2022春期2064國(guó)開(kāi)電大專(zhuān)科《管理學(xué)基礎(chǔ)》期末紙質(zhì)考試單項(xiàng)選擇題庫(kù)含答案

[2022春期]2064國(guó)開(kāi)電大專(zhuān)科《管理學(xué)基礎(chǔ)》期末紙質(zhì)考試單項(xiàng)選擇題庫(kù)說(shuō)明：更新至2021年7月試題；適用于2022年7月期末紙質(zhì)考試。[首字音序1][首字音序2]20世紀(jì)初期’有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式，,的設(shè)想，他就是(C)。C.韋伯式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是(A)。A.正式溝通被稱(chēng)為“組織理論之父”的管理學(xué)家是(D)。采購(gòu)控制的目標(biāo)就是確保向作業(yè)系統(tǒng)輸入足量的、質(zhì)量可靠的采購(gòu)是有成本的，控制(A)成本是降低經(jīng)營(yíng)成本的重要途徑。A.采購(gòu)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有(B)。B.處理沖突策略中最有過(guò)的方法是(D)。D.解決問(wèn)題傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程足由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用(A)。A.參與制目標(biāo)設(shè)定法從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方同家掀起了科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅的(A)就是其中之一。A.科學(xué)管理理論.戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、對(duì)各種商品的規(guī)格、銷(xiāo)量、價(jià)恪的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是(B)。B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，(C)主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買(mǎi)方需求變化的能力。C.協(xié)同能力對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，具備良好的(C)是最為重要的。C.技術(shù)技能廢”,說(shuō)的是(A)的重要性。A.計(jì)劃凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,說(shuō)的是(D)的重要性。D.計(jì)劃反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。D.投資收益率努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是(0。C.消極強(qiáng)化工作豐富化的重點(diǎn)是(0。C.一般專(zhuān)業(yè)管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)管理學(xué)家(D)從行為科學(xué)的角度研究月標(biāo)管理，提出：工作成果二決策的質(zhì)量X激發(fā)人們履行決策的動(dòng)管理學(xué)家彼得□德魯克認(rèn)為，鲀強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企要的事項(xiàng)、活功或環(huán)節(jié)上，這就是控制的(B)原則。B.控制關(guān)鍵點(diǎn)亨利□法約爾是西古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，真代表作是《工業(yè)管理和基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等為完成某一特定激勵(lì)方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%—3矩陣式組織屬于(B)組織結(jié)構(gòu)。B.有機(jī)式,3。冰遙◎)網(wǎng)雜曾噂整尋跋土和釁関封虱’“望弟草來(lái)壺劫工，,勞ooz-0。號(hào)(。)實(shí)專(zhuān)螳刷'營(yíng)早到啓區(qū)咨早堅(jiān)駐。四0□實(shí)沖雙皂茶到由'四0000□珞七涸書(shū)凰謠華堅(jiān)：四09%*酒腹亞可由'四000乙【%*酒書(shū)回孝g001黑宰劉程亞剽市'四0009華幸項(xiàng)瀉回營(yíng)乂由：實(shí)專(zhuān)易印務(wù)者一母凝志娑，迎Y&°餌)』至?xí)r’爵笛蜷醉草1□蜷囲視韻齦焉浙早土回女上吊甌Y彘歯即[W者易專(zhuān)具]繕抒耳-a°(。)陽(yáng)琊者喜□関區(qū)旻理誨門(mén)，囲果凸發(fā)録顯說(shuō)舉幽循金亞描我、亂尚亦牟毋旨目洛早者夠□堆繕卮月g。圓早&屜((1)醉□淮?}次舞回發(fā)法風(fēng)旱臺(tái)夠希蜿決盜財(cái)刑V°亞琳卬團(tuán)車(chē)圉臺(tái)'新常囲丫者夠妊抽土車(chē)圓(V)'擔(dān)姻&三2%斐雇□劉翁関是昔夠潸則、半罪‘咨鑫'□彰皆v0(V)劇早&U排虱黑片草13関□咖德利博非梁者吟塑隣旨編上*圜沿閔昔夠用蠢導(dǎo)砂洛與誓□V。卓州務(wù)圖(V)號(hào)牡點(diǎn)也串書(shū)“關(guān)辭僵”中減。関米吊飛即牛□履罩宣甲習(xí)界是箋鄲協(xié)蜀液；咽辭盜一四■■一耳-V°(V)晉耋Klff1W'巢米七皋閔膽日上快’31餾況晉蠢聖関索蛹宣游選°能溶條堅(jiān)圣辟多引耳黑EI'否離hk御米SW'米由M者可。恒來(lái)風(fēng)土丁阻1』傾登避案直弟孕遷亦手壺□者上讓是藏易指!S莎一，劉聿宗口馮易古見(jiàn)]LI虞滯曲閉留坦竟無(wú)咨Y盜晶橢貴閉擊禪爵xi°(a)東者剌王轉(zhuǎn)軒中宜。夠愛(ài)迎易関湄牡此釁日盲月年苜関申B?莉尚博甜此村遂博軒'對(duì)正閽弟甲者蠣變閶辭1W4IT-V。哪舞去小風(fēng)功狼羽工*奔短幣醉詛易易軽M'專(zhuān)圜皆以製普醉必避，亦手鮮晉伸瑟鄉(xiāng)0。亂國(guó)(。)、皆辱関知虱'南睪憲軽一晉聞辭嶂及’矗舉初就関副務(wù)務(wù)銀土謝昊家回財(cái)工轉(zhuǎn)赫翎紹智洛再孝殿。°(。)土圈別清劉塚帖虱'應(yīng)下関曾哥濾鮭(V)同@亞泳王華噩功照務(wù)目和*/勇認(rèn)韻境即関哲Y面曷恐生LJ虞愛(ài)苦-9。'皆哥濾聲缶)回其輿逐王釁段財(cái)購(gòu)関哲Y畫(huà)曷攝泰LI糧務(wù)丁-V。旨哥洛W)網(wǎng)：K甌蠢王%罪貝晦誨甬勝軍新I卻面関皙Y面易照罪命目易右具]W1OMS-H°(9)WW。野犯風(fēng)澎阜區(qū)正布衆(zhòng)號(hào)誑別清底書(shū)佛知普*'尋由刎清軒窖関早二游苣’演陽(yáng)'號(hào)物；銀鑿??関卯4篝也腺M(fèi)務(wù)熟蟲(chóng)眼舊攝串穌旱撈諼杲普E囲*二。浪號(hào)渙如、沼導(dǎo)計(jì)窮'留加雷泓華8J誼善學(xué)香諂職沽看。(甘)習(xí)草湯閱事毛蟹回睹次w°(v)?mww豔回話(huà)出w°(V)晉卓律関稔毛□回惜決a°(a)書(shū)4?一窮関翦沒(méi)某公司的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么,當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為(B)萬(wàn)元。B.1100某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬(wàn)元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為100元，本年度該產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)量為40000件，那么該產(chǎn)品的利潤(rùn)額是(D)萬(wàn)元。D.-20某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么,當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為(C)萬(wàn)元。C.1100某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元。那么,該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為(B)萬(wàn)件。B.20某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷(xiāo)量為25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于(0。C.不太好某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到(D)元/件時(shí)才不至于虧損。D.30某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為120元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，則該產(chǎn)品至少應(yīng)完成(A)萬(wàn)件的產(chǎn)銷(xiāo)量。A.2某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定戚本為30萬(wàn)元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷(xiāo)量為25000件，則該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于(C)。經(jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況對(duì)照如表6某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門(mén)抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)某公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線(xiàn)，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。B.關(guān)聯(lián)多元化某公司長(zhǎng)期堅(jiān)持只生產(chǎn)一種飲料’這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(0。C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于(A)。A.歷史標(biāo)準(zhǔn)某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品’有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。若最大值系數(shù)為0.7,則用折衷法選取的最優(yōu)方案為(0。C.丙某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。則用保守法選取的最優(yōu)方案為(A)。A.甲某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品’有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。表6-3各種方案的損益值表；注：損益值數(shù)據(jù)只為說(shuō)明問(wèn)題，不考慮單位。那么,用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為(0。c.丙某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所示c則用后悔值；去選取的最優(yōu)方案為(B)。B.乙某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：B.方案一某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元那么,用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為(B)。B.丙某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：用后悔值法選取的最優(yōu)方案為(B)。B.乙某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品’有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：用折衷法選取的最優(yōu)方案為(0。C.丙.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(0。C.125臺(tái)某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于(A)。A.戰(zhàn)略性決策某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷(xiāo)、較好、i般和滯銷(xiāo)四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如表6-2所示。注：損益值數(shù)據(jù)只為說(shuō)明問(wèn)題，不考慮單位。那么,用決策某銷(xiāo)售人員去年銷(xiāo)售額為300萬(wàn)元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷(xiāo)售額指標(biāo)為1600萬(wàn)，在今年市場(chǎng)情況沒(méi)有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(B)要某銷(xiāo)售人員去年銷(xiāo)售額為300萬(wàn)元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷(xiāo)售額指標(biāo)為1600萬(wàn)，在今年市場(chǎng)情況沒(méi)有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(C)要目標(biāo)管理是一個(gè)全面的(A),它用系統(tǒng)的方法官包夠反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率指標(biāo)就是(育包夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是(0。C.控制平衡記分卡的核心思想以(A)為出發(fā)點(diǎn)。A.組織戰(zhàn)略評(píng)價(jià)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，有關(guān)信息的獲得來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)不包括(0。C.資產(chǎn)負(fù)債率[首字音序Q]企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車(chē)裝配線(xiàn)，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用(管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂莊高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，這體企業(yè)流程再造強(qiáng)調(diào)(C)理念。C.顧客為導(dǎo)向和服務(wù)至上企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精化人們常說(shuō)“管理是一門(mén)藝術(shù)”,這強(qiáng)調(diào)的是(A)。A.管理的實(shí)踐性.人們只記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇愿意記憶的信息，由人事調(diào)整的目的是(C)。C.保證工作或任務(wù)的完成人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是(B)。B.員工的行為認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是(A)。A.形成了自己獨(dú)日本經(jīng)濟(jì)之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是(A)。A.培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化如果企業(yè)進(jìn)行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么,它需要根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，果企業(yè)人員技術(shù)水平D.職能戰(zhàn)略是企業(yè)文化的核套完整的管理思想提出來(lái)的是(D)oD.彼得-德魯克屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是(0。C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性。D.有利于企業(yè)組織圖11一1所示的正式溝通模式是(0。c.環(huán)式溝通下列各選項(xiàng)中，(B)屬于管理的對(duì)象。B.組織資源和組織活動(dòng)且容易發(fā)生信息的過(guò)潔、23改和失真的溝通模式是(A)。A.鏈?zhǔn)綔贤ˋ,內(nèi)容型激勵(lì)理論.選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出(D)的方案。D.最滿(mǎn)意其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”,這是(B)理論的觀點(diǎn)。B.成就需要一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到(B)。B.滿(mǎn)意利潤(rùn)等管理制度相結(jié)合，形成了帶有中國(guó)特色的目標(biāo)管理制度。B.20世紀(jì)70年代.里，電子監(jiān)測(cè)儀就是控制的(0<,C.媒體公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于(B)。B.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn).在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織