醫(yī)院內(nèi)科工作計劃模板

醫(yī)院內(nèi)科工作計劃模板

醫(yī)院內(nèi)科工作規(guī)劃模板篇一：

新的一年馬上開頭，呼吸內(nèi)科全體護理人員將依據(jù)院黨委和護理部的工作要求，團結(jié)奮斗，不斷進取，使呼吸內(nèi)科的護理工作再上一個新臺階。將遵循醫(yī)院質(zhì)量治理要求所提倡的以“病人為中心提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，落實患者的安全治理目標(biāo)”為主題的效勞宗旨，按**省醫(yī)院質(zhì)量治理評價標(biāo)準(zhǔn)的根本要求和標(biāo)準(zhǔn)考核細則，完善各項護理規(guī)章制度，改良效勞流程，加強護理質(zhì)量掌握，特制定20xx年的呼吸內(nèi)科護理工作規(guī)劃如下：

一、全科護理人員將仔細執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，把職業(yè)道德放在第一位，維護醫(yī)院的良好形象，為創(chuàng)立文明和諧的醫(yī)院，科室做出各自的努力。將帶著全科護理人員跟上現(xiàn)代化護理進展的要求，以人為本，實施人性化，情感化效勞，為患者供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)溫馨的效勞。

二、加強護理安全治理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)安全的護理效勞。

1、不斷強化安全意識教育，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理過失為實例組織爭論學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充分熟悉護理過失因素新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。

3、加強重點時段的治理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。

醫(yī)院內(nèi)科工作規(guī)劃模板篇二：

指導(dǎo)思想：20xx年我科護理工作緊緊圍繞護理部的“科學(xué)促專業(yè)進展，標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量安全”的工作思路，進一步強化優(yōu)質(zhì)護理效勞，提升護理專業(yè)品質(zhì)，致力于“改革護理模式強責(zé)任建立、著力人員培育強專業(yè)進展、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序強品質(zhì)保證、探究科學(xué)治理強?？频匚?、打造護理品牌強區(qū)域影響”五項工作目標(biāo)，深化團隊建立、樹立工作理念、強化科學(xué)治理、標(biāo)準(zhǔn)分層培訓(xùn)、保證護理品質(zhì)、不斷提高護理學(xué)科水平。

一、改革護理模式強責(zé)任建立

1、進一步深化整體護理模式，明確責(zé)任護士床位制，探究“醫(yī)護一體化的責(zé)任制”模式，全面實施責(zé)任制整體護理。加強護理專業(yè)落實和護理職責(zé)的履行，全面全程無縫隙地為病人供應(yīng)身心兩方面的整體護理。

2、實行APN排班模式，夜班實行雙班制。責(zé)任護士提前半小時上班進展晨間護理，夜班護士參加晨晚間護理。強化責(zé)任護士的午間和晚間護理意識。在人員充分的狀況下，增加中午連班人員力氣，保證午間護理的落實。實行彈性排班，監(jiān)護室適當(dāng)削減夜班工作時間，保證夜班工作力氣。

3、以小組包干床位制實施整體護理，責(zé)任班依據(jù)工作力量負責(zé)肯定數(shù)量的病人護理，將護理質(zhì)量和病人滿足度納入績效考核。責(zé)任組長負責(zé)所屬人員的工作指導(dǎo)和質(zhì)量考核。

4、深化優(yōu)質(zhì)護理效勞內(nèi)涵，加強主動效勞意識的培育：培育護理人員“把工作做在病人開口之前”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。通過與住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽取醫(yī)生的意見準(zhǔn)時提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上做到真正的主動效勞。

5、深入開展安康教育工作，在開展安康教育課堂的根底上，擴大影響、擴大安康教育的掩蓋面。將吸入劑的使用、呼吸功能熬煉做成安康教育短片，借助信息平臺進展傳播。

二、著力人員培育強專業(yè)進展

1、培訓(xùn)原則：分層培訓(xùn)，夯實根底，查漏補缺，適應(yīng)監(jiān)床，?？七M展2、5年以下的護士培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：呼吸系統(tǒng)常見疾病的護理和安康指導(dǎo)、危重病人的個案護理、各項根底護理操作、心電監(jiān)護儀和無創(chuàng)呼吸機的使用、工作習(xí)慣

培訓(xùn)形式：理論由年輕護士負責(zé)整理資料并做成多媒體課件，然后交教學(xué)組長或高年資護士審查指導(dǎo)修改，再在科內(nèi)進展公開授課，10年以下護理人員參加聽課學(xué)習(xí)。各項護理技能每月由一名高年資護士進展演示，年輕護士在工作中進展訓(xùn)練，月底由授課教師進展考核。加強團隊建立，營造一種趕比幫的團隊工作作風(fēng)，依托操作技能的培訓(xùn)，使護士養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，到達操作前評估，操作中標(biāo)準(zhǔn)，操作后回憶。

3、全科護士，重點5年以上護士培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：臨床開展的新業(yè)務(wù)新技術(shù)，有創(chuàng)和無創(chuàng)呼吸機的使用技術(shù)，重癥監(jiān)護技能

培訓(xùn)形式：以點帶面。依托重癥監(jiān)護室的強化培訓(xùn)，帶動全科人員共同進步。重癥監(jiān)護室相對固定人員，將進修過呼吸重癥監(jiān)護的護士固定在監(jiān)護室，再進展人員搭配，在制度、急救、護理技能強化培訓(xùn)實行一對一培訓(xùn)。人員三個月局部輪轉(zhuǎn)，再次培訓(xùn)，循環(huán)往復(fù)，不斷提高。與ICU進展人員互換，借助院內(nèi)先進的培訓(xùn)基地，培育我科重癥監(jiān)護室護士。新的業(yè)務(wù)和技術(shù)先重點培訓(xùn)2~3人，然后由她們在科內(nèi)在晨會時間進展分次分批培訓(xùn)。外派1~2名護士到外院進修呼吸監(jiān)護。

4、10年以上高年資護士科研論文的培訓(xùn)：

護師以上護理人員應(yīng)積極參與院內(nèi)或院外舉辦的關(guān)于論文書寫的培訓(xùn)。請科內(nèi)論文書寫力量強，發(fā)表論文多的高年資護士為大家進展論文撰寫方面的授課。積極鼓舞科內(nèi)護理人員書寫論文，對于發(fā)表者賜予相應(yīng)的嘉獎。另外，科內(nèi)開展讀書報告會，護師以上護理人員每月仔細閱讀一篇論文，寫出學(xué)習(xí)重點與大家共同學(xué)習(xí)。

三、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序強品質(zhì)保證

1、仔細組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范醫(yī)院”、湖北省衛(wèi)生廳“護理臨床重點?？啤痹u審標(biāo)準(zhǔn)制定和落實護理質(zhì)量治理方案，強化質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)效勞意識。

2、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的質(zhì)量掌握方法，以培訓(xùn)、指導(dǎo)促進質(zhì)量的提高。科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)科內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容，重點強化十大安全目標(biāo)，包括患者的`身份識別，跌倒/墜床、壓瘡、意外損害、意外拔管、用藥安全等，要求每個護士仔細落實“評估告知標(biāo)識防范交接記錄”這六個環(huán)節(jié)，并做到動態(tài)評估，實時記錄，確愛護理安全。實行分層指導(dǎo)，一對一的帶教，促進護士的共同成長和進步。學(xué)考結(jié)合，提高學(xué)習(xí)效果，學(xué)所用的，考所學(xué)的，使培訓(xùn)工作不走形式。落實護士長五查房制度和晨間提問，將核心制度反復(fù)學(xué)習(xí)，疑難問題準(zhǔn)時爭論，以提高護士的慎獨精神和護理水平。

3、制定重癥監(jiān)護室工作制度并組織學(xué)習(xí)。重新梳理各班工作職責(zé)和工作流程，將不明朗的責(zé)任清楚化，工作流程趨于科學(xué)化和便捷化。

4、加強根底特Ⅰ級護理和病房治理，仔細執(zhí)行各項根底護理操作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評估病人的需求，用專業(yè)的護理做好每一個環(huán)節(jié)，為病人營造專業(yè)、溫馨、標(biāo)準(zhǔn)的療養(yǎng)環(huán)境。

5、，利用信息化系統(tǒng)，實行治療卡、巡察卡的打印，盡量削減護理書寫時間和轉(zhuǎn)抄環(huán)節(jié)。

四、探究科學(xué)治理強?？频匚?/p>

1、加強護士長自身的學(xué)習(xí)，帶動全科人員學(xué)習(xí)的積極性。合理安排人力資源，依據(jù)護士自身的需求分組參加科室的各項活動，如健教、質(zhì)控等。

2、重癥監(jiān)護室實行封閉式治理，加強護士急救技能和各項根底護理操作的培訓(xùn)，加強護工的工作流程和院感培訓(xùn)，確保病人的安全，提高重癥監(jiān)護水平。

3、加強護理骨干培育，每個骨干小組增設(shè)副組長一名，實行競爭上崗，并賜予相應(yīng)待遇，實行老青搭配，。充分發(fā)揮老同志的閱歷優(yōu)勢，做好傳幫帶工作，從而帶動科室整體氣氛。

五、打造護理品牌強區(qū)域影響

1、堅持“親馨呼吸、暢享生活”的團隊主題，以敬畏生命、敬重他人的謙恭的態(tài)度效勞于患者，深化“呵護生命用情效勞，促進安康專心工作”的工作理念。

2、組織年輕護士觀看我科的團隊建立現(xiàn)場會，使團隊文化得以連續(xù)和提升。

3、鼓舞護士參與“優(yōu)質(zhì)護理效勞，誰是最得意的人”有獎?wù)魑?，讀一本好書報告會等活動，充實自我、修煉品質(zhì)，讀專業(yè)書、做道德人。

4、多營造護士溝通的平臺，護士長主動關(guān)懷護士，年長護士主動關(guān)懷年輕護士，讓科內(nèi)人員相互了解、相互幫忙，共同進步。從而打造一支有分散力、戰(zhàn)斗力的護理團隊，促進呼吸護理專業(yè)的進展。

醫(yī)院內(nèi)科工作規(guī)劃模板篇三：

一、仔細形式，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從治理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，，堅決信念，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿足。

二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識

1、人性化治理：

新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)治理閱歷，提高自身治理水平，反對一言堂，提倡以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏向上的團隊。

2、改良效勞措施

①新入院病人熱忱接待

②宣教仔細認真

③準(zhǔn)時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士

⑥保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、各種規(guī)章制度，成立各種治理組織

根據(jù)醫(yī)院治理年活動要求及醫(yī)院安排，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負責(zé)制，病案書寫、爭論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量治理小組②醫(yī)療安全小組③合療治理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案治理小組⑥院感掌握小組⑦單病種質(zhì)量治理小組，科主任全盤負責(zé)，護士長積極協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建立。1、從根本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，特殊是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素養(yǎng)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強，科室抓，殺一儆百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合力量提高培育全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)爭論，1周診斷不請院內(nèi)爭論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量治理，首診醫(yī)生負責(zé)制，責(zé)任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責(zé)，下對。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進展檢查反應(yīng)。并作懲罰、嘉獎。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負責(zé)，下對同志負責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增加防范意識，仔細落實醫(yī)療制度和診療標(biāo)準(zhǔn)、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特別藥品及財產(chǎn)專人保管，特殊要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進展一次自查，將擔(dān)心全因素,毀滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般過失及誤診糾紛。

六、加快人材培育

隨著社會進步與進展，疾病也在不斷變化，學(xué)問更新較快，有些專業(yè)前沿性學(xué)問許多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)時機太少，學(xué)問更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性學(xué)問，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)力量，今年規(guī)劃選1名醫(yī)生，1名護士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

七、開展新工程，拓寬效勞范圍

消化專業(yè)：1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)群率。

呼吸專業(yè)：

1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。

2、肺癌化學(xué)+放療，提高腫瘤患者生存率。

3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。

4、COPD，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。

八、完善考核方案，表達多勞多得

科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全效勞，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按1、技術(shù)職務(wù);2、工作年限;3、工作力量三方面結(jié)合制定考核方案，安排按5年以下，10年以下檔次，中級職稱，一個檔次;4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，1次扣30-50元，b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金c、過失一次扣5-10員，重大過失扣除當(dāng)月獎金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任依據(jù)事實情節(jié)詳細打算懲罰金額，對科室名譽造成影響即當(dāng)月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)肯定賠償，金額并扣除對當(dāng)月獎金，1、每季度組織一次質(zhì)量效勞，衛(wèi)生等綜合檢查考評。

九、勤儉節(jié)省，反對鋪張鋪張

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳逦ㄆ诠?。爭收?jié)支，才有益。

醫(yī)院內(nèi)科工作規(guī)劃模板篇四：

20xx年是積極上進的一年，也是評審二級醫(yī)院的一年，在這一段時間里依據(jù)20xx年的工作總結(jié)，現(xiàn)將工作規(guī)劃列表如下：20xx年醫(yī)院內(nèi)科工作規(guī)劃：

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從治理、效勞、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者的認可，增加分散力，堅決信念，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，肯定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿足。

一、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識

1、人性化治理：新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)治理閱歷，提高自身治理水平，反對一言堂，提倡以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2、改良效勞措施

①新入院病人熱忱接待②宣教仔細認真③準(zhǔn)時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立即處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生，主管護士負責(zé)護送危重病人檢查⑥醫(yī)護人員必需保持病區(qū)潔凈、光明適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院留意事項。

二、完善各種規(guī)章制度，成立各種治理組織

根據(jù)醫(yī)院治理年活動要求及醫(yī)院安排，熟識核心制度，做到人手一冊?？剖页闪?/p>

①醫(yī)療質(zhì)量治理小組②醫(yī)療安全小組③病案治理小組④院感掌握小組，科主任全盤負責(zé)，護士長積極協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建立。

1、從根本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素養(yǎng)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)