九宮格在績效評估結(jié)果中的運用

九宮格在績效評估結(jié)果中的運用0精選ppt如何構(gòu)建九宮格？九宮格的兩個維度為：績效評估等級能力評估等級年終績效評估等級分成三類：優(yōu)秀(S/A),(B),(C/D)能力評估等級分成三類：高，中，低根據(jù)年終績效等級和能力評估等級將所有員工分成九類。對于不同職類和職等的員工，應分開排入不同的九宮格人力資源部根據(jù)圓桌會議結(jié)果繪制九宮格。九宮格應該嚴格保密。1精選ppt九宮格奉獻者(C)完全達標(B)優(yōu)秀〔S,A〕低中高在自愿、穩(wěn)妥和有能力的根底上，必須幫助其到達績效完全達標，否那么需要重新安排一個更適合的工作崗位或者幫助其在其他地方尋找一個工作時機——通常在未來的3-6個月內(nèi)被迫換崗位工作或被淘汰5%需要往更優(yōu)秀的績效〔第4方格〕努力——需更加努力10%有能力在同一層級的相似工作崗位上高效地工作，工作老練，同時具有掌握新技能的能力——有可能會被安排做其他同級崗位的工作10%可能在某些工作方面表現(xiàn)良好，其他方面表現(xiàn)不佳或者很差——應該努力在當前的層及到達完全達標的級別10%有可能在目前的層次承擔更多的職責，但是應該努力到達優(yōu)秀的績效——在上一年度輪換到新的工作崗位，并且以前被評在第1、2方格內(nèi)的員工通常也被放入此格20%有能力在目前的層次承擔更大、更廣泛的工作——可以考慮職位晉升，比方由普通經(jīng)理晉升到分行經(jīng)理10%在上一年度輪流到新的工作崗位，并且在以前被評在第1或者第方格——在崗位尚未表現(xiàn)出應有績效5%在將來有能力進行轉(zhuǎn)變，應該在目前的工作崗位做得更加出色——可能向1格轉(zhuǎn)變10-15%當前具備轉(zhuǎn)變到更高層次的能力——通常會在6個月內(nèi)被提升到高一級職位5-10%能力績效2134567892精選ppt九宮格的人數(shù)分布統(tǒng)計表九宮格人數(shù)分布統(tǒng)計表職類/職等綜合評估等級

123456789M1/M2

M3/M4

M5/M6

P1/P2

P3/P4

P5/P6

A1/A2

A3/A4

結(jié)果應用：繼任計劃

關(guān)鍵人才計劃

淘汰計劃完成九宮格后，e化系統(tǒng)當中應該可以顯示出九宮格的分布統(tǒng)計表。人力資源部主要針對1、2類員工做出關(guān)鍵人才方案和繼任方案，針對9類員工做出淘汰方案。九宮格結(jié)果如何應用？在九宮格中最應該關(guān)注的是處于1,2類和9類的員工。1類員工：當前績效和能力都非常優(yōu)秀，已經(jīng)具備進入更高層級的能力，應該在6個月內(nèi)得到晉升嘉獎。如果組織因為沒有職位空缺而無法晉升1類員工，上級主管或者越級主管應主動考慮提供給此員工其他的時機以保持其積極性，例如短期的輪崗或培訓時機等。并明確告知此員工公司對其的重視程度非常高，以到達鼓勵和保存優(yōu)秀員工的目的。并在有上一層級職位空缺時馬上考慮給1類員工晉升的時機。2類員工：績效非常優(yōu)秀，能力良好，有在同一層級承擔更廣泛和重大的責任的能力，如負責更加重要的客戶，領(lǐng)導更加重要的工程等。也可以考慮晉升。當給予晉升時機時，應注意提供2類員工相應培訓以支持擴大的職責范圍對其能力提升的要求。9類員工：是企業(yè)內(nèi)比較差的員工。主管應與之進行溝通，了解原因。如果態(tài)度不夠上進可以考慮直接淘汰，如果上進心很強愿意改進，那么可以考慮在一定期限內(nèi)〔如1-2個月〕提供更多的在職培訓并觀察其進步情況，或者轉(zhuǎn)向更低的崗位。提供過一次時機后仍沒有轉(zhuǎn)機者將被淘汰。4精選ppt除了以上針對不同人才評等的結(jié)果，所反映出九種不同的人才開展需求與策略外。另外，為提升員工的績效表現(xiàn)，也可以有不同的開展。例如：針對高潛質(zhì)的員工〔方格7,及局部方格4和8〕，除上述的開展規(guī)劃安排外，為他們甄選適宜的導師(Mentor)，提供未來職業(yè)開展上的建議與咨詢，也有助于他們對全面了解其自身的職業(yè)規(guī)劃。而對方格2及3的員工來說，提升現(xiàn)有績效是他們目前最重要的開展重點，因此，通過績效輔導方案的協(xié)助或是安排一個較資深的員工(教練)來從旁教導，將有助于他們在既定的時程內(nèi)有效提升核心能力或績效。除了此兩類外，針對大多數(shù)績效或具備中等潛能的員工來說，由于數(shù)量龐大，公司通常會考慮資源的有限，而依功能或職務的重要性和奉獻度，來決定是否安排導師或教練進行現(xiàn)有工作職務的指導或咨詢。5精選ppt6精選ppt九宮格結(jié)果運用中有哪些關(guān)鍵角色？人力資源部負責根據(jù)九宮格結(jié)果制定繼任方案、關(guān)鍵人才方案和淘汰方案。主管應對下屬員工屬于九宮格里的哪一類非常了解。對于1，2類員工可以告知其在九宮格里的位置，以更好的鼓勵和保存。對于9類員工也要進行溝通，告知公司的立場和慣有做法。對于其他類的員工，可以不用告訴。九宮格的結(jié)果除了上述情況外應該嚴格保密。員工之間不得討論和透露各自等級，主管也不可告訴某位員工其他員工的等級結(jié)果。7精選ppt年度九宮格等級12、34、5、67、89崗位和工資調(diào)整方法晉升對加薪、晉升比例進行整體控制轉(zhuǎn)崗、降級、勸退年度績效/能力素質(zhì)考評結(jié)果等級劃分等級年度績效考核得分年度能力素質(zhì)考核得分超過標準X≥90X≥80符合標準70≤X＜9060≤X＜80未達標準X