提高兩個(gè)細(xì)則收益

實(shí)現(xiàn)運(yùn)行JIT控制提高兩個(gè)細(xì)則收益1.名詞解釋1、JIT控制：JIT〔JUSTINTIME〕，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制。引申義：運(yùn)行JIT控制，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供適宜的負(fù)荷需求。2、兩個(gè)細(xì)那么：?華北區(qū)域并網(wǎng)發(fā)電廠輔助效勞管理實(shí)施細(xì)那么??華北區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)那么?目錄一項(xiàng)目背景二現(xiàn)狀診斷三問題分析五標(biāo)準(zhǔn)化四改善實(shí)施目錄一項(xiàng)目背景二現(xiàn)狀診斷三問題分析四改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化五工程背景外部環(huán)境2021年起，華北電網(wǎng)對(duì)兩個(gè)細(xì)那么的要求加強(qiáng)考核加重新能源電廠的投產(chǎn)對(duì)燃煤機(jī)組的調(diào)峰要求提高內(nèi)部環(huán)境公司目標(biāo)：打造窗口追求卓越降本增效電廠必須適應(yīng)

市場(chǎng)化要求部門職責(zé)截止到4月份2021年度兩個(gè)細(xì)那么總凈收入總額-425.52萬元,對(duì)我廠經(jīng)營(yíng)狀況造成很大壓力對(duì)職工收入也有較大影響工程小組序號(hào)職務(wù)姓名主要職責(zé)1組長(zhǎng)李文負(fù)責(zé)課題的監(jiān)督、指導(dǎo)改善小組的計(jì)劃及實(shí)施工作、培訓(xùn)工作2副組長(zhǎng)王堯協(xié)助組長(zhǎng)完成計(jì)劃，跨部門溝通協(xié)調(diào)工作，安排、指導(dǎo)組員具體工作3組員（車間現(xiàn)場(chǎng)）各值長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)改善要求，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息，監(jiān)督、指導(dǎo)操作人員執(zhí)行工藝、詳實(shí)記錄數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)資料匯總，統(tǒng)計(jì)分析，生成圖表劉利明周昊實(shí)施方案項(xiàng)目月份周期5月6月7月負(fù)責(zé)人第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周背景與診斷背景研究〇〇李文現(xiàn)狀把握〇〇王堯目標(biāo)設(shè)定〇〇李文問題診斷〇〇值長(zhǎng)原因分析原因研究〇〇〇值長(zhǎng)真因驗(yàn)證〇〇〇值長(zhǎng)對(duì)策擬定〇〇〇李文對(duì)策實(shí)施〇〇值長(zhǎng)效果確認(rèn)〇〇〇值長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化〇〇〇李文〇方案〇實(shí)施7.目錄二現(xiàn)狀診斷一項(xiàng)目背景三原因分析四改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化五現(xiàn)狀診斷說明：截止四月份2021年度兩個(gè)細(xì)那么總凈收入總額-425.52萬元現(xiàn)狀診斷兩個(gè)細(xì)那么凈收入地區(qū)對(duì)標(biāo)情況〔數(shù)據(jù)截止到2021.04〕單位：萬元現(xiàn)狀診斷2021年度99.55萬元2021年度-855.06萬元全年兩個(gè)細(xì)那么總凈收入總額現(xiàn)狀診斷兩個(gè)細(xì)那么凈收入=補(bǔ)償總費(fèi)用-考核總費(fèi)用+考核返還費(fèi)用-補(bǔ)償分?jǐn)傎M(fèi)用補(bǔ)償分?jǐn)傎M(fèi)用考核總費(fèi)用（由各個(gè)補(bǔ)償指標(biāo)組成）補(bǔ)償總費(fèi)用（由各個(gè)補(bǔ)償指標(biāo)組成）按照發(fā)電廠上網(wǎng)電費(fèi)比例進(jìn)行返還補(bǔ)償所需費(fèi)用由各發(fā)電廠按上網(wǎng)電費(fèi)的比例分?jǐn)們蓚€(gè)細(xì)則凈收入考核返還費(fèi)用有償輔助服務(wù)補(bǔ)償補(bǔ)償指標(biāo)調(diào)峰補(bǔ)償〔新〕AGC補(bǔ)償AVC補(bǔ)償黑啟動(dòng)補(bǔ)償無功補(bǔ)償調(diào)峰補(bǔ)償考核指標(biāo)調(diào)峰考核AGC考核AVC考核一次調(diào)頻考核發(fā)電方案考核非停考核現(xiàn)狀診斷現(xiàn)狀診斷117.82167.71-212.51262.9兩個(gè)細(xì)那么凈收入=補(bǔ)償總費(fèi)用-考核總費(fèi)用+考核返還費(fèi)用-補(bǔ)償分?jǐn)傎M(fèi)用考核總費(fèi)用考核返還補(bǔ)償總費(fèi)用補(bǔ)償分?jǐn)傉{(diào)峰補(bǔ)償、一次調(diào)頻補(bǔ)償、黑啟動(dòng)補(bǔ)償無功補(bǔ)償、AVC補(bǔ)償、調(diào)峰補(bǔ)償〔新〕補(bǔ)償總費(fèi)用發(fā)電方案考核、AGC考核、AVC考核、一次調(diào)頻考核、無功考核、調(diào)峰考核、非?？己恕z修管理考核考核總費(fèi)用與每月上網(wǎng)電量有關(guān)考核返還費(fèi)用由于供熱期調(diào)峰能力差，補(bǔ)償分?jǐn)傎M(fèi)用也大幅提高補(bǔ)償分?jǐn)傎M(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止到2021年4月(單位：萬元)-212.51117.82167.71262.9現(xiàn)狀診斷補(bǔ)償總費(fèi)用考核總費(fèi)用新調(diào)峰補(bǔ)償規(guī)定對(duì)供熱機(jī)組十分不利，使補(bǔ)償收入大幅降低電網(wǎng)對(duì)電廠的調(diào)峰能力要求加強(qiáng)，考核更加嚴(yán)格診斷結(jié)果：由于調(diào)峰補(bǔ)償新規(guī)定的實(shí)施，以及隨著電網(wǎng)對(duì)電廠的調(diào)控要求加強(qiáng)，我廠兩個(gè)細(xì)那么收入形勢(shì)不容樂觀。改善原那么：增加補(bǔ)償費(fèi)用，減少考核費(fèi)用。增加減少原因分析三原因分析一項(xiàng)目背景二現(xiàn)狀診斷四改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化五85.58〔22%〕0.94〔0.01%〕-299.03〔78%〕原因分析補(bǔ)償總費(fèi)用中各工程的百分比情況：-299.03+85.58+0.94=212.51(單位：萬元)可以看出，導(dǎo)致補(bǔ)償總費(fèi)用偏低的原因是調(diào)峰補(bǔ)償及調(diào)峰補(bǔ)償〔新〕虧損過多，另外，AGC補(bǔ)償也還有提升空間。10.28(9%)75.6(64%)31.9(27%)原因分析考核總費(fèi)用中各工程的百分比情況：5.6+31.9+10.28=117.8單位：萬元原因分析調(diào)峰補(bǔ)償及調(diào)峰補(bǔ)償〔新〕1、對(duì)機(jī)組調(diào)峰能力和深度進(jìn)行補(bǔ)償和均攤2、新調(diào)峰規(guī)定于2021年1月15日實(shí)施，加大了對(duì)供熱機(jī)組的考核力度AGC補(bǔ)償1、按照調(diào)節(jié)深度和調(diào)節(jié)性能的乘積進(jìn)行補(bǔ)償2、補(bǔ)償電量,按天統(tǒng)計(jì)。調(diào)峰考核及發(fā)電方案考核1、未按照調(diào)度指令完成根本調(diào)峰和偏離發(fā)電方案曲線的，調(diào)度實(shí)行調(diào)峰考核和發(fā)電方案考核非停考核1、機(jī)組發(fā)生突然跳閘、被迫停運(yùn)、未按照調(diào)度命令并網(wǎng)運(yùn)行，調(diào)度實(shí)行電量考核補(bǔ)償改善方向考核改善方向確定改善方向原因分析兩個(gè)細(xì)則收益偏低補(bǔ)償收益偏少考核費(fèi)用偏高減少調(diào)峰考核及發(fā)電計(jì)劃考核增加AGC補(bǔ)償增加調(diào)峰補(bǔ)償及調(diào)峰補(bǔ)償（新）減少非停考核日常設(shè)備巡檢維護(hù)不到位人員技術(shù)水平欠缺對(duì)電網(wǎng)需求不敏感與調(diào)度的溝通少輔機(jī)跳閘特別是斷煤跳磨情況頻出設(shè)備可靠性差調(diào)度指令執(zhí)行不及時(shí)機(jī)組調(diào)峰能力差機(jī)組出力峰谷差較小問題類似原因分析序號(hào)存在問題原因分析是否要因1機(jī)組出力峰谷差小調(diào)峰能力時(shí)常受限，導(dǎo)致機(jī)組峰谷差較小，達(dá)不到電網(wǎng)要求是2調(diào)度調(diào)峰指令執(zhí)行不及時(shí)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，AGC性能差，漲落負(fù)荷能力急需提高是3機(jī)組調(diào)峰能力差部分時(shí)段尤其是供熱期機(jī)組出力相對(duì)穩(wěn)定，不利于調(diào)峰，與電網(wǎng)要求差距較大是4與調(diào)度的溝通不夠順暢對(duì)考核政策條文理解不到位，未能把握補(bǔ)償及考核情況是5設(shè)備可靠性差影響負(fù)荷預(yù)判，導(dǎo)致發(fā)電計(jì)劃不能保質(zhì)保量完成，形成考核是6輔機(jī)跳閘特別是斷煤跳磨頻出輔機(jī)跳閘導(dǎo)致負(fù)荷大幅下降，甚至AGC解除，出現(xiàn)考核是7日常設(shè)備巡檢維護(hù)不到位設(shè)備巡視不夠仔細(xì)，不能提早發(fā)現(xiàn)影響負(fù)荷的重要缺陷，延誤申請(qǐng)運(yùn)行方式的最佳時(shí)機(jī)是8人員技術(shù)水平欠缺運(yùn)行值班人員培訓(xùn)仍有欠缺，事故處理水平有待提高，不能把事故影響降至最低是目錄四改善實(shí)施一項(xiàng)目背景二現(xiàn)狀診斷三原因分析標(biāo)準(zhǔn)化五改善實(shí)施從原因分析中可以看出，提高兩個(gè)細(xì)那么凈收益有兩個(gè)根本途徑，一是增加補(bǔ)償收益，二是減少電網(wǎng)考核，而針對(duì)此二者改善的對(duì)策往往是殊途同歸的。增加補(bǔ)償收益減少考核調(diào)峰補(bǔ)償及調(diào)峰補(bǔ)償〔新〕AGC補(bǔ)償AGC考核非?？己苏{(diào)峰考核改善實(shí)施針對(duì)機(jī)組出力峰谷差小及與調(diào)度溝通不順暢，制定改善方法如下：將兩個(gè)細(xì)那么凈收入作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一與班組成員收入掛鉤，提高班組成員特別是值長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性。在政策允許的范圍內(nèi)利用規(guī)那么從5月中下旬開始逐漸下調(diào)機(jī)組低谷時(shí)段出力，每班記錄并發(fā)送機(jī)組出力峰谷差和各機(jī)組出力和限出力情況。另外，運(yùn)行部還積極研討增加調(diào)峰深度的可行性。改善實(shí)施針對(duì)機(jī)組出力峰谷差小及與調(diào)度溝通不順暢，制定改善方法如下：及時(shí)關(guān)注電網(wǎng)政策變化及考核情況，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取減免局部考核。持續(xù)改進(jìn)調(diào)峰響應(yīng)能力。利用政策盡量下探出力下限，同時(shí)積極聯(lián)系電網(wǎng)調(diào)度，提高頂峰時(shí)段出力上限；積極參與電網(wǎng)調(diào)峰，盡力拉大機(jī)組出力峰谷差，提高調(diào)峰補(bǔ)償。改善實(shí)施針對(duì)調(diào)峰能力差及調(diào)峰指令跟蹤不及時(shí)，制定改善方法如下：運(yùn)行部于2021年發(fā)布了新版深調(diào)措施，作為深度調(diào)峰的操作指導(dǎo)文件。在日常的培訓(xùn)，考試中，部門和班組均有涉及該內(nèi)容，使班組人員強(qiáng)化記憶，嚴(yán)格執(zhí)行。2021年5月以來，我廠所有機(jī)組陸續(xù)參與電網(wǎng)深度調(diào)峰。并在提高調(diào)峰響應(yīng)上下功夫，要求解除AGC后10分鐘內(nèi)到達(dá)深調(diào)目標(biāo)負(fù)荷。改善實(shí)施針對(duì)供熱期調(diào)峰能力差，制定改善方法如下：運(yùn)行部核算了2021年11月的機(jī)組出力及供熱情況，得出11月平均日供熱量約為50000GJ左右，為此四臺(tái)機(jī)組抽汽量約為200t/h，對(duì)應(yīng)抽汽-負(fù)荷曲線核算出機(jī)組出力范圍為170-280MW之間。根據(jù)核算出的出力范圍，提高機(jī)組調(diào)峰能力，并適時(shí)推出電熱解耦運(yùn)行方式，在維持供熱量的根底上提高調(diào)峰能力，滿足電網(wǎng)需求。改善實(shí)施針對(duì)設(shè)備可靠性差及輔機(jī)跳閘影響負(fù)荷等情況，制定改善方法如下：公司發(fā)布了?防非停運(yùn)行措施?運(yùn)行部也發(fā)布了針對(duì)性的防非停措施。在日常的培訓(xùn)，考試中，部門和班組均有涉及該內(nèi)容，使班組人員強(qiáng)化記憶，嚴(yán)格執(zhí)行。在日常巡視，檢查過程中對(duì)于影響負(fù)荷能力的缺陷，問題等，及時(shí)采取針對(duì)性措施，及時(shí)處理，做好負(fù)荷預(yù)判，積極調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，防止影響負(fù)荷響應(yīng)。改善實(shí)施針對(duì)人員操作水平和日常設(shè)備巡檢維護(hù)質(zhì)量不高，制定改善方法如下：運(yùn)行部依托教育培訓(xùn)平臺(tái)，每月對(duì)員工進(jìn)行安規(guī)、運(yùn)規(guī)的培訓(xùn)，并利用專題培訓(xùn)班、小課桌，崗位考試等多種方式，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，提高人員技術(shù)水平。運(yùn)行部自引入巡檢儀以來，對(duì)巡回檢查制度執(zhí)行更加嚴(yán)格，對(duì)檢查質(zhì)量要求更高，依托實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)巡檢質(zhì)量不定期抽查，及時(shí)反響改進(jìn)，力爭(zhēng)將缺陷消滅在萌芽中。改善實(shí)施改善目標(biāo)改善對(duì)策考核指標(biāo)需要其他部門配合嚴(yán)控非停1、嚴(yán)格執(zhí)行防非停措施，提高運(yùn)行人員事故處理能力2、提升檢修質(zhì)量，改善設(shè)備維護(hù)水平非停次數(shù)是減少調(diào)峰考核及發(fā)電計(jì)劃考核1、與檢修人員配合，提高設(shè)備可靠性；2、根據(jù)負(fù)荷變化情況，調(diào)整燃料品質(zhì)和機(jī)組運(yùn)行方式，減少因各種原因造成的附屬設(shè)備跳閘而引起的限負(fù)荷情況；3、加強(qiáng)與調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，減免部分考核考核金額是增加調(diào)峰補(bǔ)償及調(diào)峰補(bǔ)償（新）1、與調(diào)度溝通，了解電網(wǎng)需求及政策，積極參與電網(wǎng)調(diào)峰；2、采取低開停機(jī)率和單機(jī)高負(fù)荷率，利用政策加大峰谷差，提高調(diào)峰補(bǔ)償，研究供熱期機(jī)組出力方式（例如#7機(jī)切除低壓缸運(yùn)行），核算供熱期機(jī)組出力調(diào)整裕度，提高供熱期調(diào)峰能力補(bǔ)償金額否增加AGC補(bǔ)償1、運(yùn)行與檢修配合，調(diào)整、改進(jìn)機(jī)組協(xié)調(diào)性能，提高AGC響應(yīng)能力。機(jī)組Kp值

是綜合以上分析，改善對(duì)策匯總?cè)缦卤砀纳茖?shí)施改善效果增加調(diào)峰補(bǔ)償及調(diào)峰補(bǔ)償〔新〕收益：自2021年5月以來，運(yùn)行部積極與電網(wǎng)協(xié)調(diào)爭(zhēng)取機(jī)組參與深調(diào)，現(xiàn)4臺(tái)機(jī)組全部參與深度調(diào)峰；針對(duì)機(jī)組供熱期期間新調(diào)峰限制而造成的調(diào)峰補(bǔ)償〔新〕大幅虧損，運(yùn)行部已經(jīng)根據(jù)歷年供熱尖峰負(fù)荷情況核算出機(jī)組出力調(diào)整裕度，并方案于2021～2021供熱季實(shí)施；與生產(chǎn)部和西安熱工院研究#7機(jī)組切除低壓缸運(yùn)行方式，現(xiàn)已形成初步方案。另外，在總結(jié)前期兩個(gè)細(xì)那么收入根底上,利用規(guī)那么從5月中下旬開始逐漸下調(diào)機(jī)組低谷時(shí)段出力，現(xiàn)機(jī)組深調(diào)幅度逐漸下探至118MW，此舉既符合發(fā)電方案偏差范圍，同時(shí)進(jìn)一步拉大峰谷差差距，增加新調(diào)峰收入。增加AGC補(bǔ)償收益：通過與電網(wǎng)溝通手段，加大機(jī)組調(diào)節(jié)幅度；與檢修人員配合并聘請(qǐng)專家改善各機(jī)組協(xié)調(diào)品質(zhì)，改進(jìn)AGC性能從而提高機(jī)組調(diào)節(jié)性能；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提升運(yùn)行人員操作水平，使輔機(jī)將燃料品質(zhì)對(duì)負(fù)荷的影響減到最低。改善實(shí)施改善效果減少發(fā)電方案和調(diào)峰考核：與2021年前4個(gè)月相比，機(jī)組限出力次數(shù)明顯減少。另外，通過與調(diào)度部門的溝通，將屢次發(fā)電方案考核與調(diào)峰考核予以減免，減少發(fā)電方案考核與調(diào)峰考核約一百余萬元。減少非停考核：通過認(rèn)真落實(shí)公司及部門下發(fā)的防非停措施，5至7月份機(jī)組非停次數(shù)大為減少〔1次〕，人員事故處理能力也有提高，屢次化解機(jī)組險(xiǎn)情。改善實(shí)施效果確認(rèn)：截止到7月份，兩個(gè)細(xì)那么凈收入到達(dá)1082.32萬元，超額完成全年目標(biāo)。通過各項(xiàng)舉措，從4月份到7月份，兩個(gè)細(xì)那么凈收入絕對(duì)收益達(dá)1507.84萬元改善實(shí)施效果確認(rèn)：截止到7月份，兩個(gè)細(xì)那么凈收入地區(qū)對(duì)標(biāo)情況目錄五標(biāo)準(zhǔn)化一項(xiàng)目背景二現(xiàn)狀診斷三問題分析四改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化將改善方法總結(jié)，歸納進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化措施。改善措施1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升運(yùn)行人員素質(zhì)，減少人為誤操作事故，提高事故處理能力。《防止運(yùn)行人員誤操作措施》2、提高設(shè)備的可靠性，減少因?yàn)樵O(shè)備原因引起的限負(fù)荷甚至非停事故，嚴(yán)格執(zhí)行防非停措施。《運(yùn)行部防非停管理規(guī)定》3、研究供熱期機(jī)組出力方式（如#7機(jī)切除低壓缸），核算供熱期機(jī)組出力調(diào)整裕度，提高供熱期調(diào)峰能力《抽汽與電負(fù)荷對(duì)應(yīng)曲線》4、積極參與電網(wǎng)調(diào)峰，研究機(jī)組出力下限，拉大機(jī)組出力峰谷差?！?00MW機(jī)組深度調(diào)峰運(yùn)行措施》5、與檢修配合，調(diào)整、持續(xù)改進(jìn)協(xié)調(diào)、AGC性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理缺陷，減少設(shè)備因素引起的限負(fù)荷情況《2017年公司防非停措施》6、對(duì)電網(wǎng)政策及指令做到堅(jiān)決響應(yīng)，并加強(qiáng)與調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，減免部分考核《“兩個(gè)細(xì)則”管理規(guī)范》7、監(jiān)督燃料煤種煤質(zhì)，保證燃料的質(zhì)量，確保燃料供應(yīng)穩(wěn)定，不發(fā)生斷煤現(xiàn)象，影響機(jī)組帶負(fù)荷能力《2017年公司防非停措施》THANKS部門：運(yùn)行部日期：08月29日37.標(biāo)準(zhǔn)化針對(duì)調(diào)峰補(bǔ)償指標(biāo)，為運(yùn)行部制定具體措施如下：運(yùn)行部于2021年發(fā)布了新版深調(diào)措施，作為深度調(diào)峰的操作指導(dǎo)文件。在日常的培訓(xùn)，考試中，部門和班組均有涉及該內(nèi)容，使班組人員強(qiáng)化記憶，嚴(yán)格執(zhí)行。2021年5月以來，我廠所有機(jī)組陸續(xù)參與電網(wǎng)深度調(diào)峰。并在提高調(diào)峰響應(yīng)上下功夫，要求解除AGC后10分鐘內(nèi)到達(dá)深調(diào)目標(biāo)負(fù)荷。另外，運(yùn)行部還積極研討增加調(diào)峰深度的可行性。一、深度調(diào)峰標(biāo)準(zhǔn)化針對(duì)調(diào)峰補(bǔ)償指標(biāo)，為運(yùn)行部制定具體措施如下：二、峰谷差將兩個(gè)細(xì)那么凈收入作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一與班組成員收入掛鉤，提高班組成員特別是值長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性。每班記錄并發(fā)送機(jī)組出力峰谷差和各機(jī)組出力和限出力情況，在日常巡視，檢查過程中對(duì)于影響負(fù)荷能力的缺陷，問題等，及時(shí)采取針對(duì)性措施，及時(shí)處理，做好負(fù)荷預(yù)判，積極調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，防止影響負(fù)荷響應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)化針對(duì)調(diào)峰補(bǔ)償指標(biāo)，為運(yùn)行部制定具體措施如下：二、峰谷差及時(shí)關(guān)注電網(wǎng)政策及考核情況，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取減免局部考核。持續(xù)改進(jìn)調(diào)峰響應(yīng)能力。利用政策盡量下探出力下限，同時(shí)積極聯(lián)系電網(wǎng)調(diào)度，提高頂峰時(shí)段出力上限；積極參與電網(wǎng)調(diào)峰，盡力拉大機(jī)組出力峰谷差，提高調(diào)峰補(bǔ)償。改善實(shí)施增加AGC補(bǔ)償增加調(diào)峰補(bǔ)償及調(diào)峰補(bǔ)償〔新〕增加收益包括增加AGC補(bǔ)償和增加調(diào)峰補(bǔ)償兩方面增加收益1、提高AGC投入率，提升Kp值是增加AG