千名法官下基層制度

千名法官下基層制度

1、院辦于查房前與科室主任作雙向溝通，幫忙科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的狀況提前向相關(guān)職能科室反應(yīng)或請示分管領(lǐng)導(dǎo)，以提高查房質(zhì)量和效率。

2、主題圍繞醫(yī)院學(xué)科建立，科室治理和需要解決的詳細問題。

3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。

二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負責(zé)接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦根據(jù)督查督辦手續(xù)辦理并作回復(fù)。

三、院級領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、高效、主動、效勞的原則。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子下基層座談制度2023-12-2811:37|#2樓

為全面貫徹黨的群眾路線教育實踐活動精神，加強領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾的親密聯(lián)系，傾聽廣闊員工的呼聲，廣泛征求群眾的意見和建議，有效解決員工們反映劇烈的突出問題，優(yōu)化公司進展環(huán)境，切實在解決領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面上取得實效，特制定本制度。

一、下基層時限

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層不少于十次，黨委正副書記主要對公司黨務(wù)工作進展座談?wù){(diào)研，總經(jīng)理負責(zé)對公司各部門進展座談?wù){(diào)研，副總經(jīng)理負責(zé)對所分管部門進展座談?wù){(diào)研。

二、下基層形式

主要實行四種形式：一是調(diào)查問卷。調(diào)查問卷的內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“四風(fēng)”方面存在哪些問題，對公司的`建立和進展有哪些好的意見和建議；二是召開小型座談會。座談會以部門為單位，也可以以小組為單位，廣泛征求員工們的意見和建議；三是單獨談心。對反映意見劇烈的重點崗位或重要部門要逐一開展談心活動，進一步了解他們的思想動態(tài)和消失的新狀況、新問題，準(zhǔn)時實行措施，將問題化解在萌芽狀態(tài)；四是其它形式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也可以實行其它敏捷多樣的方式深入基層一線，和員工們同吃同住同勞動，了解員工們的疾苦，拉近和員工們的距離，聽取員工們建議，真正建立同呼吸、共命運的親密聯(lián)系。

三、下基層要求

為確保領(lǐng)導(dǎo)班子下基層工作制度落到實處，特提出三點要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每半年要寫出一份征求群眾意見匯總，以便公司領(lǐng)導(dǎo)班子會上爭論討論，并制定相應(yīng)的解決方案。二是下基層要提前告知所屬部門及員工，且選定的時間不能影響生產(chǎn)和銷售，給員工們充分的預(yù)備時間，盡可能的讓更多的群眾參加問題的反映，增加下基層工作的針對性和實效性；三是加強督察和責(zé)任追究力度。公司將定期或不定期地對下基層工作制度落實狀況進展督查，半年進展一次通報，并把落實狀況作為年終考核的一項重要內(nèi)容，對由于下基層不準(zhǔn)時、走過場，沒有發(fā)覺群眾反映劇烈的問題且最終造成不良影響的，