2012年標準化作業(yè)推進工作規(guī)劃

--第四檢修分公司2012年標準化作業(yè)推進工作規(guī)劃一、指導(dǎo)思想2012年，分公司將以“加強基礎(chǔ)管理工作、推進網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)、提高標準化作業(yè)水平”為主線，以保障現(xiàn)場安全、穩(wěn)定、順行為目的，以落實綜合業(yè)績考核為依據(jù)，以標準化示范作業(yè)區(qū)的創(chuàng)建活動為抓手不斷提升分公司內(nèi)在素養(yǎng)和外在市場競爭力，使分公司標準化工作提升一個新的水平。二、標準化作業(yè)推進工作目標鞏固完善標準化作業(yè)管理體系，不斷提升作業(yè)區(qū)綜合素質(zhì)，全面完成《2012年標準化作業(yè)推進責(zé)任書》各項指標。三、工作重點（一）健全體系，明確責(zé)任。1、在分公司黨委組織下，分公司各級基層黨組織將標準化作業(yè)推進作為2012年黨群工作的重點來抓，各黨支部書記是本單位、本管理區(qū)域范圍內(nèi)第一責(zé)任人，分公司相關(guān)職能部門、各級管理人員、“兩長”應(yīng)提高標準化作業(yè)管理和現(xiàn)場推進的重視度，認真落實推進工作提出的各項措施和任務(wù)。2、完善標化推進責(zé)任書的簽訂，通過責(zé)任書的形式層層落實責(zé)任，分公司與各檢修隊簽署責(zé)任書、各檢修隊與作業(yè)區(qū)簽署責(zé)任書。3、各單位按要求組織建立標準化作業(yè)推進體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)。4、各單位必須自覺執(zhí)行中冶寶鋼技術(shù)、分公司或甲方標準化作業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，接受職能部門的檢查和考核。（二）夯實基礎(chǔ)管理，提升管理水平。1、制度建設(shè)。各檢修隊、駐外分支機構(gòu)根據(jù)分公司《標準化作業(yè)推進管理實施細則》（QGMBTJXDSC602-2011）相關(guān)要求，指導(dǎo)本單位建立和完善標準化推進管理制度，同時要緊密結(jié)合自身實際，做好日常管理，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)管理制度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴。2、全面推進標準可視化管理。2012年，分公司在目前現(xiàn)場、三室實行看板管理的基礎(chǔ)上，深入推動現(xiàn)場操作規(guī)程、過程安環(huán)和質(zhì)量控制、監(jiān)管責(zé)任以及環(huán)境形象亮點化的可視化管理，以設(shè)置看板管理為基礎(chǔ)，各單位依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和管理推動方向，以多種方式、載體和硬件設(shè)施來推動現(xiàn)場可視化管理進程。辦公室、休息室、更衣室、工具間、機修間等區(qū)域的可視化工作，外觀和內(nèi)容應(yīng)把握功能性、宣告性、警示性、實用性、簡約性的設(shè)置要求。3、持續(xù)跟蹤定置化管理。定置化管理范疇包含分公司責(zé)任管轄范圍內(nèi)的各辦公室、休息室、更衣室內(nèi)外，備品備件庫區(qū)和庫房內(nèi)外，工具柜及現(xiàn)場作業(yè)物資存放點。各單位要堅持做到上述管理區(qū)域的室內(nèi)整潔明亮，各類用品要擺放有序、整齊規(guī)范。為了確保各區(qū)域定置化管理長期有效，各單位要落實所在區(qū)域定置化擺放責(zé)任人和執(zhí)行人，并結(jié)合實際，組織開展形式多樣地推進提高活動，促進管理文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。4、不斷提高環(huán)境綜合治理標準，加強整治責(zé)任落實。通過實行環(huán)境綜合治理“定區(qū)域，定人員，定職責(zé)”的三定責(zé)任制，確保環(huán)境治理工作長效開展。同時，各單位要結(jié)合各自人員體系結(jié)構(gòu)，全面加強員工素質(zhì)提升，加大宣傳力度，引導(dǎo)教育員工樹立“愛廠為家”的企業(yè)文化，維護保持好治理成果，并不斷提高環(huán)境標準，從量變到質(zhì)變，從外部到內(nèi)化，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)形象。5、繼續(xù)做好各類軟件臺賬管理，在實施過程中，各職能科室要針對去年各類臺賬記錄及運行情況，組織開展臺賬修編，不斷以新的標準完善臺賬內(nèi)容，最大限度發(fā)揮臺賬對實際工作的指導(dǎo)作用。提高各項工作規(guī)范化。各檢修隊、駐外機構(gòu)要強化現(xiàn)場的跟蹤、檢查活動，在實踐中逐步健全完善軟件臺帳，由此在基礎(chǔ)共性的平臺上相應(yīng)構(gòu)筑適合自身特色的文件。6、加強單宿管理，為職工營造良好住宿環(huán)境。分公司單身宿舍管理由綜合管理室牽頭，各單位工會共同參與治理。今年，分公司繼續(xù)按照上級公司職工集體宿舍管理規(guī)定，將單宿管理制度化、責(zé)任化、規(guī)范化。定期組織開展單宿“三防”及環(huán)境衛(wèi)生達標驗收檢查，持續(xù)開展“文明宿舍”評選活動。各單位工會要高度重視集體宿舍管理的重要性，把改善職工住宿環(huán)境作為工會組織的一項重要工作來抓，有計劃、有制度、有指標的逐步提升單宿達標量。7、管理覆蓋，因地制宜，本部、駐外共同推進。按照公司年度標準化作業(yè)推進計劃，分公司將逐步開展駐外機構(gòu)標準化推進成果驗收工作。同時，各駐外分支機構(gòu)要盡早落實推進工作，從標準化推進制度、體系、考核、機制著手，抓好標準化推進基礎(chǔ)工作。其次，駐外機構(gòu)要因地制宜，結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點和多方環(huán)境因素，在分公司標準化作業(yè)多年推進成果的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)建出新的亮點。（三）深入開展監(jiān)督檢查，強化過程管理1、分公司將繼續(xù)由綜合管理室牽頭，會同機關(guān)其他職能部室，定期對各單位的標準化作業(yè)進行檢查，并對檢查出的問題下發(fā)檢查通報及整改通知單。2、加強對軟件臺帳和現(xiàn)場實際管理的檢查考核力度及不合格項的整改力度，進一步強化標準化作業(yè)的過程管理。3、按照公司規(guī)定的作業(yè)區(qū)達標條件和時間要求，做好日常檢查和季度作業(yè)區(qū)評比，形成周巡檢、月通報、季考評的管理推進模式，每季度末要做好季度作業(yè)區(qū)的評選，并將評選結(jié)果于下季度第一個月10號前上報公司標準化作業(yè)推進委員會。（四）加強培訓(xùn)交流，對標登高1、進一步加大標準化作業(yè)培訓(xùn)力度，一是抓好“兩長”文化培訓(xùn)，增強文化素質(zhì)，提升思維分析能力；二是抓好技能培訓(xùn)，通過崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等，提高崗位適應(yīng)能力；三是抓好管理培訓(xùn)，通過本崗位的專業(yè)技術(shù)知識、管理業(yè)務(wù)知識和崗位規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，提高“兩長”對現(xiàn)場問題的判斷處理能力；四是抓好規(guī)程培訓(xùn)，通過“三大規(guī)程”的培訓(xùn)，提高“兩長”嚴格按標化作業(yè)的獨立操作能力。2、學(xué)習(xí)、借鑒公司標化推進先進單位、作業(yè)區(qū)的經(jīng)驗。一是推廣11年度公司示范作業(yè)區(qū)、優(yōu)秀作業(yè)長的經(jīng)驗。二是加強與中冶寶鋼技術(shù)其它兄弟單位的交流互動，加快學(xué)習(xí)整改，縮小差距。3、創(chuàng)建分公司內(nèi)的樣板辦公室、休息室、更衣室等場所。通過創(chuàng)建樣板環(huán)境區(qū)域，以點帶面，全面推進分公司的整體標化水平。四、附件2012年標準化推進重點工作計劃中共中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司第四檢修分公司委員會二○一二年二月六日附件：2012年標準化推進重點工作計劃序號推進期限重點推進內(nèi)容責(zé)任單位11月份年度標準化作業(yè)推進管理目標責(zé)任書簽訂綜合管理室21月份開展“春節(jié)”節(jié)前現(xiàn)場及單宿綜合治理檢查綜合管理室32月份標準化作業(yè)推進年度規(guī)劃發(fā)布綜合管理室42月份班組長培訓(xùn)各職能科室53月份收集各單位年度標準化推進及示范創(chuàng)建方案綜合管理室各檢修隊駐外機構(gòu)63月份作業(yè)區(qū)“6+1”臺帳修編及調(diào)整綜合管理室73月份分公司標準化作業(yè)推進組織機構(gòu)調(diào)整綜合管理室84月份一季度作業(yè)區(qū)臺帳檢查驗收評比綜合管理室95月份檢修現(xiàn)場“標準化作業(yè)”及文明施工整治活動綜合管理室106月份分公司半年度作業(yè)區(qū)“標準化作業(yè)”發(fā)布會綜合管理室作業(yè)長研修會116月份分公司機關(guān)科室辦公“標準化”整治活動綜合管理室127月份二季度作業(yè)區(qū)臺賬檢查驗收評比綜合管理室137月份作業(yè)長標準化作業(yè)培訓(xùn)綜合管理室作業(yè)長研修會148月份標準化作業(yè)“走出去”觀摩學(xué)習(xí)綜合管理室159月份