管理學基礎(chǔ)第七章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

第七章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1精選ppt學習目標組織結(jié)構(gòu)的含義與一般形式1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原那么2影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素3有機式組織結(jié)構(gòu)和機械式組織結(jié)構(gòu)的特征4組織變革與組織開展的關(guān)系52精選ppt內(nèi)容框架圖組織維持與變革組織結(jié)構(gòu)靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計影響因素組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式靜態(tài)3精選ppt第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原那么及影響因素靜態(tài)方面，組織指的是組織結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。動態(tài)方面，組織指的是維持與變革組織結(jié)構(gòu)以實現(xiàn)組織目標的工作過程。正確認識組織結(jié)構(gòu)的含義，必須把握以下三方面的要素：組織結(jié)構(gòu)決定了組織中的正式報告關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)明確了將個體組合成部門、再將部門組合成整個組織的方式。組織結(jié)構(gòu)包含了確保跨部門溝通、協(xié)作的制度設(shè)計。4精選ppt二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原那么在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，必須遵循以下的根本原那么：有效性原則分工與協(xié)作原則分級管理原則彈性結(jié)構(gòu)原則協(xié)調(diào)原那么責權(quán)利對等原那么組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原那么5精選ppt明確闡述問題主持人在看板上記錄小組成員提出見解會后評價三、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素戰(zhàn)略環(huán)境情感性技術(shù)組織規(guī)模6精選ppt第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)形式廠長B車間主任A車間主任班組長班組長班組長班組長直線制組織結(jié)構(gòu)簡圖7精選ppt二、職能制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理人力資源經(jīng)理生產(chǎn)制造經(jīng)理市場營銷經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)主管銷售主管工廠監(jiān)督員維修主管崗位設(shè)計專家培訓主管8精選ppt三、直線職能制組織結(jié)構(gòu)廠長職能科室職能科室職能班組職能班組車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長直線職能制組織結(jié)構(gòu)簡圖9精選ppt四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能部門職能部門職能部門職能部門C產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品銷售部門生產(chǎn)部門采購部門事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)簡圖10精選ppt五、矩陣型組織結(jié)構(gòu)11精選ppt六、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)12精選ppt第三節(jié)組織變革與組織開展適應(yīng)性變革是漸進的變革，較容易為員工所接受。激進性變革是大規(guī)模的高壓力的變革，變革的代價很大，一旦成功，對組織的前途具有決定性的影響。創(chuàng)新性變革界于上述兩者之間，變革的范圍和程度也較大，可能會對組織產(chǎn)生比較大的沖擊。13精選ppt組織變革過程實行變革審視狀態(tài)反饋效果覺察問題辨明差距設(shè)計方法弗里蒙特·卡斯特庫爾特·盧因解凍變革再凍結(jié)14精選ppt

組織開展是以人員優(yōu)化和組織氣氛協(xié)調(diào)為思路，通過組織層面長期努力改進和更新組織的過程，目的是實現(xiàn)系統(tǒng)的組織變革。組織開展與組織變革有著十分密切的關(guān)系，它是實現(xiàn)有效組織變革的手段。二、組織變革與組織開展15精選ppt三、組織變革與組織文化組織文化是組織成員共同認可的一系列核心價值觀、理念、信仰和規(guī)那么，是關(guān)于在組織內(nèi)部如何做事的共識。組織文化影響著組織成員解決內(nèi)外部問題的方法，教給組織新成員如何正確地理解事物、思考事物和感知事物。組織開展包含深層次的、長期的變革，包含高度的價值導(dǎo)向。16精選ppt本章重點考核內(nèi)容：掌握組織結(jié)構(gòu)