企業(yè)管理部例會管理制度_第1頁
企業(yè)管理部例會管理制度_第2頁
企業(yè)管理部例會管理制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第頁共頁企業(yè)管理部例會管理制度是指企業(yè)對管理部門例會的組織、實施、記錄等方面進行規(guī)范和管理的制度。一、例會組織管理1.設立例會負責人：確定例會負責人，負責例會組織、安排、協(xié)調(diào)和執(zhí)行工作。2.確定例會頻率：根據(jù)實際需要確定例會的頻率，如每周一次、每月一次等。3.制定例會議程：例會前制定會議議程，并提前通知參會人員。4.確定參會人員：明確例會的參會人員和職責分工，確保相關人員能夠參與和履行職責。二、例會實施管理1.按時召開例會：確保例會按時召開，不遲到、不早退。2.主持例會：例會由負責人主持，確保會議秩序良好、議題得到充分討論。3.遵循會議規(guī)則：例會參與者應尊重會議紀律，不得打斷他人發(fā)言，保持秩序。4.確保會議效率：例會應確定會議時間，控制會議時長，避免無關的議題和討論，確保會議效率。5.關注問題解決：例會應及時跟進和解決問題，確保例會產(chǎn)生實際效果。6.制定會議紀要：例會結束后，由負責人或會議記錄人員制定會議紀要，并及時發(fā)送給與會人員。三、例會記錄管理1.任命會議記錄人員：指定專人負責例會記錄，確保會議內(nèi)容準確記錄。2.記錄會議內(nèi)容：記錄會議內(nèi)容要點，包括討論議題、決策結果、行動計劃等。3.確認會議紀要：將會議紀要發(fā)送給與會人員，要求確認是否準確無誤。4.歸檔管理會議紀要：將會議紀要歸檔保存，以備查閱和追溯。四、例會評估改進1.定期評估例會效果：定期對例會進行評估，衡量例會的效果和改進空間。2.收集意見建議：主動收集與會人員對例會的意見和建議，改進例會組織和實施。3.持續(xù)改進制度：根據(jù)評估結果和意見建議，及時調(diào)整和改進例會管理制度，以提高管理部例會的效果。以上是企業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論