土建監(jiān)理工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯土建監(jiān)理工作總結(jié)常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程，于201*年10月8日正式破土動(dòng)工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個(gè)月多時(shí)間的艱苦奮戰(zhàn)，最最終201*年5月18日完成了工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。

在施工監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格遵從監(jiān)理工作程序，努力掌握好工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資，準(zhǔn)時(shí)組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場平安文明施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、質(zhì)量掌握

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對于進(jìn)場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用。堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們準(zhǔn)時(shí)督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強(qiáng)調(diào)焊接等特別工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗(yàn)結(jié)果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。

2、自始至終強(qiáng)度質(zhì)量意識(shí)，從嚴(yán)要求，不行的堅(jiān)決整改。在主體工程開工后的一個(gè)月里，我們對施工單位進(jìn)行了多次整改。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員支配、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的情況。什么時(shí)候整改到位，什么時(shí)候方可澆搗其次次砼。施工單位經(jīng)受了近一個(gè)星期的整改，分別開了多次管理人員會(huì)和班組會(huì)，并強(qiáng)化了現(xiàn)場砼的攪拌強(qiáng)度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查掌握。不符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅(jiān)決要求施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工，同時(shí)我們也準(zhǔn)時(shí)鼓舞與支持他們。隨后，在與監(jiān)理協(xié)作方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的樂觀性；在質(zhì)量方面，也積極自我從嚴(yán)要求。

3、強(qiáng)調(diào)自檢，同時(shí)堅(jiān)持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報(bào)驗(yàn)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)利用，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。

工程開工的初期，盡管施工單位照樣報(bào)驗(yàn)，但問題成堆，甚至包括一些常識(shí)性的問題；有時(shí)，工序工作未完成就請監(jiān)理驗(yàn)收，這明顯表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種狀況，我們拒絕驗(yàn)收。

當(dāng)然，我們等待報(bào)驗(yàn)也不忘跟蹤檢查。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工過程中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)為其指出，能夠避讓施工單位消失大面積的返工，加快工程進(jìn)程。例如，在綁扎底板鋼筋時(shí)，我們發(fā)覺其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們準(zhǔn)時(shí)要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避讓連綿錯(cuò)誤。在鋼筋綁扎過程中，又常常發(fā)覺施工單位將池壁轉(zhuǎn)角強(qiáng)化筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯(cuò)，都準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了訂正。

抽檢工作是我們掌握工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實(shí)，更多的分項(xiàng)工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn)，我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如，在砼澆搗時(shí)，我們隨時(shí)抽查砂、石篩洗狀況，砼的坍落度及協(xié)作比，以確保砼的'質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項(xiàng)工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進(jìn)行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)覺一根柱子垂直度偏差3.5cm，準(zhǔn)時(shí)作出了返工處理，避讓了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動(dòng)局面。

利用跟蹤檢查和抽檢工作，我們準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺了施工中存在的很多問題，并準(zhǔn)時(shí)為施工單位出想法，想方法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是在幫忙他們。

4、強(qiáng)化預(yù)控

強(qiáng)化預(yù)控，不僅能夠削減施工過程消失的問題，避讓不必要的返工，而且能夠加快工程的進(jìn)度。

我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設(shè)計(jì)的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟識(shí)，因此，更簡單做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個(gè)方面來著手：一是各分部分項(xiàng)工程開頭前，再次進(jìn)一步吃透圖紙，發(fā)覺出圖紙會(huì)審時(shí)未發(fā)覺的問題，避讓施工中再發(fā)覺而造成返工的情況；二是各工序、各分項(xiàng)工程開頭前，提示施工單位應(yīng)留意的問題，應(yīng)掌握的關(guān)鍵是維點(diǎn)，以及簡單消失的通病；三是要求施工單位各分項(xiàng)工程開頭前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工，提示施工單位留意起拱，并強(qiáng)化振搗和養(yǎng)護(hù)工作，要求該梁不得留施工縫。

二、進(jìn)度掌握

進(jìn)度和工期也是我們掌握的一個(gè)重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進(jìn)度方案后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時(shí)拿出月方案、周方案。周方案在每周的例會(huì)上檢查落實(shí)，月方案在審核施工單位每月進(jìn)度款時(shí)落實(shí)。周方案、月方案未如期完成時(shí)，請施工單位先分析緣由，然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到肯定的階段時(shí)，要求施工單位清理工作量，倒排方案。監(jiān)理人員也常常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，認(rèn)識(shí)進(jìn)度完成存在困難的緣由，準(zhǔn)時(shí)為施工單位出想法，想方法。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們準(zhǔn)時(shí)施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們賜予支持，以確保工程的進(jìn)度。

三、投資掌握

在工程實(shí)施的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報(bào)送的月進(jìn)度款，嚴(yán)格按計(jì)量、按合同商定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計(jì)變更，慎重對待，仔細(xì)把關(guān)，有效地掌握投資的增加。在工程決算的過程中，樂觀響應(yīng)招標(biāo)書，逐項(xiàng)審查，對承包單位決算中工程量的精確?????度和定額的套取及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。

四、協(xié)調(diào)工作

我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面綻開，施工隊(duì)伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強(qiáng)調(diào)各施工單位間要相互協(xié)作，相互溝通；另一方面，我們準(zhǔn)時(shí)掌控各單位的進(jìn)度支配，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。

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