礦業(yè)行業(yè)TPM管理工作總結(jié)

礦業(yè)行業(yè)TPM管理工作總結(jié)隨著國家新型工業(yè)化戰(zhàn)略的深入實施，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛在生產(chǎn)力、提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化和效益持續(xù)性的提升，礦業(yè)企業(yè)依賴于TPM管理工作的推行實施，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的轉(zhuǎn)型升級，打造高效、安全、環(huán)保、可持續(xù)的生產(chǎn)模式。本文將對礦業(yè)企業(yè)TPM管理工作進行總結(jié)，進一步提高礦業(yè)企業(yè)TPM管理的水平，為礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。一、TPM的概念及特點TPM是TotalProductiveMaintenance的簡稱，即全面生產(chǎn)維護。TPM源于日本的生產(chǎn)管理，是一種“以人為本、全員參與、全過程管理”的精益生產(chǎn)理念，也是一種以預(yù)防性保養(yǎng)為主，以管理為手段，機械設(shè)備的“零故障、零事故、零延遲”技術(shù)與管理策略。TPM不僅要求設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性，更要求操作者的專業(yè)技能和責(zé)任心，全員參與設(shè)備維護，發(fā)揚“維修就是生產(chǎn)”的思想，強化維護意識，提高維護技能。TPM的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.強調(diào)設(shè)備管理的全面性：TPM不僅強調(diào)設(shè)備的正確使用保養(yǎng)，同時也要求對人、物、環(huán)境等因素進行全方位的管控；2.關(guān)注“零故障、零事故、零延遲”的目標：TPM的目標是在設(shè)備的使用壽命中盡可能地實現(xiàn)零故障、零事故、零延遲的情況，盡可能地達到高效、安全的生產(chǎn)狀態(tài)；3.注重預(yù)防保養(yǎng)：TPM要求設(shè)備維護要以預(yù)防為主，即在設(shè)備開始出現(xiàn)故障之前就提前進行預(yù)防性的檢查和保養(yǎng)工作，以降低故障的發(fā)生率；4.強調(diào)員工的參與與負責(zé)：TPM要求員工積極參與設(shè)備維護、改進和管理，員工應(yīng)具備自我管理、自我監(jiān)督、自我改進和協(xié)同合作的素質(zhì)。二、礦業(yè)企業(yè)TPM管理的實施1.確定TPM推行計劃：由管理層組織相關(guān)人員進行研究，制定TPM推行計劃，明確推行時程、推行步驟、推行對象、推行范圍等，并制定具體的工作計劃；2.完成TPM推行前的準備工作：包括設(shè)備狀態(tài)評估、編制設(shè)備保養(yǎng)手冊和維護計劃、確定責(zé)任和權(quán)限和與員工的培訓(xùn)與交流、檢查檢測儀器維護保養(yǎng)；3.開始正式推行：將設(shè)備分為重點設(shè)備和非重點設(shè)備，采用“批量推行”、“標準化”、“維護人員自主管理”的方法進行推行，逐步提高維護水平和效率；4.落實TPM的各項活動：TPM包括PM保養(yǎng)、清潔檢查、設(shè)備改善、設(shè)備漏失管理、地點管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理、教育訓(xùn)練、員工滿意度管理等；5.推行TPM的監(jiān)督與考核：TPM推行后要進行巡檢，檢查制定計劃是否符合時間表，還要根據(jù)制定的指標體系和標準，不斷推動TPM工作的優(yōu)化和升級，不斷提高企業(yè)整體的管理水平。三、TPM管理的效果TPM管理的推行實施，不僅提高了設(shè)備可靠性和穩(wěn)定性，而且有效避免了由設(shè)備損害引起的安全事故和環(huán)保問題，更重要的是在減少生產(chǎn)停機時間的同時提高了生產(chǎn)效率，它對企業(yè)的成本、效益、環(huán)保、資源節(jié)約等方面都產(chǎn)生了積極影響，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在提高礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)成本、打造高效、安全、環(huán)保、可持續(xù)性的生產(chǎn)模式方面發(fā)揮了重要作用?？傊V業(yè)企業(yè)TPM管理的推行真正實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高安全以及企業(yè)