公司管理制度細(xì)則

目錄崗位職責(zé)1.1工程經(jīng)理崗位職責(zé)1.2工長崗位職責(zé)1.3工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.4技術(shù)員崗位職責(zé)1.5質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.6施工員崗位職責(zé)1.7預(yù)算員崗位職責(zé)1.8試驗(yàn)員崗位職責(zé)1.9平安員崗位職責(zé)1.10材料員崗位職責(zé)1.11收料員崗位職責(zé)1.12保管員崗位職責(zé)1.13現(xiàn)場機(jī)械管理人員崗位職責(zé)各項(xiàng)管理制度2.1現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度2.2現(xiàn)場文明施工管理制度2.3現(xiàn)場用電管理制度2.4設(shè)備管理制度2.5日常管理制度2.6供給管理制度2.7經(jīng)營管理制度2.8分包管理制度2.9預(yù)結(jié)算管理制度2.10材料保管管理制度2.11現(xiàn)場運(yùn)輸車輛管理制度2.12工程質(zhì)量管理制度2.13圖紙會審制度2.14技術(shù)交底制度2.15施工掛牌制度2.16班、組質(zhì)量分析例會制度2.17自檢、互檢、專檢、交接檢制度2.18質(zhì)量文件記錄制度2.19成品保護(hù)制度2.20材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度2.21物資保管驗(yàn)收制度2.22培訓(xùn)上崗制度2.23監(jiān)視和測量裝置控制程序制度技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制3.1工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制3.2工長質(zhì)量責(zé)任制3.3工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制3.4技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制3.5質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制3.6施工員質(zhì)量責(zé)任制3.7材料員質(zhì)量責(zé)任制3.8班、組長質(zhì)量責(zé)任制3.9保管員質(zhì)量責(zé)任制3.10操作人員質(zhì)量責(zé)任制平安生產(chǎn)責(zé)任制4.1工程經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制4.2工長平安生產(chǎn)責(zé)任制制4.3工程技術(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制4.4技術(shù)員平安生產(chǎn)責(zé)任制4.5質(zhì)檢員平安生產(chǎn)責(zé)任制4.6施工員平安生產(chǎn)責(zé)任制4.7預(yù)算員平安生產(chǎn)責(zé)任制4.8平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制4.9材料員平安生產(chǎn)責(zé)任制4.10試驗(yàn)員平安生產(chǎn)責(zé)任制4.11資料員平安生產(chǎn)責(zé)任制4.12機(jī)械管理員平安生產(chǎn)責(zé)任制4.13班、組長平安生產(chǎn)責(zé)任制4.14保管員平安生產(chǎn)責(zé)任制崗位職責(zé)根據(jù)“一體化管理體系〞的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康工作落到實(shí)處，標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)，特制定以下各崗位職責(zé)。1.1工程經(jīng)理崗位職責(zé)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001：2000、OHSAS1800、ISO14001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的三體系標(biāo)準(zhǔn)。工程經(jīng)理是公司在該工程工程的代理人，代表公司對工程工程全面負(fù)責(zé)。遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該工程中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。主持制定工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案及總體方案和年、季、月施工進(jìn)度方案。深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持工程盈虧分析。搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保平安生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的平安。做好工程的根底管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反響，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。合理組織，配制；落實(shí)、人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，使工程施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)管理，并按勞分配，調(diào)開工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。及時(shí)處理平安、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報(bào)和審批手續(xù)。組織制定施工工程規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。1.2工長崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。參加工程工程的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的平安生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度方案，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。組織指揮各班組按施工進(jìn)度方案，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。施工前必須會同平安員搞好平安教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好平安生產(chǎn)，文明施工。組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。1.3工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對工程技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司三體系的有效文件管理。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。隨時(shí)檢查班組〔含包工隊(duì)〕施工的工序質(zhì)量，對關(guān)鍵工序、特殊過程要以專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行詳細(xì)交底，必要時(shí)對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行補(bǔ)充，并親自監(jiān)控把關(guān)，作好施工記錄負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度方案。負(fù)責(zé)工程各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家公布的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，用建筑法指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行評定標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。樹立高度的責(zé)任意識，以技術(shù)人員的工作質(zhì)量來確保施工的工程質(zhì)量，對工程施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育。熟悉圖紙，主持編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對工程洽商、變更的簽認(rèn)。參與各項(xiàng)技術(shù)管理工作，針對工程情況制定質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，記錄以工程為。審核分包單位施工隊(duì)伍的資質(zhì)，嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。對施工操作進(jìn)行工序優(yōu)化，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，以施工的樣板來標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)質(zhì)量。對質(zhì)量部門加強(qiáng)管理，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，做好預(yù)先控制。運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的工程及時(shí)進(jìn)行處理，做到勤檢查、勤催促、勤教育，加強(qiáng)作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。負(fù)責(zé)單位的全面質(zhì)量管理體系，按總公司綜合管理體系要求對工程進(jìn)行全方位管理。1.4技術(shù)員崗位職責(zé)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加會審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更洽商，編制施工方案。深入現(xiàn)場檢查了解施工中存在的質(zhì)量問題，編制糾正與預(yù)防措施，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題。做好各分局部項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。參與有關(guān)部門組織的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、文明施工檢查及重大事故的處理。積極參與新技術(shù)、新工藝的推廣工作。參與ISO9000管理體系在技術(shù)管理中貫徹實(shí)施工作。協(xié)助質(zhì)量檢查員、資料員完成工程的報(bào)驗(yàn)、資料的聚集等工作，參與樣板工程的檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工作的統(tǒng)一管理，指導(dǎo)分包單位的計(jì)量管理業(yè)務(wù)，完成技術(shù)質(zhì)量管理部下達(dá)的計(jì)量工作任務(wù)。定期核查在用計(jì)量器具和計(jì)量器具臺賬，做到賬物相符。負(fù)責(zé)本單位的檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)一上報(bào)工作；負(fù)責(zé)組織本單位計(jì)量器具的送檢，并保證按月完成周檢方案。按施工圖紙，計(jì)算出材料分析匯總表，按分局部項(xiàng)工程〔根底、主體、裝飾、分層〕提出材料方案表。負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄，熟悉施工圖紙、標(biāo)高、坐標(biāo)、軸線數(shù)據(jù)，做好施工前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。收集、整理工程施工中的變更簽證資料，負(fù)責(zé)檢查分包單位資料管理、收集工作，接受上級的檢查，并及時(shí)反響有關(guān)部門，保證資料的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。熟悉國家的建筑法規(guī)、有關(guān)文件、技術(shù)資料程序，認(rèn)真配合好工程經(jīng)理的工作。根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)收集物資材料的合格證、檢測報(bào)告及其相關(guān)的其它資料。對工程工程所需檢驗(yàn)的每個(gè)科目，必須做好準(zhǔn)備，按國家統(tǒng)一要求，報(bào)質(zhì)檢站進(jìn)行試驗(yàn)。工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級有關(guān)部門，做好有關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)、上報(bào)工作，工程資料與工程同時(shí)進(jìn)行，不可提前預(yù)制，也不可滯后補(bǔ)做。管理指導(dǎo)試驗(yàn)員工作，做到試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)收集、整理統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)公司綜合體系、程序文件中所規(guī)定的工作。參與繪制工程竣工圖，工程竣工及時(shí)整理好竣工資料，并負(fù)責(zé)移交建設(shè)單位、公司。1.5質(zhì)檢員崗位職責(zé)在工程負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制工程質(zhì)量方案和試驗(yàn)工作方案，參加圖紙會審、技術(shù)交底工程驗(yàn)收及技術(shù)評定工作。全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件的登記、保管，及時(shí)清理無效文件。負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程工程使用的材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出的報(bào)告。負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告，檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。對本工程部不能進(jìn)行的試驗(yàn)工程，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊標(biāo)準(zhǔn)、簽證齊全。制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、標(biāo)準(zhǔn)操作。建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺帳，妥善保存試驗(yàn)資料。對測量原始記錄、試驗(yàn)檢測報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)例外放行物資的標(biāo)識和記錄。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識，并對設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、記錄，對現(xiàn)場的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格材料有權(quán)責(zé)令退場。參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評定，按規(guī)定時(shí)間向上級報(bào)送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對由于質(zhì)檢工作疏漏，失職造成的工程質(zhì)量事故承當(dāng)責(zé)任。加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測工作。1.6施工員崗位職責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)工程內(nèi)的技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作。作好工程內(nèi)的技術(shù)、平安、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。對工程工程的標(biāo)高和軸線定位放線工作，負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。按工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。負(fù)責(zé)工程內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測量標(biāo)志。嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。定時(shí)收方計(jì)量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時(shí)搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。1.7預(yù)算員崗位職責(zé)工程工程開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做，對進(jìn)場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供工程經(jīng)理參考。及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用、費(fèi)率的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。正確及時(shí)編制好施工圖〔施工〕預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量比照工作。施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。負(fù)責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟(jì)損失的費(fèi)用索賠數(shù)。協(xié)助工程經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算本錢、實(shí)際本錢，做到心中有數(shù)。經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)配合工程部有關(guān)部門月報(bào)工作。保守經(jīng)營秘密。1.8試驗(yàn)員崗位職責(zé)熱愛試驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送相關(guān)部門。對于試驗(yàn)出具的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象和試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)立即向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人報(bào)告。保護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、平安可靠。嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。1.9平安員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行?平安生產(chǎn)操作規(guī)程??施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)?。經(jīng)常催促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改良。經(jīng)常深入工地檢查平安情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改良意見并向上級反映。負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)對工班安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。按時(shí)填寫平安臺帳，做好事故分析記錄及平安資料的管理工作。參加本單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出平安生產(chǎn)存在的有關(guān)問題，會同有關(guān)部門做好新機(jī)具、新設(shè)備、新工藝、新施工方法的鑒定驗(yàn)收工作。定期與不定期進(jìn)行平安檢查，調(diào)查研究平安生產(chǎn)存在的問題，提供有關(guān)部門解決，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對嚴(yán)重事故隱患按規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處分。發(fā)生死亡、重傷、重大未遂事故后，立即向上級主管部門進(jìn)行匯報(bào)，并參加事故調(diào)研會，提出處理意見。組織開展平安評比、獎懲活動，組織推廣交流，推動平安工作。負(fù)責(zé)與分包單位簽定文明施工、治安、消防承包責(zé)任書；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、形象宣傳、治安、消防、保衛(wèi)等工作；負(fù)責(zé)有關(guān)治安、消防事故的調(diào)查和處理工作；負(fù)責(zé)工地?cái)_民及民擾問題的處理，現(xiàn)場分包單位的入場教育工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防設(shè)備設(shè)施的管理，檢查現(xiàn)場平安操作、執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)落實(shí)檢查用火制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場平安例會的組織落實(shí)情況，對現(xiàn)場各分包隊(duì)伍的平安、消防執(zhí)行的好壞及時(shí)向工程經(jīng)理反映，及執(zhí)行平安情況獎勵和處分的建議；負(fù)責(zé)工程部環(huán)境保護(hù)工作；負(fù)責(zé)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、宣傳工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境因素的識別、排查，以及環(huán)境污染的預(yù)防和補(bǔ)救。實(shí)行平安終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承當(dāng)工程環(huán)境、職業(yè)健康平安、文明施工管理責(zé)任。1.10材料員崗位職責(zé)協(xié)助工程負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程部材料部門的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行三體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照工程部提出的材料方案單在2日內(nèi)及時(shí)采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料方案，確保施工現(xiàn)場的材料供給。參加本工程生產(chǎn)方案會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改良意見。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向工程經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計(jì)量收方工作，協(xié)調(diào)配合其它科室工作為工地提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反響，并裝訂成冊，專項(xiàng)保管。忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。積極催促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。必須具有較高的思想素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，大公無私。具有較強(qiáng)的市場，懂得行業(yè)特點(diǎn)，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務(wù)實(shí)精明。根據(jù)施工任務(wù)安排，會同有關(guān)人員編制月、季、年度工程材料采購方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)物資管理政策和規(guī)定，熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預(yù)算價(jià)格和市場價(jià)，根據(jù)工程需要和采購方案，保質(zhì)保量按時(shí)完成采購任務(wù)。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，精打細(xì)算，工程材料的采購必須做到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、近距、便運(yùn)，盡量降低材料本錢，及時(shí)辦理托運(yùn)，驗(yàn)收和財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)手續(xù)。采購工作必須按?采購控制程序?的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，一是供方應(yīng)為合格的供給商并經(jīng)通過評審、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的供貨單位，預(yù)防上當(dāng)受騙；二是所采購物資必須符合工程質(zhì)量要求。深入現(xiàn)場掌握材料、設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫存情況，負(fù)責(zé)催貨，嚴(yán)格把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。健全各項(xiàng)材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查催促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。定期組織材料清庫盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等問題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織整理及處理。1.11收料員崗位職責(zé)配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有工程經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字前方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。對不合格的及數(shù)量缺乏的材料有權(quán)拒收。搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作，認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處分，對所收材料的短缺局部，處其料款二倍的罰款。積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。收料單的正確簽寫方法為加強(qiáng)票據(jù)管理、統(tǒng)一書寫格式，現(xiàn)對材料收料單要求如下，望認(rèn)真執(zhí)行。收料單不能隨意亂撕，假設(shè)有書寫錯(cuò)誤注明“作廢〞保存收料單的編號齊全；供給單位：戶主〔供方〕、發(fā)票號數(shù)：車號〔注明〕、提單號數(shù)：車型〔分清車的類型〕收料單上的劃線應(yīng)注明材料所用部位〔如：根底、主體等〕；書寫必須字跡工整、清楚，1-3聯(lián)復(fù)印必須清晰，并將二聯(lián)交于供貨方，三聯(lián)每月結(jié)算交財(cái)務(wù)掛帳；收料單上必須有工程經(jīng)理、收料員、門衛(wèi)、三人簽字；并加蓋工程經(jīng)理私章、材料公章，方可有效；假設(shè)有漏簽者，須重新加墊復(fù)寫紙簽上，不得在單張票據(jù)上補(bǔ)簽；否那么視為廢票，不予結(jié)算；收料單上必須大小寫一致〔水泥收料單上，噸位必須大寫〕；假設(shè)材料員未到或未領(lǐng)到新的收料單，在這種情況下收料時(shí)，應(yīng)當(dāng)給供方打收條〔用其證明此料已經(jīng)收到〕。收條必須一式兩份，供方、我方各執(zhí)一份，收條必須有門衛(wèi)、工程經(jīng)理、收料員簽字；新料單到后，收回收條，轉(zhuǎn)換成正式料單，同時(shí)銷毀收條；收料單需分清材料的種類及類型，如：中沙、細(xì)沙；卵石、石沫；425#、525#水泥；普磚、90磚、240磚等；1.12保管員工作職責(zé)遵守工作時(shí)間，不得擅離工作崗位，有事請假。每日上、下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不平安因素存在，門窗是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時(shí)向平安員反映。收料時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“三驗(yàn)制〞，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格型號。建立進(jìn)出庫材料臺帳，認(rèn)真辦理進(jìn)出庫材料各種手續(xù)，確認(rèn)無誤后及時(shí)登記。材料必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構(gòu)配件。發(fā)料時(shí)，必須核對限額數(shù)量，嚴(yán)格按照預(yù)算員編制的限額領(lǐng)料單發(fā)料，做到品種、型號、數(shù)量無過失，發(fā)料時(shí)手續(xù)完備齊全，保存完好。所在入庫材料做到嚴(yán)格驗(yàn)收入庫，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定處置，及時(shí)向工程經(jīng)理報(bào)告。對所管物資做到按不同材質(zhì)、規(guī)格、品種、型號分別存放，帳、物、卡三相符。做好每季度庫存物資的盤點(diǎn)，做好帳、冊、單據(jù)等的日清月結(jié)，并裝訂成冊，妥善保管。熟練掌握使用防火防盜設(shè)施和器材，保持本倉庫區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，做好倉庫內(nèi)設(shè)施器材的保護(hù)，無喪失、無損壞、不得挪作他用，保證隨時(shí)可以使用到位。對危險(xiǎn)品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨(dú)存放。消滅不平安的因素，防止事故的發(fā)生。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁明火及吸煙，禁止攜入火種。對入庫人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查義務(wù)。工作時(shí)間不得將鑰匙亂扔亂放，人離庫時(shí)應(yīng)立即鎖門，不得擅離職守。領(lǐng)料人員和其它人員不得隨意進(jìn)出庫房，如需領(lǐng)料人員進(jìn)庫搬運(yùn)的物資，要在庫內(nèi)點(diǎn)交清楚，不得在搬運(yùn)中點(diǎn)交，以防出現(xiàn)過失和喪失。任何人不得隨意將私人物品存入庫內(nèi)。物資材料、工具的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定如下：保管員在發(fā)放物資材料時(shí)，必須有棟號承包人或其委托人在出庫單上簽字，方可發(fā)放。平安帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務(wù)費(fèi)中扣回。平安帶交回時(shí)不完整，一律按原價(jià)扣款。各種工具、小型機(jī)具和設(shè)備，人為的損壞或喪失，一律按價(jià)賠償。周轉(zhuǎn)材料〔大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼模卡子、鋼木腳手桿、手推車、吊掛〕在工程結(jié)算時(shí)，除按規(guī)定合理損耗外，對交回缺少局部如數(shù)扣款。1.13現(xiàn)場機(jī)械管理人員工作職責(zé)機(jī)械管理人員在工地負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，確保施工機(jī)械的平安使用，更好、地效勞于施工生產(chǎn)。施工現(xiàn)場的機(jī)械管理必須嚴(yán)格按照哈爾濱市建筑施工現(xiàn)場平安防護(hù)根本標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械平安管理規(guī)定和要求實(shí)施有效地管理。機(jī)械管理人員要對施工現(xiàn)場機(jī)械的平安運(yùn)行負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場的機(jī)械要定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修。機(jī)械管理人員每月要檢查機(jī)械的運(yùn)行狀況，每周要對機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行一次普查，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行排除。并監(jiān)督檢查各類機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)情況，確保施工現(xiàn)場的機(jī)械技術(shù)狀況處于良好狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)的平安使用。監(jiān)督檢查機(jī)械操作人員的作業(yè)情況，做好機(jī)械使用的平安交底，并留有記錄。嚴(yán)格要求機(jī)械操作手切實(shí)遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即糾正。對新的操作手要進(jìn)行指導(dǎo)幫助并定期進(jìn)行考核，嚴(yán)禁無上崗證人員單獨(dú)作業(yè)，杜絕非操作人員操作機(jī)械，嚴(yán)防事故發(fā)生。對租賃的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行有效地管理。要對所租賃的機(jī)械設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保所租賃的機(jī)械設(shè)備的完好和平安可靠，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。做好施工現(xiàn)場機(jī)械管理資料的整理工作，做到資料齊全，內(nèi)容充實(shí)，語言準(zhǔn)確，邏輯性強(qiáng)。發(fā)生機(jī)械事故要保護(hù)好現(xiàn)場，認(rèn)真做好事故的調(diào)查處理工作，認(rèn)真分析發(fā)生事故的原因，提出處理意見，制定防范措施。各項(xiàng)管理制度2.1現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度為確保工程能按設(shè)計(jì)要求，保質(zhì)保量地完成。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，明確生產(chǎn)管理目標(biāo)〔按公司制定的到達(dá)省、市級優(yōu)質(zhì)工程〕推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。特制定此制度。按照施工總平面圖布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及平安防護(hù)等設(shè)施。物品擺放要按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域，并且要科學(xué)合理，經(jīng)常使用的東西應(yīng)盡量靠近作業(yè)區(qū)，不經(jīng)常用的東西，可放的遠(yuǎn)些。根據(jù)垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置，確定模板、構(gòu)件、材料等相對位置，力求運(yùn)距最短，減少二次搬運(yùn)。在施工現(xiàn)場設(shè)置工程標(biāo)牌〔六牌一圖〕。施工現(xiàn)場主入口外側(cè)必須張掛“六牌一圖〞，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、工人權(quán)益保障公告牌和施工現(xiàn)場總平面圖?！傲埔粓D〞應(yīng)整齊，規(guī)格統(tǒng)一，寬度不小于600mm，高度不小于800mm，填寫標(biāo)準(zhǔn)，字體工整。在施工現(xiàn)場開辦農(nóng)民工平安生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)校，定期對農(nóng)民工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等部門聯(lián)合下發(fā)的?關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工平安培訓(xùn)工作的意見?，普通行業(yè)農(nóng)民工首次崗前平安生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。進(jìn)而提高農(nóng)民工平安生產(chǎn)意識，防范各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。做好施工工程進(jìn)度安排，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制。高度重視工程工程施工準(zhǔn)備。按照工程承包合同工期要求、施工組織設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備供給方案等，編制施工進(jìn)度方案。在工程施工任務(wù)過程中，安排好各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系，通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小。例會制度。1〕.定期召開的工程例會，例會每星期召開一次，旨在平安生產(chǎn)警鐘長鳴、檢查節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)解決問題，布置下階段工作任務(wù)。出席會議的人員應(yīng)有：甲方、現(xiàn)場工程師、施工單位工程經(jīng)理、專職平安員、總監(jiān)理師和各專業(yè)監(jiān)理師，會議必須當(dāng)場編制會議紀(jì)要。2〕定期召開現(xiàn)場班子例會，例會每星期召開一次，旨在平安生產(chǎn)警鐘長鳴、檢查節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、解決技術(shù)、質(zhì)量問題、協(xié)調(diào)各班組交叉作業(yè)問題，布置下階段工作任務(wù)。出席會議的人員應(yīng)有工地各級管理人員、各工種班組長，并做好會議紀(jì)錄。施工現(xiàn)場全面推行“5S〞管理。作為施工企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而“5S〞就是現(xiàn)代企業(yè)管理的根底。所謂“5S〞指的是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。為了更好地標(biāo)準(zhǔn)員工行為，改善工作環(huán)境，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升施工品質(zhì)，使施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理邁向合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度，平安和質(zhì)量的提高。對各班組的檢查評比。對各班組的檢查評比按工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工四項(xiàng)分別評比，每周例行檢查，每月評比檢查結(jié)果并將評比結(jié)果實(shí)行現(xiàn)場掛牌公布。從而消除施工現(xiàn)場平安隱患，改變施工現(xiàn)場臟亂差面貌，促進(jìn)各班組自身水平的提高。所有正式員工、外包隊(duì)必須嚴(yán)格遵守公司制定的勞動時(shí)間、各項(xiàng)勞動紀(jì)律和制度，本著“平安第一，預(yù)防為主〞的思想，克服不文明施工行為，促進(jìn)企業(yè)自身管理水平的提高。施工現(xiàn)場要做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，做到工完場清。搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。最大限度的減少施工對周圍環(huán)境的影響，由公司專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工程，隨時(shí)聽取有關(guān)方面對我施工單位的意見和建議，并在可能的情況下加以改正，滿足有關(guān)部門的要求，使工程順利進(jìn)行。獎勵與懲罰。對于踐行以上條款優(yōu)秀的班組，公司按程度進(jìn)行獎勵；對于違反以上條款的班組，公司視情節(jié)輕重進(jìn)行懲罰。2.2現(xiàn)場文明施工管理制度有效提高施工現(xiàn)場管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，確保平安生產(chǎn)和職工身體健康，推進(jìn)施工現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)。在施工現(xiàn)場四周設(shè)置反響企業(yè)精神面貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄黑板報(bào)等宣傳陣地，各主要道路設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)語，及時(shí)反映內(nèi)外動態(tài)。施工期間與地區(qū)合作，開展共建文明活動，為民著想，降低施工噪音，努力做到不擾民，使工程成為愛民工程，便民工程。對現(xiàn)場所有人員定期進(jìn)行遵章守紀(jì)奉公守法教育，建立和落實(shí)人員管理制度。施工現(xiàn)場道路及施工現(xiàn)場做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應(yīng)平整、無積水。施工現(xiàn)場各類物品按施工平面圖要求整齊堆放，現(xiàn)場攪拌機(jī)四周、材料場地周圍及運(yùn)輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運(yùn)輸中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時(shí)清理使用，現(xiàn)場垃圾也應(yīng)及時(shí)清理清掃，做到活完場清，明確責(zé)任人。施工區(qū)和生活區(qū)要嚴(yán)格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污水和污物，生活垃圾及時(shí)堆放，及時(shí)清理。工地消防設(shè)施幾相關(guān)標(biāo)示牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。每周對文明施工情況檢查一遍，與經(jīng)濟(jì)獎罰掛鉤。2.3現(xiàn)場用電管理制度加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施的管理,使臨時(shí)設(shè)施到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、平安和可靠。進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的管理水平，保障職工的生命平安和施工作業(yè)的順利進(jìn)行，特制定以下制度。嚴(yán)格執(zhí)行GJGJ46—88施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場用電實(shí)行三項(xiàng)五線制，動力與照明分開，做到二級保護(hù)，節(jié)約用電。搞好電氣設(shè)備的設(shè)置和防護(hù)。配電應(yīng)實(shí)行分級配電，開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)一機(jī)一閘，配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠兩人同時(shí)工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。配電箱必須統(tǒng)一制式，設(shè)門、鎖、防雨設(shè)施齊全，鐵閘箱必須有保護(hù)接地。施工現(xiàn)場必須使用制式電閘箱，并搭設(shè)防雨棚。施工現(xiàn)場設(shè)二名專業(yè)維護(hù)電工、電源、電閘箱專人負(fù)責(zé)管理，每日按時(shí)檢查，不允許亂接電器設(shè)備。漏電保護(hù)器每周由維護(hù)電工檢查一次，并作好檢查記錄。移動式電開工具和手持電開工具的電源線必須采用銅芯橡膠套軟電纜。固定式配電箱和流動式配電箱內(nèi)分別裝置漏電保護(hù)器，保護(hù)裝置參數(shù)匹配，動作靈敏可靠。配電箱內(nèi)所有壓頭必須牢固、可靠、無松動，電纜線蕊應(yīng)采用接地端子壓接后刷錫。電器裝置、閘具，容斷器參數(shù)與設(shè)備容量相匹配并按標(biāo)準(zhǔn)安裝?，F(xiàn)場除維護(hù)電工外，任何人不準(zhǔn)動用配電箱、動力設(shè)備或線路開關(guān)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理部，由用電管理員與維護(hù)電工檢查處理。所有進(jìn)場的電氣材料，防護(hù)設(shè)施必須有合格證，電工試驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)投入使用。臨時(shí)電源線路必須按規(guī)定架設(shè)，嚴(yán)禁亂拉亂接，電閘要有箱，上鎖設(shè)專人負(fù)責(zé)。2.4設(shè)備管理制度對生產(chǎn)設(shè)備的有效控制,采取有效措施,保證設(shè)備高效率、長周期、平安、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,從而確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。適用范圍：適用于本公司所有施工生產(chǎn)設(shè)備的控制。相關(guān)文件：生產(chǎn)過程控制程序。職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)，編制設(shè)備的日常維修方案，并對設(shè)備進(jìn)行日常維修及保養(yǎng)。設(shè)備的購置購置設(shè)備由分公司提出方案，報(bào)生產(chǎn)平安科審查后上報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，由分公司自行購置。采購員要按滿足生產(chǎn)技術(shù)要求和使用功能購置設(shè)備。設(shè)備的驗(yàn)收設(shè)備購置進(jìn)現(xiàn)場后，由分公司設(shè)備管理員組織有關(guān)人員按訂貨合同規(guī)定的技術(shù)條件和裝箱單，對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，確認(rèn)無誤后組織安裝，并對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，由生產(chǎn)平安科驗(yàn)收，填寫“設(shè)備驗(yàn)收單〞。設(shè)備的管理由設(shè)備保管員填寫設(shè)備臺帳。設(shè)備使用完進(jìn)庫后，進(jìn)行一次帳、物、卡對照檢查。大修后的設(shè)備必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收。設(shè)備的使用操作者嚴(yán)禁超負(fù)荷和違章操作。操作者必須持證上崗，并做設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。對主要設(shè)備定人定機(jī)管理。設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的大、中修方案由分公司編制，上報(bào)生產(chǎn)平安科審批后自行實(shí)施。設(shè)備的維修、保養(yǎng)分二級進(jìn)行，日保由操作者負(fù)責(zé)，一級保養(yǎng)由維修人員進(jìn)行，并填寫“設(shè)備維修保養(yǎng)記錄〞。設(shè)備的報(bào)廢。設(shè)備的重要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)，由分公司提出申請生產(chǎn)平安科組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫“機(jī)械設(shè)備報(bào)廢審批申請表〞辦理報(bào)廢手續(xù)。2.5日常管理制度為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)有能力應(yīng)對復(fù)雜外部環(huán)境，迎接各種投戰(zhàn)，在急烈競爭中求生存謀開展，特制定本制度，所有員工必須遵守。努力提高自身修養(yǎng)，遵紀(jì)守法，尊重公共道德；熱愛集體，忠于哈飛建安公司，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決執(zhí)行公司的開展方針和管理策略，致力完成總公司下達(dá)的各工程標(biāo)。服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作中嚴(yán)格實(shí)行下級對上級負(fù)責(zé)制；忠于職守，努力提高自身職業(yè)道德，干好本職工作，不做任何有損企業(yè)的行為。努力提高自身業(yè)務(wù)水平，勝任本職崗位，提倡“快速、靈巧、完整、勇于負(fù)責(zé)〞的工作風(fēng)格，禁止人浮于事，拖拉，互相推諉的工作作風(fēng)。關(guān)愛他人〔含臨時(shí)工〕，團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決杜絕以大壓小，以強(qiáng)凌弱的行為；端正工作態(tài)度，嚴(yán)禁對外協(xié)單位或個(gè)人刁難勒索。嚴(yán)格遵守工作作息時(shí)間，不得無故曠工，不得遲到早退；有特殊原因需休息必須提前向公司請假，超過三天的必須向公司提出書面申請，待批復(fù)前方可休假，否那么按曠工處理。工作時(shí)間不得從事與工作無關(guān)活動，工作閑暇鼓勵學(xué)習(xí)；鼓勵上網(wǎng)學(xué)習(xí)、查尋相關(guān)資料和辦公，禁止除此之外的其它網(wǎng)上活動。未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自利用公司資源〔人、材、機(jī)械設(shè)備等〕進(jìn)行與工作無關(guān)活動；特殊情況必須向公司請示，待批準(zhǔn)前方可進(jìn)行，并酌情向財(cái)務(wù)付款。維護(hù)集體榮譽(yù)，保守公司機(jī)密，不做任何有損公司利益的事。注重企業(yè)形象，按照“5S〞標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻保持工作場所、施工現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。獎勵與懲罰。對于踐行以上條款優(yōu)秀的員工，公司按程度進(jìn)行獎勵：一.增加各月獎金系數(shù)，二.年終獎勵:500—2000元；對于違反以上條款的員工，公司視情節(jié)輕重進(jìn)行懲罰：一.罰款：100—1000元，二.下調(diào)獎金系數(shù);情節(jié)嚴(yán)重的對其下崗處理,性質(zhì)惡劣報(bào)請總公司解除其勞動合同。2.6供給管理制度為加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)約直接本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，標(biāo)準(zhǔn)材料供給工作程序，堵塞漏洞，特制訂此管理制度，保證經(jīng)營活動正常進(jìn)行。工程開工前，材料室必須根據(jù)材料預(yù)算和庫存情況會同工程部制訂分階段采購方案，該方案包括以下內(nèi)容：品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間，上報(bào)經(jīng)理部批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。材料采購一般可采用二種方式：直接采購和委托采購。委托采購適用范圍：A.量較小,B.資金緊張,C.建方指定供給商;直接采購適用范圍:A.量較大,B.廠家有直銷,C.建方指定廠家及品牌。委托采購時(shí)，材料采購前必須詢價(jià)，摸清市場行情，相同質(zhì)量、規(guī)格、型號的材料最少對三家進(jìn)行詢價(jià)，指定最低價(jià)格產(chǎn)品由委托商購置，加價(jià)局部一般不允許超過10%，當(dāng)合同有規(guī)定時(shí)，價(jià)格需建方確認(rèn)前方可采購〔委托商必須具有相應(yīng)資質(zhì)和能力，具有良好信譽(yù)，屬合格供方范疇〕。直接采購時(shí)，材料采購前必須詢價(jià)，摸清市場行情，相同質(zhì)量、規(guī)格、型號的材料最少對三家進(jìn)行詢價(jià)，在保證質(zhì)量前提下，按低價(jià)原那么選定廠家，當(dāng)合同有規(guī)定時(shí)，價(jià)格需建方確認(rèn)前方可采購。當(dāng)待購品量特別大時(shí)〔如磚制品〕，應(yīng)選擇二家以上廠家供給，防止供給不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)?！补┙o商必須具有相應(yīng)資質(zhì)和能力，具有良好信譽(yù)。材料采購中，嚴(yán)禁與供給方弄虛作假，虛報(bào)價(jià)格和數(shù)量，危害公司利益；嚴(yán)禁以次充好，影響工程平安性和使用功能；嚴(yán)禁刁難供給方，勒索供給方，損害公司名譽(yù)。各種材料必須按方案時(shí)間進(jìn)場，保障工程順利實(shí)施，特殊情況造成材料不能按時(shí)進(jìn)場應(yīng)提前向經(jīng)理部匯報(bào)，以便采取應(yīng)對方案，防止或減小損失。材料進(jìn)場時(shí)〔含庫存料〕，必須向現(xiàn)場保管員提供進(jìn)料明細(xì)單，保管員會同質(zhì)檢員一起對物品型號、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，數(shù)量相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。獎勵與懲罰。對于全年執(zhí)行此制度較好的員工，公司按程度進(jìn)行獎勵：一.增加各月獎金系數(shù)，二.年終獎勵:500—2000元；對于全年執(zhí)行此制度欠佳且有較大過失的員工，公司視情節(jié)輕重進(jìn)行懲罰：一.罰款：100—1000元，二.下調(diào)獎金系數(shù);情節(jié)嚴(yán)重的對其下崗處理,性質(zhì)惡劣報(bào)請總公司解除其勞動合同。2.7經(jīng)營管理制度為保證公司經(jīng)營管理有序進(jìn)行，確保完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核目標(biāo)，在競爭中求生存謀開展，特制訂本制度。經(jīng)營方針：“開源節(jié)流〞，對外廣開門路，利用一切正當(dāng)手段，保證雙贏的原那么，承攬工程；加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證工程質(zhì)量、平安和文明施工的前提下，節(jié)約直接本錢和運(yùn)營費(fèi)用。實(shí)行工程負(fù)責(zé)制，以工程管理為出發(fā)點(diǎn)，開展經(jīng)營管理工作。各涉及經(jīng)營、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)員工必須保守秘密，特別是在招投標(biāo)階段和工程結(jié)算價(jià)段，防止損害公司利益。工程投標(biāo)階段，必須領(lǐng)會甲方意圖、設(shè)計(jì)詳情，摸清當(dāng)?shù)厝?、材、機(jī)械等物價(jià)狀況，在保證公司長效利益前提下，實(shí)施低價(jià)中標(biāo)策略，爭取到達(dá)雙贏的目標(biāo)，盡可能占領(lǐng)一定市場份額。工程實(shí)施階段。A.簽訂合同〔協(xié)議〕,必須根據(jù)招投標(biāo)書要約內(nèi)容和相關(guān)的法律、法規(guī)確定經(jīng)濟(jì)條款和技術(shù)條例,明確造價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方法、付款方式等內(nèi)容,特別要明確工程變更費(fèi)用增加處理方法，保障工程獲利；B.施工前必須根據(jù)施工圖和有關(guān)定額做出準(zhǔn)確工程費(fèi)用預(yù)算和材料預(yù)算，確定人、材、物用量和價(jià)格上限，確定內(nèi)控本錢目標(biāo)；根據(jù)工程特點(diǎn)建立工程經(jīng)理部，由工程部落實(shí)工程各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，根據(jù)預(yù)算和庫存情況制訂采購方案和機(jī)械進(jìn)場方案，根據(jù)工程內(nèi)容按公平公開原那么擇優(yōu)選擇分包單位。C.施工中必須根據(jù)本錢目標(biāo)確定各分項(xiàng)工程的人力、機(jī)械、材料的最優(yōu)目標(biāo)，并按此落實(shí)，每月考核本錢控制情況，由此決定工程部獎金分配值。D.施工中必須對設(shè)計(jì)變更做好隱蔽記錄和簽證，做到書面確定在先，施工變更在后。E.現(xiàn)場人力資源控制執(zhí)行?分包管理制度?、?現(xiàn)場簽證管理制度?，現(xiàn)場材料控制執(zhí)行?供給管理制度?、?材料保管管理制度?。工程結(jié)算階段。工程竣工前七天內(nèi)應(yīng)整理好有關(guān)資料，確定結(jié)算希望值、中間值、最低值〔本錢加上繳費(fèi)用〕內(nèi)部目標(biāo)，工程竣工后三十天內(nèi)，按照合同約定條款和工程價(jià)值，結(jié)合現(xiàn)場簽證進(jìn)行結(jié)算，爭取到達(dá)希望值，確保中間值，最低也必須高于最低值。獎勵與懲罰。對于完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)有奉獻(xiàn)的員工，公司按程度進(jìn)行獎勵：一.增加各月獎金系數(shù)，二.年終獎勵:500—2000元；對于不能完成經(jīng)營指標(biāo)或有較大過失的員工，公司視情節(jié)輕重進(jìn)行懲罰：一.罰款：100—1000元，二.下調(diào)獎金系數(shù);情節(jié)嚴(yán)重的對其下崗處理,性質(zhì)惡劣報(bào)請總公司解除其勞動合同。2.8分包管理制度為加強(qiáng)工程管理，理順現(xiàn)場管理秩序，保障工程生產(chǎn)、質(zhì)量、平安、文明施工四工程標(biāo)，特制定本制度。分包單位〔專業(yè)分包及勞務(wù)分包〕具有以下三個(gè)條件才準(zhǔn)許參與工程分包：必須是具有相應(yīng)資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證的法人單位。必須具有一定實(shí)力和管理水平。必須具有良好信譽(yù)，前一年度沒有發(fā)生過質(zhì)量、平安事故。通過招標(biāo)、議標(biāo)方式充分考慮信譽(yù)、實(shí)力、價(jià)格等因素選定分包單位后，應(yīng)在進(jìn)場前與其簽署分包協(xié)議〔合同〕和平安協(xié)議，并上報(bào)總公司有關(guān)部門；分包協(xié)議應(yīng)確定計(jì)價(jià)方式及價(jià)值和付款方式，同時(shí)必須明確分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等管理責(zé)任目標(biāo)和獎懲原那么；平安協(xié)議必須明確分包單位的平安管理、文明施工等管理責(zé)任目標(biāo)和獎懲原那么。工程部按照效勞、理順、管理的原那么根據(jù)合同和現(xiàn)場情況實(shí)施對分包單位的管理，一方面要為其提供工作便利，保障其能正常開展工作，另一方要布置好工作方案和目標(biāo)，并全過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并糾正，保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。分包單位必須服從管理，組織人力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，工程部有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度和分包協(xié)議對分包單位違反管理的行為和發(fā)生平安、質(zhì)量事件進(jìn)行懲罰，性質(zhì)特別惡劣的報(bào)經(jīng)理部同意后可去除出場。工程部不得疏于對分包單位的管理，放任自由，辜息養(yǎng)奸，杜絕與分包單位患通一氣損害公司利益；工程部管理人員不得隨意打罵分包單位員工，不得克扣刁難分包單位，不允許接受分包單位宴請和禮物。關(guān)于現(xiàn)場簽證。工程部可安排分包單位施工協(xié)議以外工作任務(wù)，此局部工程實(shí)行現(xiàn)場簽證結(jié)算；現(xiàn)場簽證原那么上應(yīng)以工程量為根底進(jìn)行計(jì)量，不提倡簽臨工，特殊情況使用臨工必須報(bào)請經(jīng)理部批準(zhǔn)前方可進(jìn)行，臨工簽證應(yīng)一天一簽，〔現(xiàn)場工長、工程經(jīng)理二人以上簽署方可確認(rèn)〕，最長不允許超過七天簽，否那么經(jīng)營室不為受理。各種簽證每月〔20號〕進(jìn)結(jié)時(shí)由工程部報(bào)經(jīng)理部審核無誤后由經(jīng)營室受理結(jié)算?，F(xiàn)場簽證必須實(shí)事求是，不提倡克扣分包單位，杜絕多報(bào)多算現(xiàn)象發(fā)生。獎勵與懲罰。對分包單位的獎勵與懲罰，其原那么執(zhí)行分包協(xié)議有關(guān)規(guī)定：eq\o\ac(○,1)對違反或不服從生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、文明施工管理規(guī)那么，造成較小損失的，罰款200----1000元；eq\o\ac(○,2)對違反或不服從生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、文明施工管理規(guī)那么，造成事件的，罰款2000----10000元；eq\o\ac(○,3)對違反或不服從生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、文明施工管理規(guī)那么，造成事故的，除自負(fù)其責(zé)外，罰款10000----50000元，性質(zhì)惡劣的去除出場，決不再用；eq\o\ac(○,4)對完成各工程標(biāo)較優(yōu)秀的進(jìn)行視程度如下獎勵：獎2000---20000元，優(yōu)先安排分包后續(xù)工程。對管理人員〔工程部〕獎勵與懲罰：對于在對分包單位管理過程中敢抓敢管最終實(shí)現(xiàn)工程各工程標(biāo)的員工，公司按程度進(jìn)行獎勵：eq\o\ac(○,1)增加各月獎金系數(shù)，eq\o\ac(○,2)年終獎勵:500—2000元；對于在對分包單位管理過程中有較大過失的員工，公司視情節(jié)輕重進(jìn)行懲罰：eq\o\ac(○,1)罰款：200—2000元，eq\o\ac(○,2)下調(diào)獎金系數(shù);情節(jié)嚴(yán)重的對其下崗處理,性質(zhì)惡劣報(bào)請總公司解除其勞動合同。2.9預(yù)結(jié)算管理制度為加強(qiáng)預(yù)、結(jié)算管理，為工程管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，保證經(jīng)營管理的有效性，特制定此制度。預(yù)算管理：熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定，熟悉并掌握預(yù)算定額及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、間接費(fèi)等的調(diào)整，了解市場材料價(jià)格變化動態(tài)。恪守職業(yè)道德和行為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格保守職業(yè)中的有關(guān)秘密。工程工程開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。預(yù)算編制時(shí)，必須準(zhǔn)確計(jì)算出工程量，按相應(yīng)定額做出施工圖預(yù)算及施工預(yù)算〔材料預(yù)算，為工程有序?qū)嵤┨峁┍匾母住?。及時(shí)將有關(guān)預(yù)算書上報(bào)總公司經(jīng)營部，公司經(jīng)理部；材料預(yù)算審批后及時(shí)向工程部，材料室轉(zhuǎn)送。施工過程中，及時(shí)按相關(guān)變更技術(shù)通知、聯(lián)系單，做好相應(yīng)增減工程預(yù)算，并上報(bào)總公司經(jīng)營部，審批后向工程部及時(shí)轉(zhuǎn)送。建立健全預(yù)算資料的檔案，按工程工程為索引，完整將有關(guān)資料歸納管理。結(jié)算管理：熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定，熟悉并掌握預(yù)算定額及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、間接費(fèi)等的調(diào)整，了解市場材料價(jià)格變化動態(tài)。工程結(jié)算的原那么：不卑不亢，據(jù)理力爭，最大限度的保證公司利益；機(jī)動策略的讓步，防止激化矛盾，兼顧雙方利益，保證雙贏，保守機(jī)密。結(jié)算過程中，與對方存在問題達(dá)不成一致時(shí)，及時(shí)向經(jīng)理部匯報(bào)，通過各種途徑求達(dá)成一致，保證公司利益。勞務(wù)分包及專業(yè)分包結(jié)算：必須按相關(guān)協(xié)議〔合同〕，實(shí)事求是，公平合理辦事，禁止復(fù)算多結(jié)，不提倡無故克扣。工程量必須與現(xiàn)場管理人員核對，現(xiàn)場變更必須有經(jīng)理部核實(shí)、簽字前方可認(rèn)為有效。2.10材料保管管理制度為保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，降低本錢，應(yīng)嚴(yán)把采購、運(yùn)輸、入庫等各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作，確保實(shí)現(xiàn)材料管理目標(biāo)。特制定此項(xiàng)制度。一、材料進(jìn)場材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料方案、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場質(zhì)檢員和材料員以及材料保管員共同負(fù)責(zé)。驗(yàn)收時(shí)對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗(yàn)收的材料到場那么要及時(shí)請甲方代表到場共同驗(yàn)收。驗(yàn)收單原件交公司經(jīng)營室備案。二、材料的儲存與管理材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場保管員和材料員各一份，留底一份。入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場保管員和材料員各一份，留底一份。出庫單須有工程經(jīng)理、施工工長簽字前方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由工程部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否那么按?公司工程管理制度?嚴(yán)肅處理。材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。三、材料保管員應(yīng)對以上第〔一〕、〔二〕條負(fù)責(zé)。四、材料保管員獎懲內(nèi)容如下：對于長期為公司材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等嚴(yán)格把關(guān)，為公司節(jié)約材料、降低本錢的將予以獎勵。要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場制度、材料的儲存與管理制度，否那么責(zé)任自負(fù)。要及時(shí)做月報(bào)、進(jìn)結(jié)等工作，不耽誤工作，否那么給與相應(yīng)罰款。要保持庫房材料堆放整齊有序，否那么給予罰款。2.11現(xiàn)場運(yùn)輸車輛管理制度為加強(qiáng)現(xiàn)場倒運(yùn)車輛管理，明確崗位職責(zé),從而提高工作效益,標(biāo)準(zhǔn)管理。特制定倒運(yùn)車輛管理制度。遵守交通規(guī)那么，嚴(yán)禁酒后駕車，平安駕駛，持證駕駛，違章行駛的責(zé)任由車主自負(fù)。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)遲到早退。運(yùn)輸揚(yáng)塵物品需覆蓋，運(yùn)輸貨物應(yīng)綁扎牢固。運(yùn)輸途中貨物喪失，偷盜公司財(cái)務(wù)，雙價(jià)賠償。必須聽從材料室統(tǒng)一調(diào)度，服從管理。獎懲方法如下：在工作中對公司有較大奉獻(xiàn)，公司將予以嘉獎。對不服從管理，公司有權(quán)辭退當(dāng)事人，當(dāng)日工資不以結(jié)算。對運(yùn)輸材料發(fā)生喪失、損壞，視情節(jié)嚴(yán)重程度處于材料的1-5倍罰款，扣除當(dāng)日工資。對有偷竊公司材料，情節(jié)較輕者處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處分。2.12工程質(zhì)量管理制度為了保證工程質(zhì)量、提升企業(yè)信譽(yù)、增加利潤，因而必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，特制定本制度。工程在開工前，要對班組長和職工進(jìn)行質(zhì)量教育和質(zhì)量交底，使全體參加施工人員樹立質(zhì)量第一的主導(dǎo)思想。棟號設(shè)置專職質(zhì)量檢查員，質(zhì)檢員認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，深入班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留后患。認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。質(zhì)量管理工作堅(jiān)持獎罰清楚的原那么，各分項(xiàng)施工過程中，如有哪項(xiàng)工程達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一律撤除返修，直到合格標(biāo)準(zhǔn)為止。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工標(biāo)準(zhǔn)要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，本棟號質(zhì)檢員簽字，方可進(jìn)行下道工序。隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)行工程隱蔽。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。對違反工程質(zhì)量管理制度的人，對質(zhì)量工作不夠重視，玩忽職守的要給予罰款。2.13圖紙會審制度為優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證圖紙質(zhì)量，找出需要解決的技術(shù)難題，保障工程質(zhì)量進(jìn)度，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。特制定圖紙會審制度。設(shè)計(jì)施工圖必須在工程開工前進(jìn)行施工圖會審。未經(jīng)國家建設(shè)部門批準(zhǔn)和設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的圖紙，施工單位不予接受，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。圖紙會審前，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司有關(guān)人員熟悉圖紙并自審，把圖紙中存在問題及建設(shè)性意見綜合統(tǒng)一起來，以到達(dá)會審時(shí)的預(yù)期目的。圖紙會審工作在施工前由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位，施工單位、安裝配套單位參加，對提出的問題共同研究處理。圖紙會審后由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)形成會審記錄，由施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字、蓋章作為技術(shù)文件執(zhí)行，并列入工程檔案。在會審中暫不能確定的問題，應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)單位補(bǔ)發(fā)書面文件，凡經(jīng)會審批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，必須嚴(yán)格按圖施工，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙仍有過失或與實(shí)際情況不符，或施工條件、材料、規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求，及職工提出合理化建議等原因，進(jìn)行施工圖修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度。2.14技術(shù)交底制度為了使施工人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，防止技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。特制定此制度。應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量的原那么。工程部應(yīng)編制有針對的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。每個(gè)分項(xiàng)工程在施工前，由棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長進(jìn)行技術(shù)交底，并簽字或蓋名單，再由班組長向全體操作人員進(jìn)行交底，并簽字。交底內(nèi)容包括：圖紙要求〔即設(shè)計(jì)要求〕、材料要求、操作工藝、到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、季節(jié)性施工要求、平安保證措施，新工藝、新材料技術(shù)措施等。根底、主體、屋面必須分項(xiàng)交底，有特殊要求的要特殊交底，其它裝飾局部，可按分項(xiàng)工程一次性交底。技術(shù)交底一式四份，交給班組長一份，其它保存存檔。2.15施工掛牌制度為了保證分項(xiàng)工程質(zhì)量有可追溯性，建立“文明〞現(xiàn)場，創(chuàng)立“達(dá)標(biāo)〞工地，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，制定本制度。在分項(xiàng)工程施工過程中，將有操作者姓名的牌掛在已施工完的部位。屋面、地面、油漆、水暖、電氣等分項(xiàng)工程均在自己施工圖中的施工部位標(biāo)注操作者姓名。主要工程如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文紀(jì)錄，作為重要的施工檔案保存。堅(jiān)持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊；嚴(yán)禁無證人員從事特殊工種操作。因現(xiàn)場不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工而造成質(zhì)量故事的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。2.16班、組質(zhì)量分析例會制度為強(qiáng)化質(zhì)量意識，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量平安管理，解決質(zhì)量問題，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。特制訂此制度。在棟號施工過程，每月必須進(jìn)行2次班組質(zhì)量例會，對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行落實(shí)解決，確保工程質(zhì)量。對發(fā)生的質(zhì)量問題，經(jīng)分析后，責(zé)成有關(guān)人員，按照質(zhì)量管理要求〔按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行〕限期整改。發(fā)揮QC小組作用，集思廣益，運(yùn)用管理手段，盡量把質(zhì)量問題消滅在最低限度。每月不少于2次例會外，對于隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量問題，并隨著工程進(jìn)度，對于各工種質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量問題，提出預(yù)防措施，并針對產(chǎn)生的質(zhì)量情況，提出解決方法，整改意見。對于已發(fā)生的質(zhì)量問題，針對其情節(jié)給予工長、質(zhì)檢員和操作班組予以批評，罰款處理。2.17自檢、互檢、專檢、交接檢制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。特制定此制度。實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、專檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由工長組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長做檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。自檢：分項(xiàng)工程施工組長必須對當(dāng)天完成施工部位，進(jìn)行認(rèn)真檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，必須當(dāng)天處理完畢?；z：同工程施工組長對完成的分項(xiàng)工程必須進(jìn)行互檢。經(jīng)互檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。專檢：互檢后的分項(xiàng)工程經(jīng)工程部專職質(zhì)檢員檢查，再發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，不但返工到達(dá)合格為止，還要進(jìn)行罰款處理。交接檢：上、下道工序施工前，必須進(jìn)行工序交接檢。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)不合格不得交接。經(jīng)檢查全部合格，要認(rèn)真填寫工序交接記錄。工序交接必須有雙方簽字。各班組應(yīng)在每個(gè)工程完成后當(dāng)日進(jìn)行自檢、互檢、專檢、交接檢查，對檢查不合格處返工處理。2.18質(zhì)量文件記錄制度做好質(zhì)量紀(jì)錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，力求真實(shí)和詳盡，從而加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題。特制訂此制度。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)的記錄當(dāng)時(shí)的情況，清理各方責(zé)任。質(zhì)量文件的發(fā)放由公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)填寫，發(fā)問審批表由主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，按發(fā)放范圍發(fā)放并做好簽發(fā)記錄。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理施工所要求質(zhì)量記錄并建立清單。質(zhì)量記錄填寫的有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確填寫記錄，記錄內(nèi)容完整，卷面要整潔裝訂整齊。2.19成品保護(hù)制度制定成品保護(hù)措施是為了最大限度的消除和防止成品在施工過程中的污染和損壞，以到達(dá)減少和降低本錢，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。特制定此制度。為確保成品、半成品保護(hù)工作的落實(shí)，由工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、施工班組長、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同組成成品保護(hù)小組。工程開工前，成品保護(hù)小組應(yīng)對需要進(jìn)行成品保護(hù)的部位列出清單，并制訂出成品保護(hù)的具體措施。成品保護(hù)小組在施工組織設(shè)計(jì)階段應(yīng)對工程施工工藝流程提出明確要求。嚴(yán)格按順序施工，先上后下，先濕后干。在根底工程、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程中都必須注重成品保護(hù)，重視成品的保護(hù)應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣。工程管理人員應(yīng)合理安排施工工序，保證交叉工序的正常施工，建立各道工序產(chǎn)品保護(hù)制度，防止對成品造成影響。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄,如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并防止破壞和污染，否那么，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對各施工班組成品保護(hù)教育，質(zhì)量技術(shù)交底必須有成品保護(hù)的具體措施。做到誰分管施工工序，誰負(fù)責(zé)保護(hù)成品，對無故破壞成品、半成品人員給予罰款，對損失局部照價(jià)賠償。交工驗(yàn)收前的成品保護(hù)在裝飾和安裝工程分層完成后，應(yīng)組織專職人員負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)。工程成品保護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行成品保護(hù)制度，直到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)之前，任何人不得在工程成品內(nèi)使用樓房內(nèi)的任何設(shè)施。2.20材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度通過對原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)過程，保證進(jìn)貨材料質(zhì)量合格，性能穩(wěn)定，保證工程質(zhì)量。特制定此制度。工程經(jīng)理部應(yīng)建立合格材料供給商的檔案，并從列入檔案的供給商中采購材料。工程經(jīng)理部應(yīng)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材質(zhì)符合檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責(zé)任。單位工程所需的一切原材料進(jìn)場后，由采購員提供材料的合格證、說明書、證明等，采購員在其上簽名。進(jìn)場的原材料及半成品如沒有材質(zhì)證明書，技術(shù)員有權(quán)利拒絕使用，一切損失由采購部門負(fù)責(zé)。凡進(jìn)場的原材料應(yīng)有技術(shù)員按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)，合格前方可使用。檢驗(yàn)的材料與沒檢驗(yàn)的材料或檢驗(yàn)不合格的材料堆放時(shí)一定有標(biāo)識，防止用錯(cuò)。試驗(yàn)材料復(fù)試不合格的要馬上通知現(xiàn)場，并報(bào)公司技術(shù)科和總工辦及時(shí)作出處理決定。2.21物資保管驗(yàn)收制度為了保證進(jìn)廠的原材料、物資到達(dá)質(zhì)量要求，使建材物資的數(shù)量、型號、規(guī)格及有關(guān)參數(shù)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，特制定本方法。建立健全料、具賬目和進(jìn)場紀(jì)錄，正確做到收、耗、不跨日，有日結(jié)合累計(jì)。報(bào)表、票、單據(jù)手續(xù)齊全，上報(bào)及時(shí)，資料保管完整。按照施工預(yù)算或生產(chǎn)定額執(zhí)行限額領(lǐng)料，逐日做好消耗統(tǒng)計(jì)工作。料、具進(jìn)場要有合格證及化驗(yàn)單。進(jìn)場料、具要認(rèn)真按發(fā)貨明細(xì)做好檢質(zhì)、檢尺、檢量、檢斤工作。現(xiàn)場料具要分類合理，整齊擺放并做到三車〔磚車、灰車簸箕車〕鍬鎬干凈。現(xiàn)場倉庫庫容整潔，不漏不潮，有貨架、料具分類整齊堆放，保管合理并設(shè)有標(biāo)識，做到帳物相符和庫存合理。2.22培訓(xùn)上崗制度通過反復(fù)地培訓(xùn)、反復(fù)地宣傳教育，使員工掌握足夠的平安知識、技術(shù)、技能，從而提高企業(yè)管理水平。特制定此制度。工程工程所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。經(jīng)培訓(xùn)考核達(dá)不到要求的人員應(yīng)重新培訓(xùn)，經(jīng)二次培訓(xùn)仍不合格的人員調(diào)離本崗位，從事一般性工作或離崗。專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等。2.23監(jiān)視和測量裝置控制程序制度對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行有效的控制，確保其符合要求，從而滿足工程施工監(jiān)視和測量的需要。特制定此制度?？刂品秶薪?jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅秤、氧氣表、乙炔表、壓力表、兆歐表、接地電阻表、鋼尺、卷尺、試驗(yàn)設(shè)備等所有監(jiān)視測量裝置。公司質(zhì)量技術(shù)部對公司范圍內(nèi)的監(jiān)視和測量裝置建立臺賬，統(tǒng)一編號和管理，定期維護(hù)、送檢和自檢以及檢定、校準(zhǔn)。新采購的監(jiān)視和測量裝置在檢定合格前方可使用，裝置檢定合格證書由使用部門保存，質(zhì)量技術(shù)部保存檢定證書復(fù)印件。當(dāng)使用者發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)或超出限定有效期時(shí)，應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并組織有關(guān)人員送檢。公司監(jiān)視和測量裝置因故一年內(nèi)未使用的應(yīng)納入封存管理，如封存設(shè)備啟用，需要重新進(jìn)行檢定，合格前方可使用。監(jiān)視和測量裝置需報(bào)廢時(shí)，應(yīng)向公司申請，注明原因，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以報(bào)廢。技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制是工程工程管理體制中非常重要的一項(xiàng),對于加強(qiáng)施工管理,提高工程質(zhì)量,保證平安生產(chǎn),起到了很好的作用。所以實(shí)施和深化質(zhì)量責(zé)任制其目的就是要進(jìn)一步建立和健全工程質(zhì)量管理體系，通過工程質(zhì)量管理體系這一管理模式,明確各崗位的質(zhì)量職責(zé),從而提高工程質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理。3.1工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制工程經(jīng)理是本單位工程質(zhì)量第一責(zé)任者，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，以及現(xiàn)行國家建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證公司體系的有效運(yùn)行，對所承建的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、管理方案等組織施工，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，做到按程序施工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。對施工過程質(zhì)量實(shí)施控制，參與對不合格品的評審和處置，以及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，不斷改良產(chǎn)品質(zhì)量。做好對本單位各類人員的培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任獎懲制度。3.2工長質(zhì)量責(zé)任制對本單位工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)等指導(dǎo)施工。對特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)的監(jiān)督。及時(shí)組織進(jìn)行自檢、專檢和交接檢工作，組織召開質(zhì)量分析例會.嚴(yán)格控制違章操作和反程序作業(yè)。配合相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證工作。認(rèn)真填寫施工日志和相關(guān)記錄。組織對操作人員進(jìn)行教育和平安培訓(xùn)。3.3工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件和公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和管理方案，制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書和平安措施，組織圖紙會審。對因施工組織設(shè)計(jì)中工序之間安排不合理或錯(cuò)誤及經(jīng)圖紙會審遺漏而造成的質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任。根據(jù)形象進(jìn)度，按工序、工種在施工前進(jìn)行技術(shù)交底及平安技術(shù)交底，按措施、交底認(rèn)真檢查指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收規(guī)定，在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后，會同監(jiān)理單位、建方代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。按照工程工程存在的質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告給工長和工程經(jīng)理。堅(jiān)持按技術(shù)要求指導(dǎo)施工，對違背施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個(gè)人有權(quán)制止，責(zé)令停工。負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)人員、放線人員及操作者學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負(fù)責(zé)對工程部有關(guān)人員進(jìn)行[ISO9001:2000]標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行的指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的檢測儀器進(jìn)行驗(yàn)證，并組織復(fù)查工程測量定位、放線、抄平工作和關(guān)鍵部位技術(shù)復(fù)核。對所承當(dāng)?shù)墓こ虦y量，水準(zhǔn)標(biāo)高及定位放線負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。主持工程部技術(shù)會議，負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，提出具體的鑒定意見和整改措施，參與對企業(yè)的技術(shù)開展規(guī)劃及技術(shù)考察、技術(shù)核定工作。對于技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。對未按國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作堆積及檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工而造成損失負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。組織技術(shù)革新和推廣新工藝活動，積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織工程部QC小組活動的開展。負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位或建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系和設(shè)計(jì)變更單，認(rèn)真及時(shí)地完成監(jiān)理單位所要求的工作，對未能及時(shí)完成而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé)。作好施工日志、各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)鑒證,負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)技術(shù)資料,協(xié)助工長搞好文明施工。水暖、電氣等技術(shù)人員應(yīng)積極配合土建技術(shù)員工作，服從和配合土建技術(shù)員的統(tǒng)一安排，保證工程各工種施工的協(xié)調(diào)和一致。3.4技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)措施，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。對本工程的測量、定位、標(biāo)高及定位放線等負(fù)技術(shù)責(zé)任。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)和管理方案，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，負(fù)責(zé)平安、技術(shù)質(zhì)量交底，參加圖紙會審。負(fù)責(zé)施工過程中原材料、構(gòu)配件驗(yàn)證工作，填寫試驗(yàn)委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料、體系運(yùn)行記錄的收集、整理、匯總工作，并上報(bào)公司存檔。監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對違章作業(yè)有權(quán)責(zé)令停工，并按“公司獎懲制度〞處理。做好計(jì)量檢測工作，保證計(jì)量器具使用的準(zhǔn)確性，真實(shí)性和可靠性。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和辦理現(xiàn)場簽證等手續(xù)。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對工程質(zhì)量進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。3.5質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制熟悉和掌握國家和上級主管部門下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量方面的文件和規(guī)定，對工程施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢驗(yàn)工程質(zhì)量，做出質(zhì)量驗(yàn)收記錄，對因錯(cuò)、漏檢而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。協(xié)助工長組織工人班組搞好自檢、專檢和交接檢，掌握工人、班組和各分項(xiàng)工程的質(zhì)量動態(tài)。負(fù)責(zé)材料、半成品及一般性不合格品的評審和處置，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各分項(xiàng)工程，有權(quán)責(zé)令停工，按?不合格品控制程序?有關(guān)要求進(jìn)行處理，并對處理效果進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)場原材料的質(zhì)量，嚴(yán)格控制不合格原材料的使用。堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格把關(guān)，大膽行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)越級反映質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題。認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及公司管理體系文件。協(xié)助技術(shù)員根據(jù)工程形象進(jìn)度，制定檢驗(yàn)方案，在施工檢驗(yàn)期間及時(shí)收集整理各分項(xiàng)工程質(zhì)量原始記錄，根據(jù)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定匯總、分析統(tǒng)計(jì)如實(shí)上報(bào)，并建立質(zhì)量管理檔案。經(jīng)常催促班組搞好自檢、交接檢工作，要經(jīng)常分析質(zhì)量現(xiàn)狀，隨時(shí)掌握操作人員的崗位技能和分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況。按照國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)做出分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定，對不符合質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程有權(quán)責(zé)令停工，并做好處置工作。負(fù)責(zé)在施工過程中檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)操作者按本工種操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。掌握標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原那么，大膽行使質(zhì)量檢查權(quán)力，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。積極向技術(shù)人員提供質(zhì)量信息，協(xié)助工長召開質(zhì)量分析會，對知情不舉或工作失誤，漏檢而造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)員對工程中的隱蔽工程工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查，如有漏檢應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，當(dāng)好工程質(zhì)量監(jiān)督員、質(zhì)量宣傳員、施工操作輔導(dǎo)員。負(fù)責(zé)組織對所有進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證，對不符合要求的材料按不合格品控制要求有權(quán)拒收。3.6施工員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國家和上級主管部門下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量方面的文件和規(guī)定,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工，工作態(tài)度要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，對因錯(cuò)、漏檢而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量，平安生產(chǎn)，勞動保護(hù)，工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和專業(yè)，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審紀(jì)要的整理簽證工作。在整個(gè)施工過程中，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)單位工程分局部項(xiàng)工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及平安技術(shù)教育。負(fù)責(zé)對工程材料，構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號，質(zhì)量方面的檢查和檢驗(yàn)工作，以及砼，砂漿試配工作。負(fù)責(zé)單位工程的測量定位，找平放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗(yàn)收，分局部項(xiàng)內(nèi)評，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行各階段施工進(jìn)度方案以及技術(shù)措施。3.7材料員質(zhì)量責(zé)任制貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)對材料供方進(jìn)行調(diào)查、評價(jià)與考核，對采購物資的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格〔本錢〕和可追溯性負(fù)直接責(zé)任。根據(jù)要求和市場行情會同技質(zhì)人員對廠商進(jìn)調(diào)研，選擇合格供方。按照材料預(yù)算結(jié)合庫存編制彩購方案，確保工程須利進(jìn)。按方案以質(zhì)量合格，價(jià)格最低的原那么選擇合格供方，簽署并報(bào)審批相關(guān)合同。采購工作要做到保質(zhì)、保量、確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)貨手續(xù)必須齊全，并索取材質(zhì)證明書。做好市場調(diào)查研究，不斷調(diào)整補(bǔ)充企業(yè)的合格供方。3.8班、組長質(zhì)量責(zé)任制對班組人員經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，積極參加技術(shù)培訓(xùn)不斷提高技術(shù)水平，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度及技術(shù)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量自檢和交接檢。組織領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程施工，參加本班組和工程部的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析例會，支持質(zhì)檢員和本班組自檢員的工作，對特殊部位和隱蔽工程征得質(zhì)檢員和技術(shù)員認(rèn)可前方可繼續(xù)施工。對不合格的原材料或無化驗(yàn)單的材料有權(quán)提出不使用，并及時(shí)匯報(bào)給工長或技術(shù)員，搞好自檢，按要求填好各項(xiàng)原始記錄，確保數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性，把QC小組活動貫穿始終。對本組出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)主動組織按評審和處理意見進(jìn)行返工，直到合格為止。對本班組不按操作規(guī)程、施工圖紙和技術(shù)交底的施工有權(quán)制止，否那么對所造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。保護(hù)自己和其他班組的勞動成果，精心組織，精心施工，搞好班組的生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備和人員的管理，使其滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。質(zhì)檢員應(yīng)在班組自檢后，每月上、中、下旬，組織有關(guān)人員，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢測，不合格的返工處理，并給予班組處分。3.9保管員質(zhì)量責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉保管制度的操作規(guī)程，遵守國家法令，執(zhí)行公司保管質(zhì)量工作的規(guī)章制度。對采購進(jìn)庫的平安設(shè)施和防護(hù)物品，應(yīng)認(rèn)真核查是否符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如不符合國家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，并暫不發(fā)放。材料保管工作要做到保質(zhì)、保量、確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)庫材料手續(xù)必須齊全，并索取材質(zhì)證明書。對原材料和物資、物品應(yīng)妥善保管，防止霉變與損壞，影響工程質(zhì)量，由于保管不善造成的損壞，影響工程質(zhì)量，給予相應(yīng)處分。出庫材料應(yīng)按工程經(jīng)理、工長批準(zhǔn)種類發(fā)貨，不能混淆和搞錯(cuò)，以免影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。有權(quán)拒絕假、偽、劣設(shè)施物品入庫，并報(bào)上級處理。3.10操作人員質(zhì)量責(zé)任制堅(jiān)持按圖紙施工，做好自控、自檢、自覺把好質(zhì)量關(guān)，樹立主人翁責(zé)任感，做到三懂：懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程、懂結(jié)構(gòu)性能。按班級生產(chǎn)日期進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證按時(shí)完成任務(wù)。保護(hù)原材料和半成品，有責(zé)任保護(hù)好上道工序質(zhì)量不受損壞，確保工程質(zhì)量。必須按操作規(guī)程和技術(shù)交底施工，對班組內(nèi)違反設(shè)備操作、工藝紀(jì)律、平安等的指揮有拒絕和向上級報(bào)告權(quán)。對質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問題，必須按要求、按時(shí)間進(jìn)行修理和返工，否那么后果自負(fù)。合理使用設(shè)備、工具，確?，F(xiàn)場環(huán)境，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量要求。平安生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)國家平安產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程以及公司“一體化管理體系〞的要求，在工作中把平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，特制定以下各崗位職責(zé)。4.1工程經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制對本工程平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，把平安工作列入議事日程，每月最少召開二次平安工作專題會議，分析研究平安生產(chǎn)情況，并有會議記錄。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、勞動保護(hù)政策、法規(guī)、法令以及上級批準(zhǔn)的施工方案，并檢查執(zhí)行情況。催促、檢查各職能部門人員執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制的情況。嚴(yán)格按照處、工程部現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定對工程部全體干部職工進(jìn)行考核。對平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。對所管的工程施工現(xiàn)場、環(huán)境、平安和一切平安防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效、符合要求負(fù)責(zé)任