工程部主任崗位職責(zé)與質(zhì)量管理責(zé)任書

第頁共頁工程部主任崗位職責(zé)與質(zhì)量管理責(zé)任書工程部主任崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程部的長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，確保工程部的工作與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相一致。2.組織指導(dǎo)、控制和監(jiān)督工程部的日常運(yùn)作，包括工程項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評估等工作，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。3.確保工程部的各項(xiàng)工作符合相關(guān)法律法規(guī)、政策要求和質(zhì)量管理體系的要求，確保工程質(zhì)量和施工安全。4.組織制定和完善工程項(xiàng)目管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，確保項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。5.負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理工程部的人員，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)和專業(yè)發(fā)展。6.負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，建立良好的工作合作關(guān)系，確保工程部與其他部門之間的協(xié)同工作。7.負(fù)責(zé)工程部的績效評估和考核，確保工程部的績效指標(biāo)得到有效落實(shí)和達(dá)成。8.負(fù)責(zé)工程部的預(yù)算和資金管理，確保資金的有效利用和合理調(diào)配。9.參與相關(guān)項(xiàng)目談判和合同簽訂，確保項(xiàng)目的合同條款和約定得到履行。10.參與工程部的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和工藝改進(jìn)。質(zhì)量管理責(zé)任書：1.負(fù)責(zé)制定和完善質(zhì)量管理體系，確保企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.確保產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中的質(zhì)量控制，監(jiān)督和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。3.負(fù)責(zé)制定和推廣質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保證各部門的工作按照質(zhì)量管理要求進(jìn)行。4.組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核和評估，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。5.協(xié)助客戶進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量驗(yàn)收，確保交付的產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的要求和期望。6.組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。7.確保質(zhì)量信息的收集和分析，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。8.與供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理的合作和協(xié)商，確保原材料和零部件的質(zhì)量符合要求。9.負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的處理和投訴的處理，及時(shí)解決質(zhì)量糾紛，保護(hù)企業(yè)形象