安全管理技法及經(jīng)驗分享（恒順3）1

安全管理技法及經(jīng)驗分享主要內容一大道至簡的管理目的三隱患排查表內容透析運用二五何原則等運用四被安全與要安全的轉變科技在發(fā)展，知識念更新要求我們必須不斷的學習，才能跟上時代的步伐。不前進就會被超越！落后就要被淘汰。弱肉強食的從林法則，永遠成立。

上善若水，水善利萬物而不爭，夫唯不爭故天下莫能與之爭也－－《道德經(jīng)》殊途同歸的管理目的：系統(tǒng)思維全局觀、整體觀（計劃、解決問題）數(shù)據(jù)與黑匣子思維過程管控、事故調查、分析改進故事思維宣傳、溝通、安全文化建設多緯度思維溝通、說服、宣傳、解決問題游戲思維輕松、互動、樂趣需求思維管理人、影響人、激勵人聯(lián)盟思維成長、解決困難問題七種思維的運用

鳴琴而治孔子兩個學生的故事宓子賤是孔子的學生，名字叫宓不齊，字子賤，孔子有弟子三千，賢者七十二，宓不齊就是這七十二個賢者之一。宓不齊從孔子這里拿到學位證畢業(yè)之后，作為魯國的國立大學校長，孔子向魯國的國君哀公推薦他的高足宓不齊，說小宓這個學生有才。鑒于孔老夫子的介紹，哀公就讓宓不齊去治理單父這個地方立德為先，任人唯賢，兼聽則明巫馬施(前521-?)，姓巫馬，名施，字子期，亦稱巫馬期。漢族，春秋末年魯國人，一說陳國人，孔子弟子，七十二賢之一，以勤奮著稱?！俄n詩外傳》卷一載，他為單父(今山東菏澤市單縣)宰時，"以星出，以星入，日夜不處，以身親之"，而使單父治。唐開元二十七年(739年)追封"鄫伯"一師之徒兩種管理方法當前企業(yè)的管理板塊（ERP系統(tǒng)）1.人力資源管理2.物料管理

3.生產(chǎn)管理4.設備管理5.財務管理6.采購銷售管理（市場營銷）7.質量管理

8.安全管理/環(huán)境管理

五大體系管理

1.質量體系管理（ISO9000系列）2.環(huán)境體系管理（ISO14000系列）3.能源體系管理（ISO15000系列）4.職業(yè)健康體系

（ISO45000系列5.安全標準化體系（三級/二級/一級）

管理內容閉環(huán)管理模式管理技法在安全管理中的運用五何原則1.五何是指是什么，何時，何地、發(fā)生，為什么？由于英文中對應WhatWhenWhereWhoWhy（也稱5W提問法）2.如何運用：知易行難，舉例分析化工企業(yè)火源管控范圍包括：1.明火（打火機、火源、點燃的香煙）2.化學反應放熱（硫酸稀釋、氧化反應等）3.熱輻射4.高溫表面，5.撞擊或摩擦發(fā)生火花，6.絕熱壓縮形成高溫點，7.電氣火花，8.靜電放電，9.雷電作用，10.直接日光照射或聚焦的日光照射11.手機接打瞬間的電磁波（可以讓電磁爐引起波動）12.飛散火花（如切割機切割金屬材質時產(chǎn)生的飛散火花）13.緩慢氧化導致自燃（如堆積在潮濕環(huán)境中的油布、互相反應的危險化學品沾染物起反應）

木桶理論同理，一個不安全的因素，一切努力有可能成為泡影這個就象是水桶，裝水的多少，是最短板處決定的。安全事故也是這樣，他總是選最最薄弱處，下手挑事安全管理1.原是企業(yè)管體板塊之一體系管理之一因為隨著發(fā)展，安全事故無計其數(shù)，法律強制、最高領導層的關注，才形成當前之局面2.與企業(yè)管理的關系：相輔相承/相互影響/3.總體管理水平的提高，安全管理勢必水漲船高/安全管理水平的提高也必會帶動其他管理水平的大幅度提升4.小處落實，全員責任制落實2021年新安全法規(guī)定：管生產(chǎn)必須管安全；管行業(yè)必須管安全；管業(yè)務必須管安全。落實企業(yè)的主體責任制，全員安全責任納入法律范疇現(xiàn)代安全管理方式風控履職參與行為狀態(tài)隱患隱患未遂事件事故重傷輕傷死亡前置指標后置指標現(xiàn)代安全管理方式傳統(tǒng)安全管理方式安全自主管理主動安全管理精益安全管理HOP/HUP……被動安全管理強制安全管理事后管理方式……主動安全、關口前移三種運氣因素意防人防技防物防聯(lián)防安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制安全生產(chǎn)標準化安全生產(chǎn)責任制職能部門生產(chǎn)單位相關方企業(yè)安全文化政府滿意良好安全文化氛圍良好EHS績效股東、員工滿意客戶、相關方滿意他山之石--正泰電氣管理模式行動！行動！行動！在夢里走了許多路，醒來還是在床上銘記海因里希法則不安全行為分類123456789101112操作錯誤，忽視安全，忽視警告；造成安全裝置失效；使用不安全設備；手代替工具操作；物體（指成品、半成品、材料、工具等）存放不當；冒險進入危險場所；攀坐不安全位置（如平臺護欄等）；在起吊物下作業(yè)、停留；機器運轉時加油、修理、檢查、調整、焊接、清掃等工作；有分散注意力行為；在必須使用個人防護用品的作業(yè)或場合中，忽視其使用不安全裝束；對易燃、易爆等危險品處理錯誤。特別提示：安全管理，就是把插隊去醫(yī)院的拉出來；安全管理就把去找秦廣王（閻王）聊天的人日期向后延遲佛日：救人一命

勝造七級浮屠

生產(chǎn)安全檢查查哪些？一查設備病有無，（異聲。振動抱死）二查閥門開啟否？(常開，常閉，底閥，急停關關)三查靜電跨接線（是脫落，損壞）四查火種加滴漏（跑冒滴漏）五查護具捎記錄（是否有護具，安全設施.記錄是否完整，是否在有效期）六看精神身步手（看員工是否疲勞作業(yè)，精神是否聚中，否則易出事）七查脫崗與醉酒八看責任心態(tài)好九查細節(jié)定勝負十明逃生報警走（會處理初期事故，會逃生，會報警）風險第一、重在管控。層