安全生產(chǎn)演講稿

安全生產(chǎn)演講稿安全生產(chǎn)演講稿1

朋友們：

大家好!

說安全生產(chǎn)，如果有人問我安全生產(chǎn)是什么的話?我會告訴他，安全生產(chǎn)就是幸福、是快樂、是健康、是生命。

說安全生產(chǎn)是幸福，是因為安全生產(chǎn)成就了平安，它給我們每一個家庭帶來了歡笑;說安全生產(chǎn)是快樂，是因為安全生產(chǎn)給了我們享受生活的激情和希望;說安全生產(chǎn)是健康，是因為安全生產(chǎn)賦予了我們健康的體魄，讓我們?nèi)崿F(xiàn)心中的理想;說安全生產(chǎn)是生命，因為生命創(chuàng)造了世界，生命創(chuàng)造了人類歷史。

有一位哲人曾說過：“地球上一切美麗的東西都源于太陽，然而，人類在創(chuàng)造美好財富的同時，卻又在違章的一瞬間無情地將之毀滅。如果說設(shè)備、財產(chǎn)的損失我們還可以計算出來，那么對于人世間最寶貴的生命，我們又該如何計算呢!那些只圖一時方便，抱有一絲僥幸而造成的人間悲劇又何止千萬呢?。

安全生產(chǎn)對于我們大家是重要的，對于企業(yè)來說安全生產(chǎn)更意味著千萬億萬經(jīng)濟的損失，意味著千家萬戶的幸福與歡樂。不講安全生產(chǎn)，哪怕是輕輕的一碰就能使高溫高壓的鍋爐、壓力容器怒火爆發(fā);不懂安全生產(chǎn)，哪怕一只小小的煙頭，也能釀成驚天慘禍;不要安全生產(chǎn)，哪怕只是小小的一個意念，就能讓操作中的生命處于危險;不守安全生產(chǎn)，哪怕一次不經(jīng)意的疏忽，就可能引起一場血淚交織的.悲劇。

那一個個觸目驚心，血淚交織的悲劇不能不叫人扼腕嘆息，心有余悸;那賦予個人的只有一次的極其脆弱的一旦消逝就永不再來的生命，多么需要我們用心呵護!“生命”，一個多么鮮活的詞語;“安全生產(chǎn)“，一個多么嚴肅的話題;“幸?！保粋€多么美妙的境界，生命對我們每個人來說只有一次，千萬不要拿這唯一的一次作賭注!這時也許有人會說“你說的我們都知道，但是生死由天不由己”。不!生死也操縱在我們自己手里。

在這里，我們不妨給每個安全生產(chǎn)事故做個假設(shè)，假如當時多走幾步路，假如當時你嚴格按照操作規(guī)程進行檢查，假如當時系牢安全生產(chǎn)帶，也許悲劇就不會發(fā)生。其實，要安全生產(chǎn)并不難，關(guān)鍵在于有沒有責(zé)任心。只要每個人多留點心，只要對工作多一點認真負責(zé)的態(tài)度，在崗必盡職，盡職必盡責(zé)，無論身居何處，只要有高度的責(zé)任感和強烈的使命感，企業(yè)的安全生產(chǎn)就會有保障!“安全生產(chǎn)”是一個永久的話題。和平安寧的生活需要安全生產(chǎn)、經(jīng)濟的騰飛需要安全生產(chǎn)、所以，我們要勇于向各種危害安全生產(chǎn)的行為作斗爭，做到“時時處處想安全生產(chǎn)、人人事事講安全生產(chǎn)”，讓安全生產(chǎn)的警鐘時常激蕩在我們耳畔，讓我們共同努力，一起擁有美好的明天。

謝謝大家!

安全生產(chǎn)演講稿2

同志們：

大家好！

安全責(zé)任的落實，從以人為本的管理模式來看，不是短期的工作，其方法與效果是一個長久的過程。只有樹立長期落實安全責(zé)任的思想，才會真正使職工從心里逐步接受，落實也才會成為可能。

安全生產(chǎn)月活動的開展，從根本上看，其目的就是通過短期活動，增強職工安全意識，讓企事業(yè)單位進入一種以安全為天的重點關(guān)注狀態(tài)，促進以后安全工作的提高，而并不是就要在短期內(nèi)將一個單位的安全工作搞的多么完美。從我廠現(xiàn)實情況來看，從落實安全責(zé)任入手，增強職工安全意識不但是迫在眉睫的事，更是一項長期的工作。

我們是化工單位，安全工作必須到位。從活動一開始，我廠就投入了極大的精力進行宣傳，營造良好的`"安全月"活動氛圍，也起到了不錯的效果，現(xiàn)在職工的思想意識中，一上班首先就會想到安全月，想到安全責(zé)任。我認為增強安全意識，除了宣傳之外，還可以通過安全培訓(xùn)、現(xiàn)場講解等形式。我廠每一個崗位都有各自的不同特點，各自的安全責(zé)任也有所不同，這就要求我們不能拘泥于制度.制度是必須遵守的，但是制度具有涵蓋性和普遍性，還需要各個崗位根據(jù)實際情況加以靈活運用，否則很可能適得其反，或者讓職工無所適從?！痢淋囬g在強化責(zé)任落實過程中就采取了獨特的方式，他們將責(zé)任分解，從主任到普通職工經(jīng)過責(zé)任分解，形成了一個金字塔形的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，每個人必須擔(dān)起一份責(zé)任，真正做到事事有人管，人人有事做。同時在職工中開展安全和技術(shù)培訓(xùn)，使所有人都不掉隊，責(zé)任角色可以互換，一個崗位聯(lián)保人員必須做到互相承擔(dān)責(zé)任，這就保證了事不關(guān)己高高掛起現(xiàn)象的出現(xiàn)。

不管是責(zé)任分解法還是其他方式方法，都是為了達到一個安全責(zé)任落實的目的，所以就要讓職工從心里認可這種方法。這需要一個月，兩個月，甚至更長的時間,放眼全國安全工作開展的比較好的企業(yè)，都是安全責(zé)任落實好的單位，而且是經(jīng)過多年經(jīng)驗積累形成的結(jié)果。只有責(zé)任落實了，安全設(shè)施、安全規(guī)范才會被職工自覺遵守，整體安全工作也會自然提升一個臺階。

"安全生產(chǎn)月"已經(jīng)如火如荼地開展了半個月，這半個月來效果顯著，我希望，我們所有職工都不要將這個月的辛苦白費，我們不要把積存在頭腦中的安全意識隨著安