16軟件項目管理習(xí)題+答案

軟件項目管理習(xí)題第1章項目管理1.給出項目的定義。項目是一個特定的、待完成的優(yōu)先任務(wù)，是在一定的時間內(nèi)，利用有限的經(jīng)費，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。列舉項目的屬性。唯一性、一次性、多目標屬性、生命周期屬性、相互依賴性、沖突屬性。給出項目的五個組成要素。項目的范圍、項目的組織、項目的費用、項目的質(zhì)量、項目的進度。項目的生命周期可以分為哪四個階段？概念階段、開發(fā)階段、實施階段、收尾階段。第2章軟件項目管理知識范疇1.從軟件項目管理的角度看，軟件生存周期包括哪些階段，每個階段的工作成果是什么？軟件計劃→需求分析→軟件設(shè)計→軟件編碼→軟件測試→軟件實施→軟件維護計劃任務(wù)書、需求規(guī)格說明書、設(shè)計說明書、程序/文檔清單、測試報告、用戶報告從軟件項目的觀點看，軟件生存周期的第1階段是什么？其工作成果是什么？第一階段是軟件計劃，工作成果是計劃任務(wù)書。軟件項目管理的角色（開發(fā)方）有哪些？項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計人員、程序員、測試員、實施人員、系統(tǒng)管理員闡述與傳統(tǒng)的部門管理相比，項目管理有哪些基本特點？P30一、至少兩家單位或兩個組織協(xié)同工作是軟件項目管理的組織特點。二、首先要成立項目管理委員會，并根據(jù)項目開展的具體需要設(shè)立多個小組。三、項目管理委員會是公司軟件項目管理的最高決策機構(gòu)。四、在項目開展過程中，組織結(jié)構(gòu)會有適當(dāng)變化。第3章軟件項目全生命周期的階段劃分1.軟件項目生命周期模型中，將任務(wù)分為哪些階段？最重要的哪個階段，其任務(wù)是什么？整個軟件開發(fā)活動可劃分為四個主要工作階段：立項、設(shè)計、實現(xiàn)及收尾。最重要的階段是設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計階段主要完成系統(tǒng)的總體設(shè)計、詳細設(shè)計、邊界設(shè)計、信息模型設(shè)計、過程設(shè)計，功能設(shè)計以及軟硬件環(huán)境的搭建與準備等工作。2.軟件項目中，軟件系統(tǒng)設(shè)計做什么？軟件系統(tǒng)實現(xiàn)做什么？軟件收尾階段做什么？P49-51軟件系統(tǒng)設(shè)計包括需求分析和系統(tǒng)設(shè)計兩方面的工作。需求分析是系統(tǒng)設(shè)計的（包括概要設(shè)計、詳細設(shè)計等）的前提，也是系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容的重要組成部分。實現(xiàn)階段的任務(wù)包括編碼、測試、試運行等多個連續(xù)循環(huán)往復(fù)的軟件開發(fā)工作，也正是這些工作的不斷反復(fù)與循環(huán)才最終獲得客戶滿意的交付成果，它是設(shè)計模型的物理實現(xiàn)，是直接面向用戶的真實系統(tǒng)。收尾階段包括項目驗收、系統(tǒng)運行、系統(tǒng)維護、知道軟件系統(tǒng)生命周期結(jié)束等一系列收尾過程的活動。3.軟件項目中，項目定義需要做哪些具體的工作？P46-47項目定義階段主要考慮項目的立項問題，具體任務(wù)是問題定義、可行性分析、交付成果。4.軟件項目生命周期中，通常設(shè)定哪些里程碑節(jié)點，各個節(jié)點交付的成果物是什么？P55①項目立項完成期：立項建議書、可行性分析報告。②項目啟動完成期：項目進度計劃、質(zhì)量保證計劃。③需求分析完成期：需求分析說明書。④系統(tǒng)設(shè)計完成期：概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書。⑤軟件編碼完成期：源程序代碼、用戶使用手冊。⑥軟件測試完成期：測試計劃、測試報告。⑦系統(tǒng)試運行完成期：系統(tǒng)試運行報告。⑧項目驗收完成期：驗收報告。根據(jù)軟件實施主體來分類，軟件項目可以分成哪幾類？P37自主研發(fā)項目、外包軟件項目。軟件項目的生命周期中的立項階段包括哪些內(nèi)容？設(shè)計階段包括哪些內(nèi)容？實現(xiàn)階段包括哪些內(nèi)容？收尾階段包括哪些內(nèi)容？立項階段（項目定義、項目啟動）。設(shè)計階段（需求分析、設(shè)計）。實現(xiàn)階段（編碼、測試、試運行）。收尾階段（驗收、運行維護、結(jié)束）。7.按照軟件開發(fā)的螺旋式模型，軟件開發(fā)過程分為幾個階段？P42圖3-3制定計劃、風(fēng)險分析、項目實施和客戶評估。8.闡述軟件項目各階段之間的作用和意義。P53①需求分析是軟件項目的立項之本。②系統(tǒng)設(shè)計是軟件項目成敗的關(guān)鍵。③編碼是軟件項目實例化的根本途徑。④測試是保障軟件開發(fā)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。⑤實施是軟件項目用戶化的基本手段。第4章軟件項目啟動階段的知識與管理1.簡述甘特圖的功能與作用，并舉出一個在軟件項目管理中使用的實例。P73甘特圖主要用于進度和項目計劃的安排。表明各項任務(wù)的計劃進度和當(dāng)前進度，能動態(tài)反應(yīng)軟件開發(fā)的進展情況，主要功能：進度管理、質(zhì)量管理、成本管理。2.編制軟件項目的進度計劃通常需要經(jīng)歷哪些步驟？P69①分析項目結(jié)構(gòu)。②分解項目工作。③確定責(zé)任分配矩陣。④編制項目進度計劃。軟件項目成本估算方法有哪幾種？軟件成本由哪幾部分組成？有哪些方法可以節(jié)約成本？標準值估算法、Putnam估算法、COCOMO模型估算法。軟件成本=直接成本（開發(fā)成本、管理成本、質(zhì)量成本）+間接成本（員工福利、日常開銷）。方法：采取有效的項目管理手段，保證軟件按計劃高質(zhì)量完成，減少返工以達到節(jié)省成本的目的。軟件項目的大計劃一般用什么圖表示，詳細計劃一般用什么圖表示？軟件項目的大計劃一般用WBS圖表示，詳細計劃一般用甘特圖表示。軟件質(zhì)量要素有哪些？P94功能性、可靠性、易使用性、效率、可維護性、可移植性。6.給出軟件成本計算中的標準值估算法公式，并解釋各個變量含義。P79程序規(guī)模的估算值=(A+4M+B)/6（程序的最小規(guī)模A，最大規(guī)模B，最可能的規(guī)模M）開發(fā)工作量=修正系數(shù)（程序長度標準生產(chǎn)率）修正系數(shù)=1+0.1×n7.軟件立項包括哪些內(nèi)容？P60項目發(fā)起，項目論證，項目審核，項目立項。3.設(shè)計團隊在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由哪些人員組成。P149項目經(jīng)理、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計師、子系統(tǒng)設(shè)計員、用戶界面設(shè)計員、數(shù)據(jù)庫設(shè)計員、質(zhì)量管理員、配置管理員。4.子系統(tǒng)設(shè)計人員最主要的設(shè)計是什么？P150模塊設(shè)計5.信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)持久化有關(guān)的設(shè)計是由哪一種人員完成的？P151數(shù)據(jù)庫設(shè)計員6.軟件系統(tǒng)中，功能模塊的設(shè)計原則是什么？P162-165信息隱藏、高內(nèi)聚度、低耦合性。（提高模塊內(nèi)聚度，獲得模塊獨立性，盡量使用數(shù)據(jù)耦合，減少控制耦合，限制外部環(huán)境耦合，杜絕內(nèi)容耦合）7.系統(tǒng)模塊設(shè)計的主要（核心）工作有哪些？P165-166接口定義、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與程序流程的確定、確定各功能模塊之間的組織關(guān)系。8.為了提高用戶界面的易使用性和美觀程度，界面設(shè)計中應(yīng)遵循的一些基本原則P177用戶界面適合于軟件的功能、使用簡單性和易理解性、一致性原則、及時反饋信息、出錯處理、靈活性。第7章----第18章及其他1.軟件項目有哪些風(fēng)險？P320-324范圍風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、進度風(fēng)險、費用風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、法律風(fēng)險。2.軟件系統(tǒng)試運行的目的是什么？P249-250①通過用戶對實際業(yè)務(wù)的模擬操作，檢驗系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)功能是否滿足用戶的實際業(yè)務(wù)需求。在實際業(yè)務(wù)環(huán)境下，查找軟件編碼中潛在的問題和錯誤。②操作人員使用系統(tǒng)進行實際工作體會，提前開始系統(tǒng)的可用性評價是非常有益的。③提前在實際運行環(huán)境下檢驗系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)峰值數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和系統(tǒng)的健壯性。④為系統(tǒng)正式運行積累寶貴的經(jīng)驗，有助于系統(tǒng)的順利上線運行。3.系統(tǒng)運行維護人員的職責(zé)是什么?監(jiān)視系統(tǒng)運行（包括批處理等）、故障報告（包括聯(lián)系維護人員）簡述制定編碼規(guī)范的重要性，編碼規(guī)范包括哪些內(nèi)容？P196①符號名的命名規(guī)范符號的名字應(yīng)盡量能反應(yīng)它所代表的類型、含義、功能、調(diào)用特點等，同時也要有一定的實際意義，使得非本程序編寫的同好能夠見名知意，有助于加強對程序功能的理解，增加程序的可讀性。②程序的注釋包括序言性注釋和功能性注釋。序言性注釋一般位于每個程序模塊定義的各類對象之前，給出關(guān)于該類的各項說明，而功能性注釋通常位于語句間，用于描述語句的作用和功能。(處理流程、公用代碼、書寫風(fēng)格、基本要素等)簡述軟件、項目和管理的內(nèi)涵，闡述軟件項目管理的重要性。軟件：程序、文檔和數(shù)據(jù)的集合。項目：項目是一個特定的、待完成的優(yōu)先任務(wù)，是在一定的時間內(nèi)，利用有限的經(jīng)費，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。管理：是指對特定任務(wù)進行組織控制的活動。軟件項目管理指對軟件項目進行組織控制的管理活動。重要性：通過對軟件開發(fā)人員管理，實現(xiàn)對軟件開發(fā)的進度、質(zhì)量和成本的控制管理。即在規(guī)定期限內(nèi)，按照質(zhì)量要求，在預(yù)算內(nèi)開發(fā)一個軟件系統(tǒng)，使軟件項目能夠按照既定的目標和要求順利的完成，故健全合理的管理方法和理念是軟件項目成功的決定性因素。（按需求界定目標、按目標制定計劃、按計劃組織資源、按計劃執(zhí)行管理、按目標落實和考核階段性成果、按目標進行評估、分析、總結(jié)、改進和完善。）6.軟件開發(fā)過程中，會涉及到硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、程序設(shè)計語言、開發(fā)工具、軟件架構(gòu)、配置管理等問題。從軟件項目管理的角度，簡述應(yīng)該在軟件開發(fā)的哪個階段，涉及哪些問題，進行哪些相關(guān)的工作。立項階段：包括項目定義和項目計劃，應(yīng)該考慮軟硬件環(huán)境、項目成本、配置管理、進行可行性分析、成立項目管理委員會，準備好軟件開發(fā)的一切相關(guān)事宜。設(shè)計階段：包括需求分析和設(shè)計，應(yīng)該考慮軟件架構(gòu)、硬件環(huán)境、用戶手冊制作、劃分系統(tǒng)組成元素，進行問題分析、需求描述、需求評審以及系統(tǒng)設(shè)計的工作。編碼階段：包括編碼、測試和試運行。應(yīng)該考慮設(shè)計語言、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的問題，進行編碼、測試和試運行的工作。收尾階段：包括驗收、運行維護。應(yīng)考慮后續(xù)服務(wù)與用戶反饋的問題。進行產(chǎn)品驗收。維護以及相關(guān)功能的升級工作。7.軟件項目編碼階段的成果物是什么？P212源程序代碼、軟件開發(fā)文檔資料資料。簡述軟件項目過程中制定溝通計劃的重要性，溝通形式有哪些，定期溝通的話通常如何計劃，并具體描述哪些階段進行哪些溝通？①正式的形式。即按照本階段工作計劃的安排，對用戶進行需求調(diào)研，或是相關(guān)人員參與問題的討論等。②非正式的形式。通過共同進餐、閑聊、體育活動等方式，培養(yǎng)與用戶方合作人員的個人友誼，換取用戶在工作中最大的支持。（書面溝通、口頭溝通、正式溝通、非正式溝通，也有內(nèi)部溝通、外部溝通和橫向溝通。）重要性：通過溝通保證項目信息在項目相關(guān)人員內(nèi)部及時、正確地提取、收集、傳播、存儲并最終進行處理，為滿足用戶實際需求的軟件產(chǎn)品奠定良好的基礎(chǔ)，對項目的工程實施具有重要意義。對于重要的階段，較為正式的定期溝通定為每天或者每三天進行一次會議，與客戶商定好方式、地點和人員，并在會議前交付相關(guān)文檔說明，在會議后及時制作會議總結(jié)，也可以通過電話、電子郵件、聚會的方式進行溝通，以