【企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制分析6800字（論文）】

目錄10881摘要 116072關(guān)鍵詞 1317401．引言 3122152．概括財務(wù)管理與內(nèi)部控制的含義 315793．財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用 3212013.1內(nèi)部控制需通過財務(wù)管理來提供更好的依據(jù) 3199763.2財務(wù)管理能夠提高企業(yè)的資產(chǎn)管理質(zhì)量 413723.3財務(wù)管理能夠增強企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險的防控水平 4161703.4內(nèi)部審計的準(zhǔn)確性需通過財務(wù)管理來提高 487843.5會計信息的準(zhǔn)確性需通過財務(wù)管理來提高 4305623.6企業(yè)人力資源的培育和供給質(zhì)量需通過財務(wù)管理來提高 4112764．企業(yè)發(fā)展中財務(wù)內(nèi)部控制的重要性 592444.1財務(wù)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的管理水平 593934.2財務(wù)內(nèi)部控制可以加強財務(wù)信息的真實性和有效性 5101934.3財務(wù)內(nèi)部控制可以加強企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力 546794.4財務(wù)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 5123075．內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 6217845.1企業(yè)管理控制意識薄弱 6268745.2內(nèi)部控制制度不完善 6271165.3企業(yè)基礎(chǔ)核算不規(guī)范 684465.4企業(yè)的監(jiān)督體系不夠完善 7161315.5缺乏高素質(zhì)人才的支撐 721676．強化企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的措施 7148486.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員應(yīng)重視財務(wù)管理內(nèi)部控制 7210936.2企業(yè)應(yīng)發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和管理職能 8159156.3企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部控制制度建設(shè)力度 8266666.4企業(yè)應(yīng)加強預(yù)算、風(fēng)險評估工作 9157876.5企業(yè)應(yīng)加強人才隊伍建設(shè) 912378結(jié)語 1030123參考文獻(xiàn) 11

企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制分析引言財務(wù)管理和內(nèi)部控制是企業(yè)存在和發(fā)展的重要組成部分，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的重要保證。從某種意義上來說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理以及內(nèi)部控制問題是必不可少的環(huán)節(jié)，不僅僅影響一個企業(yè)健康有序的發(fā)展，在內(nèi)部控制問題上，也要不斷地提升財務(wù)管理水平，二者密不可分，所以企業(yè)發(fā)展的核心就是優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制問題，使得財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更顯著的作用。概括財務(wù)管理與內(nèi)部控制的含義財務(wù)管理是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)發(fā)生的投資、融資以及營運資金管理等行為，并對經(jīng)營過程中的資金使用以及利潤分配進行管理。它是依據(jù)一定的法律法規(guī)，在悠閑地范圍內(nèi)，對企業(yè)進行經(jīng)濟管理，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。因此，財務(wù)管理在整個企業(yè)的發(fā)展過程中是至關(guān)重要的。內(nèi)部控制是指為了保持企業(yè)經(jīng)營過程中相關(guān)經(jīng)營活動的合法性和合規(guī)性，確保企業(yè)資金和資產(chǎn)使用的有效性，以及企業(yè)出具的財務(wù)報告的真實性，企業(yè)管理層以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營效率和促進企業(yè)健康發(fā)展等為目標(biāo)而制定的一系列制度、措施和程序，并由董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理和全體員工共同實施的過程[1]。財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用內(nèi)部控制需通過財務(wù)管理來提供更好的依據(jù)財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅僅為內(nèi)部控制的工作提供有效信息，還具有很多信息資源的相通性，促進了各工作間的銜接性，以及在內(nèi)部控制工作過程中優(yōu)勝劣汰，剔除掉不必要的環(huán)節(jié)，減少工作的繁瑣點。當(dāng)然，在全面預(yù)算管理過程中，正確的掌握有效信息也很重要，可以制定相應(yīng)的信息支持，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的方向，在整個企業(yè)資金控制中也發(fā)揮著重要的作用。財務(wù)管理能夠提高企業(yè)的資產(chǎn)管理質(zhì)量從制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的角度來看，資產(chǎn)管理更為重要。因此，若想讓企業(yè)的資產(chǎn)管理整體優(yōu)化得到幫助，我們就要從資產(chǎn)管理的角度進行財務(wù)管理工作的創(chuàng)新配置，并對企業(yè)的管理方案制定改進策略。在財務(wù)管理過程中，企業(yè)的資產(chǎn)使用和存儲過程可以更加有效的彰顯其自身價值，而所有的財產(chǎn)和物資安全控制手段都會在資產(chǎn)管理過程中積累經(jīng)驗[2]。內(nèi)部控制措施需要確保制定生產(chǎn)經(jīng)營決策的支持，成熟的財務(wù)信息約束機制需要促進資產(chǎn)的管理，從而使資產(chǎn)管理的重要價值得到體現(xiàn)。財務(wù)管理能夠增強企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險的防控水平在財務(wù)管理的實施過程中，通過對財務(wù)工作信息地識別，業(yè)務(wù)風(fēng)險措施的優(yōu)化設(shè)計能夠得到有效地實現(xiàn)。全球經(jīng)濟快速增長，面臨的主要風(fēng)險是可以正確識別具有業(yè)務(wù)性質(zhì)的企業(yè)，并在整合財務(wù)工作資源的基礎(chǔ)上創(chuàng)新和改進業(yè)務(wù)風(fēng)險的預(yù)防措施。借助財務(wù)管理經(jīng)驗，可以更加科學(xué)的創(chuàng)新和調(diào)整業(yè)務(wù)風(fēng)險的預(yù)測方法，更加完善不良業(yè)務(wù)狀況的改革預(yù)警體系，可以更加合理的制定各種業(yè)務(wù)風(fēng)險防范措施。內(nèi)部審計的準(zhǔn)確性需通過財務(wù)管理來提高在企業(yè)財務(wù)管理過程中，內(nèi)部審計工作會擁有很多較高信譽的信息資源，使審計工作參考基礎(chǔ)的整體質(zhì)量得到很大程度上的優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)措施受到了企業(yè)的內(nèi)部審計工作的影響，財務(wù)管理的顯著價值在制定企業(yè)內(nèi)部控制水平計量指標(biāo)的過程中得到充分體現(xiàn)。會計信息的準(zhǔn)確性需通過財務(wù)管理來提高在實踐中，若想有效的控制會計信息的準(zhǔn)確性，就要在財務(wù)管理過程中，頻繁的應(yīng)用會計信息。從目前會計信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，會計信息真實性和完整性的保持是非常重要。所以，內(nèi)部控制工作發(fā)展的理想性基本條件就是財務(wù)管理要有創(chuàng)新和優(yōu)化措施，從而使會計信息真實性得到有效的維護。實施財務(wù)管理，可以極大的促進會計信息處理方式的優(yōu)化和升級，為基礎(chǔ)會計工作的調(diào)整和完善提供經(jīng)驗支持。企業(yè)人力資源的培育和供給質(zhì)量需通過財務(wù)管理來提高在內(nèi)部控制中，人力資源管理占有重要的位置。財務(wù)管理的實施對人力資源也有明顯的需求，企業(yè)內(nèi)部資源創(chuàng)新和整合的實現(xiàn)，有利于財務(wù)管理的調(diào)整和優(yōu)化。人力資源供給方式調(diào)節(jié)的價值在內(nèi)部控制內(nèi)容的創(chuàng)新過程中得到了體現(xiàn)，因此，促進財務(wù)管理可以使企業(yè)通過獎懲制度提高員工的積極性，有效約束現(xiàn)有人力資源行為，員工職業(yè)技能得到更好的培養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展中財務(wù)內(nèi)部控制的重要性財務(wù)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的管理水平在企業(yè)管理中，財務(wù)管理作為重要的組成部分，對企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的影響。作為企業(yè)管理者只有加強財務(wù)管理，完善內(nèi)部控制和企業(yè)管理制度，才能在經(jīng)濟全球化的浪潮中占有一席之地。有效的內(nèi)部控制，可以使企業(yè)寶貴的資源消耗得到控制，也可以使企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險得到控制，最終使企業(yè)管理水平得到提高。財務(wù)內(nèi)部控制可以加強財務(wù)信息的真實性和有效性真實有效的財務(wù)信息數(shù)據(jù)在企業(yè)中是非常重要的，企業(yè)只有掌握了最準(zhǔn)確的財務(wù)信息并對此進行分析和決策后，才能夠及時的對產(chǎn)品成本的提高，各種費用的控制，資金周轉(zhuǎn)的加強采取措施，只有這樣，才能夠應(yīng)對經(jīng)濟市場的快速變化?？茖W(xué)有效的財務(wù)內(nèi)部控制和監(jiān)督，除了可以使財務(wù)信息數(shù)據(jù)記錄的更科學(xué)、更規(guī)范，也可以通過利用企業(yè)的各種資源信息，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)內(nèi)部控制可以加強企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力為了使企業(yè)的財務(wù)工作能夠順利進行，我們需要加強內(nèi)部控制，建立合理的財務(wù)機制和程序，財務(wù)人員的職責(zé)也要分明，業(yè)務(wù)狀況要平衡。為了使企業(yè)有穩(wěn)定的運營環(huán)境和財務(wù)狀況，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們需要建立嚴(yán)格的定期資產(chǎn)清查制度，來確保企業(yè)資金鏈的正常運行。財務(wù)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，分析資金流向是財務(wù)管理工作的重要任務(wù)。通過全面分析企業(yè)資金流向，合理分配企業(yè)資金，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的非必要支出和成本，最終節(jié)約企業(yè)資源和提高企業(yè)經(jīng)濟效益[3]。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的良好實施不僅能很大程度的提高財務(wù)管理人員的工作水平，還可以方便管理層對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，對企業(yè)未來的投資規(guī)劃起到很重要的作用。內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題從國內(nèi)外內(nèi)部控制相關(guān)理論研究和企業(yè)實踐來看，企業(yè)薄弱的內(nèi)部控制，將成為制約我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)長久發(fā)展的阻礙。在此背景下，我國大多數(shù)企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識淡薄，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)安排不合理，導(dǎo)致內(nèi)部管理不能形成有效的制衡。多數(shù)企業(yè)未意識到內(nèi)部控制的重要性，尚未開展相應(yīng)的內(nèi)部控制活動。評價企業(yè)的內(nèi)部控制實施效果作為內(nèi)部控制體系中的重要環(huán)節(jié)之一，是對企業(yè)內(nèi)部控制活動的合理性、有效性進行專業(yè)分析[4]。因此評價企業(yè)內(nèi)部控制，對完善內(nèi)部控制體系具有重要意義。企業(yè)管理控制意識薄弱隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境不斷變化，多數(shù)企業(yè)相繼暴露出經(jīng)營管理方面的問題，尤其是企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)業(yè)績暴雷，而這主要是由于企業(yè)對內(nèi)部控制管理的不重視。企業(yè)管理者把握企業(yè)發(fā)展方向，安排企業(yè)的各種經(jīng)營活動，對企業(yè)發(fā)展建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用。在我國，大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部控制意識淡薄，缺乏對企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識，對建立企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏認(rèn)知。還有的企業(yè)管理者在實施內(nèi)部控制時缺乏靈活性，未能根據(jù)環(huán)境和企業(yè)的情況調(diào)整內(nèi)部控制活動，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制工作無法可持續(xù)進行，難以發(fā)揮內(nèi)部控制積極的作用。內(nèi)部控制制度不完善企業(yè)實施內(nèi)部控制雖然可以提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，但由于財務(wù)部門的特殊性，不能控制其他部門，很容易造成信息量不足。許多企業(yè)雖然針對這類問題進行了重新規(guī)劃調(diào)整，但并不完善，內(nèi)部控制系統(tǒng)未能得到有效的實施。作為內(nèi)部控制工作的框架和基礎(chǔ)，企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟的任何活動都應(yīng)按照內(nèi)部控制制度來進行。但是，由于內(nèi)部控制體系并不完善，審計監(jiān)督部門很難發(fā)揮作用或維持其獨立性，導(dǎo)致內(nèi)部控制僅是一種形式[5]。企業(yè)基礎(chǔ)核算不規(guī)范雖然，財務(wù)人員非常重視相關(guān)的會計工作，但由于缺乏完整的系統(tǒng)，基本的會計工作不規(guī)范，容易造成財務(wù)數(shù)據(jù)信息失真。在收集原始憑證時，原始票據(jù)存在問題會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實性，同時相關(guān)財務(wù)人員缺乏有效的管理，對相關(guān)憑證的檢查不嚴(yán)格，，財務(wù)部門在賬目處理過程中不規(guī)范，由此將導(dǎo)致一系列的問題，嚴(yán)重的將阻礙企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)部門的分工不夠明確,許多會計的失真問題無法追究到具體責(zé)任人,這在一定程度上也縱容了這種現(xiàn)象的發(fā)生[6]。企業(yè)的監(jiān)督體系不夠完善在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，監(jiān)督財務(wù)管理和內(nèi)部控制是非常重要的。內(nèi)部監(jiān)督制度在內(nèi)部控制制度中占有重要的地位，內(nèi)部控制工作若想得到更好的發(fā)展就需要有良好的監(jiān)督制度。但是，有一部分企業(yè)在開發(fā)過程中監(jiān)控工作做的并不是很到位，許多企業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)在財務(wù)管理部門中體現(xiàn)。此外，由于監(jiān)督人員缺乏內(nèi)部控制意識，使監(jiān)督管理制度的功能降低了。同時，在整個監(jiān)督體系中，金融風(fēng)險和金融犯罪是有一定的連帶關(guān)系的，只有監(jiān)督部門保持獨立性，才會降低金融風(fēng)險隱患。缺乏高素質(zhì)人才的支撐在經(jīng)濟不斷發(fā)展的促使下，很多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型和改革。在這種情況下，企業(yè)就特別需要具有高素質(zhì)復(fù)合能力的財務(wù)人員。之前企業(yè)特別重視業(yè)務(wù)的拓展和日常經(jīng)營，卻忽視了人才隊伍建設(shè)。大多數(shù)企業(yè)都有財務(wù)人員擔(dān)任內(nèi)部控制職務(wù)，但他們不擅長內(nèi)部控制，不能保證內(nèi)部控制的獨立性。大多數(shù)企業(yè)沒有針對內(nèi)部控制人員進行培訓(xùn)，外部招聘有限，裙帶關(guān)系嚴(yán)重。強化企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的措施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員應(yīng)重視財務(wù)管理內(nèi)部控制好的內(nèi)部控制是企業(yè)長久發(fā)展的必備要素之一，只有從促進企業(yè)發(fā)展的整體層面出發(fā)，才能提高企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量。企業(yè)在實施各種內(nèi)部控制活動時，需要各部門、各員工的參與，不僅需要企業(yè)自上而下的展開內(nèi)部控制活動，還需要員工自下而上的反饋內(nèi)部控制的實施效果。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要確立內(nèi)部控制目標(biāo)和建立內(nèi)部控制流程，加強宣傳內(nèi)部控制的重要性[7]。其次，企業(yè)應(yīng)積極開展學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的相關(guān)培訓(xùn)活動，讓員工從思想上提高對內(nèi)部控制的認(rèn)識和理解，鼓勵員工提出對企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的建議。關(guān)于這個問題，我們可以從以下幾點出發(fā)：(1).要做好企業(yè)內(nèi)部控制的宣傳工作，可以通過舉行工作會議、發(fā)放宣傳海報等形式進行宣傳，從而提高員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識，調(diào)動員工參與企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的積極性，鼓勵員工對企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)和發(fā)展提出確實可行的意見和建議。(2).加強員工培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部控制的要素、內(nèi)容、具體實施流程以及重要性等方面，對員工進行培訓(xùn)，從而使企業(yè)員工對內(nèi)部控制有全面且清晰地認(rèn)識，提高企業(yè)實施內(nèi)部控制工作的有效性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。(3).鼓勵全體員工學(xué)習(xí)內(nèi)部控制知識，企業(yè)內(nèi)部控制的實施不僅需要管理層和財務(wù)人員，還需要非財務(wù)人員的參與。內(nèi)部控制部門的職工可以將相關(guān)的內(nèi)部控制知識裝訂成冊，發(fā)放給各部門進行學(xué)習(xí)，并監(jiān)督各部門的學(xué)習(xí)成果和抽查各職工的學(xué)習(xí)情況。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和管理職能企業(yè)若想建立以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部控制體系，那就需要使企業(yè)內(nèi)部各力量平衡發(fā)展，發(fā)揮各部門的監(jiān)管作用。企業(yè)內(nèi)部力量的平衡，不僅能夠降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，而且還能夠促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)可以設(shè)置審計部門來對內(nèi)部控制活動進行監(jiān)督，為了確保內(nèi)部控制審計的獨立性，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)核算部門和審計部門分開設(shè)立，企業(yè)內(nèi)部控制的實施情況和運營情況通過審計部門來審查，將監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題束縛在審計工作中，預(yù)訂并以統(tǒng)一的方式將其移交給領(lǐng)導(dǎo)。同時審計部門應(yīng)將所有審計數(shù)據(jù)整理、歸檔，為后續(xù)開展和改善內(nèi)部控制工作提供有用的信息支持。企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部控制制度建設(shè)力度隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不確定性也相應(yīng)增加，因此，加強企業(yè)的內(nèi)部控制對企業(yè)良好發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在此情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展情況，制定一套全面、透明度高、權(quán)責(zé)明確的企業(yè)內(nèi)部控制制度，并將這一制度貫徹實施到企業(yè)各種活動，包括企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各個方面。企業(yè)的內(nèi)部控制不是一成不變的，是一個動態(tài)過程。在具體的實踐中，企業(yè)需要對內(nèi)部控制制度的實施情況進行監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)問題及時反饋和調(diào)整，從而保證將企業(yè)內(nèi)部控制制度的最大的價值發(fā)揮出來。企業(yè)的內(nèi)部控制不是孤立存在的，還需要與企業(yè)的財務(wù)工作相結(jié)合，掌握各種財務(wù)信息，并及時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理策略，減輕風(fēng)險造成的損失[8]。企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險是多樣的，當(dāng)企業(yè)建立一個健全的內(nèi)部控制制度時，才能減少各種風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)加強預(yù)算、風(fēng)險評估工作資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，企業(yè)的運轉(zhuǎn)不能脫離資金的流動，因此企業(yè)的管理者應(yīng)加強對財務(wù)會計預(yù)算的管理。在經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)明確各種資金的使用情況,控制企業(yè)的資金流向，確保內(nèi)部資金能夠暢通流轉(zhuǎn)[9]。資金預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制活動之一，因此為確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)有必要加強會計預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)重要的內(nèi)部控制活動，其主要內(nèi)容是在過去數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)安排和計劃未來工作、資金分配的行為，通過預(yù)算是實施效果，從而評估企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成效果和考核各部門的績效水平。企業(yè)只有按照明確的目標(biāo)行事，才能開展完整而全面的預(yù)算管理活動。在企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分配各人員的預(yù)算任務(wù)和明確人員責(zé)任。預(yù)算人員在執(zhí)行預(yù)算任務(wù)時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照管理層制定的內(nèi)部控制制度開展預(yù)算工作，不得越權(quán)處理事務(wù)。企業(yè)還應(yīng)在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上進行預(yù)算管理，加強風(fēng)險的評估在一定程度上可以減少預(yù)算執(zhí)行過程中的失誤。企業(yè)在進行風(fēng)險評估時，不僅需要綜合分析企業(yè)各資金的使用狀況，還要分析所處行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分辨出經(jīng)營活動中存在的不利因素和可能遇到的風(fēng)險。在進行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，企業(yè)制定出應(yīng)對風(fēng)險的防范措施，從而使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險降至最低。企業(yè)應(yīng)加強人才隊伍建設(shè)人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)開展各種活動需要員工來執(zhí)行。企業(yè)員工的素質(zhì)直接影響內(nèi)部控制實施的好壞，因此建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制人才隊伍十分重要。首先，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部控制人員的結(jié)構(gòu)，合理分配各人員，通過培訓(xùn)來提高員工的專業(yè)素質(zhì)。其次，企業(yè)在培訓(xùn)員工時，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的廣度，不僅培訓(xùn)內(nèi)部控制方面的內(nèi)容，還應(yīng)包括法律、計算機、道德等方面內(nèi)容的培訓(xùn)。此外，企業(yè)還需要不斷引進人才，以市場為導(dǎo)向，吸引復(fù)合型人才加入企業(yè)。只有當(dāng)企業(yè)的人才能夠滿足工作要求時，企業(yè)才能更好地實施內(nèi)部控制制度和開展內(nèi)部控制活動。結(jié)語在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，從而增加了企業(yè)經(jīng)營的不