分公司管理制度

分公司治理制度；一、總綱有關(guān)法律、法規(guī)及總公司章程的規(guī)定，特制訂分公司治理制度大綱。1、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和打算。2、公司提倡樹立“一盤棋”思想，制止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的樂(lè)觀性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、治理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、治理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)節(jié)能科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，為員工供給學(xué)習(xí)、深造的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。5、公司鼓舞員工樂(lè)觀參與公司的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、公司實(shí)行“崗薪制”的安排制度，為員工供給收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提考核制度，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。7、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的分散力和向心力。8、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。二、組織架構(gòu)圖公司總經(jīng)理總經(jīng)辦 營(yíng)銷部市 財(cái) 行場(chǎng) 務(wù) 政室 室 室

工 技 項(xiàng)程 術(shù) 目室 室 室三、工作職責(zé)〔一〕、分公司總經(jīng)理工作職責(zé)1、執(zhí)行總公司的經(jīng)營(yíng)方針與決議，主持分公司日常工作，會(huì)同銷售經(jīng)理保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)、足額地完成總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3、建立健全分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。4、依據(jù)總公司授權(quán)打算對(duì)成績(jī)顯著的員工予以嘉獎(jiǎng)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。56、抓好分公司的工程營(yíng)銷、售后效勞工作，為銷售人員供給有力支持。7、定期召開節(jié)能工程推介活動(dòng)，擴(kuò)大市場(chǎng)影響。8、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，建設(shè)一流的員工隊(duì)伍。9、發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的樂(lè)觀性和制造性。10、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立分公司良好的社會(huì)形象。11、負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會(huì)及治理人員月度例會(huì)會(huì)議，檢查、催促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展。1213、負(fù)責(zé)處理分公司重大突發(fā)大事。14、負(fù)責(zé)分公司印章及企業(yè)負(fù)責(zé)人印章的保管。〔二〕、營(yíng)銷部經(jīng)理工作職責(zé)1、依據(jù)本區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助總經(jīng)理執(zhí)行總公司的經(jīng)營(yíng)方針與決議，主持營(yíng)銷部日常工作，幫助總經(jīng)理制定本區(qū)域銷售戰(zhàn)略、銷售打算及量化銷售目標(biāo)；2關(guān)事宜。3、制定本部門相關(guān)的治理制度并監(jiān)視檢查下、屬人員的執(zhí)行狀況；4的員工隊(duì)伍。對(duì)下屬人員進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核并提出升降、獎(jiǎng)懲建議；5、負(fù)責(zé)召集和主持本部門主管周例會(huì)及治理人員月度例會(huì)會(huì)議，檢查、催促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展。6、定期組織開展工程營(yíng)銷宣傳活動(dòng)，做好市場(chǎng)推廣，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立分公司良好的社會(huì)形象。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！踩场I(yíng)銷工程室主任1、 實(shí)施公司各項(xiàng)營(yíng)銷治理制度，完成公司訂立的銷售目標(biāo)；2、反響市場(chǎng)信息及客戶需求意向；3、依據(jù)企業(yè)打算和程序開展產(chǎn)品推廣活動(dòng)，介紹產(chǎn)品并供給相應(yīng)資料；4、參與公司召開的銷售會(huì)議或組織的培訓(xùn)；5、與客戶建立良好關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)形象。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！菜摹?、營(yíng)銷技木室主任1、實(shí)施公司各項(xiàng)技術(shù)治理制度，幫助營(yíng)銷室完成公司訂立的銷售目標(biāo)；2、貫徹執(zhí)行總公司技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃；3、把握公司的整體核心技術(shù)，組織實(shí)施工程技術(shù)的運(yùn)用和制定具體的工程技術(shù)方案；4、協(xié)作營(yíng)銷部門進(jìn)展工程營(yíng)銷的技術(shù)支持，參與編制工程建議書，制定工程技術(shù)方案；5、依據(jù)公司目標(biāo)和營(yíng)銷目標(biāo)制定本部門的年度工作打算，并組織實(shí)施和治理；6、負(fù)責(zé)審核工程總體技術(shù)方案，對(duì)工程的效果進(jìn)展最終的質(zhì)量評(píng)估；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8、制定技術(shù)人員的培訓(xùn)打算，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)；〔五〕、營(yíng)銷工程室主任1、實(shí)施公司各項(xiàng)工程治理制度，幫助營(yíng)銷室完成公司訂立的銷售目標(biāo)；在公司營(yíng)銷經(jīng)理的直按領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，完成年度工程工程。2保證工程施工進(jìn)度；3、組織工程工程的籌劃和可行性爭(zhēng)論，工程工程施工打算的制定及實(shí)施；4、負(fù)責(zé)各工程工程隊(duì)之間、公司各部門之間，與客戶的溝通協(xié)調(diào)工作，保證各工程工程在可行、有序環(huán)境中進(jìn)展；5、對(duì)各工程工程的進(jìn)度和績(jī)效實(shí)施治理和監(jiān)視，每周一次向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各工程工程進(jìn)度狀況，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)與有關(guān)設(shè)計(jì)單位建立良好的溝通與溝通，對(duì)公司工程設(shè)計(jì)方面的工作進(jìn)展評(píng)估、總結(jié)和創(chuàng)；7、為確保工程質(zhì)量，降低本錢，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位及設(shè)備供給單位進(jìn)展治理和協(xié)調(diào)；8、負(fù)責(zé)組織各工程工程治理閱歷溝通和學(xué)問(wèn)共享，推動(dòng)技術(shù)、材料、產(chǎn)品在公司工程工程上的應(yīng)用。9、負(fù)責(zé)本部門日常治理工作；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！擦场⒖偨?jīng)辦主任1、幫助總經(jīng)理執(zhí)行總公司的經(jīng)營(yíng)方針與決議，負(fù)責(zé)分公司行政人事，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，市場(chǎng)公關(guān)的具體領(lǐng)導(dǎo)工作，幫助總經(jīng)理分解下達(dá)本部門的年度工作目標(biāo)，并分解到每一個(gè)人。2、組織指揮分公司日常人員治理，財(cái)務(wù)核算，公共關(guān)系，內(nèi)部事物工作。3、幫助總經(jīng)理建立健全分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。4進(jìn)展處分，直至辭退的打算文件，交行政室處理。公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。6、定期幫助營(yíng)銷部召開節(jié)能工程推介活動(dòng)，擴(kuò)大市場(chǎng)影響。做好分公司的工程公關(guān)、公共公關(guān)工作，樹立分公司良好的社會(huì)形象，為工程銷售供給支持。7、幫助總經(jīng)理做好員工的思想政治工作，充分發(fā)揮員工的樂(lè)觀性和制造性，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，建設(shè)一流的員工隊(duì)伍。8、負(fù)責(zé)召集和主持本部門主管周例會(huì)及治理人員月度例會(huì)會(huì)議，檢查、催促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展。9、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)簽署分公司日常行政、業(yè)務(wù)文件。10、幫助總經(jīng)理處理分公司重大突發(fā)大事?！财摺场⑿姓抑魅喂ぷ髀氊?zé)1、在總經(jīng)理及總經(jīng)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)行政室相關(guān)工作。2、組織制定行政室年度工作規(guī)劃、打算與預(yù)算方案；3、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)組織來(lái)客接待及相關(guān)外聯(lián)工作。建設(shè)，制定和完善人力資源治理制度，做好人員進(jìn)展的日常治理工作，為公司完成年度打算和目標(biāo)供給最堅(jiān)實(shí)有力的人力物力支持。體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效治理體系。6、幫助總經(jīng)辦主任進(jìn)展公司的內(nèi)部建設(shè)及維護(hù)，協(xié)調(diào)公司行政人事方面的其它日常工作。7、完成總經(jīng)辦主任交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)?！舶恕场⒇?cái)務(wù)室主任工作職責(zé)度的制定，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體運(yùn)作。財(cái)務(wù)的總經(jīng)理報(bào)告工作。準(zhǔn)確，完整。按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)政府相關(guān)部門和公司總經(jīng)理、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。額外的費(fèi)用支出。5、加強(qiáng)資金治理，組織銷售人員、會(huì)計(jì)人員按合同規(guī)定準(zhǔn)時(shí)做好工程資金回收工作，協(xié)作融資部準(zhǔn)時(shí)辦理?yè)?dān)保公司的關(guān)系。理處理好與這些部門的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家在財(cái)政、稅收方面的政籌劃向，結(jié)合公司具體狀況準(zhǔn)時(shí)提出調(diào)整跟進(jìn)意見。〔每月一次〕開展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)營(yíng)治理中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)向公司提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高治理水平?！惨荒暌淮巍辰M織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)展財(cái)稅法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，不斷提升自已和公司財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水平。9、參與公司各類經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議起草，商談、審查。參予工程報(bào)價(jià)和選購(gòu)報(bào)價(jià)的審核，審定和會(huì)簽?！舶肽暌淮巍辰M織財(cái)務(wù)人員對(duì)公司資產(chǎn)的使用、保管狀況進(jìn)展盤查，覺(jué)察和處理財(cái)產(chǎn)、物資治理中存在的問(wèn)題，確保公司財(cái)產(chǎn)、物資的完整，合理使用和安全。改造工作，做好公司上市的財(cái)務(wù)預(yù)備工作。12、準(zhǔn)時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)交辦的任務(wù)。〔九〕、市場(chǎng)室主任1、依據(jù)分公司的總體工程營(yíng)銷打算和目標(biāo)幫助工程營(yíng)銷經(jīng)理組織編制公司的年、季、月市場(chǎng)打算，并監(jiān)視實(shí)施；2、開展工程市場(chǎng)調(diào)查，組織市場(chǎng)調(diào)查分析，市場(chǎng)時(shí)機(jī)開拓和合作伙伴開發(fā)；撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司治理層；3、編制、實(shí)施與工程營(yíng)銷相關(guān)的廣告宣傳，組織本區(qū)域的工程營(yíng)銷宣傳活動(dòng)的籌劃與實(shí)施及產(chǎn)品參會(huì)展現(xiàn)；4、制定本部門相關(guān)的治理制度并監(jiān)視檢查下屬人員的執(zhí)行狀況；5、對(duì)下屬人員進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核并提出升降、獎(jiǎng)懲建議；6、負(fù)責(zé)圓融當(dāng)?shù)卣?、旅游飯店協(xié)會(huì)、節(jié)能協(xié)會(huì)的關(guān)系，樹立企業(yè)良好形象。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、部門工作職責(zé)〔一〕、營(yíng)銷工程室工作職責(zé)〔1〕上進(jìn)展登錄,公司保護(hù)第一登錄,只有當(dāng)?shù)谝坏卿浽?0天后自愿放棄該工程或因工作態(tài)度導(dǎo)致該工程無(wú)進(jìn)展時(shí),在公司同意后保護(hù)其次登錄；2、建立客戶檔案,將收集到的客戶的能耗數(shù)據(jù)及設(shè)備具體資料等存檔備用；34、每星期至少與客戶溝通三次，了解客戶的動(dòng)態(tài)及其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。5〔2出差事由等，呈部門主管核準(zhǔn)前方可出差；6、市場(chǎng)營(yíng)銷人員因業(yè)務(wù)需要在市內(nèi)出差時(shí)必需事先向部門主管申報(bào)，部門主管核準(zhǔn)前方可出差；7不予以報(bào)銷旅費(fèi),延遲天數(shù)作曠工處理。報(bào)金額的的兩倍處以罰金。10、營(yíng)銷部每天進(jìn)展一次營(yíng)銷例會(huì)，每周的星期一為周例會(huì)，每月初為月例會(huì)；11、與會(huì)人員不得遲到早退，原則上營(yíng)銷部全體員工必需參與，因故缺席需事先向部門主管申請(qǐng)，否則視為無(wú)故缺席。遲到早退或無(wú)故缺席者將按公司相關(guān)規(guī)定懲罰；12、開會(huì)時(shí)手機(jī)必需設(shè)為震驚或無(wú)聲，否則按公司相關(guān)規(guī)定懲罰；13、會(huì)議主要內(nèi)容為工作匯報(bào)、打算安排、分析總結(jié)、建議及其他事項(xiàng)等。14、營(yíng)銷部全體成員必需以書面的形式作好《工作日志〔3〔4〔5，以上各工作打算與總結(jié)須在每天上班以及周一和月初上交至營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)；15、工作打算及總結(jié)的內(nèi)容部門及公司安排的工作實(shí)施打算以及完成狀況的總結(jié)；對(duì)每項(xiàng)工作的組織、設(shè)想以及過(guò)程的打算和結(jié)果的總結(jié)；不斷提升專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)打算及學(xué)習(xí)效果總結(jié)；市場(chǎng)開發(fā)的具體打算與總結(jié)；其他工作打算與總結(jié)。16、營(yíng)銷人員每天做好工作日志，包括前一天的工作內(nèi)容、事項(xiàng)進(jìn)程、工作成果、存在的問(wèn)題、建議；本日工作打算。17、營(yíng)銷部全體成員遵守每天一次的工作例會(huì)精神，按職責(zé)分工有打算地做好本職工作，常規(guī)工作在每天的部門辦公例會(huì)上匯報(bào)，格外規(guī)工作，如臨時(shí)工作、重大大事等第一時(shí)間向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。18、匯報(bào)內(nèi)容在每天的例會(huì)上總結(jié)前一天的工作狀況，并匯報(bào)好當(dāng)天的工作打算；在周一的例會(huì)上總結(jié)上周的工作狀況，并匯報(bào)本周的工作打算；在月初的例會(huì)上總結(jié)上月的工作狀況，并匯報(bào)本月的工作打算；對(duì)部門內(nèi)部消滅的問(wèn)題、現(xiàn)象以及不良事態(tài)的隱患提出自己的看法；個(gè)人最近的思想動(dòng)態(tài)、對(duì)部門對(duì)公司的要求以及意見；匯報(bào)工作中遇到的問(wèn)題、難題，以及需要各部門以及公司的幫助；大家相互評(píng)議，針對(duì)公司、部門、個(gè)人工作中存在的問(wèn)題提出切實(shí)可行的意見和建議；其它重大事項(xiàng)?！捕碃I(yíng)銷工程室工作職責(zé)1、工程室要不斷加強(qiáng)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化建設(shè)，符合工程治理要求；2、工程室全部人員除遵守公司規(guī)章制度外還必需遵守本部門規(guī)章制度。3、工程施工實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。4以及有關(guān)文明禮貌、禮儀、儀表裝飾有關(guān)的留意事項(xiàng)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分工藝施工區(qū)、材料存儲(chǔ)區(qū)、休息區(qū)〔含吸煙處、安全通道等。6、施工的每一位工程技術(shù)人員必需具有相關(guān)部門頒發(fā)的資格證書；施工人員須統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，帶安全帽。7、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，監(jiān)守施工崗位，聽從工程經(jīng)理和工程技術(shù)人員的指揮。8、施工中應(yīng)嚴(yán)格遵守各工藝安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工種操作規(guī)程和施工安全的規(guī)定；正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等，文明施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)。9、施工中有明火作業(yè)的須審報(bào)建設(shè)單位保衛(wèi)部門批準(zhǔn)方可施工，工作中嚴(yán)禁吸煙，吸煙者必需到指定場(chǎng)所。10、多家隊(duì)伍施工工程工程遇穿插作業(yè)，工藝流程、管網(wǎng)路等有穿插抵撞，須由建設(shè)單位召集各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展圖紙會(huì)審，會(huì)審結(jié)果由建設(shè)單位技術(shù)主管簽字方可施工。11、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立衛(wèi)生治理制度，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，明確衛(wèi)生責(zé)任人。每天工作完畢，必需認(rèn)真檢查清查。12、施工人員要愛崗敬業(yè)，厲行節(jié)約，杜決鋪張，削減一切額外的損失。13、施工中圖紙需要變更處，須由建設(shè)方技術(shù)人員簽字，較大的更改須報(bào)設(shè)計(jì)部門核準(zhǔn)方可施工。負(fù)責(zé)工程工程施工的技術(shù)人員要全程跟蹤，催促檢查施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)。記錄相比照簽字蓋章；必要的要留影視資料備查。人員的樂(lè)觀性，加快施工進(jìn)度。16、工程竣工要按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收。排污、抽空、試壓等，試車到達(dá)設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)人與技術(shù)人員簽字加蓋公章。17、施工記錄、隱蔽工程記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備使用說(shuō)明書及合格證、附屬設(shè)備合格證、主要材料材質(zhì)單等伴同施工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告整理成冊(cè)呈交公司存檔。18、工作流程具體要求勘察記錄。范疇。程竣工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘查核實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)展設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)符合相關(guān)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工方案的設(shè)計(jì)：施工方案由工程工程治理部依據(jù)施工圖紙以及甲方供給的相關(guān)資料進(jìn)展設(shè)計(jì)。圖紙會(huì)審：工程設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)好施工圖紙之后，先由我方公司內(nèi)部組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)展會(huì)審，會(huì)審合格后，如有必要可邀請(qǐng)甲方一起對(duì)施工圖紙會(huì)審。工程施工過(guò)程由工程設(shè)計(jì)部和工程工程部共同負(fù)責(zé)。工程施工：嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙及施工方案施工，做到保質(zhì)按期的完成整個(gè)工程。試車試驗(yàn)：嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有需要進(jìn)展試車檢驗(yàn)的設(shè)備進(jìn)展試車檢驗(yàn)。合格后甲乙雙方簽字確認(rèn)。完整的竣工圖紙及相關(guān)資料。資料整理存檔：整理施工日記以及相關(guān)的施工資料、圖紙，由公司相關(guān)部門存檔?！踩碃I(yíng)銷技術(shù)室工作職責(zé)1、擔(dān)當(dāng)工程工程中技術(shù)工作；工程總體設(shè)計(jì)，工程技術(shù)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，工程應(yīng)用技術(shù)爭(zhēng)論。出書面文件〔可以是電子文本。3、技術(shù)室主任催促、檢查和協(xié)調(diào)各員工的工作，以保證本部門各項(xiàng)任務(wù)的完成。4、當(dāng)工作中消滅特別問(wèn)題或緊急狀況時(shí)，室主任要隨時(shí)召開碰頭會(huì)，與員工商討解決方法。5、每個(gè)員工的工作匯報(bào)應(yīng)存檔，在月底做為績(jī)效考核的一項(xiàng)依據(jù)。6、擬訂工程研發(fā)打算書，組成工程研發(fā)小組，提交總經(jīng)理睬議審批。7、工程研發(fā)必需依據(jù)公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)展，承受總公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)與指揮。8用文件柜中。電子文件存放在技術(shù)部?jī)?nèi)部文件效勞器上，必需由助理定期拷貝到光盤或移動(dòng)盤上保管?！菜摹承姓耸率夜ぷ髀氊?zé)1、員工考勤治理。2、辦理員工聘請(qǐng)、任免、考核、調(diào)薪、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、辭退等各項(xiàng)事務(wù)。3、辦理勞保業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司員工的勞保福利品的購(gòu)置及社保業(yè)務(wù)辦理。4、出入治理、警衛(wèi)、公司安全維護(hù)、特別大事反響。5、辦理員工各項(xiàng)福利，負(fù)責(zé)員工住房安排、生活衛(wèi)生保健、膳食供給及衛(wèi)生防疫工作。6、公司環(huán)境清潔及維護(hù)。7、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下8、公司節(jié)假日值日人員排定執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)分公司教育訓(xùn)練打算的匯總與推行。10、負(fù)責(zé)分公司本部的行政治理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的催促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化治理。11、負(fù)責(zé)交辦的公司來(lái)往文電的處理和文書檔案的治理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件打算的事項(xiàng)進(jìn)展催辦、查辦和落實(shí)。12、公司車輛的治理與維護(hù)。〔五〕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室工作職責(zé)1、會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止。2、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必需真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。3、財(cái)務(wù)人員辦理睬計(jì)事項(xiàng)必需填制或取得合法的原始憑證，并依據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納記帳，都必需在記帳憑證上簽名或簽章。4、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同相關(guān)部門定期進(jìn)展財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。5、財(cái)務(wù)人員應(yīng)依據(jù)帳簿記錄定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，董事會(huì)，并報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表須由編制報(bào)表的會(huì)計(jì)簽名，財(cái)務(wù)室主任審核簽名，主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理簽發(fā)，加蓋公司章方能報(bào)出。6、稅務(wù)會(huì)計(jì)定期辦理申報(bào)，繳納稅款事宜。7、財(cái)務(wù)人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)視。8、財(cái)務(wù)人員覺(jué)察帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)室主任或主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理書面報(bào)告，并懇求查明緣由，作出處理。9、財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。10、財(cái)務(wù)審計(jì)由總公司監(jiān)察部派員進(jìn)展，每季一次。審計(jì)人員依據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總公司董事會(huì)。11、財(cái)務(wù)人員調(diào)開工作或離職，必需與接收人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)人員的交接，由財(cái)務(wù)部指定專人進(jìn)展，或由主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理監(jiān)交。12..1、現(xiàn)金治理12.1.1貨款現(xiàn)金必需送存銀行，不準(zhǔn)坐支。12..1.22000元，如有多余費(fèi)用現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)送存銀行，保證現(xiàn)金安全。12.1.3“庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)表”；審核出納編制的“銀行余額調(diào)整表”，對(duì)未達(dá)事項(xiàng)進(jìn)展落實(shí)。13、銀行存款治理13.1、銷售分公司資金實(shí)行收支兩條線的原則。各銷售分公司必需開設(shè)收支兩個(gè)銀行賬戶，即貨款戶和售分公司的各項(xiàng)費(fèi)用、稅金等支出結(jié)算。13..2、開賬戶。銷售分公司不得隨便開設(shè)銀行賬戶，假設(shè)因業(yè)務(wù)需要而必需開設(shè)的銀行賬戶，需報(bào)告總公司財(cái)務(wù)部同意。銀行賬戶要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展清理，對(duì)于用途不大的銀行賬戶要準(zhǔn)時(shí)消戶，并報(bào)總公司財(cái)務(wù)部備案。2..3、回款。對(duì)于銷售回款要準(zhǔn)時(shí)匯入總部銀行賬戶，銷售分公司的貨款賬戶余額到達(dá)2萬(wàn)元時(shí)，或貨款25號(hào)前必需把全部貨款賬戶的余額匯入總部賬戶。13..4、費(fèi)用賬戶。銷售分公司的費(fèi)用開支等所需資金由總公司財(cái)務(wù)部依據(jù)月度預(yù)算下?lián)苤粮鞣止镜闹С鲑~戶，具體方法詳見《費(fèi)用治理制度》。13..5、支票治理。凡不能用現(xiàn)金收付款的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，一律應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳進(jìn)展結(jié)算。14、借支制度。公司人員借支應(yīng)當(dāng)依據(jù)需要核定額度，填寫借支單，由財(cái)務(wù)經(jīng)理和銷售分公司經(jīng)理審批。上一筆借支未清賬，不得再次借支。公