民營房地產(chǎn)集團資金管理問題探討的中期報告

民營房地產(chǎn)集團資金管理問題探討的中期報告本中期報告旨在探討民營房地產(chǎn)集團資金管理問題。通過對行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀的分析，提出相關(guān)建議，以期提高民營房地產(chǎn)集團的資金管理能力。一、行業(yè)背景隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)成為中國最為重要的產(chǎn)業(yè)之一。在中國經(jīng)濟進入新常態(tài)后，房地產(chǎn)行業(yè)進入到“去庫存、穩(wěn)增長”的新階段。然而，隨之而來的是房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了不穩(wěn)定性與波動性，使得資金管理成為房地產(chǎn)行業(yè)面臨的最大難題之一。二、民營房地產(chǎn)集團資金管理現(xiàn)狀民營房地產(chǎn)集團資金管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.資金缺口當前的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟形勢下，民營房地產(chǎn)集團面臨的風險與挑戰(zhàn)越來越多，資金管理也成為越發(fā)緊迫的問題。目前，民營房地產(chǎn)集團的資金缺口比較大，資金流動性也比較差。許多集團長期存在資金鏈斷裂的現(xiàn)象，導致公司運營困難，甚至破產(chǎn)清算。2.銀行融資面臨困難由于政策的調(diào)整以及宏觀環(huán)境的不確定性，民營房地產(chǎn)集團的銀行融資面臨了很大的困難。在經(jīng)濟下行的情況下，銀行風險意識加強，信貸嚴格，授信標準更加嚴格，不僅增加了民營房地產(chǎn)集團的融資成本，也導致了許多企業(yè)無法得到足夠的融資支持。3.風險控制不足大部分民營房地產(chǎn)集團由少數(shù)股東掌控，企業(yè)所有權(quán)分散程度較低，部分集團資金采取內(nèi)部融資的方式，且具有很高的自身利益訴求，會把企業(yè)資金用于自身利益或企業(yè)外部投資，這樣一來，企業(yè)的風險會增加，管理難度也會增加。4.資金池管理不完善許多民營房地產(chǎn)集團分散經(jīng)營，很難實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，導致了資金運用的困難。在企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配方面管理滯后，很難實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的投融資匹配，導致了企業(yè)資源的浪費。三、資金管理問題解決建議針對民營房地產(chǎn)集團資金管理中存在的問題，我們提出以下幾點建議：1.加強專業(yè)化團隊建設(shè)民營房地產(chǎn)集團應該加強專業(yè)化團隊建設(shè)，招聘具有專業(yè)背景、豐富經(jīng)驗及能力的人才，用專業(yè)的資金管理人員進行資金管理，提高運作效率。2.國內(nèi)外多元化融資民營房地產(chǎn)集團應該多元化融資，選擇符合自身特點的融資手段，既包括向企業(yè)內(nèi)部募集資金，也包括到國內(nèi)外銀行機構(gòu)及資本市場上融資，為企業(yè)運營提供更多的資金保障。3.建立完善的資金池管理體系民營房地產(chǎn)集團應該建立完善的資金池管理體系，以滿足集團內(nèi)部資金調(diào)配需求。構(gòu)建集團資金池和企業(yè)資金共享體系，以提高內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的效率。4.加強風險管理民營房地產(chǎn)集團應該加強風險管理，將控制固定資產(chǎn)的風險與資金實現(xiàn)收益的風險結(jié)合起來，統(tǒng)籌企業(yè)整體風險。加強公司內(nèi)部的資金流向管理，追求優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)和實現(xiàn)資產(chǎn)負債的平衡。四、結(jié)論在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，民營房地產(chǎn)集團面臨較大的資金管理壓力。