服裝采購流程(22篇)

第頁共頁服裝采購流程(22篇)“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是我給大家搜集整理的方案籌劃范文，借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。服裝采購流程篇一加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立和“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”嚴(yán)密結(jié)合起來，以辦好人民滿意的教育為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)在加強(qiáng)管理，端正教育行風(fēng)、樹立教育的良好形象?！惨弧承７少徆ぷ餍〗M組長：副組長：學(xué)校代表：家委會(huì)代表：家長代表：學(xué)生代表：社會(huì)代表：〔二〕校服采購工作監(jiān)視小組組長：副組長：組員：〔一〕采購原那么1、采購過程實(shí)行“三比”〔即比質(zhì)比價(jià)比效勞〕的原那么。2、采購實(shí)行“三審雙檢”〔即采購方案審核、價(jià)格審核、合同票據(jù)審核和質(zhì)量雙檢測(cè)〕的原那么。3、公平公開〔采購過程公開、采購方式公開招標(biāo)、采購小組成員不低于50%的家長、家委會(huì)等社會(huì)代表〕原那么?！捕巢少彿桨腹芾?、為了標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校管理，全面提升我校學(xué)生的精神相貌，進(jìn)一步保障全體學(xué)生校內(nèi)外的平安，經(jīng)行政例會(huì)20xx年6月8日討論通過：我校全體學(xué)生周一至周五需全程穿著校服進(jìn)展全日制學(xué)習(xí)。為了確保校服采購過程中做到公平、公正、公開原那么，成立由學(xué)校、家委會(huì)、學(xué)生代表、家長代表、社會(huì)代表等多方參與的校服采購工作小組。學(xué)校負(fù)責(zé)本校校服管理工作的組織及施行，對(duì)校服的選用、采購、質(zhì)量等進(jìn)展管理和監(jiān)視。服裝采購流程篇二根據(jù)國家和遼寧省有關(guān)校服〔實(shí)際是運(yùn)動(dòng)服，以下統(tǒng)一稱校服〕統(tǒng)一采購和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，教育部辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)上海市《關(guān)于加強(qiáng)本市中小學(xué)校服管理假設(shè)干意見》的通知〔教基二廳函[20xx]10號(hào)〕，為做好20xx年度我校學(xué)生校服集團(tuán)采購工作，把好我校學(xué)生校服質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防劣質(zhì)制品流入，為標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)工作行為，嚴(yán)格依法招投標(biāo)，確保物品質(zhì)量，合理控制造價(jià)，進(jìn)步投資效益，保護(hù)公平競(jìng)爭。現(xiàn)制定我校學(xué)生校服集團(tuán)采購工作方案：學(xué)生校服質(zhì)量平安問題關(guān)系廣闊高校學(xué)生的安康，關(guān)系學(xué)校和政府的形象，質(zhì)量平安一旦出現(xiàn)問題容易成為言論熱點(diǎn)，引發(fā)社會(huì)問題和校園穩(wěn)定問題。我校高度重視學(xué)生校服質(zhì)量平安，確保學(xué)生安康平安，維護(hù)高校和社會(huì)穩(wěn)定，要以為民、務(wù)實(shí)、清廉的工作作風(fēng)，實(shí)在把學(xué)生校服質(zhì)量平安問題作為一項(xiàng)重要的工作抓緊、抓好、抓實(shí)。根據(jù)文件要求，我校學(xué)生校服質(zhì)量指標(biāo)必須納入招標(biāo)投標(biāo)采購內(nèi)容中。不得未經(jīng)招標(biāo)、投標(biāo)過程，指定供給商采購學(xué)生校服。我校學(xué)生校服的招標(biāo)投標(biāo)采購應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照物資采購相關(guān)法規(guī)組織施行。組長：副組長：成員：1、由學(xué)生處根據(jù)招生部門提供的20xx年擬招生人數(shù)確定新生購置校服的數(shù)量；同時(shí)提出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求〔見附件〕。經(jīng)學(xué)生處處長簽字后，經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，送交學(xué)校資產(chǎn)設(shè)備處。服裝采購流程篇三為標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量，積極調(diào)動(dòng)廣教職工的管理意識(shí)，不斷深化學(xué)校食堂管理體制，堅(jiān)持“三公開”的原那么，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本方案。一、食堂運(yùn)營形式1、學(xué)校食堂采取在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下的食堂工作人員集體協(xié)議管理形式；2、老師伙食按每天核算價(jià)格照實(shí)付款，伙食標(biāo)準(zhǔn)不低于每天一葷兩素一湯。學(xué)期完畢后對(duì)全體教職工實(shí)行一次性就餐補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由學(xué)校根據(jù)食堂盈余情況研究決定；3、學(xué)生伙食按現(xiàn)行價(jià)格，必須保證每天一葷兩素一湯。二、食堂人員管理職責(zé)1、學(xué)校食堂設(shè)采購人員x名，核算報(bào)帳員x名，其別人員參與監(jiān)視管理，另設(shè)司務(wù)長x名，負(fù)責(zé)食堂日常事務(wù)的安排和管理。詳細(xì)分工每學(xué)期初經(jīng)學(xué)校研究后公布；2、采購人員嚴(yán)格按照xxx門的相關(guān)規(guī)定實(shí)行定點(diǎn)采購，記帳人員必須將采購地點(diǎn)、采購汽、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)記錄到位，并要求賣主簽字，以保證質(zhì)量平安。采購人員應(yīng)及時(shí)將當(dāng)日帳單交核算報(bào)帳員；3、核算報(bào)帳員每天開飯前及時(shí)公布今日菜價(jià)，并及時(shí)做好帳目、報(bào)表，上報(bào)學(xué)?；锸愁I(lǐng)導(dǎo)員會(huì)；4、食堂工作人員集體管理，必須保證師生飯菜質(zhì)量，要精打細(xì)算，嚴(yán)防鋪張浪費(fèi)，積極進(jìn)步效勞程度；5、學(xué)校將根據(jù)食堂盈余情況按一定比例給予食堂工作人員集體獎(jiǎng)勵(lì)。三、管理監(jiān)控措施1、學(xué)校成立伙食領(lǐng)導(dǎo)員會(huì)負(fù)責(zé)施行對(duì)學(xué)校食堂的監(jiān)管。學(xué)校伙會(huì)成員組成：校長室成員x名，中層x名，工會(huì)員x名，普通教職工代表x名。期初學(xué)校經(jīng)老師會(huì)議推薦后將予以公示；2、學(xué)?；飼?huì)每學(xué)期初負(fù)責(zé)與食堂人員簽定食堂集體管理協(xié)議，進(jìn)一步明確獎(jiǎng)懲方法；3、學(xué)校伙會(huì)必須定期或不定期的對(duì)食堂經(jīng)營管理進(jìn)展抽查，并作好相關(guān)記錄，及時(shí)在老師會(huì)議上進(jìn)展公布；4、學(xué)?；飼?huì)成員要平時(shí)注意搜集學(xué)生、老師合理化的意見和建議，及時(shí)饋給學(xué)校和食堂，促進(jìn)學(xué)校食堂管理質(zhì)量的提升；5、學(xué)?；飼?huì)每月向教職工公布食堂盈余情況和相關(guān)帳目；6、期末教職工伙食補(bǔ)貼和食堂人員的獎(jiǎng)懲由學(xué)校行政擴(kuò)會(huì)議集體商定后公布，由學(xué)?；飼?huì)監(jiān)視執(zhí)行；7、食堂凈盈余額用于獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生就餐情況好的班主任、改善食堂就餐條件、設(shè)備添置及進(jìn)步老師福利待遇等；8、對(duì)學(xué)校日常招待和會(huì)餐費(fèi)用，食堂根據(jù)學(xué)校提供的標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)與學(xué)校結(jié)算。四、執(zhí)行方法1、本方案經(jīng)教代會(huì)通過后本學(xué)期可試行施行；2、本方案解釋權(quán)在校長室。服裝采購流程篇四一、如何做品牌做品牌盡管已經(jīng)成為國內(nèi)服裝企業(yè)的共識(shí)，但是目前很多服裝企業(yè)對(duì)品牌建立的理解比擬片面。要實(shí)現(xiàn)品牌的樹立，必須注意到：第一，做品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工程前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價(jià)，可自己在做品牌方面卻把品牌當(dāng)商標(biāo)，功夫和心思全擱在如何模擬名牌服裝上了。集體跟風(fēng)的結(jié)果是“千人一面”，消費(fèi)者只識(shí)衣服不識(shí)品牌，服裝企業(yè)消費(fèi)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又開場(chǎng)高舉“設(shè)計(jì)師”大旗。遺憾的是，服裝企業(yè)與知名設(shè)計(jì)師的聯(lián)姻并沒有走出“短命”的怪圈。第二，用個(gè)性營銷形式創(chuàng)造個(gè)性品牌單一的產(chǎn)品個(gè)性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模擬，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品的個(gè)性也就不存在了。而個(gè)性品牌不一樣，品牌個(gè)性越明顯，其被克隆的可能性就越小。第三，實(shí)現(xiàn)品牌個(gè)性化的打破一)品牌的定位總的來說，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)展定位：1)品牌的概念：講述的就是產(chǎn)品的來以及歷史，提供給消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品內(nèi)涵的理解。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來進(jìn)展的，比方為一個(gè)運(yùn)動(dòng)休閑服裝進(jìn)展品牌概念的樹立，就可以一個(gè)故事的講述來定義為力量與美麗間的比照，這樣產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就以表達(dá)力度美以及年輕人活力而進(jìn)展，產(chǎn)品的包裝也會(huì)變得比擬前衛(wèi)或者是時(shí)髦，同時(shí)推廣也會(huì)選用年輕偶像或者是運(yùn)動(dòng)來表達(dá)。2)品牌的風(fēng)格：產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象以及被認(rèn)同的特點(diǎn)，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運(yùn)動(dòng)裝，時(shí)裝等。每個(gè)類型中又可以分為粗狂的，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等。3)品牌的效勞對(duì)象：產(chǎn)品合適穿著人群以及這些對(duì)象的背景。4)品牌的設(shè)計(jì)特點(diǎn)：主要是從商標(biāo)、款式外型、面料、色彩等方面來表達(dá)個(gè)性化。5)品牌的價(jià)位設(shè)計(jì)：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場(chǎng)的系列價(jià)格。6)品牌的效勞：提供銷售中以及售后的系列效勞。二)、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位現(xiàn)代消費(fèi)者追求個(gè)性，展現(xiàn)自我。“韓服”之所以可以暢銷于海內(nèi)外，其原因就是抓住了消費(fèi)者的這種時(shí)代心理與所需展示的風(fēng)格。koogi是“韓服”中的一個(gè)知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因?yàn)椤発oogi”這五個(gè)字母與“5001”四個(gè)數(shù)字嚴(yán)密相連以暗示消費(fèi)者：其服裝非常前衛(wèi)，即使時(shí)間跨越到5020xx年，也不過時(shí)的理念，而是它可以合進(jìn)地運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分的組合手段，將市場(chǎng)定位于當(dāng)代具有活潑、躁動(dòng)甚至有些叛逆心理，渴望前衛(wèi)、新潮又強(qiáng)烈突出自我，無時(shí)不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格的15—20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。同時(shí)，為了表達(dá)服裝的個(gè)性化，防止服裝間的雷同，koogi的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細(xì)微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果，如：紐扣的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。koogi的這些營銷舉措，無疑迎合了當(dāng)代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求，深受青少年的喜歡。盡管koogi服裝的價(jià)格不菲。通過對(duì)koogi服裝的簡單分析^p，對(duì)于那些僅僅知道靠降價(jià)促銷的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個(gè)性化的服裝時(shí)代，適者生存并開展的服裝企業(yè)一定是那些能準(zhǔn)確把握消費(fèi)群個(gè)性需求的企業(yè)。將來服裝企業(yè)的市場(chǎng)定位不應(yīng)該單純的停留在25—50歲這種年齡范圍過大的市場(chǎng)細(xì)分根底上，也不應(yīng)該停留在“白領(lǐng)”或“藍(lán)領(lǐng)”這種簡單的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上，更不應(yīng)該停留在“時(shí)尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上，而應(yīng)該是對(duì)消費(fèi)有更深化的理解，并在此根底上進(jìn)展的市場(chǎng)細(xì)分。比方：外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng)，25歲的白領(lǐng)與40歲的白領(lǐng)，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定，他們對(duì)服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對(duì)于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。可能有人會(huì)問，當(dāng)所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握住消費(fèi)群的個(gè)性需求時(shí)，企業(yè)還有何優(yōu)勢(shì)可言呢?zé)抑溃瑫r(shí)尚的服裝永遠(yuǎn)不會(huì)面臨飽和的市場(chǎng)，何況市場(chǎng)細(xì)分只是營銷中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿足消費(fèi)群日益翻新的需求，就必須對(duì)這種需求進(jìn)展深化的調(diào)查與透徹的理解，這對(duì)服裝企業(yè)來說是一個(gè)永久性的課題。三)、品牌的構(gòu)成1、產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)主要包括：1)品牌的號(hào)型系列搭配2)品牌的號(hào)型消費(fèi)數(shù)量比例3)品牌的色系4)品牌的款式設(shè)計(jì)5)品牌的面輔料選擇6)品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求8)品牌的包裝9)品牌的各種標(biāo)牌設(shè)計(jì)在這個(gè)過程中，必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師與營銷部門的親密配合，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個(gè)性，而且是市場(chǎng)所需要的。2、價(jià)格定位。價(jià)格競(jìng)爭并非企業(yè)的唯一競(jìng)爭手段。中國著名運(yùn)動(dòng)裝品牌“李寧”在價(jià)格制定就明顯高出其它國產(chǎn)品牌，但又明顯低于進(jìn)口品牌，而且對(duì)于收入不高甚至沒有收入的年輕消費(fèi)者來說，“李寧”產(chǎn)品的價(jià)格并沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業(yè)可以通過價(jià)格的制定來確認(rèn)自己產(chǎn)品的地位，同時(shí)也可以明晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費(fèi)目的人群，而實(shí)現(xiàn)這一切，都是必須通過對(duì)效勞對(duì)象的分析^p就才可以制定出相應(yīng)合適的價(jià)格的。3、品牌的宣傳品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣;二是“中介式”推廣?！爸变N”推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會(huì)活動(dòng)面對(duì)面地向現(xiàn)場(chǎng)的特殊消費(fèi)者宣揚(yáng)品牌;“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評(píng)論、專題報(bào)道等向社會(huì)宣傳品牌。時(shí)裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格來“面對(duì)面”地直接感染現(xiàn)場(chǎng)觀眾，而且還為品牌的“中介”推廣提供了根據(jù)和“素材”。因此，作“秀”者不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氣氛，而且要注重?cái)z影師、攝像師對(duì)燈光、舞美的要求，為制作電視片、專場(chǎng)錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊(cè)等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件。4、顧客效勞顧客效勞是一種非常有效的進(jìn)攻手段，效勞也可以創(chuàng)造價(jià)值和利潤。顧客在店面、銷售點(diǎn)挑選服裝的時(shí)間比擬長。因此，顧客效勞在服裝產(chǎn)品行銷中占有非常重要的地位，而且也是很好的展示個(gè)性的地方。在這當(dāng)中，銷售人員除了所必要的根本禮貌和熱情之外，專業(yè)的裝扮知識(shí)和恰當(dāng)?shù)男谑歉鼮殛P(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗麄冧N售的不僅僅是產(chǎn)品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。5、店面設(shè)計(jì)同時(shí)，要通過店面生動(dòng)化、人性化、效勞化來表達(dá)品牌的特點(diǎn)。店面生動(dòng)化是從店面格局設(shè)計(jì)、視覺統(tǒng)一、產(chǎn)品陳列、pop、輔助銷售工具等，施行全面系統(tǒng)的籌劃和管理，通過有效的環(huán)境規(guī)劃、氣氛營造、產(chǎn)品陳列等使賣場(chǎng)更加可以吸引消費(fèi)者光臨，最終促成消費(fèi)者購置產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比，店面生動(dòng)化是一種較為廉價(jià)的推廣手段，非常合適國內(nèi)眾多的中小型服裝企業(yè)使用，更為重要的是店面生動(dòng)化對(duì)品牌個(gè)性的塑造非常有效。二、品牌的延伸1、多品牌的戰(zhàn)略多品牌戰(zhàn)略的開場(chǎng)施行，應(yīng)該是在主品牌風(fēng)格突出的情形下，為了將資充分利用而展開的。它應(yīng)該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營、提升檔次。它的施行應(yīng)注意遵從幾個(gè)法那么：一是副品牌法那么。紐約的“唐娜凱倫”推出副品牌“dkny”，就是為了區(qū)隔不同價(jià)位的消費(fèi)者。而國內(nèi)“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”，推出時(shí)也是為了保持住批發(fā)市場(chǎng)的那部分客戶。第二點(diǎn)是擴(kuò)張法那么。這主要是從銷售領(lǐng)域來講。有時(shí)品牌需要拓寬寬度、進(jìn)步市場(chǎng)占有率，那么佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購并“雪中飛”也是一例。其他還有延伸法那么、伙伴法那么、姊妹法那么，都要從企業(yè)當(dāng)時(shí)需要去推動(dòng)多品牌戰(zhàn)略。此外，多品牌經(jīng)營應(yīng)考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場(chǎng)評(píng)估、品牌的掌握這些環(huán)節(jié)。多品牌戰(zhàn)略的施行更應(yīng)顧及各品牌的文化內(nèi)涵的經(jīng)營。目前服裝界一提品牌文化就是請(qǐng)明星代言人，這有失遠(yuǎn)慮。而且許多明星與產(chǎn)品風(fēng)格沒有很好地粘合在一起，也會(huì)是敗筆?！捌咂ダ恰痹谄放圃V求中，注意突出“狼”的特性，以此來演繹與眾不同的人生觀點(diǎn)，有了一個(gè)容易辯識(shí)的特點(diǎn)。而esprit，它注重通過時(shí)尚生活的倡導(dǎo)來塑造品牌文化，也很獨(dú)特。2、如何施行品牌延伸服裝品牌延伸，即以某一既有品牌為核心，通過對(duì)其核心因素的展拓，形成新的品牌線或產(chǎn)品線。前者為主體品牌，后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線，由此構(gòu)成一個(gè)品牌族。服裝品牌延伸主要有如下四種形式：1)、服裝品類的擴(kuò)展一個(gè)服裝品牌面世時(shí)，總是針對(duì)某一目的消費(fèi)群推出某一或幾類服裝。一旦它擁有一定的市場(chǎng)份額，即可利用其信譽(yù)度進(jìn)展類似消費(fèi)層面中的服裝品類的擴(kuò)展以求品牌延伸。其形式細(xì)分為：a)男裝、女裝及童裝間的互動(dòng)假如以消費(fèi)對(duì)象為基準(zhǔn)，服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌那么由最早的女裝擴(kuò)展為女裝、男裝及童裝兼具。b)正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓以消費(fèi)者使用場(chǎng)合為基準(zhǔn)，服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾布拉斯到便裝式的布拉斯運(yùn)動(dòng)裝;拉爾夫勞倫的內(nèi)衣更被視為美國三大女裝品牌之一。c)某一特殊服裝品牌的強(qiáng)勢(shì)借用有些服裝品牌以某一類最為著名，通過知名度的移罩，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著稱，但如今其普通材料時(shí)裝也很出色;古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機(jī)織、針織時(shí)裝系列。2)、細(xì)分市場(chǎng)的跨越服裝品牌的這一延伸形式主要著眼于目的消費(fèi)群的移并。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目的消費(fèi)群，利用時(shí)尚的傳遞，將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰的社會(huì)群落，實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)的跨越最典型的例子就是高級(jí)女裝品牌，法國設(shè)計(jì)師皮爾卡丹最早看到成衣市場(chǎng)的潛力，利用高級(jí)女裝在流行中的先導(dǎo)地位及皮爾卡丹品牌在高級(jí)女裝中的影響于1962年起用同一品牌名消費(fèi)高級(jí)成衣并獲得輝煌業(yè)績，隨著高級(jí)女裝及高級(jí)時(shí)裝消費(fèi)層的萎縮，幾乎所有高級(jí)女裝及高級(jí)時(shí)裝品牌都附加了高級(jí)成衣系列并以此為主要經(jīng)濟(jì)收益。撐高級(jí)女裝或高級(jí)時(shí)裝大旗行高級(jí)成衣之路。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)親密的消費(fèi)群落間進(jìn)展，否那么會(huì)因名牌的聯(lián)想效應(yīng)缺乏而失敗。假如將一高級(jí)女裝品牌用于普通成衣消費(fèi)，很可能會(huì)讓人覺得普通成衣是盜用名牌或?qū)υ放飘a(chǎn)生絕望和失落感而影響名牌聲望。3、二線品牌或二線產(chǎn)品二線品牌或二線產(chǎn)品是二十世紀(jì)八十年代才出現(xiàn)的兩種品牌延伸特點(diǎn)的新形式，始作蛹者為美國品牌安妮卡倫的二線品牌安妮卡蘭二號(hào)。二線品牌起因于消費(fèi)者興趣的轉(zhuǎn)移，時(shí)裝群眾化的潮流及品牌經(jīng)營者擴(kuò)大市場(chǎng)的欲望。進(jìn)入九十年代以后，平素充實(shí)的生活方法風(fēng)行全球，“買得起的服裝”倍受各階層消費(fèi)者重視，原在八十年代以高價(jià)位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設(shè)計(jì)風(fēng)格的根底上降低材質(zhì)及銷售本錢以相對(duì)較低的價(jià)格推出二線品牌。如美國的唐納卡蘭的二線品牌dkny在1997年全球銷量達(dá)3億美元;卡爾萬克萊因的ck卡爾萬克萊因僅批發(fā)就超過1。75億美元。從某種意義上看，部分二線品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了，而實(shí)現(xiàn)了柳暗花明的效果。三、批發(fā)型企業(yè)如何建品牌隨著服裝批發(fā)市場(chǎng)的日見萎縮，眾多的服裝消費(fèi)商家紛紛把目光投向“品牌經(jīng)營，連鎖開展”這一誘人的陣地上來。一夜之間，在所有的大中城市及至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各類時(shí)裝品牌紛紛而出，并正以連鎖營銷的形式迅猛開展，這就使得眾多消費(fèi)商家極欲“變臉上市”，爭取自己的一席之地。但是，品牌經(jīng)營真是如此易為嗎消費(fèi)批發(fā)型的企業(yè)真正到了日落黃昏，風(fēng)光不再的地步并非如此，但品牌經(jīng)營更易塑造形象，更具知名度，更能深化人心卻已是不爭的事實(shí)。那么，從消費(fèi)批發(fā)到品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程是否也有捷徑可走呢捷徑有否或許不知道，但方法卻是有的，或答應(yīng)稱之為成功的捷徑。首先，轉(zhuǎn)型廠商遇到的便是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)問題，傳統(tǒng)的服裝消費(fèi)廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流，消費(fèi)出數(shù)種“火爆款式”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，低價(jià)批發(fā)，跟風(fēng)作業(yè)即可大賺特賺，但“好景難再”，此類時(shí)機(jī)在今天潮流紛爭的服裝市場(chǎng)更顯少之又少，而作為品牌連鎖經(jīng)營開設(shè)專賣店或開展加盟，產(chǎn)品必須是系列化，全方位的，必須使整個(gè)賣場(chǎng)的產(chǎn)品更為完善，如上衣、下裝甚至配飾各占有多少比例，服裝風(fēng)格、道路等等都要早有預(yù)算，產(chǎn)品的開發(fā)消費(fèi)已由“量化”向“質(zhì)化”的方向轉(zhuǎn)變，那么，企業(yè)建立一個(gè)完善的開發(fā)設(shè)計(jì)中心就顯得必不可少，方可從面料開發(fā)伊始直至設(shè)計(jì)、打版、成衣等逐步施行，所以，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)作為品牌經(jīng)營的根底，更是重中之重。其二，市場(chǎng)及價(jià)格因素。作為消費(fèi)批發(fā)型企業(yè)，在以往的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，不需直接面對(duì)顧客，所以亦無需制定產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)，而作為品牌經(jīng)營，已經(jīng)變換為一種零售形態(tài)，企業(yè)必須直接面對(duì)市場(chǎng)，產(chǎn)品方向及零售價(jià)格就要小心把握，店鋪選址更會(huì)分至某省某城及至某街區(qū)，產(chǎn)品零售價(jià)格確實(shí)定又與批發(fā)價(jià)格的制定迥然不同，作為零售營銷形態(tài)，定價(jià)時(shí)必須考慮到行政費(fèi)用的支出、鋪?zhàn)狻⒀b修、宣傳推廣及設(shè)備等各類本錢，而以往，這些都是批發(fā)客戶去考慮的，所以，轉(zhuǎn)型企業(yè)獲得和分析^p自有已往的批發(fā)客戶的資料顯得尤為關(guān)鍵，其中包括他們的營鋪形態(tài)、自有街鋪或是百貨廣場(chǎng)鋪位租金水準(zhǔn)等，價(jià)格定位，即以何種售價(jià)將產(chǎn)品賣給客人，折扣情況、有否講價(jià)等等，因?yàn)椋鳛槠放七B鎖經(jīng)營，在大部分的市場(chǎng)范圍內(nèi)，必須是統(tǒng)一定價(jià)，而非講價(jià)政策，但往往定價(jià)銷售時(shí)會(huì)導(dǎo)致業(yè)績與批發(fā)商經(jīng)營時(shí)不一致的情況出現(xiàn)。撘虼蟛糠峙發(fā)客戶銷售時(shí)可講價(jià)，能否在產(chǎn)品定價(jià)銷售時(shí)，做到業(yè)績良好，就涉及到以上所講的市場(chǎng)及價(jià)格定位問題更加重要。再者，形象的塑造。以往，批發(fā)型企業(yè)可能很少會(huì)花時(shí)間去考慮這個(gè)問題，但作為品牌經(jīng)營的企業(yè)卻又不同。企業(yè)應(yīng)在此時(shí)結(jié)合自身產(chǎn)品定位，為自己塑造出一整套獨(dú)有的、深化民心的品牌形象cis系。還有，日常銷售和營運(yùn)管理，也是轉(zhuǎn)型企業(yè)需時(shí)需力，必須完善的。當(dāng)然，想要成功開展出一個(gè)全新品牌，并良好的經(jīng)營，單靠以上幾個(gè)方面并缺乏夠，不僅要企業(yè)良好的實(shí)力，正確的開展策略，領(lǐng)導(dǎo)者果斷的魅力等等，特別值得一提的是經(jīng)營任何一個(gè)服裝品牌，不管以后是否開展加盟連鎖，都必需先開設(shè)直營店，企業(yè)只有通過成熟經(jīng)營直營店獲得符合自身需求的各類資料，如店鋪?zhàn)饨鸪潭?，產(chǎn)品，定價(jià)，銷售方法及本錢控制等等，并通過資料不斷調(diào)整經(jīng)營策略，直到直營店獲得成功，此時(shí)此刻，企業(yè)擁有一整套品牌經(jīng)營的成熟經(jīng)歷，亦可向更大的市場(chǎng)空間拓展，如開展直營連鎖，加盟連鎖等，企業(yè)的開展壯大只是指日可待的了。品牌籌劃書是通過分析^p品牌的優(yōu)劣，從而總結(jié)出的對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的評(píng)估和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，歸根結(jié)底也是一種無形的競(jìng)爭手段。品牌籌劃書本身是把人們對(duì)品牌的模糊認(rèn)識(shí)明晰化和完善化的過程，從而為該品牌與消費(fèi)者間隔更加拉近而作的準(zhǔn)備。...服裝采購流程篇五一、制定采購方案在采購的時(shí)候一份好的方案可以有效的進(jìn)步采購效率，為公司節(jié)省更多的本錢，采購方案都是性價(jià)比最合適公司的需要，所以制定采購方案需要是部門家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。1、采購方案在月末制定，這樣當(dāng)月初到來之時(shí)，可以及時(shí)投入工作，讓方案可以施行，對(duì)于采購工作還好做好考察。2、在月初的時(shí)候我們會(huì)有專門的人負(fù)責(zé)做好采購的挑選，在采購的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用處，好有它的價(jià)格，把所有的因素都考慮在呢你我們才可以把采購任務(wù)完成，對(duì)于采購任務(wù)我們必需要詳細(xì)準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。3、制定通過核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn)，采購方案提早制定好多番并且是方案。二、保證商品的供給在我盲作匯總，我們必需要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時(shí)候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用。1、在每月月底走好商品的儲(chǔ)存工作。2、在準(zhǔn)備儲(chǔ)存商品的時(shí)候理解公司的詳細(xì)需要而不是要各個(gè)部門通知。3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)絡(luò)，子啊部門之間專門派人去理解部門的情況，把各個(gè)部門消耗最多需要的商品做個(gè)簡單的預(yù)估保證下次工作可以及時(shí)的做出調(diào)整。4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完好，完成每年公司的采購目的，公司設(shè)定的采購任務(wù)有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務(wù)的保證可以在每月中完成采購任務(wù)。三、采購流程對(duì)于采購的過程中防止出現(xiàn)問題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)視人員，查看他們的工作情況，保證整個(gè)采購不會(huì)被消費(fèi)上糊弄，對(duì)于這樣的事情我毛司也是非常重視的。1、每一次采購任務(wù)，每一家企業(yè)都會(huì)派遣一名監(jiān)視人員在商品消費(fèi)中34監(jiān)視工作，保證商家可以在我面定的時(shí)間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是符合我們需要的。2、運(yùn)輸?shù)缆分贫ㄎ覀儠?huì)根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送道路，當(dāng)公司繼續(xù)的時(shí)候我們的道路就會(huì)按照最短的時(shí)間急性，當(dāng)公司對(duì)這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請(qǐng)一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失。四、多渠道采購在采購部中我們要注意的問題有很多，為了防止出現(xiàn)不必要的虧損，我毛司決定在采購的時(shí)候，選擇的供給商必需要有三位以上，防止因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭洝?、在設(shè)定采購方案的時(shí)候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時(shí)候都?jí)蛲瓿刹少徣蝿?wù)。2、采購的過程中我們采購要有原那么和標(biāo)準(zhǔn)，必需要保證采購的平安高質(zhì)量。雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個(gè)人都會(huì)按照自己制定的方案工作。服裝采購流程篇六為貫徹落實(shí)柳河縣教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校服購置管理工作的通知》文件精神，順利推動(dòng)我校學(xué)生校服的采購工作，特制訂三浦中心校學(xué)生校服訂購施行方案如下:以深化教育系統(tǒng)行風(fēng)建立，實(shí)在維護(hù)學(xué)生利益，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)視，全面標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校收費(fèi)行為，努力做到有利于貫徹上級(jí)部門精神，有利于辦讓人民滿意的教育，有利于促進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué)。本著公開、公正、公平的原那么，推動(dòng)我校學(xué)生校服訂購制度的落實(shí)。1.按柳河縣教育局有關(guān)要求認(rèn)真做好“校服購置工作。2.召開學(xué)校校務(wù)會(huì)，積極穩(wěn)妥和標(biāo)準(zhǔn)地做好校服推廣工作。積極提倡統(tǒng)一著裝，但必須堅(jiān)持學(xué)生自愿原那么、不強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫其統(tǒng)一著裝。3.在堅(jiān)持學(xué)生自愿的前提下，嚴(yán)格按照從縣教育局推薦的定點(diǎn)消費(fèi)經(jīng)營企業(yè)購置校服，由學(xué)校填報(bào)采購方案表，交企業(yè)按要求制作，制作后由企業(yè)送到學(xué)校，學(xué)校按采購方案表的要求付款。1.建立組織機(jī)構(gòu)。為落實(shí)有關(guān)文件精神，我校成立由校長為組長，平安副校長為副組長，各老師為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。由平安副校長詳細(xì)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。2.搞好校服征訂。學(xué)校要根據(jù)上級(jí)相關(guān)要求做好校服訂購工作。(1)訂購校服標(biāo)準(zhǔn):按照縣教育局相關(guān)文件規(guī)定，一年級(jí)新入學(xué)新生訂購春裝、夏裝、冬裝共3套。(2)訂購校服要求:校、企雙方商定的有關(guān)面料、款式、價(jià)格、交貨日期。3.學(xué)校要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和各項(xiàng)規(guī)定。要認(rèn)真監(jiān)管企業(yè)的執(zhí)行情況，做到萬無一失。1.學(xué)校為學(xué)生提供校服定制所收取的費(fèi)用屬于代收費(fèi)工程。要嚴(yán)格按上級(jí)與企業(yè)商定的價(jià)格采購，書面征得學(xué)生家長的同意后據(jù)實(shí)收取。要嚴(yán)格執(zhí)行校務(wù)公開制度，在學(xué)校教育收費(fèi)公示欄中進(jìn)展公示，承受家長和社會(huì)監(jiān)視，未經(jīng)公示，不得收取。2.要嚴(yán)格學(xué)生校服控制每生訂購的套數(shù)。要保證每名學(xué)生都有校服，特殊困難家庭的學(xué)生校服問題，要與企業(yè)協(xié)商，企業(yè)有義務(wù)保證落實(shí)對(duì)特困生的減免承諾。3.據(jù)實(shí)代收的校服費(fèi)要直接用于學(xué)生，學(xué)校和老師不得在代收費(fèi)的過程中從中牟利，不得損害學(xué)生利益。如有回扣的，應(yīng)沖抵學(xué)生所交費(fèi)用，與學(xué)生據(jù)實(shí)結(jié)算，不得挪作他用。校服訂購后應(yīng)按合同規(guī)定將代收校服費(fèi)全部轉(zhuǎn)交提供效勞的企業(yè)，不得計(jì)入學(xué)校收入。嚴(yán)禁杜絕學(xué)校或個(gè)人以任何理由截留、挪用、擠占此項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)違背規(guī)定的相關(guān)人員，除清退違規(guī)收費(fèi)外，對(duì)相關(guān)人員按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行“一票否決”，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)觸犯刑律的要移送司法機(jī)關(guān)處理。5.學(xué)校要高度重視此項(xiàng)工作，本著對(duì)學(xué)生和家長高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行文件精神，完善相關(guān)制度，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作穩(wěn)定順利地開展。服裝采購流程篇七服裝采購員需要知道哪些知識(shí)采購知識(shí)〔一〕：采購的分類〔一〕按價(jià)格分類1、招標(biāo)采購2.詢價(jià)采購3.比價(jià)采購4.議價(jià)采購5.定價(jià)采購6.公開市場(chǎng)采購〔二〕按采購主體分類1、個(gè)人采購2.集團(tuán)采購〔三〕按采購方法分類1、傳統(tǒng)采購2、科學(xué)采購〔1〕訂貨點(diǎn)采購〔2〕mrp采購〔3〕jit采購〔4〕供給鏈采購〔5〕電子商務(wù)采購會(huì)談不是球賽，更不是戰(zhàn)爭，在球賽或戰(zhàn)爭中只有一個(gè)贏家，別一個(gè)是輸家，在成功的會(huì)談里，雙方應(yīng)該都是贏家〔雙贏〕，不是一方可能比另一方多贏一些。會(huì)談不是絞死對(duì)方：很多采購員都誤認(rèn)為，采購會(huì)談就是“討價(jià)還價(jià)”。但其實(shí)絕大多數(shù)成功的會(huì)談，都是一種買賣雙方經(jīng)過研究、方案和分析^p，最后達(dá)成互相可承受的協(xié)議或折中方案。采購合同中條款那么多，假如只糾紛于價(jià)格和費(fèi)用條款，不但容易將會(huì)談搞僵，而且還容易失去更好的結(jié)果。所以大多數(shù)會(huì)談的結(jié)果是落到妥協(xié)中，或者落到協(xié)作中。供給商不是傻子，他在某項(xiàng)上失去的，肯定還要在另外的工程上找回來的。1．會(huì)談前要有充分的準(zhǔn)備知彼，百戰(zhàn)百勝。采購員必須理解商品知識(shí)、品類市場(chǎng)現(xiàn)有價(jià)格、品類供需狀況、本企業(yè)情況，供給商情、本企業(yè)所能承受的價(jià)格底線與上限，以及其他會(huì)談的目的。2．只與有權(quán)決定的人會(huì)談會(huì)談之前，最好先理解和會(huì)談對(duì)方的權(quán)限。采購人員應(yīng)盡量防止與無權(quán)決定事務(wù)的會(huì)談，以免浪費(fèi)自己的時(shí)間，同時(shí)也可防止事先將本企業(yè)的立場(chǎng)透露對(duì)方。3．盡量在本企業(yè)辦公室會(huì)談采購員應(yīng)盡量在本企業(yè)的業(yè)務(wù)洽談室里談業(yè)務(wù)。除了進(jìn)步采購活動(dòng)的透明度，杜絕個(gè)人交易行為之外，最大的目的其實(shí)是在幫助采購員創(chuàng)造會(huì)談的優(yōu)勢(shì)地位。4．對(duì)等原那么不要單獨(dú)與一群供給商的人員會(huì)談，這樣對(duì)自己不利。也就是說：我方的人數(shù)與級(jí)別應(yīng)與對(duì)方大致一樣。假如對(duì)方極想集體談，先回絕，再研究對(duì)策。5．不要表露對(duì)供給商的認(rèn)可和對(duì)商品的興趣交易開場(chǎng)前，對(duì)方的期待值會(huì)決定最終的交易條件，所以有經(jīng)歷的采購員，不管遇到多好的商品和價(jià)格，都不過度表露內(nèi)心的看法。讓供給商得到一個(gè)印象：費(fèi)九牛二虎力，終于獲取了你的一點(diǎn)珍貴的讓步！永遠(yuǎn)不要忘記：在會(huì)談中的每一分鐘，要一直持疑心態(tài)度，不要流露與對(duì)方合作的興趣，讓供給商感覺在你心中可有可無，這樣比擬容易獲得有利的交易條件。6．放長線釣大魚采購人員要防止先讓對(duì)手知道我公司的需要，否那么對(duì)手會(huì)利用此弱點(diǎn)要求采購人員先做出讓步。采購知識(shí)1、盡量搜集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。采購知識(shí)2、做事情要有條理：我根本上會(huì)每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。-采購知識(shí)3、工作有方案：在每一天完畢前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)方案。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)或交*處理。采購知識(shí)4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。采購知識(shí)5、對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)歷。要求廠家處效勞處理事得交書面說明。采購知識(shí)6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面做個(gè)簡短的總結(jié)。采購知識(shí)7、做好供給商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。采購知識(shí)8、要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供給商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析^p供給商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。采購知識(shí)9、問題處理：反響要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供給商做個(gè)適宜的會(huì)談結(jié)論。采購知識(shí)10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有本錢概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌才能、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。采購員，在進(jìn)展業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)時(shí)，打業(yè)務(wù)的要點(diǎn)。1、想好打的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析^p市場(chǎng)變化等。2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。3、對(duì)供給商所銷售的這個(gè)品種及其它供給商〔同種產(chǎn)品〕的信息要理解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。4、要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種如今的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)好心問侯。6、對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。另外有本書不錯(cuò)，就是關(guān)于服裝采購的相關(guān)知識(shí)的。推薦給你看，各大書店應(yīng)該有賣的?！斗b采購作業(yè)指南》服裝采購流程篇八為了貫徹落實(shí)省教育廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局三家結(jié)合發(fā)布的【20xx】52號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我省學(xué)生校服和床上用品標(biāo)準(zhǔn)管理工作的通知”的文件精神，順利推動(dòng)我校學(xué)生校服的采購工作，特制定河天第一小學(xué)學(xué)生校服采購施行方案。為確保我校學(xué)生校服質(zhì)量平安，保障廣闊學(xué)生的切身利益，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)視，促進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué)，我校將本著公開、公正、公平的原那么，推動(dòng)我校學(xué)生校服訂購制度的落實(shí)，努力辦讓人民滿意的教育。1、按【20xx】52號(hào)文件的相關(guān)要求認(rèn)真做好校服采購工作。2、積極穩(wěn)妥和標(biāo)準(zhǔn)地做好校服推廣工作。積極提倡周一、周五晨會(huì)或校級(jí)大型活動(dòng)時(shí)要統(tǒng)一著裝，但必須堅(jiān)持學(xué)生自愿原那么，不強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫其在其余時(shí)間也統(tǒng)一著裝，3、在堅(jiān)持學(xué)生自愿的.前提下，努力選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會(huì)信譽(yù)好的供給商采購校服。市勤工辦推薦的專門消費(fèi)學(xué)生校服的優(yōu)秀企業(yè)及家長推薦的社會(huì)企業(yè)均可參與學(xué)生校服招投標(biāo)，家委會(huì)代表與學(xué)校共同參與學(xué)生校服采購工作的全過程。1、學(xué)校做好前期的理解工作。召開學(xué)校班子會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)[20xx]52號(hào)文件，落實(shí)有關(guān)精神，理解老師、班主任、家長近年來對(duì)學(xué)校校服采購的有關(guān)想法和合理的建議。同時(shí)，向教育行政專管部門咨詢標(biāo)準(zhǔn)操作學(xué)生校服工作的全過程，做好前期理解工作。2、召開校級(jí)家委會(huì)商討學(xué)生校服采購有關(guān)事宜。搜集各班家長有建立性的可行性意見。3、建立組織機(jī)構(gòu)。為了落實(shí)有關(guān)文件精神，成立由胡樹良校長為組長，劉嫻副校長、張彬俏、王挺益家委會(huì)主任為副組長，總務(wù)處、政教處、工會(huì)、辦公室及其他家委會(huì)成員為組員的學(xué)校校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組即招投標(biāo)小組，共同負(fù)責(zé)校服采購工作。4、邀請(qǐng)三家或三家以上，由市勤工辦推薦的定點(diǎn)消費(fèi)學(xué)生校服的優(yōu)秀廠家或家長推薦的專門消費(fèi)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有的樣品參與產(chǎn)品展示，或有家委會(huì)提供樣品，由采購單位根據(jù)樣品定做。服裝采購流程篇九為貫徹落實(shí)省教育廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局三家結(jié)合發(fā)布的xxx號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我省學(xué)生校服和床上用品標(biāo)準(zhǔn)管理工作的通知”的文件精神，順利推動(dòng)我校學(xué)生校服采購的工作，特制訂城沙一小學(xué)生校服采購施行方案(家委會(huì)主導(dǎo)采購):為確保我校學(xué)生校服質(zhì)量平安，保障廣闊學(xué)生的切身利益，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)視，促進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué)，我校將本著公開、公正、公平的原那么，推動(dòng)我校學(xué)生校服訂購制度的落實(shí)。1、按xxx號(hào)文件的相關(guān)要求認(rèn)真做好校服采購工作。2、積極提倡周一晨會(huì)或校級(jí)大型活動(dòng)時(shí)要統(tǒng)一著裝，但必須堅(jiān)持學(xué)生自愿原那么、不強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫其在其余時(shí)間也統(tǒng)一著裝。3、在堅(jiān)持學(xué)生自愿的前提下，努力選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會(huì)信譽(yù)好的供給商參與學(xué)生校服招投標(biāo)。家委會(huì)代表參與學(xué)生校服采購工作的全過程，學(xué)校不直接參與決策，只提供建議和意見。1、學(xué)校做好前期的理解工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxx文件，落實(shí)有關(guān)精神，搜集關(guān)于對(duì)學(xué)校校服采購工作的有關(guān)想法及合理的建議，由各個(gè)班級(jí)家委會(huì)主任搜集、匯總家長、學(xué)生有建立性的可行性意見。2、召開校級(jí)家委會(huì)商討學(xué)生校服采購有關(guān)事宜。學(xué)校不直接參與決策，只提供建議和意見。3、建立組織機(jī)構(gòu)。成立由校家委會(huì)成員組成的學(xué)校校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組暨招投標(biāo)小組，負(fù)責(zé)校服采購工作。4、邀請(qǐng)三家或三家以上的消費(fèi)學(xué)生校服的優(yōu)秀廠家或家長推薦的專門消費(fèi)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參與產(chǎn)品展示，由采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)大部分班委會(huì)的合理建議，向廠家提出校服相關(guān)的布料、款式、價(jià)格、套件等制作要求。5、邀請(qǐng)有意愿參與兌投標(biāo)的廠家根據(jù)采購領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)展設(shè)計(jì)、制作樣品參與招投標(biāo)。招標(biāo)標(biāo)完畢，向上級(jí)教育得政主管理部門匯報(bào)招投標(biāo)的有關(guān)情況，同時(shí)在公示欄中向全校家長、師生公示相關(guān)材料。6、與中標(biāo)企業(yè)簽訂簽訂詳細(xì)的校服訂購合同。學(xué)校、家委會(huì)、廠家三方就校服制作的相關(guān)細(xì)節(jié)及交貨時(shí)間、地點(diǎn)及售后效勞等意向達(dá)成協(xié)議。7、校服完工后，由家長委員會(huì)校驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、標(biāo)注、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)合格后，方可由班級(jí)家委會(huì)發(fā)放給學(xué)生使用。校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真做到監(jiān)管，做到萬無一失。學(xué)校要高度重視此英工作，本著對(duì)學(xué)生和家長高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行xxx號(hào)文件精神，完善相關(guān)制度，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作穩(wěn)定順利地開展。服裝采購流程篇十〔一〕流程簡述〔二〕詳細(xì)流程1、成立校服采購小組組成以學(xué)校、家長委員會(huì)為主體，學(xué)生代表、家長代表、社會(huì)代表、等多方參與的校服采購小組。(20xx年6月8日)2、召開校服采購小組會(huì)議會(huì)議需確定的問題：學(xué)校是否選用校服、校服招標(biāo)方式、校服款式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購流程、校服數(shù)量、校服最高限價(jià)、售后效勞、收款方式等。商定結(jié)果后應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并與會(huì)議簽到表一起留檔。〔20xx年7月2日〕3、意見征詢4、招標(biāo)確定校服供貨單位〔1〕招標(biāo)代理公司編制招標(biāo)文件?！?0xx年7月16日前〕〔2〕校服采購工作小組確定招標(biāo)文件后，打印招標(biāo)文件蓋騎縫章送區(qū)校服管理工作辦公室報(bào)備。服裝采購流程篇十一進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類該如何確定，進(jìn)貨資金和流動(dòng)資金的比例該如何確定，什么時(shí)候補(bǔ)貨及如何確定補(bǔ)貨的數(shù)量，作為經(jīng)營者都應(yīng)該理解。下面，我們就把這些商業(yè)中常用的根本知識(shí)介紹給大家，希望能對(duì)一些剛?cè)腴T的小本經(jīng)營者有所啟發(fā)。一、批發(fā)和零售的利潤形式批發(fā)和零售最大的區(qū)別是：批發(fā)商賣單個(gè)商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而零售商賣單個(gè)商品的利潤高，但出貨量要比批發(fā)商少。開店初期，大多經(jīng)營者由于不想壓太多的商品，因此他們會(huì)選擇每種商品都只進(jìn)一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸理解消費(fèi)者的市場(chǎng)需求。假如發(fā)現(xiàn)該商品的需求量很大，再?zèng)Q定去補(bǔ)貨，因?yàn)檫@樣做相對(duì)穩(wěn)妥，風(fēng)險(xiǎn)要小。但這種方式也有一個(gè)缺點(diǎn)，就是當(dāng)你向批發(fā)商提出購是沒有人愿意買單件產(chǎn)品時(shí)，要不就給你貨，即使給你貨價(jià)格也要比批發(fā)價(jià)格高出很多。這樣一來，你這件商品較高的進(jìn)貨價(jià)格加上利潤，必然會(huì)導(dǎo)致你的價(jià)格沒有競(jìng)爭力，很多顧客都會(huì)放棄購置，無形中干擾了你對(duì)這個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)前景的判斷。所以當(dāng)你做之前需要深化理解客戶人群的需求，對(duì)自己的選貨目光有絕對(duì)的信心〔假如對(duì)自己選貨的信心都沒有，那還進(jìn)什么貨呢？〕，進(jìn)貨過程中給予批發(fā)商足夠的誠意和信心，用數(shù)量來為自己爭取拿到好的批發(fā)價(jià)格。二、進(jìn)貨的數(shù)量進(jìn)貨數(shù)量包括多個(gè)方而，如進(jìn)貨金額，進(jìn)貨商品種類，單個(gè)商品種類及數(shù)量等。確定進(jìn)貨金額有個(gè)比擬簡單的方法，即把你整個(gè)店鋪的單月經(jīng)營本錢加起來〔包括店租、人工水電，稅，管理費(fèi)用等等〕，然后除以利潤率，得出的數(shù)據(jù)就是你每月要進(jìn)貨的金額。比方，你的全部經(jīng)營本錢為5000元，產(chǎn)品賣出的平均利潤在200%，那你最起碼就需要進(jìn)2500元的貨了，因?yàn)?000／200%=2500。這樣的話你剛好可以平衡收支。假如你只是進(jìn)了2000元的貨。那你即使把這些貨在一個(gè)月內(nèi)賣完，你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。進(jìn)貨商品種類第一次應(yīng)該盡可能的多，因?yàn)槟阈枰o顧客各種類產(chǎn)品的選擇。當(dāng)對(duì)顧客有了一定理解的時(shí)候，你就可以鎖定一定種類的產(chǎn)品了，因?yàn)橘Y金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)貨量大，要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價(jià)格。當(dāng)你鎖定某些種類的產(chǎn)品時(shí)，單個(gè)商品種類的數(shù)量可以細(xì)分為陳列數(shù)量、庫存數(shù)量和周轉(zhuǎn)數(shù)量。陳列數(shù)量就是你放在貨架上的數(shù)量，庫存數(shù)量就是你倉庫里面?zhèn)湄浀臄?shù)量，周轉(zhuǎn)數(shù)量就是你在兩次進(jìn)貨期間實(shí)際的出貨數(shù)量。從有多年經(jīng)營經(jīng)歷的經(jīng)營者得出的結(jié)論看，起碼每個(gè)單品要有3個(gè)才可以維持一個(gè)比擬良性的商品周轉(zhuǎn)。當(dāng)你進(jìn)了一件商品又出現(xiàn)了熱銷，你很快就需要為這個(gè)商品單獨(dú)補(bǔ)貨，這時(shí)無論從所花費(fèi)的時(shí)間和資金上看，都是得不償失的。而你不補(bǔ)貨，又只好眼睜睜看著顧客絕望地分開。但假如你進(jìn)了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個(gè)產(chǎn)品的期間其他的產(chǎn)品也很可能需要補(bǔ)貨，這樣你就可以一次性去補(bǔ)貨來進(jìn)步補(bǔ)貨的效率，從而節(jié)約補(bǔ)貨開支。三、如何獲得批發(fā)商的支持能影響到批發(fā)商對(duì)你的支持有兩個(gè)因素：第一個(gè)是你的首次進(jìn)貨金額，假如你首次進(jìn)貨金額太少，批發(fā)商就會(huì)認(rèn)為你沒有實(shí)力，或者你對(duì)他的產(chǎn)品信心缺乏；第二是補(bǔ)貨的頻率，假如你經(jīng)常到批發(fā)商那里去補(bǔ)貨，即使數(shù)量不多，但批發(fā)商還是認(rèn)為你的貨物周轉(zhuǎn)快，可以為他帶來長期的效益。批發(fā)商對(duì)你的支持表如今一旦有新貨會(huì)盡快通知你，而且可能下次進(jìn)貨的時(shí)候他會(huì)自動(dòng)把價(jià)風(fēng)格整下來。還有就是批發(fā)商假如認(rèn)為你是重要客戶，一般都會(huì)向你透露近期那類商品熱銷，理解這些行情會(huì)讓你對(duì)市場(chǎng)和客戶判斷更準(zhǔn)確。四、批發(fā)市場(chǎng)的規(guī)那么1、不要在批發(fā)商店漸漸檢查你的產(chǎn)品。當(dāng)你提到貨后，只要把數(shù)量點(diǎn)清就可以了，一般回去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題后再要求更換(當(dāng)然離進(jìn)貨時(shí)間不要太遠(yuǎn)了)。假設(shè)你提貨后就蹲在批發(fā)店里面點(diǎn)貨，會(huì)讓批發(fā)商覺得你是個(gè)很費(fèi)事的顧客，從而不愿與你打長期的交道。2、不要指望通過批發(fā)商換貨來降低風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)貨時(shí)，千萬不要對(duì)批發(fā)商提出假如產(chǎn)品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題，假如你這樣問，會(huì)被批發(fā)商認(rèn)定你以前沒有做過生意的，是生意場(chǎng)上的新手〔假如做生意風(fēng)險(xiǎn)可以控制到這種地步，可能誰都發(fā)財(cái)了〕，接下來不用說你都猜到批發(fā)商會(huì)給你什么樣的報(bào)價(jià)了。批發(fā)商沒有義務(wù)為你承當(dāng)進(jìn)貨的風(fēng)險(xiǎn)，他可以為你更換次品已經(jīng)是很好的支持了。3、批發(fā)市場(chǎng)里面價(jià)格的調(diào)整很小。前面提到，批發(fā)商單件商品的利潤很低，商品價(jià)格的下調(diào)不可能像零售商一樣，一般調(diào)整都在2%～3%，可以降個(gè)5%就已經(jīng)很厲害了。假如你死纏著批發(fā)商要求在批發(fā)價(jià)上再打個(gè)8折，又會(huì)讓批發(fā)商知道你很少到批發(fā)市場(chǎng)混了。另一方面，在批發(fā)市場(chǎng)里，一般貨物的運(yùn)輸都是通過汽車或者鐵路〔因?yàn)檫\(yùn)輸本錢比快遞低得多〕，而且都是買家自己負(fù)責(zé)，碰上個(gè)好的批發(fā)商的話，他最多愿意幫你去托運(yùn)，但是搬運(yùn)到貨場(chǎng)的費(fèi)用和運(yùn)費(fèi)肯定都是買家自己付的要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要“懂”進(jìn)貨。服裝小店的經(jīng)營狀況如何，跟商品的定位和進(jìn)貨的目光很有關(guān)系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要“懂”進(jìn)貨。這個(gè)“懂”字包含的內(nèi)容非常多，不僅要知道進(jìn)貨的地點(diǎn)、各批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格程度和面對(duì)的客戶群，還要理解小店針對(duì)的客戶群的愛好、身材特點(diǎn)，更重要的是要會(huì)淘貨，要練就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時(shí)間和經(jīng)歷的不斷積累，要到達(dá)爐火純青的境界，至少要3年左右的時(shí)間。服裝采購流程篇十二我校根據(jù)廣州市教育局廣州市開展和改革委員會(huì)廣州市人力資和社會(huì)保障局廣州市市場(chǎng)監(jiān)視管理局印發(fā)的《廣州市中小學(xué)校服管理方法的通知》〔穗教規(guī)字[20xx]1號(hào)〕和廣州市番禺區(qū)教育局印發(fā)的《廣州市番禺區(qū)校服采購管理工作指引》的要求，根據(jù)實(shí)際情況，現(xiàn)就校服采購工作制定如下方案。1.成立校服采購管理小組，加強(qiáng)對(duì)校服采購工作的領(lǐng)導(dǎo)。由東鄉(xiāng)小學(xué)黨政班子組成采購管理小組，貫徹落實(shí)《廣州市中小學(xué)校服管理方法的通知》〔穗教規(guī)字[20xx]1號(hào)〕和廣州市番禺區(qū)教育局印發(fā)的《廣州市番禺區(qū)校服采購管理工作指引》文件精神及校服采購工作流程，制定校服采購管理制度。組長：組員：2.成立校服采購監(jiān)視小組，執(zhí)行校服采購、驗(yàn)收全過程的監(jiān)視工作。組長：副組長：組員：3.成立校服采購工作小組，落實(shí)征詢、答疑和采購工作。由學(xué)校、校務(wù)監(jiān)視委員會(huì)和家委會(huì)組成采購工作小組，采購工作小組對(duì)管理小組負(fù)責(zé)，受監(jiān)視小組監(jiān)視。全面負(fù)責(zé)校服的選用、征詢、采購、質(zhì)量監(jiān)控、信息公開等工作，做到分工明確、責(zé)任到人、流程標(biāo)準(zhǔn)。組長：副組長：組員：東鄉(xiāng)小學(xué)校服采購小組成員合計(jì)31人，其中家長成員15人，社會(huì)代表1人，學(xué)生代表4人，學(xué)校代表11人。1.校服采購的征詢、答疑、決議及公示〔6月中旬〕組織學(xué)校校務(wù)監(jiān)視委員會(huì)、家委會(huì)、學(xué)生代表等召開校服采購籌備工作會(huì)議。會(huì)議征詢學(xué)校校務(wù)監(jiān)視委員會(huì)、家委會(huì)、學(xué)生代表意見，并讓其對(duì)是否穿著校服、校服采購的采購款式、面料質(zhì)量參數(shù)、采購校服的品目、采購方式、采購參考價(jià)、采購合同格式、校服費(fèi)用收取方式、校服的管理施行“雙送檢”制度、校服的驗(yàn)收程序等事宜進(jìn)展討論、決議。利用微信公眾平臺(tái)公示校服采購籌備會(huì)議決議過程和內(nèi)容，讓家委會(huì)通過班級(jí)微信群征詢校服采購的意見和建議。2.報(bào)備與招標(biāo)〔6月中旬-8月底〕1〕采購工作小組根據(jù)征詢意見等編寫采購需求書，并送監(jiān)視小組審核公示，通過后按有關(guān)程序選取招標(biāo)代理施行公開招標(biāo)，并編寫招標(biāo)文件?！?月30日前〕2〕招標(biāo)文件送區(qū)教育裝備中心審核備案。服裝采購流程篇十三為貫徹落實(shí)xx市教育局、xx市市場(chǎng)監(jiān)視管理局結(jié)合頒發(fā)的《xx市中小學(xué)校服管理方法》文件精神，順利推動(dòng)我校學(xué)生校服的定購工作，特制定青川縣騎馬鄉(xiāng)中心小學(xué)學(xué)生校服訂購施行方案。為標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校管理，深化校園文化建立，貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于中小學(xué)生校服管理有關(guān)文件精神，依法加強(qiáng)學(xué)校校服管理，遵循學(xué)生成長規(guī)律，充分考慮學(xué)生活動(dòng)需要，展示青少年的風(fēng)貌，突出育人功能，呈現(xiàn)學(xué)校文化特色，確保學(xué)生安康成長，本著公開、公正、公平的原那么，推動(dòng)我校學(xué)生校服訂購工作的落實(shí)?，F(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。1.建立組織機(jī)構(gòu)。學(xué)校成立由校長董義軍為組長，學(xué)校家長委員會(huì)主任李雪梅為副組長，兩名老師、兩名學(xué)生、五名家長代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校家長委員會(huì)主任李雪梅詳細(xì)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。2.召開學(xué)校全體家長會(huì)，學(xué)校家長委員會(huì)，學(xué)校全體教職員工會(huì)議，積極穩(wěn)妥和標(biāo)準(zhǔn)地做好校服訂購宣講工作。積極提倡統(tǒng)一著裝，但必須堅(jiān)持學(xué)生自愿原那么、不強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫其統(tǒng)一著裝。3.搞好校服征訂。學(xué)校按照《xx市中小學(xué)校服校服管理方法》文件規(guī)定開展工作?！?〕訂購校服標(biāo)準(zhǔn)：按照《xx市中小學(xué)校服校服管理方法》文件規(guī)定，1至9年級(jí)訂購春秋裝一套?！?〕訂購校服要求：學(xué)校、家長委員會(huì)與青川縣教育局提供備案的推薦企業(yè)共同商定有關(guān)面料、款式、價(jià)格、交貨日期、售后效勞及對(duì)特體學(xué)生的`量體裁衣、個(gè)別學(xué)生的補(bǔ)訂與特困學(xué)生的費(fèi)用減免等意向協(xié)商一致。企業(yè)根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，按照采購數(shù)量總貨款2%的比例對(duì)特困戶子女、____烈士子女及孤兒學(xué)生實(shí)行免費(fèi)贈(zèng)送。自愿訂購的學(xué)生須由學(xué)生及家長提交自愿購置學(xué)生校服告家長書并由學(xué)校存檔。4.在堅(jiān)持學(xué)生自愿的前提下，嚴(yán)格按照從縣教育局推薦的備案消費(fèi)經(jīng)營企業(yè)訂購校服。在學(xué)校的指導(dǎo)下，由學(xué)校家長委員與中標(biāo)企業(yè)填報(bào)采購方案表，讓企業(yè)按要求制作，制作后由企業(yè)送到學(xué)校，家長委員會(huì)主任負(fù)責(zé)按采購方案表的要求付款。5.學(xué)校要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和各項(xiàng)規(guī)定。要認(rèn)真監(jiān)管中標(biāo)企業(yè)的執(zhí)行情況，做到萬無一失。1.校服采購實(shí)行審查備案制。受學(xué)校家長委員會(huì)委托，學(xué)校組織人員制定訂購方案，經(jīng)家長委員會(huì)同意后報(bào)青川縣教育行政主管部門審查備案，采購方案中明確本次采購的詳細(xì)執(zhí)行方式和詳細(xì)執(zhí)行程序，及分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后公示。公示期不低于5個(gè)工作日。2.學(xué)校對(duì)在青川縣教育局備案的報(bào)名企業(yè)，實(shí)行資格預(yù)審制度，資格預(yù)審合格的供給商，嚴(yán)格按照學(xué)校校服標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，制作投標(biāo)樣品。校服樣品不得出現(xiàn)供給商及品牌名稱。3.評(píng)標(biāo)時(shí)，報(bào)名企業(yè)提供與比選公告要求數(shù)量一致的樣品及投標(biāo)文件以供評(píng)審。校服樣品以編號(hào)的方式現(xiàn)場(chǎng)公開陳列，評(píng)標(biāo)小組對(duì)照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)樣品進(jìn)展評(píng)比；評(píng)標(biāo)小組對(duì)資格審查中通過的投標(biāo)資料內(nèi)容進(jìn)展評(píng)選，對(duì)照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展選擇。4.樣品和投標(biāo)文件經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)審查無異議后，公示評(píng)選結(jié)果并封存樣品。選取三家作為備選供給商，第一家無法正常履行合同時(shí)，依次順延。服裝采購流程篇十四為確保我校學(xué)生校服質(zhì)量平安，保障廣闊學(xué)生的切身利益，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)視，促進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué)，我校將本著公開、公正、公平的原那么，推動(dòng)我校學(xué)生校服訂購制度的落實(shí)，努力辦讓人民滿意的教育。1、按xx文件的相關(guān)要求認(rèn)真做好校服采購工作。2、積極穩(wěn)妥和標(biāo)準(zhǔn)地做好校服推廣工作。積極提倡周一、周五晨會(huì)或校級(jí)大型活動(dòng)時(shí)要統(tǒng)一著裝，但必須堅(jiān)持學(xué)生自愿原那么，不強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫其在其余時(shí)間也統(tǒng)一著裝，3、在堅(jiān)持學(xué)生自愿的前提下，努力選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會(huì)信譽(yù)好的供給商采購校服。市勤工辦推薦的專門消費(fèi)學(xué)生校服的優(yōu)秀企業(yè)及家長推薦的社會(huì)企業(yè)均可參與學(xué)生校服招投標(biāo)，家委會(huì)代表與學(xué)校共同參與學(xué)生校服采購工作的全過程。1、學(xué)校做好前期的理解工作。召開學(xué)校班子會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，落實(shí)有關(guān)精神，理解老師、班主任、家長近年來對(duì)學(xué)校校服采購的有關(guān)想法和合理的建議。同時(shí)，向教育行政專管部門咨詢標(biāo)準(zhǔn)操作學(xué)生校服工作的全過程，做好前期理解工作。2、召開校級(jí)家委會(huì)商討學(xué)生校服采購有關(guān)事宜。搜集各班家長有建立性的可行性意見。3、建立組織機(jī)構(gòu)。為了落實(shí)有關(guān)文件精神，成立由xx校長為組長，xx副校長、xx家委會(huì)主任為副組長，總務(wù)處、政教處、工會(huì)、辦公室及其他家委會(huì)成員為組員的學(xué)校校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組即招投標(biāo)小組，共同負(fù)責(zé)校服采購工作。4、邀請(qǐng)三家或三家以上，由市勤工辦推薦的定點(diǎn)消費(fèi)學(xué)生校服的優(yōu)秀廠家或家長推薦的專門消費(fèi)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有的樣品參與產(chǎn)品展示，或有家委會(huì)提供樣品，由采購單位根據(jù)樣品定做。服裝采購流程篇十五一、工程介紹由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的工程，時(shí)間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。我的工程是做服裝行業(yè)，開個(gè)女式服裝店。在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金可以做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。選擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，工程需要的本錢較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。二、店面的選址地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營運(yùn)好壞影響很，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)如今閔行莘莊這快商圈不錯(cuò)，閔行區(qū)作為上海開展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通興旺，人口密集，市場(chǎng)是沒問題。而且這里以后還要建一個(gè)型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車站，前面是個(gè)馬路，平時(shí)無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但都定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時(shí)也很少有人光臨。因?yàn)檫@里雖然居民多但都是普通老百姓，富人很少，不合適銷售高檔消費(fèi)品。這里雖然人流量但都為上班一族，消費(fèi)才能為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。同時(shí)和其他幾家店沒有，差異性存在。店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，(上海都這樣)。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)展。因?yàn)?，一旦與房東簽約之后，就開場(chǎng)支付房租，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了)，都先準(zhǔn)備好了。在與房東簽約時(shí)，租期不要太短，假如只簽一年，可能一年后才要開場(chǎng)回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去(這里的房租一直在漲)。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點(diǎn)，誰讓咱只有5萬元起步金呢。三、店面的裝潢租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇非常重要，所找的裝潢廠商必需要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)歷。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)歷的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)歷的廠商。因?yàn)椋b潢廠商假如沒有同類型店面的裝潢經(jīng)歷，到時(shí)候所裝潢出來的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時(shí)，假如再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。所以，我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會(huì)比擬貼近自己的想法。我要求的裝潢效果如下：1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點(diǎn)，一樣的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購置欲!當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜。2、燈光等硬件裝備也非常重要的，假如店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最合適的，假如全部是冷光(也就是平時(shí)所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時(shí)看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動(dòng)人!空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的!店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點(diǎn)花的，包括我自己做小工，就5萬省著點(diǎn)吧。四、選貨及進(jìn)貨的渠道萬事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題，我該講講怎么買生財(cái)?shù)墓ぞ撸哼x貨及進(jìn)貨1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢(shì)如何?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)如何?購置力狀況如何?體上能心中有數(shù)。品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。進(jìn)貨要適銷、適量，要編制進(jìn)貨方案，當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨少進(jìn)試銷，然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地。進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上!假如進(jìn)入銷售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨!像“三八”“五一”“國慶”等幾個(gè)銷售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品，提早半個(gè)月就可以先開場(chǎng)準(zhǔn)備了!要給自己有足夠的安排時(shí)間才行!2、進(jìn)貨渠道：上海七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)或杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。新店開張暫時(shí)只在七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。同一城市就近方便，等日后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。五、人力規(guī)劃我方案雇傭三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘是漂亮mm，主要負(fù)責(zé)接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個(gè)年齡點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀，我根本上一直要在店里看著的(除了進(jìn)貨或者重要的事，自己創(chuàng)業(yè)累點(diǎn)是應(yīng)該的)。兩個(gè)小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%，進(jìn)步她們的積極性。一點(diǎn)的阿姨也一樣，800/月+提成1%，不收銀出了問題它要負(fù)責(zé)。六、投資金額分析^p，每月費(fèi)用分析^p1、房租：5000/月，付三壓一，20240元2、裝修費(fèi)50003、第一次衣服貨款20240元4、其他費(fèi)用1000元5、員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期5萬內(nèi)6、余下4000做流動(dòng)資金使用服裝采購流程篇十六一、加強(qiáng)對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)一直以來采購員的工作是效勞于消費(fèi)，它的任務(wù)就是以最低的采購本錢提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三條件。換句話說，消費(fèi)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是消費(fèi)的要求。消費(fèi)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購本錢的控制，采購本錢直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足消費(fèi)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原那么，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按采購方案采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購本錢。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬及時(shí)。二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作在“明確目的，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購方案制定工作。選擇供給商是采購工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、效勞等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供給商對(duì)于我的工作來說非常重要。我通過以下途敬選擇：1、公開征求的方式：以公開招標(biāo)的方式來尋找供給商，使符合資格的.供給商有參與投標(biāo)的時(shí)機(jī)。不過通常比擬少用此種方式，因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供給商，換言之，假設(shè)最合適的供給商不主動(dòng)來投標(biāo)，恐怕就會(huì)失去公開征求的意義。2、通過同行業(yè)介紹：所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭奪客戶，爾虞我詐；之，同行的采購人員倒是“親家”，因?yàn)楸舜丝梢越Y(jié)合采購或互通有無。三、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感20xx年，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度會(huì)進(jìn)一步完善，我將積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)那么加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。服裝采購流程篇十七一、供給商的選擇。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)展臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20××本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)展完善。努力做到每筆定單的進(jìn)展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，搜集數(shù)據(jù)進(jìn)展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄四、本錢控制。20××年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購效率。六、異常情況的處理。因供給商消費(fèi)才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)展分析^p處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)展法律程序進(jìn)展公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)木不成林，采購部做為一個(gè)效勞性部門，將謹(jǐn)記本身的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力。服裝采購流程篇十八一、組織施行“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供給商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論根底。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購部按消費(fèi)方案部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。3、采購效益：施行公開透明的采購策略后，08年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為元，只要能到達(dá)出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為元，公司可節(jié)約9%的本錢；為了節(jié)約本錢，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的根底上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)〔當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整，尋找新的供給商〕。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書》，對(duì)每一位來的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析^p〔注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估〕，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭力的上下。在xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的工程也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為奔田效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂《模具使用合同》。五、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20xx年采購部特別注重，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作方案報(bào)告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。六、xx年預(yù)計(jì)增補(bǔ)人員xx年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有消費(fèi)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，到消費(fèi)旺季時(shí)我部門預(yù)計(jì)需招聘12名，其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購輔料、化工類、外加工類、零星采購的工作，另一個(gè)為專門負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作。xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良：1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程〔采購管理程序書〕，企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面進(jìn)步公司采購管理程度。2、制定采購預(yù)算與估計(jì)本錢。制定采購預(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購行為之前對(duì)工程采購本錢的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程采購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能進(jìn)步資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購本錢的目的。服裝采購流程篇十九一、市場(chǎng)調(diào)研方案二、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析^p三、目的市場(chǎng)分析^p四、品牌服裝的市場(chǎng)與消費(fèi)趨勢(shì)分析^p五、品牌服裝的消費(fèi)者分析^p六、品牌分析^p七、品牌建立一、市場(chǎng)調(diào)研方案1調(diào)研目的：理解大學(xué)生的消費(fèi)狀況，消費(fèi)觀念及商業(yè)街的經(jīng)營情況2調(diào)研時(shí)間：20xx年6月18日-19日3調(diào)研方法：口頭測(cè)試、圖片測(cè)試、照片測(cè)試，問卷調(diào)查等4調(diào)研對(duì)象：以訪談為主，觀察為輔;5調(diào)研形式：售點(diǎn)訪問、在校學(xué)生訪問、鬧市區(qū)流動(dòng)目的年齡段人員訪問1)街頭訪問：到街頭搜尋時(shí)尚達(dá)人，探尋她們的穿衣之道。她們是時(shí)尚的緊隨者，是潮流的風(fēng)向標(biāo)。訪問消費(fèi)者對(duì)品牌的看法以及建議。2)售點(diǎn)訪問：專賣店調(diào)查：訪問品牌的銷售對(duì)象、成績;消費(fèi)者的購置行為;對(duì)品牌的認(rèn)知態(tài)度等。3)售點(diǎn)巡查：要經(jīng)常到專賣店或消費(fèi)廠家進(jìn)展巡查，多理解和掌握品牌的消費(fèi)和銷售狀況。6調(diào)研地點(diǎn)：德州市德城區(qū)(德州百貨大樓、天去購物中心、三八路、步行街及學(xué)院商城等)二、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析^p主要的調(diào)研內(nèi)容有：(1)、目的市場(chǎng)的容量及開展?jié)摿?(2)、行業(yè)的營銷特點(diǎn)及行業(yè)競(jìng)爭狀況;(3)、政策、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、地理、文化等市場(chǎng)環(huán)境對(duì)行業(yè)開展的影響;1、全國市場(chǎng)現(xiàn)狀分析^p中國是世界上最大的服裝消費(fèi)和出口國，連續(xù)多年的高速增長，使得我國服裝出口貿(mào)易在國際服裝貿(mào)易中占有極重要的地位。同時(shí)近兩年我也成為多個(gè)國家進(jìn)展“特?！焙头磧A銷的對(duì)象，貿(mào)易摩擦不斷。雖然今年美歐對(duì)我紡織品繼續(xù)設(shè)限，服裝出口在去年底有增長乏力的趨勢(shì)，但從今年上半年看，服裝出口繼續(xù)增長，再創(chuàng)新高，增幅仍有大幅提升。說明我國服裝的出口競(jìng)爭力是非常強(qiáng)的。無論從近期還是遠(yuǎn)期來看，隨著產(chǎn)品附加值的進(jìn)步，服裝強(qiáng)勢(shì)品牌的崛起，服裝行業(yè)始終是我國對(duì)外貿(mào)易的相對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。2、全國市場(chǎng)開展趨勢(shì)分析^p歐美品牌女裝市場(chǎng)至今大約有百年歷史，____品牌女裝市場(chǎng)也是從上世紀(jì)五十年代開場(chǎng)起步的，而中國女裝品牌經(jīng)營之路那么是從上世紀(jì)九十年代初期才剛剛開場(chǎng)。所謂xxx后來者居上xxx，中國品牌女裝市場(chǎng)正如中國經(jīng)濟(jì)一樣，雖然起步較晚，但開展速度非常迅猛。____及歐美品牌女裝所走過每十年的路，中國女裝可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有著它的開展規(guī)律，中國品牌女裝之路也正是沿著____及歐美女裝市場(chǎng)一路走過來的，而目前中國女裝市場(chǎng)的差距，那么將是中國品牌女裝市場(chǎng)的開展趨勢(shì)。(1)、女裝品牌定位兩極分化;中國女裝品牌定位和市場(chǎng)定位將出現(xiàn)價(jià)格上的兩極分化，高價(jià)的越來越高，低價(jià)的那么越來越低。(2)、女裝流行趨向歐美風(fēng)格;中國女裝市場(chǎng)正經(jīng)歷著從波西米亞風(fēng)、到韓流、到俄羅斯風(fēng)情、維多利亞風(fēng)之后的又一流行趨勢(shì)--歐美風(fēng)。(3)、老年裝市場(chǎng)逐漸縮水;隨著老年人服裝消費(fèi)程度的進(jìn)步和消費(fèi)觀念的改變，中國老年裝市場(chǎng)將逐漸縮水并不斷年輕化，特別是中國農(nóng)村老年人服裝市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，將成為中國女裝市場(chǎng)的一大商機(jī)。(4)、女裝品牌數(shù)量減少、單品牌質(zhì)量進(jìn)步;中國男裝、童裝、休閑裝和內(nèi)衣品牌前十名的消費(fèi)集中度都在70%以上，而中國外鄉(xiāng)女裝品牌前十名的消費(fèi)集中度僅僅到達(dá)，這說明目前中國女裝單品牌的質(zhì)量相對(duì)較差。(5)、批發(fā)市場(chǎng)由低端向中高端專業(yè)集散中心開展;批發(fā)市場(chǎng)也在發(fā)生著變化，已經(jīng)由低端的純批發(fā)性質(zhì)的市場(chǎng)向中高端專業(yè)集散中心開展。早些年的純批發(fā)性的市場(chǎng)，如今已經(jīng)有一小部分的展廳不批發(fā)，也不零售，而只是作為一個(gè)品牌宣傳和招商的窗口。(6)、國外女裝品牌大量涌進(jìn)中國;隨著zara杭州店的開業(yè)，目前zara在中國已經(jīng)擁有了第四家店鋪。我們可以看到越來越多的國外女裝品牌大量的涌進(jìn)中國。(7)、復(fù)合型產(chǎn)品多層店鋪逐漸增多;在將來