項(xiàng)目質(zhì)量管理控制表

項(xiàng)目質(zhì)量管理控制表,,,,,

階段,過程,作業(yè)內(nèi)容,責(zé)任者,輸出,備注

市場/商業(yè)機(jī)會(huì)分析,主板方案信息搜集,方案公司主板堆疊/產(chǎn)品定義搜集整理,產(chǎn)品經(jīng)理,《方案公司新產(chǎn)品歸類及對比》,

,客戶需求產(chǎn)品分析,客戶信息搜集整理/方案公司新產(chǎn)品推介,銷售、產(chǎn)品經(jīng)理,《客戶市場信息反饋》《建議推廣產(chǎn)品資料整理》,

,產(chǎn)品定義,產(chǎn)品部組織銷售確定產(chǎn)品定義,銷售、產(chǎn)品經(jīng)理,《產(chǎn)品SPEC》《ID》,

預(yù)研項(xiàng)目立項(xiàng),預(yù)研項(xiàng)目準(zhǔn)備,項(xiàng)目組成立，初步溝通，熟悉產(chǎn)品定義和可行性分析結(jié)論，搜集項(xiàng)目需求，進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備，制定初版項(xiàng)目管理計(jì)劃,產(chǎn)品經(jīng)理、MQE、PM、ID,《硬件SPEC》《參考ID》《PCBA點(diǎn)檢報(bào)告》《PCBA電器性能檢測報(bào)告》《堆疊評審報(bào)告》,

,預(yù)研項(xiàng)目啟動(dòng),選擇ID，制作ID手板,ID、sales、產(chǎn)品經(jīng)理、PM,《ID初稿》《ID工藝表》《ID線框圖》《配色方案》《ID建模圖檔》《ID評審報(bào)告》,

,,啟動(dòng)MD制作,ID、MD、產(chǎn)品經(jīng)理、PM,《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指引（含通用物料整理）》,

,,三大件圖紙制作,MD、產(chǎn)品經(jīng)理、PM,《LCM設(shè)計(jì)圖紙》《TP設(shè)計(jì)圖紙》《CAMERA設(shè)計(jì)圖紙》,

,,結(jié)構(gòu)評審/關(guān)鍵器件評審,MD、產(chǎn)品經(jīng)理、PM,《結(jié)構(gòu)評審報(bào)告》《關(guān)鍵器件設(shè)計(jì)評審報(bào)告》,器件評審包含內(nèi)部外部評審

,,功能樣機(jī)制作（手板）,MD、產(chǎn)品經(jīng)理、PM,《手板制作結(jié)構(gòu)圖檔》《功能樣機(jī)檢討報(bào)告》,5PCS

招商,推廣和信息反饋,功能樣機(jī)推介/檢討,sales、產(chǎn)品經(jīng)理、采購,《產(chǎn)品展示PPT》《客戶反饋問題點(diǎn)》《整機(jī)成本預(yù)估》,

,立項(xiàng),立項(xiàng)申請單,PM,《立項(xiàng)表》,

項(xiàng)目正式立項(xiàng)（EVT）,項(xiàng)目啟動(dòng),制訂產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃PQP-PCBA,QE、PM,《產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃PQP-PCBA》,

,,制訂產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃PQP-整機(jī),PQE、PM,《產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃PQP-整機(jī)》,

,,制訂物料認(rèn)證計(jì)劃,QE,《物料認(rèn)證計(jì)劃-功能與性能》,

,,,PQE,《物料認(rèn)證計(jì)劃-可靠性》,

,,,采購,《供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃》,

,BOM,項(xiàng)目經(jīng)理制作M-BOM,PM、ME,《M-BOM》,

,報(bào)價(jià),模具尋價(jià)與定價(jià),采購,《結(jié)構(gòu)報(bào)價(jià)單》,投模前需簽品質(zhì)協(xié)議

,模具,模具評審,ME、MQE、PM,《模具評審報(bào)告》,

,開模,供應(yīng)商開模，ME評審模具設(shè)計(jì)圖、開模計(jì)劃,PM,《開模申請單》,

,試模（T0）,供應(yīng)商試模，ME檢查試模樣品，評價(jià)T0結(jié)果,ME/PQE、PM,《T0問題點(diǎn)》,

,問題改進(jìn),MQE評審供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃是否有效,ME、PM,《改模資料》,

設(shè)計(jì)與開發(fā)(EVT),BOM,項(xiàng)目經(jīng)理與AM確認(rèn)建立P-BOM，,PM,《P-BOM》,

,SW評審,PM與P.S評審軟件是否滿足需求,PM,N/A,

設(shè)計(jì)驗(yàn)證,EVT/DVT,針對項(xiàng)目策劃階段進(jìn)行總結(jié)，評價(jià),PM/RD,《RD硬件報(bào)告》《QE硬件報(bào)告》《軟件測試報(bào)告》,

DVT,試產(chǎn)計(jì)劃,PM制定試產(chǎn)計(jì)劃，并安排任務(wù)，明確任務(wù)；包括：數(shù)量、時(shí)間、人員、PCB版本、軟件版本以及其他必要的要求,PM,《試產(chǎn)指令單》《試產(chǎn)BOM》,

,試產(chǎn)準(zhǔn)備,組織試產(chǎn)會(huì)議，策劃試產(chǎn)步驟、工序，人員，時(shí)間，數(shù)量，工具等,PM,《試產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)》,試產(chǎn)數(shù)量:PR150~100PCPR2100~150PCS

,物料準(zhǔn)備,采購部按計(jì)劃進(jìn)行物料準(zhǔn)備，并追蹤交期,PM,（注：須有供應(yīng)商）《物料計(jì)劃表》,

,物料檢查,ME、PQE在試產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行物料檢查，判定物料是否可以用于試產(chǎn),ME、PQE,《物料檢查報(bào)告》,

,,,PQE,《問題追蹤表》,

,,PM組織相關(guān)人員協(xié)商確定處理方案,PM,N/A,

,試產(chǎn),生產(chǎn)工程樣機(jī)，NPI、ME、HW、QA現(xiàn)場支持，并檢查試產(chǎn)過程，PQE匯總試產(chǎn)報(bào)告（包括試產(chǎn)Issue、物料Issue、工藝Issue）,工廠/項(xiàng)目組,《試產(chǎn)報(bào)告》《問題追蹤表》,

,試產(chǎn)總結(jié),PM組織試產(chǎn)總結(jié)會(huì)，提出改進(jìn)要求,PM,《試產(chǎn)總結(jié)會(huì)記錄》《問題追蹤表》,

,檢測/試驗(yàn),PQE依據(jù)PQP，測試組領(lǐng)取樣機(jī)，進(jìn)行試驗(yàn)與測試-可靠性,PQE,《可靠性報(bào)告》,

,,QE依據(jù)PQP，測試組領(lǐng)取樣機(jī)，進(jìn)行試驗(yàn)與測試-硬件/軟件,QE,《硬件報(bào)告》,

,,PQE依據(jù)PQP，測試組領(lǐng)取樣機(jī)，進(jìn)行試驗(yàn)與測試-場測,PQE,《場測報(bào)告》,

,,PM依據(jù)PQP，測試組領(lǐng)取樣機(jī)，進(jìn)行試驗(yàn)與測試-試用,銷售/PM,《試用報(bào)告》,

,,依據(jù)PQP，測試組領(lǐng)取樣機(jī)，進(jìn)行試驗(yàn)與測試-天線報(bào)告,PQE/QE,《天線報(bào)告》,

,"問題跟進(jìn),評估與驗(yàn)證",PM組織項(xiàng)目進(jìn)行問題分析，讓責(zé)任部門提出原因分析結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃,PM,《問題追蹤表》,

,,PQE判斷原因分析與對策是否正確,PQE,,

,,上漲QE判斷原因分析與對策是否正確,QE,N/A,

,物料認(rèn)證,零部件認(rèn)證完成,PM,N/A,

,階段評審,對PR階段進(jìn)行總結(jié)，評價(jià)可否可以進(jìn)入下一個(gè)階段PIR,PM,《階段評審報(bào)告》《部品承認(rèn)列表》,可簽限量樣

DVT,中批計(jì)劃,PM制定試產(chǎn)計(jì)劃，并安排任務(wù)，明確任務(wù)；包括：數(shù)量、時(shí)間、人員、PCB版本、軟件版本以及其他必要的要求,PM,《試產(chǎn)指令單》《BOM》,

,中批準(zhǔn)備,組織試產(chǎn)會(huì)議，策劃試產(chǎn)步驟、工序，人員，時(shí)間，數(shù)量，工具等,PM,《試產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)》,

,物料準(zhǔn)備,采購部按計(jì)劃進(jìn)行物料準(zhǔn)備，并追蹤交期,PM,（注：須有供應(yīng)商）《物料計(jì)劃表》,試產(chǎn)數(shù)量:PIR300PCS

,物料檢查,ME、PQE在試產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行物料檢查，判定物料是否可以用于試產(chǎn),ME,《物料檢查報(bào)告》,

,,,PQE,《問題追蹤表》,

,,PM組織相關(guān)人員協(xié)商確定處理方案,PM,N/A,

,試產(chǎn),生產(chǎn)工程樣機(jī)，NPI、ME、HW、QA現(xiàn)場支持，并檢查試產(chǎn)過程，PQE匯總試產(chǎn)報(bào)告（包括試產(chǎn)Issue、物料Issue、工藝Issue）,工廠/項(xiàng)目組,《試產(chǎn)報(bào)告》《問題追蹤表》,

,試產(chǎn)總結(jié),PM組織試產(chǎn)總結(jié)會(huì)，提出改進(jìn)要求,PM,《試產(chǎn)總結(jié)會(huì)記錄》《問題追蹤表》,

,檢測/試驗(yàn),PQE依據(jù)PQP，測試組領(lǐng)取樣機(jī)，進(jìn)行試驗(yàn)與測試-可靠性,PQE,《可靠性報(bào)告》,

,,QE依據(jù)PQP，測試組領(lǐng)取樣機(jī)，進(jìn)行試驗(yàn)與測試-硬件,QE,《硬件報(bào)告》,

,,PQE依據(jù)PQP，測試組領(lǐng)取樣機(jī)，進(jìn)行試驗(yàn)與測試-場測,PQE,《場測報(bào)告》,

,,PM依據(jù)PQP，測試組領(lǐng)取樣機(jī)，進(jìn)行試驗(yàn)與測試-試用,銷售/PM,《試用報(bào)告》,

,,QE依據(jù)PQP，測試組領(lǐng)取樣機(jī)，進(jìn)行試驗(yàn)與測試-軟件,QE,《軟件BUGLIST》,

,,PQE/QE依據(jù)PQP，測試組領(lǐng)取樣機(jī)，進(jìn)行試驗(yàn)與測試-天線報(bào)告,PQE/QE,《天線報(bào)告》,

,"問題跟進(jìn),評估與驗(yàn)證",PM組織項(xiàng)目進(jìn)行Issue分析，讓責(zé)任部門提出原因分析結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃,PM,《問題追蹤表》,

,,PQE判斷原因分析與對策是否正確,PQE,,

,,上漲QE判斷原因分析與對策是否正確,QE,N/A,

,階段評審,對PR階段進(jìn)行總結(jié)，評價(jià)可否可以進(jìn)入下一個(gè)階段Ramp-up,PM,《階段評審報(bào)告》,

PP,爬坡,統(tǒng)計(jì)