2023發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法

-6-2023發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法總則第一條為貫徹落實(shí)國家節(jié)能降耗方針政策，進(jìn)一步提升XXXX集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）節(jié)能管理，不斷提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本制度按照“全方位、全覆蓋、全過程、全參與”的原則，規(guī)定了規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營各階段的節(jié)能管理，堅(jiān)持效率為本，節(jié)能優(yōu)先，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理、技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)能耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。第三條集團(tuán)公司節(jié)能管理目標(biāo)是建立科學(xué)完善的節(jié)能管理體系，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行有效銜接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值”；通過科技引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、流程再造，提高機(jī)組運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)在役機(jī)組能耗指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)值，最終達(dá)到行業(yè)先進(jìn)值。第四條集團(tuán)公司建立資源節(jié)約監(jiān)控制度，確保國家、行業(yè)有關(guān)節(jié)能的法規(guī)、政策，集團(tuán)公司的相關(guān)制度、節(jié)能目標(biāo)和措施落實(shí)到位。第五條本辦法適用于集團(tuán)公司總部、各分子公司、直屬機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)。第二章組織和職責(zé)第六條集團(tuán)公司實(shí)行總部、分子公司、基層企業(yè)的三級(jí)節(jié)能管理，并設(shè)置專職節(jié)能管理崗位。各級(jí)要成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，定期組織召開會(huì)議，解決制約節(jié)能降耗體制機(jī)制問題；制訂中長期節(jié)能降耗滾動(dòng)規(guī)劃，并細(xì)化成年度計(jì)劃，制訂具體措施、嚴(yán)格執(zhí)行。第七條生產(chǎn)運(yùn)營部是集團(tuán)公司節(jié)能工作日常歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)節(jié)能工作的監(jiān)督、指導(dǎo)。科學(xué)技術(shù)研究院是集團(tuán)公司技術(shù)支撐部門，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)節(jié)能工作的技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)。第八條集團(tuán)公司節(jié)能管理主要職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)國家、行業(yè)有關(guān)節(jié)能管理的政策、法規(guī)，制訂集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；（二）編制集團(tuán)公司節(jié)能規(guī)劃，制定優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行總體實(shí)施方案，建立健全集團(tuán)公司節(jié)能管理體系，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分子公司和基層企業(yè)開展節(jié)能工作；（三）制定集團(tuán)公司年度能耗指標(biāo)計(jì)劃，對(duì)分子公司節(jié)能任務(wù)完成情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)；（四）組織開展節(jié)能管理課題研究和新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，推廣先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)系統(tǒng)節(jié)能管理水平不斷提高。第九條分子公司節(jié)能管理主要職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)國家、行業(yè)和集團(tuán)公司節(jié)能管理的有關(guān)規(guī)定，制定適合本公司特點(diǎn)的節(jié)能管理辦法、獎(jiǎng)懲制度；（二）負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)備選型方案論證，節(jié)能審查，確保新建機(jī)組節(jié)能指標(biāo)的先進(jìn)性；（三）落實(shí)節(jié)能管理責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營等各環(huán)節(jié)的全過程節(jié)能監(jiān)督管理；（四）召開節(jié)能專題會(huì)議，制定本公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃，分解、落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的年度能耗指標(biāo)；（五）審核基層企業(yè)節(jié)能治理規(guī)劃，對(duì)重大節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)基層企業(yè)A級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目的修前策劃、修后評(píng)估及性能試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，評(píng)價(jià)實(shí)施效果并進(jìn)行考核；（六）指導(dǎo)基層企業(yè)解決節(jié)能工作中遇到的重大問題，開展對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能督查和能耗診斷；（七）指導(dǎo)基層企業(yè)做好節(jié)能工作，督促基層企業(yè)完成國家、行業(yè)、集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù)；（八）有水電梯級(jí)電站的分子公司要開展流域梯級(jí)調(diào)度，建立梯級(jí)電站和機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行模型，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，做到流域水能利用率的最大化；（九）定期開展基層企業(yè)節(jié)能管理人員的培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能管理工作開展情況進(jìn)行考評(píng)。第十條基層企業(yè)節(jié)能管理主要職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團(tuán)公司及分子公司有關(guān)節(jié)能的管理辦法和規(guī)定，制定本企業(yè)的節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則、獎(jiǎng)懲細(xì)則等制度，建立健全節(jié)能三級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)；（二）負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目“優(yōu)化設(shè)計(jì)”的深化工作，強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)、基本建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營等環(huán)節(jié)全過程的節(jié)能管理理念；實(shí)施節(jié)能責(zé)任制管理，將節(jié)能指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和責(zé)任人；（三）編制節(jié)能中長期規(guī)劃，制定年度節(jié)能行動(dòng)計(jì)劃，分解落實(shí)年度能耗指標(biāo)，確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（四）積極爭取地方政府節(jié)能降耗政策，確保完成國家、行業(yè)、集團(tuán)公司和分子公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù)；（五）組織經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和能耗診斷，制定節(jié)能管理措施，完善設(shè)備檢修、優(yōu)化運(yùn)行方案；（六）深入開展指標(biāo)“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)，努力降低煤耗、電耗、油耗、水耗，提高發(fā)電機(jī)組效率；以機(jī)組設(shè)計(jì)值為基礎(chǔ)，對(duì)每臺(tái)機(jī)組及公用系統(tǒng)開展對(duì)標(biāo)分析、性能試驗(yàn)，全面分析查找影響機(jī)組節(jié)能降耗的問題；通過優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備治理和改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)組指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)值；（七）每月召開節(jié)能分析會(huì)，組織各專業(yè)對(duì)本月機(jī)組啟停過程、運(yùn)行參數(shù)、負(fù)荷經(jīng)濟(jì)調(diào)度優(yōu)化等進(jìn)行分析總結(jié)，不斷完善優(yōu)化方案，以機(jī)組主要能耗指標(biāo)及主要小指標(biāo)的改善為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行同比（環(huán)比）分析，以此檢驗(yàn)運(yùn)行優(yōu)化的效果。對(duì)影響機(jī)組能耗的突出問題開展專題分析和專項(xiàng)攻關(guān)；（八）對(duì)機(jī)組檢修、節(jié)能技改項(xiàng)目進(jìn)行修前策劃、修中過程監(jiān)督、修后評(píng)估及性能試驗(yàn)，相關(guān)人員編寫機(jī)組A修和技改項(xiàng)目修前、修后節(jié)能專項(xiàng)分析報(bào)告和年度節(jié)能分析報(bào)告；（九）規(guī)范機(jī)組日常熱力試驗(yàn)管理，定期開展輔機(jī)效率、電、熱、水、燃料的能量和質(zhì)量平衡進(jìn)行分析；（十）提高全員節(jié)能意識(shí)，每年至少組織一次對(duì)設(shè)備、運(yùn)行、燃料主要崗位人員進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高各崗位能耗指標(biāo)管理水平。第三章規(guī)劃設(shè)計(jì)節(jié)能管理第十一條規(guī)劃設(shè)計(jì)階段節(jié)能管理主要目標(biāo)：機(jī)組供電煤耗、廠用電率等主要能耗指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于國內(nèi)外同類型機(jī)組標(biāo)桿值；新建項(xiàng)目要符合國家發(fā)改委《2014-2020年煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造行動(dòng)計(jì)劃》中準(zhǔn)入要求；第十二條規(guī)劃設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目單位節(jié)能管理主要職責(zé)：（一）項(xiàng)目規(guī)劃符合國家節(jié)能降耗政策，布局合理、能耗指標(biāo)先進(jìn)，具有一定的超前性；（二）推進(jìn)高效示范型機(jī)組建設(shè)，積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，努力提高能源轉(zhuǎn)換效率；（三）優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，作為設(shè)備采購和設(shè)計(jì)依據(jù)的設(shè)計(jì)煤種和校核煤種煤源應(yīng)滿足機(jī)組長期可靠供應(yīng)；（四）結(jié)合負(fù)荷預(yù)測(cè)，選擇寬負(fù)荷高效運(yùn)行的機(jī)組。熱力系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少阻力，輔機(jī)設(shè)備優(yōu)先選用高效節(jié)能產(chǎn)品、有條件的電廠考慮采用汽動(dòng)引風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)；（五）鍋爐選型設(shè)計(jì)用煤種煤源能滿足機(jī)組設(shè)計(jì)壽命周期內(nèi)的供應(yīng)，避免煤質(zhì)偏離設(shè)計(jì)值造成機(jī)組效率性能下降。第十三條初步設(shè)計(jì)階段要全面深化節(jié)能設(shè)計(jì)，節(jié)能規(guī)劃和措施發(fā)生重大調(diào)整要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，重新履行相應(yīng)審批手續(xù)。第十四條組織系統(tǒng)內(nèi)外專家對(duì)新建、改建或擴(kuò)建項(xiàng)目的“節(jié)能專篇”進(jìn)行審查，做到系統(tǒng)設(shè)計(jì)最優(yōu)、設(shè)備選型優(yōu)良、燃料保障可靠。第十五條工程投資概算要包含節(jié)能投資，并保證專款專用。第四章工程建設(shè)節(jié)能管理第十六條工程建設(shè)階段節(jié)能管理主要目標(biāo)：（一）機(jī)組移交生產(chǎn)后運(yùn)行可靠，熱工自動(dòng)投入率達(dá)100%、調(diào)節(jié)品質(zhì)優(yōu)良；鍋爐效率、汽輪機(jī)熱耗率、廠用電率等主要能耗指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)值；（二）機(jī)組在100%、75%、50%負(fù)荷工況下，機(jī)組的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)值；（三）實(shí)現(xiàn)機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值”。第十七條工程建設(shè)階段項(xiàng)目單位節(jié)能管理主要職責(zé)：（一）對(duì)設(shè)備運(yùn)行性能進(jìn)行廣泛調(diào)研和比選，選取能耗指標(biāo)最優(yōu)、運(yùn)行可靠的主機(jī)和主要輔機(jī)設(shè)備；（二）聯(lián)合設(shè)計(jì)院和設(shè)備制造廠，深入開展節(jié)能降耗研究，充分吸收國內(nèi)外先進(jìn)成熟節(jié)能技術(shù)，編制“節(jié)能專篇”，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化設(shè)計(jì)”、“優(yōu)化運(yùn)行”深度融合，力爭項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)能耗指標(biāo)優(yōu)于設(shè)計(jì)值；保證第一個(gè)A修周期內(nèi)不需要節(jié)能技改；（三）嚴(yán)格工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝調(diào)試、168小時(shí)試運(yùn)的質(zhì)量驗(yàn)收，確保各環(huán)節(jié)考核指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)值。第十八條機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)、性能考核階段主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值，系統(tǒng)（設(shè)備）按設(shè)計(jì)功能正常連續(xù)投運(yùn)，方可辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。第十九條電源建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)裝設(shè)完善的機(jī)組性能試驗(yàn)和能量平衡試驗(yàn)測(cè)點(diǎn)，性能考核試驗(yàn)自啟委會(huì)組織驗(yàn)收簽字同意機(jī)組移交生產(chǎn)時(shí)開始，對(duì)于超超臨界機(jī)組、CFB和空冷機(jī)組原則上不超過3個(gè)月完成，其它機(jī)組性能考核期的時(shí)間，原則上不超過2個(gè)月完成。第五章生產(chǎn)運(yùn)營節(jié)能管理第二十條生產(chǎn)運(yùn)營階段節(jié)能管理主要目標(biāo)：（一）精心設(shè)備維護(hù)、精細(xì)運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行性能達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)水平；（二）深化“優(yōu)化運(yùn)行”和節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，各類機(jī)組能耗指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，打造行業(yè)節(jié)能示范電廠和標(biāo)桿機(jī)組；（三）通過優(yōu)化運(yùn)行及設(shè)備綜合治理，確保完成國家、行業(yè)和集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù)。第二十一條生產(chǎn)運(yùn)營階段節(jié)能管理主要職責(zé)：（一）研究解決制約能耗降低的共性和關(guān)鍵性問題，深入開展“優(yōu)化運(yùn)行”和節(jié)能技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新，改善機(jī)組性能，提高機(jī)組效率；（二）開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，分析機(jī)組結(jié)構(gòu)、運(yùn)行性能、外部環(huán)境等因素對(duì)能耗指標(biāo)的影響，為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)提供優(yōu)化借鑒和依據(jù)；（三）嚴(yán)格能耗指標(biāo)的規(guī)范管理，確保指標(biāo)真實(shí)。第二十二條大力開展燃燒調(diào)整、滑壓、冷端系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、脫硫（脫硝）系統(tǒng)、風(fēng)煙系統(tǒng)、公用系統(tǒng)等的優(yōu)化運(yùn)行研究，努力降低煤耗、電耗、水耗和油耗。第二十三條開展不同負(fù)荷率、不同煤種、不同摻配比例、不同磨煤機(jī)組合方式下的鍋爐動(dòng)態(tài)燃燒調(diào)整試驗(yàn)，尋找最佳混配煤摻燒方案；加強(qiáng)入爐煤摻配和采制化管理，使運(yùn)行人員提前掌握入爐煤質(zhì)特性，及時(shí)開展燃燒調(diào)整，努力提高鍋爐燃燒效率。第二十四條以機(jī)組SIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依托，利用生產(chǎn)信息管控平臺(tái)開展運(yùn)行數(shù)據(jù)深度挖掘，依靠智能尋優(yōu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各系統(tǒng)主要運(yùn)行參數(shù)的實(shí)時(shí)偏差監(jiān)控、預(yù)警和調(diào)整，使機(jī)組始終在最經(jīng)濟(jì)工況下運(yùn)行。第二十五條加強(qiáng)與電網(wǎng)溝通，優(yōu)化負(fù)荷調(diào)度，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，協(xié)調(diào)廠內(nèi)不同性能機(jī)組間的負(fù)荷比例及不同季節(jié)的負(fù)荷分配，以達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益。第二十六條嚴(yán)格機(jī)組啟停管理，制定啟停過程優(yōu)化實(shí)施細(xì)則，努力降低機(jī)組啟停過程的能源消耗。第二十七條定期開展鍋爐效率、汽輪機(jī)熱耗率、發(fā)電廠用電率和正、反平衡供電煤耗等指標(biāo)計(jì)算，分析偏差、制定措施、實(shí)施整改。第二十八條開展節(jié)能監(jiān)督、崗位分析、專業(yè)分析、專題分析，發(fā)現(xiàn)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的燃料、運(yùn)行、設(shè)備檢修維護(hù)等方面的問題，提出解決方案和措施。第二十九條應(yīng)設(shè)置必要的熱力試驗(yàn)測(cè)點(diǎn)，高度重視參數(shù)測(cè)點(diǎn)選取、測(cè)量準(zhǔn)確性對(duì)能耗影響的重要性，加強(qiáng)熱控自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第三十條加強(qiáng)熱力試驗(yàn)管理，規(guī)范細(xì)化日常、定期、檢修前后、技改專項(xiàng)和新機(jī)組性能考核五類熱力試驗(yàn)的內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)熱力試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第三十一條制定能效對(duì)標(biāo)管理辦法，每月逐臺(tái)機(jī)組開展與設(shè)計(jì)值、行業(yè)先進(jìn)值對(duì)標(biāo)分析，查找制約鍋爐效率、汽輪機(jī)熱耗率、發(fā)電廠用電率持續(xù)改進(jìn)的瓶頸因素、短板指標(biāo)，制定措施整改。第三十二條建立健全非生產(chǎn)用能管理制度，嚴(yán)格非生產(chǎn)用能管理。非生產(chǎn)用能與生產(chǎn)用能要嚴(yán)格區(qū)分，做到單獨(dú)計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和分析。建立健全非生產(chǎn)用能管理制度，嚴(yán)格非生產(chǎn)用能管理，做到單獨(dú)計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和分析，并從生產(chǎn)用能中扣除。生產(chǎn)管理部門對(duì)非生產(chǎn)用能管理負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。第三十三條嚴(yán)格機(jī)組檢修過程的節(jié)能管理，火電機(jī)組A修和技改項(xiàng)目的節(jié)能效果，要經(jīng)分子公司專題審查。A修或技改項(xiàng)目結(jié)束后要進(jìn)行節(jié)能效果評(píng)估，確保檢修質(zhì)量和節(jié)能措施落實(shí)到位。第三十四條機(jī)組A修和重大節(jié)能技改前、后，均要按照標(biāo)準(zhǔn)開展熱力試驗(yàn)，機(jī)組改造后穩(wěn)定運(yùn)行兩個(gè)月內(nèi)完成性能測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果評(píng)價(jià)檢修和改造效果，并按照目標(biāo)責(zé)任制考核。第三十五條大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造，著力解決鍋爐排煙溫度高、空預(yù)器堵塞、汽輪機(jī)真空度低等冷端問題和熱工調(diào)節(jié)品質(zhì)差問題，堅(jiān)決杜絕“高能低用”導(dǎo)致的蒸汽做功能力浪費(fèi)和閥門內(nèi)外漏造成的做功能力損失。第三十六條嚴(yán)格按行業(yè)導(dǎo)則進(jìn)行入爐煤計(jì)量與采制化。定期對(duì)皮帶秤進(jìn)行校驗(yàn)，保證入爐煤量的準(zhǔn)確，出現(xiàn)偏差按規(guī)定進(jìn)行處理。規(guī)范采制化的管理，確保采樣具有代表性，精密度符合國標(biāo)要求，熱量準(zhǔn)確。盤煤出現(xiàn)量、質(zhì)盈虧，要分析原因，不得隨意調(diào)整入爐煤量、熱值進(jìn)行處理。第三十七條加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，根據(jù)煤質(zhì)不同分區(qū)、分層堆放和碾壓，定期測(cè)溫，采取措施防止存煤自燃和流失。第三十八條綜合考慮鍋爐效率、輔機(jī)單耗、污染物排放、檢修維護(hù)成本和熱值差損失等因素，在效益最大化原則下，進(jìn)行配煤摻燒，最大限度滿足機(jī)組運(yùn)行安全，實(shí)現(xiàn)機(jī)組高效運(yùn)行。第三十九條水電企業(yè)要建立和完善水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)，提高預(yù)報(bào)準(zhǔn)確性；編制水庫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案、水庫調(diào)度方案和防洪調(diào)度措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)汛限水位控制，提高“洪水資源化”水平。第四十條水電企業(yè)要加強(qiáng)與電網(wǎng)、集控中心聯(lián)系，建立機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行模型，盡量減少棄水合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，做到流域水能利用率的最大化。第四十一條風(fēng)電企業(yè)要完善短期、超短期風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)風(fēng)電集群優(yōu)化運(yùn)行研究，提高風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)能利用率；通過改進(jìn)控制策略和試驗(yàn)調(diào)整，減少風(fēng)機(jī)功率特性一致性系數(shù)偏差，提高風(fēng)能轉(zhuǎn)換效率；積極開展儲(chǔ)能研究，減少棄風(fēng)損失。第四十二條燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)燃?xì)廨啓C(jī)、壓氣機(jī)和濾網(wǎng)、進(jìn)氣蒸發(fā)冷卻器的清洗，優(yōu)化控制策略和機(jī)組啟停，努力降低能耗水平。第四十三條光伏發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)電池板組件維護(hù)和保養(yǎng)，科學(xué)進(jìn)行表面清洗，大力推進(jìn)單軸或雙軸跟蹤支架的使用，嘗試開展全跟蹤支架的應(yīng)用，努力增發(fā)電量和降低電耗。第六章宣傳培訓(xùn)第四十四條大力開展節(jié)能宣傳，貫徹國家節(jié)能法律、法規(guī)、方針政策，普及節(jié)能知識(shí)，提高全員節(jié)能意識(shí)。第四十五條分子公司和基層企業(yè)要制定年度節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，將其作為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的重要組成，鼓勵(lì)各級(jí)人員參加國家或行業(yè)組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，確保節(jié)能管理人員素質(zhì)滿足集