公路工程監(jiān)理工作程序培訓(xùn)課件

公路工程監(jiān)理工作程序培訓(xùn)課件演講人01.02.03.04.目錄監(jiān)理工作概述監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理工作技巧1監(jiān)理工作概述監(jiān)理工作的重要性確保工程質(zhì)量：監(jiān)理工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。01保障工程進(jìn)度：監(jiān)理工作可以監(jiān)督施工進(jìn)度，確保工程按照計(jì)劃進(jìn)行，避免延誤工期。02控制工程成本：監(jiān)理工作可以協(xié)助業(yè)主控制工程成本，避免不必要的開支。03提高工程安全：監(jiān)理工作可以監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施，確保施工安全，避免安全事故的發(fā)生。04監(jiān)理工作的職責(zé)STEP4STEP3STEP2STEP1監(jiān)督工程質(zhì)量：確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督工程進(jìn)度：確保工程進(jìn)度符合合同要求和計(jì)劃安排監(jiān)督工程安全：確保工程安全符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)各方關(guān)系：協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行監(jiān)理工作的流程接受委托：接受業(yè)主委托，簽訂監(jiān)理合同制定計(jì)劃：制定監(jiān)理工作計(jì)劃，明確監(jiān)理目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法等現(xiàn)場檢查：對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的檢查，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等符合要求發(fā)現(xiàn)問題：發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時(shí)向業(yè)主和施工單位反饋提出建議：根據(jù)檢查結(jié)果，提出改進(jìn)建議，協(xié)助業(yè)主和施工單位解決問題監(jiān)督整改：監(jiān)督施工單位按照建議進(jìn)行整改，確保問題得到解決驗(yàn)收評估：對工程進(jìn)行驗(yàn)收評估，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等符合要求提交報(bào)告：提交監(jiān)理報(bào)告，總結(jié)監(jiān)理工作，提出改進(jìn)建議2監(jiān)理工作程序施工準(zhǔn)備階段審查施工組織設(shè)計(jì)01審查施工方案02審查施工進(jìn)度計(jì)劃03審查施工質(zhì)量計(jì)劃04審查施工安全計(jì)劃05審查施工環(huán)境保護(hù)計(jì)劃06審查施工人員資質(zhì)07審查施工設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況08審查施工場地準(zhǔn)備情況09審查施工環(huán)境準(zhǔn)備情況10施工階段1施工準(zhǔn)備階段：檢查施工方案、圖紙、材料等是否符合要求2施工過程階段：監(jiān)督施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行3竣工驗(yàn)收階段：檢查工程質(zhì)量、工程量、工程資料等是否符合要求4保修階段：監(jiān)督保修期內(nèi)的工程質(zhì)量，確保工程正常使用竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收內(nèi)容：檢查工程質(zhì)量，核實(shí)工程量竣工驗(yàn)收結(jié)果：出具驗(yàn)收報(bào)告，提出整改意見竣工驗(yàn)收組織：成立驗(yàn)收小組，確定驗(yàn)收時(shí)間竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：收集竣工資料，準(zhǔn)備驗(yàn)收報(bào)告3監(jiān)理工作要點(diǎn)質(zhì)量控制制定質(zhì)量控制計(jì)劃建立質(zhì)量管理體系實(shí)施質(zhì)量檢查和驗(yàn)收處理質(zhì)量問題和改進(jìn)措施進(jìn)度控制制定進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃01進(jìn)度監(jiān)控：對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題02進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整03進(jìn)度報(bào)告：定期向項(xiàng)目相關(guān)方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度情況，確保項(xiàng)目進(jìn)度可控04成本控制制定成本預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定合理的成本預(yù)算01成本監(jiān)控：對項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題02成本優(yōu)化：通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工方案等，降低項(xiàng)目成本03成本核算：定期進(jìn)行成本核算，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)044監(jiān)理工作技巧溝通技巧傾聽：認(rèn)真聽取對方的意見和建議，尊重對方的觀點(diǎn)和想法提問：針對問題進(jìn)行提問，了解對方的需求和期望反饋：及時(shí)反饋對方的意見和建議，讓對方感受到尊重和重視協(xié)商：與對方進(jìn)行協(xié)商，尋求共同點(diǎn)和解決方案語言表達(dá)：使用簡潔明了、易于理解的語言進(jìn)行表達(dá)，避免使用專業(yè)術(shù)語和復(fù)雜句子情緒管理：保持冷靜、理智，避免情緒激動(dòng)和沖動(dòng)，保持良好的溝通氛圍協(xié)調(diào)技巧01溝通方式：采用書面、口頭、電話等多種方式與各方溝通02溝通內(nèi)容：明確工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的要求03協(xié)調(diào)方式：采用會(huì)議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方式解決各方矛盾04協(xié)調(diào)原則：堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，確保各方利益得到保障風(fēng)險(xiǎn)管理技巧01識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別可能影響項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素03制定應(yīng)對策略：針