中建懸挑卸料平臺專項施工方案

中旅成都高新新川項目施工總承包工程一標段懸挑卸料平臺施工方案編制單位：中國建筑第八工程局有限公司編制人：日期： 2工程概況2.1工程建設概況一覽表工程名稱工程性質高層民用建筑/多層民用建筑建設規(guī)模4.03億元工程地址總占地面積40292.42㎡總建筑面積162030.34㎡建設單位項目承包范圍土石方開挖、回填土、降排水、基坑支護、基礎、主體、屋面、保溫、防水、人防結構部分、裝配式、外墻抹灰、粗裝修、欄桿、室內給排水、電氣及防雷接地、預留預埋等。設計單位主要分包工程門窗安裝工程、地坪及交安設施工程、景觀園林、總坪綜合管網工程、標識標牌、消防工程、照明、弱電工程等?？辈靻挝缓贤筚|量四川省結構優(yōu)質工程獎監(jiān)理單位工期2021年3月26日至2023年3月30日，共735日歷天?？偝邪鼏挝话踩拇ㄊ∈〖壈踩a文明施工標準化工地分包單位科技四川省建筑業(yè)新技術應用示范工地工程主要功能或用途住宅2.2設計概況本工程地上結構包括5棟高層、16棟疊拼，高層采用鋁合金模板、疊拼采用木模板，根據(jù)建筑立面結構特點和實際施工需要，疊拼區(qū)域主體結構施工時在主樓上設置懸挑式卸料平臺，設置懸挑式卸料平臺情況如下表：表2.2-1懸挑卸料平臺設置情況序號建筑單層建筑面積（㎡）每層布置數(shù)量（個）樓層114#16#17#樓504.852個2-5層215#20#21#23#25#樓505.422個2-5層318#22#26#756.983個2-5層419#24#樓254.211個2-5層527#樓694.913個2-5層628#樓505.422個2-5層729#樓756.983個2-5層疊拼區(qū)域14#、16#、17#、15#、20#、21#、23#、25#、28#樓2-5層各布置2個懸挑卸料平臺，19#、24#樓2-5層各布置1個懸挑卸料平臺，18#、22#、26#、27#、29#樓2-5層各布置3個懸挑卸料平臺。懸挑式卸料平臺將使用塔吊就位安裝，每層用塔吊提升一次。卸料平臺采用標準化定型制作，安裝效果圖如圖2.2-1所示。圖2.2-1卸料平臺安裝效果圖114#16#17#樓2層懸挑卸料平臺平面布置見圖2.2-2，其余樓層詳見圖：附件2。圖2.2-214#16#17#樓2層懸挑式卸料平臺布置平面圖215#20#21#23#25#樓2層懸挑卸料平臺平面布置見圖2.2-3，其余樓層詳見：附件2。圖2.2-315#20#21#23#25#樓2層懸挑式卸料平臺布置平面圖318#22#26#樓2層懸挑卸料平臺平面布置見圖2.2-4，其余樓層詳見：附件2。圖2.2-418#22#26#樓2層懸挑式卸料平臺布置平面圖419#24#樓2層懸挑卸料平臺平面布置見圖2.2-5，其余樓層詳見：附件2。圖2.2-519#24#樓2層懸挑式卸料平臺布置平面圖527#樓2層懸挑卸料平臺平面布置見圖2.2-6，其余樓層詳見：附件2。圖2.2-627#樓2層懸挑式卸料平臺布置平面圖628#樓2層懸挑卸料平臺平面布置見圖2.2-7，其余樓層詳見：附件2。圖2.2-728#樓2層懸挑式卸料平臺布置平面圖729#樓2層懸挑卸料平臺平面布置見圖2.2-8，其余樓層詳見：附件2。圖2.2-829#樓2層懸挑式卸料平臺布置平面圖2.3工程施工條件2.3.1現(xiàn)場概況1卸料平臺安裝前，主體結構三層已施工完成，二層達到拆模條件，二層內周轉材料運輸困難。2各類特種作業(yè)人員均持證上崗，垂直運輸設備狀況良好。對相關管理人員及參與卸料平臺專項方案的相關人員進行分項工程技術質量交底和安全技術交底。3梁板混凝土強度達到100%，符合規(guī)范要求后方可安裝；現(xiàn)場具備安裝條件，塔吊安裝就位，能正常使用。2.3.2考慮條件1卸料平臺的安全性：在保證卸料平臺的安全性的前提下，滿足現(xiàn)場周轉材料的倒運。2位置的確定：卸料平臺的布置要滿足現(xiàn)場周轉材料的需求，因此，卸料平臺的布置原則為：兩側布置，運距適中。3卸料平臺的大小選擇：綜合考慮現(xiàn)場材料尺寸，保證周轉材料能方便吊運、出料。4卸料平臺的位置要綜合考慮主體結構施工速度、施工塔吊的吊次、塔吊在卸料平臺位置的吊運能力。3施工安排3.1項目管理組織項目成立的懸挑式卸料平臺專項管理機構如下：表3.1項目管理人員及職責分工序號管理職務姓名職稱（資質）職責和權限1項目經理工程師全面負責、組織統(tǒng)籌懸挑卸料平臺的安全生產、質量管理、施工效益等工作。2項目總工工程師1)領導技術管理部、深化設計部、BIM工作室，負責項目部的懸挑卸料平臺BIM建模；2）組織方案的編制，組織方案的交底工作，組織懸挑卸料平臺的中間監(jiān)督旁站和最終驗工作。3商務經理工程師負責分包單位招標、合同、結算等工作。4生產經理工程師組織落實懸挑卸料平臺的搭設計劃、材料進退場計劃、拆除計劃等工作安排，對施工平面布置進行統(tǒng)籌、協(xié)調，落實主管工長的分工安排、監(jiān)督考核。5安全總監(jiān)工程師審核勞務分包作業(yè)人員的特種作業(yè)資格，監(jiān)督施工過程中的安全生產行為符合要求，監(jiān)督落實搭設過程中的安全防護工作，參與懸挑卸料平臺的中間和最終驗收工作，組織對懸挑卸料平臺日常巡查、專項安全檢查工作。6質量總監(jiān)工程師對懸挑卸料平臺進場材料進行組織驗收，對卸料平臺的搭設質量進行過程檢查，參與懸挑卸料平臺中間驗收和最終驗收工作。7專業(yè)工程師工程師/助理工程師負責責任分區(qū)內的懸挑卸料平臺的搭設計劃、材料進退場計劃、拆除計劃等工作安排，對施工平面布置進行統(tǒng)籌、協(xié)調，落實主管工長的分工安排、監(jiān)督考核。8質量工程師助理工程師協(xié)助質量總監(jiān)對懸挑卸料平臺進場材料進行組織驗收，對懸挑卸料平臺的搭設質量進行過程檢查，參與懸挑卸料平臺中間驗收和最終驗收工作。9商務工程師助理工程師1)負責項目預算成本的編制和成本控制工作。2)參與項目質量保證計劃的編制工作。配合財務編制開支預算和資金計劃。10物資工程師工程師根據(jù)材料需求計劃，編制材料供應計劃，保障材料的供應滿足現(xiàn)場進度需求11材料工程師工程師/助理工程師參與材料進場的驗收工作。12試驗工程師助理工程師材料復試、取樣送檢，負責現(xiàn)場日常試驗管理工作。13測量工程師工程師負責項目測量管理。3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期隨主體進度（2021年10月20日～2021年12月10日，總工期52日歷天）質量目標項目總體目標：創(chuàng)成都市優(yōu)質工程“芙蓉杯”、四川省優(yōu)質工程“天府杯”懸挑式卸料平臺搭設驗收合格，驗收一次性通過率100%安全目標創(chuàng)成都市建設工程安全文明施工標準化工地、四川省省級安全生產文明施工標準化工地；不出現(xiàn)外架坍塌、高處墜落等安全事故，零傷亡環(huán)保施工、CI目標工完場清，工完料清，裸土全覆蓋，施工標準化符合公司要求，符合成都市環(huán)保要求3.3各項資源供應方式3.3.1勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人懸挑卸料平臺搭拆四川祥鎮(zhèn)建筑勞務有限公司四川雄福建筑勞務有限公司/2021.10.2052日歷天包工公司選定3.3.2工程用大宗物資供應安排一覽表物資名稱采購單位采購地點要求進場時間責任人16#工字鋼中建八局待定成都市2021.10.20U型螺栓中建八局待定成都市2021.10.20鋼壓板中建八局待定成都市2021.10.203.3.3大型機械設備采購供應安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人塔吊四川龐源機械工程有限公司租賃3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分本工程懸挑卸料平臺按照主體結構分區(qū)進行劃分，劃分為AB兩個施工區(qū)，各投入兩個班組負責懸挑卸料平臺搭拆。表3.4-1施工區(qū)劃分表序號施工區(qū)班組負責區(qū)域內容1A施工區(qū)A114#、15#、16#樓A217#、18#、19#、20#、21#樓2B施工區(qū)B122#、23#、24#、25#、26#樓B227#、28#、29#樓圖3.4.1施工區(qū)流水段劃分3.4.2施工工藝流程3.5工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1易發(fā)生的安全事故懸挑卸料平臺搭設屬于危險性較大分項工程，在搭設過程中存在高空墜物、高處墜落、架體坍塌等危險源編制與實際工程密切相符的施工技術方案，懸挑卸料平臺搭設前對作業(yè)人員進行詳細的安全技術交底。2對卸料平臺的超載控制在卸料平臺使用過程中，使用人員可能存在安全意識薄弱，對卸料平臺設計荷載無具體認識，容易發(fā)生超載現(xiàn)象對卸料平臺設計荷載進行具體化標識，將抽象的荷載數(shù)值轉變?yōu)榫唧w的對應周轉材料的數(shù)量。3.6新技術應用要求序號新技術名稱應用部位應用要點責任人應用時間1高強鋼筋應用技術懸挑卸料平臺主梁抗滑鋼筋頭《鋼筋混凝土用鋼第2部分:熱軋帶肋鋼筋》2021.10.20-2021.12.103.7關鍵及特殊過程控制序號關鍵及特殊過程名稱1U型螺栓及吊環(huán)預埋2卸料平臺吊裝3使用過程嚴格按照限載標識牌執(zhí)行4施工進度計劃本工程懸挑式卸料平臺安裝進度隨主樓樓層施工進度，安裝進度必須確保能夠滿足樓層材料的周轉。計劃2021年10月20日開工，2021年12月10日全部竣工，總工期52日歷日。序號樓棟工序開始時間結束時間工期114#～29#卸料平臺制作2021/10/202021/10/267天2疊拼區(qū)域預埋拉環(huán)2021/10/282021/11/26每層1天完成（隨主體施工進度）3卸料平臺吊裝及提升2021/10/282021/12/6每層1天完成（隨主體施工進度）4卸料平臺拆除2021/11/22021/12/10每層1天完成（隨主體施工進度）5施工準備與資源配置計劃5.1施工準備計劃5.1.1技術準備表5.1.1-1技術文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1《直縫電焊鋼管》GB/T13793-20161桂波2《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-20121桂波3《優(yōu)質碳素結構鋼》GB/T699-20151桂波4《鋼結構設計標準》(附條文說明)﹝另冊﹞GB50017-20171桂波5《鋼絲繩通用技術條件》GB/T20118-20171桂波6《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-20111桂波7《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20111桂波8《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-20161桂波9《混凝土結構設計規(guī)范》（2015年版）GB50010-20101桂波10《建筑施工腳手架安全技術統(tǒng)一標準》GB51210-20161桂波11《建筑結構可靠性設計統(tǒng)一標準》GB50068-20181桂波12《建筑施工模板安全技術規(guī)范》JGJ162-20081桂波表5.1.1-2施工方案編制計劃表序號施工方案名稱編制單位審批完成時間1懸挑卸料平臺施工方案中國建筑第八工程局有限公司桂波公司2021.8.20表5.1.1-3施工試驗檢驗計劃表序號工程部位檢驗項目單位檢驗時間責任人1懸挑卸料平臺6×19(a)+1@20鋼絲繩m每批進場檢驗隨進場時間2懸挑卸料平臺16#工字鋼m每批進場檢驗隨進場時間3懸挑卸料平臺4mm厚花紋鋼板t每批進場檢驗隨進場時間表5.1.1-4技術復核和隱蔽驗收計劃表序號技術復核、隱蔽驗收部位復核和隱蔽內容責任人1錨固螺栓預埋對預埋U型螺栓、預埋板、預埋拉環(huán)的位置及錨固深度進行定位復核2卸料平臺制安工字鋼焊接質量、懸挑長度、安裝懸挑長度、防滑措施3鋼絲繩張拉馬牙卡數(shù)量、緊固程度、安全彎設置情況等4安全防護水平、垂直防護（即水平硬防護及安全平網設置、水平防護桿設置及安全密目網掛設）5.1.2現(xiàn)場準備表5.1.2施工設施準備計劃序號設施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）設施構造完成時間責任人1卸料平臺制作場地生產設施1個100㎡/2021.10.202預埋件倉庫生產設施1個集裝箱式板房/2021.10.205.2資源配置計劃5.2.1勞動力配置計劃序號專業(yè)工種勞動量(工日)責任人1架子工1282電焊工403木工1284油漆工405塔吊司機886信號工885.2.2工程用成品、半成品需要量計劃序號成品、半成品名稱規(guī)格責任人單位1卸料平臺標準化個2限載標識牌標準化個3卸料平臺驗收牌標準化個5.2.3工程施工主要周轉材料配置計劃序號施工工具名稱需用量進場日期出場日期責任人116#工字鋼307m2021.10.202021.12.145.2.4施工機具配置計劃序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率(kVA)需要量(臺)使用時間責任人1塔吊TC6513/37kw112021.052電焊機BX-500/6.3kw42021.103切割機LY350-1/2.8kw42021.105.2.5測量計量儀器配置計劃序號儀器名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1卷尺5m5把距離測量1年朱啟賢2游標卡尺150mm2個尺寸精確測量1年朱啟賢3力矩扳手DBS-1002把扣件螺絲扭力復核1年朱啟賢6施工方法及工藝要求6.1方案及技術參數(shù)1卸料平臺寬度2.4m，高度1.5m，工字鋼長度6.0m，卸料平臺懸挑長度3.8m，錨固長度2.2m，本工程懸挑卸料平臺允許堆放最大荷載1.0t。鋼絲繩與水平主梁的夾角滿足45°~60°。圖6.1-1懸挑卸料平臺側立面圖2卸料平臺主梁和次梁采用16#工字鋼，次梁間距800mm。平臺周邊用50*50方管與主梁焊接形成防護欄桿，在四周工字鋼外側面及防護欄桿均刷紅白相間的油漆標識。防護側立面立桿間距800mm，防護正立面立桿間距800mm，橫桿間距500mm防護欄桿內側模板全封閉，底部采用4mm厚花紋鋼板與工字鋼滿焊。圖6.1-2懸挑卸料平臺平面圖圖6.1-3懸挑卸料平臺正立面圖圖6.1-4卸料平臺立面防護示意圖（內側）3卸料平臺鋼絲繩與預埋在上層結構梁內的φ20圓鋼吊環(huán)進行拉結，在上層結構共設置4個φ20圓鋼吊環(huán)，其中每根主梁工字鋼上的2根鋼絲繩分別固定在同一樓層的不同錨固點上面，嚴禁2根鋼絲繩拉結在一個錨固點上面。卸載鋼絲繩直徑為φ20，主受力繩拉環(huán)距離料臺端部200mm，輔受力繩拉環(huán)距離料臺端部1000mm。鋼絲繩固定卡頭不得少于4個，且須設置安全彎。建筑銳角圍系鋼絲繩處加襯軟墊物，以防鋼絲繩磨損。圖6.1-5懸挑卸料平臺受力拉環(huán)布置圖6.1-6鋼絲繩繩卡固定示意圖圖6.1-7懸挑卸料平臺錨固端U型螺栓預埋大樣圖圖6.1-8卸料平臺錨固端鋼壓板安裝大樣圖圖6.1-9卸料平臺鋼絲繩斜拉吊環(huán)大樣6.2施工工藝流程6.3施工要點6.3.1懸挑層及懸吊層結構梁信息懸挑卸料平臺懸挑層為疊拼區(qū)域2-5層，鋼絲繩懸吊層為3-6層，鋼絲繩懸吊層結構梁的信息參數(shù)詳見表6.3.1。表6.3.1鋼絲繩懸吊層結構梁的信息參數(shù)表序號樓棟號跨度梁截面尺寸強度等級114#16#17#樓3.55m/3.80m200*400C30215#20#21#23#25#樓3.55m/3.80m200*400C30318#22#26#樓3.55m/3.80m200*400C30419#24#樓3.55m/3.80m200*400C30527#樓3.55m/3.80m200*400C30628#樓3.55m/3.80m200*400C30729#樓3.55m/3.80m200*400C306.3.2加工制作卸料平臺尺寸2.4×2.5×1.5m，主次梁采用16#工字鋼，主次梁采用雙面滿焊，焊縫高度6mm；每條工字鋼上焊接2個HPB300Ф20的吊環(huán)，采用雙面焊，焊縫長度120mm焊縫厚度不小于6mm；焊縫無砂眼、夾渣、透焊、咬邊等質量缺陷，并刷防銹漆。工字鋼下方設置可調式防位移裝置；平臺周邊用50*50方管與主梁焊接形成防護欄桿，在四周工字鋼外側面及防護欄桿均刷紅白相間的油漆標識。防護側立面立桿間距800mm，防護正立面立桿間距800mm，橫桿間距500mm防護欄桿內側模板全封閉，底部采用4mm厚花紋鋼板與工字鋼滿焊。圖6.3.2防位移裝置圖6.3.3卸料平臺驗收1原材料驗收本工程卸料平臺選用的材料均需有相關出廠合格證，主次鋼梁選材需滿足《型鋼驗收、包裝、標志及質量證明書的一般規(guī)定》的要求，鋼絲繩以及拉環(huán)等材料需有檢測報告，并進行取樣復檢。2制作驗收平臺制作完成后需對卸料平臺制作參數(shù)進行驗收，另需對節(jié)點焊縫進行檢查驗收，驗收后涂刷油漆進行保護。3吊裝驗收平臺吊裝后需對鋼梁錨固、鋼絲繩連接等進行驗收。經安全部驗收合格后方可掛牌使用。圖6.3.3卸料平臺驗收牌6.3.4卸料平臺安裝1卸料平臺加工制作完畢經過驗收合格后方可吊裝。吊裝時，先掛好四角的吊鉤，傳發(fā)初次信號，稍稍提升平臺，放松斜拉鋼絲繩，方可正式吊裝，吊鉤的四條引繩應等長，保證平臺在起吊過程中的平穩(wěn)。2吊裝至預定位置后，先將平臺工字鋼與預埋U型螺栓固定，再將鋼絲繩與上層結構梁內的預埋φ20吊環(huán)固定，緊固螺母及鋼絲繩卡子，完畢后方可松塔吊吊鉤，卸料平臺安裝完畢后經驗收合格后方可使用。要求提升一次驗收一次。圖6.3.4卸料平臺安裝示意圖3懸挑式卸料平臺的擱支點與上部拉結點，必須位于建筑物上，不得設置在腳手架等施工設備上。4設置四個經過驗算的吊環(huán)，吊運平臺時使用卡環(huán)，不得使吊鉤直接鉤掛吊環(huán)，吊環(huán)用φ20鋼筋制作，吊環(huán)平行設置兩道定位于外圈主梁上。5懸挑式卸料平臺使用時，應有專人進行檢查，建立建材臺帳，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有銹蝕損壞應及時調換，焊縫脫焊應及時修復。6卸料平臺上顯著地標明容許荷載值。操作平臺上人員和物料的總重量嚴禁超過設計的容許荷載，應配備專人加以監(jiān)督。7當有六級及六級以上大風和霧、雨，雪天氣時應停止卸料平臺搭設與拆除作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應有防滑措施，并應掃除積雪。夜間不得進行卸料平臺安裝。6.3.5卸料平臺使用1卸料平臺上的施工荷載（人員、材料重量）不得超過設計的規(guī)定值或施工設計值；材料堆放荷載（作業(yè)層上人員、器具、材料的重量）的標準值，每個卸料平臺限重1.0t并張掛卸料平臺卸載標識牌。本工程卸料平臺允許的材料限重數(shù)量見圖6.3.5。圖6.3.5卸料平臺限載標識牌2卸料平臺上人操作時不得超過2人以上。3在卸料平臺面上設置的材料應碼放整齊穩(wěn)固，不影響施工操作和人員通行。4作業(yè)人員在卸料平臺上的最大堆放高度不得超過卸料平臺的防護欄高度。5工人在卸料平臺上作業(yè)中，應注意自我安全保護和他人的安全，避免發(fā)生碰撞、閃失和落物。嚴禁在架上戲鬧和坐在欄桿上等不安全處休息。6每班工人上卸料平臺作業(yè)時，應先行檢查有無影響安全作業(yè)的問題存在，在排除和解決后方許開始作業(yè)。在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)在不安全的情況和跡象時，應立即停止作業(yè)進行檢查，解決以后才能恢復正常作業(yè)；發(fā)現(xiàn)有異常和危險情況時，應立即通知所有架上人員撤離。7細長易散的物品，要捆扎兩道以上，并且要有兩個吊點:在吊運的過程中，使吊運物品保持水平，不準偏斜，以免重物由于自重或援動等原因從據(jù)扎中抽掉出來發(fā)生事故。8吊運散碎物品時，要用網、籃或其它容器盛裝，不可用繩索捆扎。6.3.6卸料平臺拆除卸料平臺的拆除、移動作業(yè)應按確定的程序進行，在拆除、移動過程中，應作好配合、協(xié)調動作，禁止單人進行拆除較重桿件等危險性的作業(yè)。1拆除防護欄桿：先拆除防護欄桿，并遵循“先搭后拆、后搭先拆”的順序進行拆除，拆除下來的鋼管及構件必須及時搬離卸料平臺。2拆卸平臺底板：平臺底板拆卸用搭吊配合進行，防護欄桿拆除后，在平臺上的四個吊環(huán)穿入鋼絲繩，鋼絲繩上端掛在塔吊吊勾上，緩緩升起塔吊，使吊勾上的鋼絲繩受力后，松動卸料平臺拉吊鋼絲繩，在塔吊吊勾上的鋼絲繩上完全受力后，將平臺拉吊鋼絲繩的上端（掛在上層邊梁的吊環(huán)上）拆除下來。最后將主梁錨固段壓點螺絲松開。卸料平臺與建筑完全分離后，將塔吊小車緩緩向遠處移動，在卸料平臺移動至距外腳手架約2米的水平位置后，將卸料平臺移至上一層使用或吊下地面?zhèn)溆?。在移至上一層安裝使用時按上述6.3.2節(jié)中的施工方法進行安裝。6.4驗收標準1平臺應按方案要求制作，焊接應牢固可靠。2錨固點應在方案要求位置預埋，平臺擱置點與鋼絲繩斜拉預埋點必須在建筑物上，不得設置在腳手架上；3平臺外口應略高于內口，不得左右晃動，平臺鋼梁與預埋件之間的空隙必須用楔子固定牢固，平臺不能與外架相連或者利用外架進行固定；4懸挑梁和平臺的制作及安裝必須符合安全要求，懸挑平臺使用的型鋼、鋼管、扣件、鋼絲繩、花籃螺桿、繩卡、腳手板的材質必須符合安全要求；5斜拉鋼絲繩應采用專用的拉鉤掛牢，建筑物銳角利口圍系鋼絲繩處應加襯軟墊物，兩邊各設前后兩道鋼絲繩，最外側應作單道受力計算，一道做保險繩，與平臺的夾角應在45°-60°為宜；6繩卡固接時，固接強度應符合要求；繩卡與鋼絲繩的直徑應匹配，規(guī)格、數(shù)量應符合方案要求；7顯著詳細標明容許荷載、人員和物料的總重量，嚴禁超過設計的容許荷載，并配備專人加以監(jiān)督。6.5驗收程序班組自檢→報總包單位驗收→報監(jiān)理單位共同驗收→驗收合格→投入使用。6.6驗收內容序號驗收內容驗收時間1卸料平臺是否按照方案與規(guī)范要求搭設使用前2鋼絲繩的產品合格證與鋼絲繩卡具的位置、數(shù)量、型號等均是否符合設計要求材料進場時3鋼絲繩構造兩邊是否各設前后兩道，未端繩夾安裝是否到位，最后兩顆繩夾間安全彎是否設置到位。使用前4懸挑梁與建筑物結構是否可靠連接，平臺外口是否高于內口，是否晃動使用前5平臺鋪設是否牢固、密縫，三側面是否設置不低于1.5米高硬防護使用前6卸料平臺顯著部位是否有限載標識牌使用前7錨固吊環(huán)的混凝土強度是否達到設計強度值的90%及以上安裝前8焊縫長度、外觀質量、內部是否有夾渣孔隙使用前9U型環(huán)的位置及構造是否符合方案要求同鋼筋隱蔽驗收6.7驗收人員序號單位名稱1中旅新川（成都）置業(yè)有限公司建設單位何杰2首盛建設集團有限公司監(jiān)理單位候懷波范元勝3中國建筑第八工程局有限公司總承包單位王凱桂波王濤林文理4四川祥鎮(zhèn)建筑勞務有限公司分包單位冷松濤周小林5四川雄福建筑勞務有限公司分包單位張學明龍建飛6洲宇設計集團股份有限公司設計單位甘露7各項管理計劃7.1綠色施工管理計劃7.1.1綠色施工組織機構和職責分工序號管理職務姓名職責和權限1項目經理項目經理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責任人，負責建立健全項目環(huán)境管理體系，組織體系運行管理。2生產經理1)綠色施工方案責任細化并組織實施；組織項目經理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓。2)貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3)協(xié)助項目經理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4)組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。5)參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確保現(xiàn)場污染排放始終控制在國家及成都市有關環(huán)保法規(guī)的允許范圍內。3項目總工1)主持編制卸料平臺綠色施工管理措施、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經理部的綠色施工意識教育和綠色施工措施培訓。2)貫徹國家及地方綠色施工保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3)協(xié)助項目經理制定綠色施工管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4）組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。4商務經理編制卸料平臺綠色施工成本預算和綠色施工指標測算，按月工作量報表統(tǒng)計，進行卸料平臺綠色施工預算與實耗量對比分析。5安全總監(jiān)1）綠色施工宣傳。2）落實有關卸料平臺綠色施工管理規(guī)定，對進場工人進行卸料平臺綠色施工教育和培訓，強化職工的綠色施工意識。3）組織現(xiàn)場卸料平臺綠色施工管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測。6專業(yè)工程師1）對卸料平臺綠色施工策劃內容組織實施。2）建立卸料平臺綠色施工臺賬，負責檔案生成、收集。7物資工程師對進場材料驗收和數(shù)量核對，建立原材料進場和耗用臺帳，逐月和分階段統(tǒng)計消耗數(shù)量，與合約部門預算對比，以掌握材料消耗情況。8材料工程師綠色施工材料設備的采購、進場驗收、保管。7.1.2綠色施工實施措施序號分項實施措施1揚塵控制設專人負責施工現(xiàn)場及進出現(xiàn)場道路和車輛的清掃，定時灑水，散料覆蓋，防止風后揚塵2噪音控制合理安排施工工序，采取降低噪音措施，減少夜間影響周圍居民和人員休息的高噪音作業(yè)3材料控制合理利用各類原材，禁止浪費、破壞4水源控制合理利用水資源，節(jié)約用水，重復利用7.1.3綠色施工評價序號評價步驟頻率參與人員評價方法及資料存檔1綠色施工要素評價卸料平臺綠色施工策劃，明確項目綠色施工評價要素項目部全體人員針對卸料平臺綠色施工要素采取措施，制定綠色施工實施方案并督促實施。7.2進度管理計劃7.2.1確定施工進度控制點本工程懸挑式卸料平臺安裝進度隨主樓樓層施工進度，安裝進度必須確保能夠滿足樓層材料的周轉。計劃2021年10月20日開工，2021年12月10日全部竣工，總工期52日歷日。序號樓棟工序開始時間結束時間工期114#～29#卸料平臺制作2021/10/202021/10/267天2疊拼區(qū)域預埋拉環(huán)2021/10/282021/11/25每層1天完成（隨主體施工進度）3卸料平臺吊裝及提升2021/11/82021/12/5每層1天完成（隨主體施工進度）4卸料平臺拆除2021/11/122021/12/10每層1天完成（隨主體施工進度）7.2.2施工進度管理組織機構和職責分工序號管理職務姓名職責和權限1項目經理1)明確卸料平臺的合同工期目標并進行分解，并將工期管理的責任落實到人；每周組織召開一次生產例會，對失控的計劃要及時進行調整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。2)協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理、設計、市政、環(huán)境等與項目相關各方面的關系。3)負責卸料平臺所需人、財、物的組織管理與控制。4)負責卸料平臺的進度、質量、安全、文明等綜合協(xié)調。2項目總工1)負責卸料平臺施工部署、施工進度計劃、主要控制點計劃、資源配置計劃。2)協(xié)助項目經理工作，分管深化設計部、技術部，負責卸料平臺的深化設計和技術工作。3）審核卸料平臺施工方案，并進行卸料平臺方案交底。4）及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。3商務經理1）負責卸料平臺分包的預決算。2）負責卸料平臺的分包招標、合同管理、商務洽談等工作。3）負責項目與財務有關的統(tǒng)計工作。4生產經理1）編制周進度計劃及配套的資源配置計劃，對每月的施工進度情況加以控制。2）編制《每周情況報告表》，對每周的施工進度情況進行總結分析。3）負責施工現(xiàn)場的管理及工序管理，編制《項目每日情況報告表》，對每天的施工進度情況加以控制。4）負責各施工區(qū)域的協(xié)調施工期間的資源利用、施工協(xié)調等工作。5）月組織召開周例會，與周進度計劃對比，及時進行糾偏。5專業(yè)工程師1）協(xié)助生產經理對工程的施工生產、進度計劃，確保工程施工順利進行。2）對工程各專業(yè)項目之間的施工生產進行協(xié)調。3）負責各專業(yè)工種之間的協(xié)調及配合，不同專業(yè)之間的工作面移交。4）根據(jù)每日施工完成情況對比每日施工計劃，并及時糾偏。6商務工程師1）協(xié)助商務經理進行商務的各項管理工作。2）監(jiān)督分包商的履約情況。3）審核分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。4）參與分包的招投標工作7材料工程師1）負責對專業(yè)工程師提出的物資計劃安排物資按時進場。2）負責物資進出庫管理和倉儲管理，每月對現(xiàn)場物資進行盤點。3）負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃。4）負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，協(xié)助資料員做好技術資料的收集整理工作。8試驗工程師1）負責卸料平臺鋼管、扣件等的施工送檢工作。2)協(xié)助項目總工管理卸料平臺架各分項工程的檢驗工作。7.2.3進度管理措施序號措施類別措施內容責任人1組織措施1）成立以項目部及分包單位共同組成的組織機構。2技術措施1）根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插；2）嚴格執(zhí)行三級技術交底，使得操作工人明確施工工藝、質量要求、安全及文明施工措施、成品保護措施等；3）實行樣板引路，對主體結構模板工程各細部節(jié)點制作施工樣板，實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，加快施工進度。3經濟措施引入經濟獎勵機制，結合工期及質量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。4合同措施1）在分包合同中，明確約定工期獎勵及處罰措施，同時明確農忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款；2）在材料供貨合同中，明確約定材料供應滯后處罰條款，同時明確農忙、節(jié)假日材料正常供應條款。7.3質量管理計劃7.3.1質量控制目標分解卸料平臺安裝基本要求：卸料平臺安裝整體牢固，無變形，材料選用經驗收合格，外觀簡潔美觀，具體質量控制標準如下表：序號檢查項目合格率1工字鋼、鋼絲繩符合要求100%2卸料平臺應必須與腳手架斷開100%3平臺鋪設牢固，安全防護高度到位，欄桿及防護固定牢固100%4鋼卡扣數(shù)量符合要求，安全彎設置合理，鋼絲繩無斷股現(xiàn)象100%5卸料平臺懸挑端須稍高于錨固端100%6顯眼位置掛設限載牌及驗收牌100%7料臺整體無變形傾斜現(xiàn)象100%7.3.2質量管理的組織機構和職責分工序號管理職務姓名職責和權限1項目經理全面負責、組織統(tǒng)籌懸挑卸料平臺安拆過程的質量管理工作。2項目總工組織懸挑卸料平臺方案的編制，落實方案交底、技術復核，組織懸挑卸料平臺的中間監(jiān)督旁站和最終驗收工作。3生產經理督促專業(yè)工程師、勞務單位，對懸挑卸料平臺的質量管控、問題整改工作；參加懸挑卸料平臺的中間監(jiān)督旁站和最終驗收工作。4質量總監(jiān)對懸挑卸料平臺進場材料進行組織驗收，對卸料平臺的搭設質量進行過程檢查，參與懸挑卸料平臺中間驗收和最終驗收工作。5專業(yè)工程師1)認真執(zhí)行上級有關質量管理規(guī)定，合理安排工作，對所管轄責任區(qū)域的質量管理負責。2)懸挑式卸料平臺安拆前，對作業(yè)班組進行技術交底。3)組織施工班組搞好質量活動,組織班組學習質量要求、管理規(guī)定。4)及時消除各級組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的質量。6質量工程師協(xié)助質量總監(jiān)對懸挑卸料平臺進場材料進行組織驗收，對懸挑卸料平臺的搭設質量進行過程檢查，參與懸挑卸料平臺中間驗收和最終驗收工作。7物資工程師保障現(xiàn)場懸挑卸料平臺的材料供應。8材料工程師參與懸挑卸料平臺，材料進場的質量驗收工作。7.3.3確定質量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內容材料準備階段材料進場各類材料的型號、規(guī)格及尺寸林弟強蒲炎全預埋螺栓的直徑，鋼工字鋼的截面尺寸及長度，鋼管的壁厚安裝階段錨固螺栓預埋錨固螺栓定位及固定林弟強桂波錨固螺栓是夠按方案中平面布置進行放線定位，預埋螺栓是否焊接固定牢靠卸料平臺制安工字鋼焊接、防護欄桿焊接林弟強桂波工字鋼焊接必須滿焊，防護欄桿高度符合要求，并刷紅白油漆，卸料平臺需懸挑端稍高于錨固端。卸荷鋼絲繩安裝拉環(huán)的預埋及焊接林弟強桂波預埋錨環(huán)是否按方案預埋定位準確；卸荷鋼絲繩繩卡是否按要求制作，并設置安全彎；卸荷鋼絲繩是否拉設緊繃檢查驗收階段材料碼放嚴禁超載、超高堆載林弟強桂波甘立海材料堆放是否嚴格按照荷載標識牌堆放，單項材料堆放不超過荷載標識牌，安全彎是否失效7.3.4現(xiàn)場質量管理制度序號制度名稱制度內容1質量例會制度每周四上午10：00準時召開質量周例會2質量獎罰制度根據(jù)現(xiàn)場卸料平臺驗收結果制定具體獎罰措施3三檢制及樣板制度堅持樣板先行及三檢制4質量崗位職責制度根據(jù)各崗位工作內容制定不同崗位質量崗位職責5技術質量交底制度各施工工序施工前進行技術質量交底7.3.5質量保證措施序號分項保證措施1組織措施1）成立以項目部及分包單位共同組成的組織機構；2）定期召開質量專題會，總結前一階段質量管理方面的經驗教訓，提交并協(xié)調解決各類問題，并根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，制定后期質量保證措施；2技術措施1）嚴格執(zhí)行三級技術交底，使得操作工人明確施工工藝、質量要求、安全及文明施工措施、成品保護措施等；2）嚴格執(zhí)行工字鋼、方鋼管等周轉材料及鋼絲繩、吊環(huán)等半成品材料的進場驗收制度，并及時進行送檢復試，合格后方可投入使用3經濟措施引入經濟獎罰機制，根據(jù)施工質量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各分項工程施工質量滿足設計及規(guī)范要求。4合同措施1）在分包合同中，明確約定鋼管、扣件及密目網等材料質量及卸料平臺搭設質量獎勵及處罰措施，明確工程款支付必須有項目部物資工程師、安全總監(jiān)簽署的材料及架體搭設質量證明合格報告。2）在材料供貨合同中，明確約定材料規(guī)格、性能等必須滿足設計及規(guī)范要求，同時附帶完整的質量證明文件，并將其與工程款支付相關聯(lián)。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標序號分部分項工程名稱安全目標責任人1卸料平臺搭設、拆除無重傷事故，杜絕死亡事故，全員負傷率控制為零。7.4.2安全管理組織機構和職責分工序號管理職務姓名職責和權限1項目經理1）項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任。2）建立卸料平臺安全生產責任制，組織對項目管理人員的安全生產責任考核，及時與進場隊伍簽訂安全管理協(xié)議。3）組織制定和完善卸料平臺安全生產制度和操作規(guī)程。4）按照相關規(guī)定建立卸料平臺安全管理機構、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關制度，建立和完善卸料平臺安全管理實施細則。5）重大危險源卸料平臺施工過程中帶班作業(yè)，每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。6）組織制定施工安全措施計劃，組織卸料平臺危險源的辨識和評價，確定重大風險。7）組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。8）組織并參加卸料平臺定期的安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。9）組織對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。10）組織召開安全生產領導小組會議、安全生產例會，研究解決安全生產中的難題。2項目總工1）對卸料平臺安全生產負技術領導責任。2）嚴格落實安全技術標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范。3）組織編制卸料平臺安全專項管理措施，組織卸料平臺施工方案。4）參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術措施。5）參與項目卸料平臺安全策劃，組織卸料平臺危險源的識別分析和評價，編制卸料平臺危險源清單。6）組織安全技術交底，組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。3生產經理對懸挑卸料平臺施工的安全生產、文明施工負直接責任，協(xié)助項目經理貫徹落實各項安全文明施工規(guī)章制度4商務經理1）按照規(guī)定，與卸料平臺分包單位簽訂安全生產協(xié)議。2）督促分包單位按規(guī)定足額配備專職安全管理人員，監(jiān)督分包單位所配備的專職安全管理人員及所使用的特種作業(yè)人員持證上崗。3）確定卸料平臺合同中安全生產措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產措施費同時得到支付。4）在組織卸料平臺合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。5）保證卸料平臺安全生產措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。5安全總監(jiān)1）對卸料平臺的安全生產、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進行監(jiān)督檢查。2)監(jiān)督卸料平臺安全生產費用的落實，審核卸料平臺安全投入的落實情況。3)參與卸料平臺安全生產、文明施工和消防保衛(wèi)實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4)協(xié)助制定卸料平臺有關安全生產管理制度、生產安全事故應急預案。5)參與卸料平臺安全生產技術交底及安全驗收，負責驗收記錄資料的存檔。6)參與定期安全生產檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的部位，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權利。7)落實卸料平臺隊伍安全教育、培訓、持證上崗的相關規(guī)定，協(xié)助項目經理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。8)組織開展安全生產月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料。9)協(xié)助項目經理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動并保存活動記錄資料。6專業(yè)工程師1)認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，合理安排工作，對所管轄責任區(qū)域的安全生產負責。2)負責編制本專業(yè)的安全技術措施，并對作業(yè)班組進行技術交底。3)組織施工班組搞好安全生產活動,組織班組學習安全操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導工人正確使用安全設施和勞保用品。4)經常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，落實安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。5)做好新工人的崗位教育、安全交底，負責對班組進行安全操作方法的檢查指導，制止違章，以身作則，遵章守紀，確保安全檢查生產。6)及時消除各級組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1平臺吊裝塔吊砸傷、高處墜落平臺搭設人員2平臺安裝高處作業(yè)摔傷、死亡、扎傷平臺搭設人員3卸料平臺使用傾覆、高處墜落因超載導致卸料平臺傾覆施工作業(yè)人員4日常安全管理火災堆放的模板木方材料引發(fā)火災施工作業(yè)人員5日常施工管理雷擊雷擊觸電施工作業(yè)人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帶全員全員佩戴各班組2安全帽全員全員佩戴各班組3反光衣全員全員佩戴各班組4絕緣手套20副電、焊工佩戴各班組5滅火器50個易燃位置配置各分包6臨時消防箱15個沿臨時道路每隔50m設置各分包7消防水袋1000m隨臨時消防箱配置各分包7.4.5專項施工安全方案編制計劃序號名稱類別編制人完成時間審批或論證1《懸挑卸料平臺施工方案》B桂波2021.8.20公司7.4.6施工現(xiàn)場安全生產管理制度序號制度主要內容1安全生產責任制明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內，對實現(xiàn)安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)住建部[2018]第37號文，編寫相關安全施工方案，并報相應部門審查、論證、審批，從技術上保障生產安全。3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？睿糜诼鋵崉趧颖Ｗo用品資金、安全教育培訓專項資金以及保證安全生產的技術措施所需資金。4安全教育制凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應的安全知識，掌握相應的安全技能，經考核合格后方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上崗制特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應工種的操作證，經查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶復印件備查。6安全技術交底制根據(jù)安全技術方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進行指導，檢查安全技術交底的落實情況。7班前安全活動制各個施工班組每天組織全體作業(yè)人員進行安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進行總結，并對當日的安全重點做必要的講解。8定期檢查與隱患整改制項目經理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目經理帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責成責任單位和責任人整改，并按期復查。9安全生產獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告。10危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復工。11重要過程旁站制對于危險性大、工序特殊的生產過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題。及時處理。7.4.7職業(yè)健康安全保證措施1操作人員必須持有登高作業(yè)操作證方可上崗。2卸料平臺在搭設(拆卸)過程要做到文明作業(yè)，不得從卸料平臺上掉落工具、物品；同時必須保證自身安全，高空作業(yè)需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全帶，未佩戴安全防護用品不得施工。3在卸料平臺上施工的各工種作業(yè)人中應注意自身安全，不得隨意向下、向外拋、掉物品，不得隨意拆除安全防護裝置。4雨天及六級以上大風等天氣嚴禁進行卸料平臺搭設、拆除工作。5應設專人負責對卸料平臺進行經常檢查和保修。1）在下列情況下，必須對卸料平臺進行檢查（1）在六級大風和大雨后（2）停用超過一個月，復工前。2）檢查保修項目（1）平臺位置、鋼絲繩、卡扣等構件是否符合施工方案的要求；（2）卸料平臺卡扣是否松動、鋼絲繩是否完好；（3）安全防護措施是否符合要求。6搭拆卸料平臺期間，地面應設置圍欄和警戒標志，嚴禁非操作人員入內。7搭設時用起重機械吊裝到相應位置后，將平臺與建筑物連接牢固不得滑動，將鋼絲繩與平臺連接平穩(wěn)后方可撤出其中機械。8平臺每天使用前必須對平臺的鋼絲繩，吊環(huán)輔設的腳手板等進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理。9平臺上裝料不得超過荷載并限載1.0t，不得超長超過平臺50cm，超高堆放材料不得超過防護欄桿。10平臺上的防護欄桿不得任意拆除。11起吊時必須設專人指揮，扶平穩(wěn)不能碰撞平臺，其他人員不得在平臺上逗留。12放物料時必須按規(guī)格品種堆放整齊，長短分開，不得混吊，并且不得在平臺上組裝和清理模板。13不得從上一層向下一層平臺上亂拋物料。14夜間施工平臺上必須保持足夠的照明。7.5成品保護管理計劃成品保護目標序號成品保護項目保護目標責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1卸料平臺平臺本身不被破壞安全部質量部7.5.2成品保護管理組織和職責分工序號管理職務姓名職責和權限1項目經理組織有關人員對卸料平臺進行成品保護。2項目總工1)制定卸料平臺工程成品保護措施。2)對卸料平臺不正當?shù)谋Ｗo方法制定糾正措施。3)督促有關人員落實卸料平臺保護措施。3生產經理對現(xiàn)場的卸料平臺成品保護工作全面負責。4安全總監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場的安全標準化設施的成品保護。5專業(yè)工程師1）負責區(qū)域內的成品保護。2）管理分包進行成品保護，對未按要求進行成品保護的進行處罰。6物資工程師對進場的原材料、構配件、半成品進行保護并進行監(jiān)督。7.5.3成品和設備保護的管理制度序號制度名稱制度內容責任部門1工序交接檢查制度1）本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質量和成品保護責任界定清楚，便于成品損害時的責任追究。2）分包在某區(qū)域完成任務后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。工程部2成品和設備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段（包括施工技術準備期和工程完成到一定程度時）成品和設備保護措施的編制內容和相關要求。工程部3成品和設備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持誰施工誰負責的原則，各分包或作業(yè)隊應及時如實記錄在相應施工時段的產品保護情況。工程部4成品和設備保護巡查制度1）每天對各類成品進行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理,不能及時處理的馬上上報項目經理部,研究制訂切實可行的彌補措施。2）總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。工程部5成品損壞登記成品造成損壞，成品保護責任單位應立即到總包進行登記。分包需提供責任人，總包確認后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責任方須無條件接受。未提供責任人的，責任自負。工程部6成品和設備損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設備損害事件，總包將予以調查處置，由失誤造成的損害照價補償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責任。工程部7成品和設備保護舉報與獎罰制度項目現(xiàn)場將設置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經查實將給予一定的經濟獎勵。工程部8成品保護的培訓教育制度總包將對全部進場的施工人員或視察人員進行相關培訓教育工作。定期對管理和操作人員進行成品半成品保護教育。增強員工成品保護意識，自覺保護成品。質量部7.5.4成品和設備保護措施序號成品名稱成品傷害保護方法保護要點責任部門1預埋吊環(huán)人為拆除每日巡查，并記錄臺帳料臺安裝完畢后，不得隨意破壞預埋拉環(huán)，不得隨意松開鋼絲繩卡扣。安全部2外腳手架人為拆除每日巡查，并記錄臺帳遇到影響通行的外架架體，不得隨意拆除，需經架子工對架體進行補強措施后，經項目部批準，方可拆除對應桿件。安全部3料臺封底鐵皮人為拆除每日巡查，并記錄臺帳清理垃圾時不得掀開封底模板，造成臨邊墜落及墜物危險。安全部4拉環(huán)松動每日巡查，并記錄臺帳日常檢查拉環(huán)錨固等部位，發(fā)現(xiàn)松動及時加固。安全部5安全標語人為拆除每日巡查，并記錄臺帳附近外架表面懸掛的各類質量安全等標語不得隨意拆除破壞。安全部8應急預案8.1應急指揮機構及職責項目部成立應急管理小組，應對各種突發(fā)事件，堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的原則。更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。圖8.1應急管理組織架構8.2事故風險分析為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失。8.3應急救援程序接警與通知施工發(fā)生安全事故以后，項目部必須立即報告到公司主管部門，主管部門在了解事故準確位置、事故性質、死傷人數(shù)及其它有關情況后，立即報告單位分管領導、主管領導，全過程時間不得超過6小時。8.3.2指揮與控制1事故的指揮控制事故發(fā)生后，由項目經理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知項目經理組織緊急應變小組進行現(xiàn)場搶救。土建工長組織進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴大，現(xiàn)場安全負責人隨時監(jiān)護現(xiàn)場情況，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少，人員和財產損失。2緊急救援的一般原則以確保人員的安全為第一，其次是控制材料的損失。緊急救援關鍵是速度，救援時間就是生命。此外要培養(yǎng)施工人員正確的處險意識，凡發(fā)現(xiàn)險情要立刻使用事故報警系統(tǒng)進行通報，緊急救援響應者必須是緊急工作組成員，其他人員應該撤離至安全區(qū)域，并服從緊急工作組成員的指揮。8.4應急處置措施1觸電事故的應急響應1）發(fā)生觸電事故時現(xiàn)場人員應當機立斷，盡可能的立即切斷電源（關閉電路），亦可用現(xiàn)場得到的絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體。2）將傷員立即脫離危險地方，同時按事故報告程序進行報告，組織人員進行搶救。3）若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸或呼吸心跳均停止，則將傷員仰臥在平地上或平板上立即進行人工呼吸或同時進行體外心臟按壓。4）立即撥打120向當?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系，應詳細說明事故地點、嚴重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應；或者直接送往制定救援醫(yī)院。5）維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。6）妥善處理事故的善后事宜，按國家規(guī)定對傷員進行賠償。并認真分析事故原因，防止事故再次發(fā)生。2機械傷害事故的應急響應1）迅速將傷員脫離危險場地，移至安全地帶。2）立即按事故報告程序進行報告。3）視其傷情采取報警直接送往醫(yī)院，或待簡單處理后去醫(yī)院檢查。4）傷員有骨折、關節(jié)損傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要進行簡單固定。5）若傷員有斷肢情況發(fā)生應盡量用干凈的干布（滅菌敷料）包裹裝入塑料袋內，隨傷員一起轉送。6）項目指揮部接到報告后，應立即在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。7）妥善處理事故的善后適宜，按國家規(guī)定對傷員進行賠償。并認真分析事故原因，防止事故再次發(fā)生。3高處墜落、物體打擊事故的應急響應1）迅速將傷員脫離危險場地，移至安全地帶。2）立即按事故報告程序進行報告。3）若發(fā)生大出血情況，應有效止血，包扎傷口。4）骨折的傷員一定要包扎、固定后再搬運。5）高處墜落的傷員常疑有脊椎受傷，搬運時一定要使傷員平臥在硬板上，切忌只搬傷員兩肩兩腿，避免在搬運過程中軀干過分屈曲或伸展，使已受傷的脊椎移位，甚至斷裂造成癱瘓。6）視其傷情采取報警直接送往醫(yī)院，或待簡單處理后去醫(yī)院檢查。7）立即撥打120向當?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系，應詳細說明事故地點、嚴重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應；或者直接送往制定救援醫(yī)院。8）事故應急救援指揮部接到報告后，應立即在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。9）妥善處理事故的善后事宜，按國家規(guī)定對傷員進行賠償。并認真分析事故原因，防止事故再次發(fā)生。4火災、爆炸事故的應急響應1）在保證自身安全的情況立即報告現(xiàn)場應急救援機構。當接救援機構接到報警后，應立即撥打“119”火警電話。2）搶救傷員。傷員身上燃燒的衣物一時難以脫下時，可讓傷員躺在底墑滾動，或用水灑撲滅火焰。3）組織撲救火災。當基地或施工現(xiàn)場發(fā)生火災后，除及時警報外，指揮小組要立即組織搶修救援小組成員進行撲救，撲救火災時按照“先控制、后滅火：救人重于救火：先重點后一般”的滅火戰(zhàn)術原則。并派人及時切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災危險源和重要物資，充分利用施工現(xiàn)場中的消防設施器材進行滅火。4）協(xié)助消防員滅火。在自救的基礎上，當專業(yè)消防隊到達火災現(xiàn)場后，火災事故應急指揮小組要簡要的向消防隊負責人說明火災情況，并全力支持消防隊員滅火，要聽從消防隊的指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。5）保護現(xiàn)場。當火災發(fā)生時和撲救完畢后，指揮小組要派人保護好現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，對事故處理按四不放過原則進行處理，同時應立即進行善后工作，及時清理，將火災造成的垃圾分類處理并采取其他有效措施，從而將火災事故對環(huán)境造成的污染降低到最低限度。5起重傷害事故應急預案1）事故的緊急處置措施（1）一旦事故發(fā)生，不論事故現(xiàn)場何種情況，發(fā)現(xiàn)事故人員必須第一時間發(fā)出警報（大聲呼叫），由機械操作人員切斷電源，通知周邊作業(yè)人員全部停止作業(yè)，撤離到安全地帶。并用手機通知項目應急總指揮和聯(lián)絡員。（2）應急總指揮接到事故報告后，應立即召集應急機構人員，帶齊必要工具，到事故現(xiàn)場集中。（3）應急救援人員集中后，應全面聽從應急總指揮的安排，合理分工，一方面排除險情，一方面組織救援人員對傷員實施救護，并根據(jù)傷情，實施救治或轉送醫(yī)院。（4）險情排除，人員得到有效救護后，應組織對事故進行調查，按事故處理“四不放過”原則進行處理，并按事故類別上報上級相關部門。2）應急救援措施（1）工作原則事故發(fā)生后，救援工作應有序進行，重、特大事故應急救援工作遵循“保護人員安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延、擴大為主；統(tǒng)一領導指揮、人員分工、分級負責、綜合協(xié)調、快速高效、現(xiàn)場自救與上級或社會救援相結合“的原則。人員急救步驟：急救是對傷員提供緊急的監(jiān)護和救治，給傷員最大的生存機會，急救一定要遵循下述四個步驟：a.調查事故現(xiàn)場，調查時要確保對調查人、傷病員或其他人無任何危險，迅速使傷病員脫離危險場所，尤其在事故現(xiàn)場，更是如此。b.初步檢查傷病員，判斷其神志、氣管、呼吸循環(huán)是否有問題，必要時立即進行現(xiàn)場急救和監(jiān)護，使傷病員保持呼吸道通暢，視情況采取有效的止血、防止休克、包扎傷口、固定、保存好斷離的器官或組織、預防感染、止痛等措施。c.呼救，應請人去呼叫救護車，你可繼續(xù)施救，一直要堅持到救護人員或其他施救者到達現(xiàn)場接替為止。此時還應反映傷病員的傷病情和簡單的救治過程。d.如果沒有發(fā)現(xiàn)危及傷病員體征，可作第二次檢查，以免遺漏其他的損傷、骨折和病變。這樣有利于現(xiàn)場施行必要的急救和穩(wěn)定病情，降低并發(fā)癥和傷殘率。3）起重機械傷害事故的急救措施當機械性傷害發(fā)生時，應盡快將傷員搬支安全地點進行包扎、止血、固定傷肢，應急以后及時送醫(yī)院治療。（1）及時進行止血，出血的種類：a.動脈出血：血色鮮紅，出血對象小噴泉一樣噴出，時間捎久，就會有生命危險；b.靜脈出血：血色暗紅，出血時慢慢流出，時間久了也有危險；c.毛細管出血：血色鮮紅，出血時血液從整個傷面滲出，常自動凝固。（2）止血方法：止血方法一般有四種，即加壓包扎止血法、指壓止血法、填塞止血法和止血帶止血法。a.加壓包扎止血法：用止血紗布或干凈毛巾、布料折成比比稍大的墊子蓋住傷口，然后用三角巾或繃帶加壓包扎，就可以達到止血的目的。b.指壓止血法：用手指或掌、掌把出血的血管上部（近心臟的一頭）用力壓向其下面的骨頭，阻斷血液來源，達到臨時止血的目的。c.堵塞止血法：把消毒過的棉花或紗布堵塞在傷口處，在用加壓法包扎，在此適用于腋窩、肩部、大腿部傷口的止血。d.止血帶止血法：止血帶止血適用于大血管出血，尤其是動脈出血，當采用加壓包扎止血法不可以有效地止住出血時可用此法，常用橡皮管作止血帶，也可用繃帶、三角巾、布帶等代替，使用止血帶時要記住六個字：快、準、墊、上、適、放?？欤簞幼骺欤瑩寱r間；準：看準出血點，準確包扎止帶；墊：墊上墊子，不要直接扎在皮膚上；上：扎在傷口上方，接近傷出口，但禁扎于上臂中段；適：松緊適宜，以出血停止，摸不到遠端脈搏為合適；放：每隔半小時放松2～3分鐘，松止血帶時，應同時用指壓法壓迫止血，緩緩放松。及時進行傷口包扎包扎的目的：保護傷口、減少感染、壓迫止血、固定骨折、扶托傷膚、減輕疼痛。扎注意事項：動作要輕而熟練，不可碰撞傷口。包扎部位要準確接觸、覆蓋傷口的敷料要干凈，最好經過消毒。包扎要牢固，緊松合適，打結應避開傷口。扎用器材：有條件時可用三角巾，四頭帶和專用繃帶等包扎救護材料。當無專用材料時，可靈活的采用身邊干凈的衣服、毛巾等進行包扎。4）起重傷害事故預防措施（1）建筑起重機械必須按建筑起重機械備案登記辦法執(zhí)行，并辦理產權登記、安裝告知和使用登記等相關手續(xù)，各種防護措施應齊全、有效，并經檢測、驗收合格后再投入使用。（2）項目部必須制訂起重機械操作規(guī)程和設備管理制度，并嚴格執(zhí)行。（3）建筑起重機械應配備持建筑特種作業(yè)物料提升機操作工上崗證的人員，并由專人負責操作。（4）每班作業(yè)前，應檢查鋼絲繩、離合器、保險棘輪、傳動滑輪等，確認安全可靠，方準操作。（5）作業(yè)時應嚴格遵守操作規(guī)范，嚴禁違規(guī)作業(yè)、嚴禁超載，操作時不準擅離崗位。工作中要聽從指揮信號，信號不明或可能引起事故時，應停止操作，待弄清情況后方可繼續(xù)作業(yè)。（6）吊運重物需在空中停留時，除使用制動器外，應同時使用棘輪保險卡牢。（7）作業(yè)中突然停電，應立即拉閘刀，并將運送物送下。（8）作業(yè)后應切斷電源，鎖緊電源控制箱，防止無關人員隨意操作。（9）起重機械應定期保養(yǎng)、定期檢查，確保機械完好、防護設施齊全有效，杜絕帶病運作。8.5應急響應程序現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象或發(fā)生事件、事故時，現(xiàn)場管理人員根據(jù)出現(xiàn)的險情或可能出現(xiàn)的險情，迅速向應急救援領導小組上報。應急小組成員必須迅速到達指定崗位并立即啟動項目部應急救援預案。由應急救援領導小組組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救，并在第一時間向甲方代表、監(jiān)理及公司領導報告，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡的現(xiàn)場情況。根據(jù)上級領導指示啟動更高一級的應急預案。圖8.5應急事故發(fā)生處理流程圖8.6信息報告程序1緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，立即電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，根據(jù)搶險需要立即撥打120、119、110、122等電話號碼，通知相關單位到場救助。2值班人員在接到緊急情況報告后必須立即將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。安排人員到現(xiàn)場周邊迎候趕往現(xiàn)場搶險救援的人員、車輛和設備；當施工安全事故造成路面塌陷或高空懸掛危險物等次生災害和隱患時，應及時安排專人對危險區(qū)域進行看護，并進行圍擋、隔離、封閉，確定搶險救援工作區(qū)域，同時安排人員進行交通疏導，維護現(xiàn)場及周邊秩序；調集所屬人員和技術力量，在確保絕對安全的前提下，消除影響搶險救援的阻礙和不利因素，并組織開展搶險救援；在不影響一線救援的情況下，適時開展事故原因調查等，并在1小時內向上一級有關部門報告。8.7項目應急小組聯(lián)系電話序號搶險小組人員姓名電話號碼1組長王凱2副組長桂波3應急搶險保障組組長林弟強4醫(yī)療救援保障組組長王磊5交通指揮保障組組長王歡6治安保衛(wèi)保障組組長甘立海7通訊信息保障組組長胡斌8物資裝備保障組組長蒲炎全8.8救援醫(yī)院線路四川現(xiàn)代醫(yī)院（高新院區(qū)）地址：雙流區(qū)仁和路713號電話：圖8.8-1應急救援路線圖8.9應急物資準備項目部針對可能存在或潛在的事故隱患，相應的按要求配備必要的應急物資和設備。施工工地應急物資有方木、沙袋、水泥、工字鋼、架子管、水泵、鐵鍬、鋼筋網片、消防器材等；應急搶險物資應指定專人進行看管，日常施工過程中嚴禁挪用搶險物資。表8.9-1應急救援物資序號類別名稱單位1醫(yī)療器材擔架付22消毒用品瓶53醫(yī)用紗布、酒精批常備4氧氣袋套25搶救設備防毒面具個56軟爬梯個57繩索米508鐵锨把109防水布棚個410手持切割機把511撬棍把812照明設備手電筒個1013LED燈個614備用發(fā)電機組個115通訊設備對講機部1216報警器部517交通設備小車輛118滅火器材滅火器只20表8.9-2應急救援設備序號材料、設備名稱單位備注1汽車吊臺1現(xiàn)場2撬杠根15現(xiàn)場3電焊機臺2現(xiàn)場4滅火器瓶4現(xiàn)場5對講機臺10現(xiàn)場6發(fā)電機臺1現(xiàn)場7小型挖掘機輛1現(xiàn)場8挖掘機輛1現(xiàn)場9泥頭車輛2現(xiàn)場10液壓汽車吊輛1現(xiàn)場11裝載機輛1現(xiàn)場12千斤頂臺4現(xiàn)場13消防栓個2現(xiàn)場14消防斧把2現(xiàn)場15應急車輛2現(xiàn)場16應急燈盞20現(xiàn)場17疏導棒個10辦公室18手電筒把20辦公室19水桶個20現(xiàn)場20鐵锨把60現(xiàn)場21警示彩帶盤5現(xiàn)場22路障設施個6現(xiàn)場23氣焊工具套2現(xiàn)場24電焊把線盤3現(xiàn)場25鋼絲繩捆3現(xiàn)場26繩卡個50現(xiàn)場8.10應急響應、響應結束、演練8.10.1應急培訓按計劃組織全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。正式演習前，對現(xiàn)場所有施工人員進行相關知識培訓，新加入的人員及時培訓，做好培訓記錄。表8.10-1應急培訓內容序號培訓內容參與人1施工安全防護、個人的防護措施項目部全體2滅火器的使用以及滅火步驟的訓練項目部全體3作業(yè)區(qū)內安全警示設置項目部全體4施工用電常識、大型機械的安全使用項目部全體5對危險源的突顯特性辯識項目部全體6現(xiàn)場搶救的基本知識項目部全體7緊急情況下人員的安全疏散項目部全體8事故報警項目部全體9在建工程的交通安全項目部全體應急演練項目應急預案經過有效的培訓后，進行對應的應急演練。各小組成員按其職責分工，協(xié)調配合完成演練。在項目開工后及時演練一次，以后每半年進行一次演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結束，各組及時作出總結，留存相關記錄，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。表8.10-2應急演練內容序號演練內容參與人1支架坍塌搶險項目部全體及各分包2高處墜落/觸電急救項目部全體及各分包3大型機械傾覆搶險項目部全體及各分包4消防演練項目部全體及各分包9疫情防控應急預案9.1疫情防控組織架構圖9.1疫情防控組織架構圖9.2疫情防控職責分工組別組長組員職責疫情防控總指揮王凱/1）疫情處理最高責任人，全面負責工作，人員、資源配置、應急隊伍的調動；2）主持整個工程的預防、處理、上報工作，并積極支持配合；3）負責審批應急救援預案；批準本預案的啟動與終止；4）負責預案在本工程的有效運行及在預案運行過程中的內外協(xié)調，并改善其運行環(huán)境，確保預案的實現(xiàn)，防止疫情的發(fā)生；入場統(tǒng)計組甘立海林文理萬平1）負責統(tǒng)計節(jié)假日返程的管理人員、工人的人數(shù)，節(jié)假日的去向，是否經過疫情高發(fā)區(qū)及是否與高危人群接觸，是否發(fā)燒等等。2）每日上報新工人入場情況。每日診斷隔離組林弟強王歡鄭偉田衛(wèi)毛承梁1）負責規(guī)劃隔離區(qū)及隔離區(qū)日常管理；2）每日負責所有出勤工人的體溫測量，建立《勞務人員健康狀況登記表》和《現(xiàn)場人員測溫臺賬》，如發(fā)現(xiàn)高燒不適的人員立即采取隔離措施。3）負責監(jiān)控隔離區(qū)工人的情況，每日上報。4）負責項目全場的區(qū)域管制及人員進出管理。5）如發(fā)現(xiàn)持續(xù)性高熱及其他與疫情類似的病例，及時送醫(yī)就診。臨時生活區(qū)消毒組桂波何攀鋒

王濤1）負責定期為管理人員辦公區(qū)及生活區(qū)進行消毒；2）負責所有消毒器材的管理；3）負責消毒區(qū)域的情況匯報；疫情宣傳教育組王磊葉鵬

趙杰1）協(xié)助組長進行疫情防控后方指揮；2）負責疫情防控預案的交底和執(zhí)行；3）協(xié)調各疫情小組的疫情防控工作；4）負責疫情發(fā)展的調查分析，及時采取措施，防止疫情的發(fā)生；5）負責項目全員疫情的宣導和教育；防護用品籌備組蒲炎全邱海濤

毛堂胤1）負責各種防護用品的購置、發(fā)放、統(tǒng)計；2）負責疫情防控物資的征集及人員的餐飲、后勤供應；3）聯(lián)系物資供應商能否及時供應。9.3項目部疫情防控小組通訊錄序號姓名職務聯(lián)系方式1項目經理2項目總工3生產經理4安全總監(jiān)5專業(yè)工程師6專業(yè)工程師7專業(yè)工程師8專業(yè)工程師9技術工程師10技術工程師11質量總監(jiān)12質量工程師13安全工程師14安全工程師15物資工程師16材料工程師17材料工程師9.4疫情防控準備計劃9.4.1疫情防控勞動力配置計劃工種人數(shù)備注消毒工人6負責公共區(qū)域、生活區(qū)消毒哨崗人員8負責疫情，隔離區(qū)管制司機2負責接送異常人員9.4.2防疫物資配置計劃序號施工機具名稱數(shù)量進場時間責任人1口罩1000個2021.42護目鏡200個2021.43手套200雙2021.44紅外式體溫槍4把2021.45消毒液50桶2021.4675%醫(yī)用酒精75件2021.47清潔劑120件2021.48消毒柜2臺2021.49消毒噴霧機6臺2021.410手提式噴壺12個2021.49.5疫情防治具體措施9.5.1辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)管理一是做好項目封閉管理，項目部與外界采取封閉隔離，施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)實行“三區(qū)隔離”管理，對于線性工程等特殊工程，確實無法做到全封閉時，應通過可視化（反光背心、安全帽標識）等手段判斷人員身份，發(fā)現(xiàn)無關人員，及時進行勸離。二是對辦公區(qū)管理。辦公區(qū)辦公人員(含項目管理人員、業(yè)主、監(jiān)理等相關方人員)應于每日早晚體溫檢測兩次，并做好統(tǒng)計記錄。保持辦公區(qū)環(huán)境清潔，應每日通風3次，每次20-30分鐘，通風時注意保暖。辦公時佩戴口罩并保持一定距離，傳遞紙質文件前后宜洗手。三是施工區(qū)管理。所有管理人員、作業(yè)人員必須按要求佩戴合格的口罩，未正確佩戴者一律禁止進入作業(yè)區(qū)域。將合理安排施工工序，采取分區(qū)、分班組作業(yè)模式，人與人之間保持1m以上的作業(yè)距離，有限空間內作業(yè)應做好消毒和通風。每天中午、下午下班時由專人負責口罩發(fā)放、回收，在各主要出入口設置口罩收集桶，避免口罩重復使用。四是生活區(qū)管理。生活區(qū)實施封閉管理，原則上僅設一個出入口，24小時設置專人值守，履行門禁管理要求。生活區(qū)建議按照人均使用面積≥4㎡、人與人間距≥2m的要求安排人數(shù)住宿（即16㎡宿舍至多安排4人）。宿舍內禁止聚集活動、聊天，并保持經常性開窗通風。五是對辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)每日至少兩次消毒，對廁所、小賣部等區(qū)域每日至少四次消毒。9.5.2食堂管理一是食堂工作人員必須持有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的在有效期內的健康證明。食堂每日設置專人消毒2次，餐桌椅使用后進行消毒，餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥，消毒人員做好消毒記錄。二是就餐實行分餐制，由工作人員提前將飯菜打包裝好，開餐時間后勤人員統(tǒng)一配送，就餐后返回各自辦公室（宿舍）單獨就餐。若當?shù)卣疅o強制要求，可在保證防疫措施到位的前提下錯峰就餐，人員就餐至少保持1m距離，保持單人單桌。三是食堂消毒禁止噴灑酒精，嚴禁在明火時消毒，使用其他消毒液消毒時注意避