裝修裝飾工程技術(shù)施工方案

自合同簽訂之日起50日內(nèi)顧客滿意3.施工中主動征求業(yè)主意見,并于當(dāng)天處理4.合同履約率100%環(huán)境管理目標(biāo)建材使用1.優(yōu)先使用有環(huán)境標(biāo)志的、符合《環(huán)境質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量管理體系》認(rèn)證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。2.裝飾材料的有害物質(zhì)排放達(dá)標(biāo)符合率必須100%控制污染3.施工現(xiàn)場噪聲控制100%符合當(dāng)?shù)卦试S噪聲標(biāo)準(zhǔn)要求。4.施工污水沉淀后，按有關(guān)規(guī)定排放。文明施工5.嚴(yán)格執(zhí)行寧波市有關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理的現(xiàn)場管理，確保工程按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要求施工。職業(yè)健康安全管理職業(yè)病1.無因職業(yè)引起健康危害。2.勞保用品按規(guī)定發(fā)放，使用率100%。安全管理3.三級安全教育覆蓋面100%。4.安全交底率100%。5.安全隱患整改率100%。6.電、氣焊“兩證一監(jiān)護(hù)”符合率100%。7.為發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故?？偨?jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)：總工程師總經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)：總工程師材料主管：供應(yīng)科長項目經(jīng)理項目副經(jīng)理材料員質(zhì)量員施工員安全員資料員現(xiàn)場設(shè)計各施工班組長施工作業(yè)人員

三、現(xiàn)場機(jī)構(gòu)分工設(shè)計助理設(shè)計助理設(shè)計員施工管理施工協(xié)調(diào)質(zhì)量技術(shù)采購供應(yīng)資料考勤保安安全現(xiàn)場設(shè)計師施工員質(zhì)量員材料員資料員安全員項目副經(jīng)理項目經(jīng)理四、施工管理人員配備及主要職能（1）項目經(jīng)理代表企業(yè)，對該工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項目部的全面工作，溝通部門之間、項目部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度、施工組織設(shè)計、計劃進(jìn)度安排等工作。制定工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施保證方針的貫徹執(zhí)行。（2）項目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理與協(xié)調(diào)工作，如技術(shù)方案的編制、現(xiàn)場重要技術(shù)問題的解決、全面質(zhì)量監(jiān)督控制等工作。主持日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，合理調(diào)配施工機(jī)械和勞動力。主持日常工作管理。（3）現(xiàn)場設(shè)計對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計，需委外加工材料根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸制作精確的加工圖。（4）施工員負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進(jìn)行審核，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。（5）質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。（6）安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。（7）資料員負(fù)責(zé)各方面資料的收集、整理，與業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務(wù)聯(lián)系。（8）材料員主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。五、施工現(xiàn)場管理方式建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。

施工準(zhǔn)備一、總體構(gòu)思從施工角度看，我公司認(rèn)為必須從三方面著手準(zhǔn)備，一是進(jìn)料；二是工藝；三是工期。首先要著重抓好與業(yè)主、監(jiān)理及各配套單位的協(xié)調(diào)工作，特別是要控制協(xié)調(diào)材料進(jìn)場時間，以便爭取更多有效的施工時間，用于每道施工工序中。所有工藝時差的安排要做到科學(xué)合理，不能漏一項漏一道，那怕看來無足輕重的工序都要給每道施工工序以足夠、必要的施工時間，不因為要趕工期而縮短每道工序應(yīng)有的完成時間。質(zhì)量管理上要抓好每個細(xì)節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個細(xì)枝末節(jié)之中。每個細(xì)小環(huán)節(jié)，都要做到一絲不茍、精致完美。二、手續(xù)報批和臨設(shè)搭建1、在工程開工前，主動協(xié)助業(yè)主辦理各項手續(xù)，進(jìn)行合法施工，以免延誤工期。2、準(zhǔn)備現(xiàn)場辦公室和材料倉庫；三、資金準(zhǔn)備若我公司有幸中標(biāo)，我們將保證初期進(jìn)場各項資金的調(diào)配，?？顚Ｓ?，保證工程的順利開工和施工階段正常運(yùn)作。若發(fā)現(xiàn)資金短缺的情況，我公司將進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?nèi)部統(tǒng)籌，調(diào)度資金，保證施工進(jìn)度。四、勞動力準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)計劃在工程施工前，由項目各班組根據(jù)工程需要制定勞動力進(jìn)場計劃，報公司審批，勞動力的調(diào)配必須保證本項目施工的需要。工人進(jìn)場根據(jù)不同的施工階段對技術(shù)工人的需求進(jìn)行調(diào)配。對進(jìn)場人員必須進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，包括工程相關(guān)情況介紹，安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，特殊工種應(yīng)持證上崗。五、施工機(jī)具和計量器具準(zhǔn)備在施工中所用到的施工機(jī)具和測量器肯，由各班組制定進(jìn)場計劃，報項目部審批，由公司統(tǒng)一調(diào)撥。六、施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）設(shè)計圖紙會審根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，為保證工程的順利施工和進(jìn)度，開工前應(yīng)進(jìn)一步核對圖紙的技術(shù)文件做好會審工作。會審要求：1）熟悉圖紙，反復(fù)閱讀圖紙，理解設(shè)計意圖，了解管線走向、標(biāo)高與平面位置。2）各專業(yè)之間有無矛盾、新工藝、新材料的應(yīng)用是否可行。3）對原圖紙不明和需要改動的部分進(jìn)行書面準(zhǔn)備。4）將會審文件提交甲方、監(jiān)理、設(shè)計，進(jìn)行協(xié)商處理。5）對某些施工節(jié)點我公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行深化設(shè)計。（2）安全和文明施工準(zhǔn)備在施工前制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全和目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)和文明施工的獎罰措施。（3）質(zhì)量計劃準(zhǔn)備為確保本工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工前應(yīng)制定本工程的質(zhì)量計劃。（4）編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書1）為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。制定施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書后，提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可施工。2）編制詳細(xì)的實施性技術(shù)指導(dǎo)文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃。（5）施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備為將本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹落實，必須按項目部→各班組→各施工人員進(jìn)行逐級交底1）項目部→各班組長的技術(shù)交底由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人主持；2）各班組→各施工人員的技術(shù)交底由施工員和各班組長主持，交底內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項交底。七、測量放樣（1）工程施工前，施工技術(shù)人員對現(xiàn)場情況向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙要求用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙設(shè)計為準(zhǔn)。放樣工作必須詳盡、仔細(xì)，特定部位還需編號，并根據(jù)放樣結(jié)果繪制放樣圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計師和業(yè)主聯(lián)系，近早取得解決方案。（2）在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時完成地坪層高差校對及天花板高彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的依據(jù)。（3）配合業(yè)主人員指示，于局部放樣點釘鋼釘作為放樣確認(rèn)點（此確認(rèn)點包含地坪放樣線及樓層水平線）。

勞動力計劃一、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。二、勞動力劃分劃分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、油漆、泥工等，以有類似施工經(jīng)驗的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。進(jìn)場人員均具有一定素質(zhì)。三、勞動力資歷參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型裝飾工程施工，質(zhì)量過硬、經(jīng)驗豐富，與項目部合作協(xié)調(diào)，自身紀(jì)律嚴(yán)明，服從指揮。四、勞動力安排保證措施（1）勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進(jìn)部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確處理勞動者的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要查，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（2）提高勞動生產(chǎn)率的措施1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織形式，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新辦法。勞動力計劃表（見附表）

主要機(jī)械配備計劃及布置按工程裝飾設(shè)計和施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時在本次裝修中所采用的機(jī)具，手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。1.項目的機(jī)械設(shè)備的選擇與管理首先，根據(jù)項目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機(jī)械設(shè)備。認(rèn)真貫徹實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在施工過程中落實技術(shù)控制責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。本施工項目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對施工的機(jī)械化程度提出了很高的要求，先進(jìn)的施工設(shè)備和機(jī)具成為施工順利進(jìn)行的必要保證。項目部將針對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。2.施工現(xiàn)場配備機(jī)具設(shè)備時，所遵循的原則（1）設(shè)備的選擇：1）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。2）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)具和手持電動機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。3）充分保證現(xiàn)場施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)配各種機(jī)具。4）人、機(jī)結(jié)合的原則。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也需要人來進(jìn)行操作，專用機(jī)具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機(jī)具的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。此外，項目部在配備機(jī)具設(shè)備時，還綜合考慮下列因素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運(yùn)行；便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理；行動安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；經(jīng)濟(jì)實惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達(dá)到最低費(fèi)用；適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能；其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。（2）設(shè)備機(jī)具的管理機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備；合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時進(jìn)行檢查和修理直至報廢。總之，將對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的全過程進(jìn)行完善的管理。1）機(jī)械設(shè)備的使用和管理。機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護(hù)和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。2）機(jī)械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對象，其機(jī)構(gòu)形式、工程特點、環(huán)境條件、施工方案以及工期進(jìn)度的要求都各不相同，對施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的主要依據(jù)，在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機(jī)械設(shè)備的配套使用問題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須來格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素：機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時間內(nèi)完成工程量的多少。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強(qiáng)，可選用輕便的多功能的機(jī)械設(shè)備，以及加心改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要盡量減少，可用單位工程量耗能指標(biāo)進(jìn)行比較選擇。機(jī)械設(shè)備對環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。噪音的排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)的措施。機(jī)械設(shè)備維修的難易程度。選擇機(jī)械設(shè)備除性能應(yīng)滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個重要的方面。①合理組合使用機(jī)械設(shè)備：采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，不僅要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴(yán)密的計劃，合理的安排，要做到機(jī)械設(shè)備的合理組合使用，必須做好人、機(jī)固定崗位責(zé)任制度，對各種機(jī)械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責(zé)任制，配備專職機(jī)化組人員使用并各負(fù)其責(zé)，把降低能源消耗，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備時刻處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。②建立班組機(jī)械設(shè)備臺帳。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機(jī)具遺失、損壞，將其他班組同種機(jī)具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個現(xiàn)場的機(jī)具管理混亂，有必要在機(jī)具發(fā)放時，各班組建立機(jī)具設(shè)備臺帳，對各種機(jī)具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機(jī)身編號，一一登記造冊，由各班組負(fù)責(zé)各自的機(jī)具使用，機(jī)具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長使用時間，對已造成損壞的機(jī)具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機(jī)具配件（如云石切割片、沖擊鉆頭、合金鋸片、拋光片等等）必須堅持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費(fèi)。3.機(jī)械設(shè)備管理制度（1）機(jī)械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗收清單。（2）機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。（3）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。（4）機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。4.施工機(jī)械設(shè)備的保障措施（1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。（2）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（3）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進(jìn)。5.主要施工機(jī)械設(shè)備表（見附表）

工程材料計劃與控制1、材料的采購、檢驗和使用原則（1）嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量8項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。（2）本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。（3）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。（4）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。（5）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。（6）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。（7）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。（8）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。（9）工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。2、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：（1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。（2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。（3）及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。（4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。（5）加強(qiáng)驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。（6）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。（7）對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。3、材料供應(yīng)保證措施及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價。

施工現(xiàn)場布置計劃一、施工現(xiàn)場用水、用電計劃（1）根據(jù)施工規(guī)范要求，施工用電采取三級配電、二級保護(hù)。施工現(xiàn)場設(shè)主配電箱一套按至各分箱，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較小）臨時拉線照明。（2）施工電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定接駁接入。二、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施（1）在施工現(xiàn)場考慮布置以下內(nèi)容：普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、木制半成品集中加工場地、現(xiàn)場臨時辦公室等。（2）在施工現(xiàn)場適當(dāng)布置消防設(shè)計，在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施。（3）普通材料倉庫：該倉庫考慮儲存木材、龍骨、五金等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉庫內(nèi)進(jìn)行合理立體化堆放。倉庫內(nèi)將易毀損材料單獨(dú)集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時采用金屬架架高，材料入口和出口分開，方便材料搬運(yùn)和領(lǐng)用。（4）易燃易爆材料倉庫：主要存儲油漆、膠水等易燃易爆材料。易燃易爆材料倉庫的搭設(shè)，應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編》建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉庫的防火間距不應(yīng)小于10米（5）木制半成口集中加工場地：場地內(nèi)設(shè)置半成品加工區(qū)。（6）施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合、共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。1、現(xiàn)場辦公室應(yīng)做到明亮整潔，資料堆放整齊，各類管理制度上墻。2、現(xiàn)場制定防火、消防制度，并落實消防措施及滅火器材。3、現(xiàn)場臨時用電：施工現(xiàn)場采取TN-S按零碎保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)零線采用五蕊電纜線，改變四蕊電纜外加一根線的替代做法。4、配電系統(tǒng)按總配電→分配電→開關(guān)箱設(shè)置并實行兩級漏電保護(hù)?？傁浔仨毎匆粰C(jī)一閘一漏一箱的要求設(shè)置，閘具、溶斷器參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，箱內(nèi)有電源隔離開關(guān)。5、現(xiàn)場有專職電工，負(fù)責(zé)巡視檢查維修記錄，專用設(shè)備應(yīng)有接線標(biāo)識。6、現(xiàn)場施工機(jī)具均須組織專業(yè)人員進(jìn)行驗收，相對固定的機(jī)具要合理安排位置，各類機(jī)具保護(hù)接零均需到位，開關(guān)箱內(nèi)不可缺少漏電保護(hù)器，傳動部位設(shè)牢固的防護(hù)罩，各類機(jī)具安全防護(hù)裝置之不理均須靈敏可靠，并派專人負(fù)責(zé)維修。三、消防布置根據(jù)消防要求，增設(shè)干粉滅火器，并設(shè)警示標(biāo)志。并設(shè)立專門工人進(jìn)出的通道和消防通道。四、施工平面布置圖說明根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場踏勘，為保證工程進(jìn)度及施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)，保證工期順利進(jìn)行，我司在施工平面布置時，力求做到以下幾點。（1）在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地。（2）在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡可能減少臨時設(shè)施，將生活區(qū)域盡可能隔離在施工區(qū)域之外。（3）材料統(tǒng)籌安排，每一種材料盡量一次性就位，以保證材料整體質(zhì)量統(tǒng)一和堆放安排。（4）在保證施工現(xiàn)場通道暢通和滿足材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)、減少碰撞。五、施工現(xiàn)場布置平面圖（見附表）工程進(jìn)度保證措施1、工期進(jìn)度計劃控制原則在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。重點抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點，確定本工程施工進(jìn)度計劃控制原則為（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。（2）制定合理的施工方案，科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。（3）組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式管理。（4）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)構(gòu)。（5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。（6）合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。（7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。（8）運(yùn)用計算機(jī)輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。2、總進(jìn)度計劃安排進(jìn)場日期：按業(yè)主書面通知為準(zhǔn)。無條件接受業(yè)主單位提出的分次進(jìn)場要求。（1）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。（2）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。（3）施工驗收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理，做好產(chǎn)品清潔，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行驗收和交接工作。（4）竣工驗收、退場3、施工進(jìn)度計劃管理要求（1）制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)。施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計劃，制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體計劃、分部分項計劃、月計劃、周計劃和復(fù)式滾動計劃，做到計劃合理、科學(xué)安排、嚴(yán)格落實、跟進(jìn)督導(dǎo)、整體協(xié)調(diào)、制度統(tǒng)一。（2）計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不允許影響到下道工序和整體的進(jìn)度。（3）把好圖紙會審關(guān)，保證設(shè)計圖紙及時，準(zhǔn)確、配套。（4）把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。（5）堅持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。（6）加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。（7）管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況；（8）精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)，造成窩工或工序顛倒、成品交叉破壞。（9）加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接受其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。4、保證工程進(jìn)度的管理措施為了能在工期內(nèi)完成全部施工項目，我公司將在現(xiàn)場組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他施工單位互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。（1）使用“六表”來控制整個工程進(jìn)度表：A：工程總進(jìn)度表：是整個工程進(jìn)度控制的主軸線。B：周進(jìn)度表：根據(jù)總進(jìn)度計劃表，編制出周進(jìn)度表，并作出相應(yīng)的勞動力計劃表、材料供應(yīng)計劃表、施工配合計劃表，使工程步步落實，順利完工。C：勞動力計劃表：勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。D：材料計劃表：工程材料的及時提供是整個工程根據(jù)進(jìn)度施工的有力前提條件，施工項目部在材料的看樣、選定、采購上要步步及時，并且保質(zhì)保量。E：施工單位配合計劃表：在施工中為確保工程按總進(jìn)度控制，各施工配套單位要根據(jù)每月、每周進(jìn)度表按排好配合工程，做到在施工中緊而有序，紊而不亂。F：財務(wù)計劃表：資金是各工序開展的基礎(chǔ)，做到資金到位，?？顚Ｓ?，充足的供應(yīng)各工序的需要，以保證工程材料的順利采購，員工工資發(fā)放等各項工作。（2）用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理編制二經(jīng)進(jìn)度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊編制三級進(jìn)度計劃（各分部分項目工程每周進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級動態(tài)進(jìn)度管理。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體，詳細(xì)，具有實際性和操作性。（3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即具體，詳細(xì)，具有實際性和可操作性。（4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（7）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段總現(xiàn)獎罰。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同對加快施工進(jìn)度。5、保證工程進(jìn)度的管理措施（1）項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全，文明施工等要求為原則。項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等）。（5）將合同的條款要求，分別納入相對的分包合同中，對質(zhì)量，工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知、項目部一律以書面指示及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。6、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施(1)及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃的及時準(zhǔn)確關(guān)系。(2)到工程進(jìn)度順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(3)在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。(4)協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、植被進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收、建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。(5)材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：A．加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目項將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的確良負(fù)責(zé)，堅決杜決計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。B．加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量，數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)行。C．堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工程項目基礎(chǔ)上，同時了做了對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。D．加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料廠不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法。7、保證工程進(jìn)度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順延施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（1）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主，監(jiān)理工程師審批。統(tǒng)計工程的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估計算。對設(shè)計變更增加的工作項目實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。（2）合理使用工程款保證項目的資金使用的保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我公司將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。8、協(xié)調(diào)保證措施項目施工存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，消除項目按計劃施工的任何不利因素，保證施工項目的進(jìn)度。（1）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。（2）外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。9、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。（2）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（3）旬分析調(diào)整制度項目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（4）施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。（5）調(diào)整進(jìn)度計劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。（6）質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。（7）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。進(jìn)度計劃橫道圖（見附表）

工程質(zhì)量總體目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及保證措施一、質(zhì)量總體目標(biāo)（1）單位工程質(zhì)量目標(biāo)裝修質(zhì)量達(dá)到按招標(biāo)文件執(zhí)行，工程竣工后室內(nèi)環(huán)境指標(biāo)符合國家有關(guān)規(guī)定，確保不發(fā)生質(zhì)量事故。二、質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量保證體系建立健全工程質(zhì)量管理體系是工程建設(shè)實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的保障，本工程建立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)質(zhì)量和各工種班長為成員的工程質(zhì)量保證體系，對工程的全過程進(jìn)行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。同時接受公司總部、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；本項目部以職工為主開展各項工作，但同時強(qiáng)調(diào)樹立“人人都是質(zhì)量員”的管理意識，要求項目經(jīng)理部每個人員在施工現(xiàn)場作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、腦勤”，在巡查過程中隨時發(fā)現(xiàn)問題、反應(yīng)問題、解決問題，將質(zhì)量問題消滅在施工過程中，杜絕返工造成的時間和材料浪費(fèi)。有關(guān)體系如下：文件資料文件資料裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備檢測計量管理材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工機(jī)具調(diào)配資金管理回訪保修成本核算工程技術(shù)質(zhì)量檢測物資供應(yīng)經(jīng)營管理施工質(zhì)量監(jiān)督預(yù)控采購資金保證項目經(jīng)理項目副經(jīng)理

（2）質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)準(zhǔn)備不足技術(shù)準(zhǔn)備不足及時下達(dá)技術(shù)交底和材料單施工組織準(zhǔn)備不足統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排臨時變更項目及時應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底無交接班制度加強(qiáng)換班交底手續(xù)安全員、質(zhì)檢員脫崗加強(qiáng)說服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處罰崗位責(zé)任制不清明確崗位責(zé)任質(zhì)檢員檢驗不夠?qū)α榛鶎臃?wù)思想，主動檢查邀請監(jiān)理工程師檢驗不夠積極主動邀請監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收施工準(zhǔn)備不足制度不完善文件資料（3）質(zhì)量驗收程序分項工程完成分項工程完成班組自檢班組互檢專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查共檢隱蔽驗收下道工序下道工序分項工程評定不合格不合格不合格三、質(zhì)量驗標(biāo)準(zhǔn)和方法（1）質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（2）質(zhì)量驗收方法1）暗龍骨吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差(mm)檢驗方法紙面石膏板金屬板礦棉板木板、塑料板、格柵1表面平整度2．41．61．61．4用2m靠尺和塞尺檢查2接縫直線度2．41．22．42．6接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查3拉縫高低差0．80．81．20．8用鋼直尺和塞尺檢查2）飾面板安裝的允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差(mm)檢驗方法石材瓷z木材塑料金屬1立面垂直度1.61.61.21.61.6用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度1.61.20.82.42.4用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正1.61.61.22.42.4用直角檢測尺檢查4接縫直線度1.61.60.80.80.8接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查5墻裙、勒腳上口直線度1.61.61.61.61.6接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查6接縫高低度0.40.40.40.80.8用鋼直尺和塞尺檢查7接縫寬度0.80.80.80.80.8用鋼直尺檢查注：飾面板安裝工程的預(yù)埋件（或后置埋件）、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理符合設(shè)計要求。后置埋件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度必須符合設(shè)計要求。3）厚涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗方法項次項目普通涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色均勻一致均勻一致觀察2泛堿、咬色允許少量輕微不允許3點狀分布疏密均勻4）復(fù)層涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗方法項次項目質(zhì)量要求檢驗方法1顏色均勻一致觀察2泛堿、咬色不允許3點狀分布疏密均勻5）色漆的涂飾質(zhì)量和檢驗方法項次項目普通涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色均勻一致均勻一致觀察2光澤、光滑光澤基本均勻光滑無擋手感光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查3刷紋刷紋通順無刷紋觀察4裹棱、流墜、皺皮明顯處不允許為允許觀察5裝飾線分色線直線度允許偏差(mm)1.60.8接5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查6）清漆的涂飾質(zhì)量和檢驗方法項次項目普通涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色基本一致均勻一致觀察2木紋棕眼刮平、木紋清楚棕眼刮平、木紋清楚觀察3光澤、光滑光澤基本均勻光滑無擋手感光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查4刷紋無刷紋無刷紋觀察5裹棱、流墜、皺皮明顯處不允許不允許觀察四、技術(shù)保證措施（1）工程以項目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，落實施工過程控制的責(zé)任，適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證程序的具體規(guī)定，保證施工過程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主要求。（2）本項目管理人員親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。（3）在工程施工前，項目部必須針對本工程的具體的情況，根據(jù)國家、地方和我公司施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定出一套有效的、實際的、可操作的和達(dá)到業(yè)主要求的施工方案和質(zhì)量要求，并提交業(yè)主通過實施。（4）根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對班組長和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，項目工程師、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由項目工程師保存，每月月底將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔、備查備用。（5）在工程中，遇到新工藝和新材料時，一定要先做出確實可行的施工方案。報業(yè)主以及我公司的有關(guān)技術(shù)部門批準(zhǔn)后，方可實施，以確保工程的施工質(zhì)量。五、施工質(zhì)量保證措施（1）認(rèn)真抓質(zhì)量意識教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的主體思想。（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計和分部（分項）施工作業(yè)指導(dǎo)書。（3）認(rèn)真做好圖紙會審，學(xué)習(xí)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程。（4）各道工序施工前都要作好技術(shù)質(zhì)量交底（施工人員有書面的施工工序操作規(guī)范），使操作工人明確操作工藝，達(dá)成保證質(zhì)量的目的。（5）把好原材料采購點，積極選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（6）抓好班組自檢工作，前道班組沒有達(dá)標(biāo)前，下道工序不準(zhǔn)施工。（7）認(rèn)真做好施工日記，及時辦理各項工作變更單。做好各類工程檔案技術(shù)資料的收集管理工作。（8）作好成品保護(hù)工作，保持良好的觀感。A：質(zhì)量教育、質(zhì)量交底：質(zhì)量教育、質(zhì)量交底是抓質(zhì)量工作的第一步，質(zhì)量教育、質(zhì)量交底分層落實，對分項載程負(fù)責(zé)人和施工班長進(jìn)行質(zhì)量教育，對施工驗收規(guī)范（《裝飾施工規(guī)范》等）和施工組織設(shè)計進(jìn)行針對性的教育，使分項工程負(fù)責(zé)人和施工班長對工程情況和質(zhì)量要求有一個明確的了解，每個分項工程負(fù)責(zé)人在進(jìn)行施工交底的同時進(jìn)行質(zhì)量交底，做到有針對性，有書面記錄，保證分項分部的施工質(zhì)量，從而確保整個工程的質(zhì)量，定期召開質(zhì)量講評會。讓全體管理人員和施工班長參加，對施工情況加以小結(jié)，指出不足，鞏固長處，并將最新的質(zhì)量要求加以傳達(dá)，爭取質(zhì)量更上一層樓。B、操作人員質(zhì)量素質(zhì)控制：要使該項目工程達(dá)標(biāo)，操作人員質(zhì)量素質(zhì)的好壞是起著決定性的作用，只有使用一批質(zhì)量過硬、施工速度快、安全意識強(qiáng)的操作班組和人員方能保證工程創(chuàng)優(yōu)。為此我們采取了以下措施來控制參加施工的操作人員的質(zhì)量素質(zhì)。在使用前，先對操作班組進(jìn)行能力與質(zhì)量意識考察，一方面對該班組曾經(jīng)參與項目施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，另一方面了解本工程特點，比較該班組能力和特長是否合適，通過綜合考察，決定是否錄用。操作班組進(jìn)場后實施試用期制，在一定時間內(nèi)對其施工質(zhì)量、進(jìn)度各方面進(jìn)行觀察，如遇施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢等情況，則堅決清退出場院。C：質(zhì)量“自檢、互檢、專檢”制度：質(zhì)量管理及質(zhì)量控制做到分級管理、分級控制、逐級把關(guān)、確保工程質(zhì)量。自檢和互檢：施工班組在完成分項工程后，進(jìn)行自我檢查，即“自檢”，在自檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，并認(rèn)真填寫自鹼評定單。自檢的同時班組之間進(jìn)行互檢，這樣能從互檢中發(fā)現(xiàn)問題，又能促進(jìn)班組與班組之間的相互了解，達(dá)到共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步目的。D：質(zhì)量專檢：施工班組操作完畢后，項目工程師、質(zhì)量員、施工員等分項工程負(fù)責(zé)人，對班組施工質(zhì)量進(jìn)行專檢，對工程質(zhì)量做出評定，在進(jìn)行下道工序施工時，必須對上道工序檢查，合格后方可進(jìn)行下道施工。六、針對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的事前、事中、事后控制的處理措施1）事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要包括以下內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。依據(jù)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制區(qū)，具體有：技術(shù)準(zhǔn)備中施工組織設(shè)計的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等的控制，現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量、作業(yè)條件準(zhǔn)備工作的質(zhì)量等的控制，組織物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量以及人員進(jìn)場、后勤準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制等。根據(jù)現(xiàn)場實際情況開展質(zhì)量教育，成立QC小組；編好項目質(zhì)量計劃。包括質(zhì)量目標(biāo)計劃、質(zhì)量攻關(guān)計劃、根據(jù)工程特點制定保證質(zhì)量技術(shù)組織措施計劃。每種計劃都有明確要達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)，并具體落實到部門、班組或個人；建立健全施工項目質(zhì)量管理體系。（1）培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是項目質(zhì)量管理的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編號本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育同項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。（2）加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理1）材料供應(yīng)商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的應(yīng)予退貨。2）明確物資采購程序采購物資由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位（有必要時）及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定，通過打分，確定入圍者。3）材料采購與進(jìn)場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料需要項目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)過程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費(fèi)材料。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、存臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。（3）加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計單位。2）事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點階段。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，配制材料有試驗，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動態(tài)。做好施工記錄，對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，為質(zhì)量的動態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評定工作。對已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案;技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案。（1）施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容1）技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。②在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。2）材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：①項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。②材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺賬。③項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。④未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料工程設(shè)備等，不得投入使用。⑤對發(fā)包人提供的材料、半成品和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)行驗證。3）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：①應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。②現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。③應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。4）計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5）工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：①施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。②施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。③工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處理。④施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。6）特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定①對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進(jìn)行控制。②對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。7）工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實施。8）建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。9）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。（2）施工過程質(zhì)量控制方法1）以施工組織設(shè)計和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定。現(xiàn)場實施中，項目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時）的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2）制定完善的計劃體系完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。3）過程控制的有效制度①周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會制度、月質(zhì)量講評制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會制度。由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評制度。每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報”的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。②三檢制及檢查驗收制度a.三檢制。自檢：在每—項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。③掛牌制度a.技術(shù)交底掛牌在工序開始前，針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實踐的統(tǒng)一。工序質(zhì)量檢驗程序表前面工序施工完畢前面工序施工完畢工長自檢專業(yè)工程師抽檢專職質(zhì)檢員復(fù)檢進(jìn)入下道工序返修指令線不合格不合格不合格合格合格b.施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍，造人才的目的。c.操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度，標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。d.半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的原材、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。⑤問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會診；查原因、挖根子；追查責(zé)任人；限期整改；驗收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休。3）事后質(zhì)量控制是對完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。主要應(yīng)做好以下工作：組織聯(lián)動試車；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和方法對完成的分部工程、裝飾工程進(jìn)行質(zhì)量驗收；組織竣工驗收；做好使用過程的質(zhì)量控制。及時回訪用戶，了解使用效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，在保修間內(nèi)實行保修。（1）工程竣工后，通過最終檢驗和試驗對產(chǎn)品質(zhì)量的最后把關(guān)，是全面考核產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求的重要手段。最終檢驗和試驗提供的資料是產(chǎn)品符合合同要求的證據(jù)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集整理工程材料、設(shè)備及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、各種材料的試驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。（2）工程完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗評定。評定結(jié)束后，送交當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級。質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對單位工程進(jìn)行質(zhì)量等級的核定及最后評定。（3）施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗證以證實其符合性。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項目不合格時，應(yīng)針對不合格所造成的后果采取適當(dāng)補(bǔ)救措施。（4）項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求，編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。（5）在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對裝飾產(chǎn)品采取相應(yīng)的防護(hù)措施。（6）工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。七、保證工程質(zhì)量措施1.施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項相應(yīng)要求施工，如設(shè)計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計時，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。2.嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。除了施工班組進(jìn)行自檢外，每周對工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。3.加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報告送交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。八、質(zhì)量崗位責(zé)任制度1.實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。2.公司設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員，各項目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。3.各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：（1）進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細(xì)則。（2）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。（3）參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。（4）研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。（5）督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。4.施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。5．各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。九、材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：1.嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。2.堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3.及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。4.加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5.加強(qiáng)驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6.嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報，由質(zhì)檢部門抽驗。7.對主材及半成品材料進(jìn)場，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。十、操作工人“三檢”制度1.操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。2.自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行自我檢查并整改的過程。3.互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。4.交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。十一、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度1.所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。2.隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗收單。3.隱蔽工程驗收按國家頌布的《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下一步施工。4．隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。

主要工序施工方法及質(zhì)量保證措施一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1）會同業(yè)主、監(jiān)理工程師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本裝飾工程的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。2）施工人員認(rèn)真閱讀所有設(shè)計圖紙，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同業(yè)主和建筑設(shè)計師研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或建筑設(shè)計師認(rèn)可后實施。3）在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查和批評。二、定位放線1）施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙用墨線劃出裝飾物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙設(shè)計為準(zhǔn)。2）放樣項目包括：A、樓層建筑標(biāo)高；B、墻面材料分割線；C、龍骨定位線；D、門位置線；E、地面材料分割線；3）在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。4）配合監(jiān)理工程師指示，于局部放樣點釘以鋼釘作為放樣確認(rèn)點（此確認(rèn)點包含地材放樣線及樓層水平線）。三、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程及質(zhì)量保證措施吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法,層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部分，做到靈活穿插。1）施工工藝放線放線吊筋龍骨安裝隱蔽驗收面板安裝(涂料)2）施工方法與技術(shù)措施(1)根據(jù)施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標(biāo)高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置，彈線時，既要保證螺釘?shù)拈g距保持在800～1200mm之間，又不要與燈具發(fā)生沖突。(2)鉆眼安裝M10專用膨脹螺栓，懸掛Φ8mm全牙鍍鋅絲桿吊桿。(3)安裝主龍骨，劃出次龍骨位置，將次龍骨用卡連于主龍骨；主龍骨與主掛件，次龍骨與主龍骨應(yīng)緊貼密實且間距不大于1mm，安裝橫撐龍骨，水平調(diào)正固定后，進(jìn)行中間質(zhì)量驗收檢查，待設(shè)備及電氣配管的安裝，全部該做的隱蔽工程完成后并由甲方驗收后方可封板。(4)輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后低，主龍骨間距和吊桿間距一般控制在800mm～1200mm之間，特殊情況不得大于1200mm，吊頂付龍骨間距為300mm，橫撐龍骨的間距為600mm，吊桿直徑為8mm，吊桿應(yīng)垂直吊掛，旋緊雙面絲扣，外露鐵件必須刷二度防銹漆，墻邊的吊桿距主龍骨端部的距離不超過300mm，排列最后距離超過300mm(5)吊桿與結(jié)構(gòu)連接應(yīng)牢固，凡在燈具、風(fēng)口等處用附加龍骨加固、龍骨吊桿不得與水管、燈具、通風(fēng)等設(shè)備吊桿共用。(6)石膏板封板：將石膏板與龍骨用40×25mm鍍鋅自攻螺絲固定，紙面石膏板的長邊沿向主龍骨鋪設(shè)，即先將板材就位，然后用電鉆將板與龍骨鉆通，再上自攻螺絲擰緊，自攻螺絲中距應(yīng)在150mm～170mm之間，螺釘嵌入板內(nèi)深度應(yīng)在0.5mm～0.7mm之間，螺釘應(yīng)與板面垂直且略入埋板面，并不使紙面破損，釘眼應(yīng)作除銹處理并用石膏板膩子抹鋪為原則，如頂棚需要開孔，先在開孔的部分劃出開孔的位置，將龍骨加固好，再用鋼鋸切斷龍骨和石膏板，保持穩(wěn)固牢靠。(7)紙面石膏板一般用螺釘固定在龍骨上，施工紙面石膏板應(yīng)注意以下事項：(8)紙面石膏板在無應(yīng)力狀態(tài)下進(jìn)行固定，防止出現(xiàn)彎棱，凸鼓現(xiàn)象。①紙面石膏板和長邊（即包封邊）應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)。②自攻螺釘與紙面石膏板邊距離：面紙包封的板邊以10～15mm宜；切割的板邊以15～20mm為宜。③本工程固定石膏板的次龍骨間距為400mm，橫撐龍骨的間距400mm。④釘距以150mm～170mm為宜，螺釘應(yīng)與板面垂直。彎曲、變形的螺釘應(yīng)除去，并在相隔50mm的部位另釘螺釘。⑤安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，不允許在同一根龍骨上接縫。⑥石膏板的對接縫，應(yīng)按產(chǎn)品要求說明進(jìn)行板縫處理。⑦紙面石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中部向板的四邊固定，不允許多點同時作業(yè)，以免產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力，鋪設(shè)不平。⑧釘子的埋置深度以螺釘頭的表面略埋入板面，并不使紙面破壞為宜，釘眼應(yīng)除銹，并用石膏膩子抹平。⑨拌制石膏膩子必須用清潔水和清潔容器。⑩在安裝鋪設(shè)紙面石膏板過程中，應(yīng)使用專門的材料與機(jī)具，以免影響工程質(zhì)量。(9)在吊頂施工中各工種之間配合十分重要，避免其他分項工程施工、返工、拆裝損壞龍骨及板材。吊頂上的風(fēng)口、燈具、煙感探頭、噴淋灑頭的吊頂板就位后安裝，也可以留出周圍吊頂板，待上述設(shè)備安裝后再行安裝。四、石膏板縫處理：1、用紙面石膏的配套的嵌逢內(nèi)滿填刮平，寬度為340mm，用玻璃纖維網(wǎng)格膠帶封住接縫并用底層膩子薄覆，同時用底層膩子蓋住所有的螺釘，在常溫下，底層膩子凝固時間至少1h2、第二道膩子凝固后，抹第二道專用嵌縫底層輕抹板面并修邊，抹灰寬度約440mm，同時，再次用相同的底層膩子將螺釘部位覆蓋，第二次的膩子在常溫下干燥時間也小于1h。3、三道膩子（表面膩子）：抹一層紙面石膏板配套的嵌縫表面膩子，抹灰寬度約440mm，用潮濕刷子濕潤膩子邊緣后用抹子修邊，同時再涂抹螺釘部位，寬度約為25mm，第三道膩子（表而膩子）凝固后，用150號砂紙打磨其表面，打磨時用力要輕，以免將接縫處劃傷。4.輕鋼龍骨鋁塑板天棚及質(zhì)量保證措施（1）工藝流程頂棚標(biāo)高彈水平線頂棚標(biāo)高彈水平線安裝主龍骨安裝次龍骨安裝罩面板安裝壓條劃龍骨分擋線安裝水電管線固定吊掛桿銷件（2）操作工藝1）彈線用水準(zhǔn)儀在房間內(nèi)每個墻（柱）角上抄出水平點（若墻體較長，中間也應(yīng)適當(dāng)抄幾個點），彈出水準(zhǔn)線（水準(zhǔn)線距地面一般為500mm），從水準(zhǔn)線量至吊頂設(shè)計高度加上金屬板的厚度和折邊的高度，用粉線沿墻（柱）彈出水準(zhǔn)線，即為吊頂次龍骨的下皮線同時，按吊頂平面圖，在混凝土頂板彈出主龍骨的位置。主龍骨應(yīng)從吊頂中心向兩邊分，最大間距為1000mm，遇到梁和管道固定點大于設(shè)計和規(guī)程要求，應(yīng)增加吊桿的固定點。2）固定吊掛桿件采用膨脹螺栓固定吊掛桿件。不上人的吊頂，吊桿長度小于1000mm，可以采用Ф6的吊桿，如果大于1000mm，應(yīng)采用Ф8的吊桿，還應(yīng)設(shè)置反向支撐。吊桿可以采用冷拔鋼筋和盤圓鋼筋，但采用盤圓鋼筋應(yīng)采用機(jī)械將其拉直。上人的吊頂，吊桿長度等于1000mm，可以采用8的吊桿，如果大于1000mm，應(yīng)采用Ф10的吊桿，并設(shè)置反向支撐。吊桿的一端同L30×30×3角碼焊接（角碼的孔徑應(yīng)根據(jù)吊桿和膨脹螺栓的直徑確定），另一端可以用攻絲套出大于100mm的絲桿，也可以買成品絲桿焊接。制作好的吊桿應(yīng)做防銹處理。制作好的吊桿用膨脹螺栓固定在樓板上，用沖擊電錘打孔，孔徑應(yīng)稍大于膨脹螺栓的直徑。3）龍骨安裝①安裝邊龍骨邊龍骨的安裝應(yīng)按設(shè)計要求彈線，沿墻（柱）上的水平龍骨線把L形鍍鋅輕鋼條用自攻螺絲固定在預(yù)埋木磚上，如為混凝土墻（柱）上可用射釘固定，射釘間距應(yīng)不大于吊頂次龍骨的間距。如罩面板是固定的單鋁板或鋁塑板可以用密封膠直接收邊，也可以加陰角進(jìn)行修飾。②安裝主龍骨主龍骨應(yīng)吊掛在吊桿上。主龍骨間距900~1000mm。主龍骨分不上人UC38小龍骨，上人UC60大龍骨二種。主龍骨一般宜平行房間長向安裝，同時應(yīng)起拱，起拱高度為房間跨度的1/200—1/300。主龍骨的懸臂段不應(yīng)大于300mm，否則應(yīng)增加吊桿。主龍骨的接長應(yīng)采取對接，相鄰龍骨的對接接頭要相互錯開。主龍骨掛好后應(yīng)基本調(diào)平。如罩面板是固定的單鋁板或鋁塑板，也可以用型鋼或方鋁管做主龍骨，與吊桿直接焊接或螺栓（鉚接）連接。吊頂如設(shè)檢修走道，應(yīng)另設(shè)附加吊掛系統(tǒng)，用10mm的吊桿與長度為1200mm的L45×5角鋼橫擔(dān)用螺栓連接，橫擔(dān)間距為1800~2000mm，在橫擔(dān)上鋪設(shè)走道，可以用6號槽鋼兩根間距600mm，之間用10mm的鋼筋焊接鋼筋的間距為@100，將槽鋼與橫擔(dān)角鋼焊接牢固，在走道的一側(cè)設(shè)有欄桿，高度為900mm可以用L50×4的角鋼做立柱，焊接在走道槽鋼上，之間用30×4的扁鋼連接。③安裝次龍骨次龍骨間距根據(jù)設(shè)計要求施工?？梢杂眯弯摶蚍戒X管做主龍骨，與吊桿直接焊接或螺栓連