虧損國營企業(yè)承包經(jīng)營工作方案

第頁共頁虧損國營企業(yè)承包經(jīng)營工作方案一、背景分析虧損的國營企業(yè)承包經(jīng)營工作是改革開放以來，在國有企業(yè)改革過程中遇到的重要問題之一。許多國有企業(yè)由于落后管理、技術(shù)陳舊、市場需求變化等原因，導(dǎo)致經(jīng)營虧損。為了解決這一問題，需要制定一套科學(xué)有效的承包經(jīng)營工作方案，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、目標(biāo)和原則1.目標(biāo)：通過承包經(jīng)營，使企業(yè)實現(xiàn)盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.原則：合理安排承包經(jīng)營期限，明確責(zé)任與權(quán)益關(guān)系，強化監(jiān)管與激勵機制，確保承包人能夠有效管理和經(jīng)營企業(yè)。三、工作內(nèi)容1.確定承包人通過公開招標(biāo)或協(xié)商方式選定承包人，注重人員素質(zhì)和管理經(jīng)驗。2.簽訂承包合同明確承包期限、承包經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營指標(biāo)、利潤分配等關(guān)鍵內(nèi)容，保護(hù)承包人合法權(quán)益，規(guī)范承包經(jīng)營行為。3.改善生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)新技術(shù)、設(shè)備和管理方式，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本。4.開拓新市場通過市場調(diào)研，確定企業(yè)競爭優(yōu)勢，開展市場營銷活動，拓展新客戶，提高產(chǎn)品市場份額。5.優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線、人員編制等進(jìn)行調(diào)整，提高資源利用效率，降低經(jīng)營成本。6.創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)加大研發(fā)投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，推出具有市場競爭力的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。7.健全財務(wù)管理建立健全財務(wù)制度，做到資金使用合理、預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格、成本控制精細(xì)，確保企業(yè)財務(wù)狀況透明。8.優(yōu)化人員配置對現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗調(diào)動，提高工作技能和適應(yīng)能力，合理配置人力資源，確保企業(yè)運行的穩(wěn)定性和高效性。9.強化監(jiān)督管理建立監(jiān)督評估機制，對承包人的經(jīng)營成果進(jìn)行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。四、工作計劃和實施步驟1.制定詳細(xì)的工作計劃，明確責(zé)任分工和時間節(jié)點。2.正式簽訂承包合同，明確雙方權(quán)責(zé)。3.重新評估企業(yè)現(xiàn)狀，分析虧損原因和存在問題。4.制定改善生產(chǎn)技術(shù)方案，引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備。5.開展市場調(diào)研，制定市場拓展方案。6.優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)工藝和人員編制。7.加大研發(fā)投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，推出新產(chǎn)品。8.建立健全財務(wù)制度，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理。9.開展人員培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗調(diào)動，合理配置人力資源。10.建立監(jiān)督評估機制，加強對承包人的監(jiān)督管理。五、工作保障措施1.組織提供資金支持，保證企業(yè)正常運營和改造升級。2.加強政策支持，給予承包人一定的優(yōu)惠政策，鼓勵其通過積極經(jīng)營降低虧損。3.加強部門協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推動承包經(jīng)營工作順利進(jìn)行。4.建立健全法律法規(guī)，明確承包經(jīng)營的相關(guān)權(quán)益和義務(wù)。六、評估與調(diào)整每季度對承包人的經(jīng)營成果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。七、風(fēng)險與對策1.經(jīng)營風(fēng)險：對承包人進(jìn)行資質(zhì)、信譽等方面的審核，確保能夠承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。2.市場風(fēng)險：加強市場調(diào)研，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略。3.財務(wù)風(fēng)險：建立財務(wù)審計制度，確保資金使用合規(guī)合理。4.人才風(fēng)險：加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，確保企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性。八、總結(jié)與展望通過實施承包經(jīng)營工作方案，虧損國營企業(yè)可以通過引入新的管理和經(jīng)營理念，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，拓展新市場，實現(xiàn)盈利，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，也需要關(guān)注風(fēng)險