“總經(jīng)理必修課課件：管理者能力提升”

管理者能力提升在今天的商業(yè)環(huán)境中，提高管理者能力尤為重要。本課程將幫助您掌握成功管理所需的核心技能。了解管理的角色領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別學(xué)習(xí)如何區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和管理，了解其在組織中的不同職責(zé)。成功的管理者特質(zhì)發(fā)現(xiàn)成功管理者擁有哪些共同的特點(diǎn)，并學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)這些特質(zhì)。管理風(fēng)格了解不同的管理風(fēng)格，以及何時(shí)使用不同的風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻發(fā)現(xiàn)什么時(shí)候該發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，什么時(shí)候該讓他人擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者角色。高效溝通1非暴力溝通學(xué)習(xí)如何使用非暴力溝通技巧，以提高交流的效率和信任程度。2積極傾聽探討積極傾聽如何幫助我們更好地理解他人，進(jìn)而建立更優(yōu)秀的工作關(guān)系。3寫作與溝通學(xué)習(xí)如何使用寫作技巧來提高你的溝通能力，以確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和清晰性。時(shí)間管理目標(biāo)設(shè)置從制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的角度來理解時(shí)間管理。任務(wù)管理管理您的任務(wù)列表，以使其更容易管理和執(zhí)行。會議管理探討如何管理個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，以確保會議的效率和價(jià)值。時(shí)間規(guī)劃學(xué)習(xí)如何使用時(shí)間規(guī)劃，將時(shí)間分配到每個(gè)任務(wù)。決策制定1決策的關(guān)鍵元素探討決策制定的核心要素，包括風(fēng)險(xiǎn)管理和選擇最佳方案。2分析工具了解現(xiàn)代分析工具如何幫助我們做出更明智的決策，從而更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3不斷優(yōu)化討論決策制定的不斷改進(jìn)和適應(yīng)性，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。制定目標(biāo)和目的1創(chuàng)建清晰的目標(biāo)了解如何創(chuàng)建可衡量和可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及如何跟蹤進(jìn)展。2關(guān)鍵績效指標(biāo)學(xué)習(xí)如何使用關(guān)鍵績效指標(biāo)評估組織績效并確定其目標(biāo)。3戰(zhàn)略鏈接了解如何將目標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃和長期戰(zhàn)略計(jì)劃相鏈接。打造高績效團(tuán)隊(duì)招募與選擇了解如何招募和選擇最適合組織的人才。團(tuán)隊(duì)合作發(fā)現(xiàn)如何鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)工作效率和成就。任務(wù)分配探討如何分配任務(wù)以實(shí)現(xiàn)最佳效益。團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)如何建立一支高績效團(tuán)隊(duì)，并確保每個(gè)人都有機(jī)會發(fā)揮所長。激勵(lì)和引導(dǎo)員工領(lǐng)導(dǎo)力探討激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力并培養(yǎng)員工的方法，以及如何實(shí)現(xiàn)公司的核心目標(biāo)。多樣性和包容性了解如何創(chuàng)造多元包容的工作環(huán)境，以及如何更好地與個(gè)人進(jìn)行溝通和協(xié)作。員工參與學(xué)習(xí)如何促進(jìn)員工參與和自我管理的技巧。委派和授權(quán)1引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探討如何在自己需要幫助時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2有效的委派了解如何有效委派任務(wù)，以最大化員工的生產(chǎn)力3授權(quán)學(xué)習(xí)如何授權(quán)、激勵(lì)和管理員工，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。沖突解決和壓力管理理解沖突學(xué)習(xí)如何理解沖突及其源頭，以及如何使用方案式解決問題。情緒處理了解情緒管理的重要性，并探討減少個(gè)人和商業(yè)壓力的方法。壓力管理了解如何管理自己在工作和生活中的壓力處理職場抑郁了解如何在職場提高個(gè)人回收速度、避免抑郁，和探索一些科學(xué)有效的緩解方式。情商和倫理領(lǐng)導(dǎo)力情商概述了解情商的概念，學(xué)習(xí)如何管理自己的情緒，以及如何理解別人的情緒。倫理領(lǐng)導(dǎo)力了解倫理領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，了解公司的道德和管理道德，以最好的方式領(lǐng)導(dǎo)公司。個(gè)人成長著眼于個(gè)人成長，了解如何在職業(yè)生涯中發(fā)展個(gè)人優(yōu)勢和技能。塑造企業(yè)文化1企業(yè)文化的定義討論企業(yè)文化是什么以及它如何對組織產(chǎn)生影響。2創(chuàng)建良好的企業(yè)文化了解如何創(chuàng)建和實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)。3推動(dòng)變革了解如何在組織中驅(qū)動(dòng)變革，以確保其成員皆能適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。不斷更新，不斷進(jìn)步1學(xué)習(xí)與發(fā)展學(xué)習(xí)如何通過學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展來持續(xù)提高自己的能力。2迭代實(shí)驗(yàn)了解如何運(yùn)用類似迭代實(shí)驗(yàn)的方法，通過不斷試驗(yàn)和改進(jìn)自己的方法。3尋求匯聚視角探討如何不斷開展多角度思考和建議，以提升專業(yè)水平。建立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃職業(yè)生涯規(guī)劃了解創(chuàng)建和實(shí)施一份職業(yè)生涯規(guī)劃所需的