班組安全管理重在抓落實

班組安全管理重在抓落實近年來在一些班組平安管理工作中反映出的問題，大多與工作不落實有關(guān)。要抓好落實工作，應(yīng)留意把握好以下問題。一、端正平安工作指導(dǎo)思想，增加自覺落實的責(zé)任感思想是行動的先導(dǎo)。抓落實，首先要從端正指導(dǎo)思想入手。一些班組之所以平安管理工作有漏洞，緣由之一就是平安指導(dǎo)思想有偏差，重視程度不夠，自覺性不強，責(zé)任心不足。對此，第一要確立落實好就有收獲的思想，在抓落實中出實績，切切實實把班組平安工作的主要精力引導(dǎo)到抓落實、促管理上來。其次要注意在抓落實中創(chuàng)新。平安管理工作千頭萬緒，一項任務(wù)布置下來怎樣去完成好，一項制度確立以后怎樣去執(zhí)行好，都需要班組長樂觀地動腦筋、想方法，純粹照搬照抄是落實不好的，只有制造性地抓好落實，才能干出成效來。第三要強化善始善終抓落實的意識，在抓落實中求進展。班組平安工作作為一個動態(tài)系統(tǒng)，要進展、要進步，就必需從落實中要效益，出成果。分析一些班組日常平安管理工作不落實的緣由，不是水平問題，而是名利思想嚴(yán)峻，有的不出問題就不抓落實，不盯在屁股后頭就不抓落實，缺乏扎扎實實、艱苦細致、仔細自覺的工作作風(fēng)。因此，要突出強調(diào)班組平安管理工作的常常性、連續(xù)性、動態(tài)性，一步一個腳印地一抓究竟。二、嚴(yán)格組織紀(jì)律，做到令行禁止當(dāng)前，就班組平安管理工作而言，假如仔細地反思一下不難發(fā)覺，下面的報喜藏憂，往往與上面的好大喜功相聯(lián)系；下面的表面文章往往與上面的浮漂作風(fēng)相聯(lián)系；下面的短期行為，往往與上面的制度不完善相聯(lián)系。久而久之，一些投機取巧的人鉆了空子，興奮了就落實，不興奮了就不落實。因此，必需嚴(yán)格要求，同時還要嚴(yán)格地檢查，只要我們對班組的任何一項平安工作都能做到有始有終，堅持督促檢查，關(guān)心班組發(fā)覺問題，找出癥結(jié)，討論解決方法，就沒有落實不了和落實不好的工作。三、必需把握科學(xué)的落實方法客觀地說，一些班組平安管理制度落實不好，的確存在著不會抓的問題，工作方法不對頭。因此，在解決思想熟悉問題的同時，也必需解決好平安工作落實的方法問題。第一，做到主觀符合客觀，樹立全面的辨證統(tǒng)一的觀點，抓住主要沖突開展工作，把科學(xué)的平安管理方法融于班組日常平安管理之中。其次，大興調(diào)查討論之風(fēng)，在討論中提高抓落實的層次，只要切實深化實際調(diào)查討論，抓落實的力量就會提高。第三，發(fā)揚求實作風(fēng)，形成講真話、報成果、求實效的良好風(fēng)氣。班組平安管理工作能否抓好落實，關(guān)鍵在班組長。能否抓好各項平安規(guī)章制度的落實，也是對班組長力量和水平的檢查。這就要求班組長在下達命令和管理指