單位負(fù)責(zé)人在季度總結(jié)會上的講話

單位負(fù)責(zé)人在季度總結(jié)會上的講話同志們：

為期兩天的房地產(chǎn)市場進(jìn)展分析講座、細(xì)節(jié)治理之道、合同法根本學(xué)問培訓(xùn)和集團(tuán)工作會議經(jīng)過同志們的共同努力，今日就要完畢了。集團(tuán)之所以用兩天的時間把大家聚攏在一起進(jìn)展培訓(xùn)和召開會議，其目的有三：一是為了豐富集團(tuán)中、高層治理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)健進(jìn)展；二是為大家供應(yīng)一個相互溝通和溝通的時機(jī)，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”；三是總結(jié)20xx年三季度的各項工作，尤其是針對當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢，需要我們企業(yè)仔細(xì)的討論和分析，如何做好后期3個月的各項工作，仔細(xì)的討論工作思路和企業(yè)對策。本次培訓(xùn)和工作會議的圓滿進(jìn)展，對于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后xx事業(yè)的快速、有效、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展以及提高我們企業(yè)的整體治理水平都具有重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)作用。

剛剛，集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門都結(jié)合本單位的工作實際與目標(biāo)任務(wù)，就如何做好今年后七個月的各項工作作了簡要的發(fā)言，明確了后七個月各單位的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團(tuán)三季度各項工作開展?fàn)顩r和四季度工作安排談幾點意見和要求。

一、20xx年三季度工作簡要回憶

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

(略)

（二）工程工程開發(fā)進(jìn)展?fàn)顩r

xx·xx華苑工程工程：xx·xx華苑工程工程三期單體工程、會所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已根本完成，現(xiàn)正在進(jìn)展工程工程的進(jìn)一步完善和工程決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動，估計年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已根本確定；五期工程正在進(jìn)展施工前的各項預(yù)備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。

xx華府工程工程：xx華府工程工程1#、3#樓已完成主體11層工程施工，2#樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨立根底砼澆筑。

xx·xx華城ⅱ期工程工程：xx·xx華城ⅱ期工程工程未能按集團(tuán)要求在3月底如期完成拆遷工作，工程的方案設(shè)計工作正在逐步修訂和完善。

xx路工程工程：xx路舊城改造工程工程目前正在進(jìn)展工程拆遷前工程拆遷方案及摸底排查等各項預(yù)備工作。同時正在積極進(jìn)展工程的前期設(shè)計方案論證工作。

xxx工程工程：一是進(jìn)展工程拆遷前的各項預(yù)備工作；二是正在和設(shè)計部門對接，預(yù)備啟動工程的前期設(shè)計方案。

xx·xx景城工程工程：xx·xx景城一期工程工程已全面完成，目前在在進(jìn)展工程工程的決算和檔案整編工作；二期工程已根本完成，目前正在進(jìn)展工程收尾及單體驗收和綜合驗收的預(yù)備工作，估計在7月底前可全面完成；三期工程共8萬平方米建立任務(wù)目前在在逐步拉開，估計在7月底前可全線綻開。

（三）銷售工作進(jìn)展?fàn)顩r

xx·xx華苑工程：xx·xx華苑工程今年7月、9月各開一次盤，共推出房源……套，截至9月底，共銷售房源……套（不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套），占應(yīng)售房源的49.80%。

彩虹華府工程：今年7月1日正式開盤，共推出房源……套。截至9月底，共銷售房源……套，占應(yīng)售房源的39.06%。

xxxx華城工程：ⅰ期工程已全面完成今年的銷售規(guī)劃任務(wù)；ⅱ期工程正在進(jìn)展銷售前的預(yù)備工作，并進(jìn)展客戶積存工作。

xxxx景城工程：截至5月底，當(dāng)年共銷售商品房住宅……套。目前正在進(jìn)展三期工程銷售前的各項預(yù)備工作及客戶的積存工作，估計在11月底三期房源可上市。

（四）物業(yè)治理工作

所屬兩個公司的物業(yè)治理目前工作進(jìn)展比擬順當(dāng)，沒有消失安全責(zé)任事故，小區(qū)治理比擬順暢，業(yè)主口碑較好。

（五）企業(yè)治理工作

集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門的綜合治理水平均在不同程度上有所提升，為集團(tuán)各項事業(yè)的順當(dāng)開展供應(yīng)了良好保障。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析和我們企業(yè)的對策

1、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析：今年4月15日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于堅決遏制局部城市房價過快上漲的通知》，限制購置其次套住房，結(jié)果是購房者持幣觀望，房屋成交量大幅度下滑。我是這樣對待這個問題的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一線城市房價漲得太狂，這個措施是國家不得以而為之；其次，國家出臺的新政主要是針對局部一線城市和沿海城市；第三，中心政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府結(jié)合中心政府新政出臺的措施相比照較溫柔；第四，中國的市場是巨大的，中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程才剛剛開頭；第五，從中西部城市的房地產(chǎn)消費人群來看，超過七成以上的購房者都屬于自住型購房，尤其是三線城市；綜上所述，我認(rèn)為房地產(chǎn)這個行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，目前的這種局面是沒有生命力的，房地產(chǎn)這個行業(yè)最起碼還有十年朝陽期，所以我們腳下的路必需堅決地走下去。

2、我們企業(yè)如何應(yīng)付當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢：一是仍舊根據(jù)我們年初規(guī)劃會議制定的工作目標(biāo)和銷售規(guī)劃實施，把市場要作為第一要務(wù)抓好，尤其是要抓好我們的根底治理工作，穩(wěn)中求快；二是要進(jìn)一步加大、加強(qiáng)我們建立工程的品質(zhì)和品位，在細(xì)節(jié)上狠下功夫，努力提升小區(qū)人性化效勞，給銷售工作營造一個良好的環(huán)境。加上銷售上有力的整合和推廣，我們肯定會在劇烈的房地產(chǎn)競爭中立于不敗之地；三是我們的主要治理者肯定要保證企業(yè)的現(xiàn)金流正常流淌，要把有限的資金用好、用足、用活。確保企業(yè)穩(wěn)定安康進(jìn)展。

三、后七個月主要工作安排

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)（略）

（二）工程工程開發(fā)

工程工程開發(fā)的形象進(jìn)度和時間要求仍按年初規(guī)劃會提出的要求去完成，工程進(jìn)度和銷售進(jìn)度要相對匹配。下面我主要談以下三方面的問題：

1、工程質(zhì)量問題：我們的建安工程質(zhì)量和建筑構(gòu)造安全方面沒有問題。我們要強(qiáng)調(diào)的是在隱藏工程、裝飾工程、環(huán)境工程等細(xì)節(jié)上，我們還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、投資關(guān)：一是構(gòu)造形式合理，這樣不但使用功能好，而且還能有效掌握投資；二是我們每一位員工不但要是一個治理者，還要是一個經(jīng)營者，要留意工程關(guān)鍵部位的處理，在關(guān)鍵部位要加大投入；三是加強(qiáng)現(xiàn)場治理和施工合同等的治理。

3、團(tuán)隊治理問題：一是人員的配備、工作流程、職務(wù)說明書、權(quán)、責(zé)、利等要清楚；二是在現(xiàn)場肯定要擅長發(fā)覺問題和跟蹤解決問題；三是對在現(xiàn)場治理和在技術(shù)、預(yù)算治理方面有突出奉獻(xiàn)的人和事，肯定要表揚(yáng)和嘉獎，鼓舞同志們對企業(yè)、對工程提出合理化建議。

（三）銷售工作

一是樹立危機(jī)意識，加強(qiáng)工程定位、整合推廣和執(zhí)行等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和創(chuàng)意；二是要加強(qiáng)團(tuán)隊建立，治理好銷售部和員工儀容，維護(hù)好企業(yè)形象；三是要保證工程序列和銷售序列之間常常性的、有效的溝通。

（四）物業(yè)治理工作

一是安全問題，二是通過我們物業(yè)公司全體同仁的不懈努力，最終要到達(dá)一個“二高一低”的效果，即：提高業(yè)主對我們效勞的滿足率，提高小區(qū)業(yè)主交費的收費率，降低小區(qū)業(yè)主的投訴率。

（五）企業(yè)治理工作

1、企業(yè)各項規(guī)章制度的修訂和完善工作。上半年我們對集團(tuán)的各類治理制度進(jìn)展了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的進(jìn)展不脫節(jié)，這項工作近期就會完成。下半年在制度建立工作上，重點是在“執(zhí)行”二字上下功夫。

2、從7月1日起，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實行無紙化辦公。

3、財務(wù)治理工作：一是要加強(qiáng)資金的預(yù)算治理，合理使用好有限的資金，同時加強(qiáng)籌融資工作，突顯資金本地化；二是加強(qiáng)企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作；三是加強(qiáng)審計稽核及財務(wù)根底性治理工作；四是財務(wù)團(tuán)隊建立，分好工，把好關(guān)，切實當(dāng)好各級領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

4、人力資源工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才聘請和儲藏工作的力度；二是要運用好績效考核體系，充分調(diào)動廣闊員工的主觀能動性；三是要連續(xù)加大培訓(xùn)工作的力度，通過崗位培訓(xùn)切實提高廣闊員工的業(yè)務(wù)技能和水平，真正建立起一支崗位本事強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)好的員工隊伍，從而進(jìn)一步增加企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的長足進(jìn)展供應(yīng)保障。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建立。我們要積極推動企業(yè)文化建立有序開展。要通過企業(yè)文化活動的不斷熏陶，努力營造和諧的工作氣氛，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸宿感，從而到達(dá)增加企業(yè)分散力的目的。還要辦好集團(tuán)第四屆文化節(jié)活動，要幫助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊工作和工程vi的統(tǒng)一工作。

6、強(qiáng)化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運營。要求同志們在今后的工作中，肯定要有法律意識，肯定要學(xué)會用法律愛護(hù)企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運營。

四、幾點盼望和要求

（一）以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊建立。

我們必需堅持以人為本，以有效的團(tuán)隊目標(biāo)為引導(dǎo)，加強(qiáng)與員工的準(zhǔn)時溝通，建立相互理解、相互信任、相互敬重的良好關(guān)系，提倡感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊氣氛，運用有效的鼓勵手段，把團(tuán)隊價值與員工自我價值有機(jī)的統(tǒng)一起來，形成團(tuán)隊分散力，從而打造一支“勇往直前，無往不勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊，以增加企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)和員工共同進(jìn)展。同時，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)必需要加強(qiáng)自身素養(yǎng)和力量的修煉，不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)水平，要擅長“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團(tuán)隊。

（二）以實為本，強(qiáng)化制度落實力度。

一是各級治理人員要提高思想熟悉，要以身作則，嚴(yán)于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會令制度落實成為空口號；二是要運用企業(yè)內(nèi)刊、培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對廣闊員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內(nèi)容和實質(zhì)，提高他們的制度意識，增加遵守制度和執(zhí)行制度的主動性和自覺性；三是制度落實的監(jiān)視檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并發(fā)揮最大效能；四是要強(qiáng)化制度貫徹的責(zé)任追究力度。

（三）提升治理團(tuán)隊，增加企業(yè)活力

我們企業(yè)的各級治理人員，尤其是高層治理人員必需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，要常常性的“洗腦”、“換腦”，要打破常規(guī)，為企業(yè)的進(jìn)展謀求新方法，拓展新思路，切實為企業(yè)的進(jìn)展注入活力和動力。

（四）安全治理常抓不懈，保障企業(yè)安康進(jìn)展

集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人是安全治理的第一責(zé)任人，必需加強(qiáng)對安全治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，一是要建立起長效的監(jiān)管和預(yù)警機(jī)制，將責(zé)任落實到人、到崗，強(qiáng)化落實安全治理責(zé)任制；二是要加強(qiáng)安全教育