班組長安全考核管理辦法

第頁共頁班組長安全考核管理辦法第一章總則第一條為了加強班組長安全管理，提高班組長安全責任意識和安全管理水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，制定本辦法。第二條本辦法適用于本企業(yè)各班組長的安全考核。第三條班組長安全考核管理是指通過對班組長在安全生產(chǎn)工作中的表現(xiàn)和業(yè)績進行評價考核，以激勵和約束班組長提升安全管理水平，促進企業(yè)全員安全管理。第四條班組長安全考核管理應(yīng)堅持以目標為導向、績效為依據(jù)、科學公正、激勵約束相結(jié)合的原則。第五條班組長安全考核管理應(yīng)注重安全責任制的落實、安全培訓的開展、安全措施的落實、安全風險的識別和控制、事故隱患的整改以及工作日志和資料的完善等方面。第六條本辦法的評定標準和考核方法應(yīng)以績效目標管理為基礎(chǔ)，同時根據(jù)本企業(yè)的實際情況和特點進行調(diào)整和補充。第二章考核內(nèi)容第七條班組長安全考核內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：（一）安全責任制落實的情況：包括班組長對本班組的安全負責情況、安全教育和培訓的開展情況、安全目標任務(wù)的分解和實施情況等。（二）安全措施的落實情況：包括班組長對本班組的安全措施落實情況、安全設(shè)備的維護和檢修情況、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況等。（三）安全風險的識別和控制：包括班組長對本班組的工作環(huán)境、作業(yè)危險因素的識別和控制情況、事故隱患的排查和整改情況等。（四）事故隱患的整改情況：包括班組長對本班組的事故隱患的及時整改情況、事故隱患排查工作的落實和落地情況等。（五）工作日志和資料的完善：包括班組長對工作日志和相關(guān)資料的記錄和整理情況、工作資料的及時更新和歸檔情況等。第三章考核辦法第八條班組長安全考核辦法應(yīng)由企業(yè)安全管理部門制定，并經(jīng)企業(yè)安全管理委員會審批后執(zhí)行。第九條班組長安全考核辦法應(yīng)采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式，形成全員安全管理的常態(tài)化和制度化。第十條定期考核應(yīng)按年度、季度、月度等不同時間段進行，確保對班組長安全工作的全面評價。第十一條不定期考核應(yīng)根據(jù)安全監(jiān)督抽查結(jié)果、事故隱患發(fā)現(xiàn)情況、工作任務(wù)完成情況等進行，強化對班組長的監(jiān)督和檢查。第十二條考核結(jié)果應(yīng)以量化指標和定性評價相結(jié)合方式進行，評定的等級有優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。第十三條考核結(jié)果應(yīng)向班組長公示，并在企業(yè)安全管理部門的網(wǎng)站上進行公開。第十四條班組長對考核結(jié)果有異議的，可以提出申訴，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行處理。第十五條班組長安全考核結(jié)果應(yīng)被作為績效考核和職務(wù)晉升的重要依據(jù)，優(yōu)秀的班組長應(yīng)享受相應(yīng)的榮譽和激勵。第四章獎懲措施第十六條對于考核結(jié)果為優(yōu)秀和良好的班組長，應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵和表彰。第十七條對于考核結(jié)果為不合格的班組長，應(yīng)給予相應(yīng)的懲處，包括警告、撤職等。第十八條對于考核結(jié)果為合格的班組長，應(yīng)進行工作整改和培訓，確保繼續(xù)提升安全管理水平。第十九條對于連續(xù)兩次考核結(jié)果為不合格的班組長，應(yīng)進行更嚴厲的處罰，包括降職、辭退等。第五章法律責任第二十條班組長對本辦法規(guī)定的考核內(nèi)容和要求故意造假或者違反本規(guī)定的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的法律責任，包括紀律處分和刑事責任。第二十一條企業(yè)對不按照本辦法進行安全考核或者違反本辦法規(guī)定的行為，應(yīng)當依法進行處理，對相關(guān)責任人予以嚴肅追責。第六章附