簡析ERP系統(tǒng)在公交企業(yè)的應(yīng)用獲獎科研報告

簡析ERP系統(tǒng)在公交企業(yè)的應(yīng)用獲獎科研報告【摘要】伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在公交企業(yè)發(fā)展過程中，需要選擇正確的技術(shù)模式實(shí)現(xiàn)發(fā)展技術(shù)的不斷轉(zhuǎn)型和升級，從而提高公交企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展效果，在實(shí)施工作中需要加強(qiáng)對ERP技術(shù)的合理利用，通過信息化的手段，集成不同的資源模式，完善一體化的管理系統(tǒng)，以局域網(wǎng)為主要的基礎(chǔ)來提高后續(xù)的實(shí)施效果，符合工商企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。

【關(guān)鍵詞】ERP;公交企業(yè)管理;應(yīng)用研究

在新時期下公交企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中要加強(qiáng)對資源控制的重視程度，利用ERP系統(tǒng)滿足公交企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)資金和物資的動態(tài)化管理，同時還可以將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入到智能化綜合管理平臺中，完善整體的技術(shù)實(shí)施模式，從而使公交企業(yè)發(fā)展水平能夠得到全面的提高，為乘客提供更加人性化的服務(wù)。

一、ERP的概述

為了使ERP能夠在公交企業(yè)管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果，在應(yīng)用之前要加強(qiáng)對ERP的了解以及認(rèn)識，從而為后續(xù)工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。在ERP中要以公交企業(yè)為主要的工作對象，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資源的全面整合，屬于現(xiàn)代化的經(jīng)營管理系統(tǒng)。在運(yùn)用的過程中要加強(qiáng)對新技術(shù)的充分利用，并且根據(jù)供需環(huán)節(jié)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全方位的管理，同時還需要為企業(yè)提供公交企業(yè)的管理平臺，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的全面分析，并且還要進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時處理以及整合，對成本進(jìn)行全面的分析，在一定程度上推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。在新時期下ERP屬于科學(xué)的管理手段，包含了生產(chǎn)和運(yùn)營等不同的工作內(nèi)容，在具體實(shí)施時要加強(qiáng)對信息技術(shù)的全面利用，之后，再根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行內(nèi)部資源的整合，減少一些繁瑣的環(huán)節(jié)，同時還需要在部門內(nèi)部搭建良好的信息交流平臺，這樣一來可以針對企業(yè)在發(fā)展中所產(chǎn)生的問題提出有效的應(yīng)對方案和解決措施，從而使得企業(yè)管理效率能夠得到全面的提高。企業(yè)在日常發(fā)展過程中，在電子化建設(shè)時要以ERP為主要的機(jī)遇，加強(qiáng)對企業(yè)工序鏈的全面分析，并且還要整合供需鏈中的相關(guān)因素，避免對企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。在新時期下，相關(guān)企業(yè)需要認(rèn)識到ERP在企業(yè)發(fā)展中的重要性，優(yōu)化整體的技術(shù)模式，為后續(xù)管理工作科學(xué)實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠朝著新的方向而不斷的發(fā)展，提高最終的競爭實(shí)力。

二、ERP系統(tǒng)在公交企業(yè)中的應(yīng)用方法

（一）功能的建立

為了使ERP系統(tǒng)能夠在公交企業(yè)中發(fā)揮起應(yīng)有的價值和效果，在實(shí)際實(shí)施時需要滿足實(shí)際的應(yīng)用要求搭建相對的功能，從而提高整體的運(yùn)用效果以及水平。首先需要融入調(diào)度運(yùn)營指揮系統(tǒng)，按照車輛計劃對運(yùn)營車輛進(jìn)行調(diào)度指揮，并且還要和終端設(shè)備進(jìn)行相互的連接，滿足數(shù)據(jù)交換的功能以及要求，這樣一來可以全面的核實(shí)車輛運(yùn)行情況，并且根據(jù)不同的線路，掌握運(yùn)營的信息和市場情況等等，為后續(xù)工作提供必要性的依據(jù)[2]。在實(shí)際工作中要完成車輛的信息管理，并根據(jù)運(yùn)營部門所提供的數(shù)據(jù)完成車輛的定期保養(yǎng)，控制車輛的維修過程使用情況，做好定額管理，將此納入到量化考核標(biāo)準(zhǔn)中，全面提高整體的管理效果。

其次，在系統(tǒng)中要融入計劃統(tǒng)計和安全管理系統(tǒng)，主要是對客運(yùn)量和燃料定額進(jìn)行計劃指標(biāo)的分析，隨時隨地了解有關(guān)運(yùn)營指標(biāo)方面的情況，同時還需要根據(jù)計劃完成情況進(jìn)行定量的考核，以此來提高整體的應(yīng)用效果。在安全管理系統(tǒng)中需要進(jìn)行車輛事故和人員情況的登記和統(tǒng)計，根據(jù)以往事故發(fā)生原題有效的應(yīng)對措施。同時還要根據(jù)最終的結(jié)果來制定更加科學(xué)的培訓(xùn)計劃，對司機(jī)和乘客進(jìn)行安全的管理。這樣一來當(dāng)發(fā)生突發(fā)情況時，那么可以根據(jù)之前的數(shù)據(jù)類型提出有效的應(yīng)對方案，根據(jù)公交企業(yè)的管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)做好數(shù)據(jù)的整合以及分析工作，將安全事故的影響降到最低。

在系統(tǒng)中還包含了票務(wù)管理系統(tǒng)，包含的是投幣、IC卡、電子支付。通過終端載體了解每天的交易量，完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，將系統(tǒng)錄入到自動化的核算工作中，了解這一時間段內(nèi)乘車人的數(shù)量，提出更加優(yōu)質(zhì)性的服務(wù)，滿足不同人群在乘車方面的需要[3]。同時還可以根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行數(shù)據(jù)，做好車票的出入庫管理，相關(guān)部門要提供更加準(zhǔn)確性的收入信息，為后續(xù)工作提供重要的基礎(chǔ)。

最后在系統(tǒng)中包含的是自動化的辦公系統(tǒng)，能夠更加靈活的完成生產(chǎn)經(jīng)營情況的查詢及管理，同時還可以通過會議通知和文件傳閱來滿足數(shù)字化的管理要求。隨時隨地的進(jìn)行視頻會議的召開，全面提高整體的辦事效率，避免在影響工作中存在著信息流通不及時的問題。

（二）應(yīng)用建議

由于ERP在公交企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢較為突出，所以在實(shí)際工作中需要優(yōu)化整體的工作模式，從而使技術(shù)實(shí)施效果能夠得到全面的提高，相關(guān)公交企業(yè)要加強(qiáng)高速的人才的建設(shè)，從而使相關(guān)管理員可以靈活的應(yīng)用所有系統(tǒng)完成公交信息的日常管理，避免存在信息流通不及時的問題。同時還需要建立相對應(yīng)的管理機(jī)制以及管理模式，滿足網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)轉(zhuǎn)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)。其次，還需要考慮技術(shù)和成本方面因素，防止再次運(yùn)用時存在較大的資金浪費(fèi)問題，做好資金的核查以及檢查。在后續(xù)使用時要不斷地擴(kuò)展系統(tǒng)本身的應(yīng)用功能，更加貼合日常的使用要求，防止在信息儲存方面存在不恰當(dāng)?shù)膯栴}。

結(jié)束語

在當(dāng)前公交企業(yè)發(fā)展中融入ERP系統(tǒng)是非常重要的，不僅可以滿足當(dāng)前公交企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，還有助于解決在以往信息