上市公司多元化經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系

上市公司多元化經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系——以祥龍控股集團(tuán)為例摘要雖然有許多國(guó)內(nèi)外學(xué)者采用不同的方法來(lái)研究上市公司多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，但并沒(méi)有得出統(tǒng)一的結(jié)論。這是我們說(shuō)的一般，多元化戰(zhàn)略是一個(gè)成功的策略非常困難，或者說(shuō)是一種失敗的戰(zhàn)略。在現(xiàn)實(shí)中，對(duì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的一些企業(yè)取得了巨大的成就，該公司的另一個(gè)部分似乎不是很幸運(yùn)，因?yàn)樵诶щy甚至破產(chǎn)的多樣性。為了找出多元化與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，首先總結(jié)問(wèn)題與龍持股公司建設(shè)中存在的改進(jìn)策略實(shí)施多元化戰(zhàn)略。這適用于所有試圖或正在實(shí)施企業(yè)多元化戰(zhàn)略，實(shí)施的效果及影響因素實(shí)證分析多元化的現(xiàn)象，對(duì)中國(guó)企業(yè)界和理論界的重要現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；業(yè)績(jī)；對(duì)策；祥龍控股集團(tuán)Abstract：Despitemanyscholarsathomeandabroadhaveadopteddifferentmethodstostudytherelationshipbetweendiversificationandcorporateperformance,butthereisnounifiedconclusion.Saysitisdifficulttogeneraldiversificationstrategymustbeasuccessfulstrategy,ormustbeafailureofstrategy.Inreality,becausepartoftheenterprisediversificationstrategyhasobtainedgreatachievement,anotherpartofthecompanydoesnotseemtobeverylucky,becausediversityisintroubleorevenbankruptcy.Inordertofindouttherelationshipbetweendiversificationandcorporateperformance,firstlysummarizestheauspiciousdragonholdingsgroupco.,LTD.Intheproblemofimplementingdiversificationstrategyandconstructiveimprovementstrategy.Thisappliestoallattemptstoorareimplementingdiversificationstrategyofenterprises,theimplementationeffectandtheinfluencefactorsonthephenomenonofdiversityontheempiricalanalysisofbusinessofourcountryandthetheoreticalcirclehasimportantpracticalsignificance.Keywords:diversificationstrategy;Performance;Countermeasures;Auspiciousdragonholdingsgroup目錄摘要 1一、緒論 4（一）選題背景和意義 4（二）研究?jī)?nèi)容 5（三）研究方法 5二、祥龍控股集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)的關(guān)系 6（一）祥龍控股集團(tuán)簡(jiǎn)介 6（二）祥龍控股集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因與現(xiàn)狀 6（三）祥龍控股集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)的實(shí)證研究 71.研究設(shè)計(jì) 72.相關(guān)的分析 73.結(jié)論 12三、祥龍控股集團(tuán)多元化戰(zhàn)略存在的問(wèn)題與對(duì)策 14（一）祥龍控股集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的問(wèn)題 141.以盲目追求市場(chǎng)機(jī)會(huì)為多元化戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想 142.對(duì)多元化能分散風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單化 143.企業(yè)多元化不是唯一的成功之道 15（二）祥龍控股集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的改進(jìn)策略 151.謹(jǐn)慎實(shí)踐多元化 162.進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的多種因素分析 163.專業(yè)化與低度多元化的動(dòng)態(tài)結(jié)合 184.根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況適度發(fā)展多元化戰(zhàn)略 18五、結(jié)語(yǔ) 19參考文獻(xiàn) 19致謝 21一、緒論（一）選題背景和意義改革開放以來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)掀起了一股“多元化”企業(yè)。許多企業(yè)認(rèn)為，“多元化”可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以獲得額外的利潤(rùn)，可以使企業(yè)進(jìn)入高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張推動(dòng)的?！倍嘣且环N戰(zhàn)略，它不會(huì)有好的和壞的點(diǎn)。在公司的日常運(yùn)營(yíng)，公司的戰(zhàn)略大多起源于經(jīng)營(yíng)者的成功與失敗，增益和損失的思路和想法。是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的形成具有重要的意義?！岸鄻有浴币话闶怯迷谄髽I(yè)一定的發(fā)展戰(zhàn)略，他們往往認(rèn)為可以降低風(fēng)險(xiǎn)，在短期內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?；蛴心撤N特殊的目的（例如鼓勵(lì)管理者）。但他們忘記了他們是參與是完全不熟悉的行業(yè)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，人才與社會(huì)的關(guān)系上，只有擁有一定數(shù)量的錢。把錢放進(jìn)一個(gè)未知的黑洞，對(duì)市場(chǎng)變化估計(jì)不足，仍停留在簡(jiǎn)單的復(fù)制成功的經(jīng)驗(yàn)，最直接的后果就是金融危機(jī)帶來(lái)的。中國(guó)作為一個(gè)新興市場(chǎng)國(guó)家，從90年代初的一個(gè)多元化的高潮，許多企業(yè)積極追求多元化，“大而全”的發(fā)展道路，不僅追求科學(xué)，工業(yè)和貿(mào)易，黃金，真正的一體化，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售一條龍的發(fā)展，但也在少數(shù)，在工業(yè)領(lǐng)域的十幾個(gè)甚至幾十個(gè)不同的行業(yè)。在中國(guó)近幾十年的發(fā)展過(guò)程中，可以在諸多成功和失敗的案例發(fā)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)著名企業(yè)海爾進(jìn)行大規(guī)模的多元化，并通過(guò)其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和品牌快速成長(zhǎng)的美德，在多樣化的道路取得了舉世矚目的成就，但也有很多的多元化經(jīng)營(yíng)公司如巨人集團(tuán)，只是曇花一現(xiàn)，太陽(yáng)神，威廉姆斯，給了我們很大的啟示和借鑒。一方面，中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制還不完善，現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，企業(yè)行為的背后往往是政府的支持，面對(duì)企業(yè)的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，政府希望通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)和低成本擴(kuò)張?zhí)峁┓奖闫髽I(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，走多元化道路，增強(qiáng)企業(yè)的資本實(shí)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，但這種非市場(chǎng)行為在長(zhǎng)期沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果；另一方面，中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)間尚短，多元化理論尚不完善，多元化是有效的實(shí)踐缺乏理論支持，在一個(gè)盲人和理解偏差LED多元化，中國(guó)企業(yè)的多元化失敗。目前，許多情況下，相關(guān)多元化引起了學(xué)者們的關(guān)注，專家，然而，研究還比較分散，分散的，沒(méi)有形成完整的理論體系，無(wú)法為企業(yè)提供有效的指導(dǎo)。對(duì)龍控股集團(tuán)公司的發(fā)展方向是清潔能源，現(xiàn)在主要是能源工業(yè)的發(fā)展和石油貿(mào)易的衍生產(chǎn)品的銷售，是綜合組的資本和資源優(yōu)勢(shì)。公司為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求，已經(jīng)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在這種情況下，借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果多樣化，對(duì)多元化戰(zhàn)略在我國(guó)的應(yīng)用研究，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，多元化效應(yīng)現(xiàn)象的實(shí)證分析和影響，它在中國(guó)的企業(yè)理論和實(shí)踐的重要現(xiàn)實(shí)意義。（二）研究?jī)?nèi)容首先，總結(jié)問(wèn)題與龍持股公司建設(shè)中存在的改進(jìn)策略實(shí)施多元化戰(zhàn)略。這適用于所有試圖或正在實(shí)施企業(yè)多元化戰(zhàn)略，實(shí)施的效果及影響因素實(shí)證分析多元化的現(xiàn)象，對(duì)中國(guó)企業(yè)界和理論界的重要現(xiàn)實(shí)意義。本文總結(jié)了多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論，通過(guò)對(duì)龍控股集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析及存在的問(wèn)題，提出了對(duì)策和建議，為公司多元化戰(zhàn)略和創(chuàng)新的有效實(shí)施。（三）研究方法（1）文獻(xiàn)研究法在本課題的研究，有很多經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)外的研究成果，研究的目的是通過(guò)閱讀大量文獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)本研究的理論和方法。因此，將為國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)盡可能多，成果的消化和吸收，特別是分析了國(guó)外文獻(xiàn)中掌握研究方法。（2）理論演繹法理論的研究是實(shí)證研究的前提，首先在理論上分析了多元化戰(zhàn)略，尤其是在多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論分析了純理論的多元化戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)。二、祥龍控股集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)的關(guān)系（一）祥龍控股集團(tuán)簡(jiǎn)介祥龍控股集團(tuán)有限公司，公司成立于2005，注冊(cè)資本8000萬(wàn)元。集團(tuán)下設(shè)：武漢，武漢龍貿(mào)易有限公司，有限公司，湖北祥龍神圣能量存儲(chǔ)有限，武漢，湖南龍?zhí)┺r(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司金蘭材料有限公司。武漢海博集團(tuán)控股有限公司是一家能源企業(yè)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司戰(zhàn)略合作。公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括：石油產(chǎn)品，化工產(chǎn)品，紡織品，建筑裝飾材料，棉花，化肥銷售；通訊產(chǎn)品，機(jī)械和電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷售塑料制品；加工；金屬材料的銷售；貨物進(jìn)出口，技術(shù)進(jìn)出口；投資咨詢。易燃液體，易燃固體，自燃物品和遇濕易燃物品，氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物，毒品，腐蝕產(chǎn)品批發(fā)團(tuán)購(gòu)。公司的發(fā)展方向是清潔能源，現(xiàn)在主要是能源工業(yè)的發(fā)展和石油貿(mào)易的衍生產(chǎn)品的銷售，是綜合組的資本和資源優(yōu)勢(shì)。（二）祥龍控股集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因與現(xiàn)狀祥龍控股集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的快速增長(zhǎng)和減少，大多數(shù)管理者選擇多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這是必經(jīng)之路公司做大做強(qiáng)。目前，有很多中國(guó)的市場(chǎng)定位領(lǐng)域的空白填補(bǔ)，創(chuàng)造，大企業(yè)往往擔(dān)心對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線的影響，或不在總體規(guī)模不夠大的細(xì)分市場(chǎng)，或通過(guò)決策緩慢，創(chuàng)新和靈活的快速鍛造成精神不足，公司有足夠的空間。從我國(guó)龍控股集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，總體情況不是很樂(lè)觀，但我們也有很多成功的案例。當(dāng)前的多元化控股集團(tuán)是不是關(guān)于龍的樂(lè)觀，以及公司管理者不能尋求多元化經(jīng)營(yíng)模式的大快不濕，很多企業(yè)在發(fā)展到一定階段，成功后，盲目多元化是好的，只要項(xiàng)目或抓住合適的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，然后全面展開，最后，往往無(wú)能為力，資源分散，導(dǎo)致主業(yè)受損，削弱了，不僅沒(méi)有達(dá)到意想不到的好結(jié)果，但主要的拖累，一蹶不振。企業(yè)的快速增長(zhǎng)和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和投資組合理論是多元化選擇的依據(jù)。（三）祥龍控股集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)的實(shí)證研究1.研究設(shè)計(jì)（1）調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查是本論文研究的主要是提出了基于索引的變量和調(diào)查問(wèn)卷，根據(jù)這些指標(biāo)設(shè)計(jì)。調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)主要包括前言，每個(gè)項(xiàng)目評(píng)估，企業(yè)和三部分的基本情況有關(guān)的個(gè)人，序言是問(wèn)卷的開頭部分，主要介紹了研究的目的，被調(diào)查者的基本描述，以便他們可以理解這項(xiàng)研究的意義，填寫調(diào)查問(wèn)卷所以他們最好的問(wèn)卷，提供詳細(xì)的信息；所有項(xiàng)目都采用李克特五級(jí)，1到5是非常不同意，不同意，，，非常同意，受訪者可以根據(jù)自己選擇的主觀感知和滿意度；企業(yè)的主要性質(zhì)的基本情況，包括企業(yè)信息量發(fā)展業(yè)務(wù)，個(gè)人信息，包括性別，教育程度，工作崗位及工作時(shí)間等。（2）樣本的選取與數(shù)據(jù)收集本文主要對(duì)問(wèn)卷調(diào)查員工對(duì)企業(yè)的多元化進(jìn)行，通過(guò)他們的知識(shí)和理解的多樣化，和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的多元化對(duì)公司績(jī)效的影響的真實(shí)評(píng)價(jià)。他們不僅給予了熱情的幫助，并介紹了其他多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)系，同時(shí)，一些教師和學(xué)生一直在積極幫助調(diào)查問(wèn)卷。本文設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷的電子版和論文的問(wèn)卷，填寫問(wèn)卷的過(guò)程中，及時(shí)的溝通和交流，調(diào)查，保證了問(wèn)卷的質(zhì)量和有效性。由于有限的人力和物力資源的調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷（包括電子版問(wèn)卷和紙質(zhì)問(wèn)卷）250，剔除無(wú)效問(wèn)卷（主要是沒(méi)有完成問(wèn)卷，選擇在同一項(xiàng)調(diào)查問(wèn)卷），共回收問(wèn)卷226份，90.4%個(gè)樣品的有效回收率。2.相關(guān)的分析（1）描述性統(tǒng)計(jì)分析1）性別情況分布表1性別分布表從表1可以看出，在226份有效問(wèn)卷調(diào)查中，男性人數(shù)為171人，占調(diào)查人數(shù)的75.66%，女性人數(shù)為53人，占調(diào)查總數(shù)的24.24%，男女比例約為3:1的數(shù)量，考慮到龍控股集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)調(diào)查的比例是合理的。2）學(xué)歷程度情況分布表2學(xué)歷程度分布表從學(xué)歷上可以看到的桌布，本科調(diào)查所占比例最大，占總?cè)藬?shù)的42.14%，其次是高中文憑的數(shù)量，和程度相對(duì)較小，研究生及以上數(shù)量的一定比例，說(shuō)明在企業(yè)多元化程度已很受歡迎的，多元化企業(yè)重視招聘和使用研究生及以上學(xué)歷人員，以提供廣泛的業(yè)務(wù)，為未來(lái)人才競(jìng)爭(zhēng)的智力支持。3）職位情況分布表3職位分布表從位置分布表中可以看出，雙方的一線員工，受訪者基層領(lǐng)袖，領(lǐng)袖和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，包括領(lǐng)導(dǎo)，占調(diào)查總數(shù)的46.90%，中層領(lǐng)導(dǎo)是連接底層和頂部之間，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更熟悉，熟悉企業(yè)的其運(yùn)行的基本情況，他們對(duì)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成員都有一個(gè)很深的體會(huì)和理解多元化，從主觀感知和滿足多樣化他們的調(diào)查，以確保其真實(shí)性和客觀性的調(diào)查在一定程度上。4）工作時(shí)間情況分布表4工作時(shí)間分布表從工作時(shí)間的受訪者，由最高的五到九年的調(diào)查，占總?cè)藬?shù)的58%，為個(gè)人五年以上的工作時(shí)間是非常重要的，它可以使人們清楚地看到，企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是在企業(yè)什么是業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每個(gè)企業(yè)都有哪些品牌和企業(yè)績(jī)效，并了解多元化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，長(zhǎng)時(shí)間的真正意義上的多元化企業(yè)工作奠定基礎(chǔ)，保證問(wèn)卷的真實(shí)性和客觀性。（2）量表的效度分析有效性分析（有效性分析）是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況的測(cè)量程度的測(cè)量結(jié)果。在內(nèi)容效度方面，本文研究的多元化程度，相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，在正式推出之前，本文對(duì)非相關(guān)多元化與企業(yè)績(jī)效的尺度，結(jié)合實(shí)際情況，和一些學(xué)術(shù)專家經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)估，審查和討論，最終形成規(guī)模。因此本文認(rèn)為有這些量表的內(nèi)容效度較高。在結(jié)構(gòu)效度方面，首先進(jìn)行探索性因素分析，指標(biāo)間的相關(guān)性檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是：KMO（KaiserMeyerOlkin采樣充足樣品測(cè)量）和巴特利特（Bartlett球形檢驗(yàn)測(cè)試），如果KMO值大于0.6且小于等于0.05的巴特利特，可以做因子分析。做因素分析，如果每個(gè)題項(xiàng)加載因子大于0.5，表明該量表具有較好的結(jié)構(gòu)效度。1）多元化程度量表效度分析表5多元化程度量表的KMO和Bartlett檢驗(yàn)由表5可以看出，因?yàn)镵MO值等于0.874大于0.7，顯著性概率和球面統(tǒng)計(jì)值巴特利特試驗(yàn)為0小于0.05，表明多元化程度可以做因子分析。對(duì)因子分析的多元化程度如表6所示。表6多元化程度量表因子分析（N＝226）根據(jù)因子分析的多元化程度表中可以看出，雖然多元化程度只是其中一個(gè)因素，但解釋高達(dá)87.551%，每一項(xiàng)和因子載荷值大于0.5，所以多元化程度有較好的結(jié)構(gòu)效度。2）相關(guān)多元化量表效度分析表7相關(guān)多元化量表的KMO和Bartlett檢驗(yàn)從表7可以看出，KMO值為0.707大于0.7顯著性概率和球面統(tǒng)計(jì)值巴特利特試驗(yàn)為0小于0.05，表明相關(guān)多元化規(guī)?？梢宰鲆蜃臃治?。表8所示的多因素分析。表8相關(guān)多元化量表因子分析（N＝226）根據(jù)相關(guān)多元化因素分析表中可以看出，雖然相關(guān)多元化只是其中一個(gè)因素，但成交量的解釋已經(jīng)達(dá)到了78.696%，而每個(gè)項(xiàng)目的因子載荷值大于0.5，所以相關(guān)多元化量表有較好的結(jié)構(gòu)效度。3）非相關(guān)多元化量表效度分析表9非相關(guān)多元化量表的KMO和Bartlett檢驗(yàn)從表9可以看出，KMO值為0.744大于0.7，顯著性概率和球面統(tǒng)計(jì)值巴特利特試驗(yàn)為0小于0.05，表明非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的規(guī)?？梢宰鲆蜃臃治?。表10所示的非相關(guān)多元化因素分析。表10非相關(guān)多元化量表因子分析（N＝226）根據(jù)非相關(guān)多元化因素分析表中可以看出，雖然非相關(guān)多元化只是其中一個(gè)因素，但對(duì)它的解釋更是高達(dá)87.321%，每一項(xiàng)和因子載荷值大于0.5，因此，非相關(guān)多元化的量表具有較好的結(jié)構(gòu)效度。3.結(jié)論（1）多元化程度與企業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)系的討論分析結(jié)果表明，0的P值的多元化與企業(yè)績(jī)效之間的回歸分析小于0.05，標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)等于-0.578，兩者之間有顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，假設(shè)。這和以前的研究相一致，許多學(xué)者，張衛(wèi)國(guó)，元芳，陳宇（2002）選擇上海和深圳72個(gè)上市公司為研究樣本，研究結(jié)果表明，企業(yè)的多元化程度越高，企業(yè)的績(jī)效差；宋亮亮（2008）通過(guò)對(duì)114家企業(yè)1999和2006之間的商業(yè)活動(dòng)在上海證券市場(chǎng)上市的研究，表明企業(yè)績(jī)效與多元化程度之間存在顯著的負(fù)相關(guān)；路方明（2008）通過(guò)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的調(diào)查，上海民營(yíng)企業(yè)股票市場(chǎng)上市的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，2004，2005和2006為研究樣本，研究結(jié)果也呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，多元化與企業(yè)績(jī)效。雖然樣品從中國(guó)東北收集，但有負(fù)相關(guān)關(guān)系的多元化程度與企業(yè)績(jī)效顯著。對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的研究結(jié)果也具有啟發(fā)意義，再次證明企業(yè)的多元化程度較高的企業(yè)多元化，表現(xiàn)更糟糕的是，在多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，首先面對(duì)的就是多元化程度，充分考慮到產(chǎn)品類別的數(shù)量，數(shù)量和多元化經(jīng)營(yíng)的多元化問(wèn)題的比例，根據(jù)企業(yè)的人力，財(cái)力和物力資源，信息資源與社會(huì)，經(jīng)濟(jì)，在外部市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的政策和其他因素和物種的定位明確的比例，生產(chǎn)企業(yè)相匹配的情況，他們的優(yōu)勢(shì)和外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)的綜合分析，對(duì)自己的業(yè)務(wù)控制在一定的范圍內(nèi)，避免高度多元化，適度多元化，從而起到多元化的規(guī)模效應(yīng)，從而提高企業(yè)的績(jī)效。（2）高度（低度）相關(guān)多元化與企業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)系的討論從對(duì)公司績(jī)效的回歸分析表、多元化經(jīng)營(yíng)與效應(yīng)的線性度可以看出，多元化和二階交叉項(xiàng)的p值等于0.619的多元化程度，大于0.05，表明企業(yè)多元化績(jī)效和二階交叉項(xiàng)多元化程度不顯著，這充分說(shuō)明在同一時(shí)間的多樣化和多元化程度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響不大，因此，不能夠確定相關(guān)多元化的高度，相關(guān)多元化是低什么樣的對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。從理論分析的角度，高度相關(guān)多元化可以使企業(yè)之間的協(xié)同作用，可以顯著提高，使企業(yè)更有效地分配資源，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極的影響要低；相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)可能的點(diǎn)之間的差異，對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響可能是不相關(guān)多元化的高度，但也要對(duì)企業(yè)績(jī)效有一定的影響，也可能有這樣的影響是負(fù)面的。從實(shí)際和收集到的數(shù)據(jù)分析，本文沒(méi)有明確不同程度的相關(guān)多元化。什么樣的對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，所以不能明確的結(jié)論的關(guān)系。為了使企業(yè)健康，持續(xù)，長(zhǎng)期發(fā)展和取得良好的企業(yè)績(jī)效，企業(yè)應(yīng)該選擇相關(guān)多元化，而不是在多元化經(jīng)營(yíng)的非相關(guān)多元化。在理論上的相關(guān)多元化，有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，和非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本，管理成本和交易成本。在本文中，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相關(guān)多元化主要考慮三個(gè)方面的問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門的客戶群體，共享業(yè)務(wù)單元共享的制造過(guò)程中，業(yè)務(wù)單位需要相同的原材料。一個(gè)企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定的、忠誠(chéng)的客戶群，使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，具有較高的市場(chǎng)占有率和穩(wěn)定的銷售增長(zhǎng)率，這對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)形象和社會(huì)地位，提高資金周轉(zhuǎn)率具有顯著的促進(jìn)作用。的制造工藝和使用的原材料相同的業(yè)務(wù)共享，可以提高經(jīng)營(yíng)單位之間的協(xié)同效應(yīng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)績(jī)效。三、祥龍控股集團(tuán)多元化戰(zhàn)略存在的問(wèn)題與對(duì)策（一）祥龍控股集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的問(wèn)題祥龍控股集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)幾年后，也發(fā)現(xiàn)在指導(dǎo)思想上和實(shí)踐中存在一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題是在共同的或容易出現(xiàn)問(wèn)題的中小企業(yè)的途徑多樣化，主要有以下幾點(diǎn)：1.以盲目追求市場(chǎng)機(jī)會(huì)為多元化戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想許多企業(yè)希望通過(guò)多元化拓展業(yè)務(wù)空間，一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的設(shè)立，但容易忽視的事實(shí)，很多的多樣化，以失敗告終，失敗往往在于企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能有效地轉(zhuǎn)移到新的目標(biāo)行業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心企業(yè)的成功。企業(yè)從事多元化經(jīng)營(yíng)的其他行業(yè)，將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已在同行業(yè)中，如果他們不適合在工業(yè)發(fā)展原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是通過(guò)反對(duì)壓倒性優(yōu)勢(shì)等同于法院的失敗。因此，企業(yè)應(yīng)該決定結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，在確定多元化將進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)，應(yīng)根據(jù)行業(yè)能讓他們充分發(fā)揮和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為指導(dǎo)思想，首先要確定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否延伸到目標(biāo)行業(yè)。2.對(duì)多元化能分散風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單化多元化的主要?jiǎng)訖C(jī)是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“東方不亮西方亮的利潤(rùn)，“但多元化本身也有很大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)從事多元化的業(yè)務(wù)可能需要投入大量資金，如果企業(yè)自有資金不足，外部融資是承受著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，從原來(lái)的行業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生的行業(yè)，管理者往往缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。因此，多元化往往是一把雙刃劍，它可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，也增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在多元化決策的企業(yè)，首先必須評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，有兩種主要類型，即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)的不確定性手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)是指貸款的風(fēng)險(xiǎn)增加。不同的多元化，兩種風(fēng)險(xiǎn)也不同。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)內(nèi)部發(fā)展成一個(gè)多元化的企業(yè)由于規(guī)模的緩慢的過(guò)程，從大到小，風(fēng)險(xiǎn)較小。依靠在企業(yè)并購(gòu)所面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化的沖突，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，管理人才缺乏，組織結(jié)構(gòu)整合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。但金融風(fēng)險(xiǎn)是多元化的最大威脅。從產(chǎn)業(yè)基金的提取，可能導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)萎縮；從金融機(jī)構(gòu)的貸款利率，由于匯率政策的變化，可以使企業(yè)在危機(jī)。此外，還有資金使用的機(jī)會(huì)成本。如果將開放的資本保持在該領(lǐng)域的新領(lǐng)域，可以進(jìn)一步增加自己的市場(chǎng)份額，擴(kuò)大規(guī)模，獲得穩(wěn)定的收入，和部分資源進(jìn)入新的領(lǐng)域，可能利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，可能會(huì)失敗，會(huì)造成雙重?fù)p失。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到雙方的風(fēng)險(xiǎn)分散的影響。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以占據(jù)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品率，降低產(chǎn)品成本，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以防止市場(chǎng)更新。一個(gè)企業(yè)要做到這一點(diǎn)，它應(yīng)該采取的策略不應(yīng)該是多元化的，而是專業(yè)的管理。3.企業(yè)多元化不是唯一的成功之道企業(yè)的快速發(fā)展，有必要實(shí)施多元化；只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化是真正的大企業(yè)。事實(shí)上，這種想法是極其危險(xiǎn)的，尤其是中小企業(yè)的廣州華新商貿(mào)有限公司，是關(guān)鍵。有各種各樣的企業(yè)發(fā)展策略，每種策略如果運(yùn)用得當(dāng)，可以幫助企業(yè)快速發(fā)展。但由于總經(jīng)理必須通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)權(quán)力邊界追求潮流，報(bào)酬和社會(huì)聲譽(yù)，而多元化的擴(kuò)張效果明顯，更有利于樹立企業(yè)和企業(yè)家的形象，所以深受經(jīng)理。但事實(shí)上，如果使用不當(dāng)，可能會(huì)帶來(lái)不可預(yù)知的多元化對(duì)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)。做大做強(qiáng)的盲目追求，更多元化的產(chǎn)業(yè)，像杰克經(jīng)常使企業(yè)作為中小企業(yè)快速與緩慢的。（二）祥龍控股集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的改進(jìn)策略隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)和質(zhì)量大大提高，階段的發(fā)展后，絕大多數(shù)中小企業(yè)希望進(jìn)一步發(fā)展通過(guò)多元化拓展，因此如何選擇多元化戰(zhàn)略做出同樣的大型企業(yè)的快速和強(qiáng)大的，多元化戰(zhàn)略的選擇，不適合中小企業(yè)，如何有效實(shí)施多元化戰(zhàn)略，問(wèn)題尤為重要。1.謹(jǐn)慎實(shí)踐多元化對(duì)于大多數(shù)中小型企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)主要有兩個(gè)：一個(gè)是進(jìn)攻，到新的領(lǐng)域獲得更多的利潤(rùn)。二是防御型的，是為了在不同領(lǐng)域的資源配置的一部分來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。前者是吃更多的蛋糕，后者是為了避免潛在的陷阱。從主觀上看，兩者在理論上是可以理解的，也是有道理的。但從企業(yè)的客觀現(xiàn)實(shí)來(lái)看，餡餅與陷阱往往是這里的一一派是一個(gè)陷阱。相關(guān)研究表明，從追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，最大的限制是生產(chǎn)領(lǐng)域，設(shè)備和生產(chǎn)為中心的“限制”；從大到更大的追求經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的企業(yè)，最大的限制進(jìn)入流通領(lǐng)域，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力作為“市場(chǎng)約束的中心”；但公司由多名大追求多元化經(jīng)濟(jì)，最大的制約已經(jīng)成為戰(zhàn)略領(lǐng)域，在資源配置中的“管理中心”。在企業(yè)多元化戰(zhàn)略的失敗，往往是由于資源配置能力較低，遠(yuǎn)沒(méi)有形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上的情況下，貿(mào)然進(jìn)入多元化階段。一般認(rèn)為，多元化經(jīng)營(yíng)可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這已成為一個(gè)主要的動(dòng)機(jī)多元化，但不幸的是，這種常識(shí)性的觀點(diǎn)被很多研究證實(shí)是不成立的：減少多樣化和無(wú)直接關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)心理疏忽造成的安全感將雞蛋放在一個(gè)籃子里，將所有的雞蛋壞了，不要把所有的放在一個(gè)籃子里，然后看籃子里更好的全力以赴。事實(shí)上，多元化是企業(yè)成長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的關(guān)鍵點(diǎn)。最大限度地追求的終極目標(biāo)的現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)但可持續(xù)的增長(zhǎng)，在業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)在兩方面保持不超過(guò)必要的增長(zhǎng)率：一是遵循產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)，二是通過(guò)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而，當(dāng)整個(gè)行業(yè)的成熟和高成本的競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)必須考慮業(yè)務(wù)之外的增長(zhǎng)空間，這是多元化的。多元化是從簡(jiǎn)化到成長(zhǎng)的基本模式多樣化的一次重大變革，探索新的發(fā)展和探索的領(lǐng)域，不吃餡餅，掉進(jìn)陷阱的概率極大，不保持謹(jǐn)慎的態(tài)度是不夠的。2.進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的多種因素分析能否成功地實(shí)施多元化戰(zhàn)略，標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的成熟度，應(yīng)進(jìn)行以下因素的分析:(l)主業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的成長(zhǎng)率分析任何產(chǎn)品，有出生，成長(zhǎng)，成熟和衰退的過(guò)程，這是生命周期管理理論被稱為科學(xué)。生命周期理論可以解釋產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程，也可以描述一個(gè)技術(shù)或市場(chǎng)需求的變化的原因，根據(jù)一般的曲線數(shù)。在產(chǎn)品生命周期的后期，增長(zhǎng)率逐漸降低，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的使用壽命得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳等手段來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)大需求，這是產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)問(wèn)題。產(chǎn)品創(chuàng)新可以使企業(yè)超越了舊產(chǎn)品的生命周期來(lái)獲得新的增長(zhǎng)；技術(shù)創(chuàng)新的生命周期，可以使企業(yè)超越現(xiàn)有的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。只要努力，沒(méi)有超越產(chǎn)品和技術(shù)的范圍，也不可能改變產(chǎn)品市場(chǎng)正走向成熟和停滯，這些措施對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)有一定的局限性，不能克服。因此，根據(jù)市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)率來(lái)判斷未來(lái)的增長(zhǎng)空間主要產(chǎn)品，推出新產(chǎn)品和新技術(shù)需要提前考慮，及時(shí)決策在時(shí)間領(lǐng)域開拓新業(yè)務(wù)。(2)主業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的集中度分析在產(chǎn)品市場(chǎng)的增長(zhǎng)率，企業(yè)并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銀行同業(yè)拆借市場(chǎng)，是保持和提高行業(yè)增長(zhǎng)率的重要手段。在工業(yè)生產(chǎn)中的濃度比較高，由于競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的擴(kuò)張，成本會(huì)很高，可能會(huì)陷入過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)兩敗俱傷。因此，當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)形成寡頭壟斷的行業(yè)，企業(yè)傾向于采取多元化戰(zhàn)略。目前，我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)集中多數(shù)相對(duì)較低，所以采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須小心，否則可能會(huì)導(dǎo)致在后院不穩(wěn)。(3)主業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的不確定性分析生長(zhǎng)狀態(tài)和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，往往在產(chǎn)品市場(chǎng)需求趨勢(shì)。如果未來(lái)的市場(chǎng)需求，存在許多不確定因素，很難預(yù)測(cè)，企業(yè)可以有其他的增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)選擇這一新的領(lǐng)域，一般的不確定性很高，風(fēng)險(xiǎn)較低的業(yè)務(wù)。在一定條件下，可以說(shuō)，主要的產(chǎn)品市場(chǎng)不確定性較高，而企業(yè)傾向于多元化，以使企業(yè)的運(yùn)作盡可能穩(wěn)定。中小企業(yè)的多元化應(yīng)謹(jǐn)慎，應(yīng)開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并且不影響產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。(4)企業(yè)規(guī)模分析企業(yè)規(guī)模是激發(fā)多元化的一個(gè)重要因素。企業(yè)的規(guī)模是企業(yè)資源積累總指數(shù)多說(shuō)，可以說(shuō)，企業(yè)規(guī)模越大，有更多的閑置資源量將由其他物種的使用，可以使更多的資源。但需要充分分析可以在資源的多元化利用現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模的行業(yè)。(5)主業(yè)擴(kuò)張能力與擴(kuò)張目標(biāo)差。從市場(chǎng)與中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，許多管理者提出了更高的發(fā)展目標(biāo)，而不考慮有多少可用的資源。當(dāng)有目標(biāo)有很大的差距，他覺(jué)得膨脹由于擴(kuò)張能力，將采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略這樣的行為。上述因素的綜合分析，可以幫助企業(yè)規(guī)劃更多元化戰(zhàn)略科學(xué)的時(shí)機(jī)，方香河的努力，以避免過(guò)多的主觀性。3.專業(yè)化與低度多元化的動(dòng)態(tài)結(jié)合在表現(xiàn)單一企業(yè)類型的多元化是最優(yōu)的，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高也促進(jìn)了低多元化戰(zhàn)略。專業(yè)化和多元化的長(zhǎng)度是不同的，經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的適應(yīng)性（靈活性），增長(zhǎng)和保障各有不同的影響。因此，中國(guó)的高科技上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略可以被認(rèn)為是專業(yè)和多元化兩低動(dòng)態(tài)組合，可以結(jié)合橫向?qū)I(yè)化和多元化，在同一時(shí)期，一個(gè)企業(yè)，專業(yè)化和多元化的綜合利用，如集團(tuán)多元化，產(chǎn)業(yè)專業(yè)化；也可以結(jié)合垂直專業(yè)化和多元化，企業(yè)在不同時(shí)期，不同的多元化與專業(yè)化的選擇。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，多元化程度低的專業(yè)和動(dòng)態(tài)組合，可以互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，充分發(fā)揮了兩方面的優(yōu)勢(shì)，以提高企業(yè)的績(jī)效。4.根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況適度發(fā)展多元化戰(zhàn)略當(dāng)發(fā)展空間，企業(yè)的發(fā)展從原來(lái)的業(yè)務(wù)限制，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求收入小于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)不應(yīng)該繼續(xù)在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展，應(yīng)實(shí)施多元化戰(zhàn)略。中國(guó)商業(yè)百貨上市公司主