從業(yè)務高手到組織能手

《從業(yè)務能手到組織高手》劉超·2015/11/30

目錄2一、組織理論與設計二、職業(yè)生涯規(guī)劃三、高效能人士的7個習慣靠什么完成不可能完成的任務？3一輛汽車一路飛馳過來、急促停下，4個輪胎已不能再用，需要立即卸下來，換上四個全新輪胎；汽油已經耗盡，需要馬上加滿油。完成這些工作，總共只有6秒鐘的時間。6秒鐘之后，這輛汽車又要飛速啟程。要在6秒鐘之內完成這項工作任務，可能嗎？幾乎是不可能完成的任務。靠什么可以完成它呢？靠組織設計！F1維修站工作團隊4F1維修站工作人員的分工與組合5當賽車進站，工作人員手持千斤頂幾乎在車停下的同時將車身撬起。0.3秒卸下4個車輪的螺絲、2.2秒內取下舊輪胎、3.5秒換上新輪并擰緊螺絲；換胎同時，1.5秒內加油?？倳r間6秒！22名維修站工作人員各有分工，且工作環(huán)環(huán)相扣：1位負責加油管、1位負責滅火器、1位負責加油槍、1位負責加油機、1位負責前千斤頂、1位負責后千斤頂、1位負責當賽車前鼻翼受損時必須更換的千斤頂，1位負責檢查發(fā)動機門的回復機構的高壓氣瓶、1位負責舉牌和用無線電與車手聯(lián)系，還有12位負責換輪胎，每輪三位——1位負責拆、上螺絲，1位負責拆下舊輪、1位負責裝新輪胎。F1維修站工作團隊評論66秒鐘之內，22個人一窩蜂地擠在一起工作，大家都手忙腳亂，倘若沒有“組織”，那將是一場怎樣的混亂和失效呢？設計這個工作組織的人，可能不會卸螺絲、換輪胎，他不需要會。而精于卸螺絲、換輪胎的能手，往往注定了設計不出這樣的組織。組織設計能力與業(yè)務能力，是兩種不同的東西。組織設計是一件很有意思的事兒：它挑戰(zhàn)極限、創(chuàng)造奇跡，可以完美到驚心動魄、嘆為觀止，可以把人生推向智慧的刀鋒、成就的巔峰！詹姆斯?柯林斯：未來的一批長久成功的大企業(yè)，將不再由技術或產品的設計師建立，而是由社會的設計師建立的。這些設計師將企業(yè)組織以及企業(yè)組織的運作視為他們核心的、完整的發(fā)明創(chuàng)造，他們設計了全新的組織人力資源和發(fā)揮創(chuàng)造力的方式。你能成為一個杰出的組織領袖嗎？7如果你此生真是終有大作為，那末，這么幾個階段恐怕是你必經的進階：從一個優(yōu)秀的讀書人轉變成為一個合格的職業(yè)人，從一個合格的職業(yè)人成長為出色的職業(yè)高手，從一個職業(yè)高手升級成為一個卓越的組織領袖！成長進階：讀書人—職業(yè)人—業(yè)務能手--職業(yè)高手—組織領袖！目標的威力-來自哈佛大學的調查8典型與非典型的職業(yè)路徑–大多數(shù)人9宏觀時空視角：職業(yè)規(guī)劃的大背景10中觀現(xiàn)實視角：職業(yè)規(guī)劃中的選擇11人生：三種典型職業(yè)形態(tài)與職業(yè)角色三種典型職業(yè)形態(tài)與職業(yè)角色12全職工作者需要13全職工作者需要14微觀自我視角：讀懂自我15多層次的豐富自我讀懂自我的“職業(yè)價值觀”16讀懂自我的“職業(yè)興趣”17讀懂自我的“職業(yè)興趣”18有什么事情，是我持續(xù)十年以上喜愛做，且樂此不疲的？讀懂自我的“能力”19有什么能力，是我與眾不同的，或者超出常人水平的？20高效能人士的7個習慣21222324指南針：代表著佝的目標、斱向和價值觀——