大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第一階段練習(xí)題及答案

第5頁/共NUMPAGES\*ARABIC5頁XX大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育第一階段練習(xí)題考試科目:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一單選題(共10題，總分值10分，下列選項(xiàng)中有且僅有一個選項(xiàng)符合題目要求，請?jiān)诖痤}卡上正確填涂。)1.項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)的目的是（A）。（1分）A.搞好協(xié)作B.執(zhí)行合同C.加強(qiáng)溝通D.依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書2.（B）是承包人在中標(biāo)后為全面完成工程的施工任務(wù)而編寫的，必須由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。（1分）A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書B.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃D.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃3.任何組織的管理只有通過（B）才能實(shí)現(xiàn)。（1分）A.決策B.溝通C.組織D.計(jì)劃4.對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和評估應(yīng)在（D）階段完成。（1分）A.投資決策分析B.融資決策分析C.融資談判D.融資結(jié)構(gòu)分析5.施工合同文件不一致時(shí)，解釋順序最為優(yōu)先的是（D）。（1分）A.施工合同專用條款B.施工合同通用條款C.中標(biāo)通知書D.施工合同協(xié)議書6.項(xiàng)目管理不同于企業(yè)管理和其他管理的特點(diǎn)不包括（B）。（1分）A.每個項(xiàng)目都有特定的管理程序B.以廠長、經(jīng)理為中心的管理C.應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段D.在管理過程中實(shí)施動態(tài)管理7.每個項(xiàng)目有項(xiàng)目生命周期，建設(shè)項(xiàng)目也不例外，其生命周期包括自項(xiàng)目（A）的各個階段。（1分）A.決策評估開始至竣工保修B.設(shè)計(jì)開始至竣工保修C.施工開始至建成后生產(chǎn)運(yùn)營D.施工開始至竣工保修8.可行性研究報(bào)告是確立建設(shè)項(xiàng)目（C）的重要依據(jù)。（1分）A.提交項(xiàng)目建議書B.施工準(zhǔn)備C.編制設(shè)計(jì)文件D.投資結(jié)算9.對大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，宜采用（C）組織形式。（1分）A.直線制B.工程對制C.矩陣式D.部門控制10.合同法律關(guān)系的客體是指（C）。（1分）A.合同中的乙方B.合同涉及的第三方C.合同雙方的義務(wù)D.合同的標(biāo)的二多選題(共9題，總分值18分，下列選項(xiàng)中至少有2個或2個以上選項(xiàng)符合題目要求，請?jiān)诖痤}卡上正確填涂。)11.按照國家現(xiàn)行規(guī)定，基本建設(shè)項(xiàng)目劃分為大、中、小型三類的原則是（AE.）。（2分）A.凡生產(chǎn)單一產(chǎn)品的項(xiàng)目，以產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分B.無論生產(chǎn)單一產(chǎn)品或多種產(chǎn)品，均按投資額劃分C.凡生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項(xiàng)目，一律按投資額劃分D.生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項(xiàng)目，難以按產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力劃分時(shí)，按投資額劃分E.生產(chǎn)多種產(chǎn)品的項(xiàng)目，有主要產(chǎn)品的，按其主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力劃分12.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容包括（ABCD）。（2分）A.確立項(xiàng)目目標(biāo)B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法C.計(jì)劃的編制D.計(jì)劃的實(shí)施E.實(shí)施項(xiàng)目的管理13.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)包括（ABCE）。（2分）A.對象終一性B.主體直接性C.內(nèi)容全面性D.規(guī)范化、科學(xué)化E.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性14.按我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，應(yīng)由發(fā)包人完成的工作包括（ABC）。（2分）A.土地征用和拆遷B.臨時(shí)用地申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)C.提供工程地質(zhì)報(bào)告D.做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作E.提供工程進(jìn)度計(jì)劃表15.下列措施屬于主動控制的是（ABDE）。（2分）A.識別風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作B.計(jì)劃應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙菴.建立項(xiàng)目實(shí)施控制組織，明確控制責(zé)任D.制定必備的應(yīng)急方案E.用科學(xué)的方法做好計(jì)劃工作16.工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析工作包括（ACE.）。（2分）A.工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解B.工程項(xiàng)目的進(jìn)度分析C.活動單元的定義D.工程項(xiàng)目的資源分解E.項(xiàng)目單元之間邏輯關(guān)系的分析17.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括（BCE）。（2分）A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.損失控制C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移18.組織是為了使其系統(tǒng)達(dá)到特定的目標(biāo)，是全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。組織的構(gòu)成要素包括（BCDE）。（2分）A.管理制度B.管理部門C.管理職責(zé)D.管理層次E.管理跨度19.當(dāng)事人在訂立合同過程中有過錯，給對方造成損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)訂約過錯責(zé)任的情形包括（ABCD.）。（2分）A.假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商的B.泄露對方商業(yè)秘密的C.提供虛假情況的D.故意隱瞞與訂立合同有關(guān)重要事實(shí)的E.經(jīng)過艱苦的談判但最終未簽訂合同的三名詞解釋題(共4題，總分值12分)20.平行發(fā)包（3分）是在條件成熟時(shí)，將切塊分包合同以同時(shí)發(fā)包方式進(jìn)行招標(biāo)。21.工程項(xiàng)目策劃（3分）是把工程項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智利系統(tǒng)活動。22.決策（3分）一般是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性和科學(xué)的預(yù)測，通過正確的分析、計(jì)算以及決策者的綜合判斷，對行動方案的選擇所做出的決定。23.計(jì)劃評審制度（PERT）（3分）為每個任務(wù)估計(jì)一個悲觀的、一個樂觀的和一個最可能情況下的工期，在關(guān)鍵路徑技術(shù)的基礎(chǔ)上，用“三值加權(quán)”方法進(jìn)行計(jì)劃編排的制度。四填空題(共5題，總分值10分)24.依法訂立的合同受____法律_____保護(hù)、并對_____當(dāng)事人____有法律約束力。（2分）25.可行性研究的內(nèi)容一般包括___市場______、資源、___技術(shù)______、經(jīng)濟(jì)和社會等五大方面。（2分）26.施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式有__競爭招聘制___、__經(jīng)理委任制_______、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。（2分）27.工程項(xiàng)目按照管理的主體部門不同，可以劃分為_業(yè)主的工程項(xiàng)目管理_、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理、__施工單位的工程項(xiàng)目管理__、政府的工程項(xiàng)目管理、咨詢單位的工程項(xiàng)目管理管理五種類型。（2分）28.建設(shè)項(xiàng)目按照工程組成單元可以劃分為_單項(xiàng)工程__、__單位工程__、分部工程、分項(xiàng)工程四部分。（2分）五簡答題(共4題，總分值20分)29.好的項(xiàng)目定義應(yīng)解決什么問題？（5分）答1）項(xiàng)目中被提出的問題或機(jī)會是什么？2）項(xiàng)目的目的是什么？3）為實(shí)現(xiàn)這一目的，有哪些目標(biāo)是必要的？4）如何確認(rèn)項(xiàng)目是否成功？5）是否存在可能影響項(xiàng)目成功的假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)、障礙30.項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有哪些?（5分）答1）項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說明文件；2）環(huán)境條件調(diào)查資料；3）項(xiàng)目的限制條件和制約因素；4）同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。5)在項(xiàng)目的計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對工程項(xiàng)目范圍的說明。31.試簡述矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其適用范圍。（5分）答:矩陣制是將按職能劃分的部門與按產(chǎn)品或按項(xiàng)目劃分的小組（項(xiàng)目組）結(jié)合成矩陣型的一種組織結(jié)果形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式多用于項(xiàng)目管理。例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項(xiàng)目的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。特點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，組織的機(jī)動性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。適用范圍：集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。32.項(xiàng)目前期策劃應(yīng)該注意的問題有哪些？（5分）1)應(yīng)重視項(xiàng)目前期策劃工作安排2)一般在項(xiàng)目的前期策劃階段3)在整個過程中必須不斷地進(jìn)行環(huán)境調(diào)查4)在項(xiàng)目前期策劃過程中階段決策是非常重要的5)應(yīng)爭取高層組織的支持6)相關(guān)研究應(yīng)詳細(xì)，全面，注意定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果7)在前期策劃中，許多考慮是基于對將來情況的預(yù)測基礎(chǔ)上的，面預(yù)測結(jié)果中包含著很大的不確定性8）隨著國際經(jīng)濟(jì)的一體化，人們有越來越多的機(jī)會和可能性在世界范圍內(nèi)取得項(xiàng)目要素（如產(chǎn)品或服務(wù)的市場，資金，技術(shù)，原材料，生產(chǎn)設(shè)備，勞動力和管理人員，土地，廠房，施工隊(duì)伍等）六案例題(共3題，總分值30分)33.某城市地鐵標(biāo)段，包括一座車站A和兩段區(qū)間隧道C,D，車站采用明開法施工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工。1、該工程中標(biāo)后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公司施工，本公司只負(fù)責(zé)車站結(jié)構(gòu)的施工。2、在車站施工時(shí)，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場安全人員認(rèn)定觸電者死亡，項(xiàng)目經(jīng)理隨后安排善后事宜。3、項(xiàng)目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時(shí)，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：（1）明開基坑的固體廢棄物的處理和運(yùn)輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的控制措施。問題：1、項(xiàng)目的分包行為是否合理？請說明原因。2、項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場處理事故方法是否正確？應(yīng)該怎樣處理？簡述安全事故處理的四個程序。3、項(xiàng)目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環(huán)境法的基本政策。（10分）答：1、不合理，結(jié)構(gòu)主體不能分包，像地鐵大工程難以自主完成可以分包部分工程，但主體、主要工程不能分包，隧道工程屬于主要工程，因此不能進(jìn)行分包2、不正確，現(xiàn)場發(fā)生觸電事故處理應(yīng)如此進(jìn)行：發(fā)生觸電事故后，應(yīng)立即搶救傷員，死亡不能以是否停止呼吸來判定（一般情況下，工傷事故只能由醫(yī)院判定），處理的方法是傷者脫離電源后，立即進(jìn)行人工呼吸，同時(shí)撥打急救電話。排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識并保護(hù)好現(xiàn)場，安全事故處理四個程序：報(bào)告安全事故；事故處理；事故調(diào)查；調(diào)查報(bào)告3、缺少廢水的處理控制，我國的環(huán)境法基本政策：預(yù)防為主，防治結(jié)合的政策；污染者負(fù)擔(dān)的政策；強(qiáng)化環(huán)境管理的政策。34.A、B兩棟相同的住宅項(xiàng)目，總建筑面積86000㎡.施工時(shí)分A、B分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個分區(qū)，每個分區(qū)又安排了一名專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，由棟號經(jīng)理負(fù)責(zé)每個棟號的安全生產(chǎn)，自己就可以不問安全的事了。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗(yàn)收。問題：（1）該項(xiàng)目經(jīng)理對安全的看法是否正確？作為施工企業(yè)，應(yīng)對工程項(xiàng)目安全控制采取那些措施？（2）項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)？為什么？（10分）答：(1)不正確?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十一條規(guī)定:施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。項(xiàng)目經(jīng)理不能只安排了人員管理安全工作,就認(rèn)為自己可以不對安全負(fù)責(zé),應(yīng)對整個合同項(xiàng)目內(nèi)的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)不恰當(dāng)。因?yàn)?竣工驗(yàn)收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定,合格后,向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告及相關(guān)資料;建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收申請報(bào)告后,應(yīng)由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收;當(dāng)參加驗(yàn)收各方對工程質(zhì)量驗(yàn)收不一致時(shí),可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。35.清華同方(哈爾濱)水務(wù)有限公司承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程項(xiàng)目已由黑龍江省發(fā)改委批準(zhǔn)。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理能力32.5萬立方米二級處理，總造價(jià)約為3.3億元，其中土建工程約為2.0億元。工程資金來源為：35％自有資金；65％銀行貸款。中化建國際招標(biāo)有限責(zé)任公司受工程總承包單位清華同方股份有限公司委托，就該工程部分土建工程的第五標(biāo)段、第六標(biāo)段、第七標(biāo)段、第八標(biāo)段、第九標(biāo)段、第十標(biāo)段進(jìn)行國內(nèi)競爭性公開招標(biāo)，選定承包人?，F(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標(biāo)人參加本工程的投標(biāo)。要求投標(biāo)申請人須具備承擔(dān)招標(biāo)工程項(xiàng)目的能力和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承擔(dān)過2座以上(含2座)10萬立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時(shí)作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三級或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好。問題：(1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有哪幾種?各有何特點(diǎn)?(2)哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須通過招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包?（10分）答：（1）建設(shè)工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是，投標(biāo)的承包商多、范圍廣、競爭激烈，業(yè)主有較大的選擇余地，能獲得有競爭性的報(bào)價(jià)，提高工程質(zhì)量和縮短工期。其缺點(diǎn)是，由于申請投標(biāo)人較多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評標(biāo)的工程量也較大，所需招標(biāo)時(shí)間長、費(fèi)用高。邀請招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是，不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和節(jié)省時(shí)間；由于對投標(biāo)人以往的業(yè)績和履約能力比較了解，減少了合同履行過程中承包方違約的風(fēng)險(xiǎn)。為了體現(xiàn)公平競爭和便于招標(biāo)人選擇綜合能力最強(qiáng)的投標(biāo)人中標(biāo)，仍要求在投標(biāo)書內(nèi)報(bào)送表明投標(biāo)人資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料，作為評標(biāo)時(shí)的評審內(nèi)容之一（通常稱為資格后審）。邀請招標(biāo)的缺點(diǎn)是，由于邀請范圍較小選擇面窄，可能排斥了某些在技術(shù)或報(bào)價(jià)上有競爭實(shí)力的潛在投標(biāo)人，因此投標(biāo)競爭的激烈程度相對較差。（2）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；3）使用國際或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育第二階段練習(xí)題考試科目:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第章至第章（總分100分）一單選題(共10題，總分值10分，下列選項(xiàng)中有且僅有一個選項(xiàng)符合題目要求，請?jiān)诖痤}卡上正確填涂。)1.建立建全投資控制系統(tǒng)是投資控制的內(nèi)容，該項(xiàng)工作應(yīng)在下列哪個階段進(jìn)行？（D）。（1分）A.可行研究階段B.竣工驗(yàn)收階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段2.建筑工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、(B)的特性綜合。（1分）A.必須履行B.設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定C.通常隱含D.滿足明示3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（A）。（1分）A.實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期B.實(shí)現(xiàn)交工分目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)完工分目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)時(shí)間分目標(biāo)4.建設(shè)工程施工招標(biāo)程序包括的環(huán)節(jié)是（B）。（1分）A.資格預(yù)審B.標(biāo)底價(jià)格編制C.委托設(shè)計(jì)D.工程標(biāo)底價(jià)報(bào)審E.投標(biāo)決策5.下列招標(biāo)方式中屬于無限競爭招標(biāo)的是（C）。（1分）A.邀請議標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.公開招標(biāo)D.指定招標(biāo)6.施工成本是（A）組成。（1分）A.直接費(fèi)與其他直接費(fèi)合計(jì)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)B.直接費(fèi)與其他直接費(fèi)合計(jì)、間接費(fèi)C.直接費(fèi)與其他直接費(fèi)合計(jì)、管理費(fèi)和流轉(zhuǎn)稅及附加D.直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)7.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（A）。（1分）A.編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D.分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件8.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立的原則是(D)。（1分）A.系統(tǒng)原則B.過程原則C.安全原則D.總目標(biāo)分解原則9.下列建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中，應(yīng)列入直接費(fèi)的是（C）。（1分）A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.儀器儀表使用費(fèi)C.施工機(jī)械的進(jìn)出場費(fèi)D.工具、用具使用費(fèi)10.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（B）。（1分）A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位二多選題(共10題，總分值20分，下列選項(xiàng)中至少有2個或2個以上選項(xiàng)符合題目要求，請?jiān)诖痤}卡上正確填涂。)11.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要有以下幾個特點(diǎn)（ACDE）。（2分）A.能夠清楚的表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程B.能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作總時(shí)差及關(guān)鍵線路C.不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類的邏輯錯誤D.可在圖上直接統(tǒng)計(jì)資源需要量E.便于資源優(yōu)化和調(diào)整12.編制施工招標(biāo)標(biāo)底的基礎(chǔ)有（ACDE）。（2分）A.以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)B.以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)C.以設(shè)計(jì)概算為基礎(chǔ)D.以擴(kuò)大綜合概算為基礎(chǔ)E.以平方米造價(jià)為基礎(chǔ)13.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃主要包括的內(nèi)容有（BCD）。（2分）A.對成本費(fèi)用的發(fā)展趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷B.預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本所要達(dá)到的水平C.確定各個成本項(xiàng)目比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率D.提出保證成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施所需要的主要措施方案E.在項(xiàng)目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制14.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有(ACE)。（2分）A.工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)B.建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)C.工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)D.質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)E.工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)15.質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬(ABC)均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)。（2分）A.關(guān)鍵技術(shù)B.控制難度大C.新技術(shù)D.作業(yè)過程16.實(shí)行工程總承包的項(xiàng)目，與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其它費(fèi)用中，工程承包費(fèi)的具體內(nèi)容包括（CD）。（2分）A.工程直接費(fèi)B.工程現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)C.施工招標(biāo)費(fèi)D.工程預(yù)決算費(fèi)E.工程其他費(fèi)用17.評標(biāo)工作中的技術(shù)性評審包括（ACD）。（2分）A.可行性評審B.投標(biāo)報(bào)價(jià)校核C.施工方案評審D.關(guān)鍵工序評審E.報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性18.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原理有（ABC）。（2分）A.動態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理B.彈性原理、封閉循環(huán)原理C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理、信息反饋原理D.工期資源優(yōu)化原理19.公開招標(biāo)設(shè)置資格預(yù)審程序的目的是（BC）。（2分）A.選取中標(biāo)人B.減少評標(biāo)工作量C.優(yōu)選最有實(shí)力的承包商參加投標(biāo)D.迫使投標(biāo)單位降低投標(biāo)報(bào)價(jià)E.了解投標(biāo)人準(zhǔn)備實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目的方案20.下列能影響建設(shè)工程進(jìn)度的有（ABC）。（2分）A.設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯誤B.施工過程中遇地下障礙物、軟弱地基C.拖延工程款、通貨膨脹D.施工過程中工作隊(duì)更換工作場地三名詞解釋題(共4題，總分值20分)21.質(zhì)量管理（5分）在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。22.邀請招標(biāo)（5分）招標(biāo)人以投標(biāo)邀請得方式,邀請?zhí)囟ǖ梅ㄈ嘶蛘咂渌M織參加投標(biāo)得一種招標(biāo)活動。23.列表比較法（5分）是通過將截止某一檢查日期工作的尚有總時(shí)差與其原有總時(shí)差的計(jì)算結(jié)果列于表格之中進(jìn)行比較，以判斷工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比超前或滯后情況的方法。24.費(fèi)用編碼系統(tǒng)（5分）就是在費(fèi)用目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，對每一個工作單元自上而下實(shí)施統(tǒng)一的編碼，形成一個與費(fèi)用目標(biāo)分析體系相適應(yīng)的編碼體系。四填空題(共5題，總分值10分)25.工程項(xiàng)目招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：_招標(biāo)準(zhǔn)備階段_、組織招標(biāo)階段、簽約階段、__合同履行_和執(zhí)行階段四個階段。（2分）26.施工項(xiàng)目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為_相關(guān)比率__、__構(gòu)成比率_和動態(tài)比率。（2分）27.工程項(xiàng)目流水施工的表達(dá)方式有_水平指示圖表_、垂直指示圖表、__網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表__。（2分）28.影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、__施工條件的變化__、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、__意外事件的出現(xiàn)__等。（2分）29.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程可以劃分為_事前質(zhì)量控制_、事中質(zhì)量控制、__事后質(zhì)量控制_三個階段。（2分）五簡答題(共4題，總分值40分)30.建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)程序主要包括哪些？（10分）31.淺談費(fèi)用控制的幾個環(huán)節(jié)。（10分）32.請問影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些？（10分）33.項(xiàng)目業(yè)主在質(zhì)量管理方面應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任和義務(wù)？（10分）江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育第三階段練習(xí)題考試科目:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第章至第章（總分100分）一單選題(共10題，總分值10分，下列選項(xiàng)中有且僅有一個選項(xiàng)符合題目要求，請?jiān)诖痤}卡上正確填涂。)1.基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)有（A）等。（1分）A.用戶是參與的所有單位 B.用戶是建設(shè)、監(jiān)理、承包單位C.用戶依靠政府建設(shè)主管部門的網(wǎng)站 D.用戶包括政府、材料供應(yīng)商2.屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（B）。（1分）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂 B.項(xiàng)目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費(fèi) D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性3.項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)（C）。（1分）A.質(zhì)量目標(biāo) B.工期目標(biāo) C.項(xiàng)目目標(biāo) D.進(jìn)度目標(biāo)4.在項(xiàng)目組織中部門的劃分要根據(jù)（D）確定。（1分）A.管理層次 B.管理跨度C.管理職責(zé) D.組織目標(biāo)與工作內(nèi)容5.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制項(xiàng)目目標(biāo)不包括（C）。（1分）A.進(jìn)度目標(biāo) B.質(zhì)量目標(biāo) C.預(yù)算目標(biāo) D.費(fèi)用目標(biāo)6.建設(shè)項(xiàng)目竣工決算包括的范圍，下列正確的項(xiàng)是（B）。（1分）A.從施工到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際支出費(fèi)用B.從籌建到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際支出費(fèi)用C.建安工程費(fèi)用和設(shè)備工器具購置費(fèi)用D.建安工程費(fèi)用和其他費(fèi)用7.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（A）、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性。（1分）A.復(fù)雜性 B.一致性 C.良性 D.建設(shè)性8.對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和評估應(yīng)該在（A）階段完成。（1分）A.投資決策分析 B.融資決策分析 C.融資結(jié)構(gòu)分析 D.融資談判9.安全生產(chǎn)是指預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好（D）和工作秩序而采取的一系列措施和活動。（1分）A.生活環(huán)境 B.工作環(huán)境 C.休息環(huán)境 D.勞動環(huán)境10.下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的說法正確的是（D）。（1分）A.風(fēng)險(xiǎn)自留是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施中最簡單、最消極的一種B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的實(shí)質(zhì)就是轉(zhuǎn)嫁損失C.風(fēng)險(xiǎn)自留與風(fēng)險(xiǎn)控制方法一樣，都改變了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)D.損失預(yù)防和損失控制都應(yīng)采取積極主動的風(fēng)險(xiǎn)控制方法二多選題(共10題，總分值20分，下列選項(xiàng)中至少有2個或2個以上選項(xiàng)符合題目要求，請?jiān)诖痤}卡上正確填涂。)11.初始狀態(tài)評審報(bào)告的內(nèi)容包括（ABCD）。（2分）A.職業(yè)健康安全與環(huán)境法規(guī)遵循情況評價(jià) B.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方面的評審C.急需解決的優(yōu)先項(xiàng)問題 D.建立、保持體系的有關(guān)建議E.衛(wèi)生安全問題 12.安全健康管理體系文件的特點(diǎn)包括：（ABC）。（2分）A.系統(tǒng)性 B.法規(guī)性 C.協(xié)調(diào)性 D.合理性13.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策的財(cái)務(wù)措施包括（ABCD）。（2分）A.風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金 D.自我保險(xiǎn)E.風(fēng)險(xiǎn)回避 14.項(xiàng)目竣工決算的內(nèi)容有（BCDE）。（2分）A.竣工結(jié)算書 B.竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表C.竣工財(cái)務(wù)決算說明書 D.工程竣工圖E.工程造價(jià)比較分析 15.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理包括（ABCE）。（2分）A.信息的收集 B.信息的整理與處理C.信息的儲存 D.信息的擴(kuò)散E.信息的應(yīng)用 16.按我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，應(yīng)由發(fā)包人完成的工作包括（ABC）A.土地征用和拆遷 B.臨時(shí)用地申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)C.提供工程地質(zhì)報(bào)告 D.做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作E.提供工程進(jìn)度計(jì)劃表 17.風(fēng)險(xiǎn)評估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程中的重要工作，其內(nèi)容包括(ADE)等。（2分）A.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量