2023年資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃

2023年資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃資產(chǎn)管理部工作安排1

20xx年，我處將接著堅(jiān)持“主動(dòng)、熱忱、細(xì)致、高效”的工作理念，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，著力推行信息化建設(shè)，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，理順資產(chǎn)管理工作機(jī)制

以《高校章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé)，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

1、修訂物資選購 相關(guān)方法

修訂以《高校物資供應(yīng)管理方法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為，改進(jìn)物資選購 工作流程，節(jié)約資金，提高效率。

2、修訂低值易耗品和危急化學(xué)品相關(guān)管理方法

與教務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品、危急化學(xué)品等在供應(yīng)、運(yùn)用方面的管理程序，修訂《高校低值易耗品管理方法》、《高校危急化學(xué)品管理方法》，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和危急化學(xué)品的管理。

3、修訂報(bào)廢管理方法

修訂《高校設(shè)備報(bào)廢管理方法》，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理方法

修訂《高校后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理方法》，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī)。

二、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平

1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)用工作。平臺(tái)包括選購 管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過運(yùn)用平臺(tái)，進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對(duì)物資選購 與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善競(jìng)價(jià)選購 的申購和報(bào)賬程序，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競(jìng)價(jià)工作，使其真正達(dá)到降低選購 成本、提高選購 效率，節(jié)約管理成本、人力成本和時(shí)間成本。

3、進(jìn)一步運(yùn)用好報(bào)廢管理系統(tǒng)

運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作；對(duì)已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

三、規(guī)范日常管理，提升服務(wù)形象

1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)平安完整和保值增值

1）做好政府選購 及校內(nèi)選購 的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按合同要求，對(duì)到貨設(shè)備、家具逐一核對(duì)，剛好把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù)。

2）抓好設(shè)備管理的.三率：帳、卡、物相符率；儀器設(shè)備完好率；儀器設(shè)備利用率。仔細(xì)做好教學(xué)、科研、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計(jì)、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數(shù)據(jù)精確，不漏帳、漏卡，每年進(jìn)行一次帳、卡、物核對(duì)，有問題剛好更正。

3）完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、仔細(xì)做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件、請(qǐng)購單等文件的整理、歸檔工作，做到剛好、規(guī)范、精確。

2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)選購 程序，節(jié)約學(xué)校資金

1）在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格遵守有關(guān)選購 的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范選購 工作程序，充分體現(xiàn)“公開、公允、公正”的'原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)選購 任務(wù)，確保設(shè)備剛好到位。

2）剛好為儀器設(shè)備購置供應(yīng)實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置供應(yīng)技術(shù)詢問服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備選購 管理。

3）主動(dòng)做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。主動(dòng)完成各類選購 安排，協(xié)作做好政府選購 ，確保物資剛好到位。

4）完成安排內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作，特殊是中心財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府選購 工作。

5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)運(yùn)用管理工作。

3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護(hù)學(xué)校利益

全力推動(dòng)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留沖突；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi)，并依據(jù)學(xué)校確定，對(duì)到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對(duì)校內(nèi)內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。

4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)

強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善內(nèi)限制度，明確職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律教化，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；強(qiáng)化平安意識(shí)，常常組織平安檢查，剛好消退隱患，確保無重大平安事故；主動(dòng)做好資產(chǎn)管管理宣揚(yáng)工作和檔案工作。

資產(chǎn)管理部工作安排2

xxxx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實(shí)際狀況，圍繞學(xué)校第七次x代會(huì)的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的平安和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)運(yùn)用效益為目標(biāo)，以求實(shí)、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作看法，切實(shí)推動(dòng)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)探討型高校供應(yīng)強(qiáng)有力的條件保障，特制定本年度的工作安排。

一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制

1、深化領(lǐng)悟各項(xiàng)文件精神。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《xxxx省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行方法》（湘政辦發(fā)33號(hào)，以下簡稱國有資產(chǎn)管理方法）和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范一般高等院校政府選購 工作的通知》（湘財(cái)購[xxxx]10號(hào)，以下簡稱政府選購 通知）等文件，結(jié)合資產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對(duì)性地綻開溝通和探討，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作，提高我處資產(chǎn)管理水平。

2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。依據(jù)新資產(chǎn)管理方法要求，遵循“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，資產(chǎn)全部權(quán)與運(yùn)用權(quán)相分別”四個(gè)原則，結(jié)合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序。

3、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)峻不足的沖突，對(duì)資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入運(yùn)用后的績效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，提高資源的有效利用。

4、主動(dòng)推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。建立儀器設(shè)備、家具、低耗品、房屋和選購 管理等5個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)；剛好更新和供應(yīng)各類數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)信息的有效性和完整性；加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的管理及維護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，規(guī)范管理流程，提高工作效率。

二、加大儀器設(shè)備論證和共享力度，提高設(shè)備運(yùn)用效益

1、強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是主動(dòng)組織技術(shù)專家進(jìn)行購置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證，有效避開購置的盲目性和重復(fù)購置，提高資金利用率。

2、搭建珍貴儀器設(shè)備“共享平臺(tái)”，推動(dòng)“有償運(yùn)用、績效管理”。建立共享珍貴儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，推動(dòng)共享平臺(tái)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“資源共享，有償運(yùn)用”的績效管理目標(biāo)。

（1）制定相應(yīng)的共享激勵(lì)政策，實(shí)施“專管共用”；

（2）設(shè)置資源共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全部儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。

3、仔細(xì)做好珍貴儀器設(shè)備的績效考評(píng)工作。從“機(jī)時(shí)利用”、“人才培育”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對(duì)珍貴儀器設(shè)備的運(yùn)用效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)政策，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購置，輕運(yùn)用”的思想觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，提名貴重儀器設(shè)備的運(yùn)用效益。

4、加強(qiáng)儀器設(shè)備的購置、驗(yàn)收、入賬、調(diào)整、修理及賬務(wù)等日常管理工作。

（1）抓好設(shè)備到貨、提貨、驗(yàn)收、報(bào)賬的細(xì)微環(huán)節(jié)工作；

（2）規(guī)范設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失、損壞或被盜處置程序；

（3）加強(qiáng)儀器設(shè)備回收、修理等調(diào)配力度，剛好將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕奢侈；

（4）加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的規(guī)范管理；

（5）加大對(duì)賬力度，定期或不定期與安排財(cái)務(wù)處、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對(duì)工作；

（6）加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)修理工作。

三、深化公房“有償運(yùn)用”機(jī)制，穩(wěn)步推動(dòng)住房貨幣化改革

1、完善處內(nèi)房屋管理機(jī)構(gòu)，建立健全房屋管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)，整合人力、物力、財(cái)力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。

2、建立和完善公房“有償運(yùn)用”、“剛性約束”等管理機(jī)制，確保公房改革順當(dāng)推動(dòng)。

3、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推動(dòng)公房改革方案的落實(shí)；做好新建公房接收安排、舊公房調(diào)整工作。

4。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營性用房的管理，避開多頭管理及學(xué)校資源奢侈。

5。依據(jù)學(xué)校相關(guān)會(huì)議精神，擬在東方駕校旁（原金工實(shí)習(xí)廠）搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。

6、加強(qiáng)職工住房管理。一是摸清家底，擬對(duì)學(xué)校全部住房進(jìn)行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對(duì)存在的問題提出應(yīng)對(duì)措施；二是舊房調(diào)劑、支配、選房等相關(guān)工作；三是主動(dòng)做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作。

7。將在職職工（xxxx年前參與工作的）住房補(bǔ)貼盡早落實(shí)到位，仔細(xì)核對(duì)，確保精確無誤的發(fā)放。

8、推動(dòng)住房貨幣化改革。一是依據(jù)國家住房政策，結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案；二是主動(dòng)利用住房政策，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。

四、完善招標(biāo)選購 程序，提高工作效率

1、堅(jiān)持“公開、公允、公正”的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)選購 的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順論證、選購 、驗(yàn)收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位，不越位，相互制約，相互監(jiān)督。

2、剛好為儀器設(shè)備購置供應(yīng)實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置供應(yīng)技術(shù)詢問服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。

3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備選購 管理。主動(dòng)做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。

4、主動(dòng)完成各類選購 安排，協(xié)作做好政府選購 ，確保物資剛好到位。

5。進(jìn)一步優(yōu)化選購 程序，簡化零星選購 程序，督促和落實(shí)選購 物資的剛好到位。

五、加強(qiáng)土地管理與開發(fā)，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益

1、剛好駕馭、精確了解國家土地政策，盡快出臺(tái)學(xué)校土地管理有關(guān)方法，主動(dòng)推動(dòng)學(xué)校土地有償運(yùn)用改革，協(xié)作學(xué)校有關(guān)部門做好科研、教學(xué)基地有償運(yùn)用等工作。明年學(xué)校工作的重心

2、主動(dòng)參加學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強(qiáng)土地管理部門和上級(jí)主管等部門的溝通，實(shí)行有效措施，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。

3、做好土地日常事務(wù)性工作。剛好做好土地報(bào)表工作，主動(dòng)辦理校內(nèi)土地確權(quán)工作；進(jìn)一步落實(shí)我校xxxx年用地安排及重點(diǎn)項(xiàng)目用地性質(zhì)的申報(bào)工作；爭取將校內(nèi)兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地平安、完整。

六、加強(qiáng)試驗(yàn)材料的管理，重視試驗(yàn)室平安工作

1、加強(qiáng)試驗(yàn)材料安排管理，剛好辦理危急品的報(bào)批手續(xù)，做到常用材料品種齊全，倉儲(chǔ)合理、供應(yīng)剛好、服務(wù)周到。

2、做好危急品的平安監(jiān)管，加強(qiáng)上級(jí)主管理部門的聯(lián)系，定期或不定期對(duì)危急品進(jìn)行賬物核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)督查等工作。

3、定期走訪學(xué)校各試驗(yàn)室，剛好了解試驗(yàn)材料的運(yùn)用動(dòng)態(tài)，主動(dòng)組織召開各類試驗(yàn)室人員會(huì)議，充分調(diào)研，完善試驗(yàn)材料的管理措施。

4。規(guī)范電梯日常平安管理，確保電梯運(yùn)行平安。①加強(qiáng)對(duì)學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理，防止平安事故的發(fā)生。②規(guī)范電梯日常平安管理，做好平安監(jiān)管工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，不定期組織平安檢查，剛好消退隱患，確保電梯運(yùn)行平安。③做好接管電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)安排工作。

七、重點(diǎn)關(guān)注圖書館、東方學(xué)院、后勤集團(tuán)和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行項(xiàng)目管理

1、圖書館資產(chǎn)。新圖書館建設(shè)花費(fèi)1。2億元以上，每年還需肯定的運(yùn)行費(fèi)用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書，如何盤活資源、充分發(fā)揮圖書館的作用。xxxx年擬做以下幾點(diǎn)工作：一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特殊是對(duì)運(yùn)用效果進(jìn)行一次考評(píng)；二是對(duì)新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書，加大論證和選購 環(huán)節(jié)的管理；三是協(xié)作有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。

2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在肯定難度，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個(gè)清楚的定位，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確；二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán)，與母體之間進(jìn)行相互置換；三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東部的資產(chǎn)信息完整、精確；四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利；五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃（含置換安排）；六是明確東方與母體之間在論證、選購 、驗(yàn)收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。

3、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)。一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強(qiáng)，凡涉及新增、報(bào)廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面，應(yīng)設(shè)計(jì)特地的表格和流程予以規(guī)范；二是不定期地對(duì)后勤資產(chǎn)運(yùn)用狀況進(jìn)行盤查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用；三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)平安完整，實(shí)現(xiàn)保值增值；四是建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，完善管理信息。

4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級(jí)科研平臺(tái)，學(xué)校投入肯定經(jīng)費(fèi)（包括日元貸款）購買儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行。依據(jù)現(xiàn)有狀況，一是要加強(qiáng)共享平臺(tái)建設(shè)，如何共享有待去調(diào)研和論證；二是今后儀器設(shè)備的購置與學(xué)校相關(guān)項(xiàng)目之間如何互補(bǔ)；三是珍貴儀器設(shè)備績效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置；四是各試驗(yàn)室平安問題有待重點(diǎn)關(guān)注，特殊是現(xiàn)存的'一些遺留問題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。

八、重視試驗(yàn)室建設(shè)工作，提高儀器設(shè)備利用率

高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教化資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件，它在肯定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標(biāo)記之一。目前隨著高等學(xué)校教化經(jīng)費(fèi)投入的增大，一個(gè)突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長時(shí)間閑置。如何提高試驗(yàn)室儀器設(shè)備的利用率，盡可能削減設(shè)備的閑置和奢侈，具有非常重要的意義，提高儀器設(shè)備利用率，事實(shí)上就是提高投資效益。

試驗(yàn)室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項(xiàng)工作。要依據(jù)學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、辦學(xué)層次、基礎(chǔ)設(shè)施、師資隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)來源等校情動(dòng)身，做出具體的定性定量分析。換句話說，就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃、教學(xué)安排、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。仔細(xì)的調(diào)查探討。對(duì)制約試驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避開造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。

九、加強(qiáng)責(zé)隨意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升服務(wù)形象

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。主動(dòng)做好學(xué)校的參謀管理，參加改革協(xié)調(diào)，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增加處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝合力和戰(zhàn)斗力，努力建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、主動(dòng)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)溝通。有安排組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外溝通力度，創(chuàng)新管理手段，改善服務(wù)看法，提高員工素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，增加戰(zhàn)斗力。

3、加強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹黨和國家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議確定；依法行政、民主管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作；樹立勤懇、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律，努力打造一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)。

4、重視日常工作，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)。一是合理設(shè)置崗位，強(qiáng)化考核管理，完善內(nèi)限制度，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)，各盡其責(zé)；二是嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強(qiáng)化平安意識(shí)，常常組織平安檢查，剛好消退隱患，確保無重大平安事故；四是主動(dòng)做好安排生育工作。

5、加大資產(chǎn)管理的宣揚(yáng)力度。一是剛好通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)狀況，仔細(xì)做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)工作，包括房屋管理、設(shè)備管理和土地管理等；二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站，剛好為教職工供應(yīng)相關(guān)信息，做好服務(wù)；三是剛好宣揚(yáng)國家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對(duì)資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校內(nèi)網(wǎng)、?？⑿?bào)、宣揚(yáng)手冊(cè)等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣揚(yáng)力度。

資產(chǎn)管理部工作安排3

20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格根據(jù)學(xué)院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務(wù)育人”為宗旨，以“平安工作”為重點(diǎn)，努力為學(xué)院的教化發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的后勤保障，圓滿完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報(bào)如下：

一、20xx年度工作總結(jié)

（一）工作要點(diǎn)

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé)

2.仔細(xì)做好常態(tài)化疫情防控工作

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止財(cái)產(chǎn)損失

4.做好教職工辦公用品和生活保障

5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運(yùn)行成本

6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好修理、衛(wèi)生等服務(wù)工作

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程

（二）工作成果

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé)

一是對(duì)原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，結(jié)合新的工作職責(zé)，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé)。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，提高處室人員整體素養(yǎng)。三是讓全體后勤人員相識(shí)到學(xué)校后勤工作的重要性，增加服務(wù)意識(shí)，以高度的責(zé)任感和主子翁意識(shí)投入到后勤工作中來。

2.仔細(xì)做好常態(tài)化疫情防控工作

一是根據(jù)疫情防控相關(guān)要求，仔細(xì)做好辦公場(chǎng)所消殺通風(fēng)工作，并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作。二是備足防疫物資并剛好發(fā)放到位，剛好總結(jié)疫情防控工作閱歷，建立健全公共衛(wèi)生事務(wù)預(yù)防及處置網(wǎng)格化長效機(jī)制。三是對(duì)接職教城醫(yī)務(wù)室，組織校內(nèi)衛(wèi)生與傳染病預(yù)防學(xué)問宣揚(yáng)教化活動(dòng)，提高全體師生的自我愛護(hù)意識(shí)和實(shí)力。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止財(cái)產(chǎn)損失

一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進(jìn)一步完善購物、保管、運(yùn)用、維護(hù)等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確。每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失，防止國有資產(chǎn)的流失。二是對(duì)接市財(cái)政局，推動(dòng)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作。三是每月按時(shí)提取4個(gè)單位的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷及月報(bào)表上報(bào)工作。

4.做好教職工辦公用品和生活保障

一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具選購 和發(fā)放工作。二是把勞動(dòng)技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，便利教職工的教學(xué)工作和生活。三是開通通勤班車，主動(dòng)收集職工看法，調(diào)整運(yùn)行路途和?？空军c(diǎn)時(shí)間。四是協(xié)作黨群工作部完成增加教職工文體運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地和設(shè)施的工作。五是做好市技能大賽物資供應(yīng)、參賽評(píng)委及選手的餐飲、居住、平安、醫(yī)療等各項(xiàng)服務(wù)保障工作。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作。

5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運(yùn)行成本

一是對(duì)學(xué)院全部公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為LED節(jié)能燈管，并延長燈距。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限才智控電系統(tǒng)。三是完成教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大削減水資源奢侈。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好修理、衛(wèi)生等服務(wù)工作

一是根據(jù)學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識(shí)，幫助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍，督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物修理臺(tái)賬制度，接著做好學(xué)院對(duì)宿舍、教室、實(shí)訓(xùn)等場(chǎng)所的檢查，進(jìn)行全面摸排，對(duì)物業(yè)的修理狀況剛好跟進(jìn)，做到排查細(xì)致，不留死角。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度

聯(lián)合法規(guī)平安處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理，嚴(yán)把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān)，嚴(yán)防食物中毒事務(wù)的發(fā)生。

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程

一是完成實(shí)訓(xùn)室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓(xùn)室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校內(nèi)圖書館裝修工作。四是完成實(shí)訓(xùn)樓中心空調(diào)機(jī)組安裝項(xiàng)目。五是完成培訓(xùn)拓展中心的'改造，已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作。

（三）存在問題

1.由于種種緣由，還存在修理不剛好問題。

2.服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)，大局意識(shí)還有待提高。

二、20xx年工作謀劃

（一）工作目標(biāo)

20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心，樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)主動(dòng)地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù)，為教職工和學(xué)生服務(wù)。克服困難，彌補(bǔ)不足，確保學(xué)院教化教學(xué)工作的正常進(jìn)行，安排重點(diǎn)完成以下工作任務(wù)。

1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。

2.接著對(duì)接科文公司，做好學(xué)院修理工作。排查全院修理問題，督促科文公司來利用寒假對(duì)本年度中未修理的問題進(jìn)行集中修理。暢通報(bào)修渠道，剛好跟進(jìn)修理進(jìn)度，做到事事有反饋。

3.接著做好常態(tài)化疫情防控工作。

4.完成實(shí)訓(xùn)室氣路和電路改造項(xiàng)目工程。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作。

6.對(duì)全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查。

7.接著做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作。

8.接著做好學(xué)院節(jié)能減排工作，完成實(shí)訓(xùn)樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能限制改造。

9.接著加大食堂監(jiān)管力度。

（二）工作措施

1.建立處室例會(huì)制度，加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)，增加服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，做好學(xué)院后勤保障工作。

2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會(huì)制度，督促物業(yè)剛好高效解決學(xué)院詳細(xì)問題，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

3.仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)文件政策，多與財(cái)務(wù)溝通學(xué)習(xí)，規(guī)范選購 、工程施工流程，依規(guī)依法辦事。

資產(chǎn)管理部工作安排4

堅(jiān)持全面貫徹黨的教化方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素養(yǎng)教化，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教化教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密協(xié)作新課程改革工作；樹立主子翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。

一、工作目標(biāo)

1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查，使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教化教學(xué)這個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，主動(dòng)參加學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2、增加服務(wù)意識(shí)。樹立為教化教學(xué)服務(wù)的宗旨，增加服務(wù)意識(shí)，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。依據(jù)工作支配，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的'關(guān)系，堅(jiān)固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)建更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教化和平安教化，創(chuàng)建平安文明校內(nèi)。主動(dòng)開展健康教化，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理，全力以赴創(chuàng)設(shè)一個(gè)安、文明、穩(wěn)定、整齊、美麗的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、工作任務(wù)和措施

1、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培育工作人員的主子翁意識(shí)，增加凝合力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使全部

人員充分相識(shí)到：管理人員不僅是為教化教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使部門工作制度化、規(guī)范化。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，全部公物分塊落實(shí)到總管、分管、專管、。班級(jí)、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對(duì)兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加以法治校意識(shí)，把對(duì)師生的平安教化和培育師生的平安意識(shí)、法制意識(shí)放在工作的首位。堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針，建立平安管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任，相互協(xié)作，齊抓共管，全員參加，加大平安工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“平安、文明校內(nèi)”。

4、主動(dòng)做好教化教學(xué)、教化科研活動(dòng)的后勤保障工作。從教室支配、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的修理和添置、教具的供應(yīng)，都及早支配，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動(dòng)、教研活動(dòng)正常開展，把課程改革工作引向深化。

資產(chǎn)管理部工作安排5

一、多舉并進(jìn)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

xx年，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使不良貸款限制在最低限度。

(一)建檔監(jiān)測(cè)，跟蹤管理。

為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行，幫助業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)科對(duì)全轄信用社非正常貸款，以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類，逐戶建檔及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，有安排、分步驟落實(shí)清收，杜絕不良貸款的棚架。對(duì)信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款幫助審計(jì)監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還。對(duì)信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將協(xié)作業(yè)務(wù)科、監(jiān)察審計(jì)科預(yù)以清查，進(jìn)行責(zé)任追究，直至上交司法機(jī)關(guān)。

(二)清前堵后，施行素養(yǎng)教化。

從源頭做起，強(qiáng)化員工素養(yǎng)，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢。20xx年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有安排地對(duì)全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的`主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律學(xué)問。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險(xiǎn)，有章可循。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢，增加責(zé)任感。要遏制不良貸款的上升，增加全員法律觀念勢(shì)在必行。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個(gè)重要緣由就是員工的法律意識(shí)淡薄，內(nèi)控機(jī)制簿弱，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)峻，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款，導(dǎo)致抵押無效，擔(dān)保人脫保，訴訟時(shí)效丟失等。只有進(jìn)行法制教化，法制學(xué)習(xí)，加強(qiáng)依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。

二、從嚴(yán)把關(guān)，做好依法訴訟。

xx年，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能，主動(dòng)協(xié)作信用社將協(xié)同公安部門、人民法院運(yùn)用法律手段對(duì)不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟。做到嚴(yán)格把關(guān)、區(qū)分對(duì)待、避開盲目現(xiàn)象。將對(duì)惡意逃廢、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證，維護(hù)債權(quán)，做到以點(diǎn)帶面，達(dá)到振動(dòng)效果。

截止xx年底，聯(lián)社不良貸款x萬元，占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的緣由是多樣的，為正確把握，仔細(xì)吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負(fù)面影響和不必要的.費(fèi)用開支，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任，對(duì)轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān)，做到集中管理，仔細(xì)排查，分類處置。

三、多策并舉，強(qiáng)化抵債資產(chǎn)。

如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值。年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將想千方、施百計(jì)統(tǒng)籌管理，對(duì)抵債資產(chǎn)的進(jìn)入、處置、變現(xiàn)各個(gè)方面進(jìn)行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率，詳細(xì)做法：

(一)從嚴(yán)管理，主動(dòng)消化。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級(jí)負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無論抵債資產(chǎn)金額大小必需經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體探討。對(duì)基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格根據(jù)《農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施方法》和抵債資產(chǎn)管理方法帳務(wù)處理的規(guī)定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記，基層信用社和專項(xiàng)資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺(tái)帳，同時(shí)，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將協(xié)作聯(lián)社對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。

資產(chǎn)管理部工作安排6

為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，必需對(duì)固定資產(chǎn)的概念、分類、入賬標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

（一）固定值產(chǎn)的概念和標(biāo)準(zhǔn)

固定資產(chǎn)是指運(yùn)用年限在一年以上，單位價(jià)值在500元以上，并在運(yùn)用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。在確認(rèn)固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)同時(shí)滿意以下兩個(gè)條件；

（1）與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入單位。

（2）該固定資產(chǎn)的成本能夠牢靠地計(jì)量。

（二）固定資產(chǎn)的分類

（1）其他固定資產(chǎn)。

資產(chǎn)編號(hào)（01），它是指不是用于醫(yī)療方面的設(shè)備。如：防盜門、熱水器、廚房設(shè)備等。

（2）一般設(shè)備。

資產(chǎn)編號(hào)（02），它是指用于業(yè)務(wù)工作的通用設(shè)備。

如：家具類（0201）：文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發(fā)等。

電腦（0202）：顯示器、主機(jī)、服務(wù)器、硬盤等。

電視機(jī)（0203）

空調(diào)（0204）

打印機(jī)（0205）

冰箱/陳設(shè)柜（0206）

其它一般設(shè)備（0207）：ups、電源、收款機(jī)、汽車等。

（3）專用設(shè)備。

資產(chǎn)編號(hào)（03），它是指用于醫(yī)療方面的設(shè)備。

如：電子設(shè)備（0301）：呼吸機(jī)、化驗(yàn)設(shè)備、監(jiān)護(hù)儀、治療儀等。

光學(xué)設(shè)備（0302）：顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍(lán)光治療箱等。

機(jī)械設(shè)備（0303）：手術(shù)臺(tái)、救援車等。

其他專用設(shè)備（0304）不銹鋼治療車、輪椅、病床等。

（4）房屋及建筑物

它是指單位擁有全部權(quán)和運(yùn)用權(quán)的房屋、建筑物以及附屬設(shè)備。

（三）固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)

（1）固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間

①一般固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間為領(lǐng)用科室的簽收時(shí)間。

②大型需安裝設(shè)備的入賬時(shí)間為投入交付運(yùn)用日期。

③一些需適用的儀器設(shè)備的入賬時(shí)間按設(shè)備科出具的《醫(yī)療設(shè)備到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》的日期為準(zhǔn)。

（2）固定資產(chǎn)的入賬計(jì)價(jià)

固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按取得的實(shí)際成本入賬。

①根據(jù)實(shí)際支付的買家和調(diào)撥價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等記賬。自制的固定資產(chǎn)按

②自制的固定資產(chǎn)，按開支的料、工、費(fèi)記賬。

③接收捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，按同類固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或依據(jù)的有關(guān)憑證記賬。

④盤盈的固定資產(chǎn)按重置完全價(jià)值記賬。

（3）固定資產(chǎn)的`入賬操作

①每一項(xiàng)固定資產(chǎn)入賬時(shí)必需輸入制造商、供應(yīng)商、購入時(shí)間、資產(chǎn)單位、資產(chǎn)價(jià)值、折舊方式（平均年限法）、折舊年限、凈殘值率等。

②資產(chǎn)調(diào)配時(shí)，除了輸入詳細(xì)的調(diào)配科室和開單時(shí)間外，如院辦和一些門診科室還需在備注中標(biāo)明詳細(xì)分到哪個(gè)辦公室，為固定資產(chǎn)的清查帶來便捷。

（四）固定資產(chǎn)的清查

（1）固定資產(chǎn)的月末核對(duì)

在每個(gè)月末對(duì)固定資產(chǎn)的當(dāng)月發(fā)生按科室打出一份清單，交由科室負(fù)責(zé)人核對(duì)，核對(duì)無誤后簽名。

（2）固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配

固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配假如超過一個(gè)月需報(bào)備總務(wù)倉庫，待歸還時(shí)撤銷。

（3）固定資產(chǎn)的清查

每年必需進(jìn)行至少一次固定資產(chǎn)的清查，以保證固定資產(chǎn)的平安完整。

資產(chǎn)管理部工作安排7

依據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，結(jié)合公司將來的發(fā)展安排。公司將以“公允、公正、公開”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì)，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

一、工作內(nèi)容

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成日常行政聘請(qǐng)與配置；

3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教化。

4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公允的薪酬制度；

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；

6、完成公司的聘請(qǐng)與配制工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵(lì)制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。

財(cái)務(wù)部

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度，項(xiàng)目制度等，并結(jié)合狀況的改變，完善新的制度）、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。

2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內(nèi)部限制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、選購 與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的協(xié)助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7、依據(jù)需求制定和完善人才培育機(jī)制，制定培訓(xùn)安排并按期開展培訓(xùn)課程。項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

2、選購 審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的選購 和配給工作

4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案狀況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，

二、詳細(xì)實(shí)施方案：

人事行政部

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的.聘請(qǐng)、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門看法，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱修改；

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。

4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)

5、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的.聘請(qǐng)。

財(cái)務(wù)部

1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì)、評(píng)估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項(xiàng)目的融資做好前期的打算。

3、20xx年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行安排前期資金需融資到位。

項(xiàng)目部

1、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè)。

2、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研，考察，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

3、20xx年6月30日之前完成對(duì)可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施安排和執(zhí)行方案的制定

三、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：

組織架構(gòu)

1、公司組織架構(gòu)確定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和將來肯定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營須要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過仔細(xì)論證和探討。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注意可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理探討特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

職位分析

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)精確。因此，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)留意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工的通力協(xié)作，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必需按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必需留意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必需嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)全部職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲得到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)協(xié)作在實(shí)際工作中應(yīng)用，削減行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門協(xié)作，行政部留意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)凝合力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷改變的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部依據(jù)公司目前狀況，在20xx年，安排對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。

員工激勵(lì)是福利政策的延長與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到詳細(xì)政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝合力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。

四、目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門批閱、提出珍貴看法，幫助修改加以完善，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理批閱通過。

資產(chǎn)管理部工作安排8

20xx年,酒店對(duì)目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在的賬物不符，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題，年中時(shí)又協(xié)作上級(jí)公司對(duì)于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個(gè)部門的協(xié)作下目前基本完成既定目標(biāo)。

由于各種歷史問題的緣由，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產(chǎn)臺(tái)賬中有資產(chǎn)名稱不對(duì)，放置地點(diǎn)不對(duì)，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦，從20xx年12月起先，臺(tái)帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才漸漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盤點(diǎn)，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤點(diǎn)清晰，低值易耗品的盤點(diǎn)卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時(shí)間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點(diǎn)太散，大多數(shù)物品有依據(jù)經(jīng)營需求始終處于運(yùn)用狀態(tài)或者不停改變運(yùn)用地點(diǎn)等狀況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無從親自盤點(diǎn)的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé)。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬的重設(shè)，與上級(jí)管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬與分部門資產(chǎn)臺(tái)帳全部重新制作，其后完成了各部門對(duì)新的資產(chǎn)臺(tái)賬的校對(duì)與簽字確認(rèn)。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。

20xx年資產(chǎn)管理工作重新制定后作了以下變更：

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

2）設(shè)立了特地的報(bào)廢資產(chǎn)倉庫，避開處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無端流失。

3）重新制作了資產(chǎn)臺(tái)賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱，新建資產(chǎn)臺(tái)賬由原來各部門保管變更為統(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊(cè)剛好有效的更新。

4）依據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行支配處置，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，售賣費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn)，出門單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬中仍舊存在的名稱型號(hào)數(shù)量不符的問題，因公司體制關(guān)系，這部分無法進(jìn)行修改，數(shù)量不符問題在提交公司的報(bào)告中有所提及，目前得到的批復(fù)為短暫擱置這個(gè)問題（大堂吧的制冰機(jī)，員工餐廳的凈水器，ADD的面包機(jī)等）。其他型號(hào)，名稱不符的問題也短暫沒有得到可以修改的答復(fù)，因?yàn)檫@些須要提交總公司進(jìn)行，問題緣由是當(dāng)時(shí)是依據(jù)總公司工程建立清單來統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的，未根據(jù)固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值，或者實(shí)際供應(yīng)到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對(duì)后編制。

20xx年資產(chǎn)管理工作安排的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行，

一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。

二、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。

三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的運(yùn)用維護(hù)工作。

四、打算即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)運(yùn)用工作。

一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)當(dāng)是誰？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)依據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對(duì)酒店總帳目進(jìn)行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn)，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)當(dāng)是酒店各個(gè)運(yùn)用部門，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際運(yùn)用部門密不行分，這方面酒店在15年開了個(gè)好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負(fù)責(zé)人必需對(duì)本部門資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)，那么這樣逐級(jí)下推，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對(duì)的是公司檢查，但是管理工作并不是要應(yīng)對(duì)檢查為唯一目的`，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對(duì)。

酒店各個(gè)部門運(yùn)用資產(chǎn)設(shè)備的狀況均不相同，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作，須要各個(gè)運(yùn)用部門拿出適合本部門，同時(shí)切實(shí)可行的方式。所以，在20xx年，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作，將與酒店各個(gè)運(yùn)用部門進(jìn)行溝通，取得切實(shí)可行的管理方式，同時(shí)將依據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

二、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后，基本上能進(jìn)行修改的均已完成，依據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號(hào)管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設(shè)備須要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理，從20xx年起先執(zhí)行。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會(huì)存在三種不同編號(hào)，這方面會(huì)與上級(jí)公司溝通，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行。

新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作根據(jù)目前規(guī)程嚴(yán)格辦理，須要留意的是，各項(xiàng)工作的書面檔案，從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注意時(shí)效性，特殊是須要向雅致公司提交的書面歸檔文件要?jiǎng)偤锰峤?，并作好流轉(zhuǎn)記錄。

對(duì)于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好剛好整改，但可以看到，管理工作總是不斷細(xì)化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而漸漸提高，這些工作之要保持細(xì)心，耐性，主動(dòng)面對(duì)的心態(tài)就能把工作做好。

三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的運(yùn)用維護(hù)工作

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)用狀況做長期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理運(yùn)用，正確運(yùn)用，這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一樣的。當(dāng)設(shè)備損壞無法運(yùn)用的時(shí)候，通過向工程部報(bào)修進(jìn)行解決。但是我們須要考慮，損壞的緣由是什么？每次都是設(shè)備本身器件因不行控因素導(dǎo)致的損壞？有多少是設(shè)施設(shè)備在運(yùn)用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不行能用不壞的，管理的目的是加強(qiáng)運(yùn)用操作上的規(guī)范，以期達(dá)到延長設(shè)備運(yùn)用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的運(yùn)用上，是否在合時(shí)的位置，放置合時(shí)的物品，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品，因經(jīng)營需求，這些物品又須要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上，導(dǎo)致器皿低溫碎裂，這就是典型的設(shè)施超出訪用條件導(dǎo)致的損耗。物品運(yùn)用完畢后清潔保養(yǎng)是否剛好，例音響設(shè)備，每次運(yùn)用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過運(yùn)用中存在意外損壞。設(shè)施設(shè)備均有其運(yùn)用條件及要求，在日常運(yùn)用中各個(gè)運(yùn)用部門必需加強(qiáng)自身運(yùn)用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項(xiàng)工作對(duì)于各個(gè)運(yùn)用部門來說也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作，須要各個(gè)部門拿出各自的管理方案。

四、打算即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)運(yùn)用工作

據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(tái)（基于新的OA系統(tǒng)模塊），這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入運(yùn)用，而雅致公司不行避開也會(huì)有類似項(xiàng)目的推動(dòng)。如何將現(xiàn)有臺(tái)賬能夠順當(dāng)導(dǎo)入電子平臺(tái)，并且開展運(yùn)用，預(yù)料又是一項(xiàng)很繁瑣的工作，因權(quán)限問題，目前公司給的OA帳號(hào)無法運(yùn)用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)起先對(duì)電子平臺(tái)起先了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。信任隨平臺(tái)的推廣，一旦執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大量的輸入、校對(duì)工作。這就須要投入較多的精力來完成。

資產(chǎn)管理部工作安排9

為加強(qiáng)我廠資產(chǎn)資金的管理，充分利用現(xiàn)有資源，提高資產(chǎn)資金運(yùn)用效率，盤活資產(chǎn)，維護(hù)國有資產(chǎn)的平安完整，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌供應(yīng)有力資金保障，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作安排。

一、日常管理

1．貨幣資金

嚴(yán)格限制資金運(yùn)用范圍，肅穆結(jié)算紀(jì)律，作好貨幣收支管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，提高現(xiàn)金的運(yùn)用效率，還要限制好貨幣資金持有規(guī)模。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營性資金的支出嚴(yán)格遵守廠長負(fù)責(zé)制，對(duì)投資性資金的.運(yùn)用嚴(yán)格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序，以確保資金的平安有效。

2．應(yīng)收賬款

嚴(yán)格執(zhí)行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴(kuò)大銷售和盈利，又能使其信用成本最低，財(cái)務(wù)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行管理，編制賬齡分析表對(duì)往來款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)駕馭回收狀況，對(duì)逾期未收回的款項(xiàng)剛好給與反映，讓相關(guān)部門剛好催款，作好應(yīng)收賬款的限制。

3．存貨

依據(jù)生產(chǎn)安排合理購進(jìn)各種存貨，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營須要，購進(jìn)前進(jìn)行具體考察，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，使我廠的存貨成本最低。加強(qiáng)存貨保管，定期對(duì)存貨進(jìn)行盤查，作到賬實(shí)相符，剛好發(fā)覺存貨是否存在變質(zhì)、積壓等狀況，剛好報(bào)告并作出相應(yīng)處理。

4．固定資產(chǎn)

針對(duì)我廠目前固定資產(chǎn)變動(dòng)的相關(guān)手續(xù)不齊的狀況，征集小組成員建議和看法制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度，使其規(guī)范化。設(shè)備部、運(yùn)輸部、基建部對(duì)其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺(tái)賬登記，施行運(yùn)用單位固定資產(chǎn)責(zé)任制，保證資產(chǎn)的平安與完整。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查，剛好發(fā)覺閑置資產(chǎn)，盤活利用，提高資產(chǎn)運(yùn)用效率。

二、預(yù)料與安排

依據(jù)現(xiàn)有資料作出精確的預(yù)料，作好資金籌劃，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)保證，使我廠能夠打算足夠的資金、設(shè)備和存貨，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓。依據(jù)預(yù)料和生產(chǎn)安排，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)選購 安排，財(cái)務(wù)部編制匯總收支預(yù)算，作好資金籌劃，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)分析

要進(jìn)一步作好財(cái)務(wù)分析，評(píng)價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)關(guān)況，預(yù)料將來的發(fā)展趨勢(shì)。通過分析，發(fā)覺問題，說明緣由，為特定決策供應(yīng)有用信息。

四、成本費(fèi)用限制

做好成本核算工作，加強(qiáng)成本費(fèi)用限制，將20xx年主營業(yè)務(wù)成本限制在主營業(yè)務(wù)收入的50%以下，營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用限制在主營業(yè)務(wù)收入的30%以下。

資產(chǎn)管理部工作安排10

過去的幾年我就始終在資產(chǎn)管理部任職，對(duì)這份職責(zé)的重要性非常了解，盡管過去我們?nèi)〉昧瞬簧俚臉s譽(yù)，可那終歸已經(jīng)是昨日黃花。因?yàn)槲覀児ぷ鞯男蝿?shì)在不停的改變，幾乎每一個(gè)年度都會(huì)有許多變革，這些都是無形中的挑戰(zhàn)，而我們針對(duì)這些狀況做好預(yù)判，提前做好應(yīng)對(duì)的打算。雖然我們自身的體系在行業(yè)中是有優(yōu)勢(shì)的.，可是我們決不能安于當(dāng)前的狀況。應(yīng)當(dāng)領(lǐng)先做出反應(yīng)，在困難和風(fēng)險(xiǎn)還沒有形成之前，我們先壯大自己的實(shí)力，提升抗壓的韌性，以下就是我們部的工作安排。

1、謹(jǐn)守職責(zé)

盡管我們的目標(biāo)是宏達(dá)的，可是仍要注意實(shí)際的努力。就拿我的崗位來說吧，我是負(fù)責(zé)錄入各種表單和數(shù)據(jù)的，那么一來要保證信息的精確性，再就是要提升自己的效率。不能單純的從工作中去熬煉自己的實(shí)力，還要尋求別的途徑來改進(jìn)自己的工作方式，讓我在自己的位置上可以發(fā)揮出更好的作用。

2、注意協(xié)調(diào)

我們部每個(gè)人都有獨(dú)立的工作支配，可是有些時(shí)候我們還會(huì)須要相互協(xié)作，可是有時(shí)候我們自己的崗位上也有工作要做。那么我以后要敏捷的協(xié)調(diào)好自己的崗位，當(dāng)有其他工作須要完成的時(shí)候，我要做好權(quán)衡分析。不能固執(zhí)的固守一攤事情，要先把要緊的事項(xiàng)完成，支援好整個(gè)部門的工作。

3、拓寬實(shí)力

一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的工作模式已經(jīng)落伍了，尤其是在我們部門，假如你只會(huì)干自己崗位上的工作那么就會(huì)無法適應(yīng)部門生活。所以我始終在學(xué)習(xí)其他方面的業(yè)務(wù)，接下來我要主動(dòng)的去多做一些其他崗位的工作。投資和調(diào)研這些業(yè)務(wù)，都是特別缺人手的，那么我要用自己的實(shí)力幫他們減輕一些壓力。