珠寶企業(yè)生產(chǎn)部技能普通員工績效評價表

生產(chǎn)部技能職普通員工績效評價表〔適用于生產(chǎn)部（不含ＱＣ、收發(fā)）組長級以下普通員工〕職員基本資料姓名編號入職日期年月日評價性質(zhì)[]試用期滿評價[]合約期滿評價[]年度工作評價[]平時特別評價部門職務(wù)主要職責(zé)：（本欄由被評價人直屬上司填寫）評價范圍年月日至年月日評分說明1、以下17個評核項(xiàng)目合計滿分為100分；2、評分時，在配給分值前的“△”內(nèi)畫“√”；3、對不適用的評價項(xiàng)目，請在“無從觀察”前的“[]”中畫“√”。同時在該評價項(xiàng)目“良好”所配分值前的“△”內(nèi)畫“√”。評價項(xiàng)目評價基準(zhǔn)及配分工作成果︵30%︶方案一︵量化指標(biāo)︶1、產(chǎn)量情況（以部門/小組額定人均產(chǎn)量目標(biāo)值為基準(zhǔn)進(jìn)行評價）[]無從觀察△10分（杰出）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，產(chǎn)量超過目標(biāo)產(chǎn)量的10%或以上。△8分（優(yōu)秀）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，產(chǎn)量剛好達(dá)標(biāo)，或超出但超出低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的10%?！?分（良好）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成了目標(biāo)產(chǎn)量的80%或以上，但低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量?！?分（較差）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成了目標(biāo)產(chǎn)量的60%或以上，但低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的80%。△2分（極差）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成產(chǎn)量低于目標(biāo)產(chǎn)量的60%。2、產(chǎn)值情況（以部門/小組額定人均產(chǎn)值目標(biāo)值為基準(zhǔn)進(jìn)行評價）[]無從觀察△10分（杰出）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，產(chǎn)值超過目標(biāo)產(chǎn)值的10%或以上。△8分（優(yōu)秀）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，產(chǎn)值剛好達(dá)標(biāo)，或超出低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值的10%?！?分（良好）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成了目標(biāo)產(chǎn)值的80%或以上，但低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值?！?分（較差）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成了目標(biāo)產(chǎn)值的60%或以上，但低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值的80%。△2分（極差）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成產(chǎn)值低于目標(biāo)產(chǎn)值的60%。3、質(zhì)量控制[]無從觀察△10分（杰出）返工率≤10%?！?分（優(yōu)秀）返工率超過10%，低于15%。△6分（良好）返工率在15%～20%之間?！?分（較差）返工率超過20%，低于25%。△2分（極差）返工率≥25%。工作成果︵30%︶方案二︵未量化指標(biāo)︶1、產(chǎn)量情況（以人均產(chǎn)量目標(biāo)值為基準(zhǔn)進(jìn)行評價，但應(yīng)權(quán)衡各自工作的客觀難度）[]無從觀察△10分（杰出）在相同條件下，其個人產(chǎn)量遠(yuǎn)超平均值?！?分（優(yōu)秀）在相同條件下，其個人產(chǎn)量總是能夠略高于平均水平?！?分（良好）在相同條件下，其個人產(chǎn)量基本能維持在平均水平。△4分（較差）在相同條件下，其個人產(chǎn)量略低于平均水平?！?分（極差）在相同條件下，其個人產(chǎn)量距平均水平差距較大。2、產(chǎn)值情況（以人均產(chǎn)值目標(biāo)值為基準(zhǔn)進(jìn)行評價，但應(yīng)權(quán)衡各自工作的客觀難度）[]無從觀察△10分（杰出）在相同條件下，其個人產(chǎn)值遠(yuǎn)超平均值?！?分（優(yōu)秀）在相同條件下，其個人產(chǎn)值總是能夠略高于平均水平?！?分（良好）在相同條件下，其個人產(chǎn)值基本能維持在平均水平?！?分（較差）在相同條件下，其個人產(chǎn)值略低于平均水平。△2分（極差）在相同條件下，其個人產(chǎn)值距平均水平差距較大。3、質(zhì)量控制[]無從觀察△10分（杰出）返工率≤10%?！?分（優(yōu)秀）返工率超過10%，低于15%?！?分（良好）返工率在15%～20%之間?！?分（較差）返工率超過20%，低于25%?！?分（極差）返工率≥25%。工作能力︵50%︶4、專業(yè)技能[]無從觀察△10分（杰出）極豐富的專業(yè)技能，完成的貨品工藝超卓、效果甚佳。△8分（優(yōu)秀）有較豐富的專業(yè)技能，總是能按時保質(zhì)、保量完成工作?！?分（良好）專業(yè)技能一般，但對完成本職工作尚無阻礙。△4分（較差）技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需上司指導(dǎo)或同事幫助?！?分（極差）對完成工作必須的技能不熟練，日常工作難以獨(dú)立完成。5、處理能力[]無從觀察△5分（杰出）理解力極強(qiáng)，對事務(wù)判斷極正確，能正確、迅速處理工作中遇到的問題?！?分（優(yōu)秀）理解力較強(qiáng)，處事穩(wěn)重，能獨(dú)立應(yīng)付工作中的一般性問題，遇有缺乏把握的疑難問題時，能及時上報上司處置，不擅自處理?！?分（良好）理解、判斷力一般，反應(yīng)遲緩，處事少有及時，但還算少有錯漏，未對工作造成太大的負(fù)面影響。△2分（較差）處事能力差，一般問題尚能應(yīng)付，復(fù)雜問題難獨(dú)立正確處理又不上報，或急切處理致錯漏百出，或過于求穩(wěn)而錯失時機(jī)。△1分（極差）反應(yīng)遲鈍、理解判斷力極差，就算面對一些并不復(fù)雜的問題，也經(jīng)常不知所措。6、協(xié)調(diào)能力[]無從觀察△5分（杰出）協(xié)調(diào)能力極強(qiáng)，職責(zé)范圍內(nèi)的工作從不需要上司出馬就能妥善處理?！?分（優(yōu)秀）基本上能獨(dú)立協(xié)調(diào)其職責(zé)范圍內(nèi)的工作，很少需要上司幫助為其協(xié)調(diào)工作?！?分（良好）上司事前作好安排，基本上能夠獨(dú)立協(xié)調(diào)好其工作，偶爾需要上司再給予協(xié)助?！?分（較差）在協(xié)調(diào)方面，經(jīng)常需要上司或同事的協(xié)助?！?分（極差）基本上不具備獨(dú)立的協(xié)調(diào)能力。工作能力︵50%︶7、執(zhí)行能力[]無從觀察△5分（杰出）對上司的指示/決議/計劃總是能堅決、按時、保質(zhì)地完成，并主動匯報完成情況?！?分（優(yōu)秀）對上司的指示/決議/計劃能夠作到及時貫徹落實(shí)，并能主動匯報完成情況，但是執(zhí)行效果并不能完全達(dá)到預(yù)期?！?分（良好）能夠在有效的時間內(nèi)執(zhí)行上司的指示，但是方式方法還需改進(jìn)，行動效果欠理想?！?分（較差）對上司的指示經(jīng)常不能及時作出反應(yīng)?！?分（極差）經(jīng)常對上司的指示陽奉陰違，或是出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況后，總是以各種借口來推諉責(zé)任。8、計劃能力[]無從觀察△5分（杰出）對各項(xiàng)工作的輕重緩急、實(shí)施時間都有詳細(xì)規(guī)劃，然后有條不紊地實(shí)施，并能在工作過程中靈活調(diào)整，以達(dá)到最高的工作效率?！?分（優(yōu)秀）做事有計劃、有條理，能按工作的輕重緩急在限期內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù)?！?分（良好）做事計劃性和條理性差，但不至于因此而貽誤工作?！?分（較差）做事計劃性和條理性差，經(jīng)常因此而貽誤工作?！?分（極差）工作無計劃、無條理，各項(xiàng)工作搞得亂七八糟。9、學(xué)習(xí)能力[]無從觀察△5分（杰出）不需上司詳細(xì)解釋就能理解，超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全掌握并能運(yùn)用于工作?！?分（優(yōu)秀）學(xué)習(xí)快速，在上司教授后，能較好的吸收和掌握?！?分（良好）學(xué)習(xí)速度尚可，基本能夠掌握，但偶爾還是需要向上司請教后才能真正吸收?！?分（較差）學(xué)習(xí)緩慢但通常能記住，看似吸收而實(shí)際上并沒有真正消化。△1分（極差）若非一再教導(dǎo)，無法理解消化。10、成本意識[]無從觀察△5分（杰出）成本意識極強(qiáng)，物料損耗總是控制在允許范圍之內(nèi)，并且還能做到“廢物利用”?！?分（優(yōu)秀）成本意識較強(qiáng)，物料損耗能控制在允許范圍之內(nèi)，從不浪費(fèi)?！?分（良好）成本意識一般，偶有損耗超目標(biāo)情況，平均超出部分低于最大損耗值的5%?！?分（較差）成本意識較差，物料損耗經(jīng)常超標(biāo)，平均超出部分高于允許最大損耗值的5%?！?分（極差）成本意識淡薄，經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)物料的行為，期間的損耗值超過標(biāo)準(zhǔn)的10%。11、安全意識[]無從觀察△5分（杰出）安全意識極強(qiáng)，未有產(chǎn)品遺失和工傷事故發(fā)生；不僅自己謹(jǐn)守操作規(guī)程，交收及時、手續(xù)清晰，做到“人離箱鎖”，還能提醒他人。△4分（優(yōu)秀）安全意識頗強(qiáng)，未有產(chǎn)品遺失和工傷事故發(fā)生；自己能謹(jǐn)守操作規(guī)程，交收及時、手續(xù)清晰，做到“人離箱鎖”?！?分（良好）安全意識較強(qiáng)，未有產(chǎn)品遺失和工傷事故發(fā)生；基本上能謹(jǐn)守操作規(guī)程，做到交收及時、手續(xù)清晰、“人離箱鎖”，只是偶有疏忽大意?！?分（較差）安全意識欠缺，經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)未遵守相關(guān)操作規(guī)程作業(yè)?！?分（極差）安全意識差，曾因未遵守操作規(guī)程或自身疏忽而導(dǎo)致產(chǎn)品遺失或發(fā)生工作事故。12、團(tuán)隊(duì)精神[]無從觀察△5分（杰出）服從上司領(lǐng)導(dǎo)，與同事合作無間；能接受新觀念，總是為工作順利完成盡最大努力，當(dāng)個人利益與集體利益發(fā)生沖突時，能不計個人利益，維護(hù)集體利益?！?分（優(yōu)秀）一向合作良好，愿意接受新方法；愛護(hù)團(tuán)體、顧全大局，常主動協(xié)助他人?！?分（良好）大致上與人相處愉快，肯應(yīng)別人要求幫助他人。△2分（較差）時常不能合作，經(jīng)常表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處?！?分（極差）精神散漫，不愿接受新事物，不肯與別人合作；缺乏集體榮譽(yù)感，自私自利。13、工作環(huán)境[]無從觀察△5分（杰出）。△4分（優(yōu)秀）一向合作良好，愿意接受新方法；愛護(hù)團(tuán)體、顧全大局，常主動協(xié)助他人?！?分（良好）大致上與人相處愉快，肯應(yīng)別人要求幫助他人?！?分（較差）時常不能合作，經(jīng)常表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。△1分（極差）精神散漫，不愿接受新事物，不肯與別人合作；缺乏集體榮譽(yù)感，自私自利。工作態(tài)度︵40%︶14、個人素質(zhì)[]無從觀察△5分（杰出）謙虛謹(jǐn)慎，堅持真理，待人接物誠懇有禮，能主動修正自身缺點(diǎn)；衣著打扮整潔得體?！?分（優(yōu)秀）能堅持實(shí)事求是原則，待人接物誠懇有禮；衣著打扮整潔得體?！?分（良好）尚能實(shí)事求是，待人有禮；衣著打扮整潔得體?！?分（較差）作風(fēng)浮夸，人云亦云；衣著打扮經(jīng)常違犯公司要求?！?分（極差）表里不一，陽奉陰違或挑撥離間；衣著打扮不修邊幅，或經(jīng)常口吐污言穢語。15、責(zé)任感[]無從觀察△5分（杰出）任勞任怨，工作有始有終，總是竭盡所能完成任務(wù)。△4分（優(yōu)秀）極少需監(jiān)督，主動完成份內(nèi)工作并注意改進(jìn)?！?分（良好）有責(zé)任心，能自動自發(fā)完成工作，新事物需要監(jiān)督?！?分（較差）交付的工作需督促方能完成?！?分（極差）無責(zé)任感，做事粗心大意，工作敷衍了事。16、勤懇度[]無從觀察△5分（杰出）不浪費(fèi)時間，不畏勞苦，搶先完成工作。△4分（優(yōu)秀）守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。△3分（良好）通常能堅守其工作，偶爾會開小差?！?分（較差）上班后常不主動到達(dá)工作崗位，或是借故逃避繁重工作，不堅守崗位。△1分（極差）時常遲到早退，工作不力；時常遠(yuǎn)離工作崗位，有機(jī)會就偷懶。17、紀(jì)律性[]無從觀察△5分（杰出）奉公守法，積極參與支持公司各項(xiàng)活動，有正面帶動性，足為他人楷模?！?分（優(yōu)秀）遵守公司規(guī)章制度，從不違反紀(jì)律，服從性強(qiáng)?！?分（良好）通常都能遵守公司紀(jì)律，但偶爾會犯一些小錯誤或是與人產(chǎn)生糾紛?！?分（較差）經(jīng)常會違反公司紀(jì)律或是與人產(chǎn)生糾紛，自我約束能力弱、紀(jì)律性差?！?分（極差）蔑視公司紀(jì)律，不僅自己經(jīng)常違紀(jì)，還唆使他人違紀(jì)或帶頭鬧事。最終得分＝以上各項(xiàng)得分總和+獎勵次×5–遲到、早退次×0.5–曠工次×2–勸告信次×3–警告信次×5＝分（遲到、早退，及獎勵、處罰次數(shù)由行政及人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計并填寫）評審結(jié)論對該職員的整體評價&升職加薪之理由（如以下位置不敷應(yīng)用請另加附頁）[]95分以上[]85分～94分[]75分～84分[]61分～74分[]60分或以下表現(xiàn)杰出，遠(yuǎn)超職位要求表現(xiàn)優(yōu)秀，超乎職位要求表現(xiàn)稱職，合乎職位要求表現(xiàn)尚可，只達(dá)到職位最低要求表現(xiàn)欠佳，不合乎職位要求部門上司/負(fù)責(zé)人：日期：職員培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃若要提高現(xiàn)有工作表現(xiàn)，建議該職員參加的培訓(xùn)課程：在該職員晉升至下個職位前應(yīng)具備的工作能力及知識條件：被評核人確認(rèn)此報告內(nèi)容各點(diǎn)已經(jīng)由評核者向本人解釋清楚，本人明白。如有需要，會與部門上司再作討論。職員意見：職員確認(rèn)：日期：以下乃機(jī)密數(shù)據(jù)，請與職員面談