策劃經理轉正申請書范文匯總十四篇

第策劃經理轉正申請書范文匯總十四篇策劃經理轉正申請書1

尊敬的公司領導：您好！我有幸于20__年8月13日加入公司，任職人力資源部人事經理一職，感謝公司給我機會，讓我在這個平臺上得到成長，在實踐中磨練自己。在職期間，在上級領導和各位同事的支持下，順利開展各項人事工作，入職以來，我一直嚴格要求自己，憑借自己多年學的專業(yè)知識及實踐經驗，認真做好上級領導安排的每一項工作，積極配合公司其它部門處理相關工作上的問題?，F將2個月的工作內容與工作成果總結如下：1.根據公司實際情況，結合北京總部人員規(guī)劃方案，完成人力資源部人員優(yōu)化，共計：6人（招聘主管1名、專員3名、培訓講師1名、運營專員1名），無勞動糾紛事件；2.根據城市區(qū)助崗實際異動情況，進行內部規(guī)劃，調整后共計在職6人，總部2名，其它簽約中心4名（1名/簽約中心），目前區(qū)助工作能有效開展；3.制度方面：根據公司實際，擬定《招聘管理方案討論稿》《運營工作管理辦法初稿》附《日常檢查項目表》《培訓室使用管理辦法》；4.運營方面：對簽約中心運營工作重新規(guī)劃，目前由培訓講師定期進行各簽約中心運營工作抽查，對實際情況及時反饋、整改；5.企業(yè)文化墻建設方面：組織各中心完成企業(yè)文化墻建設；6.執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合業(yè)務部門工作；7.執(zhí)行招聘工作流程，協調處理相關事項，定期進行招聘工作分析，詳見《昆明人力資源述職報告-9月》8.協助啟動大會籌備工作；9.完善復試面試細節(jié)方面，采取綜合評估方式，附《員工復試評估表》，效果明顯；10.培訓方面：組織區(qū)助進行新版復試流程培訓1次，附《培訓簽到表》及《培訓效果評估表》；11.組織總部建立后臺晨會12.日常人事工作管理及臨時性事務處理。以上為我試用期工作總結，通過一段時間對公司的整體了解，對人力資源部發(fā)展方向及工作安排目標清晰，我希望我能以一名正式員工的身份繼續(xù)在公司工作，實現自己的目標，與公司一起成長，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己的機會，我將用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。請領導予以批準為謝！申請人：___日期：__年__月__日策劃經理轉正申請書2

尊敬的公司領導：你們好！我任__公司區(qū)域經理兼__公司總經理以來，在集團公司黨政領導班子的正確領導下，帶領__公司一班人，大力推進科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，開展管理創(chuàng)效，加強黨風廉政建設，努力創(chuàng)建具有特色的學習型企業(yè)文化，較好地完成了上級下達的各項工作計劃任務，生產、銷售逐年穩(wěn)步提高，為集團公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻。20__各項指標預計完成情況1、生產量：1_10月份累計生產_噸，其中：_噸，_噸，__噸，其它749噸。預計全年合計生產__噸。2、銷售收入：1_10月份累計銷售收入_萬元，預計全年實現銷售收入__萬元，人均銷售收入__5萬元。3、出口創(chuàng)匯：1_10月份累計出口創(chuàng)匯__萬元，其中自營出口虛心學習美元。預計全年出口創(chuàng)匯3__萬元，自營出口__美元。4、職工收入：預計全年___元。5、安全：無輕傷以上事故。6、利稅：1_10月份累計實現__萬元，預計全年實現__萬元。認真推行ISO9001質量管理體系，積極實施名牌戰(zhàn)略我們在不斷深入推行ISO9001質量管理體系，提高產品質量的基礎上，努力打造知名品牌，實施名牌戰(zhàn)略。在采購、生產、倉儲、銷售服務各個環(huán)節(jié)嚴格按照ISO9001質量管理體系的要求運行。針對市場需求，增加了品種，擴大了出口，經過全體員工的不懈努力，以及全員產品質量意識的不斷深化和提高，我公司的產品質量在國內外市場上贏得贊譽，贏得了客戶，“”品牌已形成知名品牌。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后，今年又獲得了“__省優(yōu)質產品”稱號。鑒于本人平時的工作表現，本人特申請公司領導考慮本人的轉正問題，轉正之后，我會加倍努力，將自己的工作做得越來越好，以實際的工作業(yè)績來報答公司領導對我的厚愛和培養(yǎng)。此致敬禮！_____年__月__日策劃經理轉正申請書3

尊敬的人事部領導我于____年9月25日成為公司的試用員工，擔任餐飲經理一職，在這1個月的時間里，我先期在營銷公司學習了一段時間，通過公司組織的拓展培訓與餐飲團隊進行了初步接觸，并為大家準備了2個多小時的培訓課程。同事們團結向上的精神面貌，公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個團隊。糖酒會后，按照領導的安排，我于本月11號來到了濟南餐飲部辦事處。通過這段時間的跟蹤觀察，對公司目前的餐飲工作也有了一個初步的了解。覺得我們餐飲員工的工作積極性和自覺性都非常的高，客戶對產品也比較認可，但銷售額一直維持在每個月基本穩(wěn)定的水平，無論我們的產品、促銷、渠道政策等有多么好，員工多么的努力，仍然無法突破目前的銷售瓶頸，擺脫不了直接面對面的價格促銷競爭、銷量增加利潤下降的困擾。個人認為這可能與目前我們的銷售模式與競品基本類似是原因之一，因為銷售模式的同化必然導致組織架構、渠道、競爭客戶的同化。競品的市場份額遠遠大于我們，我們采取和他同樣的營銷模式，還沒有比賽在起跑線上就已經輸掉了。所以，突破同化競爭的出路也許是改變銷售模式，從銷售模式的差異化尋找機會，一旦這種變化取得突破，可能一通百通，一順百順。前幾天與王總溝通后，也覺得在餐飲渠道實行經銷商與直營相結合的細分市場方式是一種值得嘗試的餐飲開發(fā)模式。大致如下：1、就近開發(fā)，提高業(yè)務人員的有效工作時間，從而提高客戶拜訪數量和拜訪質量;2、在維持現有經銷商---分銷商---客戶不變的模式下，通過細分市場，部分酒店的前期開發(fā)，通過直營方式，一方面提高了新客戶的開發(fā)和配送能力(業(yè)務人員帶貨開發(fā))，另一方面也提高了公司對分銷商的管理能力。3、銷售預測。預測可以實現30%以上的銷售增長。餐飲的銷售增長主要是通過增加新品和增加客戶數量來實現的。如果我們的客戶維護和促銷活動與以前基本保持一樣的水平并取得相似的銷售效果，通過增加直營客戶和新品，30%的增長是可以實現的。4、組建試點。先期選擇一個農貿市場設置一個聯絡處試點，總結經驗后，大量增設其他聯絡處，全區(qū)域推廣。這種模式的建立一方面能夠節(jié)約渠道費用，降低了交易成本。另一方面也降低了開發(fā)新客戶的難度。只要我們把人員的執(zhí)行能力，資金壓力，應收賬款的風險各種因素充分考量，制定出一套過程順暢、相對簡單的管理監(jiān)督方法，自然能夠產生效果。把這個銷售模式總結并固定下來，我們餐飲人員按照它一直做下去，我相信我們在餐飲上一定會有所突破。在這1個月的工作中，經過領導和同事們的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的努力充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司創(chuàng)造價值，同公司同仁一道展望美好未來!策劃經理轉正申請書4

尊敬的領導：我于__年9月1日進入公司，__年1月1日被公司任命為技術部經理以來，能夠較好的完成本職崗位工作和公司領導交給的各項任務，經過半年的見期，我認為我可以勝任我的職務崗位工作，特申請轉正。望領導能夠批準。半年的見期以來，各項工作開展順利，我?guī)ьI部門團隊主要完成的工作有公司下達的生產任務表的設計出圖及配置方案，售前土建布置圖的設計及其他各種異常問題的處理。為了提高工作效率及減少錯誤發(fā)生的機率，對部門工作做了以下優(yōu)化：1）標準化售前土建布置圖，把公司的標準規(guī)格定型，并打印成冊，方便銷售員對公司標準產品的推廣，也減少了技術部出具土建布置圖的工作量；2）優(yōu)化并統一生產受控圖紙，將電子檔與紙質文件進行統一并存檔，到制造部及工程部聽取并收集他們在生產過程及安裝過程中遇到的問題，分析是否可以從技術角度進行圖紙的優(yōu)化及改進，主要優(yōu)化有：①將有機房與無機房的下梁、立側梁及安全鉗安裝座進行統一，方便車間組裝及制造部批量生產；②改進控制柜及轎頂檢修盒，之前控制柜及轎頂檢修盒只適用于默納克安裝，現增加孔位，對新時達和默納克通用，并將之前需電氣車間裝配時要配鉆的孔增加在圖紙上，減少電氣車間組裝需配鉆孔的麻煩；③將無機房下梁及副梁在廠內組裝時進行連接，校正轎底輪組的水平度及垂直度，方便工地現場安裝；④增加線纜繩夾，方便安裝時對轎底線纜的固定。⑤將受控圖中需要采購的部分提煉出來專門作為采購用圖，減少技術及采購上錯誤的發(fā)生（待完成）⑥將受控圖中需要裝配出廠的部件提煉出來專門作為物控裝配及發(fā)貨的依據（待完成）；3）根據公司內部情況，和各電氣配置清單使用部門進行協調后對電氣配置清單進行整理優(yōu)化并參數化設計，提高電氣配置清單的工作效率及工作的準確性；4）根據優(yōu)化的受控圖對機械配置清單進行優(yōu)化并參數化設計，提高標準項目的工作效率及工作的準確性，并降低了做標準項目技術員的素質要求。在工作當中，從不熟悉到熟悉，由于之前沒有做過管理的職位和工作，在工作的過程中出現了一些不足，但在領導的關懷和指導下，在公司各部門的配合和同事的支持下，整體工作還算圓滿。技術部是一個特殊的崗位，對于公司產品的技術、質量和安全保障起著至關重要的作用，我深感責任重大，也感謝領導的器重，能讓我來擔當這個職務。雖然現在我能力和管理水平還有限，但我將在以后的工作中，會更進一步的提高對工作崗位的認識，提高自己的工作能力和管理水平，認真學，多向領導和同事請教，在領導的帶領指導下不斷的成長，努力的向著自己的理想和目標靠近。與公司“同呼吸共命運，想公司之所想，力公司之所力”。雖然目前工作能力和管理水平還不夠，但我選對了行業(yè)，選對了公司，跟對了好的領導，我也愿意跟著領導和公司共進退。共同努力的創(chuàng)造美好的明天。再次向領導提出轉正申請，望領導能夠批準。謝謝。此致敬禮___20__年__月__日策劃經理轉正申請書5

尊敬的集團公司領導：20__年9月，經市場招聘，我有幸進入__集團下屬__公司工作，職務為常務副總經理，主要職責是在集團的領導下，做好公司的日常經營管理，重點推進項目建設。入職以后，我主要做了以下幾個方面的工作：一、熟悉工作環(huán)境，盡快進入工作角色。新的工作環(huán)境與以前的服務企業(yè)體制不一樣，需要自己盡快適應，加快學習和掌握企業(yè)的基本制度和各項規(guī)定。工作上做到嚴格按照企業(yè)制定的程序和制度，完成各項工作任務；生活作風上做到嚴于律己，在同事中做好表率作用。10月份，在集團分管領導和人力資源部的支持下，對__公司的部門設置及各崗位人員進行了一定的調整，引進了專業(yè)技術人員，充實了專業(yè)管理部門的力量，為項目管理工作的順利開展做好準備。二、抓住重要節(jié)點，落實推進重點工作。__公司開發(fā)的__項目屬于土地一級開發(fā)，占地面積大，投資總額高。項目前期工作種類繁多，程序復雜。我結合以前房地產開發(fā)的工作經驗，對項目的前期重點工作進行梳理，主要包括：（1）規(guī)劃方案設計深度的工作推進，結合實際，完成了控規(guī)及修規(guī)指標的調整，整理與制定項目建設的基本順序；（2）組織人員對__區(qū)（高新區(qū)）、開發(fā)區(qū)等范圍內的征地拆遷政策進行摸排，制定征地、拆遷和對下處理的基本政策，并與鎮(zhèn)、村兩級政府進行征地及拆遷政策的統一；（3）項目一期一階段范圍內道路、防洪渠、人工湖、市政景觀等重點配套工程開工前的基礎工作；（4）項目基礎設施配套方案的設計與策劃，預算的編制，與相關部門對接。以上工作在領導的支持下，取得了一定的成效，對下一步加快推動項目建設，打下了堅實的基礎。三、根據企業(yè)實際，組織開展各項其它工作。20__年，__公司整體運營平穩(wěn)有序，各項費用開支控制良好，沒有出現任何安全生產事故，人員進出穩(wěn)定。湖__項目屬于集團重大項目，9月—12月均圓滿完成了集團下達的工作任務考核。9月份以來，在集團領導的關心支持下，8公司基本完成各項目工作任務，本人也逐漸適應了新的崗位，組織、安排并完成集團和領導交辦的各項工作任務。在下一步的工作中，我要虛心向領導和同事們學習管理和工作經驗，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，為公司在20__年度的工作目標中再上新的臺階，貢獻出自己的力量。策劃經理轉正申請書6

自來到公司始，我從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，也得到了大多數業(yè)主的諒解與支持。作為剛剛畢業(yè)的大學生，那是我成長過程中一段極為寶貴的財富。在此感謝公司各位領導和各位同事們。20__年__月13日___主管離職，承蒙領導們厚愛，我接任客服部主管一職。剛上任時，我自信心不足，覺得年齡尚小，經驗不足，能力有限不足以擔當重任，對領導的重托深感愧意。但在客觀上，我對小區(qū)房屋的基本情況，每家業(yè)主的基本情況都是非常熟悉的，客服部各種手續(xù)的辦理及服務工作的流程也掌握的相當熟練。壓力的承受能力，良好的心態(tài)調節(jié)能力也經過了考驗，因此，在此基礎上，我會更加積極主動的學習工作，并不斷提高自身的業(yè)務素質及領導能力，爭取早日轉正。我自__月14日任物業(yè)客服部主管短短一個多月時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，努力工作，較好地完成各項工作任務?，F作述職如下:一、帶頭做好物業(yè)客服部基礎工作。在剛入職時，作為一名普通的客服管理員，我努力學習物業(yè)管理知識，做好基礎本職工作，認清自己崗位職責，勇于解決較難處理的事情，在較短的時間內適應本崗位工作。入職后第七個月開始擔任客服部主管，在此崗位工作的1個月中，抓好本部門的各項工作，提高客服部整體服務意識，對各項工作進行合理安排、管理，提高了工作的實效性，具體包括:(1)示范及引導部門員工做好客服日常接待工作，為業(yè)主提供規(guī)范化服務;(2)現場指導辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、落戶手續(xù)、臨時出入證等工作;(3)帶領部門員工進行入戶走訪，并發(fā)放調查表38份，搜集業(yè)主/客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，并做匯總分析上報給公司領導;(4)發(fā)布各類書面通知20多份，短信通知968條，通知擬發(fā)及時、詳盡，并積極配合通知內容做好相應的解釋工作。(5)建立健全區(qū)域各種資料，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總;(6)接待來訪業(yè)主投訴，指導上報投訴處理單，在開發(fā)公司工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎上，對業(yè)主回訪，并將反饋意見及時傳達開發(fā)公司工程部，督促開發(fā)公司工程部盡快進行業(yè)主遺漏工程維修工作;(7)協調與物業(yè)公司秩序部、工程部為業(yè)主提供快速優(yōu)質服務;業(yè)主送水送電等物管服務無一拖延推卸。業(yè)主提出的保潔、秩序問題，也做到了快速到達現場，并即時解決。任職期間，在___主管的優(yōu)秀管理基礎上，我在短時間內使本部門的各項工作繼續(xù)保持了有序管理，使物業(yè)公司的"客戶服務工作正常運轉，并較好完成領導交辦的各項任務。二、履行客服主管職責，努力做好本職工作作為積極上進的年輕人，勇于承擔責任，服從領導各項工作安排，以“做好基礎工作，提高服務水平，最終達到物業(yè)費的收取”為總體工作思路，認真履行客服主管職責，努力做好本職工作。(1)、督導服務管理工作的落實，發(fā)現問題及時進行整改，不斷提高服務管理水平;(2)、起草部門計劃、總結和有關公文，組織召開部門工作例會。傳達上級領導工作安排，參考部門各員工意見，合理有效的部署開展工作;(3)、制作并按時上報部門員工的考勤表;(4)、整理裝修垃圾結算清單;(5)、__地下室策劃經理轉正申請書7

尊敬的公司領導：首先感謝貴公司給我提供總經理助理一職的工作鍛煉機會，感謝這一個月以來公司領導及其他同仁在工作和生活上對我關心和照顧。這份工作是對我所學理論及企業(yè)管理知識的一次全面的檢驗，是一次將理論和實踐相結合的機會，通過這次機會我對自己所學的一些管理知識有了更深刻的理解，使我感覺到自己所學的強弱所在。經過一個多月的學習與工作，我對自己的工作認真思考并記錄下來，以作為自己工作的一個階段性總結，同時向公司領導匯報我的工作，請領導審查并給予同意我的轉正申請。工作成績與收獲作為公司總經理助理，我深知我的工作職責是做好參謀助手，認真做到全方位服務全面協調，并配合好公司各部門之間的工作，促進公司經營良性循環(huán)，于是和廠家溝通、協調并督促各部門工作、做好銷售售后部門日業(yè)績的匯報、一些文字性工作及領導交辦的其他事宜等成了我的四大工作內容。溝通協調是公司組織生存和良性發(fā)展的必要因素，只有協調好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致，為公司的順利經營提供保障。而新項目的啟動更是我日常工作中的一大重點。1、認真學習和了解公司的歷史和制度等，我對陽江市溢源汽車銷售服務有限公司及廣汽豐田有了更深刻和完整的認識。陽江市溢源汽車銷售服務有限公司有深厚的文化底蘊、嚴謹的工作氛圍、科學的管理制度增強了我在公司這塊沃土上潛心學習、扎根發(fā)展、努力發(fā)揮的信念，相信隨著公司的發(fā)展，自己也一定會有大的進步。2、在短時間內掌握更多的行業(yè)知識，并且在后期的工作中隨時學習補充行業(yè)知識的學習。我公司共設有四個大的部門，為使自己在以后的工作中能夠更好的為公司服務，不僅在學習期間努力學習行業(yè)知識，為自己盡快進入工作角色而準備，并且要想將業(yè)務工作做的更加出色突出，融入到這個行業(yè)中來，在工作過程中努力廣交朋友，學習行業(yè)知識，在業(yè)務工作中，互通信息，互相學習，為在這個行業(yè)中長期發(fā)展而努力。3、仔細學習了廠家及我司的相關知識。在這一個月期間，向售后、銷售及市場等部門虛心學習，盡快熟悉公司的人事及各項工作流程，使自己盡快投入到工作中來。4、切實落實各項工作目標任務，根據個部門制定的工作方案，做好配合工作，在此期間認真履行自己的工作職責，督促各部門把工作任務落到實處。在日常工作中不斷在改進、改進中求完善，圓滿地完成自己的本職工作及領導交辦的其他任務。工作表現——態(tài)度與感悟1、勤奮是工作的首要前提。平時認真學習公司制度，以及參加各類會議，并做好學習筆記、工作日記。及時掌握公司的相關信息，認真總結、交流查找各工作環(huán)節(jié)的心得，使得自己能更好更多地得到經營信息，更大幾率地取得成功。2、善于學習和總結。在工作過程中善于對工作過程的事物進行總結思考，對公司及廠家信息總結思考，對工作方法總結思考，對工作狀態(tài)總結思考，都是能取得工作提高的條件，如果一個人只是機械地工作而不去總結和思考，那他是不會進步的。而總結思考之后不去實踐自己的想法，那也是無濟于事，于事無補的，等于空想，也不會取得進步。3、工作進步是要講求方法的。方法是在工作一段時間后，回顧前期的工作之后，總結出來，并予以踐行的。工作方法的改進，是一個循序漸進的工作，是一個長期的過程，而且更是一個不斷總結不斷改進的過程。4、業(yè)務工作全力以赴。全力以赴自己的工作，竭盡全力去獲得各個方面的信息，思考成功的關鍵所在。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作。在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，相信我所做的一切以及我的能力，公司領導及公司同仁都已有所感受。在此向公司領導遞交轉正申請書，懇請公司領導慎重考慮。如能轉正，我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！此致敬禮!申請人：_____年__月__日策劃經理轉正申請書8

尊敬的公司領導：您好！本人于20__年_月__日入職__百貨以來，根據公司的需要，目前擔任__主管一職。首先非常感謝公司給予我這個機會能有幸加入到__這個大家庭，在入司這段時間本人工作認真，且具有較強的責任心和進取心，善于思考，性格開朗，樂于與他人溝通，且具有良好的溝通技巧，具備較強的團隊協作精神，能確保完成上級交付的各項工作，與公司同事間關系相處融洽、和睦，能很好的配合其他各部門按時完成各項工作，積極學習專業(yè)知識，不斷提升自身能力。我能夠勝任公司主管這個崗位的工作職責范籌，在這段時間內已了解、熟知公司以及有關工作的基本操作流程，能較快進入工作狀態(tài)?，F將我進入司六個月以來工作情況向各領導做個匯報：一、根據__企業(yè)文化以及萬千制度要求本人在規(guī)定時間內、較好的完成制度的學習《__部制度》、《__管理制度》、《__制度》、《__制度》、《__管理制度》、《__制度》、《市場部制度》、《__制度》、《__安全制度》、《__部制度》并通過考試。二、了解本__品牌的產地、消費人群、陳列及銷售情況，并到__市調工作，__報告，為后期在實操工作中提供參考依據。三、配合企劃部高質量的完成__廣場__公里范圍內商圈調查，并在一周內完成問卷調查70份，__調查__家。策劃經理轉正申請書9

尊敬的公司各級領導：你們好!首先，感謝您們能給我機會__物業(yè)管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、糾正錯誤、合理建議：由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力：接方案;經過初步的規(guī)化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經?；?，有效提高員工專業(yè)服務知識與技能?，F在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。申請人：___20__年_月_日策劃經理轉正申請書10

尊敬的公司領導：我于__年_月_日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門總經理一職，主要職責是協助公司處理所轄部門事務，涉及公司人力資源、行政、生產等方面的事務。首先很感謝董事長和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。同時，經過自己的努力，使得公司的生產、行政等方面的制度有了進一步的完善。作為公司一個部門的總經理，我深知我的工作職責是協助總董事的工作，協調各部門之間的工作，完善公司制度，促進公司生產良性循環(huán)，于是溝通協調、制訂制度、跟蹤生產成了我的三大工作內容。溝通協調是組織生存和良性發(fā)展的必要因素，只有協調好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致，為企業(yè)的順利生產提供保障。制度則是為了更好地維持企業(yè)秩序，確保企業(yè)各方面的運作順利進行。而生產則是企業(yè)的根本，確保生產順利進行以保證公司營利是企業(yè)的最大目標。初到公司，面對公司的眾多問題，作為總經理的我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現總經理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，相信我所做的一切以及我的能力，總董事及公司全體同仁都已有所感受。在此向總董事遞交轉正申請書，懇請總董事慎重考慮。如能轉正，我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！此致敬禮!申請人：__20__年_月_日

策劃經理轉正申請書11

尊敬的公司領導：您好！本人于20__年_月__日入職__百貨以來，根據公司的需要，目前擔任__主管一職。首先非常感謝公司給予我這個機會能有幸加入到__這個大家庭，在入司這段時間本人工作認真，且具有較強的責任心和進取心，善于思考，性格開朗，樂于與他人溝通，且具有良好的溝通技巧，具備較強的團隊協作精神，能確保完成上級交付的各項工作，與公司同事間關系相處融洽、和睦，能很好的配合其他各部門按時完成各項工作，積極學習專業(yè)知識，不斷提升自身能力。我能夠勝任公司主管這個崗位的工作職責范籌，在這段時間內已了解、熟知公司以及有關工作的基本操作流程，能較快進入工作狀態(tài)?，F將我進入司六個月以來工作情況向各領導做個匯報：一、根據__企業(yè)文化以及萬千制度要求本人在規(guī)定時間內、較好的完成制度的學習并通過考試。二、了解本______品牌的產地、消費人群、陳列及銷售情況，并到_______進行針對性市調工作，___報告，為后期在實操工作中提供參考依據。三、配合企劃部高質量的完成____廣場__公里范圍內商圈調查，并在一周內完成問卷調查70份，__調查__家.策劃經理轉正申請書12

尊敬的公司領導：您好！本人于20__年_月__日入職__百貨以來，根據公司的需要，目前擔任__主管一職。首先非常感謝公司給予我這個機會能有幸加入到__這個大家庭，在入司這段時間本人工作認真，且具有較強的責任心和進取心，善于思考，性格開朗，樂于與他人溝通，且具有良好的溝通技巧，具備較強的團隊協作精神，能確保完成上級交付的各項工作，與公司同事間關系相處融洽、和睦，能很好的配合其他各部門按時完成各項工作，積極學習專業(yè)知識，不斷提升自身能力。我能夠勝任公司主管這個崗位的工作職責范籌，在這段時間內已了解、熟知公司以及有關工作的基本操作流程，能較快進入工作狀態(tài)?，F將我進入司六個月以來工作情況向各領導做個匯報：一、根據__企業(yè)文化以及萬千制度要求本人在規(guī)定時間內、較好的完成制度的學習：《____部制度》、《__管理制度》、《____制度》、《____制度》、《____管理制度》、《____制度》、《市場部制度》、《___制度》、《___安全制度》、《_____部制度》并通過考試。二、了解本______品牌的產地、消費人群、陳列及銷售情況，并到_______進行針對性市調工作，___報告，為后期在實操工作中提供參考依據。三、配合企劃部高質量的完成____廣場__公里范圍內商圈調查，并在一周內完成問卷調查70份，__調查__家.策劃經理轉正申請書13

尊敬的領導：我于__年9月1日進入公司，__年1月1日被公司任命為技術部經理以來，能夠較好的完成本職崗位工作和公司領導交給的各項任務，經過半年的見期，我認為我可以勝任我的職務崗位工作，特申請轉正。望領導能夠批準。半年的見期以來，各項工作開展順利，我?guī)ьI部門團隊主要完成的工作有公司下達的生產任務表的設計出圖及配置方案，售前土建布置圖的設計及其他各種異常問題的處理。為了提高工作效率及減少錯誤發(fā)生的機率，對部門工作做了以下優(yōu)化：1）標準化售前土建布置圖，把公司的標準規(guī)格定型，并打印成冊，方便銷售員對公司標準產品的推廣，也減少了技術部出具土建布置圖的工作量；2）優(yōu)化并統一生產受控圖紙，將電子檔與紙質文件進行統一并存檔，到制造部及工程部聽取并收集他們在生產過程及安裝過程中遇到的問題，分析是否可以從技術角度進行圖紙的優(yōu)化及改進，主要優(yōu)化有：①將有機房與無機房的下梁、立側梁及安全鉗安裝座進行統一，方便車間組裝及制造部批量生產；②改進控制柜及轎頂檢修盒，之前控制柜及轎頂檢修盒只適用于默納克安裝，現增加孔位，對新時達和默納克通用，并將之前需電氣車間裝配時要配鉆的孔增加在圖紙上，減少電氣車間組裝需配鉆孔的麻煩；③將無機房下梁及副梁在廠內組裝時進行連接，校正轎底輪組的水平度及垂直度，方便工地現場安裝；④增加線纜繩夾，方便安裝時對轎底線纜的固定。⑤將受控圖中需要采購的部分提煉出來專門作為采購用圖，減少技術及采購上錯誤的發(fā)生（待完成）。⑥將受控圖中需要裝配出廠的部件提煉出來專門作為物控裝配及發(fā)貨的依據（待完成）；3）根據公司內部情況，和各電氣配置清單使用部門進行協調后對電氣配置清單進行整理優(yōu)化并參數化設計，提高電氣配置清單的工作效率及工作的準確性；4）根據優(yōu)化的受控圖對機械配置清單進行優(yōu)化并參數化設計，提高標準項目的工作效率及工作的準確性，并降低了做標準項目技術員的素質要求。在工作當中，從不熟悉到熟悉，由于之前沒有做過管理的職位和工作，在工作的過程中出現了一些不足，但在領導的關懷和指導下，在公司各部門的配合和同事的支持下，整體工作還算圓滿。技術部是一個特殊的崗位，對于公司產品的技術、質量和安全保障起著至關重要的作用，我深感責任重大，也感謝領導的器重，能讓我來擔當這個職務。雖然現在我能力和管理水平還有限，但我將在以后的工作中，會