戰(zhàn)略成本管理的目標與方法措施體系

戰(zhàn)略成本管理的目標與方法措施體系匯報人：2023-11-29目錄contents戰(zhàn)略成本管理的目標戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本管理的措施戰(zhàn)略成本管理的體系構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理的目標01通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費、提高效率等方式降低成本，以獲得成本優(yōu)勢。降低成本提高市場份額打敗競爭對手以較低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)，增加市場份額，提高市場占有率。通過降低成本和提高市場份額，打敗競爭對手，獲得競爭優(yōu)勢。030201成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提高附加值通過提供超出競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，提高附加值，增加客戶忠誠度和市場份額。獲得高收益通過提供獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得高收益，滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標。創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品和服務(wù)通過研發(fā)獨特的技術(shù)、設(shè)計、功能等方面，使產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同。差異化戰(zhàn)略根據(jù)客戶需求，定制個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的特殊需求。滿足個性化需求通過提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度，增加客戶忠誠度和市場份額。提高客戶滿意度通過提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得高收益，滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標。獲得高收益?zhèn)€性化戰(zhàn)略戰(zhàn)略成本管理的方法02總結(jié)詞作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，旨在提高作業(yè)效率和降低成本。詳細描述作業(yè)成本管理通過對作業(yè)進行詳細分析和優(yōu)化，以實現(xiàn)成本最小化和價值最大化。它關(guān)注作業(yè)的增值和非增值部分，并試圖消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。作業(yè)成本管理目標成本管理是一種以市場為導(dǎo)向的成本管理方法，旨在制定和實現(xiàn)具有競爭力的成本目標。目標成本管理首先確定產(chǎn)品或服務(wù)的市場價格，然后減去期望利潤，得出目標成本。企業(yè)通過設(shè)計和改進生產(chǎn)流程，降低成本，實現(xiàn)目標成本。目標成本管理詳細描述總結(jié)詞總結(jié)詞生命周期成本管理是一種全面考慮產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期的成本管理方法。詳細描述生命周期成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)階段的成本，還考慮產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)、銷售、售后服務(wù)等階段的成本。它旨在從全局角度降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的整體效益。生命周期成本管理約束理論成本管理是一種基于約束理論的成本管理方法，旨在識別和優(yōu)化企業(yè)的約束資源。總結(jié)詞約束理論成本管理關(guān)注企業(yè)的資源約束，包括人力、物力、時間等，通過優(yōu)化資源配置和流程改進，降低約束資源的成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。詳細描述約束理論成本管理戰(zhàn)略成本管理的措施03建立戰(zhàn)略成本管理小組成立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人組成的戰(zhàn)略成本管理小組，負責(zé)制定和監(jiān)督實施戰(zhàn)略成本計劃，確保戰(zhàn)略成本管理的有效推進。明確職責(zé)與分工明確戰(zhàn)略成本管理各相關(guān)部門的職責(zé)和分工，確保各部門之間的協(xié)同合作，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標。組織措施對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行全面分析，包括市場趨勢、競爭對手情況、政策法規(guī)等，為制定戰(zhàn)略成本策略提供依據(jù)。分析內(nèi)外部環(huán)境根據(jù)企業(yè)實際情況和內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，制定詳細的戰(zhàn)略成本計劃，包括各部門的成本目標和實施方案。制定戰(zhàn)略成本計劃規(guī)劃措施通過設(shè)定合理的目標成本，對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行成本控制，確保產(chǎn)品成本在目標范圍內(nèi)。實施目標成本控制建立完善的成本監(jiān)督和考核機制，對各部門的成本執(zhí)行情況進行定期檢查和評估，確保戰(zhàn)略成本管理的有效實施。強化成本監(jiān)督與考核控制措施戰(zhàn)略成本管理的體系構(gòu)建04VS明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，分析外部環(huán)境與市場需求，制定相應(yīng)的競爭策略。詳細描述通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，明確企業(yè)在市場中的定位，以及針對目標客戶的需求，制定相應(yīng)的競爭策略，如成本領(lǐng)先、差異化等?？偨Y(jié)詞戰(zhàn)略定位分析通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，識別增值環(huán)節(jié)與非增值環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程與資源配置。通過對企業(yè)內(nèi)部的價值鏈進行分析，識別出哪些環(huán)節(jié)是增值的，哪些環(huán)節(jié)是非增值的，針對增值環(huán)節(jié)進行重點投入與優(yōu)化，而非增值環(huán)節(jié)則可以通過流程再造、資源整合等方式進行優(yōu)化?？偨Y(jié)詞詳細描述價值鏈分析總結(jié)詞分析企業(yè)各項成本的動因，找出關(guān)鍵成本因素，制定有效的成本控制措施。詳細描述通過對企業(yè)各項成本的動因進行分析，找出影響成本的關(guān)鍵因素，制定針對性的成本控制措施，如提高效率、降低庫存等。成本動因分析總結(jié)詞建立科學(xué)的業(yè)績評價機制，對各業(yè)務(wù)部門與員工的業(yè)績進行客觀、公正的評價與激勵。要點一要點二