江西奉新同和醫(yī)藥有限公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告

江西奉新同和醫(yī)藥有限公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告

江西鳳鳴制藥有限公司位于江西省奉新縣。它于1996年成立于浙江省臺(tái)州，于2003年遷至江西。2005年，香港康達(dá)制藥有限公司正式成立。公司重組以來(lái),始終把安全教育放在首位,大力實(shí)施“四五六”工程,多渠道、多層次、多形式開展安全教育活動(dòng),努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,有效地促進(jìn)了藥品生產(chǎn)安全?！八奈辶惫こ淌侵?安全工作責(zé)任的“四個(gè)落實(shí)”1.安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長(zhǎng),擔(dān)任公司安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人;設(shè)立了安全生產(chǎn)辦公室,由主任、專職安全員各1人、兼職安全員15人組成,負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的日常事務(wù)。2.做好“五協(xié)助”教育公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組與各組(區(qū))長(zhǎng)、片員簽訂了安全責(zé)任書,各組長(zhǎng)是本區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)做好“五協(xié)助”教育,即:協(xié)助區(qū)隊(duì)搞好班前班后的安全教育;協(xié)助區(qū)隊(duì)搞好薄弱人物的排查和跟蹤教育;協(xié)助區(qū)隊(duì)做好各種安全教育記錄;協(xié)助區(qū)隊(duì)發(fā)動(dòng)職工完成急、難、新任務(wù);協(xié)助區(qū)隊(duì)分析事故發(fā)生原因,制定對(duì)策。3.責(zé)任考核,嚴(yán)格處理公司對(duì)所有片區(qū)安全工作情況進(jìn)行“雙文明一體化”“十星級(jí)文明戶”和“六星文明室”的考核,每項(xiàng)考核都有專門部門、專門人員統(tǒng)計(jì),一日一統(tǒng)計(jì),一月一考核,考核不合格的立即摘牌,并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。4.安全教育內(nèi)容規(guī)范首先,公司各級(jí)部門嚴(yán)把班前班后安全教育關(guān)。公司統(tǒng)一印制了班前班后會(huì)議記錄本,內(nèi)容分衛(wèi)生、搬運(yùn)、機(jī)電、消防等,要求值班干部在會(huì)前必須將要講的安全教育內(nèi)容認(rèn)真填寫好,漏記一次由檢查人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。其次,實(shí)行了班前安全承諾簽字制度。凡生產(chǎn)線上的職工在班前先在承諾卡上簽字,否則不準(zhǔn)開工。第三,有計(jì)劃地安排安全教育活動(dòng)。礦安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組在月初把每月的安全教育計(jì)劃制定成表,做好每日安排,保證了安全教育活動(dòng)天天有,安全教育形式日日新。構(gòu)建“五個(gè)一”教育陣地公司制定了各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度20種,并投入十幾萬(wàn)元經(jīng)費(fèi),抽調(diào)十幾名員工,集中時(shí)間,從廠內(nèi)到廠外,從單身宿舍到家屬宿舍,從廣播到電視形成了“五個(gè)一”的安全教育陣地。1.掛著職工職場(chǎng)所掛公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作了鋁合金牌板,標(biāo)上醒目的安全生產(chǎn)口號(hào),整齊劃一地掛在車間內(nèi),讓職工一走進(jìn)工作場(chǎng)所,迎頭就看到“生產(chǎn)質(zhì)量是命根子,藥品質(zhì)量是金飯碗”“藥品生產(chǎn)關(guān)系民生”“珍惜生命,確保安全”等標(biāo)語(yǔ)。2.以畫廊為“龍頭”，形成“立體”安全教育在走廊上懸掛了諸如“親人盼您安全歸”“歷史上的今天”“安全奮斗目標(biāo)”等安全標(biāo)語(yǔ)。3.擴(kuò)大安全教育對(duì)象,提高職工的自覺(jué)性在公司廣場(chǎng)和宿舍區(qū)的路燈桿子上懸掛了88塊牌板,每塊牌板上都寫上了讓職工動(dòng)心入腦的口號(hào),使職工在上下班和回家的路上自覺(jué)不自覺(jué)地受到安全教育。4.做“開工前”和“自主保安記”公司為每個(gè)區(qū)隊(duì)的學(xué)習(xí)室精心設(shè)計(jì)制作了鋁合金“全家福”牌板,每個(gè)職工家庭的合影照片都貼在牌板上,每天職工在班前班會(huì)上都能看到自己的親人,做到了“開工前看全家福,自主保安記心中”。另外,區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室還掛上本區(qū)隊(duì)保持安全天數(shù)牌板,時(shí)時(shí)提醒職工,珍惜這來(lái)之不易的安全成果。5.規(guī)范情報(bào)資料公司廣播每天3次播放宣傳安全知識(shí),區(qū)隊(duì)的安全經(jīng)驗(yàn),事故通報(bào)等內(nèi)容。并且組織員工觀看安全教育專題節(jié)目,內(nèi)容包括“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)談安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)”“歷史上的今天”“嚴(yán)重三違”等,使職工在茶余飯后、上下班路上都能聽到安全教育的聲音,看到安全教育的畫面。安全生產(chǎn)培訓(xùn)的“六大培訓(xùn)”1.安全考試考核的成績(jī)公司堅(jiān)持每年對(duì)生產(chǎn)骨干集中培訓(xùn)1次,每次5~7天。每月5號(hào)、20號(hào)還定期對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)余培訓(xùn),并對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)管理,每周一次到區(qū)隊(duì)了解他們的工作情況。公司對(duì)現(xiàn)有員工保證一年至少一次的綜合素質(zhì)培訓(xùn),其中安全培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí),對(duì)安全知識(shí)考試成績(jī)實(shí)行一票否決制,只要安全考試不合格(少于80分),就令其離崗學(xué)習(xí),直至補(bǔ)考及格后才能重返崗位,公司對(duì)在綜合培訓(xùn)中優(yōu)秀學(xué)員,給予500元/人次的獎(jiǎng)勵(lì),優(yōu)秀學(xué)員名額為全部學(xué)員的20%。同時(shí),對(duì)于各片區(qū)的值班人員,要求做到每晚20點(diǎn)在調(diào)度室召開值班人員大班例會(huì),通報(bào)一天的安全情況,然后有針對(duì)性地布置第二天的安全教育任務(wù)。2.安全培訓(xùn)是否要合格公司規(guī)定,對(duì)新來(lái)人員進(jìn)行公司、車間、班組三級(jí)安全培訓(xùn)的時(shí)間不少于56學(xué)時(shí),堅(jiān)決做到安全培訓(xùn)不合格,不能上崗單獨(dú)操作。培訓(xùn)從具體操作到注意事項(xiàng)做到看一遍,學(xué)一遍,單獨(dú)操作一遍,實(shí)現(xiàn)學(xué)懂學(xué)牢學(xué)精。3.定期組織演練,保證生產(chǎn)質(zhì)量公司每日都有專人進(jìn)行安全檢查,每天檢查項(xiàng)目近40個(gè),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,由檢查人員當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書,限定期限整改,到期未完成的對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予200-400元的罰款。對(duì)處理后再次整改不到位的,對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行撤職處理。公司還定期組織由安全辦公室牽頭,邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)部門對(duì)公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,(一般一季度一次)。在事故處理方面,公司制定了事故管理規(guī)程,成立了事故調(diào)查小組,對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查做出處理報(bào)告,并上報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。在事故處理上,對(duì)當(dāng)事人處理決不手軟,嚴(yán)格按管理規(guī)定處罰。對(duì)事故的原因不分析清楚,對(duì)隱患整改不到位都不能恢復(fù)正常生產(chǎn)。在應(yīng)急演練方面,公司對(duì)各類突發(fā)事故均制定了事故應(yīng)急預(yù)案,(共制定事故應(yīng)急預(yù)案10余種),并定期組織從業(yè)人員進(jìn)行演練,使公司從業(yè)人員都了解應(yīng)急預(yù)案,都會(huì)用救援器材,都知道怎么應(yīng)急處理,在這方面,公司每次演練都要花近萬(wàn)元。在安全生產(chǎn)的投入上,公司嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)施工,保證安全生產(chǎn)的投入,絕不欠安全賬,在這方面已投入資金130多萬(wàn)元。4.定期開展安全生產(chǎn)教育,提高全民素質(zhì)對(duì)正面典型,公司采取了定期評(píng)選與重點(diǎn)評(píng)選相結(jié)合和精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法,不斷樹立新典型。公司堅(jiān)持每月1次評(píng)選安全先進(jìn)片區(qū),進(jìn)行加倍重獎(jiǎng),并在每月的中層干部例會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)。對(duì)每季評(píng)選出的“安全標(biāo)兵”,除給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還進(jìn)行廣播宣傳表?yè)P(yáng)。對(duì)月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的先進(jìn)單位,組織各級(jí)管理干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。對(duì)反面典型,采取了讓其“三丟”的辦法進(jìn)行教育,即“丟人、丟錢、丟位子”?！皝G人”,就是對(duì)嚴(yán)重違章或事故責(zé)任人,讓其車間喊話、會(huì)上亮相;“丟錢”,就是對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、花錢買教訓(xùn);“丟位子”就是對(duì)嚴(yán)重事故的責(zé)任者,責(zé)任輕者調(diào)離崗位,重者就地辭退。5.對(duì)薄弱人物進(jìn)行重點(diǎn)教育和管理有的職工因?yàn)楦鞣矫嬖?可能會(huì)有身體疲勞、精神不振的表現(xiàn),這些人在工作中最容易發(fā)生事故。公司專門成立了薄弱人物管理辦公室,嚴(yán)格按照一定程序,對(duì)薄弱人物進(jìn)行重點(diǎn)教育和管理。具體做法是嚴(yán)把“三關(guān)”:一是嚴(yán)把排查關(guān)。各區(qū)隊(duì)的值班干部和當(dāng)班工長(zhǎng)在班前會(huì)認(rèn)真排查,發(fā)現(xiàn)思想不集中、身體狀況不佳、疲勞等情況的職工,作為薄弱人物進(jìn)行重點(diǎn)管理,填寫薄弱人員登記表,上報(bào)安監(jiān)處和調(diào)度室,進(jìn)行統(tǒng)一管理登記。二是嚴(yán)把處理關(guān)。對(duì)嚴(yán)重的薄弱人員進(jìn)行“三不”,即:不簽到、不考勤、不開工。三是嚴(yán)把教育關(guān)。對(duì)這些薄弱人員,公司還把他們集中起來(lái)培訓(xùn),真正對(duì)安全重要性有了深刻認(rèn)識(shí)方能上班。6.開展理論宣傳活動(dòng),開展傳統(tǒng)知識(shí)宣傳幾年來(lái),公司動(dòng)員各方面的力量,廣泛開展了豐富多采的活動(dòng),使廣大職工在活動(dòng)中受到了潛移默化的教育。公司成立了職工安全教育協(xié)會(huì),定期組織一些行家老手到車間開展宣講