中國隨車起重機發(fā)展趨勢研究報告

中國隨車起重機發(fā)展趨勢研究報告中國隨車起重機發(fā)展趨勢研究報告隨車起重機是將起重作業(yè)部分裝在載重貨車上的一種起重機。隨車起重機由于具備既能起重、又能載貨、機動靈活這一獨特的優(yōu)點，而廣泛應用于交通運輸、土木建筑業(yè)(包括建筑工程、公路橋梁工程、市政修建工程、機械化基礎(chǔ)工程等)電業(yè)、野外作業(yè)、石材業(yè)、碼頭的貨物裝卸及遠距離轉(zhuǎn)移貨物，加裝附加裝置后，還可用于橋梁維修、高空架線及檢測等作業(yè)中。中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2011-2015年中國隨車起重機市場供需預測及發(fā)展趨勢研究報告》共十章。首先介紹了中國隨車起重機行業(yè)的概念，接著分析了中國隨車起重機行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對中國隨車起重機行業(yè)市場運行態(tài)勢進行了重點分析，最后分析了中國隨車起重機行業(yè)面臨的機遇及發(fā)展前景。您若想對中國隨車起重機行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。第一章世界隨車起重機行業(yè)發(fā)展狀況分析第一節(jié)世界隨車起重機行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析第二節(jié)世界隨車起重機市場運行形勢分析一、國際隨車起重機市場現(xiàn)狀分析二、世界隨車起重機品牌格局三、國外隨車起重機的市場困境引發(fā)的思考第三節(jié)世界隨車起重機行業(yè)區(qū)域市場分析一、瑞典二、意大利三、日本四、美國第四節(jié)2011-2015年全球隨車起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預測分析第二章中國隨車起重機行業(yè)運行環(huán)境分析第一節(jié)2010年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析一、GDP歷史變動軌跡分析二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析三、2011年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測分析第二節(jié)中國隨車起重機行業(yè)政策環(huán)境分析一、政府出臺相關(guān)政策分析二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展標準分析三、進出口政策分析第三節(jié)中國隨車起重機行業(yè)社會環(huán)境分析第三章中國隨車起重機市場發(fā)展形勢分析第一節(jié)中國隨車起重機市場運行動態(tài)分析一、中國隨車起重機市場狀況回顧二、隨車起重機中大噸位產(chǎn)品受到關(guān)注三、中國隨車起重機企業(yè)經(jīng)營管理情況第二節(jié)中國隨車起重機行業(yè)面臨的問題分析一、影響隨車起重機行業(yè)發(fā)展滯后的因素二、隨車起重機行業(yè)亟待提升品牌形象三、隨車起重機行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)第三節(jié)中國隨車起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策分析第四章中國隨車起重機市場運營格局分析第一節(jié)中國隨車起重機市場規(guī)模分析一、國際品牌加大對國內(nèi)市場的投入二、國產(chǎn)品牌與國際品牌差距縮小三、中國隨車起重機銷量及企業(yè)市場占有率分析四、中國隨車起重機的市場份額逐漸擴大第二節(jié)中國隨車起重機市場動態(tài)分析一、石煤機隨車起重機技術(shù)獲新突破二、隨車起重機項目動態(tài)三、隨車起重機供需格局分析第三節(jié)中國隨車起重機市場銷售形勢分析第五章2008-2010年中國起重運輸設(shè)備制造行業(yè)主要數(shù)據(jù)監(jiān)測分析第一節(jié)2008-2010年中國起重運輸設(shè)備制造行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析一、2008年中國起重運輸設(shè)備制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析二、2009年中國起重運輸設(shè)備制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析三、2010年中國起重運輸設(shè)備制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析第二節(jié)2008-2010年中國起重運輸設(shè)備制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析一、2008年中國起重運輸設(shè)備制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析二、2009年中國起重運輸設(shè)備制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析三、2010年中國起重運輸設(shè)備制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析第三節(jié)2008-2010年中國起重運輸設(shè)備制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析一、2008年中國起重運輸設(shè)備制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析二、2009年中國起重運輸設(shè)備制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析三、2010年中國起重運輸設(shè)備制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析第六章中國隨車起重機行業(yè)競爭格局分析第一節(jié)中國隨車起重機企業(yè)差異化競爭分析一、突出品牌效應，加快技術(shù)創(chuàng)新二、加強服務(wù)能力培養(yǎng)，實現(xiàn)價格到價值的轉(zhuǎn)變第二節(jié)中國隨車起重機市場競爭格局分析一、中外隨車起重機競爭狀況分析二、國內(nèi)隨車起重機市場競爭狀況三、國內(nèi)隨車起重機競爭中存在的問題第三節(jié)2011-2015年中國隨車起重機競爭格局預測分析第七章中國隨車起重機行業(yè)重點企業(yè)關(guān)鍵性數(shù)據(jù)分析第一節(jié)三一重工股份有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第二節(jié)長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第三節(jié)徐州工程機械股份有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第四節(jié)鄭州宇通重工有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第八章中國汽車工業(yè)整體運行形勢分析第一節(jié)中國汽車工業(yè)運行總況一、中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段及特點二、中國已成為世界最主要的汽車大國之一三、中國汽車重點企業(yè)的五大發(fā)展模式四、中國汽車工業(yè)投資控股情況分析第二節(jié)中國汽車行業(yè)存在的問題一、中國汽車行業(yè)正遭受外資“全產(chǎn)業(yè)鏈”布局二、中國汽車行業(yè)品牌國際化發(fā)展不足三、中國汽車行業(yè)管理亟需改進四、國內(nèi)汽車企業(yè)聯(lián)合重組面臨的困境第三節(jié)中國汽車行業(yè)的發(fā)展策略分析一、中國汽車產(chǎn)能過剩問題的對策二、中國汽車行業(yè)品牌國際化的對策三、國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)應對成本上升的發(fā)展戰(zhàn)略四、中國汽車產(chǎn)業(yè)競爭力提升的組織關(guān)系策略五、政府推動汽車工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施第九章2011-2015年中國隨車起重機行業(yè)投資前景預測分析第一節(jié)2011-2015年中國隨車起重機行業(yè)投資機會分析一、隨車起重機行業(yè)吸引力分析二、隨車起重機行業(yè)區(qū)域投資潛力分析第二節(jié)2011-2015年中國隨車起重機行業(yè)投資風險分析一、宏觀調(diào)控風險二、行業(yè)競爭風險三、供需波動風險四、技術(shù)風險五、經(jīng)營管理風險第三節(jié)2011-2015年中國隨車起重機行業(yè)投資策略分析第十章2011-2015年中國隨車起重機行業(yè)發(fā)展前景預測分析第一節(jié)2011-2015年中國隨車起重機產(chǎn)品發(fā)展趨勢預測分析一、隨車起重機技術(shù)走勢分析二、隨車起重機行業(yè)發(fā)展方向分析第二節(jié)2011-2015年中國隨車起重機行業(yè)市場發(fā)展前景預測分析一、隨車起重機供給預測分析二、隨車起重機需求預測分析三、隨車起重機進出口形勢預測分析第三節(jié)2011-2015年中國隨車起重機行業(yè)市場盈利能力預測分析圖表目錄:(部分)圖表:2006-2010年國內(nèi)生產(chǎn)總值圖表:2006-2010年居民消費價格漲跌幅度圖表:2009年居民消費價格比上年漲跌幅度(%)圖表:2006-2010年年末國家外匯儲備圖表:2006-2010年財政收入圖表:2006-2010年全社會固定資產(chǎn)投資圖表:2010年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度(億元)圖表:2010年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力圖表:2010年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標完成情況圖表:三一重工股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表:三一重工股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表:三一重工股份有限公司盈利指標走勢圖圖表:三一重工股份有限公司負債情況圖圖表:三一重工股份有限公司負債指標走勢圖圖表:三一重工股份有限公司運營能力指標走勢圖圖表:三一重工股份有限公司成長能力指標走勢圖圖表:長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表:長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表:長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司盈利指標走勢圖圖表:長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司負債情況圖圖表:長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司負債指標走勢圖圖表:長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司運營能力指標走勢圖圖表:長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司成長能力指標走勢圖圖表:徐州工程機械股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表:徐州工程機械股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表:徐州工程機械股份有限公司盈利指標走勢圖圖表:徐州工程機械股份有限公司負債情況圖圖表:徐州工程機械股份有限公司負債指標走勢圖圖表:徐州工程機械股份有限公司運營能力指標走勢圖圖表:徐州工程機械股份有限公司成長能力指標走勢圖圖表:鄭州宇通重工有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表:鄭州宇通重工有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表:鄭州宇通重工有限公司盈利指標走勢圖圖表:鄭州宇通重工有限公司負債情況圖圖表:鄭州宇通重工有限公司負債指標走勢圖圖表:鄭州宇通重工有限公司運營能力指標走勢圖圖表:鄭州宇通重工有限公司成長能力指標走勢圖【報告來源】:中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除～2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃(精選)XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里?年)。(四)安環(huán)體系標準化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強化安全生產(chǎn)責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了《XX年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案》、《XX年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓以及登高架設(shè)取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云:“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面:1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面:自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個