2023年生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)(篇)

2023年生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)(篇)生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)1

20xx年在驚慌和勞碌中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全達到公司的各項指標與要求，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

過去的一年里，面臨經(jīng)濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調(diào)配等困難。勝利過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重擔，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，利用早會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的大量流淌下，剛好為新員工支配質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部支配專職人員負責品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以限制的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質(zhì)量要求的最佳目標。

新的一年，我們的重點依舊會全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。多到生產(chǎn)一線視察生產(chǎn)過程中的異樣狀況，杜絕違章操作。在平常的工作中做到自檢自糾，剛好發(fā)覺，剛好處理。從前到后，從原料到成品;限制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的愛護等多個方面細微環(huán)節(jié)的建議與投訴，我們會仔細聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作看法，肯定嚴格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進度。盡最大實力削減成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)繂T工的共同努力，肯定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)2

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，修理，缺陷進行了檢查，發(fā)覺問題剛好與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份起先對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓，完善設(shè)備點檢路途圖，并且特別設(shè)備在設(shè)備動力部的協(xié)作下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報平安生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了平安預防的內(nèi)容；年初與各車間主要負責人簽訂了平安生產(chǎn)目標管理責任書；要求車間通過各種宣揚手段宣揚平安生產(chǎn)。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)3

我叫xx，19xx年x月x日誕生，原籍xx，20xx年x月入黨，20xx年x月畢業(yè)于xx，獲學士學位。20xx年參與xx省公務員考試，被錄用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員，試用期一年，工作單位xx鄉(xiāng)人民政府，20xx年x月正式到任，現(xiàn)任職務鄉(xiāng)黨政辦副主任、文書、公安員。

一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心”、“謹慎”、“律己”的看法，在領(lǐng)導的關(guān)切栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和群眾的確定?，F(xiàn)將一年來的學習、簡要工作總結(jié)如下：

一、嚴于律己，自覺加強黨性熬煉，政治思想覺悟得到提高

一年來，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。酷愛祖國、酷愛黨、酷愛社會主義，堅決共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一樣。仔細貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，工作主動主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)

作為一名剛踏入社會的高校畢業(yè)生，我醒悟地看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作閱歷，所以只有不斷加強學習，積累充溢自我，才能熬煉好為人民服務的本事。這一年來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素養(yǎng)水平。

一是仔細學習“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)悟其科學內(nèi)涵。尤其是在今年七月起先的其次批保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動中，仔細系統(tǒng)地學習了黨的基本學問和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性相識和思想道德素養(yǎng)。

二是仔細學習業(yè)務學問，始終保持虛心好學的看法對待業(yè)務學問的學習。一年來，在指導老師潘鄉(xiāng)長的帶領(lǐng)下，走村入戶，參與村民代表會議、座談會等各種會議，到生產(chǎn)、建筑實地考察，學習了很多農(nóng)村工作方法，更是干脆與群眾干脆接觸，真正做到深化到群眾中去。平常，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導、向群眾請教問題，機關(guān)學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。此外，仔細參與各類培訓，一年來參與了公務員初任培訓、禁毒尿檢培訓、電子政務培訓，均以優(yōu)異的成果通過考核，嫻熟駕馭了業(yè)務技能。業(yè)務學問的學習使我在工作上快速成長起來。

三是仔細學習法律學問。作為文書負責辦理證明，另外作為公安員，更是干脆涉及到很多法律法規(guī)的運用問題。結(jié)合自己的工作實際特點，利用業(yè)余時間，自覺加強了對法律法規(guī)學問的學習，比如安排生育、婚姻家庭、出入境管理、戶籍管理、治安管理、禁毒工作細則等法律法規(guī)的學習。進一步增加了法律意識和法律觀念。

三、努力工作，仔細完成工作任務

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記一心一意為人民服務的宗旨，努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作人員很少，尤其是原先負責黨政辦及綜治辦的一位同志調(diào)走后，我的工作任務更重，現(xiàn)在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作，另外還兼職平安監(jiān)督員、食品質(zhì)量監(jiān)督員、“千百”辦成員等職務。一年的工作盡職盡責、任勞任怨，努力做好服務工作，當好參謀助手：

1、黨政辦工作?？梢哉f辦公室工作是完全服務性質(zhì)的工作，既要對外服務，也對內(nèi)服務，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有須要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐性向其說明清晰，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象；在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件送達到各辦公室，并剛好把領(lǐng)導批閱文件收回來檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件；在收集整理資料時，全面、精確地了解各方面工作的開展狀況，剛好總結(jié)、匯總，向領(lǐng)導匯報或讓領(lǐng)導備查，如年度目標管理考核資料打算等；在起草文稿時，能剛好仔細完成領(lǐng)導交付的任務，一年來完成各種報告70余篇，包括20xx年政府工作總結(jié)、20xx年上半年政府工作總結(jié)、人代會報告等文稿。同時在組織會務、后勤管理、打字復印等工作上也盡職盡責，不留下任何紕漏。

2、綜治辦工作。主要負責資料整理、報告材料起草、各類報表統(tǒng)計，同時還是公安員、禁毒專管員、平安監(jiān)督員、綜治中心成員。綜治辦工作任務重、責任大、業(yè)務性強，打算的各種資料許多，如在禁毒工作方面，今年上半年就起草各種報告20余篇，還負責宣揚教化、查毒毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作；又如簽訂責任書方面，年初綜治、禁毒、平安生產(chǎn)等7個方面須要起草責任書。今年上半年還負責整理了“四五”普法驗收材料，接受了綜治、平安生產(chǎn)、禁毒工作半年度考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調(diào)解等工作上也仔細履行好職責，做好份內(nèi)之事。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也醒悟地相識到自己的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深化，尤其是將理論運用到實際工作中去的實力還比較欠缺；其次，在工作上，工作閱歷尚淺，尤其是在辦公室呆的時間多，深化村里的時間過少，造成調(diào)研不夠，狀況了解不細，給工作帶來肯定的影響，也不利于盡快成長；再次，在工作中主動向領(lǐng)導匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導出辦法、想方法的時候少。

在以后的工作中，我肯定會揚長避短，克服不足、仔細學習、發(fā)奮工作、主動進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)4

回顧這一年走過的工作歷程，我作為一名在副科級崗位上的國家公務員，始終能夠兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，自覺履行一名國家公務員的職責。在思想政治方面，堅決樹立起自己的政治志向信念，堅決建設(shè)中國特色社會主義，全面推動脫貧致富，逐步建設(shè)小康社會的信念，不斷加強自身修養(yǎng)，努力改造自己的主觀世界，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅決自己的立場，忠于黨和人民的事業(yè)，敬崗愛業(yè)，始終堅持不放松學習，正確處理工作和學習的關(guān)系。

最近，圍繞報告的主題、靈魂和精髓開展學習，并堅持理論聯(lián)系實際的學習，努力用科學的理論指導自己的工作，深化思索和探討xx經(jīng)濟、社會發(fā)展的戰(zhàn)略。

一、在廉潔自律方面

我仔細執(zhí)行和嚴格遵守黨紀國法和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟上公私分明，在工作上秉公辦事，嚴格約束自己，切實管好自己的家人和身邊的工作人員。在管好自己和親屬的同時，我主動參與班子建設(shè)和機關(guān)廉政建設(shè)，不私駕公車，不占用公物，不走后門，不計較個人得失，并協(xié)作班子，領(lǐng)導辦公室建立和完成各種規(guī)章制度，保證了機關(guān)工作的有較有序、超前的進行。

二、在工作實踐方面

我始終堅固樹立一心一意為人民服務的宗旨，正確對待手中的權(quán)力，任勞任怨，扎實工作。一年來，自己依據(jù)制定的努力方向嚴格要求自己。

通過一年來的學習和工作，取得一點成果，但離合格先進公務員的要求還有很大差距，因此在今后的工作中對自己提出以下四個要求：

第一，仔細學習，要把加強理論學習作為堅決政治信念，構(gòu)筑思想道德防線的導航，堅固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

其次、要從講政治的高度，充分相識反腐倡廉的重要性、長期性、艱難性和困難性，以劇烈的政治責任感和工作緊迫感，實行扎實有效的措施，推動黨風廉政建設(shè)的深化開展。

第三、進一步嚴格要求自己，堅持正確的政治立場、政治方向和政治觀點，嚴守黨紀國法，管好自己的親屬和身邊的工作人員，加強教化，嚴格要求。

第四、進一步推動機關(guān)工作作風的轉(zhuǎn)變，親密與人民群眾之間的聯(lián)系，切實把人民群眾的切身利益實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好，充分調(diào)動廣闊干部職工的主動性和創(chuàng)建性，團結(jié)一切可以團結(jié)的力氣，為全面建設(shè)小康社會而努力奮斗。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)5

電力公司在保稅區(qū)安委會和控股公司的正確領(lǐng)導與關(guān)切幫助下，接著堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，實行平安生產(chǎn)法律法規(guī)，大力推動平安生產(chǎn)標準化建設(shè)。公司整體平安形勢穩(wěn)定，一年來未發(fā)生平安生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將一年來平安生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

(一)平安生產(chǎn)

一、全面落實平安責任，保障平安生產(chǎn)投入

電力公司始終把平安工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，實行“誰主管，誰負責”的原則，全員簽訂《平安生產(chǎn)目標責任書》，做到各司其職、各負其責，堅持把平安工作作為重要的考核內(nèi)容，通過平安生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了“層層抓平安，事事重平安，人人想平安”。

公司的平安資金投入能夠得到充分保障。20xx年各類檢測費用、儀器校驗費用、勞動防護用品與應急物資的購置費用、平安管理人員培訓費用、隱患整改費用、平安詢問費用、其他平安技術(shù)措施費用等共計支出123456萬元。

二、設(shè)置平安管理機構(gòu)，傾力打造“雙標”企業(yè)

電力公司于20xx年成立安監(jiān)部，配備專職平安管理人員2名，其中注冊平安工程師1名。其他部門配備兼職平安員8名。全部平安管理人員每年經(jīng)市安監(jiān)局培訓、考核合格，持有《平安生產(chǎn)管理資格證》。

20xx年，電力公司同時根據(jù)電力行業(yè)平安標準化、工貿(mào)行業(yè)平安標準化的要求，大力推動平安生產(chǎn)標準化建設(shè)，不斷梳理工作流程、完善文件資料、加強現(xiàn)場管理。10月，公司向市安監(jiān)局申報二級達標企業(yè)，預料11月完成考評。

三、重新編寫制度規(guī)程，接著提高監(jiān)管水平

20xx年，電力公司依據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，重新編制了公司崗位平安操作規(guī)程22項，補充、修訂平安管理制度31項，使公司平安工作實現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的平安管理。通過全員參加危急源辨識，公司對23項作業(yè)進行了危害辨識評價活動，最終確定137項危急因素。為消退3級重大危急因素，制定平安管理方案2項并完成落實。

公司堅持定期組織平安生產(chǎn)會議，通報事故防范工作狀況，分析近期平安工作形勢，布置階段性重點工作，協(xié)調(diào)解決平安工作中存在的問題。20xx年，公司安委會共組織召開平安生產(chǎn)會議17次。

20xx年，公司組建了由平安監(jiān)督人員、部門平安員、班組平安員組成的三級平安監(jiān)督網(wǎng)，每季度單獨召開一次平安網(wǎng)例會，分析平安生產(chǎn)和平安監(jiān)督現(xiàn)狀。

四、定期組織宣揚教化，特種作業(yè)全部持證

公司始終把強化平安意識、提高平安技能水平作為平安工作的重中之重。20xx年，公司實行觀看教化片、文件資料學習、答卷活動等形式，組織全體員工對消防滅火學問、違章事故案例、平安生產(chǎn)法、電力平安工作規(guī)程等內(nèi)容進行了12次學習，并深化開展“平安生產(chǎn)月”宣揚活動，組織平安生產(chǎn)建議征集活動，提高員工的責隨意識與主子翁意識，在公司營造了良好的平安文化氛圍。

另外，電力公司非常注意平安操作技能的培訓。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓考核合格，駕馭必要的平安生產(chǎn)學問、平安操作技能、觸電急救技術(shù)，持有效證件上崗，確保作業(yè)平安。

五、持續(xù)開展平安檢查，快速殲滅事故隱患

隱患的排查與治理是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要手段。20xx年，公司電力調(diào)度堅持落實每日巡察制度，全年共發(fā)覺設(shè)備缺陷27項，并逐項落實設(shè)備消缺。公司平安檢查組堅持開展日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查，全年發(fā)覺隱患18項，全部指定責任部門完成整改并復查合格。

6月至9月，電力公司按國務院、市委和控股公司要求，集中開展平安生產(chǎn)大檢查活動。經(jīng)過自查、復查、隱患整改，切實解決了平安生產(chǎn)中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。截止到11月11日，公司累計實現(xiàn)了電網(wǎng)平安運行4321天。

六、全面更新應急預案，主動組織應急演練

20xx年，電力公司依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應急預案編制導則》，重新編寫了綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案共35項，并完成了應急預案的備案工作。預案對應急組織體系、響應程序、信息報告、后期處置等內(nèi)容進行了修訂，強調(diào)與外部救援力氣、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應急響應工作更加精確、快速、有效。

電力公司于20xx年加大資金投入，適時更新、添置各類設(shè)備設(shè)施與應急搶險器材，并進行常常性維護、保養(yǎng)。對2#變電站消防自動報警系統(tǒng)進行修理，為三臺主變壓器加設(shè)可復原式感溫電纜，確保消防重點部位報警設(shè)施符合平安需求。同時，主動組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預案演練活動。

七、修繕公司基礎(chǔ)設(shè)施，調(diào)度系統(tǒng)改造升級

20xx年，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕，有效解決了房層滲漏問題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路、漏電愛護器，確保低壓用電平安。

10月，公司進行了電網(wǎng)調(diào)度自動化升級改造，運用新一代自動化軟件系統(tǒng)，將調(diào)度自動化系統(tǒng)的應用從簡潔地參加電網(wǎng)平安運行監(jiān)視與限制，提高到實現(xiàn)電網(wǎng)運行管理和電網(wǎng)智能分析;增加電能潮流計算和分析、配網(wǎng)自動化及調(diào)配一體化等功能，部分環(huán)網(wǎng)開關(guān)加裝配網(wǎng)自動扮裝置。新的系統(tǒng)能夠為電力調(diào)度、生產(chǎn)運行人員供應電力系統(tǒng)運行的實時信息，在電網(wǎng)平安運行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用。調(diào)度自動化改造項目已向區(qū)安監(jiān)局申請平安生產(chǎn)專項資金補助321萬元。

(二)加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施看法》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《平安考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的主動性。

一、夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強平安生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化平安意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

二、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的運用。

三、完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資選購 招投標制度》，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標程序，對安排申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，

(三)加強企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根究竟表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學習仿照，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力氣，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫競賽、藍球、乒乓球競賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操;在宣揚上，利用板報、宣揚欄、詩歌朗誦等形式宣揚黨的方針、政策，增加員工對時事的了解，提高員工的政治素養(yǎng);利用《鋁電信息》大力宣揚員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增加，思想觀念明顯變更。

(四)加強黨風廉政建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來，我公司在集團黨委的領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門的詳細指導下，仔細實行黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，嚴格根據(jù)黨風廉政建設(shè)的要求，不斷強化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設(shè)取得了較好的成果。

一、完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深化開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn)，必需建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二、延長監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時駕馭黨員干部的廉政勤政狀況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設(shè)制度的落實狀況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延長到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。

三、深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝合力，企務公開出主動性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿足作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注意公開的形式轉(zhuǎn)向注意公開的效果，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

20xx年，電力公司將始終保持高度的責任感和使命感，居安思危，有備無患，落實事故預防措施，提高事故防范實力，打造平安、和諧企業(yè)，為保稅區(qū)的發(fā)展供應牢靠的電力保障。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)6

我現(xiàn)任xx生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞公司的雄偉戰(zhàn)略目標，根據(jù)制定的各項工作安排，團結(jié)和帶領(lǐng)xx生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的“人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，xx員工華蜜與利益";一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標，20xx年是xx成立以來最困難的一年，由于眾所周知的緣由，20xx年x公司陷入相當混亂的局面，特殊是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對x公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在x經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團結(jié)，求實奮進”的工作理念，我個人以身作責，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合多次強調(diào)團結(jié)的重要性，實行不同的形式，教化引導全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增加了員工的主子翁意識，企業(yè)的凝合力，向心力得到了全面加強，在x總的帶領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱忱，立足本職，無私奉獻，為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務供應了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)x總的經(jīng)營策略報告為準繩，也相應做了下面工作簡要匯報;

一、生產(chǎn)不放松

xx環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的狀況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何改變，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負責的看法，切實抓好生產(chǎn)工作，克服人員削減，生產(chǎn)交期越來越短，任務繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計得失，勇于擔責，x月份，圍繞生產(chǎn)實力提升首先對清廢，裱封面工序布局進行了調(diào)整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產(chǎn)品干脆交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)約了很大的纏繞膜費用，提高了生產(chǎn)效率，同時也節(jié)約了不必要的奢侈;

二、以“工作管理”為核心

工作上推行目標管理，在工作管理方面以‘目標管理’為導向，進行有效的溝通，不折不扣地根據(jù)規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標，依據(jù)公司各項工作要求的績效指標制定生產(chǎn)各工序績效指標，各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到詳細化，清楚化，細微環(huán)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責任人，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報;激勵下屬自己設(shè)定目標，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和安排的習慣，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成狀況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導充當老板，自己管理自己變“要我做”，為“我要做”。

三、物料管理

進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，依據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，限制物料的運用，杜絕奢侈;

四、設(shè)備管理

全面推行設(shè)備點檢管理，施行設(shè)備“三定”管理，即“設(shè)備定號”，“管理定組”，“保養(yǎng)定人”，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編號，依據(jù)誰用，誰管，誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責任到人，使每臺設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責任制。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)7

今日我有幸作為公司先進員工代表上臺發(fā)言，與各位同事一起共享20xx年度的工作成果，我感到特別的榮幸和興奮。20xx年，我們大家在工作中都取得了肯定的成果，這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契協(xié)作，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和全新的管理理念對我們的熏陶。在這里，我謹代表全體先進員工真誠地向各位堅決決策的領(lǐng)導及各位為公司勤勉服務的同事致以深深的敬意。

進入公司工作至今，我并沒有做出了不得的大貢獻，也無特殊值得炫耀可喜的業(yè)績，只是盡力做好屬于自己崗位上的工作。靠著一份對工作的酷愛和堅守。從最初的生澀到對工作的嫻熟，一路走來，經(jīng)驗與學習了許多，收獲也頗豐。更深深的感覺到，每一次優(yōu)秀員工的評比，都是一名員工在團隊成長的最好見證。

對于領(lǐng)導支配的任何任務，我都會盡力的去完成，不斷的總結(jié)自己的閱歷，從閱歷中學習，向他人請教，盡量讓自己的工作完成的比上一次更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和諧，合作開心。雖無大績，卻時有小勞。工作得到了各位同事的認可，我深感無比的榮幸，我想這次優(yōu)秀員工評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明白只要肯干肯專研，只要做好了屬于你的那份工作，就會得到團隊的認可、認同。一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。能把工作精彩地完成，那你就是優(yōu)秀的；假如你不論負責哪項工作均能夠同樣做到這樣，那你就是最優(yōu)秀的。

20xx年對于我們公司有著重要的意義，作為一名公司員工，在詳細的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大改變，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而傲慢。在這一年中，公司進行了各方面的完善與調(diào)整改制，正是順應了現(xiàn)在行業(yè)的`發(fā)展需求。這一切都向社會、向市場證明白我們公司的優(yōu)良的管理水平和肯定的質(zhì)量意識。

感謝各位領(lǐng)導給我這次代表評優(yōu)秀員工發(fā)言的機會，我想這既是團隊對我個人工作實力與成果的確定，也是對今后工作做得更好的一種激勵，它都將推動我更加努力地完成公司的各個任務，做好每件事。我堅信，今后的工作肯定會做得更好。公司的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力也定會讓公司更加輝煌。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)8

在xxxx年的平安生產(chǎn)工作中，我站始終堅持“平安第一，預防為主”的工作方針，仔細貫徹局、管理處各種平安文件精神，把平安生產(chǎn)工作始終作為頭等大事來抓，把好平安關(guān)，防微杜漸，強化平安管理，加強領(lǐng)導，落實責任，夯實基礎(chǔ)，深化改革，著力構(gòu)筑平安生產(chǎn)的長效機制。現(xiàn)將今年我站平安生產(chǎn)工作的狀況落實如下：

一、完善體制、明確責任，強化平安監(jiān)管

我站成立了以站長為組長，副站長為副組長，各班組、部門負責人為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組。健全了機構(gòu)，切實把平安生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓。針對我站實際狀況，完善了各種平安生產(chǎn)預案。并要求各班組、部門簽訂了平安生產(chǎn)責任狀、消防平安責任書以及平安事務不發(fā)生在我身上承諾書，使平安生產(chǎn)工作責任到人。

二、主動組織平安生產(chǎn)學習，樹立平安生產(chǎn)意識

我站在xxxx年組織開展多項平安生產(chǎn)工作會議，大力宣揚《河北省平安生產(chǎn)條例》、平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，樹立職工的平安防范意識。并落實了收費站“崗前三分鐘”制度，每輪班在班組班會上進行學習培訓。在6月份我站開展了以“重平安就是愛高速，保平安就是做貢獻”為主題的“平安生產(chǎn)月”活動。主動實行站內(nèi)條幅、LED、宣揚櫥窗、發(fā)放《河北省平安生產(chǎn)條例》宣揚手冊等多種宣揚平安生產(chǎn)工作，通過普及平安生產(chǎn)正常法規(guī)、學問技能，進一步提高了我站職工的平安素養(yǎng)，加大了平安管理力度。

三、主動防范，注意落實到位

1、針對我站實際狀況制定了每日巡查制度，每月檢查。由機電每日對站內(nèi)水泵房、發(fā)電機房。廚房等重點區(qū)域進行巡查，以保障出現(xiàn)問題剛好發(fā)覺，剛好治理。每月組織對全站進行平安的平安檢查、隱患排查，對于發(fā)覺的問題形成整改，通知相關(guān)人員進行剛好整改，同時在檢查記錄中進行登記，待下次檢查時進行著重檢查。

2、站內(nèi)稽查小組依據(jù)要求對宿舍、辦公區(qū)域、收費崗亭、收費廣場進行衛(wèi)生檢查和平安檢查，以保證宿辦樓內(nèi)、站區(qū)不出現(xiàn)平安生產(chǎn)隱患，全年累計排查300余次，查處隱患3處，并已剛好更改。

3、每月留營日進行平安培訓以及各種預案演練，通過一系列活動進一步提高了我站的各種突發(fā)事故的應急處置實力，保障全站職工的平安，降低事故可能造成的損害，我站全年平安生產(chǎn)培訓累計12次，覆蓋職工180人次。

4、結(jié)合管理處下發(fā)的各種平安文件以及平安生產(chǎn)大檢查，比照我站自身工作，完善平安檢查內(nèi)容，對于發(fā)覺的問題剛好整改，確保平安工作有重點，落實到實處。

5、深化平安改革，全面推動平安創(chuàng)新，為深化平安改革，我站安裝了指紋識別門禁鎖，極大的保障了宿辦樓的平安，同時針對崗亭等地安裝了緊急報警器，確保發(fā)生緊急事故能夠第一時間發(fā)出警報，做好防衛(wèi)工作。

四、強化措施，突出重點，扎實做好平安生產(chǎn)工作

1、站內(nèi)仔細做好24值班工作，切實做好節(jié)假期間治安工作，加強對收費區(qū)域的巡查力度。同時加強站務車的平安管理，加強對司機的平安教化，剛好做好車輛的保養(yǎng)，保證車輛狀況良好，杜絕酒后駕車。

2、仔細做好飲食平安工作。的確加強食堂的衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)建一個良好的生活環(huán)境。加大對食品選購 的檢查驗收力度，做到無變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫，確保全站職工的飲食平安。

3、仔細做好綜治防治工作。加強對外來人員、車輛的詢問登記工作，確保站內(nèi)無閑雜人員逗留，嚴禁外來人員不經(jīng)帶班領(lǐng)導同意在職工宿舍內(nèi)留宿。加強對辦公樓和站區(qū)重點部位的巡查力度，有效防止盜竊現(xiàn)象的發(fā)生。

五、下一步平安工作支配

1、接著實行管理處平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度。仔細抓好平安生產(chǎn)工作，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的原則，確保全年平安生產(chǎn)問題零發(fā)生。

2、加強24小時值班巡查力度，確保24小時有人值班，通訊暢通。尤其留意交接班時間段，人員及通行費的平安工作。主動和當?shù)嘏沙鏊?lián)系，加強值守，發(fā)覺問題剛好上報，確保人、財、物的平安。

3、組織相關(guān)的平安生產(chǎn)學問學習和應急預案演練工作，整治平安生產(chǎn)學習資料，讓我站職工利用工作期間和休息時間學習，提高我站職工的平安生產(chǎn)意識。

4、仔細做好隱患排查工作，堅持日巡查、月排查、季度大檢查工作，確保我站不出現(xiàn)平安生產(chǎn)問題。

5、做好火災防衛(wèi)工作，留意火災隱患的清理，從源頭遏制火災事故的發(fā)生。同時針對我省夏季多雨等狀況，進一步完善防汛平安工作，做好汛期的各項平安工作，提前部署提前防衛(wèi)，最大化保證我站職工、財產(chǎn)的平安。

6、接著深化學習各類平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，讓全站職工；了解自己的權(quán)利與義務，明白在收費運營工作中平安生產(chǎn)的重要性，營造人人知法，人人懂法的平安生產(chǎn)工作氛圍。

7、對于平安生產(chǎn)中長期存在的隱患、頑疾想方法根除，切實提高我站全生產(chǎn)工作成效和水平。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)9

20xx年在驚慌和勞碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進行了大量的工藝摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標準大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時生產(chǎn)的勝利過渡......[此處自行補充]

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，嚴格根據(jù)生產(chǎn)流程六要素進行生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查,對每一批次產(chǎn)品配件進行檢測……[此處自行補充]

三、設(shè)備模具管理

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下…[此處自行補充]

五、平安生產(chǎn)

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的教化，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題剛好處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身損害事故，針對此類事務，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加常見的平安警示教化。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了肅穆的經(jīng)濟懲罰和指責警告。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)10

一、主體工程

1、導流洞進口邊坡工程導流洞進口邊坡EL。1981。0以上開挖完成，EL。1921。0以上支護完成；

2、照施工總體進度安排要求，結(jié)合當月生產(chǎn)安排要求，分解制定周生產(chǎn)安排，主動分析影響生產(chǎn)進度各項因素，并制定可行解決方法，同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)安排順當完成主持召開周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。仔細完成當周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作；

3、導流洞出口邊坡工程導流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至EL。1827，支護施工啟動；左護岸開挖區(qū)EL。1865。0m以上開挖完成；

4、導流洞進出口枯期圍堰工程導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成；

二、主要臨建工程

1、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成；

2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活協(xié)助設(shè)施基本完成；

3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)實力；

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣部分完成；

5、拉姆溝危急源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；

6、各施工作業(yè)面風水電線路延長及跟進施工完成；

回顧今年生產(chǎn)管理部在平安生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

三、協(xié)調(diào)公共資源管理、運用及調(diào)配等工作

依據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源安排運用方向，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工，確保總體工期順當完成；收集及整理，對施工大事記具體進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫供應生產(chǎn)依據(jù)；根據(jù)項目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作，幫助安監(jiān)部完成平安管理工作。

幫助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等協(xié)助項目工作等；仔細完成項目部領(lǐng)導支配的其他任務；將來的一年對于烏弄龍水電站C1標工程來說是關(guān)鍵的一年，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其困難，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素照舊許多，施工任務特別繁重，整體工期相當驚慌。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除接著履行部門崗位職責外安排重點完成以下幾點：

四、加大對整體工期優(yōu)化分解力度

合理支配施工資源保障優(yōu)化后的周安排順當完成；依據(jù)分項安排支配及完成狀況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊聽從支配狀況進行烏弄龍水電站C1標工程進度考核方法（試行），并依次方法對相應廠隊進行獎罰，以該方式促進生產(chǎn)管理；下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。

五、明年規(guī)劃

對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工，確保關(guān)鍵線路順當完成，以至保證明年年底導流洞正常過流；接著優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，接著提高部門成員自身工作實力，接著增加部門工作責任感及集體凝合力；新的一年即將來臨，讓我們激昂精神，堅決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推動項目建設(shè)，強化成本管理，完善管理制度，為全面精彩完成20xx年工作目標而努力奮斗。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)11

轉(zhuǎn)瞬間XX年就在我們的勞碌的溜走了，我們迎來的贊新的XX年。對于過去這一年的工作，必需進行回顧總結(jié)、再相識，針對新一年的工作目標做出相應的補充、調(diào)整和打算，才能把新的工作開展好。

一、思想看法方面

從參加到工作中的起先，我就告知自己，肯定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學習。對于一份生疏的工作，我從剛起先的迷茫與生疏，漸漸的了解，由不懂到懂，由不會到會，有簡潔到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領(lǐng)導和其他同事的指引和幫助。對于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理打算來迎接。

二、工作實力方面

記得剛進廠的時候?qū)σ磺卸际巧璧?，也因為生疏，對任何東西都充溢了深厚的愛好。帶著這份愛好與新奇，在不懂的方面肯定要多問勤問，同事和師傅們都很耐性和細心的講解和傳授心得。

(1)從學習看圖紙起先。剛起先，看到一張工藝圖紙，好像覺得很簡潔。但細致一看，才發(fā)覺，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的學問也是許多許多，假如僅僅只是了解和相識表面上的圖形和參數(shù)，根本不能夠滿意日常工作須要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時間大都用來學習看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學習，基本能滿意和幫助平常的工作開展了。要不斷的學習，學無止境。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最終的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面，深化到什么層面，都須要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導的支配和指導下，我從最起先的下料，到激光打標，包裝發(fā)貨，一一了解和學習，有了初步了解。

(3)實踐操作。在前面很長一段時間的了解和學習，打下了肯定的基礎(chǔ)。加之平常有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當?shù)臅r候，自己最終也可以起先學習數(shù)控工具磨程序的學習和編制，然后在師傅的親自指導下，起先數(shù)控工具磨的基本操作學習。

在工作中，首先是相識機床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的相識、組裝與拆卸，最終就是綜合運用。從剛起先實際操作至今，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導下，自己做了反省和思索，自認為進步了不少，是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作，以后還要接著努力學習，不斷進步。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)12

時間飛速，轉(zhuǎn)瞬半年過去了，上半年，平安生產(chǎn)部在總經(jīng)理領(lǐng)導下及公司同仁的幫助下，基本完成了上半年的各項生產(chǎn)任務，下面把半年來的生產(chǎn)狀況向公司領(lǐng)導簡要匯報如下：

一、生產(chǎn)指標完成狀況：

20xx年上半年度產(chǎn)量安排為650噸，實際產(chǎn)出677.61噸，超額完成27.61噸，增幅為4.24%，出廠硫化鉛（濕基）4車原材料上年庫存1570。

二、生產(chǎn)組織狀況，仔細履行公司下達的平安生產(chǎn)工作要求和目標任務，抓了月度安排的考核兌現(xiàn)工作。每天按時填報出反映生產(chǎn)平安真實狀況的施工日報表，供各級領(lǐng)導駕馭公司的生產(chǎn)狀況，指導平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，保證生產(chǎn)秩序，為保障生產(chǎn)秩序的正常，并針對責任和績效進行了考核，提高了員工的主動性和主動性。定期每周一公司召開周平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會，規(guī)定了公司有關(guān)人員定時參與，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，使每周的工作有了很好的協(xié)調(diào)，促使了公司工作的正常運行。

三、在職業(yè)健康衛(wèi)生方面，不但加強了勞動防護、防暑方面的配置，還定期組織了員工職業(yè)健康體檢，削減或者避開了員工個體的損害；

在平安培訓教化方面，以崗前教化培訓與專業(yè)技能培訓相結(jié)合等多種形式，加強平安生產(chǎn)教化，提高全員的平安相識，形成平安操作的自覺性，提高平安操作實力，增加平安防范水平，從思想上拉緊平安這根弦，還從實際動身演練了氰化物中毒急救、泄露處理措施和施救方法；在落實平安責任方面，擬定了平安承諾書，相關(guān)負責人簽字，有效地化解了公司在平安方面的法律風險。

四、在消退平安隱患方面公司檢查與部門自查自糾相結(jié)合，常常性檢查和不定期抽查相結(jié)合的檢查機制，對重點部位進行嚴查、細查，剛好發(fā)覺問題，馬上實行措施解決，剛好將問題整改到位。加強消防器材、報警裝置、平安監(jiān)控等平安設(shè)施設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)；在平安月期間還粘貼宣揚畫、標語，提高了員工平安意識；保持與安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)的職能部門協(xié)調(diào)溝通。

五、嚴格備品備件及勞保用品的驗收、保管、報廢和發(fā)放，設(shè)備的修理程序，各種臺帳基本完善；廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)性保持整齊干凈；生產(chǎn)原料、中間循環(huán)液、產(chǎn)成品以及水質(zhì)的檢測都在有條不紊的開展，為生產(chǎn)保駕護航；設(shè)備修理都是依據(jù)生產(chǎn)實際狀況做以調(diào)整，確保了生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)值的實現(xiàn)。

六、通過召開會議、組織專項學習，提高規(guī)章制度和管理要求的執(zhí)行力；通過組織應急救援演練，豐富員工的應急搶險的閱歷，增加員工的危機意識；通過由各崗位員工依據(jù)自身工作實際向公司提交崗位操作規(guī)范，制定整個公司的平安操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)標準化建設(shè)取得實效。

七、在全體員工的共同努力下，上半年公司平安生產(chǎn)基本平穩(wěn)，未發(fā)生平安生產(chǎn)事故，各項工作有序開展。

但是平安工作沒有最好，只有更好，平安工作只有起點、沒有終點，我們須要一如既往地做好平安工作，公司員工，特殊是管理人員要切實增加責任感和使命感，居安思危，要主動轉(zhuǎn)變工作方法、管理理念，學會從公司的長期可持續(xù)性發(fā)展角度來思索問題，將長期可持續(xù)發(fā)展和平安工作緊密結(jié)合，以更大的決心、更有力的措施仔細抓好平安生產(chǎn)各項工作的落實，推動公司平穩(wěn)、持續(xù)、向前發(fā)展。

八、上半年通過全體員工的共同努力我們在總經(jīng)理正確領(lǐng)導下取得了肯定的成果，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應醒悟地看到我們的工作仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結(jié)如下：

思想方面：仍有微小一部分員工思想懈怠，組織觀念淡薄，責任心差，這干脆影響其他員工的工作心情。

技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

設(shè)備方面：由于本條生產(chǎn)裝置由于設(shè)計等方面緣由且已經(jīng)運營了兩年多，再加上物料的的腐蝕性和滲透性特殊強，致使跑冒滴漏現(xiàn)象增多。

制度方面：由于相識仍舊不夠高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊時常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待加強。

下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強工作：

進一步加強員工的思想教化，增加員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，豐富培訓內(nèi)容，加強員工操作技能和相關(guān)學問的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的實力，為生產(chǎn)服務。

我們須要加大巡檢力度和頻率，發(fā)覺滲漏點剛好限制和解決，做到平安生產(chǎn)。進一步完善規(guī)章制度，使我們的制度更合理、更科學。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)13

xx年，我項目部平安管理生產(chǎn)工作在公司、分公司的正確領(lǐng)導和有關(guān)部門的詳細指導下，項目部全體員工，仔細學習國家和甘肅省以及公司的平安生產(chǎn)、勞動愛護規(guī)章制度，強化平安管理，提高平安相識，加強應急救援和事故防范，普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學問，強化項目管理人員、施工人員的平安責隨意識，推動平安生產(chǎn)各項措施落到實處，同時進一步完善了各項平安規(guī)章制度，層層落實的平安生產(chǎn)管理責任和簽定平安責任書，形成了完整的平安生產(chǎn)管理體系，取得了開工至今無生產(chǎn)性責任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災事故的好成果，目前平安生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將xx年度平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、施工概括簡述

中電投甘肅景泰紅山風電場一期49、5兆瓦工程位于甘肅省白銀市景泰縣境內(nèi)，由黃河上游水電開發(fā)有限責任公司投資建設(shè)，工程有25臺20xx千瓦的風力發(fā)電機組組成，年上網(wǎng)發(fā)電量9450、8萬千瓦時，我公司擔當建設(shè)該項目的風機及塔筒安裝工程。

本工程合同主要工程量：25臺風力發(fā)電機組（20xxkW）安裝工程、25座20xxkW風機塔筒安裝工程以及風力發(fā)電機組風及機塔筒內(nèi)附屬設(shè)備安裝。

本工程合同價款469萬元。

二、平安生產(chǎn)機構(gòu)建立狀況

為實現(xiàn)對平安生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了“景泰紅山風電工程項目部平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組”，并設(shè)立特地的平安管理部門。項目部有專職平安員2名，現(xiàn)場兼職平安管理人員4名，另外各作業(yè)班組支配一名現(xiàn)場管理人員為兼職平安員，干脆限制現(xiàn)場作業(yè)面平安動態(tài)，形成一個“橫向到邊，縱向究竟”的平安生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使平安生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

三、制定制度、落實責任、強化管理

為了使項目部領(lǐng)導干部及各部門負責人仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責，依據(jù)公司相關(guān)文件精神，項目部與分包單位負責人在xx年1月20日簽訂了《xx年度平安生產(chǎn)管理責任書》，為本年度平安生產(chǎn)工作平穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標供應了有力保障。

為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《xx年度平安工作安排》、《平安生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標》、《環(huán)境、職業(yè)健康、平安生產(chǎn)管理制度》、《平安用電管理制度》、《平安教化培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備平安管理制度》、《施工道路交通平安管理規(guī)定》、《平安文明獎罰方法》、《平安生產(chǎn)檢查制度》、《消防平安責任制》、《防汛值班制度》、《特種工種作業(yè)制度》《現(xiàn)場保衛(wèi)制度》、《平安生產(chǎn)責任制度》等多個平安生產(chǎn)規(guī)章制度。同時針對風機及塔筒安裝工程平安管理的特別性，編制了《防高空墜落應急預案》、《防觸電應急預案》、《防風應急預案》、《防火應急預案》。在實施的同時不斷改進、補充完善，使之落到實處，以制度指導、約束人，以執(zhí)行落實狀況檢查制度的完善性，相輔相成補充完善。

四、制度執(zhí)行狀況及隱患整改狀況

平安檢查工作是剛好發(fā)覺事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、主動開展平安生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好平安工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。景泰紅山風電工程項目部在日常檢查的同時，還特地針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作：

1、春季平安生產(chǎn)大檢查；

2、節(jié)假日平安綜合大檢查；

3、秋冬平安生產(chǎn)大檢查。其特點是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高空作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、起重機械操作、大型機械拆卸、電氣安裝、葉輪組合等為重點，全面監(jiān)控施工每一處平安生產(chǎn)狀況。

特地針對景泰紅山風電風機及塔筒安裝工程開展下列平安檢查工作：

1、依靠定期平安檢查、專項平安檢查和日常巡查檢查落實平安生產(chǎn)責任執(zhí)行狀況。項目部每月定期一次平安大檢查及設(shè)備平安檢查，依據(jù)季節(jié)或特別狀況進行專項平安檢查等。節(jié)假日期間由平安部門牽頭聯(lián)合物資設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進行了全面的綜合性平安大檢查，對檢查中發(fā)覺的平安問題，明確責任人落實整改整治。

2、對防火、場內(nèi)交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗、平安用電、冬季施工、大型設(shè)備安裝及拆除、風機機組吊裝作業(yè)重點進行監(jiān)控，加強對習慣性違章進行管控，以教化勸服為主，懲罰為輔。

3、對存有的平安隱患限期進行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改，限期整改的平安管理部督促整改并進行驗收，在規(guī)定的時間內(nèi)平安生產(chǎn)隱患整改（限制）率100%。

4、堅持平安投入制度的落實，平安費用?？顚Ｓ茫韶攧罩贫ㄅ_帳，平安投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的平安設(shè)施是確保平安的有效條件。

35、強化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失，項目部購買了意外損害保險。

景泰紅上風電工程項目部xx年都日常檢查和各類專項檢查累計排查隱患56項，現(xiàn)場馬上整改48項，下發(fā)隱患整改通知書5份，監(jiān)督整改隱患32項，整改率100%。通過不斷排查、治理隱患，有效限制了各類平安事故的發(fā)生。

五、平安教化培訓狀況

景泰紅山風電工程項目部嚴格堅持對新進員工進行入場平安三級平安教化培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，同時對老員工進行平安教化再培訓。xx年，對新進場的協(xié)作隊伍員工教化培訓53人次，通過平安教化培訓，切實提高了作業(yè)人員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)和技能。項目部將“加強勞務管理，完善平安責任制”作為平安文明生產(chǎn)的一項重要工作來抓。要求對全部協(xié)作隊伍勞務人員作了一次全面登記，從開工到現(xiàn)在，對員工入場教化人數(shù)累計98人次，對作業(yè)班組和管理人員平常教化累計58人次。由項目負責人與分包單位負責人簽訂了平安生產(chǎn)責任書，嚴格履行承諾做到“不損害自己、不損害他人、不被他人損害”。這樣對管理人員和勞務人員雙方的平安責隨意識都有較強的觸動。

六、抓好平安學習，啟迪平安意識、增長平安生產(chǎn)學問、推動平安生產(chǎn)各項工作的開展

在平安教化中，我們特殊注意民工的平安學習，使他們結(jié)合平安生產(chǎn)培訓中講的案例，學習平安學問，讓他們知道自己所處環(huán)境的危急源，增加他

4們的自我愛護意識。這一做法收到了較好的效果，工地上大部分員工都能自覺正確佩戴平安帽，訂正違章、整改隱患工作進行得也較順當。

平安月期間在施工現(xiàn)場組織了平安生產(chǎn)詢問活動，活動對象主要是一線民工，活動開展中一線民工踴躍參與，活動的收效普遍反映很好，不但使參與者增長了平安學問，更重要的是讓參加者站在專職平安員這個角色去剛好發(fā)覺生產(chǎn)中存在的平安隱患，如何去防范，如何去整改隱患，真正做到防范事故、治理隱患。

xx年度我項目部在確保風機安裝工程平安生產(chǎn)的前提下，加快風機安裝工作，提高風機安裝工程質(zhì)量?，F(xiàn)階段我單位已完成全部風機吊裝作業(yè)，在今后的施工中，我項目部將重點加強風機移交時的平安生產(chǎn)管理工作，確保本工程無生產(chǎn)性責任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災事故的輝煌成果。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)14

敬重的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié)，請予審議：

時間似箭、歲月如梭，生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教化和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓安排。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的須要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對