2023年個人在車間年終總結(jié)篇

2023年個人在車間年終總結(jié)篇個人在車間年終總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也即將接近尾聲。在這一年中，我金工車間在生產(chǎn)部的領(lǐng)導下，與兄弟車間及倉庫、品管等部門親密協(xié)作，圓滿地完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對這一年車間的各項工作進行總結(jié)。

一、生產(chǎn)設(shè)備的添加和更新

20xx年可以是公司在金工投入最大的一年。在這一年中，車間添加了16t、25t、45t液壓沖床共三臺，對原來的老化設(shè)備進行了更新，削減了生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障而投入的精力。新退火爐和半自動鋸床的添置極大的提高了支架退火的效果和散熱器產(chǎn)品的質(zhì)量。新電焊機的到位也提高了硅粒子生產(chǎn)線的工作效率。車間員工經(jīng)過培訓已嫻熟地駕馭了新設(shè)備的運用及基本的維護學問。

二、生產(chǎn)工序的改進和成本的節(jié)約

這一年中，通過協(xié)作技術(shù)部門對模具的改進提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其中27大小支架自動模具的開發(fā)和運用，使原有的生產(chǎn)周期大大縮短，現(xiàn)一天的產(chǎn)量可滿意生產(chǎn)高峰時27模塊一月的需求。其余模具已基本向跳步下料帶壓印的模式改進，削減了生產(chǎn)工序，提高沖壓速率。由于生產(chǎn)效率的提高，車間人員已從7月份高峰時19人減至16人。同時，生產(chǎn)中細微環(huán)節(jié)的把握也提高了產(chǎn)品質(zhì)量，如底板的下料由原來的倒在地上統(tǒng)一過數(shù)改為沖壓過程中干脆裝箱，削減了底板表面的劃痕及硬傷。

第四季度在生產(chǎn)任務(wù)不是很繁忙的狀況下，對倉庫原材料的邊角料進行了整理。在每天生產(chǎn)領(lǐng)料過程中，對邊角料進行篩選，以邊角料先用的原則讓原材料得到最大限度的利用。同時對倉庫堆壓的元件如徐州芯片進行再利用。

三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和對員工的培訓

隨著新設(shè)備的添置和公司把20xx年定為質(zhì)量年的方向，加強了對員工技術(shù)的培訓。在新設(shè)備和模具的架構(gòu)過程中讓員工干脆參加，通過了解設(shè)備及模具的運作原理提高員工對生產(chǎn)過程中發(fā)覺問題的實力。在進行生產(chǎn)操作前，具體地講解產(chǎn)品的構(gòu)造以及生產(chǎn)中需留意的要點，做到出現(xiàn)問題早發(fā)覺，發(fā)覺問題早解決。同時協(xié)作質(zhì)量檢驗部門加強對產(chǎn)品的巡檢和入庫檢查，削減不合格產(chǎn)品及次品的出現(xiàn)。出現(xiàn)批量次質(zhì)量問題時，協(xié)作品管、技術(shù)部門探討解決方法，作出了相應(yīng)的對策。

四、平安生產(chǎn)概念的灌輸

在平常的生產(chǎn)過程中，加強員工對平安生產(chǎn)的相識，做到日日提示，時時留意。協(xié)作廠部的平安教化，已讓員工嚴格遵守上下班佩戴頭盔的規(guī)定。員工生活中出現(xiàn)問題、思想心情不穩(wěn)定時作出必要的關(guān)切，防止生產(chǎn)中出現(xiàn)不必要的事故。20xx年整年無大平安事故。以上是對金工車間20xx年工作的總結(jié)，在新的一年中，車間還要不斷完善各項工作，對發(fā)覺和未解決的問題作出改進，主要是以下幾點。

1、嚴格貫徹6s管理模式，進一步提高生產(chǎn)質(zhì)量，加強員工培訓，培育業(yè)務(wù)骨干。

2、提高員工素養(yǎng)，提高員工思想水平，提高車間人員的凝合力。

3、協(xié)作技術(shù)部門合作探討先電鍍再退火的技術(shù)，為生產(chǎn)工序的下一步改造供應(yīng)條件。和品管部門親密協(xié)作，建立完善的生產(chǎn)巡檢、來料、產(chǎn)品入庫檢驗制度。

4、提高注塑產(chǎn)品的外形質(zhì)量。

5、協(xié)作設(shè)備部門完善對設(shè)備的點檢，加強日常維護。指定人員負責設(shè)備的日常保養(yǎng)。

個人在車間年終總結(jié)2

在忙勞碌碌中一年的時間已經(jīng)消逝，又到了新的一年了。對于自己的這一年我是有許多的感受的，我犯了一些錯誤，也有著許多的收獲。不管這一年自己是有著怎樣的成果的，新的一年已經(jīng)起先了，過去的也應(yīng)當成為過去了，我要為新一年的工作成果而努力了。所以在此之前，我須要為自己過去一年的工作做好總結(jié)，讓自己能夠清晰的知道自己有哪些不足，在新的一年努力的去改正。

這一年自己是很好的完成了車間安排給我的任務(wù)的，完成工作的速度是增加了一些的，同時也能夠保證自己的工作質(zhì)量不會下降。作為我們車間的一員，我也算是為了今年車間的穩(wěn)定發(fā)展做出了自己的貢獻的。想要做好自己的這份工作須要的就是細心了，要把自己的精力都放在工作上，才能夠做得好。這一年自己的工作表現(xiàn)其實是很不錯的，跟前一年相比進步也是有的。在做好自己工作的同時我也會嚴格的去遵守車間的規(guī)定，我是沒有犯過紀律上的錯誤的，這也要歸功于我對自己的嚴格管理，讓我做到了一名員工應(yīng)當要做的。

但在這一年的工作中自己也是出現(xiàn)了一些錯誤的，主要是自己在工作中不夠細心導致的，這也是始終以來我都跟別人有一些差距的緣由。我想我是應(yīng)當要找準自己現(xiàn)階段的工作目標的，不能為了提高自己工作的速度就忽視了工作的質(zhì)量，這樣是很得不償失的。在這一年剛起先的時候我的確是有一些迷茫的，也因此影響到了自己對待工作的心情，對自己也沒有那么的有信念的。但好在自己很快的就找到了自己正確的工作方向，所以這一年整體還是有了一些進步的，這一年算是沒有白努力的。

我想犯錯對自己來說并不是全無好處的，關(guān)鍵還是要看自己對待錯誤的心態(tài)，和自己之后的做法，若是能夠從自己犯的錯誤當中去找到自己的不足，同時也花時間去變更自己的不足，就肯定會有進步的。新的一年自己也應(yīng)當要有新的目標和安排，我之后的安排是要保證自己工作質(zhì)量過關(guān)的前提下提高自己的工作速度，跟別人比起來我完成工作的速度還是有一些慢的。我信任只要我是在努力的，就肯定是會讓自己有進步的。我會努力的讓自己的工作做得越來越好，讓自己能夠成為車間中的優(yōu)秀的員工。

個人在車間年終總結(jié)3

一年來，在新的領(lǐng)導集體的帶領(lǐng)下，以“三基”工作為切入點，內(nèi)抓管理，外塑形象，在“一學六促三整改”的總體要求下，乙烯車間的整風光 貌面貌一新，各方面工作扎實推動。我們橫三班作為車間的重要組成部分，對車間的各項工作也做出了我們應(yīng)有的貢獻，我個人的人生軌跡和工作經(jīng)驗也書寫了濃墨重彩的一筆，受益匪淺，獲益良多。

在裝置的生產(chǎn)運行上，公司上半年的指導思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標，隨著整個市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年則以提高產(chǎn)量為主。詳細到我們自己，特殊是下半年，生產(chǎn)任務(wù)重，在親密凝視制約生產(chǎn)的突出問題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負荷、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐、pv9025調(diào)整滯后等，本著前向物流不中斷、平安閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導致聚丙烯停車一天，是一次典型的生產(chǎn)事故；而8月27日因pshh5110導致gb501聯(lián)鎖停車并波及到整個裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴峻，則是一起典型的操作上的責任事故。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了許多我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和生產(chǎn)中，沒有牢記自己的崗位職責，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀念，缺少集體意識；缺乏工作熱忱，不能以一個更高的層面來對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，管理者個人駕馭全局的實力也有待進一步提高；人員結(jié)構(gòu)沖突突出，中堅力氣不足，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩，何況在非正常狀況下，即便有責任心也心有余而力不足。當然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓和責任方面還有許多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責任事故。事實上任何一起事故都是責任事故，都須要有人來擔當責任，只不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作中須要著力避開的方面，有實力的問題，有管理的問題，或許還有整個社會客觀現(xiàn)實的影響，主動性不高。

班組的日常管理和建設(shè)方面，我個人以及班組的成員始終以來都認為我們橫三班是一個特別優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團結(jié)，氛圍友好，也善打硬仗，如年中的籃球競賽，我們的小伙子敢打敢拼，成果不重要，關(guān)鍵是氣概，是凝合力，是一種精神。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前年輕同志多、住單身同志多的狀況，橫班為他們配備了籃球、羽毛球、乒乓球、等文體消遣用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時有父母因病住院的、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會派代表去探望，使他們能感到組織的暖和。其他如日常生活用品的開銷、集體的活動、夏季防暑降溫飲品、qq群建立等等，我們都盡力在做。管理上，在車間考核細則基礎(chǔ)上，我們也制訂了自己的考核方法，并依據(jù)詳細狀況會做出肯定調(diào)整，目的就是獎罰分明，激勵典型，充分調(diào)動大家的主動性，為平安生產(chǎn)保駕護航。比如張勇這個同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…特殊是裂解小班，張勇在副職班長調(diào)離，班長療養(yǎng)的狀況下，在外邊帶領(lǐng)幾個新同志干的繪聲繪色，很辛苦也很充溢，值得我們許多人去學習…”，日常的巡檢中也多次發(fā)覺隱患，受到了同志們和車間領(lǐng)導的一樣好評，的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學習榜樣，起到了很好的帶頭作用。獎金的安排上我們近期也做出了調(diào)整，班會上我講道：“…全民職工做獎金的是15個人，其中拿外操獎的只有3人，都是老師傅，都能夠獨當一面，假如再拿外操的獎金對他們不公允，所以從這個月起先取消內(nèi)外操的差別，都一樣，班長也僅僅多出10塊錢，不過是個體現(xiàn)，當班長要求的是責任。其他的同志以后也參照這個原則，但是肯定要相互學習，里邊的學外邊的，外面的也要到室內(nèi)來學，才能有一個大的提高…”。也有問題和不足之處，這很正常，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊，何況是人呢，關(guān)鍵是正確對待，正確引導。如9月27日的那次勞動紀律，當然這主要是我個人作為一級責任人的管理問題，我也進行了仔細的反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點上我會努力加以改進和完善。如何抓住和解決生產(chǎn)上、設(shè)備上、人員結(jié)構(gòu)上、思想上的沖突和問題，是一項長期而繁雜的工作，須要我們仔細對待。

對于來年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備平安。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)問題一切都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的基礎(chǔ)上，在確保設(shè)備平安的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)實力要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多。同時要接著嚴抓培訓，前三季度培訓工作抓得嚴，效果也很好，進步都很快，后一季度因為生產(chǎn)的緣由有所松懈，今后還要持之以恒的堅持下去，對于有效提高個人的操作實力仍舊是一個很好的手段。通過培訓，真正提高他們處理問題的應(yīng)變實力，豐富閱歷，提高責隨意識，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是接著營造班組內(nèi)部團結(jié)上進的良好氛圍，不動堯不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠相識到公司的發(fā)展機遇和前景，力保隊伍穩(wěn)定。

我個人也會加強與各工段、各小組的協(xié)作協(xié)作，加強與領(lǐng)導的溝通溝通，提高工作標準和責隨意識，加強執(zhí)行力和意志力，任勞任怨、不遺余力的做好自己的工作。

個人在車間年終總結(jié)4

時間如流水，悄然而逝，年終的鐘聲很快就敲響，來到青海中浩能源化工公司已經(jīng)五年多了，經(jīng)驗了裝置的初步設(shè)計、基礎(chǔ)建設(shè)、開車、試生產(chǎn)、平安生產(chǎn)、檢修、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)改造等等，相識了許多良師益友，獲得了許多珍貴的閱歷教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間、志氣和信念。在今年里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、全面負責總工辦部門管理工作，負責全廠工藝技術(shù)工作；

2、對生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標加強監(jiān)督、檢查、指導及考核；

3、主持全廠工藝技術(shù)探討會及工藝技術(shù)改造會；

4、初步形成公司質(zhì)量計量、節(jié)能、標準化管理體系；

5、建立健全各類技術(shù)臺賬，加強各類技術(shù)文檔規(guī)范管理；

6、加強部門車間之間的溝通協(xié)調(diào)，便于各類工作的順當開展；

7、督促各車間加強員工的培訓，員工培訓要有安排，持之以恒；

8、編寫各類操作規(guī)程及技改技措方案，更新工藝技術(shù)改造圖紙，修改和整理工藝操作規(guī)程；

9、做好公司對外各種技術(shù)溝通及生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯報工作；

10、加強自身專業(yè)素養(yǎng)及素養(yǎng)的提高，如考取注冊平安工程師證；

二、感想與體會

1、看法確定一切，工作要一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，端正看法，擺正位置，熟識崗位業(yè)務(wù)，才能更好地做好工作；

2、刻苦學習專業(yè)學問，勤于思索，要不斷地豐富自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能，不斷改進工作方法，提高工作效率，特殊是在技術(shù)為中心的總工辦，這樣會使我的工作更加得心應(yīng)手；

3、加強部門車間之間的溝通，主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，強化中浩團隊意識，思想統(tǒng)一，行動一樣，這樣我們的團隊會攻無不克，戰(zhàn)無不勝；

4、嚴于律己，寬于待人，時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、高要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)全面提高，關(guān)愛員工，共同發(fā)展，營造一個和諧華蜜的中浩大家庭。

三、存在的不足

1、工作方式不敏捷，自己單獨去干完，沒有充分利用部門車間職能資源，做事分清主次，抓主要沖突，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是供應(yīng)的幫助，都要想清晰；

2、做事拘泥細微環(huán)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象，一味追求事物的完備，不肯定要把工作做到最細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要沖突，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完備也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求；

3、缺少平常工作總結(jié)，今年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己；

四、針對總結(jié)及自己的不足，對自己提出幾點要求：

1、進一步加強管理學問的學習，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率；

2、主動搞好部門車間協(xié)調(diào)工作，進一步理清關(guān)系；

3、接著壯大總工辦技術(shù)力氣，增加技術(shù)實力，全身心做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理，監(jiān)督好員工的培訓工作；

4、主動完善自我，加強技術(shù)學問的學習，提高技術(shù)分析精確性；

5、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高大局觀，提高工作的主動性，做事干脆堅決，不拖泥帶水；

6、加強平常工作總結(jié)，優(yōu)化工作方式，提高工作效率。

個人在車間年終總結(jié)5

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，剛好解決生產(chǎn)中突出問題;

2.協(xié)作職能部門開展好過程式限制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;

3.加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;

4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好平安教化，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn);

6.做好思想政治工作，教化職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以力制精品鋁型材，打造百年銀奕達為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許很多多須要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，須要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個省的觀念.建議推行八大奢侈1.不良、修理的奢侈2.加工的奢侈,3.動作的奢侈,4.搬運的奢侈,5.庫存的奢侈6.制造過多.過早的奢侈,7.等待的奢侈,8.管理的奢侈

其次產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝合力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上訂單和人員因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝合力活動，但我們知道班組凝合力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。

個人在車間年終總結(jié)6

自從年月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從×月份庫量為×到×月份×產(chǎn)量達到×，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在×的正確帶領(lǐng)下，在×部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由×月份×到×月份達到×提高了×，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強限制。

3、從×月到×月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面

×月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。×月、×月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好，隨著iso質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xxxx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、管理

在iso質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在xxs管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視xxs的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說×年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望×年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

個人在車間年終總結(jié)7

自20xx年7月我來到xx一園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時間了。這期間，我除負責對南北廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還擔當電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責。加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和駕馭，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的實力，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。下面我對20xx年擔當車間技術(shù)員作。

1、我對電儀技術(shù)員工作的相識及看法

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，起先漸漸進入這一角色。雖然以前我在xx制藥有限公司擔當電氣設(shè)備員一職，對凹凸壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深化的了解和駕馭。但自從來了xx新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。主要有以下幾方面緣由，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量浩大；二是電氣設(shè)備種類繁多，涉及凹凸壓輸電、配電、送電和電氣修理等方方面面；三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和解除故障的難度；四是新上了110KVA變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物；五是我有三、四年沒有從事儀表工作了，我必需把以前漏掉的學問重新學習一次。

2、本年度工作內(nèi)容

一、日常工作內(nèi)容

（1）、克拉維酸口服無菌車間離心機，在料滿的狀況下，無法啟動。我去檢查后，發(fā)覺離心機在啟動前，負載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機無法啟動。了解工作緣由以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常運用。

（2）、鍋爐車間1#引風機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經(jīng)我分析，發(fā)覺停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的狀況下，就快速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設(shè)備的正常運行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和留意事項。

（3）、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器，在運用過程中，壓力始終處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運行，對此我與楊波協(xié)商后，建議運用變頻限制方式。用人為方式限制設(shè)備的壓力，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運行，確定效果達到預期要求。

這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當須要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間解除故障，復原設(shè)備的正常運行。

二、技術(shù)改造

（1）、七月對克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻限制柜主回路進行技術(shù)改造，由4#變壓器負載回路變更為1#變壓器負載回路。削減4#變壓器所帶負荷。4#變壓器在未進行改造前，負荷最高時可到達4000A以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴峻威逼4#變壓器的平安運行，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對此，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導下，提出方案，并進行可行性論證后，進行了上述改造。通過改造，使4#變壓器的負荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200A已下，確保了設(shè)備的平安，達到改造

的預期效果。

（2）、八月份對鍋爐車間1—4#爐的鼓、引風電氣限制回路進行連鎖改造。鍋爐車間1—4#爐為大藥拆過來的舊設(shè)備。舊鼓引風電氣未有電氣限制連鎖，在生產(chǎn)中，引風機因突發(fā)事故停車，鼓風機在接著運行，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導致設(shè)備和人員的損害。對此，在沒有圖紙的狀況下，我對鍋爐車間的鼓、引風電機限制變頻柜的電氣回路進行實測，并最終找到連鎖限制的方式，在電氣修理一組的協(xié)作下，完成了此項改造，達到改造目的。

三、員工培訓工作

對員工培訓工作始終是車間主抓的重點工作之一。員工技術(shù)的凹凸關(guān)系著車間維護設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作。

我在六、八、九、十一月對電儀車間的全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運行人員進行了培訓。培訓的主要內(nèi)容有電氣基本學問、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及解除方法、直流電橋的原理及運用方法等。并在九月對全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運行人員進行考核，考核合格率達

今日一個令人難忘的日子，在短短的一天時間里，我有幸觀摩了小學數(shù)學優(yōu)質(zhì)課的展評活動，使我深刻地感受到了小學數(shù)學課堂教學的生活化、藝術(shù)化。新理念，新感受，新思索，真可謂：課堂教學是一個“仁者見仁，智者見智”的廣袤舞臺，令各家可一展風采。同時也是相互學習、取長補短、不斷完善自我的良好契機。所以，我也只能跟大家溝通我個人聽課的一點膚淺的看法。

1、上課的老師都能依據(jù)小學生的特點為學習創(chuàng)設(shè)充溢趣味的學習情景，以激發(fā)他們的學習愛好。最大限度地利用小學生新奇、好動、好問等心理特點，并緊密結(jié)合數(shù)學學科的自身特點，創(chuàng)設(shè)使學生感到真實、新穎 、好玩的學習情境，激起學生心理上的疑問以創(chuàng)建學生“心求通而未得”的心態(tài)，古人云：“學貴有疑，小疑則小進，大疑則大進?！崩蠋熖岢鲆蓡枺O(shè)置懸念，啟迪他們主動思索，激發(fā)學生的求知欲，激起他們探究、追求的深厚愛好。促使學生的認知情感由潛藏狀態(tài)轉(zhuǎn)入主動狀態(tài)，由自發(fā)的新奇心變?yōu)閯×业那笾?，產(chǎn)生躍躍欲試的主體探究意識，實現(xiàn)課堂教學中師生心理的同步發(fā)展。設(shè)疑導思，讓學生滿懷熱忱地投入學習。老師是教學的引路人，不斷地揭示學問的新沖突，讓學生用數(shù)學思想去思索問題，解決問題。最終得出認知的理念。

2、在這些優(yōu)質(zhì)課中，老師放手讓學生自主探究解決問題的方法，整節(jié)課，每一位老師都很有耐性的對學生進行有效的引導，充分體現(xiàn)“老師以學生為主體，學生是數(shù)學學習的主子，老師是數(shù)學學習的組織者、引導者和合作者”的教學理念。執(zhí)教者的語言精練、豐富，對學生激勵性的語言特別值得我學習。這些優(yōu)質(zhì)課授課老師注意從學生的生活實際動身，為學生創(chuàng)設(shè)現(xiàn)實的生活情景，充分發(fā)揮學生的主體作用，引導學生自主學習、合作溝通的教學模式，讓人人學有價值的數(shù)學，不同的人在數(shù)學上得到不同的發(fā)展，體現(xiàn)了新課程的教學理念。

3、各課都展示了新的理念。在肯定程度上幫助學生在自主探究和合作溝通的過程中，真正理解和駕馭基本的數(shù)學學問與技能，數(shù)學思想和方法，獲得廣泛的數(shù)學活動閱歷，進而使學生在獲得對數(shù)學理解的同時，在思維實力，思想?yún)R報專題情感看法與價值觀等多方面得到進步和發(fā)展。讓學生學有價值的數(shù)學，使數(shù)學更貼近生活，才能使學生學得主動，因為數(shù)學來源于生活，而又為生活服務(wù)。老師把數(shù)學問題生活化，因為生活本身就是一個巨大的數(shù)學課堂，我們的數(shù)學教學要盡可能地接近學生的生活，讓學生相識到生活中到處有數(shù)學，數(shù)學中也到處有生活的道理。加強數(shù)學教學的實踐性，給數(shù)學找到生活的.原型，讓學生體驗到“學數(shù)學”不是在“記數(shù)學，背數(shù)學，練數(shù)學，考數(shù)學”而是在“做數(shù)學”。在教學中應(yīng)以學生為主體，老師為主導，老師在“導”中幫助學生主動建構(gòu)學問。充分發(fā)揮學生的主動性，主動性和首創(chuàng)精神，最終達到使學生有效地實現(xiàn)對當前所學學問的意義建構(gòu)的目的。讓學生通過活動主動地獲得學問，將感性的實際活動與學生的內(nèi)心感受體驗結(jié)合起來，促進學生健康成長，更好地發(fā)展學生的各方面實力。

4、通過一天的學習使我對教學有了更新的相識，即老師重視數(shù)學與現(xiàn)實世界的親密聯(lián)系，留意內(nèi)容貼近學生生活實際，呈現(xiàn)方式豐富多彩，重視學生在數(shù)學學習中的主子地位，留意供應(yīng)學生主動思索與合作溝通的空間；重視變更傳統(tǒng)的學習方式，留意培育學生創(chuàng)新意識和實踐實力；留意激發(fā)學生學習數(shù)學的愛好，培育學生解決問題的意識和實力。

5、數(shù)學的學問，思想和方法必需由學生在現(xiàn)實的數(shù)學學習活動中獲得理解和發(fā)展，而不是單純地依靠老師的講解，單純依仿照與記憶。數(shù)學本身來源于生活，現(xiàn)實生活里充溢數(shù)學。我們留意從學生熟識的生活情境動身，選擇學生具有肯定數(shù)學價值的，生動好玩的，有利于學生主動探究的事物，創(chuàng)設(shè)顯明的問題情境作為學習素材，以激發(fā)學生學習數(shù)學的策略與機靈，汲取他們綻開學習活動，并從中感受數(shù)學與生活的親密聯(lián)系，體會數(shù)學的意義。

總之，數(shù)學教學中，遇到一些簡潔的問題，盡量讓學生通過自己動口、動手、動腦去解決。老師要激勵學生主動嘗試，主動去探究問題，教學可采納“探討式”、“合作式”等教學模式，讓每個學生都有參加與思索和發(fā)表看法的機會，讓每個學生都成為數(shù)學學習的主子。

個人在車間年終總結(jié)8

時間似箭一樣的過去，作為一名xxx加工廠的生產(chǎn)車間組長，我擔當在生產(chǎn)車間的制造每日任務(wù)上管理方法xxx班的生產(chǎn)制造工作中?；赝@段時間來，在工作上大家嚴苛的遵循企業(yè)的要求和規(guī)定，并在管理者的引領(lǐng)下，持續(xù)的改進本身工作標準，且主動主動的改進生產(chǎn)車間的自然環(huán)境和工作中。

在這段時間的工作上，我們在上級部門的指引下，加強了生產(chǎn)車間的6s管理方法，提高了生產(chǎn)車間的辦公環(huán)境，并依據(jù)在每日動工前的早會，大家匯總了工作上的各類問題，并對于每一個職工的不一樣主動主動的開展改善，極大地提高肚子餓了大家xxx生產(chǎn)車間xxx班的專業(yè)實力，讓生產(chǎn)車間的生產(chǎn)制造工作中獲得了的特別大的提高。先對這這段時間的工作狀況匯總?cè)缦滤荆?/p>

一、6s層面

在x管理的主動主動領(lǐng)導干部下，大家漸漸對生產(chǎn)車間中的各類問題主動主動改進。最先便是環(huán)境衛(wèi)生問題！生產(chǎn)車間做為生產(chǎn)線，在生產(chǎn)商品的并且也必定會形成一些廢角料，針對這種化肥，大家再一次明確提出嚴苛的管理方法，肯定要放進要求的收購桶中回收！而且，針對由于別的原因，如：“生產(chǎn)加工、破裂”等工藝流程出現(xiàn)意外形成的殘渣和廢棄物，我就每一次都是有在工作中前安排專職人員清理，并在自身工作上搞好查驗，確保生產(chǎn)車間的干凈整齊。

除此之外，除開的自然環(huán)境以外，大家的還對生產(chǎn)車間的別的好多個層面也一樣開展了嚴苛的規(guī)定，尤其是的平安性上！做為生產(chǎn)車間的一名職工，更為關(guān)鍵的便是要隨時維持平安防范意識，不僅是在對自身的工作方面，針對生產(chǎn)車間的每一角都須要有明晰的平安性了解，并熟識的平安防護的應(yīng)急措施。在工作上，大家不但再度備考了這種平安性層面的專業(yè)學問，并嚴苛的搞好了品德教化，讓職工們深化的了解到平安防范措施！

二、工作中的管理方法狀況

作為一名組長，我還在日常的管理方法上也一樣非常的嚴苛。在工作中，我能嚴苛的觀查諸位職工的工作任務(wù)的方法，并對有誤的問題開展嚴苛的教化，并在工作上教化摯友們有關(guān)工作中的方法和問題，提高大伙兒的生產(chǎn)效率和工作實力。

回望這段時間的工作中，大家依據(jù)工作中的管理方法極大地提高了上班的高效率，雖然最初由于高效率的大大的提高也致使了品質(zhì)的大大的下降，但所幸，追中或是在大伙兒的嚴苛的需求下進一步的提高了品質(zhì)規(guī)定。

現(xiàn)如今，工作中也臨時告一段落，期盼我們在將來的工作中里能更進一步，我就會勤奮的提升自己，讓自身變成更優(yōu)異的組長！

個人在車間年終總結(jié)9

一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個人有了責任心，才會有主動主動的看法、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的學問，特殊是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理學問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細微環(huán)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細微環(huán)節(jié)做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作實力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進都須要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運行供應(yīng)保證。公司各個部門的連接是否流暢也就確定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有許多的不足之處須要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作須要開展，特殊是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，肯定會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、擅長溝通溝通，加強幫助協(xié)調(diào)。溝通溝通始終是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是特別重要的，尤其是對員工思想必需通過深化的了解才能駕馭，駕馭了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我須要加強的許多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新學問保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)覺和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也相識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題探討不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。

個人在車間年終總結(jié)10

這一年的時間真過得好快，或許是因為工作的勞碌和充溢才會讓我如此的覺得，我也就這一年的工作好好的總結(jié)下。這不但是一種回顧，其實也是激勵著我向著更好的方向去努力。

一、思想方面

在工作的時候，車間也是多次的組織我們學習了一些學問，讓我們枯燥的車間生活也有了許多的思想變更，像有時候工作太長時間，我們的熱忱就有些衰退，或者做事情的看法沒有那么的仔細，但是經(jīng)過學習，我們仿佛是又補充了一次血液一般，能更加主動的去參加到工作當中了，而且我也是認為工作不是一個負擔或者一個任務(wù)，而更多的是一種學習，在枯燥之中也是可以熬煉我們的毅力，早每日的重復當中，我們也是可以找到獨有的樂趣，只有你喜愛上了這份工作，那么你才能做好，剛起先的時候，我是覺得不熟識，所以熱忱的想學會，做好，后來覺得有些枯燥了，但是慢慢做著，我也是發(fā)覺了一些工作的樂趣，知道要把這份工作做好，會是特別有成就感的。

二、工作方面

作為車間的一名員工，對于車間的工作也從剛起先的不熟識，到現(xiàn)在能很嫻熟的完成工廠交代的生產(chǎn)任務(wù)。合格率都是達標的，而且為了達到領(lǐng)導的要求，我們有時候也是加班加點的完成，雖然很累，但是看到任務(wù)完成的那一刻，我們還是感到辛苦是會值得的，同時和機器工作打交道的過程中，我也是慢慢的更加熟識了我工作要運用的機器，一些簡潔的維護和修理我也是漸漸的學會了，在日常里，我仔細完成工作，確保生產(chǎn)出來產(chǎn)品的質(zhì)量是合格的，盡量的削減廢品的產(chǎn)出。同時時常檢查機器，確保機器能正常的運行，一些小的故障也剛好的解除，全面的保養(yǎng)機器，讓生產(chǎn)能正常的進行。

三、不足之處

在工作當中，雖然我是較好的完成了車間安排下來的工作任務(wù)，但是自己的水平還是須要有提高，今后也是須要接著的學習，讓自己的工作做得更加的好。在思想方面，有時候會松懈，不能始終高效的把工作做好，有時候領(lǐng)導安排的任務(wù)，我并不能剛好的完成，而是須要加班加點來做，這也是須要后續(xù)接著提高的。作為車間的一員，我在今后的工作中要接著的努力，不斷的去學習，去駕馭新的東西，只有這樣，我才能得到更多的收獲，讓自己的實力得到提升，為車間的工作作出更多的貢獻。

個人在車間年終總結(jié)11

自從xx年xx月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。

二、質(zhì)量方面

1、直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強限制。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

個人在車間年終總結(jié)12

轉(zhuǎn)瞬間，XX年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下本班全體成員勝利的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:

一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。

二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場幫助和組織現(xiàn)場工作。

1.能完成領(lǐng)導交待的工作任務(wù)。

2.我對生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不剛好的狀況，但同時也得到了熬煉。

3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，XX年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)覺和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理剛好得當，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)覺透射條紋嚴峻不達標;其次次為b線空氣面錫點刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)覺發(fā)覺n邊連續(xù)性光畸變。

四.平安：XX年度所在班組內(nèi)平安工作到位，沒有出現(xiàn)平安事故。

五.人員：

1.重視班組成員工作實力和溝通實力的培育，人的問題是最重要的，全部的問題都是人的問題。

2.極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3.對員工工作的主動性以引導為主，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作。班組成員能主動主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴狀況較少。

4.班組人員能主動參與公司和部門組織的會議和培訓。

5.沒有產(chǎn)生人員流失。

6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。

六.20xx年工作安排：

1.平安上崗。

2.接著重視員工作實力和溝通實力的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3.制定完善的工作備忘錄和工作安排，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4.提升自身修為和實力，完備的團隊須要主動上進的員工。

個人在車間年終總結(jié)13

20xx年這一年的時間很快過去了，這一年里，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下，使我的儀表修理水準有了新的提高，班里的同事在生活上互幫互助，在工作上相互協(xié)作，讓我們攻克了一個又一個難題，為了更好的完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能。

這一年里我詳細做了如下幾方面的工作：

1、按時巡檢，現(xiàn)場儀表動、靜密封點是否有泄漏并剛好緊固、換墊；

儀表空氣、保溫伴熱是否正常供應(yīng)，消退缺陷，保證正常供應(yīng)；檢查現(xiàn)場限制電纜有無破損、露線并剛好消退擔心全因素。保證儀表設(shè)備的正常運行，剛好發(fā)覺擔心全隱患，剛好處理，做到防患于未然，從而保障生產(chǎn)平安穩(wěn)定運行。檢修及改造方面，主要工作為維護和修理對已經(jīng)損壞的伴熱管線進行修理及更換，冬季處理儀表保溫，消退導壓管漏點，修理閥門定位器；對電纜槽盒上的廢棄物進行清理，對裝置平穩(wěn)一次開工勝利做出了自己的貢獻。

2、深化平安意識，只有具備較強的平安生產(chǎn)意識，才能有效地預防

事故的發(fā)生，只有自覺地參加平安管理，自覺遵守平安操作規(guī)程，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)的目標。車間主動組織員工系統(tǒng)進行平安培訓，強化平安生產(chǎn)意識。貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預防為主、綜合管理”的平安方針，加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常工作中會暴露出很多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。為了更好地吸取閱歷和教訓，我對工作中存在的問題進行分析，作出以下總結(jié)：

工作閱歷有待提高，對相關(guān)學問狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術(shù)手段還不夠多，要學會不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充溢自己，找