企業(yè)部門職能劃分

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文/華恒智信分析員

績(jī)效考核制度有，績(jī)效管理投入力度也不小，可仍然沒有解決問題。不同時(shí)間段員工忙閑不均，忙的員工苦不堪言，閑的員工老板看著鬧心，忙的員工想方設(shè)法往閑的職位調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致忙者更忙，閑者更多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán)。對(duì)此，華恒智信的趙磊老師強(qiáng)調(diào)：首先，企業(yè)想通過績(jī)效考核解決人員少、任務(wù)重的矛盾，這在實(shí)踐過程中是難以實(shí)現(xiàn)的，從某個(gè)角度講該企業(yè)可能將績(jī)效管理誤解為籮筐，想著什么問題都可以通過績(jī)效考核進(jìn)行解決，想通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)合理搭配用工，嚴(yán)格來講是做不到的。

上述問題反映的本質(zhì)其實(shí)是沒有進(jìn)行有效合理的分工，而不單純是績(jī)效管理制度的問題。只有實(shí)現(xiàn)有效合理的分工，才能真正解決人少任務(wù)重，忙閑不均的問題，在有效合理分工的前提下進(jìn)行績(jī)效管理，才能取得效果。

面對(duì)如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的問題，企業(yè)首先要做的不是進(jìn)行績(jī)效考核，而應(yīng)先做好工作量的分析。企業(yè)本身不可能是一直以相同工作強(qiáng)度經(jīng)營(yíng)，有時(shí)處在忙碌期，比如銀行業(yè)的年終結(jié)算；有時(shí)處在閑暇期，比如以項(xiàng)目承接工作為主的企業(yè)在沒有項(xiàng)目的時(shí)候所處的時(shí)期。在不同時(shí)期，企業(yè)整體任務(wù)量是不同的，因企業(yè)內(nèi)部分工不同，分配給不同部門的員工工作量也是不同的。所以要結(jié)合外部生產(chǎn)任務(wù)量及工作環(huán)境的變化，制定不同的分工方案，而該方案也就決定了員工相應(yīng)的工作量。

華恒智信認(rèn)為，基于外部環(huán)境變化而進(jìn)行的組織內(nèi)部分工合理化及人員調(diào)配合理性的研究，是保證組織人員合理配置與使用的前提。團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)接觸過某國(guó)有煙草企業(yè)，該企業(yè)上半年與下半年工作任務(wù)量存在較大差異，上半年任務(wù)量相對(duì)較小，人員存在一些閑置，于是領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)行了部門的合并，在下半年任務(wù)較大時(shí)，就出現(xiàn)了有的部門忙不過來，而有的部門閑置的問題，這也從實(shí)踐表明，想通過績(jī)效考核來調(diào)整人員的配置是行不通的。面對(duì)此問題，華恒智信團(tuán)隊(duì)老師建議，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)任務(wù)量多少，進(jìn)行合理分工與搭配，根據(jù)忙閑不同制定不同的分工方案，如忙的時(shí)候如何分工，相對(duì)空閑時(shí)又該如何分工，以實(shí)現(xiàn)崗位工作的平衡，達(dá)到績(jī)效最佳化。具體而言，比如忙碌的時(shí)候，就調(diào)動(dòng)全部員工共同完成企業(yè)面臨的工作量，以某些核心部門為主，其他職能部門輔助；而當(dāng)企業(yè)相對(duì)閑暇的時(shí)候，要能夠?qū)﹂e置人員進(jìn)行合理安排，比如為他們?cè)O(shè)計(jì)學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)活動(dòng)等，利用閑暇時(shí)間提升員工的工作能力。面對(duì)當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)超過實(shí)際產(chǎn)能時(shí)要進(jìn)行必要的外包與調(diào)整，華恒智信在進(jìn)行南車項(xiàng)目時(shí)就遇到了類似的問題。由此可見，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與工作量發(fā)生變化、工作飽和程度不同時(shí)，應(yīng)變化企業(yè)的分工，而不是依靠績(jī)效的改變來實(shí)現(xiàn)人員調(diào)配。

在實(shí)現(xiàn)工作量分工合理性的前提下，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行有效考核與對(duì)接，華恒智信團(tuán)隊(duì)建議，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較重時(shí)，以業(yè)績(jī)?cè)隽繛閷?dǎo)向效果會(huì)比較好。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較重時(shí)，員工及企業(yè)絕大多數(shù)精力都放在提升業(yè)績(jī)，完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)上，所以員工績(jī)效考核內(nèi)容中業(yè)績(jī)考核應(yīng)該占較大比重。而當(dāng)企業(yè)任務(wù)不重時(shí)，應(yīng)以管理提高為考核導(dǎo)向效果會(huì)比較好。這一時(shí)期，企業(yè)和員工的精力可能放在如培訓(xùn)，招聘以及公司日常管理工作上。這時(shí)的績(jī)效考核指標(biāo)就應(yīng)該以一些管理性指標(biāo)為主，比如考勤，完成日常工作用時(shí)等。

第二篇：港口部門劃分和職能港口部門

生產(chǎn)部：

負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全部業(yè)務(wù)（生產(chǎn)部主要職位有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、卸船機(jī)司機(jī)、岸橋司機(jī)、廠橋司機(jī)、叉車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)、拖頭司機(jī)、皮帶工、堆料機(jī)司機(jī)、輔料斗司機(jī)、裝卸隊(duì)）

技術(shù)部：根據(jù)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)條件和現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況保養(yǎng)設(shè)備和向市場(chǎng)部采購相關(guān)設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)的設(shè)備

安保部：負(fù)責(zé)公司的安保和環(huán)保工作包括制度的制定和落實(shí)管理保安隊(duì)

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)

市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)尾款的追收和采購設(shè)施設(shè)備的詢價(jià)比價(jià)、開拓公司的市場(chǎng)

籌建處：負(fù)責(zé)公司的在建項(xiàng)目和計(jì)劃項(xiàng)目的籌劃和進(jìn)度管理、質(zhì)量管理

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)公司的未了發(fā)展的計(jì)劃

綜合部：負(fù)責(zé)公司的七七八八事情如制作工作卡、定工作服、公司供電供水、就是生活的方方面面

人力資源部：負(fù)責(zé)人事管理職稱評(píng)定轉(zhuǎn)正定級(jí)工資崗級(jí)

港口前沿的生產(chǎn)工藝：

調(diào)度室通知現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度靠泊計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度通知裝卸隊(duì)的系纜工班長(zhǎng)告知靠泊時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和引水保持聯(lián)系直至船靠好、外輪的話等代理通知上船時(shí)間內(nèi)貿(mào)船的話靠好船旋梯放好就可以上船了、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度找船上大副拿卸貨計(jì)劃并詢問船舶裝卸注意情況、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度告知卸船機(jī)班長(zhǎng)、裝載機(jī)班長(zhǎng)、皮帶工班長(zhǎng)、裝卸隊(duì)班長(zhǎng)裝卸時(shí)間及裝卸計(jì)劃和注意事項(xiàng)和船舶情況。

如果是集裝箱船船靠好后通知卸船機(jī)班長(zhǎng)、裝卸隊(duì)班長(zhǎng)、拖車司機(jī)班長(zhǎng)裝卸時(shí)間及裝卸計(jì)劃和注意事項(xiàng)和船舶情況。

具體的細(xì)節(jié)你可以問我、因?yàn)閭€(gè)個(gè)港口的具體布局和生產(chǎn)情況不一樣、工藝布局不一樣、

第三篇：職能部門界面劃分20120311京沈客專遼綜合"2011"128號(hào)

關(guān)于公司職能部門工作界面劃分的通知

公司各部門、指揮部：

為進(jìn)一步規(guī)范管理程序，明確管理責(zé)任，落實(shí)考核主體，經(jīng)公司研究決定，特對(duì)工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、指揮部的相關(guān)工作界定如下：

一、工程管理工作界面

（一）征地拆遷、三電遷改工程部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)與鐵道部、國(guó)家有關(guān)部委及XX省主管部門建立工作聯(lián)系，協(xié)助辦理有關(guān)征地拆遷報(bào)批手續(xù)，簽訂征地拆遷實(shí)施協(xié)議。

2.掌握征地拆遷及三電遷改工作進(jìn)展情況，根據(jù)制定的各線征地拆遷及三電遷改推進(jìn)計(jì)劃做好督促落實(shí)工作。

3.組織施工單位填寫建協(xié)表1-6并形成調(diào)查、核量說明，匯總各標(biāo)段上述相應(yīng)資料并存檔。

4.與計(jì)劃財(cái)務(wù)部共同審定征地拆遷的補(bǔ)償費(fèi)用，做好征地拆遷及三電遷改的驗(yàn)工工作。

5.組織征地拆遷及三電遷改竣工文件的交驗(yàn)歸檔及土地確1權(quán)。

指揮部職責(zé)

1.督促、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門依據(jù)“部省紀(jì)要”和“實(shí)施協(xié)議”，做好各自管段的征地拆遷及三電遷改工作。

2.制定所轄管段的征地拆遷及三電遷改推進(jìn)計(jì)劃，向當(dāng)?shù)貒?guó)土、林業(yè)、規(guī)劃等主管部門提報(bào)用地計(jì)劃，并督促落實(shí)。

3.組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位與縣（市、區(qū)）相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核清點(diǎn)征地拆遷的范圍、類別、數(shù)量及權(quán)屬，并形成地驗(yàn)交表4。

4.負(fù)責(zé)征地拆遷及三電遷改日常管理，組織征地拆遷及三電遷改驗(yàn)工和竣工文件的審核。

（二）環(huán)保水保工程部職責(zé)

1.協(xié)調(diào)地方政府組織召開環(huán)水保專題論證會(huì)。

2.督促設(shè)計(jì)單位按地方環(huán)水保行政主管部門要求設(shè)計(jì)環(huán)水保方案。

3.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位與地方環(huán)水保部門，解決施工中存在的環(huán)水保問題和事件。

4.與計(jì)財(cái)部共同落實(shí)環(huán)水保監(jiān)理、監(jiān)測(cè)單位。指揮部職責(zé)

1.檢查施工、監(jiān)理單位對(duì)環(huán)水保設(shè)計(jì)要求、地方行政主管部門批復(fù)意見、環(huán)水保相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，提出整改要求2并與協(xié)調(diào)辦共同組織落實(shí)。

2.建立環(huán)水保工作日常檢查制度并貫徹執(zhí)行。

（三）對(duì)外協(xié)調(diào)

工程部負(fù)責(zé)對(duì)接省市級(jí)政府、省鐵建辦及省直相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

指揮部負(fù)責(zé)對(duì)接市區(qū)縣政府、市縣鐵建辦及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

（四）施工管理工程部職責(zé)

1.組織審查專項(xiàng)、重難點(diǎn)施工方案。

2.組織梳理影響施組實(shí)施的問題庫，并制定推進(jìn)計(jì)劃表。

3.負(fù)責(zé)公司調(diào)度工作，建立有關(guān)工程臺(tái)帳，編制工程周報(bào)，定期組織對(duì)建設(shè)情況分析總結(jié)。

安質(zhì)部職責(zé)

參加專項(xiàng)、重難點(diǎn)施工方案審查，負(fù)責(zé)審查專項(xiàng)、重難點(diǎn)施工方案中涉及安全質(zhì)量管理方面的內(nèi)容。

指揮部職責(zé)

1.檢查專項(xiàng)、重難點(diǎn)施工方案落實(shí)情況。

2.現(xiàn)場(chǎng)督促解決問題庫問題，疑難問題向公司匯報(bào)。

3.負(fù)責(zé)管段調(diào)度工作，相關(guān)信息按要求及時(shí)匯總到公司調(diào)度。

（五）技術(shù)管理

3工程部職責(zé)

1.審查相關(guān)施工工藝、工序、工法及作業(yè)指導(dǎo)書，并定期檢查督促。

2.組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，對(duì)重大技術(shù)方案、重大技術(shù)問題組織審查。

3.負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)資料管理，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)資料分發(fā)登記、保管和移交歸檔。

4.組織編制聯(lián)合調(diào)試計(jì)劃，組織聯(lián)合調(diào)試。

5.組織編制工程竣工文件和工程總結(jié)，協(xié)助組織建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交接工作。

物設(shè)部職責(zé)

全面負(fù)責(zé)客運(yùn)服務(wù)、四電系統(tǒng)集成及既有線四電改造工程的技術(shù)管理工作。

指揮部職責(zé)

1.現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)相關(guān)施工工藝、工序、工法及作業(yè)指導(dǎo)書，跟蹤檢查施工單位技術(shù)交底管理工作。

2.備份技術(shù)資料檔案，參加竣工驗(yàn)收和工程總結(jié)相關(guān)工作。

（六）工程測(cè)量工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織交接樁、精密網(wǎng)測(cè)量和復(fù)測(cè)、沉降評(píng)估工作。制定精密網(wǎng)測(cè)量管理辦法和沉降觀測(cè)實(shí)施細(xì)則，并組織貫徹落實(shí)。

指揮部職責(zé)

4負(fù)責(zé)定期檢查落實(shí)情況。

（七）變更設(shè)計(jì)工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)賬，組織i類變更設(shè)計(jì)方案初審、報(bào)批工作，檢查變更設(shè)計(jì)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織辦理iia類變更設(shè)計(jì)工作，檢查各類變更設(shè)計(jì)執(zhí)行情況。

物設(shè)部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織客運(yùn)服務(wù)、四電系統(tǒng)集成及既有線四電改造工程i類變更設(shè)計(jì)方案初審、報(bào)批工作，檢查變更設(shè)計(jì)執(zhí)行情況，辦理iia類變更設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)資料并移交工程部。

指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織辦理iib類變更設(shè)計(jì)工作，建立iib類變更設(shè)計(jì)臺(tái)賬，報(bào)工程部存檔。

（八）驗(yàn)工管理工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情況；組織季度驗(yàn)工核量。

物設(shè)部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織編制四電專業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情況；組織季度驗(yàn)工核量。

指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)季度工程數(shù)量簽認(rèn)。

（九）施組動(dòng)態(tài)管理工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，審批施工單位申報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，每半年調(diào)整一次施組，每季度根據(jù)施組執(zhí)行情況制定回歸施組措施。

物設(shè)部職責(zé)

配合工程部編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)相關(guān)四電內(nèi)容的編制工作；負(fù)責(zé)審核客運(yùn)服務(wù)及四電系統(tǒng)集成合同標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，督促施工單位動(dòng)態(tài)調(diào)整施組。

安質(zhì)部職責(zé)

負(fù)責(zé)審查施工單位申報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中涉及安全質(zhì)量管理方面的內(nèi)容，并提出審核意見。

指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)檢查施組執(zhí)行情況，并按月梳理實(shí)施性施組落實(shí)情況，及時(shí)預(yù)警。

（十）標(biāo)準(zhǔn)化工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化、架子隊(duì)管理制度，定期組織檢查和通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。

指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)文明工地建設(shè)，組織監(jiān)理單位日常檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)控和落實(shí)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

（十一）科技創(chuàng)新

工程部負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新工作。

（十二）設(shè)計(jì)、咨詢管理工程部職責(zé)

1.協(xié)助組織初步設(shè)計(jì)初審、施工圖設(shè)計(jì)審核和施工圖投資檢算審查工作。

2.監(jiān)督檢查勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)單位執(zhí)行鑒定意見情況，督促設(shè)計(jì)單位完成優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。

3.監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)合同和工程咨詢合同（技術(shù)咨詢）的執(zhí)行情況，對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)、工程咨詢費(fèi)的支付進(jìn)行簽認(rèn)。

4.負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)和工程咨詢?nèi)粘９芾砗涂己?，組織施工圖設(shè)計(jì)考核工作，制定有關(guān)管理辦法、管理程序和相關(guān)考核制度。

物設(shè)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織客運(yùn)服務(wù)及四電系統(tǒng)集成施工圖審核。

2.參與四電工程勘察設(shè)計(jì)和工程咨詢?nèi)粘９芾砗涂己?。指揮部職責(zé)

參與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合組管理和考核。

二、安全質(zhì)量工作界面

（一）質(zhì)量管理安質(zhì)部職責(zé)

1.辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，配合各級(jí)監(jiān)督站開展工作。

2.負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理工作7的監(jiān)督檢查。

3.負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理企業(yè)信用評(píng)價(jià)。

4.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃（周、月、季），按計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。

5.建立問題庫，負(fù)責(zé)問題閉環(huán)管理。

6.制定工程質(zhì)量第三方檢測(cè)單位和外方質(zhì)量代表管理辦法，每季度進(jìn)行一次考核。

7.組織對(duì)拌和站、試驗(yàn)室的終驗(yàn)工作，參加制梁場(chǎng)、軌枕板廠、鋪軌基地的驗(yàn)收工作。

8.組織工程質(zhì)量的調(diào)查和處理工作。

9.編制各線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并督促和檢查參建單位落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

物設(shè)部職責(zé)

1.建立四電工程質(zhì)量管理問題庫，配合安質(zhì)部進(jìn)行閉環(huán)管理。

2.參加四電工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。工程部職責(zé)

組織對(duì)制梁場(chǎng)、軌枕板廠、鋪軌基地的終驗(yàn)工作，參加拌和站、試驗(yàn)室的驗(yàn)收工作。

指揮部職責(zé)

1.參加監(jiān)督站現(xiàn)場(chǎng)檢查。

2.參加施工、監(jiān)理企業(yè)信用評(píng)價(jià)。

83.參與制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃（周、月、季），與安質(zhì)部共同實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。

4.落實(shí)問題整改閉合工作。

5.參加工程質(zhì)量的調(diào)查和處理工作。

6.配合安質(zhì)部編制落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

（二）安全管理安質(zhì)部職責(zé)

1.編制與修訂安全規(guī)章制度、管理辦法，督促、檢查參建單位安全管理體系建立，檢查考核全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)落實(shí)情況。

2.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃（周、月、季），按計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。

3.建立問題庫，負(fù)責(zé)問題閉環(huán)管理。

4.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，建立突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制。

5.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)使用的監(jiān)督檢查及驗(yàn)工核量。

6.負(fù)責(zé)高風(fēng)險(xiǎn)隧道、既有線、特殊結(jié)構(gòu)橋梁、深基深水、高墩、腳手架工程、跨越、提運(yùn)架梁等重點(diǎn)工程安全專項(xiàng)方案審查。

7.組織或配合安全事故調(diào)查與處理。物設(shè)部職責(zé)

1.建立四電工程安全管理問題庫，配合安質(zhì)部進(jìn)行閉環(huán)管理。

2.配合四電工程安全事故調(diào)查與處理。

9指揮部職責(zé)

1.落實(shí)公司文件要求，完成安全管理考核量化指標(biāo)。

2.組織、檢查、考核風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)安全監(jiān)管工作。

3.參與制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃（周、月、季），與安質(zhì)部共同實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。。

4.落實(shí)問題整改閉合工作。

5.參加重點(diǎn)工程安全專項(xiàng)方案的會(huì)審。

6.配合安全事故調(diào)查與處理。

（三）樣板工程安質(zhì)部職責(zé)

負(fù)責(zé)公司級(jí)樣板示范工程的驗(yàn)收評(píng)定和推廣工作。指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)本線樣板示范工程的選樹工作。

（四）首件工程安質(zhì)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織首件工程評(píng)估實(shí)施條件的各項(xiàng)審查或?qū)徟?/p>

2.負(fù)責(zé)首件工程施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理。

3.負(fù)責(zé)組織首件工程的評(píng)估驗(yàn)收和推廣工作。工程部職責(zé)

1.參加土建首件工程評(píng)估實(shí)施條件的各項(xiàng)審查或?qū)徟?/p>

2.參加土建首件工程的評(píng)估驗(yàn)收工作。物設(shè)部職責(zé)

101.參加四電首件工程評(píng)估實(shí)施條件的各項(xiàng)審查或?qū)徟?/p>

2.參加四電首件工程施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理。

3.參加四電首件工程的評(píng)估驗(yàn)收工作。指揮部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)首件工程選擇，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問題并向公司相關(guān)部門反饋信息。

2.參加首件工程評(píng)估實(shí)施條件的各項(xiàng)審查。

3.參加首件工程的評(píng)估驗(yàn)收和推廣工作。

（五）監(jiān)理管理安質(zhì)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織對(duì)監(jiān)理單位的考核和信用評(píng)價(jià)管理。

2.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的質(zhì)量安全管理行為和監(jiān)理作用的監(jiān)督、檢查、考核以及對(duì)存在問題的處理。重點(diǎn)內(nèi)容包括：質(zhì)量安全管理制度建立與運(yùn)行；監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則的編制、審批和執(zhí)行；監(jiān)理檢測(cè)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)；監(jiān)理巡視、旁站、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)控；各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收過程和簽認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全問題處理及整改回復(fù)；監(jiān)理培訓(xùn)及持證上崗等項(xiàng)工作。

3.負(fù)責(zé)建立監(jiān)理黑名單庫。工程部職責(zé)

1.參加對(duì)監(jiān)理單位的考核和信用評(píng)價(jià)管理。

2.負(fù)責(zé)對(duì)土建工程有關(guān)的施組、技術(shù)管理中監(jiān)理工作行為和監(jiān)理作用的監(jiān)督、檢查、考核以及對(duì)存在問題的處理。重點(diǎn)內(nèi)11容包括：監(jiān)理單位對(duì)施組、技術(shù)、文明施工、環(huán)水保等管理制度建立與運(yùn)行；各項(xiàng)施組、方案、開停復(fù)工報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、變更、技術(shù)交底工作的審核、審批與簽認(rèn)；監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)管理的檢查和對(duì)存在問題的處理及整改回復(fù)等工作。

物設(shè)部職責(zé)

1.參加對(duì)監(jiān)理單位的考核和信用評(píng)價(jià)管理。

2.負(fù)責(zé)對(duì)物資、設(shè)備、原材料、四電工程管理中監(jiān)理工作行為和監(jiān)理作用的監(jiān)督、檢查、考核以及對(duì)存在問題的處理。重點(diǎn)內(nèi)容包括：監(jiān)理單位在物資、設(shè)備、原材料、四電工程等管理制度建立與運(yùn)行；監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備、原材料的檢查、檢驗(yàn)和簽認(rèn)；監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備、原材料、四電工程管理存在問題的處理及整改回復(fù)等工作。

指揮部職責(zé)

1.參加對(duì)監(jiān)理單位的考核和信用評(píng)價(jià)管理。

2.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工作日常檢查監(jiān)督管理。

3.按監(jiān)理問題通知單分別建立本線各標(biāo)段監(jiān)理問題庫和誠信檔案。

4.向公司反饋相關(guān)信息。

（六）培訓(xùn)工作安質(zhì)部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織對(duì)施工主要技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行上崗考試（站后上崗考試由物資部負(fù)責(zé)），監(jiān)理單位的全員考試合格后發(fā)上崗12證。

指揮部職責(zé)

配合并完成人員變更及補(bǔ)考工作。

三、物資設(shè)備及四電管理

（一）原材料管理物設(shè)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量進(jìn)行抽查并建立問題庫。

2.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量問題閉環(huán)管理。安質(zhì)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)檢查施工和監(jiān)理單位制定和落實(shí)原材料質(zhì)量控制相關(guān)管理制度和辦法，糾正存在的相關(guān)問題。

2.負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中原材料質(zhì)量進(jìn)行抽查并建立問題庫。

3.負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中原材料質(zhì)量問題閉環(huán)管理。指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的和施工過程中的原材料日常監(jiān)控管理，代表公司及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問題并向公司相關(guān)部門反饋信息。

（二）大型設(shè)備管理物設(shè)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

2.負(fù)責(zé)抽查大型設(shè)備日常管理工作。

3.負(fù)責(zé)抽查監(jiān)理職責(zé)發(fā)揮情況。安質(zhì)部職責(zé)

131.負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理單位大型設(shè)備使用安全相關(guān)管理制度和辦法的檢查和問題糾正處理。

2.負(fù)責(zé)檢查施工、監(jiān)理單位對(duì)大型設(shè)備操作人員和監(jiān)控人員的培訓(xùn)考試情況。

工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的實(shí)施性施組核查落實(shí)大型設(shè)備配備。指揮部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備使用過程中的日常監(jiān)控檢查、信息反饋和問題的處理。

2.參加安質(zhì)部、物設(shè)部組織的有關(guān)檢查和考核。

（三）工程接口管理物設(shè)部職責(zé)

負(fù)責(zé)組織客運(yùn)服務(wù)及四電系統(tǒng)集成與路基、站場(chǎng)、軌道、橋涵、隧道、房建等工程中相關(guān)接口預(yù)留的協(xié)調(diào)和落實(shí)工作。組織相關(guān)施工、監(jiān)理單位做好客運(yùn)服務(wù)及四電系統(tǒng)集成與相關(guān)工程接口的檢查驗(yàn)收工作。

工程部職責(zé)

配合物設(shè)部督促站前工程施工單位落實(shí)接口相關(guān)工作。指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)督促相關(guān)責(zé)任單位按期整改接口有關(guān)問題。

四、災(zāi)害事件應(yīng)急管理安質(zhì)部職責(zé)

141.負(fù)責(zé)收集突發(fā)現(xiàn)場(chǎng)各類信息，及時(shí)向指揮領(lǐng)導(dǎo)小組反饋情況。

2.負(fù)責(zé)按事故等級(jí)上報(bào)情況。

3.協(xié)助綜合部做好新聞媒體接待工作。工程部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)審批施工單位上報(bào)的應(yīng)急救援預(yù)案。

2.負(fù)責(zé)調(diào)度指揮現(xiàn)場(chǎng)救援。

3.負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)安全救援措施落實(shí)，防止次生、衍生事故。

4.外協(xié)辦負(fù)責(zé)與省政府、鐵路局相關(guān)單位協(xié)調(diào)，解決需外部協(xié)助事宜。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組和保衛(wèi)疏導(dǎo)組的組織協(xié)調(diào)工作。物設(shè)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相鄰施工單位調(diào)用工程機(jī)械、搶險(xiǎn)設(shè)備、救援物資，保證現(xiàn)場(chǎng)救援和供應(yīng)。

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備搶運(yùn)組和物資設(shè)備供應(yīng)組的組織協(xié)調(diào)工作。

指揮部職責(zé)

1.第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)匯報(bào)情況，并根據(jù)事故需要調(diào)度相鄰施工單位啟動(dòng)二級(jí)應(yīng)急救援增援。

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場(chǎng)善后處置。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷員營(yíng)救組的組織協(xié)調(diào)工作。

3.協(xié)助物設(shè)部做好物資設(shè)備搶運(yùn)和物資設(shè)備供應(yīng)的組織協(xié)15調(diào)工作。

4.負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案及演練情況的日常檢查。

二○一二年三月十日

第四篇：建筑施工企業(yè)各職能部門主要工作職責(zé)劃分設(shè)備采購材料采購安全文明設(shè)備安監(jiān)安監(jiān)部總工辦行政管理人事管理信息管理招投標(biāo)預(yù)決算分包管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)部辦公室總經(jīng)理管代副總經(jīng)理工程部經(jīng)營(yíng)部采購部施工協(xié)控各項(xiàng)目部、各項(xiàng)目分公司、各配套專業(yè)公司表示存在直接關(guān)聯(lián)及隸屬關(guān)系表示無隸屬關(guān)系但存在配合和間接關(guān)聯(lián)關(guān)系企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖

1、負(fù)責(zé)把握公司的總體發(fā)展方向，制定公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織制定、批準(zhǔn)公司的基本管理制度、管理方針并組織實(shí)施和定期評(píng)審；拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)承攬的渠道，有效組織和把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和方案。

2、建立、實(shí)施公司的管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；確保公司內(nèi)各職能部門的工作職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通，為公司員工創(chuàng)造并保持充分發(fā)揮工作積極性和潛在的工作環(huán)境；

3、確定公司內(nèi)部的溝通方式，確保對(duì)管理體系的有效性實(shí)行溝通；

4、審批公司員工的聘用、培訓(xùn)及解聘等人力資源計(jì)劃，確保公司員工素質(zhì)的不斷提高；

5、組織合同評(píng)審并批準(zhǔn)工程承包合同、批準(zhǔn)合格供應(yīng)商名冊(cè)和物資、工程和勞務(wù)等采購合同以及設(shè)備物資的增加和報(bào)廢等；

6、以增強(qiáng)顧客滿意和滿足法規(guī)為目標(biāo)、確保顧客符合法律、法規(guī)的要求得到確定并予以滿足；

7、任命管理者代表、部門經(jīng)理以上等重要崗位人員，明確其職責(zé)并合理授權(quán)；

8、策劃并組織管理評(píng)審，確保管理體系運(yùn)行所必要的資源；

9、監(jiān)控財(cái)務(wù)資金進(jìn)出，有效控制企業(yè)資金收支狀況。

10、公

司章程所賦予的其他職責(zé)。。dt-001

1、按照公司持續(xù)發(fā)展的要求組織、建立、實(shí)施和保持管理體系的持續(xù)有效與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理體系中個(gè)要素的實(shí)施；

2、定期向公司總經(jīng)理報(bào)告管理體系運(yùn)行情況，為管理體系的評(píng)審和改進(jìn)提供依據(jù)；

3、組織領(lǐng)導(dǎo)公司管理體系文件的編制和修訂以及文件和記錄的控制工作，負(fù)責(zé)審批程序文件和有關(guān)管理文件；

4、領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部審核工作，綜合評(píng)價(jià)各管理體系的運(yùn)行。

5、協(xié)助公司經(jīng)理開展管理評(píng)審，落實(shí)改進(jìn)措施；

6、解決公司管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，督促職能部門和相關(guān)部門及時(shí)采取措施有效的糾正與預(yù)防措施，并組織評(píng)價(jià)其效果；

7、確保不斷提高公司各級(jí)滿足顧客、社會(huì)、員工要求的意識(shí)，測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)各職能層次管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和顧客、社會(huì)、員工滿意程度。

8、負(fù)責(zé)管理體系認(rèn)證等有關(guān)工作的外部聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。。dt-002

1、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；按照公司管理方針和目標(biāo)要求，制訂并實(shí)施本體系的管理目標(biāo)或指標(biāo)，并對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行測(cè)量、評(píng)價(jià)和定期的評(píng)審。

2、根據(jù)國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)信息和公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，組織、領(lǐng)導(dǎo)本系統(tǒng)各部門做好對(duì)工程項(xiàng)目信息的收集、分析和評(píng)審工作，做好投標(biāo)策劃及相關(guān)正常開工手續(xù)的辦理工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)文件的編制和組織投標(biāo)決策評(píng)審，負(fù)責(zé)組織內(nèi)、外部合同的簽約、評(píng)審以及合同的履

約行為的監(jiān)控，及時(shí)向有關(guān)各方傳遞合同或合同要求內(nèi)容，包括合同修改的內(nèi)容，確保企業(yè)具有履約能力

4、領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)和服務(wù)工作，在組織施工生產(chǎn)中貫徹公司管理方針，圍繞管理目標(biāo)合理組織各類資源；批準(zhǔn)和組織實(shí)施施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、檢查、督促確保施工合同的全面履行。

5、策劃工程項(xiàng)目的預(yù)決算、監(jiān)督、控制、分析評(píng)估，負(fù)責(zé)主持工程項(xiàng)目的預(yù)決算以及對(duì)公司所有投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核、確認(rèn)等工作，合理控制公司經(jīng)營(yíng)成本和組織工程款的回收工作，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、上報(bào)、發(fā)布及督促計(jì)劃落實(shí)，負(fù)責(zé)組織各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)、報(bào)批及上報(bào)工作，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)未來態(tài)勢(shì)及應(yīng)對(duì)提出措施，供公司決策。

7、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策法規(guī)，主持安全事故處理工作。

8、組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制，批準(zhǔn)職業(yè)安全管理方案并組織運(yùn)行；負(fù)責(zé)文明施工的檢查、指導(dǎo)和施工過程標(biāo)識(shí)及成品保護(hù)工作

9、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)材料及設(shè)備采購活動(dòng)，負(fù)責(zé)材料及設(shè)備采購價(jià)格審核以及合同確認(rèn)工作。

10、負(fù)責(zé)建立與顧客有效溝通的渠道，及時(shí)反饋顧客及其代表的要求，做好客戶市場(chǎng)的有效維護(hù)工作。：dt-003

1、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、確定公司的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)等的有效實(shí)施及落

實(shí)工作。

3、負(fù)責(zé)本部門的文件、資料的管理。批準(zhǔn)發(fā)布公司內(nèi)部的技術(shù)性文件，參加管理評(píng)審，接受內(nèi)部審核、負(fù)責(zé)對(duì)本部門不合格項(xiàng)提出糾正措施和預(yù)防措施，并予以實(shí)施。

4、組織施工圖紙的會(huì)審核設(shè)計(jì)交底，組織策劃和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施并審批。

5、建立技術(shù)質(zhì)量管理體系，確保三級(jí)管理的技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，組織工程質(zhì)量檢查和參與工程驗(yàn)收。

6、主持技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，貫徹科技創(chuàng)新方針，積極推行科技進(jìn)步，大力推廣“四新”成果。

7、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，解決工程施工中重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)不合格品、事故、事件、不符合情況的控制工作。

8、參加合同評(píng)審，審議技術(shù)措施、質(zhì)保措施以滿足顧客要求，參與顧客要求的確定，環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別，負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)文件的編制。

9、識(shí)數(shù)據(jù)分析處理的歸口部門。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌信息的收集、分析和處理，以確保體系持續(xù)改進(jìn)，并負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的管理。

10、組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范修訂狀態(tài)的跟蹤、發(fā)布或修訂技術(shù)文件清單。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。。dt-101

1、按照公司管理方針和目標(biāo)要求，制訂并實(shí)施本部門管理目標(biāo)或指標(biāo)，對(duì)實(shí)施的過程和效果進(jìn)行監(jiān)視與測(cè)量，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)其進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和定期的評(píng)審，確保體系持續(xù)改進(jìn)；

2、負(fù)責(zé)管理體系的有效性及有關(guān)信息并保持有關(guān)各方的溝通，接受內(nèi)部不合格項(xiàng)提出

糾正措施和預(yù)防措施并予以實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)本部門的圖紙收發(fā)、施工交底、開工報(bào)告、預(yù)驗(yàn)收把關(guān)、驗(yàn)收移交等工作的正常開展和文件、資料的管理，制定和修改本系統(tǒng)支持性文件；

4、負(fù)責(zé)控制工程的“開工條件”準(zhǔn)備工作的檢查，并對(duì)工程進(jìn)行“技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度”進(jìn)行檢查和預(yù)控。5（1）、是施工過程、質(zhì)量控制及質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的歸口管理部門，參加施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和工程驗(yàn)收，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核及工程施工過程的監(jiān)督和檢查。（2）、負(fù)責(zé)施工過程的控制和合同履約的指導(dǎo)檢查，協(xié)助項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)。（3）負(fù)責(zé)工程分包、勞務(wù)分包的選擇和考評(píng)、評(píng)價(jià)和建立分包商、勞務(wù)分包商名錄并經(jīng)公司或項(xiàng)目部確定主持簽訂分包合同，并就分包合同的執(zhí)行檢查；（4）是資料歸檔、工程回訪、服務(wù)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的工程回訪、維修工作的監(jiān)督管理和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)制訂竣工工程的回訪保修的實(shí)施；（5）收集顧客、社會(huì)、員工的反饋意見，測(cè)量和評(píng)價(jià)顧客、社會(huì)、員工滿意程度。（6）組織公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)工程相關(guān)預(yù)驗(yàn)收（包括資料）放行結(jié)果負(fù)責(zé)；（7）參加對(duì)顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證工作。6（1）是項(xiàng)目施工過程協(xié)調(diào)與控制的主管部門，負(fù)責(zé)按照合同及總公司具體要求推進(jìn)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量改進(jìn)工作。（2）定期或不定期的與顧客方、業(yè)主方進(jìn)行溝通，了解顧客、業(yè)主的反饋意見與要

求，合理的改進(jìn)施工生產(chǎn)服務(wù)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主方存在良好的工程配合要求。（3）開工前組織項(xiàng)目部相關(guān)人員參加總公司合同及技術(shù)交底，對(duì)參建方各要素予以評(píng)價(jià)與審核。：dt-102

1、預(yù)決算及經(jīng)營(yíng)管理。（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照公司管理方針和管理目標(biāo)要求，制訂并實(shí)施本部門管理目標(biāo)或指標(biāo)，對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行測(cè)量、評(píng)價(jià)和定期的評(píng)審；（2）負(fù)責(zé)本部門的文件、資料的管理及制定和修改本系統(tǒng)支持性文件，接受管理評(píng)審。（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息的收集和評(píng)審，提供產(chǎn)品要求各階段工程造價(jià)變化的依據(jù)等；（4）參與圖紙會(huì)審、工程分包和竣工驗(yàn)收；（5）負(fù)責(zé)組織標(biāo)書編制及合同評(píng)審，共同商議、策劃投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；（6）是合同評(píng)審的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司于外單位簽訂的工程合同。負(fù)責(zé)合同簽約評(píng)審，及時(shí)向有關(guān)各方傳遞合同或合同要求內(nèi)容，包括合同修改的內(nèi)容，確保企業(yè)具有履約能力；（7）負(fù)責(zé)建立與顧客有效溝通的渠道，及時(shí)反饋顧客及其代表的要求；（8）指導(dǎo)、檢查各部門、各基層的合同管理工作，對(duì)施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤考核；（9）負(fù)責(zé)所有所有工程項(xiàng)目預(yù)決算及審計(jì)配合工作，配合財(cái)務(wù)部做好公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成本測(cè)算，做好所有投標(biāo)工程的報(bào)價(jià)記錄如歸檔等，控制工程成本和配合收款工作；

2、審計(jì)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，

按照公司管理方針和管理目標(biāo)要求，制訂并實(shí)施本部門管理目標(biāo)或指標(biāo)，對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行測(cè)量、評(píng)價(jià)和定期的評(píng)審；（2）負(fù)責(zé)本部門的文件、資料的管理及制定和修改本系統(tǒng)支持性文件，接受管理評(píng)審。（3）配合預(yù)決算組共同進(jìn)行投標(biāo)策劃工作，擬訂投標(biāo)方案（4）負(fù)責(zé)對(duì)公司所有外送的工程結(jié)算書進(jìn)行審計(jì)、確認(rèn)并積極配合、協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作；（5）負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的外包、分包工程結(jié)算書進(jìn)行審計(jì)并對(duì)審計(jì)結(jié)果予以確認(rèn)；（6）參與公司重點(diǎn)工程及總經(jīng)理指定工程的預(yù)結(jié)算編制工作負(fù)責(zé)審計(jì)工作的完成事項(xiàng)等。（7）負(fù)責(zé)對(duì)本部門控制過程的監(jiān)視和測(cè)量，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，以確保體系持續(xù)改進(jìn)；（8）有效參加相關(guān)的審計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高本部門的審計(jì)業(yè)務(wù)水平，及時(shí)溝通省、市各審計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。：dt-1031（1）指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)隱患提出整改和處置意見，確保良好的工作環(huán)境；（2）編制、審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，組織重要防護(hù)設(shè)施、超高和懸挑腳手的驗(yàn)收，參與大型機(jī)械設(shè)備安裝使用驗(yàn)收；（3）負(fù)責(zé)不合格品、事故、事件、不符合的控制和糾正、預(yù)防措施的實(shí)施管理（4）指導(dǎo)、檢查施工生產(chǎn)過程的工序標(biāo)識(shí)和追溯，成品保護(hù)、文明施工等。（5）識(shí)別環(huán)境因素，制定并組織實(shí)施環(huán)境管理方案，實(shí)施環(huán)境體系的運(yùn)行。（6）負(fù)責(zé)識(shí)別危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制，制訂和落實(shí)職業(yè)健康安

全方案。（7）負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)工作，負(fù)責(zé)潛在事故的預(yù)防和突發(fā)性事件的處置。（8）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，并認(rèn)真做好教育臺(tái)賬等；（9）負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品采購管理臺(tái)賬，確保對(duì)照合同承諾及文明工地創(chuàng)建要求所必須的投入到位，檢查供應(yīng)商安全實(shí)施評(píng)定表及安全用品驗(yàn)收記錄等；（10）負(fù)責(zé)施工過程安全檢查檢驗(yàn)記錄、事故隱患整改、安全技術(shù)交底、分包安全管理等安全方面工作；（11）分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2（1）、是設(shè)備的驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)、修理、封存、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢更新，以及監(jiān)視和測(cè)量裝置控制等的歸口管理部門；（2）負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，制訂設(shè)備新增、更新、改造、報(bào)廢計(jì)劃和設(shè)備大修計(jì)劃；（3）組織對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、維修保養(yǎng)、完好程度進(jìn)行檢查；（6）組織大型設(shè)備安裝使用的移交、拆裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收等工作；（7）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制管理，確保其準(zhǔn)確性和完好性。對(duì)設(shè)備的噪音、施工的排水等進(jìn)行管理和監(jiān)控，確保滿足公司貫標(biāo)要求達(dá)到的各項(xiàng)規(guī)定要求；（8）公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。：dt-104

1、按照公司管理方針和管理目標(biāo)要求，制訂并實(shí)施本部門管理目標(biāo)或指標(biāo)，對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行測(cè)量、評(píng)價(jià)和定期的評(píng)審。

2、參加合同評(píng)審，確認(rèn)能否按照顧客要求，提供滿足施工生產(chǎn)要求的材料、設(shè)備。

3、負(fù)責(zé)本部門文件和資料的發(fā)放、

更改、控制和管理；負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系有關(guān)文件、資料的管理；負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)支持性文件。

4、材料采購管理職責(zé)。（1）、做好市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確掌握建材市場(chǎng)的供求狀況，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策信息。（2）、組織合格物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，發(fā)布合格供應(yīng)商名冊(cè)并確保按規(guī)定采購物資；（3）、編制采購計(jì)劃和簽訂采購合同，跟蹤采購合同的執(zhí)行，并對(duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)（4）、是顧客提供物資的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)顧客提供產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證工作；對(duì)顧客提供不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)通知顧客。（5）、負(fù)責(zé)材料及設(shè)備合同的擬定和流轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)材料及設(shè)備供應(yīng)方合同履約的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及相關(guān)成品保護(hù)職責(zé)。（6）、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程合格物資的及時(shí)供應(yīng)和施工過程的物資檢查和監(jiān)督，對(duì)進(jìn)貨物資的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查。對(duì)不合格物資提出處置意見并跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部采購的材料的檢查和監(jiān)督。5（1）、參加大型機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照施工需要協(xié)調(diào)施工機(jī)械的配置，確保施工能力需求。（2）、做好市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確掌握各類機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)的供求狀況以及相關(guān)信息，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策信息。（3）、是大型機(jī)械與設(shè)備采購與租賃主要實(shí)施方，負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備采購或租賃合同擬訂及流轉(zhuǎn)、備案工作。（4）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部采購的設(shè)備檢查和監(jiān)督。

1、按照公司管理方針和管理

目標(biāo)的要求，制訂并實(shí)施本部門管理目標(biāo)或指標(biāo)，對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行測(cè)量、評(píng)價(jià)和定期評(píng)審；2（1）、收集、貫徹國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤其修訂狀態(tài)，并向公司總經(jīng)理提供相關(guān)研究、決策信息；（2）、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作信息獲取、溝通工作，做好事務(wù)部職責(zé)范圍內(nèi)的投標(biāo)工作及開工前期手續(xù)辦理工作；（3）、負(fù)責(zé)組織管理體系文件和有關(guān)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的編排、發(fā)布、修訂、評(píng)審和管理，快速傳遞和發(fā)布公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的信息，努力配合部門上下左右溝通和協(xié)調(diào)的工作。并定期發(fā)布文件控制清單和記錄清單；（4）、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理評(píng)審和內(nèi)部審核的日常工作和歸口管理，改進(jìn)、完善管理體系；3（1）、開展對(duì)內(nèi)對(duì)外的日常事務(wù)及主管部門的聯(lián)系工作、做好公司各類證照的辦理、年檢、變更等工作；（2）、協(xié)助管理者代表建立管理體系，指導(dǎo)、檢查、推進(jìn)體系運(yùn)行，溝通、溝通體系內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，監(jiān)督各部門貫徹落實(shí)公司管理方針、管理目標(biāo)的情況；（3）、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)、工作會(huì)議的籌備、組織并做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)協(xié)助推動(dòng)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展；（4）、建立健全企業(yè)文明創(chuàng)建工作，健全臺(tái)賬，為創(chuàng)建兩個(gè)文明搞好宣傳教育和培訓(xùn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)策劃好公司cis形象工作的正常、有序開展；（5）、根據(jù)部門使用情況編制、報(bào)批辦公用品、勞保用品的采購計(jì)劃，并做好采購、盤點(diǎn)及維修等工作；負(fù)責(zé)辦公用房及設(shè)施的管

理；負(fù)責(zé)來賓的接待工作。4（1）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)編制并執(zhí)行組織人力資源規(guī)劃。有效開發(fā)公司人力資源，合理控制公司人力資源成本，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的供給與需求的動(dòng)態(tài)平衡；（2）負(fù)責(zé)公司人員招聘、調(diào)配、以及聘用人員的考察及手續(xù)辦理工作和員工考勤、出勤、公差、請(qǐng)假、任免、遷調(diào)、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)管理；（3）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工勞動(dòng)合同的簽定、管理以及人事檔案的建立與保管；利用法律法規(guī)、公司管理制度公平、公正、合理、快速地處理員工與管理者之間、員工與員工之間的糾紛。在組織內(nèi)部建立和諧的工作和勞資關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)公司工資發(fā)放、獎(jiǎng)金福利補(bǔ)貼發(fā)放及管理；負(fù)責(zé)公司人員社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、變更及管理；（5）確定培訓(xùn)需求，與參加培訓(xùn)人員訂立培訓(xùn)協(xié)議，編制公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施，記錄培訓(xùn)過程，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果；：dt-105：

1、在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)稅制度的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司及下屬公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)管理等工作；

2、擬訂并執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，制定和調(diào)整各項(xiàng)財(cái)務(wù)定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行指定、分解和落實(shí)；

3、部門內(nèi)部及多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理控制制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定，稅收籌劃等；

4、公司對(duì)外往來帳處理和公司

一、二級(jí)核算單位日常賬務(wù)處理，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)算。

5、

配合外部審計(jì)和審計(jì)部門的工作，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部和個(gè)人的相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查

6、進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，做好公司內(nèi)部工程成本控制工作，堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批原則，規(guī)范票據(jù)報(bào)銷制度，對(duì)不合法的原始憑證一律退回不予以辦理。

7、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定，做好財(cái)務(wù)檔案管理，及時(shí)提供所要查閱的會(huì)計(jì)資料。

8、做好各往來帳的正確登帳，及時(shí)提供各階段往來明細(xì)，協(xié)助對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督、催收工作；

9、做好各階段財(cái)務(wù)分析、總結(jié)，協(xié)助總經(jīng)理開展各類正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事物；

10、加強(qiáng)本部門全體人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技能提高工作，確保財(cái)會(huì)工作的先進(jìn)性及專業(yè)性，保障持續(xù)改進(jìn)。：dt-106

1、貫徹公司管理方針，制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)，全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目合同履行和公司內(nèi)部承包合同履行全面負(fù)責(zé)；

2、建立并保持項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行，貫徹執(zhí)行公司確定的程序文件和各項(xiàng)管理制度；

3、確定項(xiàng)目施工計(jì)劃，有效組織生產(chǎn)、全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、組織機(jī)構(gòu)的建立、人員的安排調(diào)配等，是工程安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度的控制與工程款回收的主要責(zé)任人；

4、代表項(xiàng)目部全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工中，主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理、單位領(lǐng)導(dǎo)及職能部門、省市相關(guān)建筑主管部門的工作檢查；

5、圍繞顧客要求參與合同評(píng)審，組織或參與勞務(wù)分包的評(píng)價(jià)和選擇，負(fù)責(zé)分承包工

程隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，落實(shí)安全文明施工各項(xiàng)措施。

7、根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理的決策，批準(zhǔn)組織落實(shí)有關(guān)項(xiàng)目管理文件；

8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司各級(jí)、各職能部門的正常管理，自覺向公司定期匯報(bào)工程施工中的各項(xiàng)進(jìn)展及存在問題，確保工程項(xiàng)目正常履約以及確保業(yè)主方的持續(xù)滿意。

第五篇。公安機(jī)關(guān)的內(nèi)部職能部門劃分公安機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)劃分。

||法律

專業(yè)回答

jbpbe655d3778

2013-07-1514：40

公安機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置主要為三部分，即。執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)、綜合管理機(jī)構(gòu)、派出所及監(jiān)管場(chǎng)所。

（一）執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、指揮中心（掛辦公室牌子）負(fù)責(zé)接報(bào)警和指揮處警工作；負(fù)責(zé)授權(quán)的警務(wù)指揮及協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公安情報(bào)信息的收集、匯總和研判工作；負(fù)責(zé)調(diào)查研究和起草重要文件工作；負(fù)責(zé)機(jī)要、通信等工作。

2、國(guó)內(nèi)安全保衛(wèi)大隊(duì)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)安全保衛(wèi)、反邪教等工作；負(fù)責(zé)對(duì)維權(quán)活動(dòng)、非政府組織進(jìn)行調(diào)查工作；負(fù)責(zé)民族、宗教、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域等方面維護(hù)國(guó)家安全工作。

3、治安管理大隊(duì)（掛爆炸危險(xiǎn)物品監(jiān)管大隊(duì)牌子）負(fù)責(zé)治安管理、戶政管理、出入境管理等工作；負(fù)責(zé)對(duì)公共場(chǎng)所、特種行業(yè)的管理，依法對(duì)社會(huì)上吸毒、賣淫嫖*、賭博等違法活動(dòng)進(jìn)行治理；負(fù)責(zé)突發(fā)事件處置等工作。下設(shè)：⑴治安管理中隊(duì)；⑵戶政管理中隊(duì)；（3）基層指導(dǎo)中隊(duì)；（4）危爆中隊(duì)；（5）治安行動(dòng)隊(duì)。

4、刑事偵查大隊(duì)負(fù)責(zé)刑事偵查、反恐怖、禁毒工作；負(fù)責(zé)刑事科學(xué)技術(shù)工