態(tài)度與細匯報演_第1頁
態(tài)度與細匯報演_第2頁
態(tài)度與細匯報演_第3頁
態(tài)度與細匯報演_第4頁
態(tài)度與細匯報演_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

態(tài)度與細節(jié)匯報人：fengyj1.1天下難事，必做于易2

天下大事，必做于細3

于態(tài)度于細節(jié)的個人成長2.1天下難事，必做于易3.1.種瓜得瓜，種豆得豆。4.2.“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正式淋漓的鮮血?！?.3.每天進步一點點，累積將是一大步！6.2天下大事，必做于細7.關(guān)于細節(jié)的不等式：100-1≠99100-1=01%的錯誤會導致100%的失敗8.經(jīng)典案例：總結(jié)：成功需要有注重細節(jié)的意識和抓住關(guān)鍵細節(jié)的能力。

張瑞敏領(lǐng)導的海爾如今很叫響了，但當初的海爾經(jīng)營管理可謂一塌糊涂，張瑞敏入主海爾后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”，可見海爾昔日情形。1985年，海爾著手內(nèi)部管理，為此編寫了10萬字的《質(zhì)量保證手冊》，制定了121項管理標準，49項工作標準，1008個技術(shù)標準。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價錢，小事當作大事做，這樣一來，才有了今天的成就。9.3于態(tài)度于細節(jié)的個人成長10.1.

總結(jié)：11.2.

總結(jié)：12.已有進步目前不足改進方案之前現(xiàn)在附個人得失：13.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論