設備管理與維修保養(yǎng)措施

設備管理與維修保養(yǎng)措施機械設備租賃進出場管理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際需要，在保證運輸、場地、基礎、配套設施的基礎上有計劃組織設備進退場，必要時須編制設備進退場按拆裝技術方案，經(jīng)公司批準后實施。機械設備進場時，項目部要對設備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進行驗收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部機械工程師要共同到場驗收簽字，項目部機械員做好驗收鑒定記錄。項目部按《施工組織設計》總平面管理規(guī)定布置、停放、運輸、安裝和控制施工機械進退場。機械設備租賃日常管理項目部機械員按機械設備管理規(guī)程對設備日常運轉進行監(jiān)督管理。項目部對設備操作的特種作業(yè)人員進行資格管理，實施班前教育、崗位交接、設備日常保養(yǎng)等制度。對在用設備的使用費進行統(tǒng)計。公司機械班組機械員按照機械設備安全監(jiān)督檢查制度，定期對各項目進行機械設備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。自有設備購買申報管理因項目施工需要，購買施工機械設備或儀器，項目部需用單位須向物資設備部提交需用計劃。物資設備部根據(jù)需用計劃針對該機械設備或儀器進行市場詢價和性能比較等市場調(diào)查工作。市場調(diào)查，須貨比三家，選擇最優(yōu)資源。根據(jù)市場調(diào)查結果，向公司提交購買申請，經(jīng)公司領導簽字批準后，交物資設備部辦理采購。當購置機械設備或儀器單價超過5000元時，須向公司提交經(jīng)公司領導簽字確認的購買申請，申報公司固定資產(chǎn)。經(jīng)公司領導簽字批準，同意購買該機械設備或儀器并下發(fā)批復文件至公司物資設備部后，由公司物資設備部執(zhí)行采購。新購機械設備或儀器到場后，物資設備部和項目申購部門共同對其驗收，填寫《新購設備驗收記錄》。驗收完成后，將《新購設備驗收記錄》、發(fā)票、公司下發(fā)的批復文件（如申報固定資產(chǎn)），交公司財務報賬。設備的維護保養(yǎng)我司對機電設備采用三級保養(yǎng)，其內(nèi)容包括：設備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)是以操作者為主對設備進行以保為主、保修并重的強制性維修制度。①設備的日常維護保養(yǎng)，分為日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。a日保養(yǎng)日保養(yǎng)由設備操作工人當班進行，認真做到以下幾項工作：首先檢查交接班記錄，檢查設備運轉部位是否正常、靈活，安全裝置是否可靠；注意設備運轉聲音，設備的溫度、壓力、儀表信號是否正常。下班后應填寫交接班記錄，辦理交接班手續(xù)。b周保養(yǎng)周保養(yǎng)由設備操作工人在每周末進行，保養(yǎng)時間為：一般設備2小時（風機、風機盤管、配電箱及原器件等），精、大設備4小時（水泵、空調(diào)機組、水冷機組、風冷熱泵等）。檢查設備外觀是否正常及設備周圍環(huán)境整潔；其次檢查傳動裝置，檢查各部位的技術狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙；檢查安全、保險裝置；達到傳動聲音正常、安全可靠。最后對電氣系統(tǒng)進行保養(yǎng)，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、可靠。②一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計劃對設備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位（水過濾器、回風過濾網(wǎng)），對傳動軸裝置進行潤滑檢查，更換或清洗傳動軸，檢查并調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養(yǎng)所用時間為4-8小時，一保完成后應做記錄并注明尚未清除的缺陷以及存在的隱患，工程部經(jīng)理組織驗收。一保的范圍應是項目全部在用設備，對重點設備應嚴格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設備磨損，消除隱患、延長設備使用壽命，為完成到下次一保期間的工作任務在設備方面提供保障。③二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設備的檢修計劃，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗、檢查修理電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規(guī)定設備完好標準的要求。二級保養(yǎng)所用時間為一周左右。二保完成后，維修人員應詳細填寫檢修記錄，由工程部經(jīng)理組織驗收，驗收單交設備動力科存檔。二保的主要目的是使設備達到完好標準，提高和鞏固設備完好率，延長大修周期。維護人員負責對專業(yè)使用設備的所有巡檢點進行檢查，全面掌握設備運行動態(tài)。維護人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給工程部經(jīng)理。維護人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向工程部經(jīng)理匯報。工程部經(jīng)理要列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入電腦，以備日后綜合管理。維護人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由上級領導確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由領導組織研究，確定控制方案和處理方案。自有設備報廢管理對于現(xiàn)場回收的廢舊（閑置）物資，經(jīng)過項目物資部門整理、分類，由公司及項目廢舊閑置物資處理工作小組進行鑒定，確實在工程中不能再利用的物資方可列為待處理廢舊物資。對于待處理的廢舊（閑置）物資，由物資管理人員了解市場價格信息，供工作小組作定價參考；其次由物資部門聯(lián)系多家客戶，讓客戶競爭，價比三家，然后由工作小組集體定價。工作小組必須做好對回收單位的資格審定工作，社會回收單位應具備回收資格，必須具有營業(yè)執(zhí)照，有效回收證和公安部門許可證，不允許把廢舊（閑置）物資出售給無照經(jīng)營的回收點。經(jīng)比價確定價格和回收單位后，由物資部門填寫《廢舊（閑置）物資處理會簽單》，并組織會簽，保留歸檔以備檢查。在廢舊（閑置）物資處理過程中，應體現(xiàn)公開、規(guī)范，維護企業(yè)經(jīng)濟利益，嚴格過磅、出門手續(xù)。盡可能采用電磅過磅，過磅時須有工作小組人員參加時，應二人以上監(jiān)磅。過磅后必須妥善保存過磅單據(jù)，以作為結算依據(jù)。機電設備應急管理我司制定機電設備及系統(tǒng)緊急故障的應急處理預案，以保證在正常操作和維護保養(yǎng)時，機電設備及系統(tǒng)發(fā)生意外故障時妥善有效的處理，可減少財產(chǎn)的損失和降低對業(yè)主的影響。應急維修程序如下：①獲知故障接到故障報告→迅速通知有關人員及部門→做好當班記錄②趕赴現(xiàn)場a當班人員在2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。b若為外單位保修或在免費保養(yǎng)期間的設備及系統(tǒng)以生故障，應立即通知維承包商。c在代管期間的設備/系統(tǒng)以生故障，立即通知承包商和業(yè)主。d視故障情況，報告上級領導。③應急處理a盡快采取有效措施，停止或減少困故障引起的損失和對業(yè)主的影響。b若有需要，應拍照取證，為尋找故障原因和向保險公司索賠留下證據(jù)。c若有備用設備，應迅速進行切換或更換，恢復原有功能。d采取臨時補救措施，滿足業(yè)主需要。e催促并配合專業(yè)維修公司采取緊急措施。f若在可能危及公眾安全的公共場所，應立即設置或者懸掛警示標志，標牌和警示帶。④修理更換a查情故障原因。若有需要，應約請專業(yè)公司鑒定事故責任。b在免費保修期內(nèi)或維修保養(yǎng)合同有效期內(nèi)，應督促責任單位修理。c設備維修費用較大時，必須報發(fā)展商或業(yè)主認可；若在保險范圍內(nèi)，還應報保險公司。a修理時更換零配件應盡量與原裝零配件相同。b修理時間盡量選擇對業(yè)主影響較小的時間。⑥恢復使用a修理完畢，應通知有關部門/業(yè)主可恢復使用。b若