某公司績效管理制度設(shè)計方案全套

某公司績效管理制度設(shè)計方案全套第一章總則第一條目的公司對各級員工的工作績效和綜合能力進行公正、客觀的評價，強化員工的責任意識和目標導向，使員工不斷地提高工作績效和工作效率。第二條基本原則1．公開性原則：使被評價者了解評價程序、評價方法、評價內(nèi)容、評價周期等，提高員工評價過程的透明度。2．客觀性原則：考核指標盡可能量化，用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。3.公平性原則：在制定評價標準時做到不同的員工之間起點公平，評價過程中做到程序公平。第三條考核對象本管理辦法適用公司全體員工。第二章績效管理的組織體系第四條績效考評領(lǐng)導小組一、小組成員1.組長：公司總經(jīng)理2.成員：公司副總經(jīng)理、總工程師二、職責1.負責審核公司績效管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行情況；2.負責對公司職能部門負責人，分公司負責人進行績效考評；3.負責公司績效目標責任書的審核與簽訂。第五條績效考評工作小組一、小組成員1.組長：行政副總2．副組長：公司副總經(jīng)理、總工程師3．成員：各職能部門負責人二、職責1.負責組織制定公司績效管理辦法，并組織實施；2.負責組織對各業(yè)務系統(tǒng)人員進行考核、排序；3.負責組織制定目標責任書。第六條公司人力資源部職責1.負責擬定公司績效管理辦法和目標責任書；2.負責對各部門、分公司進行績效管理制度推行的宣導、培訓；3.負責績效考核工作的組織實施和指導；4.負責績效考核結(jié)果的匯總分析、總結(jié)報告；5.負責建立員工績效考核檔案；6.負責績效考評的監(jiān)督，受理員工的績效申訴。第七條公司職能部門的職責1.負責對職能部門、分公司、直屬項目部的績效指標的核實，并向公司績效考評領(lǐng)導小組和各績效考評工作小組提供；2.財務部負責核實并提供財務類數(shù)據(jù)；3.市場開發(fā)部負責核實并提供客戶類數(shù)據(jù)；4.經(jīng)營管理中心負責核實并提供經(jīng)營生產(chǎn)類數(shù)據(jù)；5.企業(yè)管理部負責核實并提供制度、行政、企業(yè)文化類數(shù)據(jù)；6.人力資源部負責核實并提供人力資源和團隊建設(shè)類數(shù)據(jù)；7.財務部、經(jīng)營管理中心、人力資源部負責核實并提供否決類數(shù)據(jù)。第八條分公司、直屬項目部、職能部門成立績效考評工作小組，負責對本單位（部門）人員的績效考評。第三章績效考評內(nèi)容第九條績效考評包括目標考核、綜合評價兩個內(nèi)容。1.目標考核是指對員工考評期內(nèi)工作目標完成情況的考核。分公司領(lǐng)導班子的目標考核為分公司的整體經(jīng)營、管理目標完成情況；部門負責人的績效為部門工作目標的完成情況；員工的績效為本人工作目標、關(guān)鍵職責的完成情況。2.綜合評價，是對工作目標完成過程中的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)等的綜合性評價。第十條績效考評采取目標考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。第十一條績效考評分為年度、季度、月度。第十二條分公司財務部考核:財務負責人由公司財務部、分公司總經(jīng)理分別考核，分別占權(quán)重80%、20%。其他財務人員由公司財務部經(jīng)理、分公司財務負責人考核，分別占權(quán)重80%、20%。第十三條分公司試用期考核：試用期員工執(zhí)行月度考核，轉(zhuǎn)正后執(zhí)行季度考核。第四章績效考評流程第十四條績效管理包括績效計劃制定、績效輔導、績效考評、績效面談與績效申訴等內(nèi)容。第十五條績效計劃1.績效計劃的制定從公司的總體戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標開始，通過將績效目標層層分解到各級單位，最終落實到各級崗位。2.公司總經(jīng)理與分公司負責人簽訂《經(jīng)營目標責任書》。3.公司總經(jīng)理與公司副總簽訂《工作目標責任書》。4.公司副總與職能部門負責人簽訂《工作目標責任書》。5.分公司負責人與分公司副職、總工、工程部負責人（項目負責人）、施工作業(yè)隊負責人簽訂《工作目標責任書》。第十六條

績效輔導為了確?？冃繕说膶崿F(xiàn)，績效考評雙方應加強溝通。領(lǐng)導方應對下屬做好績效輔導。輔導的方式有：1.每月、季同下屬進行一次簡短的面談。2.每周、每月召開例會，讓每位員工匯報情況。3.收集和記錄員工行為（結(jié)果）的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)（以《工作記錄表》和《工作進度表》所記錄事件、數(shù)據(jù)等體現(xiàn)）。4.督促員工進行簡短的書面工作報告。第十七條績效考評1.每年由人力資源部根據(jù)公司績效考評領(lǐng)導小組的要求，通知各層級人員進行績效考評。2.由被考評人向考評人提交述職報告或工作業(yè)績報告。3.由考評人對被考評人進行工作目標考核、綜合評價，得出績效結(jié)果。4.員工的績效考評結(jié)果應在各單位的內(nèi)部進行排序。第十八條績效面談績效面談的內(nèi)容一般包括三個部分。1.對上一個考評周期的考評結(jié)果進行確認。2.對下屬員工自我評價和最終考評結(jié)果的差距作為基礎(chǔ)進行溝通，達成一致。如果不能達成一致，應將雙方的意見記錄下來，給予下屬申訴的權(quán)利。3.提出對下屬員工下階段工作的期望與要求，及下屬員工對完成工作所需要的支持，并對工作目標達成一致。第十九條績效申訴如考評人和被考評人對考核結(jié)果存在異議，可以向績效考評領(lǐng)導小組、工作小組或人力資源部提出申訴。提出申訴時需要以書面形式提交。如經(jīng)核查得知考評結(jié)果或考評過程無差錯，則申訴人須接受考評結(jié)果。第二十條績效考評分數(shù)提報時間節(jié)點1.各職能部門考評分數(shù)經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后，次月8日前報公司人力資源部審核、匯總。2.各分公司考評分數(shù)經(jīng)分公司負責人簽字后，次月8日前報公司人力資源部審核、匯總。第五章績效考評結(jié)果的應用第二十一條績效考評結(jié)果應用包括以下幾個部分。1.績效考評結(jié)果應用于領(lǐng)導和員工績效工資的計算確定。2.績效考評結(jié)果作為領(lǐng)導和員工崗位調(diào)整的參考。3.績效考評結(jié)果作為領(lǐng)導和員工年度樹先評優(yōu)的參考條件。4.績效考評結(jié)果應用于培訓開發(fā)。5.績效考評結(jié)果應用于其他多種福利的條件。第六章罰則第