論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制

PAGEIIPAGE企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制的初探【摘要】隨著21世紀(jì)以來科技的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展勢如破竹，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)不容小覷的中堅力量。同時，經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定給企業(yè)的風(fēng)險管理也帶來了不小的困難。隨著時代的變化，企業(yè)的蓬勃發(fā)展的同時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和需要管理的部分則顯的十分艱巨，對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，同時相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也在變的越來越大，我們應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險意識，做到防患于未然。本文從課題研究的背景入手，首先闡述了相關(guān)理論，然后詳細(xì)的分析了各個企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，再從不同的角度對企業(yè)面臨的問題做出相應(yīng)的解決辦法?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；對策

目錄一、引言 1二、相關(guān)概念闡述 1（一）財務(wù)風(fēng)險的概念 1（二）財務(wù)風(fēng)險管理的意義 2三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因 3（一）財務(wù)風(fēng)險的外部成因 3（二）財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部成因 41.內(nèi)部控制存在問題的成因分析 42.財務(wù)活動存在問題的成因分析 4四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制對策 6（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和控制的整體措施 61.提高財務(wù)風(fēng)險意識 62.建立、健全財務(wù)風(fēng)險管理體系 63.運(yùn)用各種財務(wù)技術(shù)及財務(wù)策略，努力降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險 6（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和控制的具體措施 91.完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 92.在公司主營業(yè)務(wù)上做強(qiáng) 93.加強(qiáng)政府監(jiān)管力度，及時解決歷史遺留問題 9結(jié)語 10參考文獻(xiàn) 11致謝 11PAGE3引言一個國家的立國之本，便是扎實的企業(yè)。企業(yè)能否蓬勃發(fā)展影響著全國上下各個方面的，甚至影響社會的穩(wěn)定。如果說企業(yè)是一棵大樹，企業(yè)財務(wù)，則是最為重要是樹根，財務(wù)的好壞輕則影響企業(yè)的發(fā)展速度，重則影響企業(yè)的存亡。伴隨著時代的變化，絕大多數(shù)國企面對各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，直接影響了企業(yè)的正常運(yùn)營，蝴蝶效應(yīng)般的也引起來了全國性的，各種各樣的問題。經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展本來就是一把雙刃劍，帶來巨大收益的同時往往伴隨著巨大的風(fēng)險，不能僅僅著眼于當(dāng)前的收益，更要看到潛在的風(fēng)險，并做到防患于未然，這樣企業(yè)才能夠穩(wěn)定，順利的蓬勃發(fā)展，這樣，才能為社會國家?guī)砭薮蟮姆e極影響。二、相關(guān)概念闡述（一）財務(wù)風(fēng)險的概念要想解決企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，首先便要了解明白何謂財務(wù)。財務(wù)風(fēng)險不僅是資金變動的風(fēng)險，更有及時處理生產(chǎn)關(guān)系的風(fēng)險。風(fēng)險通常是指事物的不確定性，在財務(wù)管理中，又往往引申為不能實現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。財務(wù)活動經(jīng)常伴隨著風(fēng)險，風(fēng)險背后一定隱藏著額外的商機(jī)，正確的躲開風(fēng)險，則可以事半功倍，獲得額外的收益。企業(yè)理財時，必須研究風(fēng)險，計量風(fēng)險，設(shè)法控制風(fēng)險，以求最大限度地擴(kuò)大企業(yè)財富。財務(wù)風(fēng)險是這些風(fēng)險中最可量化最可察覺的一種，所以成為公司最為關(guān)注的風(fēng)險之一。（二）財務(wù)風(fēng)險管理的意義在世界經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的幾天，經(jīng)濟(jì)的碾壓從某種意義上講就是國力的碾壓。許多高新技術(shù)企業(yè)公司必須做好許多突發(fā)性狀況的防范工作，防患于未然，才能有效避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。才可以更加迅速，穩(wěn)定的發(fā)展，第一，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，需要一個相對穩(wěn)定的，可靠的環(huán)境因素，通過對許多企業(yè)的觀察不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)仍然比較忽視可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，必須讓他們意識到財務(wù)風(fēng)險的可怕性，使其出臺相應(yīng)的措施，這樣才可以為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。第二，財務(wù)風(fēng)險管理可以提高高新技術(shù)企業(yè)管理的穩(wěn)定性。在市場中，往往存在著風(fēng)險，不能洞察市場的變動，無形中遍增加了企業(yè)的風(fēng)險，與之對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也同樣增加。例如：看到過去盈利的產(chǎn)品，而在新的時期仍然過分盲目投入資金加快生產(chǎn)，在初期，有可能會有不錯的收益，但最后一定會面對供大于求，產(chǎn)品堆積等一系列問題，從而引發(fā)新的問題，影響整個公司的穩(wěn)定運(yùn)營，增大財務(wù)風(fēng)險。第三，財務(wù)風(fēng)險管理可以加強(qiáng)企業(yè)各個方面的管理。加快公司的運(yùn)營節(jié)奏，這樣便可以提高整個公司的效率，從而提高公司的盈利，資金就像水流一樣，只有流動起來，才能彰顯它的價值，如果沉積下來則會變成一潭死水，隨著時間流逝，作用越來越小。就像這世界上沒有平坦寬闊的大道，企業(yè)的發(fā)展之路也不會一帆風(fēng)順，一路上必定會有挫折，風(fēng)險，一味的退避不可能有新的突破，只有勇敢的正視風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，才能在關(guān)鍵時候穩(wěn)如泰山，取得進(jìn)步。三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)一直都要面對的問題，在整個企業(yè)運(yùn)營過程中，都起到了很大的影響，企業(yè)方方面面都運(yùn)營管理都跟財務(wù)息息相關(guān)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目的，就是井然有序的管理控制，監(jiān)管企業(yè)的財務(wù)問題，提前預(yù)知可能發(fā)生的問題，才能防患于未然。（一）財務(wù)風(fēng)險的外部成因?qū)е缕髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，其中最主要外部原因便是相同企業(yè)之間的競爭，還有當(dāng)前政治環(huán)境，政策的原因，經(jīng)濟(jì)，自然環(huán)境等。同等行業(yè)間必定存在競爭關(guān)系，物競天擇，萬古不變的道理，各種競爭的最終目的，大多數(shù)即為經(jīng)濟(jì)的競爭，或為了經(jīng)濟(jì)的競爭。為企業(yè)發(fā)展帶來動力的同時，也帶了相應(yīng)的風(fēng)險。政治國策上影響同樣非常巨大，經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定基于當(dāng)前政治的穩(wěn)定，政治穩(wěn)定是一切的基礎(chǔ)。不同的時期，國家會有不同個國策，有些國策利于某些企業(yè)的發(fā)展，那些企業(yè)便應(yīng)該抓住機(jī)會，大力發(fā)展。同樣一些政策對某些企業(yè)不利，那些企業(yè)也必定受到相應(yīng)的影響。每個時代，經(jīng)濟(jì)都會有巨大的變化，這對企業(yè)同樣會有巨大的影響，經(jīng)歷過改革開放的中國，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)融入完全開房的市場中，習(xí)慣了市場中的競爭。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)險，主要為匯率風(fēng)險，通貨膨脹風(fēng)險，和利率風(fēng)險。其中匯率風(fēng)險帶來的變化最為直接，比如某種外資企業(yè)，如果匯率突然上升，他們則需要更多的人民幣去玩成交易。最后則是自然環(huán)境的影響，也是人難以控制的影響，一旦發(fā)生大型自然災(zāi)害，對絕大多數(shù)企業(yè)來說都是毀滅性的的打擊，造成極為嚴(yán)重的影響。（二）財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部成因1.內(nèi)部控制存在問題的成因分析第一，企業(yè)本身對潛在的風(fēng)險防范意識非常差，多元化的今天企業(yè)面對的是全世界，更大的環(huán)境，更大的舞臺，可能走的更高更遠(yuǎn)，也可能跌的更低更慘，對風(fēng)險的忽視導(dǎo)致風(fēng)險的可能發(fā)生，風(fēng)險產(chǎn)生后必將帶來嚴(yán)重的后果。第二，企業(yè)內(nèi)部管理存在極大問題，不能讓每個人都在自己的崗位上發(fā)揮相應(yīng)的作用，導(dǎo)致效率低等問題，監(jiān)督力度不夠，往往會導(dǎo)致整個企業(yè)的風(fēng)氣都比較差。第三，信息謊報問題，就像大躍進(jìn)一樣，企業(yè)也同樣可能面臨相同的問題，大數(shù)據(jù)時代的今天，失真正是越來越多企業(yè)所面對的直接問題，影響惡劣。財務(wù)問題的成因分析第一，舉債方式的問題，不同的企業(yè)，適合不同的舉債方式，大型企業(yè)有大型企業(yè)的方式，小型企業(yè)有小型企業(yè)的方式，就好比股票與債券，兩種不同的舉債方式，股票所籌集到的資金，來自各個方面融入企業(yè)當(dāng)中，相對而言風(fēng)險較小，只要公司正常發(fā)展，就一定能起到積極的效應(yīng)，然后股票籌資往往需要極大的成本，適用于大型企業(yè)。發(fā)行股票的同時也會無可避免的淡化控制權(quán)。債券資金相比股票，則顯的成本較低，但其存在利息問題，公司盈利還好，一旦虧損，就極易蝴蝶效應(yīng)使整個企業(yè)走向低谷。所以不同的企業(yè)應(yīng)選擇最適合自己的舉債方式。第二，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)問題，資金結(jié)構(gòu)大多數(shù)是由權(quán)益資金和債務(wù)資金兩部分組成，許多企業(yè)負(fù)債資金所占比例較高，一旦遇到虧損，便會導(dǎo)致企業(yè)不能及時償還本金和利息，連環(huán)反應(yīng)最終導(dǎo)致企業(yè)瓦解。所以，企業(yè)在舉債籌資時，并不能一味的追求數(shù)量，而應(yīng)該找到適合自己的方式，找到自己能輕易控制的方式，例如，我國高新技術(shù)企業(yè)獲得資金的來源過于單一。百分之六十五點七的企業(yè)舉債大多數(shù)來自于各種經(jīng)融機(jī)構(gòu)的貸款，三分之一的是企業(yè)的權(quán)益性融資，其他類型來源棧百分之十六點四，最少的就是債券類融資，占百分之一點八的比例，如下表課件，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，渠道也過于單一，由此造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較大。表1我國高新技術(shù)企業(yè)獲得資金的主要來源資料來源：IFO等聯(lián)合項目，中國高新技術(shù)企業(yè)融資現(xiàn)狀和問題第三，企業(yè)董事自己缺乏財務(wù)管理意識，即關(guān)鍵性人物可能文化程度并不太高，我國南方的許多企業(yè)董事僅不到高中的文化程度，早期依靠自己的打拼和一定的機(jī)遇創(chuàng)建了企業(yè)，但在時代飛速發(fā)展的今天，他們淺薄的文化水平導(dǎo)致大多數(shù)人缺乏對應(yīng)較為先進(jìn)的管理理念，不能使整個企業(yè)井然有序的發(fā)展，這在優(yōu)勝劣汰的今天，是極為危險的。第四，企業(yè)自身實力與項目的規(guī)模不對應(yīng)，就好比殺雞不能用宰牛刀，老虎也不能一口吞象。然而人都有貪婪之心，許多企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模，想要謀取更多的利益，特別是一些高新技術(shù)企業(yè)，他們的許多投資其本身企業(yè)根本承受不了，當(dāng)問題出現(xiàn)時，將造成嚴(yán)重的后果。第五，不能及時將相關(guān)應(yīng)收款收入到賬，當(dāng)今許多企業(yè)為了表面上的銷量，成就，只重視看得到的高利潤，無可避免的無視了應(yīng)收款入賬的環(huán)節(jié)，完全沒有這方面的管理制度，應(yīng)收款的脫節(jié)，有時影響是巨大的，往往會拖慢整個公司的節(jié)奏，使企業(yè)不能穩(wěn)定的運(yùn)營，無形中提高了風(fēng)險，大多數(shù)財務(wù)管理人員只是被動的等待付款，幾乎沒有一種管理應(yīng)收款的概念，更不提相應(yīng)的制度。如何企業(yè)財務(wù)風(fēng)險（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制的整體措施1.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)的運(yùn)營中一直存在，在各個環(huán)節(jié)的問題都有可能引起整個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對于高新技術(shù)企業(yè)管理人員和大多數(shù)財務(wù)人員來說，改變觀念，提高警覺性，牢記防范意識是處理財務(wù)工作的的重中之重。由于市場經(jīng)濟(jì)體制的完成和經(jīng)濟(jì)體系的完善，新時代對財務(wù)人員也有了相應(yīng)的新要求，不僅僅需要財務(wù)人員能做賬，更要具備許多多面的能力，以及對可能發(fā)生風(fēng)險的敏感，準(zhǔn)確的預(yù)知力，能在自己的崗位上發(fā)揮出巨大的力量，遇到風(fēng)險時，能夠沉著冷靜的做出理性的判斷和處理辦法。2.完善財務(wù)風(fēng)險管理體系企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，便是相關(guān)財務(wù)管理體系的建立，必須有正規(guī)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，才能將整個企業(yè)的財務(wù)問題管理的井井有條，與其他管理緊密相連，相互制約。完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，才是減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的秘訣。靈活使用各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)和策略，提高財務(wù)安全性不同的風(fēng)險有不同個管理策略，做好管理可以避免很多不必要的損失，其管理手段主要為以下幾種：避免財務(wù)風(fēng)險方案財務(wù)風(fēng)險時時有可能發(fā)生，同時機(jī)遇也隱藏于風(fēng)險之中，避免財務(wù)風(fēng)險，則需要有遠(yuǎn)見，提前預(yù)測會有哪些可能的風(fēng)險，再考慮風(fēng)險產(chǎn)生的前提條件以及風(fēng)險會帶來哪些影響，對于極難掌控的財務(wù)活動和公司難以承受的風(fēng)險，應(yīng)及時果斷的回避。當(dāng)然，不能一味的避開風(fēng)險，決不能盲目的回避，回避風(fēng)險，也是極難把握的一件事情，因為風(fēng)險與機(jī)遇并存，回避風(fēng)險的同時可能也拒絕了機(jī)遇。當(dāng)項目已經(jīng)開始進(jìn)行，或進(jìn)行了一半，遭遇了風(fēng)險，再選擇回避，就將造成嚴(yán)重的后果，為企業(yè)帶來高昂的費(fèi)用。所以，通常情況下，這種方法比較適合于項目尚未開始，或處于剛開始的階段，而不適合后期的處理。（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)防方案預(yù)防是一種最為聰明的做法，防患于未然，從古至今都大為好用，對于財務(wù)風(fēng)險，同樣十分適用。財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略，是從各個方面提升自己抵抗風(fēng)險的能力，還能有相應(yīng)的辦法，來避免風(fēng)險損失。例如，給客戶或供應(yīng)商，根據(jù)以往的交流認(rèn)識，為其預(yù)定相應(yīng)的信用額度，就好比銀行的信用卡，每個人有不同的額度，這樣就可以極大的避免財產(chǎn)風(fēng)險的發(fā)生，即使真的發(fā)生了風(fēng)險，也能將風(fēng)險損失降到最低化。分散財務(wù)風(fēng)險方案財務(wù)風(fēng)險的分散有許多種方式，其主要精髓便是分散。好比同樣的事情教給一個人做，如果出現(xiàn)問題，就全部損失，教給十個人做，一個人出現(xiàn)問題，那只會損失十分之一，無形中便降低了財務(wù)的風(fēng)險損失，換言之分散了風(fēng)險的可能性。當(dāng)然任何事情都不能盲目的去做，必須得有規(guī)劃，有預(yù)算，副業(yè)增加的同時不能忽視了主業(yè)，不然就會形成主業(yè)業(yè)績不好，這樣不僅無法分散風(fēng)險，反而無形中增加了更大的財務(wù)風(fēng)險。所以，想要正確的分散財務(wù)風(fēng)險，必須做好主業(yè)，副業(yè)只是錦上添花。具體實施需要根據(jù)具體情況來進(jìn)行多方面的風(fēng)險分散。財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，大多數(shù)是指企業(yè)，將自己有可能面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到別的地方去，當(dāng)然手段必須合法，主要方法有：一是通過購買保險，保險兩個字的目的，也許就是保護(hù)你不受風(fēng)險，所以保險同樣適用去企業(yè)。當(dāng)問題發(fā)生時，便不需要企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)損失，保險公司也會承擔(dān)絕大多數(shù)損失，這樣就可以提升企業(yè)運(yùn)營的保障性，穩(wěn)定性，有利于企業(yè)的發(fā)展。是最為普遍的一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方案，適用于各個方面。二是通過合同法，也就說簽合同的雙方，通過合同上的約定，共同承擔(dān)風(fēng)險或者承擔(dān)風(fēng)險的一方獲得更多利益，通過這種方式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。也是目前用的最為廣泛的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的策略。（5）財務(wù)風(fēng)險保留方案

就是說當(dāng)一個公司企業(yè)自身在規(guī)避風(fēng)險方面不可以做到有效的規(guī)避措施時,并且也沒有辦法在自身企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險方面進(jìn)行相關(guān)的轉(zhuǎn)移操作時，那么就只能夠運(yùn)用自身企業(yè)所具有的流動資金來對企業(yè)所造成的財務(wù)方面的損失進(jìn)行相關(guān)的彌補(bǔ)，展開相關(guān)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險保留方案。這里講到的“財務(wù)風(fēng)險保留方案”就是說依照一定的保守策略，在企業(yè)日常的運(yùn)作之中進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)流動基金的必要的建立工作，待到公司企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面遇到一些難題時，可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用這些日常運(yùn)作之中所建立的相關(guān)基金對企業(yè)造成的損失進(jìn)行必要的彌補(bǔ)工作。

公司企業(yè)所建立起來的風(fēng)險基金大致是由償債基金與相關(guān)工作的準(zhǔn)備資金所構(gòu)成。這里提到的償債基金的目的就是在企業(yè)公司未來的前進(jìn)道路上，還清企業(yè)相關(guān)的債務(wù)以及日常運(yùn)作中所積攢的流動資金，這些有限的資金可以用來預(yù)備著公司企業(yè)在籌資方面所面臨的各種風(fēng)險。而相關(guān)的準(zhǔn)備資金是指公司企業(yè)在日常的運(yùn)作中隨計劃減少的部分資金。現(xiàn)階段公司企業(yè)在預(yù)備資金，庫存降價預(yù)備，以及短長期的相關(guān)投資所預(yù)備的資金都有著相當(dāng)一部分的預(yù)備資金準(zhǔn)備。再某種程度上來說，這種方式可以將公司企業(yè)的運(yùn)營狀況給及時的反映出來，并且可以為相關(guān)的會計工作人員提供比較準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息；另外，這種方式還可以大大的增強(qiáng)公司企業(yè)在日常運(yùn)作過程之中所面臨的各種風(fēng)險的處理能力，能在一定程度上大大的降低公司企業(yè)由于一時的經(jīng)營不善所造成的重大資金損失。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與管控的確切方案

1、對公司法人的結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的完備措施，制定出一種現(xiàn)代化的合理科學(xué)的管理體系。依據(jù)我國家證監(jiān)會的相關(guān)要求，一些從事高新可以產(chǎn)業(yè)的公司企業(yè)需要完成相關(guān)的董事會體系；將這一方面的的相關(guān)要求做到規(guī)范作為先決條件，對于企業(yè)內(nèi)部的高層人員的選擇展開相對透明的選舉措施；對于公司企業(yè)內(nèi)部的高層人員的獎薪制度也要進(jìn)行必要的改變，盡可能的完善將個人所得報酬和其對于企業(yè)做出的貢獻(xiàn)大小相互關(guān)聯(lián)，比如說對公司企業(yè)的高層人員進(jìn)行相關(guān)的年薪措施，并且給予他們一定的公司企業(yè)股票進(jìn)行一定的分紅獎勵。2.在公司主營業(yè)務(wù)上做強(qiáng)效益不好是由于主營業(yè)務(wù)的公司，則應(yīng)該從另一個角度考慮問題，嘗試新的方法，多方面的聽取意見3.提高政府的監(jiān)察能力，努力及解決當(dāng)前問題大力提高政府相關(guān)部門的監(jiān)察強(qiáng)度，努力為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造肥沃的土壤，努力營造和煦的陽光，使企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展，相關(guān)部門也應(yīng)該努力做好對應(yīng)的工作，為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展提供條件。結(jié)語伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的蓬勃變化，企業(yè)所面對的各個角度和各個方面的環(huán)境產(chǎn)生了巨大的變化，不可避免的要面對更大的財務(wù)風(fēng)險，必須敏銳的觀察，找到環(huán)境變化可能帶來的不確定性，這樣才能防患于未然，降低潛在風(fēng)險損失。我國企業(yè)建立科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險操控制度，是一個任重道遠(yuǎn)的過程，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，不僅需要單方面的努力，更需要各個方面的配合合作，才能取得成功?？雌饋硭坪踹b不可及，但卻是我國財富風(fēng)險控制的當(dāng)務(wù)之急，重中之重必須要玩成的事情。

參考文獻(xiàn)[1]李惠.試論中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J