廣西關于成立網(wǎng)絡傳輸設備公司可行性研究報告

廣西關于成立網(wǎng)絡傳輸設備公司可行性研究報告xxx（集團）有限公司

目錄第一章籌建公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊資本 9三、注冊地址 9四、主要經(jīng)營范圍 9五、主要股東 9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 11公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 12六、項目概況 13第二章背景、必要性分析 17一、我國有線電視網(wǎng)絡的現(xiàn)狀 17二、基本風險特征 17三、行業(yè)發(fā)展趨勢 18四、項目實施的必要性 21第三章公司組建方案 22一、公司經(jīng)營宗旨 22二、公司的目標、主要職責 22三、公司組建方式 23四、公司管理體制 23五、部門職責及權限 24六、核心人員介紹 28七、財務會計制度 29第四章行業(yè)發(fā)展分析 35一、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素 35二、三網(wǎng)融合進程加快 39三、行業(yè)進入壁壘 41第五章發(fā)展規(guī)劃分析 46一、公司發(fā)展規(guī)劃 46二、保障措施 47第六章法人治理結(jié)構(gòu) 50一、股東權利及義務 50二、董事 52三、高級管理人員 57四、監(jiān)事 59第七章環(huán)保分析 61一、編制依據(jù) 61二、建設期大氣環(huán)境影響分析 62三、建設期水環(huán)境影響分析 65四、建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 66五、建設期聲環(huán)境影響分析 66六、營運期環(huán)境影響 68七、環(huán)境管理分析 69八、結(jié)論 72九、建議 73第八章項目選址分析 74一、項目選址原則 74二、建設區(qū)基本情況 74三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 77四、社會經(jīng)濟發(fā)展目標 80五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 81六、項目選址綜合評價 86第九章項目風險防范分析 87一、項目風險分析 87二、公司競爭劣勢 92第十章進度規(guī)劃方案 93一、項目進度安排 93項目實施進度計劃一覽表 93二、項目實施保障措施 94第十一章項目投資分析 95一、編制說明 95二、建設投資 95建筑工程投資一覽表 96主要設備購置一覽表 97建設投資估算表 98三、建設期利息 99建設期利息估算表 99固定資產(chǎn)投資估算表 100四、流動資金 101流動資金估算表 101五、項目總投資 102總投資及構(gòu)成一覽表 103六、資金籌措與投資計劃 103項目投資計劃與資金籌措一覽表 104第十二章經(jīng)濟效益分析 105一、經(jīng)濟評價財務測算 105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 105綜合總成本費用估算表 106固定資產(chǎn)折舊費估算表 107無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 108利潤及利潤分配表 109二、項目盈利能力分析 110項目投資現(xiàn)金流量表 112三、償債能力分析 113借款還本付息計劃表 114第十三章項目綜合評價 116第十四章附表附件 118主要經(jīng)濟指標一覽表 118建設投資估算表 119建設期利息估算表 120固定資產(chǎn)投資估算表 121流動資金估算表 121總投資及構(gòu)成一覽表 122項目投資計劃與資金籌措一覽表 123營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 124綜合總成本費用估算表 125固定資產(chǎn)折舊費估算表 126無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 126利潤及利潤分配表 127項目投資現(xiàn)金流量表 128借款還本付息計劃表 129建筑工程投資一覽表 130項目實施進度計劃一覽表 131主要設備購置一覽表 132能耗分析一覽表 132報告說明xxx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資156.00萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份；xx有限公司出資624萬元，占xxx（集團）有限公司80%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資36159.13萬元，其中：建設投資29188.12萬元，占項目總投資的80.72%；建設期利息332.72萬元，占項目總投資的0.92%；流動資金6638.29萬元，占項目總投資的18.36%。項目正常運營每年營業(yè)收入74000.00萬元，綜合總成本費用59361.72萬元，凈利潤10702.73萬元，財務內(nèi)部收益率22.71%，財務凈現(xiàn)值17560.82萬元，全部投資回收期5.39年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。行業(yè)進入障礙主要體現(xiàn)在技術壁壘、市場壁壘、資金壁壘、品牌信譽度壁壘、管理壁壘等方面。本行業(yè)屬于高新技術行業(yè)，產(chǎn)品具有較高的技術含量。前幾年，有線電視光網(wǎng)絡傳輸設備還不能完全國產(chǎn)化，只有部分國產(chǎn)電纜傳輸設備產(chǎn)品。近年來，國內(nèi)廣電設備制造行業(yè)通過引進國外先進技術，消化吸收，逐步掌握了生產(chǎn)技術，光設備開始大范圍國產(chǎn)化。但在電路設計、電路調(diào)試、生產(chǎn)過程控制等多方面仍存在較高的技術門檻，產(chǎn)品的性能不但取決于設計能力，還取決于諸多生產(chǎn)工藝水平。因此，產(chǎn)品從實驗室階段過渡到大規(guī)模生產(chǎn)階段并不簡單。GEPON、EoC和其他新型產(chǎn)品則具有更高的技術含量，需要先期投入大量人力和物力進行研發(fā)。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用?；I建公司基本信息公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本780萬元注冊地址廣西xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事網(wǎng)絡傳輸設備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構(gòu)和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16725.1413380.1112543.85負債總額7889.096311.275916.82股東權益合計8836.057068.846627.04公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入41094.1332875.3030820.60營業(yè)利潤8601.866881.496451.40利潤總額7814.806251.845861.10凈利潤5861.104571.664219.99歸屬于母公司所有者的凈利潤5861.104571.664219.99（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16725.1413380.1112543.85負債總額7889.096311.275916.82股東權益合計8836.057068.846627.04公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入41094.1332875.3030820.60營業(yè)利潤8601.866881.496451.40利潤總額7814.806251.845861.10凈利潤5861.104571.664219.99歸屬于母公司所有者的凈利潤5861.104571.664219.99項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關于成立網(wǎng)絡傳輸設備公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由廣電總局對推進三網(wǎng)融合試點工作提出了四點要求：一要充分認識推進三網(wǎng)融合的重大戰(zhàn)略意義，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，要充分認識推進三網(wǎng)融合的重大戰(zhàn)略意義，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，自覺服從國家利益、服務人民利益，遵循科學規(guī)律，更加積極主動地推動三網(wǎng)融合試點。二要從我國國情出發(fā)和廣電實際出發(fā)，堅持科技創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，注重維護用戶權益，確保網(wǎng)絡安全，探索有中國特色的三網(wǎng)融合之路。三要充分認識廣電在三網(wǎng)融合中承擔任務的艱巨性、復雜性，倍加珍惜三網(wǎng)融合為廣電帶來的發(fā)展機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)動各方積極性，形成合力，帶動廣電跨越式發(fā)展。四要充分發(fā)揮技術顧問組在三網(wǎng)融合技術路線、標準體系、安全與監(jiān)管等方面的決策咨詢、評估把關的作用，確保廣電在三網(wǎng)融合過程中健康有序發(fā)展?！笆濉睍r期最大的挑戰(zhàn)是實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展，最強的制約是創(chuàng)新能力不足和人才緊缺，最突出的短板是脫貧攻堅和民生改善，最硬的任務是實現(xiàn)“兩個建成”尤其是全面建成小康社會目標。必須增強憂患意識、責任意識和擔當精神，主動適應新常態(tài)，全面把握機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，著力在優(yōu)結(jié)構(gòu)、增動力，揚優(yōu)勢、補短板上下功夫，努力走出一條新常態(tài)下具有廣西特色的發(fā)展之路。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約89.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套網(wǎng)絡傳輸設備的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積99030.76㎡，其中：生產(chǎn)工程71224.53㎡，倉儲工程10145.94㎡，行政辦公及生活服務設施12698.93㎡，公共工程4961.36㎡。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資36159.13萬元，其中：建設投資29188.12萬元，占項目總投資的80.72%；建設期利息332.72萬元，占項目總投資的0.92%；流動資金6638.29萬元，占項目總投資的18.36%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：74000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：59361.72萬元。3、凈利潤（NP）：10702.73萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.39年。5、財務內(nèi)部收益率：22.71%。6、財務凈現(xiàn)值：17560.82萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關政策，項目建設及投產(chǎn)的各項指標均表現(xiàn)較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。背景、必要性分析我國有線電視網(wǎng)絡的現(xiàn)狀近年來，在國家對廣電行業(yè)扶持政策的影響下，我國有線電視網(wǎng)絡發(fā)展迅速。截至目前，全國已基本形成了一張聯(lián)接各省、市、自治區(qū)，覆蓋全國各主要縣、市，且用戶超過2億戶的有線廣播電視網(wǎng)絡，其規(guī)模穩(wěn)居全球首位?！吨袊y(tǒng)計年鑒》2010-2014年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：全國有線廣播電視傳輸干線網(wǎng)絡總里程從2010年356.34萬公里增長至2014年415.34萬公里，增長16.56%；廣播電視總收入從2010年2,301.87億元增長至2014年3635.51億元，增長57.94%。廣播電視設備制造業(yè)高技術產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)從2010年473個增長至2014年626個，增長32.35%，廣播電視設備制造業(yè)高技術產(chǎn)業(yè)利潤額從2010年39.41億元增長至2014年107.96億元，增長273.94%。國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月31日，全國有線廣播電視用戶數(shù)為23,458萬戶，其中數(shù)字電視用戶數(shù)為19,143萬戶，付費電視用戶4,505萬戶，我國廣播影視在節(jié)目套數(shù)、生產(chǎn)數(shù)量、播出時間、用戶規(guī)模等方面均位居世界前列。基本風險特征1、行業(yè)政策風險2010年1月，國務院正式頒布了《推進三網(wǎng)融合的總體方案》，我國三網(wǎng)融合進程由此正式得以啟動。2011年12月，國務院辦公廳又再次發(fā)布了《國務院辦公廳關于印發(fā)三網(wǎng)融合第二階段試點地區(qū)（城市）名單的通知》，三網(wǎng)融合試點地區(qū)開始覆蓋到了國內(nèi)大部分經(jīng)濟較發(fā)達的城市，我國三網(wǎng)融合進程由之前的重點實驗階段轉(zhuǎn)入了規(guī)模試點階段。2、新技術替代風險目前，我國廣電網(wǎng)絡在行業(yè)產(chǎn)業(yè)層面處于“三網(wǎng)融合”階段，在行業(yè)市場層面正處于網(wǎng)絡整合階段，在行業(yè)技術層面正處于雙向化改造階段，廣電網(wǎng)絡傳輸設備更新?lián)Q代速度加快。如果不能準確把握市場和客戶需求，或不能根據(jù)技術演進趨勢及時調(diào)整新技術和新產(chǎn)品的開發(fā)方向，將面臨產(chǎn)品技術水平落后于市場需求的風險。行業(yè)發(fā)展趨勢1、數(shù)字化有線數(shù)字電視是將圖像、聲音等內(nèi)容，通過數(shù)字技術進行壓縮、調(diào)制，通過有線方式傳輸后，經(jīng)過終端接收裝置（機頂盒）的解調(diào)、解碼，供用戶接收及播放的視聽系統(tǒng)。隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡化技術的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，全球廣播電視正進行著一場從模擬向數(shù)字化演進的革命。數(shù)字電視取代模擬電視是廣播電視行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。數(shù)字電視已成為城鎮(zhèn)居民接收廣播電視節(jié)目的主要途徑，是當前國際電視系統(tǒng)發(fā)展的主流趨勢。根據(jù)國家廣電總局制定的《我國有線電視向數(shù)字化過渡時間表》規(guī)定，我國有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換共分為四個階段：第一階段：到2005年，直轄市、東部地區(qū)地（市）以上城市、中部地區(qū)省會市和部分地（市）級城市、西部地區(qū)部分省會市的有線電視完成向數(shù)字化過渡；第二階段：到2008年，東部地區(qū)縣以上城市、中部地區(qū)地（市）級城市和大部分縣級城市、西部地區(qū)部分地（市）級以上城市和少數(shù)縣級城市的有線電視基本完成向數(shù)字化過渡；第三階段：到2010年，中部地區(qū)縣級城市、西部地區(qū)大部分縣以上城市的有線電視基本完成向數(shù)字化過渡；第四階段：到2015年，西部地區(qū)縣級城市的有線電視基本完成向數(shù)字化過渡。2、寬帶化受網(wǎng)絡物理架構(gòu)影響，目前有線廣播電視網(wǎng)絡的帶寬基本處于2M以下，屬于典型的窄帶網(wǎng)絡。長期以來，窄帶網(wǎng)絡對廣播電視網(wǎng)絡進一步推出更多高質(zhì)量服務有較大影響。在三網(wǎng)融合背景下，廣電運營商和電信運營商可以互相進入對方領域，廣電運營商若想進一步拓展寬帶業(yè)務領域，實現(xiàn)在寬帶業(yè)務領域內(nèi)同電信固網(wǎng)間的有效競爭，必須加速自身在有線電視寬帶接入技術研發(fā)與有線電視寬帶的推廣力度。隨著有線電視寬帶化的推進，人民群眾能夠享受到更多高質(zhì)量的有線電視網(wǎng)絡服務。3、光纖化在廣電系統(tǒng)傳統(tǒng)的光纖同軸電纜混合網(wǎng)絡中，光纖主要用于干線部分進行數(shù)據(jù)傳送，同軸電纜則主要用于支線部分實現(xiàn)數(shù)據(jù)入戶?；诠饫w具有頻帶寬、質(zhì)量輕、傳輸距離遠、保密性能好以及適應能力強等一系列優(yōu)點，光纖對同軸電纜的替代性逐漸顯現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，有線廣播電視網(wǎng)絡中光纖的使用量日趨擴大，節(jié)點與用戶端之間的距離逐漸縮短，同軸電纜的使用量逐步萎縮，我國有線電視網(wǎng)絡“光進銅退”的趨勢較為明顯。4、雙向化有線電視雙向網(wǎng)絡是指在已有有線電視網(wǎng)絡下行通路的基礎上建設上行數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，為用戶提供回傳數(shù)據(jù)信息的上行通路，用戶可通過雙向網(wǎng)絡實現(xiàn)與信息源的交互，開展諸如視頻通訊（包括電視會議電視短訊、遠程教學、遠程醫(yī)療和保安監(jiān)控等）、寬帶上網(wǎng)（包括網(wǎng)絡游戲、電子商務等）、視頻點播等多種業(yè)務。2008年1月1日，國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國家發(fā)展改革委《關于鼓勵數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》的通知，明確提出加快推廣和普及數(shù)字電視廣播，加強寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)等信息基礎設施建設，推進三網(wǎng)融合。我國現(xiàn)有的有線電視網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，基本都是HFC網(wǎng)絡（光纖/同軸電纜混合網(wǎng)），主要是由光纖干線、同軸電纜支線組成，同軸電纜支線一般鋪設在住宅小區(qū)、街道或住宅樓。根據(jù)我國目前的實際情況，若完全用光纖替代同軸電纜進行有線電視網(wǎng)絡的雙向化改造（即實現(xiàn)“光纖到戶”），建造成本較高，不適合在全國范圍內(nèi)推廣。因此，我國的有線電視網(wǎng)雙向化改造必須合理利用現(xiàn)有的有線電視同軸電纜，在成本允許的情況下逐步實現(xiàn)光纖到戶。項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、網(wǎng)絡傳輸設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資156.00萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份；xx有限公司出資624萬元，占xxx（集團）有限公司80%股份。公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結(jié)算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、羅xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、嚴xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、魏xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。5、許xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、黃xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。行業(yè)發(fā)展分析影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）政策推動加快三網(wǎng)融合的建設自2010年，國務院發(fā)布了《關于印發(fā)推進三網(wǎng)融合總體方案的通知》，決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合，2015年是總結(jié)推廣試點經(jīng)驗，全面實現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展，普及應用融合業(yè)務，基本形成適度競爭的網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)格局，基本建立適應三網(wǎng)融合的體制機制和職責清晰、協(xié)調(diào)順暢、決策科學、管理高效的新型監(jiān)管體系。通知要求全面推進有線電視網(wǎng)絡數(shù)字化和雙向化升級改造，優(yōu)化網(wǎng)絡資源配置，提高網(wǎng)絡業(yè)務承載能力和對綜合業(yè)務的支撐能力。按照網(wǎng)絡規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化運營要求，積極推進有線電視網(wǎng)絡的整合，培育市場主體。三網(wǎng)融合有利于廣電產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形成一個完整的融合產(chǎn)業(yè)鏈，有利于帶動有線電視網(wǎng)絡、電信網(wǎng)絡改造升級，利于設備提供商的企業(yè)發(fā)展，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。廣電行業(yè)通過新建全國廣電骨干網(wǎng)，大力發(fā)展下一代廣播電視網(wǎng)；各地進行省網(wǎng)整合，利于三網(wǎng)融合的開展；通過雙向數(shù)字網(wǎng)改造，實現(xiàn)廣電網(wǎng)交互功能等建設方案加快三網(wǎng)融合發(fā)展，這將給廣電行業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇。廣電企業(yè)進入電信業(yè)務領域，雖然面臨著市場競爭非常激烈，但確實給廣電網(wǎng)絡運營商向全業(yè)務運營商轉(zhuǎn)變提供了市場機會，所以各地廣電運營商積極改網(wǎng)，大力推廣業(yè)務。億通科技為廣電網(wǎng)絡運營商雙向網(wǎng)改提供雙向數(shù)字網(wǎng)絡傳輸設備、服務和解決方案，后續(xù)有望寬帶市場的開放和三網(wǎng)融合政策推進帶來新的發(fā)展機遇。（2）三網(wǎng)融合發(fā)展有利于推進下一代廣播電視網(wǎng)的建設NGB是以有線電視網(wǎng)數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換和移動多媒體廣播（CMMB）的成果為基礎，以高性能寬帶信息網(wǎng)核心技術為支撐，通過技術升級和網(wǎng)絡改造，形成適合三網(wǎng)融合、有線和無線相結(jié)合、全程全網(wǎng)的下一代廣播電視網(wǎng)絡。具備單向廣播和雙向交互融合承載的能力，形成雙向交互、可管可控的寬帶交互式下一代廣播電視網(wǎng)絡。NGB發(fā)展是基于廣播電視網(wǎng)實現(xiàn)三網(wǎng)融合的必經(jīng)途徑，促成廣播電視網(wǎng)發(fā)展。2015年8月，國務院發(fā)布《三網(wǎng)融合推廣方案》，方案要求加快推動地面數(shù)字電視覆蓋網(wǎng)和高清交互式電視網(wǎng)絡設施建設，加快廣播電視模數(shù)轉(zhuǎn)換進程。采用超高速智能光纖傳輸交換和同軸電纜傳輸技術，加快建設下一代廣播電視寬帶接入網(wǎng)，充分利用廣播電視網(wǎng)海量下行寬帶、室內(nèi)多信息點分布的優(yōu)勢，滿足不同用戶接入帶寬的需要。加快建設融合業(yè)務平臺，提高支持三網(wǎng)融合業(yè)務的能力。隨著“三網(wǎng)融合”試點接近尾聲及實質(zhì)的穩(wěn)步深入，有線電視正從傳統(tǒng)的單向廣播方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向傳輸、網(wǎng)絡互動的多樣化交互方式及多功能方向發(fā)展。有線電視行業(yè)發(fā)展正逐步實現(xiàn)雙向高帶寬數(shù)據(jù)網(wǎng)絡的建設，實現(xiàn)視音頻媒體的多樣化、個性化的傳輸，同時充分利用安全可靠的高帶寬數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，在智能家居、安防監(jiān)控以及智慧城市等方面取得更多的發(fā)展及應用。中國下一代廣播電視網(wǎng)NGB的規(guī)劃要求“有線電視網(wǎng)數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換和移動多媒體廣播（CMMB）推進”、“高性能寬帶信息網(wǎng)（3TNet）”建設，廣電行業(yè)正進入新一輪的有線電視數(shù)字化、網(wǎng)絡化、多媒體化等發(fā)展階段。廣電行業(yè)有線電視網(wǎng)絡的雙向升級改造，積極推進有線電視網(wǎng)的數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換。2015年度各地廣電運營商加大對光纖網(wǎng)絡建設的投入，加速推動有線電視網(wǎng)絡的光纖到樓(FTTB)、光纖到戶（FTTH）的發(fā)展速度，以HFC、EPON+EOC為主體的有線電視雙向網(wǎng)改造的設備市場的需求將進一步加大，從而有線電視網(wǎng)絡設備生產(chǎn)企業(yè)將受益于網(wǎng)絡改造迎來的新一輪發(fā)展機遇。（3）行業(yè)是弱周期行業(yè)廣播電視產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的一個重要組成部分，是樹立科學發(fā)展觀，促進社會經(jīng)濟全面發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。廣播電視設備制造也兼具公益和產(chǎn)業(yè)雙重屬性，具有弱周期的特點，較少受經(jīng)濟周期的影響。（4）強勁的市場需求支撐電視是最為廣大人民群眾樂于接受的傳播媒體，也是政府政策宣傳、文化傳承和休閑娛樂的最重要的載體。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民群眾的物質(zhì)生活有了很大的提高，同時在文化生活上也有更高的要求。廣大的電視觀眾對電視內(nèi)容、清晰度和增值服務都有了新的要求。這對廣電設備制造領域的發(fā)展提供了強勁的需求支撐。受益于國家拉動內(nèi)需的政策，廣播電視可能拉動的內(nèi)需產(chǎn)業(yè)主要有高清電視、移動多媒體廣播、數(shù)字電視、有線網(wǎng)雙向改造、高清數(shù)字影院與農(nóng)村放映等。2、行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）行業(yè)內(nèi)企業(yè)整體規(guī)模偏小我國的有線電視網(wǎng)絡傳輸設備制造行業(yè)，企業(yè)規(guī)模普遍較小。造成這種情況的主要原因是我國的有線電視網(wǎng)絡按行政地域劃分為若干小塊。由于條塊分割，有線電視網(wǎng)絡的規(guī)模取決于地方的有線電視用戶資源。分散的頭端運營平臺形成了過于分散的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，運營商規(guī)模已經(jīng)成為有線數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，也在某種程度上制約了有線電視網(wǎng)絡傳輸設備制造商做大作強。（2）關鍵生產(chǎn)設備和電子元器件依賴進口由于我國在電子技術領域起步較晚，在技術和設備上與歐美日等先進國家仍有較大差距。對本行業(yè)來說，部分關鍵設備如高速貼片機、網(wǎng)絡分析儀等仍采用進口設備，關鍵電子元器件如光發(fā)射模塊、核心芯片等還依賴于進口。（3）行業(yè)受國家政策影響比較大。國內(nèi)廣播電視設備市場是由政府主導的，主管部門的有關政策、發(fā)展規(guī)劃、技術路線、運營模式以及實施安排等，都決定著需求的變化，行業(yè)受國家政策影響比較大。盡管目前國家出臺的一系列政策性文件對行業(yè)發(fā)展是具有推動作用的，但政策變化所引致的對行業(yè)發(fā)展帶來的影響是行業(yè)內(nèi)所處企業(yè)很難掌控的。三網(wǎng)融合進程加快1、三網(wǎng)融合的含義三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、計算機互聯(lián)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三大網(wǎng)絡通過技術改造，能夠提供包括語音、數(shù)據(jù)、圖像等綜合多媒體的通信業(yè)務。推動三網(wǎng)融合發(fā)展，實現(xiàn)三網(wǎng)互通、資源共享，為用戶提供語音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務，對于促進信息和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高國民經(jīng)濟和社會信息化水平，滿足人民群眾日益多樣的生產(chǎn)、生活服務需求，拉動國內(nèi)消費，形成新的經(jīng)濟增長點，具有重要意義。2、三網(wǎng)融合的階段性目標2010年至2012年重點開展廣電和電信業(yè)務雙向進入試點，探索形成保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開展的政策體系和體制機制。2013年至2015年，總結(jié)推廣試點經(jīng)驗，全面實現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展，普及和應用融合業(yè)務，基本形成適度競爭的網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)格局，基本建立適應三網(wǎng)融合的體制機制和職責清晰、協(xié)調(diào)順暢、決策科學、管理高效的新型監(jiān)管體系。3、目前三網(wǎng)融合的五大重點工作一是按照先易后難、試點先行的原則，選擇有條件的地區(qū)開展雙向進入試點。符合條件的廣播電視企業(yè)可以經(jīng)營增值電信業(yè)務和部分基礎電信業(yè)務，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務；符合條件的電信企業(yè)可以從事部分廣播電視節(jié)目生產(chǎn)制作和傳輸。鼓勵廣電企業(yè)和電信企業(yè)加強合作、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。二是加強網(wǎng)絡建設改造。全面推進有線電視網(wǎng)絡數(shù)字化和雙向化升級改造，提高業(yè)務承載和支撐能力。整合有線電視網(wǎng)絡，培育市場主體。加快電信寬帶網(wǎng)絡建設，推進城鎮(zhèn)光纖到戶，擴大農(nóng)村地區(qū)寬帶網(wǎng)絡覆蓋范圍。充分利用現(xiàn)有信息基礎設施，積極推進網(wǎng)絡統(tǒng)籌規(guī)劃和共建共享。三是加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分利用三網(wǎng)融合的有利條件，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，推動移多媒體廣播電視、手機電視、數(shù)字電視寬帶上網(wǎng)等業(yè)務的應用，促進文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和其他現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展。加快建立適應三網(wǎng)融合的國家標準體系。四是強化網(wǎng)絡管理。落實管理職責，健全管理體系，保障網(wǎng)絡信息安全和文化安全。五是加強政策扶持。制定相關產(chǎn)業(yè)政策，支持三網(wǎng)融合共性技術、關鍵技術、基礎技術和關鍵軟硬件的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。對三網(wǎng)融合設計的產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)絡建設、業(yè)務應用及在農(nóng)村地區(qū)的推廣，給予金融、財政、稅收等支持。4、廣電行業(yè)應對三網(wǎng)融合的措施廣電總局對推進三網(wǎng)融合試點工作提出了四點要求：一要充分認識推進三網(wǎng)融合的重大戰(zhàn)略意義，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，要充分認識推進三網(wǎng)融合的重大戰(zhàn)略意義，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，自覺服從國家利益、服務人民利益，遵循科學規(guī)律，更加積極主動地推動三網(wǎng)融合試點。二要從我國國情出發(fā)和廣電實際出發(fā)，堅持科技創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，注重維護用戶權益，確保網(wǎng)絡安全，探索有中國特色的三網(wǎng)融合之路。三要充分認識廣電在三網(wǎng)融合中承擔任務的艱巨性、復雜性，倍加珍惜三網(wǎng)融合為廣電帶來的發(fā)展機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)動各方積極性，形成合力，帶動廣電跨越式發(fā)展。四要充分發(fā)揮技術顧問組在三網(wǎng)融合技術路線、標準體系、安全與監(jiān)管等方面的決策咨詢、評估把關的作用，確保廣電在三網(wǎng)融合過程中健康有序發(fā)展。行業(yè)進入壁壘行業(yè)進入障礙主要體現(xiàn)在技術壁壘、市場壁壘、資金壁壘、品牌信譽度壁壘、管理壁壘等方面。1、技術壁壘本行業(yè)屬于高新技術行業(yè)，產(chǎn)品具有較高的技術含量。前幾年，有線電視光網(wǎng)絡傳輸設備還不能完全國產(chǎn)化，只有部分國產(chǎn)電纜傳輸設備產(chǎn)品。近年來，國內(nèi)廣電設備制造行業(yè)通過引進國外先進技術，消化吸收，逐步掌握了生產(chǎn)技術，光設備開始大范圍國產(chǎn)化。但在電路設計、電路調(diào)試、生產(chǎn)過程控制等多方面仍存在較高的技術門檻，產(chǎn)品的性能不但取決于設計能力，還取決于諸多生產(chǎn)工藝水平。因此，產(chǎn)品從實驗室階段過渡到大規(guī)模生產(chǎn)階段并不簡單。GEPON、EoC和其他新型產(chǎn)品則具有更高的技術含量，需要先期投入大量人力和物力進行研發(fā)。本行業(yè)的另一個特點是技術更新速度較快，隨著電視媒體消費者的需求不斷增長，人們對有線電視網(wǎng)絡的要求不斷提高，網(wǎng)絡設備的技術更新速度大大加快。要想在本行業(yè)生存并發(fā)展，需要跟上行業(yè)技術更新的步伐，這對企業(yè)的研發(fā)能力和綜合實力提出了很高的要求，新進入企業(yè)達到這種高標準難度很大。2、市場壁壘本行業(yè)的下游客戶是各地方有線電視網(wǎng)絡運營商，網(wǎng)絡運營商進行網(wǎng)絡設備采購時一般采取集中招標方式，制訂招標標準，邀請各廠商參與競標，根據(jù)評標方法綜合各項指標排定各廠商的名次，并選擇簽約。與省會級城市和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的網(wǎng)絡公司開展合作對公司的規(guī)模、產(chǎn)品性能、管理水平、過往業(yè)績、售后服務能力等諸多方面提出了較高的要求，一般的小型廠商或新進入企業(yè)難以進入該核心市場。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，一些經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟水平逐步提高，當?shù)鼐用竦挠芯€電視消費水平和需求隨之提高，當?shù)赜芯€電視網(wǎng)絡的性能需要改善，當?shù)鼐W(wǎng)絡公司將選擇性能更加優(yōu)秀的大型廠商的設備，整體的市場進入門檻將更進一步提高。3、資金壁壘為了保證產(chǎn)品的性能質(zhì)量，目前國內(nèi)生產(chǎn)設備無法完全滿足要求，部分核心生產(chǎn)設備如高速貼片機、射頻網(wǎng)絡分析儀、自動回流焊機等需要采用進口設備，這些進口設備大多單價較高，需要一定的資金實力。要達到規(guī)模化生產(chǎn)，新進入本行業(yè)的企業(yè)需要一次性投入大量資金采購生產(chǎn)設備。本行業(yè)的生產(chǎn)成本大部分是電子元器件成本，采購原材料需要占用大量資金，尤其是一些核心處理芯片和功能模塊需要從國際大型生產(chǎn)商進口或向其在國內(nèi)的代理商購買，這部分采購的付款期限較短，對資金的占用較大；本行業(yè)獨特的銷售模式?jīng)Q定了較長的銷售回款期，造成對資金的大量占用；后續(xù)的技術更新和產(chǎn)品升級同樣需要較大的研發(fā)投入，這些因素對新進入者形成了較高的資金壁壘。4、品牌信譽度壁壘細分行業(yè)的業(yè)務開展不但取決于企業(yè)的技術實力、產(chǎn)品的性能價格比、市場銷售能力、資金實力等硬性標準，還取決于企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績、售后服務質(zhì)量、產(chǎn)品的品牌忠誠度等軟性標準。廣電網(wǎng)絡傳輸設備和數(shù)字電視設備是廣電網(wǎng)絡和數(shù)字電視系統(tǒng)的關鍵部件，網(wǎng)絡的整體性能很大程度上決定于網(wǎng)絡設備的性能和穩(wěn)定性。因此，各地方網(wǎng)絡運營商對設備供應商的選擇非常慎重。老客戶出于對產(chǎn)品質(zhì)量可靠性和服務穩(wěn)定性的考慮，傾向于選擇長期合作、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、售后服務及時的供應商。新客戶在不了解產(chǎn)品質(zhì)量的條件下會將產(chǎn)品的品牌和市場聲譽作為最重要的參考因素之一。因此，良好的品牌形象可以使得產(chǎn)品供應商獲得新老客戶的信任，幫助其獲得產(chǎn)品訂單。一些新進入該行業(yè)的產(chǎn)品供應商由于缺乏知名度，很難在短時間內(nèi)獲得客戶的認同。因此，本行業(yè)存在一定的品牌信譽度壁壘。5、管理壁壘本行業(yè)生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品需要經(jīng)過嚴密的產(chǎn)后調(diào)試才能使其達到最佳性能，各項技術指標達到優(yōu)秀，產(chǎn)品調(diào)試需要大量精密的調(diào)試設備和熟練且經(jīng)驗豐富的技術工人，產(chǎn)品的各項性能指標是評價產(chǎn)品質(zhì)量的重要標準，是客戶選擇產(chǎn)品的重要依據(jù)。由于本行業(yè)小批量、多型號、大批次的生產(chǎn)特點，對企業(yè)組織采購、生產(chǎn)、調(diào)試和銷售配送都提出了很高的要求，要求生產(chǎn)企業(yè)需要具備較高的生產(chǎn)工藝管理水平和嚴格的質(zhì)量控制體系，才能保證產(chǎn)品按時交貨、性能達標。對于新進入企業(yè)，這些較高水平的生產(chǎn)管理能力是在短期內(nèi)難以達到的。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。保障措施(一)加強組織推動各部門根據(jù)職能分工，共同推進專項規(guī)劃實施和工作督導落實。相關部門負責全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)工作的督導和落實。重點區(qū)域建立適合本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作推進機制，制定具體實施方案和政策措施。支持全產(chǎn)業(yè)鏈上下游各類協(xié)會、學會、商會等社會組織發(fā)展，加強行業(yè)自律、規(guī)范行業(yè)發(fā)展。(二)加強政策創(chuàng)新優(yōu)化法制環(huán)境，提升法制觀念，做好相關配套政策落實。加強供給側(cè)政策創(chuàng)新，強化需求側(cè)政策引領。推廣落實先進政策經(jīng)驗，強化政策與財稅、金融、產(chǎn)業(yè)政策的銜接配套。(三)培育品牌企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力有意識地培育、開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。加快擁有名牌產(chǎn)品的大企業(yè)集團的股份制改造步伐，通過企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導入國內(nèi)外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺。對有發(fā)展前景的重點企業(yè)，應借助各類新聞媒體、大型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品專賣市場等，著力提高品牌的社會和商業(yè)效應，擴大名牌產(chǎn)品的市場占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢。(四)加強工作協(xié)調(diào)建立產(chǎn)業(yè)部門協(xié)調(diào)機制，形成職責明晰、協(xié)同推進的工作格局。充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，支持高校、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等中介機構(gòu)積極參與，形成合力。(五)加大人才培養(yǎng)鼓勵企業(yè)和園區(qū)更加重視人才培養(yǎng)和引進工作，根據(jù)企業(yè)和園區(qū)發(fā)展需要，樹立戰(zhàn)略眼光，加快培引各類人才，特別是加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理人才培養(yǎng)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，大力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人和中層經(jīng)營管理人才，多種方式引進高層次技術人才，為龍頭企業(yè)的發(fā)展提供更加強大的人才支撐。(六)提升創(chuàng)新能力引導企業(yè)與行業(yè)科研機構(gòu)對接，加強與產(chǎn)業(yè)研究院和高校以及行業(yè)龍頭企業(yè)研發(fā)中心的聯(lián)系，解決企業(yè)技術上和發(fā)展中的難題。加大行業(yè)人才引進和培養(yǎng)力度，對領軍人才、創(chuàng)新團隊和高級管理人才按相關政策給予優(yōu)先支持。鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，普遍建立各類技術創(chuàng)新平臺，并積極申報承建創(chuàng)新平臺，或與科研院所及高校共建研發(fā)機構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。董事1、公司設董事會，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設獨立董事，設董事長1名，由董事會選舉產(chǎn)生。2、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。7、董事會可以授權董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權，該授權需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權內(nèi)容應明確、具體。除非董事會對董事長的授權有明確期限或董事會再次授權，該授權至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責時應自動終止。董事長應及時將執(zhí)行授權的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應當于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數(shù)的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關聯(lián)關系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關聯(lián)交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內(nèi)行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。17、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，董事會會議記錄應當真實、準確、完整。出席會議的董事、信息披露事務負責人和記錄人應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應載明贊成、反對或棄權的票數(shù)）。19、董事應當在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔責任。董事會決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責任。高級管理人員1、公司設總經(jīng)理、技術總監(jiān)、財務負責人，根據(jù)公司需要可以設副總經(jīng)理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、技術總監(jiān)、財務負責人由董事會聘任或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。2、本章程中關于不得擔任公司董事的情形同時適用于高級管理人員。財務負責人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應當具備會計師以上專業(yè)技術職務資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程中關于董事的忠實義務和勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，經(jīng)董事會決議，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議、并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人；（7）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、副總經(jīng)理和財務負責人向總經(jīng)理負責并報告工作，但必要時可應董事長的要求向其匯報工作或者提出相關的報告。9、總經(jīng)理等高級管理人員辭職應當提交書面辭職報告。公司現(xiàn)任高級管理人員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形的，應當及時向公司主動報告并自事實發(fā)生之日起1個月內(nèi)離職。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。監(jiān)事1、公司設監(jiān)事會。監(jiān)事會成員不得少于三人。監(jiān)事會設主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會行使下列職權：（1）應當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業(yè)機構(gòu)協(xié)助其工作，費用由公司承擔。3、監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議應當經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學決策。5、監(jiān)事會應當將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應當在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案保存15年。6、監(jiān)事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）舉行會議的日期、地點和會議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。環(huán)保分析編制依據(jù)1、《中華人民共和國環(huán)境保護法》；2、《中華人民共和國水污染防治法》；3、《中華人民共和國大氣污染防治法》；4、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》；5、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》；6、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》；7、《關于修改<建設項目環(huán)境保護管理條例>的決定》；8、《建設項目環(huán)境影響評價分類管理名錄》；9、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄》；10、《水污染防治行動計劃》；11、《大氣污染防治行動計劃》；12、《土壤污染防治行動計劃》；13、《國家危險廢物名錄（2021年版）；14、《關于<以改善環(huán)境質(zhì)量為核心加強環(huán)境影響評價管理>的通知》；15、《中華人民共和國土壤污染防治法》；16、《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設計規(guī)范》。17、《關于<切實加強風險防范嚴格環(huán)境影響評價管理>的通知》。建設期大氣環(huán)境影響分析本項目施工期大氣污染物主要有建筑材料運輸、裝卸、土石方挖掘堆放等產(chǎn)生的揚塵，機械設備燃油廢氣、材料拌和場所產(chǎn)生的揚塵以及運輸車輛產(chǎn)生的汽車尾氣等，項目建設單位和施工單位應采取積極的大氣污染防治措施降低項目建設期間對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。（一）揚塵防治措施建設項目揚塵是建設期的重要污染因素。施工期應特別注意揚塵的防治問題，制定必要的防治措施，以減少施工揚塵對周圍環(huán)境的影響。采取配置工地滯塵防護網(wǎng)、設置圍檔，優(yōu)先建好進場道路，采取道路硬化措施，并采用商品混凝土和預拌砂漿，最大程度減少揚塵對周圍大氣環(huán)境的危害，必要時采用水霧噴淋以降低和防治二次揚塵。在土方挖掘、平整階段，運輸車輛必須做到凈車進出場，最大限度減少渣土撒落造成揚塵污染。在運輸、裝卸建筑材料時，尤其是泥砂等物質(zhì)，應采用封閉車輛運輸。根據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國-防治城市揚塵污染技術規(guī)范》（HJ/T393-2007）等要求，本項目施工時應達到以下環(huán)保要求：1、施工場地非雨天時適時灑水，包括正在施工的場地、材料加工場所和主要道路等；2、材料（包括土石方）運輸禁止超載，裝高不得超過車廂板，并蓋篷布，嚴禁沿途撒落；3、材料堆放和加工場所以及混凝土攪拌站應設在當?shù)刂鲗эL向的下風向并遠離周圍敏感點，同時采取覆蓋、定期灑水等措施防止揚塵污染；4、及時清理施工場地廢棄物，暫時不能清運的應采取覆蓋措施，運輸沙、石、水泥和土方等易產(chǎn)生揚塵的車輛必須封閉嚴密，嚴禁灑漏；5、施工期間，應在物料、渣土、垃圾運輸車輛的出口內(nèi)側(cè)設置洗車平臺，車輛駛離工地前，應在洗車平臺清洗輪胎及車身，不得帶泥上路。同時，洗車廢水應設沉淀池進行處理，并回用，不得隨意外排。同時建設工程現(xiàn)場應滿足“六個百分百”，具體內(nèi)容如下：①現(xiàn)場封閉管理百分之百施工現(xiàn)場硬質(zhì)圍擋應連續(xù)設置，城區(qū)主要路段工地圍擋高度不低于2.5m，一般路段的工地不低于1.8m，做到堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀。在建工程外立面應用安全網(wǎng)實現(xiàn)全封閉圍護。②場區(qū)道路硬化百分之百主要通道、進出道路、材料加工區(qū)及辦公生活區(qū)地面進行硬化處理。③渣土物料蓬蓋百分之百施工現(xiàn)場內(nèi)裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等防塵措施。易產(chǎn)生揚塵的物料要篷蓋。④灑水清掃保潔百分之百施工現(xiàn)場設專人負責衛(wèi)生保潔，每天上午、下午各進行二次灑水降塵，遇到干旱和大風天氣時，應增加灑水降塵次數(shù)，確保無浮土揚塵。開挖、回填等土方作業(yè)時，要輔以灑水壓塵等措施。工程竣工后，施工現(xiàn)場的臨設、圍擋、垃圾等必須及時清理完畢，清理時必須采取有效的降塵措施。⑤物料密閉運輸百分之百易產(chǎn)生揚塵的建筑材料、渣土應采取密閉搬運、存儲或采用防塵布苫蓋等防塵措施。嚴禁熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質(zhì)，禁止無牌無證車輛進入施工現(xiàn)場。⑥出入車輛清洗百分之百施工現(xiàn)場出入口處設置自動車輛沖洗裝置和沉淀池，運輸車輛底盤和車輪沖洗干凈后方可駛離施工現(xiàn)場。（二）燃油廢氣防治措施1、選用先進的施工機械，盡量使用電氣化設備，減少油耗和燃油廢氣污染；2、做好設備的維修和養(yǎng)護工作，使機械設備處于良好的工作狀態(tài)，減少油耗，同時降低污染；（三）汽車尾氣的防治措施1、使用節(jié)能低耗的運輸車輛，減少汽車尾氣的產(chǎn)生量；2、合理安排材料運輸時段，減少交通擁擠和堵塞幾率，降低汽車尾氣對環(huán)境產(chǎn)生的污染。依據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》等規(guī)定，為強化揚塵污染防治責任，嚴格實行網(wǎng)絡化管理，建設單位應嚴格落實下列大氣污染防治措施，盡量減少施工期廢氣對周邊居民生活及學校教育活動等的影響。通過采取上述污染防治措施后，項目施工期不會對大氣環(huán)境產(chǎn)生明顯影響。建設期水環(huán)境影響分析施工期水污染源主要為施工區(qū)的沖洗廢水、施工隊伍的生活污水等。對于施工中的沖洗廢水，建議在施工現(xiàn)場設置臨時廢水沉淀池一座，收集施工中所排放的各類廢水，廢水經(jīng)沉淀后，仍可作為施工用水的一部分重復使用，這樣既節(jié)約了水資源，又減輕了對地表水環(huán)境的污染。項目施工期間，施工人員生活污水均由廠區(qū)污水處理設施處理達標后外排，對環(huán)境影響較小。建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析建設施工過程中會產(chǎn)生棄土、建筑垃圾、生活垃圾等固體廢物。這期間應根據(jù)需要增設容量足夠的、有圍欄和覆蓋措施的堆放場地與設施，并分類存放、加強管理；棄土盡量在場內(nèi)周轉(zhuǎn)，就地用于綠化、道路等生態(tài)景觀建設，外運棄土及建筑垃圾應運至專門的建筑垃圾堆放場；生活垃圾應及時交環(huán)衛(wèi)部門清運，以免影響環(huán)境衛(wèi)生。建設期聲環(huán)境影響分析施工期，項目主要噪聲源為：動力設備、施工機械、車輛運輸作業(yè)，分別產(chǎn)生于場地平整、基礎開挖、結(jié)構(gòu)施工與設備安裝四個階段，主要設備聲源強度介于75~100dB之間；由于施工期使用的機械設備種類多，施工機械噪聲值高，施工的露天特征且難以采取吸聲等措施控制其對環(huán)境的影響，易對施工現(xiàn)場附近造成較大的影響。按《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》（GB12523-2011）（晝間70dB（A），夜間55dB（A））規(guī)定的限值評價，峰值情況下，項目晝間施工噪聲在40m處可達標，夜間施工噪聲在200m處可達標；一般情況下，項目晝間施工噪聲在10m處可達標，夜間施工噪聲在40m處可達標。針對項目周邊環(huán)境，建議項目采取以下防噪措施：1、施工時盡可能采用低噪聲設備代替高噪聲設備。振動大的設備（部件）配備減振裝置，或使用阻尼材料；2、合理分配施工時段，將強噪聲設備分時段施工；3、運輸車輛限速行駛；4、合理安排施工時間，禁止在夜間和午間施工；5、在施工場地邊界或產(chǎn)噪設備相對集中的地方建立臨時性聲障；6、減少高噪聲工具的使用頻率，加強對一線操作人員的環(huán)保意識教育；7、施工運輸車輛進出應合理安排，盡量不要在作息時間運輸，盡量減少交通堵塞，并禁鳴喇叭；8、文明施工，進行施工現(xiàn)場圍檔，以降低施工作業(yè)對周圍環(huán)境的干擾與影響。建議項目應加快施工進程，降低噪聲對周邊環(huán)境敏感點的影響時間，隨著施工期結(jié)束，施工期噪聲影響將逐漸消失。營運期環(huán)境影響（1）環(huán)境空氣項目使用的波峰焊機的焊接煙氣經(jīng)配套的集氣裝置收集，經(jīng)活性炭處理裝置，處理后升至樓頂排放（排氣筒約25m高）?；亓骱笍U氣、后焊執(zhí)錫廢氣、酒精廢氣等廢氣做無組織排放。有組織廢氣排放濃度與排放速率均滿足《大氣污染物綜合排放標準》（DB50/418-2016）表1標準中錫及其化合物和非甲烷總烴排放標準要求，實現(xiàn)達標排放。因此，有組織廢氣對周圍的環(huán)境空氣敏感點影響較小。（2）廢水依托標準廠房的生化池進行處理，處理規(guī)模≥24