決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)

短期經(jīng)營決策分析管理會計1.任何人都知道蘋果里的種子數(shù)量，但沒有人知道種子里的蘋果數(shù)量。－－美國南方諺語第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策分析的常用方法第三節(jié)生產(chǎn)決策分析第四節(jié)定價決策分析第五節(jié)存貨決策分析第一節(jié)決策分析概述一、決策分析的含義 所謂決策就是根據(jù)對當前條件和對未來開展情況的預測分析，為到達一定目的而在多種可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個最優(yōu)方案的過程。企業(yè)的決策主要是屬于經(jīng)濟方面的決策。決策分析只是決策全過程的一個組成局部，是企業(yè)會計人員參與決策活動的主要內(nèi)容。二、決策的分類(一)按決策的重要程度〔或作用〕分類P112 1、戰(zhàn)略決策 它是指對影響到企業(yè)未來開展方向、關系企業(yè)全局的重大問題所進行的決策。第一節(jié)決策分析概述 2、戰(zhàn)術決策 它是指對企業(yè)日常經(jīng)營管理活動所進行的決策。(二)按決策條件的肯定程度分類P113 1、確定型決策 這類決策所涉及的各種備選方案的各項條件都是并且是確定的,而且一個方案只會有一個確定的結(jié)果。這類決策問題比較明顯,決策比較容易。第一節(jié)決策分析概述 2、風險型決策 這類決策所涉及的各種備選方案的各項條件雖然也是的,但卻是不完全確定的,可能存在著多種狀況,每一方案的執(zhí)行都可能會出現(xiàn)兩種或兩種以上的結(jié)果。但每一種狀況的出現(xiàn)可以事先估測出其出現(xiàn)的可能性的大小,也就是其客觀概率。這類決策由于結(jié)果的不唯一性,使決策存在一定的風險。 3、不確定型決策 這類決策與風險型決策有些近似，兩者所知條件根本相同，但不確定型決策的各項條件無法確定其客觀概率，只能以決策者的經(jīng)驗判斷確定主觀概率作為依據(jù)。第一節(jié)決策分析概述(三)按決策影響時間的長短分類P112 1、短期經(jīng)營決策 一般是指企業(yè)對一年期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的決策。 2、長期投資決策 一般是指企業(yè)對未來較長期間〔超過一年〕的重大投資活動所進行的決策。(四)按決策方案之間的關系分類 1、接受或拒絕方案決策( 這類決策只存在一個備選方案，決策只需要對此一個方案作出接受或拒絕的選擇。這類決策又稱獨立方案的決策。第一節(jié)決策分析概述 2、互斥方案決策 這類決策存在兩個或兩個以上的備選方案，它需要在多個備選方案中選擇一個最優(yōu)方案，而一旦選擇某一方案，其它方案那么必須放棄，因此可以看出，各備選方案之間是互相排斥的。這類決策屬于多方案決策。 3、組合方案決策 這類決策也存在兩個或兩個以上的備選方案，這是要在多個備選方案中選擇一組最優(yōu)的組合方案。各備選方案可能同時被選中。這類決策也屬于多方案決策。第一節(jié)決策分析概述三、相關本錢相關本錢包括:差異本錢、邊際本錢、時機本錢、重置本錢、付現(xiàn)本錢、專屬本錢、可延緩本錢等。(一)差異本錢:是指兩個或兩個以上備選方案之間由于業(yè)務量增減變化而形成的預期本錢差異。P116(二)邊際本錢:經(jīng)濟學中的邊際本錢是指當業(yè)務量發(fā)生微小變動時所引起的本錢變動額。P117(三)時機本錢:原是經(jīng)濟學術語,它以經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇時機的存在為前提,是指在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的,按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那局部時機損失。P117第一節(jié)決策分析概述(四)重置本錢:是指某項現(xiàn)有的資產(chǎn)在市場上出售的現(xiàn)時價值。P118(五)付現(xiàn)本錢:又稱現(xiàn)金支出本錢或付現(xiàn)的營運本錢，是指在決策方案開始實施時立即用現(xiàn)金支付的本錢或付款的營運本錢。P119(六)專屬本錢:是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定本錢或混合本錢。P119(七〕可分本錢：聯(lián)產(chǎn)品進一步加工的本錢稱為可分本錢。P120第一節(jié)決策分析概述(八)可防止本錢：是指與特定備選方案相關聯(lián)的本錢其發(fā)生與否與其相關聯(lián)的備選方案是否被選中。P120(九)可延緩本錢:是指在短期經(jīng)營決策中對其暫緩開支不會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那局部本錢。第一節(jié)決策分析概述四、無關本錢 所謂無關本錢是指不受決策結(jié)果影響，與決策關系不大，已經(jīng)發(fā)生或不管方案是否采用都注定要發(fā)生的本錢?！惨弧碂o差異本錢：是指在可供選擇的不同方案之間預期本錢總額沒有差異，在決策中不需要考慮。P116 (二)漂浮本錢:是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的本錢。P118 (三)共同本錢:是與專屬本錢相對立的本錢,是指應當由多個方案共同負擔的固定本錢或混合本錢。P120第一節(jié)決策分析概述(四)聯(lián)合本錢：聯(lián)產(chǎn)品在別離之前所發(fā)生的本錢。P120(五)不可防止本錢：是指在業(yè)務過程中必然發(fā)生的，其數(shù)額與決策活動無關的本錢。P120(六)不可延緩本錢:是與可延緩本錢相對立的本錢,是指在短期經(jīng)營決策中假設對其暫緩開支就會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那局部本錢。第二節(jié)短期經(jīng)營決策分析的常用方法 本節(jié)將介紹生產(chǎn)決策分析的常用方法：邊際奉獻分析法、差異分析法、相關本錢分析法和本錢平衡點分析法。一、邊際奉獻分析法 [例7—1]假設某企業(yè)擬利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。甲產(chǎn)品單價20元，單位變動本錢10元，乙產(chǎn)品單價10元，單位變動本錢4元。該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力1000臺時，生產(chǎn)一件甲產(chǎn)品需耗8臺時，生產(chǎn)一件乙產(chǎn)品需耗4臺時。 首先，根據(jù)表7—1來比較兩個方案的優(yōu)劣：第二節(jié)短期經(jīng)營決策分析的常用方法表7-1單位邊際貢獻表單位:元項目單價單位變動成本單位邊際貢獻甲產(chǎn)品201010乙產(chǎn)品1046表7-2邊際貢獻總額表單位:元單位變動成本單位邊際貢獻剩余生產(chǎn)能力(臺時)單位產(chǎn)品耗時(臺時)可生產(chǎn)量(件)邊際貢獻總額單價甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品101010008小時/件12512504610004小時/件2501500第二節(jié)短期經(jīng)營決策分析的常用方法 二、差異分析法 其分析的根本公式為： 差異損益=差異收入－差異本錢 [例7—2]以前面邊際奉獻分析法所舉的例題為根底，采用差異分析法進行決策分析?，F(xiàn)編制差異分析表〔見表7—3〕。表7-3差別分析表單位:元方案相關收入相關成本項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品差異額125×20=2500125×10=1250差別損益250×10=2500250×4=10000250-250第二節(jié)短期經(jīng)營決策分析的常用方法 三、相關本錢分析法 [例7—3]某企業(yè)生產(chǎn)需要一種A零件，年需用量500件，可以由本企業(yè)生產(chǎn)，也可以外購。如果由本企業(yè)生產(chǎn)，單位變動本錢26元，而且需購置一臺專用設備，每年發(fā)生專屬固定本錢2000元。如果外購，外購單價35元。要求進行決策分析。具體分析見表7—4。表7-4相關成本分析表單位:元方案自制外購項目變動成本專屬成本相關成本合計500×26=13000200015000500×35=1750017500第二節(jié)短期經(jīng)營決策分析的常用方法

四、成本平衡點分析法 成本平衡點業(yè)務量的計算公式如下：

[例7—4]假設某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，現(xiàn)有兩種設備可供選擇。一種是采用傳統(tǒng)的機械化設備，每年的專屬固定成本20000元，單位變動成本12元。另一種是采用先進的自動化設備，每年的專屬固定成本30000元，單位變動成本7元。要求進行決策分析。 首先，計算成本平衡點：第二節(jié)短期經(jīng)營決策分析的常用方法然后，根據(jù)兩個方案的數(shù)據(jù)作圖，見圖7—1。圖7-1兩種方案成本比較圖示成本(萬元)6543210123業(yè)務量(千件)成本平衡點機械化生產(chǎn)總成本自動化生產(chǎn)總成本第三節(jié)生產(chǎn)決策分析一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析 (一)不追加專屬本錢時的決策分析[例7—5]某企業(yè)現(xiàn)有年剩余生產(chǎn)能力2000臺時,可用來生產(chǎn)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品,此剩余生產(chǎn)能力的年固定資產(chǎn)折舊費為80000元,其它預測資料如表7-5所示。要求進行決策分析。表7-5預測資料單位:元品種A產(chǎn)品B產(chǎn)品項目單價單位變動成本單位產(chǎn)品定額臺時150905臺時/件80502臺時/件第三節(jié)生產(chǎn)決策分析表7-6邊際貢獻分析表單位:元方案可利用剩余生產(chǎn)能力(臺時)單位產(chǎn)品定額臺時可生產(chǎn)量(件)相關收入相關變動成本邊際貢獻項目生產(chǎn)A產(chǎn)品20005臺時/小時40060000360002400020002臺時/小時1000800005000030000生產(chǎn)B產(chǎn)品第三節(jié)生產(chǎn)決策分析[例7—6]某企業(yè)現(xiàn)有一局部剩余生產(chǎn)能力，現(xiàn)有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇，預測資料如表7-7所示。要求分析應生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品。表7-7預測資料單位:元品種甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品項目單價單位變動成本單位產(chǎn)品定額臺時30182臺時/件40253臺時/件第三節(jié)生產(chǎn)決策分析表7-8單位臺時創(chuàng)造的邊際貢獻分析表單位:元方案單價單位變動成本單位邊際貢獻單位產(chǎn)品定額臺時單位臺時創(chuàng)造的邊際貢獻項目生產(chǎn)甲產(chǎn)品3018122臺時/件64025153臺時/件5生產(chǎn)乙產(chǎn)品第三節(jié)生產(chǎn)決策分析 (二)追加專屬本錢時的決策分析[例7—7]某企業(yè)有一條閑置的生產(chǎn)線，按最初的投資額計算每年應發(fā)生的折舊額為28000元，現(xiàn)有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇生產(chǎn)，預測有關資料如表7-9所示。要求分析應生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。表7-9預測資料單位:元品種甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品項目可生產(chǎn)量（件）單價單位變動成本追加專屬成本80001812100006000322320000第三節(jié)生產(chǎn)決策分析表7-10剩余邊際貢獻分析表單位:元方案生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品項目可生產(chǎn)量（件）單位邊際貢獻邊際貢獻總額追加專屬成本剩余邊際貢獻8000648000100003800060009540002000034000表7-11差別分析表單位:元方案生產(chǎn)乙產(chǎn)品差異額項目相關收入相關成本其中:增量成本專屬成本差別損益192000158000138000200004800052000-4000生產(chǎn)甲產(chǎn)品1440001060009600010000第三節(jié)生產(chǎn)決策分析二、虧損產(chǎn)品的決策分析

(一)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策

[例7—8]某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，丙產(chǎn)品虧損，有關資料見表7—12。要求分析評價丙產(chǎn)品應否停產(chǎn)(假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移)。第三節(jié)生產(chǎn)決策分析 根據(jù)資料可以知道，丙產(chǎn)品虧損500萬元。為正確決策，必須首先計算丙產(chǎn)品的邊際奉獻。丙產(chǎn)品邊際奉獻=4000－(900+800+700+600)=1000(萬元)表7-12損益表單位:萬元品種甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品項目銷售收入生產(chǎn)成本直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用非生產(chǎn)成本變動銷售管理費用固定銷售管理費用總成本凈利潤6000800700600100090060046001400800014008006001600120080064001600丙產(chǎn)品400090080070011006004004500-500合計18000310023001900370027001800155002500第三節(jié)生產(chǎn)決策分析 (二)生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析

[例7—9]依[例7—8]資料,假設生產(chǎn)丙產(chǎn)品的設備可以轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品,也可以將此設備出租。如出租每年可獲租金800萬元。如轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品具體資料見表7－13。要求對三個方案進行決策分析。表7-13預測丁產(chǎn)品資料單位:萬元銷售收入變動生產(chǎn)成本變動銷售管理費用金額50002800900項目 計算丁產(chǎn)品邊際奉獻如下：丁產(chǎn)品邊際奉獻＝5000－(2800＋900)＝1300(萬元)第三節(jié)生產(chǎn)決策分析三、特殊價格追加訂貨的決策分析[例7—10]某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有35%的剩余生產(chǎn)能力。正常銷售單價68元，有關本錢數(shù)據(jù)見表7－14。要求就以下各不相關情況作出應否接受特殊價格追加訂貨的決策分析?！?〕現(xiàn)有某客戶要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品3500件，每件46元，同時需另購一臺專用設備，價款2000元；〔2〕現(xiàn)有某客戶要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品4000件，每件45元；〔3〕現(xiàn)有某客戶要求該公司為他們制造甲產(chǎn)品5000件，每件56元，同時需另購一臺專用設備，價款3800元，公司剩余生產(chǎn)能力可以出租，出租收入1300元。第三節(jié)生產(chǎn)決策分析表7-15差別分析表單位:元品種接受追加訂貨差異額項目相關收入相關成本合計其中:增量成本專屬成本差別損益3500×46=1610001560003500×44=15400020001610001560005000拒絕追加訂貨0000表7-14甲產(chǎn)品成本資料單位:元直接材料費直接人工費制造費用其中:變動制造費用固定制造費用單位產(chǎn)品成本項目金額201681256第三節(jié)生產(chǎn)決策分析表7-17差別分析表單位:元品種接受追加訂貨差異額項目相關收入相關成本其中:增量成本專屬成本機會成本5000×56=2800002611003500×44=15400038001500×68+1300=10330028000026110018900拒絕追加訂貨00000差別損益表7-16差別分析表單位:元方案接受追加訂貨差異額項目相關收入相關成本其中:增量成本機會成本4000×45=1800001880003500×44=154000500×68=34000180000188000-8000拒絕追加訂貨0000差別損益第三節(jié)生產(chǎn)決策分析四、產(chǎn)品加工程度的決策分析[例7—11]某公司每年生產(chǎn)A半成品5000件，A半成品單位變動本錢4元，固定本錢11000元，銷售單價9元。如果把A半成品進一步深加工為A產(chǎn)成品，銷售單價可提高到14元，但需追加單位變動本錢2元，追加固定本錢16000元，假設不進一步加工，可將投資固定本錢的資金購置債券，每年可獲債券利息2400元。要求作出A半成品直接出售或深加工的決策分析。 采用差異分析法決策分析，見表7—18。第三節(jié)生產(chǎn)決策分析表7-18差別分析表單位:元方案深加工為A產(chǎn)成品差異額項目相關收入相關成本其中:增量成本專屬成本機會成本直接出售A半成品差別損益5000×14=70000284005000×2=100001600024005000×9=4500000002500028400-3400第三節(jié)生產(chǎn)決策分析[例7—12]某煉油廠從原油中提煉出的煤油，既可以直接出售，也可以通過進一步裂化加工為汽油和柴油后再行出售。煤油經(jīng)過裂化加工的收得率是：汽油80%，柴油15%，自然損耗率為5%。每噸煤油進一步深加工增加的變動本錢為800元，該廠現(xiàn)有煤油400噸，進一步加工需增加固定本錢15000元。每噸煤油的售價1700元，每噸汽油的售價3200元，每噸柴油的售價2200元。要求作出直接出售或進一步加工的決策分析。如果對400噸煤油進一步深加工，可獲得汽油320噸(400×80%)，柴油60噸(400×15%)，損耗20噸(400×5%)。下面采用差異分析法進行決策分析，具體計算見表7—19。 差異損益141000元,說明深加工比直接出售可多獲利潤141000元,所以應把煤油深加工后再出售。第三節(jié)生產(chǎn)決策分析表7-19差別分析表單位:元方案深加工差異額項目相關收入相關成本其中:增量成本機會成本320×3200+60×2200=1156000335000400×800=32000015000476000335000141000直接出售400×1700=680000差別損益第三節(jié)生產(chǎn)決策分析五、零部件自制或外購的決策分析[例7—13]某企業(yè)年需要A零件1000件,可以自制也可以外購。外購單價20元,每件運費1元,外購一次的差旅費2000元,每年采購兩次。自制的單位產(chǎn)品本錢22元,自制每月需要增加專屬固定本錢300元。如果外購,生產(chǎn)A零件的設備可以出租,每年可獲租金3000元。自制A零件的單位產(chǎn)品本錢構成資料見表7－20。要求作出A零件自制或外購的決策分析。表7-20A零件單位成本資料單位:元直接材料費直接人工費變動制造費用固定制造費用項目金額合計863522第三節(jié)生產(chǎn)決策分析[例7—14]某企業(yè)需要一種B零件，既可以自制，也可以外購。外購單價〔含運費〕50元，外購的每年固定采購費用20000元。自制的單位變動本錢38元，自制每年需追加專屬固定本錢44000元。要求分析B零件在什么條件下應自制,在什么條件下應外購？表7-21相關成本分析表單位:元方案自制外購項目變動成本專屬成本機會成本相關成本合計1000×17=17000300×12=36003000236001000×(20+1)=210002000×2=400025000第三節(jié)生產(chǎn)決策分析 由于B零件的需用量是不確定的，所以只能采用本錢平衡點分析法。圖7-2兩種方案成本比較圖外購總成本成本(萬元)12108642成本平衡點外購總成本自制總成本0第三節(jié)生產(chǎn)決策分析六、生產(chǎn)工藝技術方案的決策分析

[例7—15]某企業(yè)每年生產(chǎn)B產(chǎn)品700件,有甲、乙、丙三種設備可供選擇使用,有關資料見表7-22。要求作出選擇何種設備生產(chǎn)B產(chǎn)品的決策分析。表7-22成本材料單位:元設備甲設備丙設備項目年專屬固定成本單位變動成本乙設備400001202800019032000165第三節(jié)生產(chǎn)決策分析 生產(chǎn)B產(chǎn)品的年產(chǎn)量是確定的，所以可采用相關本錢分析法進行決策分析。計算如下：使用甲設備的年相關本錢=40000＋700×120=124000(元)使用乙設備的年相關本錢=28000＋700×190=161000(元)使用丙設備的年相關本錢=32000＋700×165=147500(元)使用甲設備生產(chǎn)的本錢最低,所以應選擇甲設備生產(chǎn)B產(chǎn)品。第三節(jié)生產(chǎn)決策分析[例7—16]某企業(yè)有兩套閑置設備,甲設備每年折舊費18000元,乙設備每年折舊費14000元。現(xiàn)在準備生產(chǎn)C產(chǎn)品,用甲設備生產(chǎn)一次性改裝30000元,用乙設備生產(chǎn)一次性改裝費21000元。用甲設備生產(chǎn)C產(chǎn)品的單位變動本錢47元,用乙設備生產(chǎn)C產(chǎn)品的單位變動本錢65元。要求分析該企業(yè)在什么情況下應選擇甲設備,在什么情況下應選擇乙設備。由于C產(chǎn)品的年生產(chǎn)量并沒有確定,決策分析只能采用本錢平衡點法。需要指出的是,甲、乙設備的折舊費均屬于漂浮本錢,與決策無關,在決策時不應考慮。第三節(jié)生產(chǎn)決策分析圖7-3兩種方案成本比較圖成本(萬元)6420246產(chǎn)量(百件)成本平衡點乙設備使用成本甲設備使用成本第四節(jié)定價決策分析一、定價決策分析方法 (一)利潤最大化定價法[例7—17]某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品準備投放市場，A產(chǎn)品單位變動本錢20元，該企業(yè)現(xiàn)時年最大生產(chǎn)能力為6000件，年固定本錢60000元，如果要把年最大生產(chǎn)能力擴大到10000件，每年將新增加固定本錢20000元。預測的A產(chǎn)品在各種價格下的銷售量資料如表7—23。為獲取最大利潤，A產(chǎn)品的銷售價格應定為多少元？第四節(jié)定價決策分析表7-23A產(chǎn)品銷售量預測表銷售價格(元)605550454035年銷售量(件)400045005500700080008500表7-24A產(chǎn)品利潤計算表單位:元價格605550454035銷售量400048005800700080008500銷售收入240000264000290000315000320000297500變動成本8000096000116000140000160000170000固定成本600006000060000800008000080000總成本140000156000176000220000240000250000利潤100000108000114000950008000047500第四節(jié)定價決策分析 (二)全部本錢加成定價法 銷售價格的計算公式如下： 銷售價格=單位產(chǎn)品全部本錢＋單位目標利潤額 或 =單位產(chǎn)品全部本錢×(1+本錢加成率)[例7—18]某企業(yè)擬采用全部本錢加成法制定B產(chǎn)品的銷售價格，B產(chǎn)品單位本錢的有關資料如表7－25。要求計算B產(chǎn)品的銷售價格。第四節(jié)定價決策分析表7-25B產(chǎn)品單位成本數(shù)據(jù)表單位:元直接材料費直接人工費變動制造費用固定制造費用變動銷售及管理費用固定銷售及管理費用單位產(chǎn)品成本合計項目金額403010151213120B產(chǎn)品銷售價格=120×(1+25%)=150(元)第四節(jié)定價決策分析 (三)變動成本加成定價法 變動成本加成定價法的計算公式是： 銷售價格=單位變動成本+單位邊際貢獻 或

[例7-19]某企業(yè)生產(chǎn)的C產(chǎn)品在市場上嚴重飽和,C產(chǎn)品原來的市場售價為1700元,其他企業(yè)紛紛降價30%左右,該企業(yè)希望保住原有的市場份額,每件C產(chǎn)品的價格能有100元的邊際貢獻就可以降價銷售。C產(chǎn)品的單位成本數(shù)據(jù)如表7-26。要求采用變動成本加成法計算C產(chǎn)品的銷售價格。第四節(jié)定價決策分析表7-26C產(chǎn)品單位成本表單位:元直接材料費直接人工費變動制造費用固定制造費用變動銷售及管理費用固定銷售及管理費用單位產(chǎn)品成本合計項目金額600200120340901301480C產(chǎn)品的單位變動本錢=600+200+120+90=1010(元)C產(chǎn)品的銷售價格=1010+100=1110(元)第四節(jié)定價決策分析二、調(diào)價決策分析的方法

[例7—20]某企業(yè)生產(chǎn)一種D產(chǎn)品,現(xiàn)在市場售價250元,可銷售500件,D產(chǎn)品的單位變動成本130元,每年固定成本40000元,該企業(yè)現(xiàn)時年最大生產(chǎn)能力600件。D產(chǎn)品的價格每變動1%可使銷售量變動4%,當產(chǎn)量超過企業(yè)最大生產(chǎn)能力時,擴大產(chǎn)量在200件以內(nèi)將增加固定成本20%。要求采用利潤平衡點法評價以下各不相關條件下的調(diào)價方案的可行性。(1)單價降低5%(2)單價降低10%(3)單價提高8%第四節(jié)定價決策分析 (1)單價降低5%,可使銷售量提高20%(5×4%),則:預計銷售量=500×(1+20%)=600(件)調(diào)價前利潤=(250-130)×500-40000=20000(元)擬調(diào)單價=250×(1-5%)=237.5(元)

計算利潤平衡點銷售量： 因為預計銷售量600件大于利潤平衡點銷售量(558件)，又不超過企業(yè)最大生產(chǎn)能力(600件)，所以該調(diào)價方案可行。第四節(jié)定價決策分析 (2)單價降低10%,可使銷售量提高40%(10×4%),則:預計銷售量=500×(1+40%)=700(件)

預計銷售量超過企業(yè)最大生產(chǎn)能力，如果要擴大生產(chǎn)，則固定成本為:固定成本=40000×(1+20%)=48000(元)擬調(diào)單價=250×(1-10%)=225(元)

計算利潤平衡點銷售量:

因為預計銷售量700件小于利潤平衡點銷售量(716件)，所以該調(diào)價方案不可行。第四節(jié)定價決策分析 (3)單價提高8%,將使銷售量降低32%(8×4%),則:預計銷售量=500×(1-32%)=340(件)擬調(diào)單價=250×(1+8%)=270(元)

計算利潤平衡點銷售量:

因為預計銷售量只有340件，小于利潤平衡點銷售量(429件)，所以該調(diào)價方案不可行。第五節(jié)存貨決策分析一、存貨管理的目的與要求

(一)存貨及其儲存原因

1、存貨的內(nèi)容與計價

2、存貨儲存的原因

(1)保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要

(2)出自價格的考慮

(二)存貨管理的要求

1、財務部門2、采購部門

3、生產(chǎn)部門4、銷售部門

(三)存貨管理的目的第五節(jié)存貨決策分析二、儲備存貨的相關成本

(一)取得成本

1、訂貨成本2、購置成本

(二)儲存成本

(三)缺貨成本第五節(jié)存貨決策分析三、經(jīng)濟訂貨量的確定

(一)經(jīng)濟訂貨量基本模型

1、理論假定經(jīng)濟訂貨量基本模型需要設立的假定條件

2、基本模型的確立及其相關指標的計算(1)基本模型的確立

[例7—21]某企業(yè)每年耗用某種材料3600公斤，該材料單位成本10元，單位