副校長分管工作自查報告

副校長分管工作自查報告1.背景介紹作為學(xué)校副校長，我分管了學(xué)校的人事、后勤、保衛(wèi)等多方面工作。在我擔(dān)任此職位的兩年時間里，學(xué)校的各項工作穩(wěn)步發(fā)展，但也存在一些問題和不足之處。為了更好地總結(jié)和反思自己的工作，我特此編寫此份自查報告。2.工作回顧（1）人事管理學(xué)校的人事管理一直是我分管的主要工作之一。在這方面，我主要開展了以下工作：加強了干部隊伍建設(shè)，以能力、業(yè)績?yōu)樵u價標(biāo)準(zhǔn)，并借助崗位競聘、選拔等方式提高選人用人的科學(xué)性和公正性。推進教師職稱評審工作，加大人才引進力度。通過組織重點人才招聘、加強博士后工作站建設(shè)等舉措，穩(wěn)步提升了學(xué)校教師隊伍的整體水平。加強員工績效管理，推廣績效考核機制。我們通過設(shè)立責(zé)任目標(biāo)、項目清單、績效考核等方法，激發(fā)教職工的工作積極性和創(chuàng)造性。積極推進退休教師福利保障工作。采取了多種形式的應(yīng)急救助措施，為退休教師提供全方位的保障和服務(wù)。（2）后勤管理后勤工作是學(xué)校管理的重要組成部分，在我的分管范圍內(nèi)，我主要關(guān)注如下幾個方面：推進后勤信息化建設(shè)。通過引進一些先進的信息化系統(tǒng)和設(shè)備，如節(jié)能控制系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等，使后勤管理工作更加規(guī)范化和高效化。加強后勤服務(wù)管理。為滿足廣大教職工和學(xué)生的需求，我們開設(shè)了多個后勤服務(wù)窗口，提供了飲食、住宿、醫(yī)療、文娛等多種服務(wù)。做好后勤設(shè)施設(shè)備的維護和管理。我們制定了完善的設(shè)施設(shè)備清單和維修保養(yǎng)計劃，并委托專業(yè)的服務(wù)商對設(shè)備進行統(tǒng)一維修和保養(yǎng)。（3）校園保衛(wèi)為保障學(xué)校師生的安全，我們積極開展了一系列保衛(wèi)工作：制定并完善校園保衛(wèi)方案。我們按照不同場所的特點，制定了不同的保衛(wèi)方案，并逐步建立了一套完整的保衛(wèi)機制。加強治安巡邏和設(shè)備監(jiān)控。我們安排專人巡視校園，加強設(shè)備監(jiān)控和報警系統(tǒng)管理。加強對校外人員的管理。我們加強了校園周邊區(qū)域的巡查和管控，嚴格執(zhí)行校門人員出入制度。3.工作不足在以上工作中，我們也存在一些問題和不足之處：在別的工作分管外，經(jīng)常會在業(yè)余時間處理人事、后勤、保衛(wèi)等與分管工作無關(guān)的事情，導(dǎo)致一些與重點工作相關(guān)的問題較晚或者遲未得到解決。一些工作需要與學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)相互配合，但是由于表達不夠清晰或者溝通不夠及時，導(dǎo)致工作進展緩慢。一些工作計劃存在不夠詳細和全面的問題，導(dǎo)致執(zhí)行過程中出現(xiàn)了一些差錯。4.改進措施對于以上問題和不足之處，我們將采取以下措施進行改進：做好日常安排，盡量避免在業(yè)余時間處理與分管工作無關(guān)事宜。設(shè)立定期協(xié)調(diào)會，加強整體規(guī)劃和交流溝通。加強工作執(zhí)行過程的監(jiān)控和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。5.總結(jié)說明在學(xué)校的人事管理、后勤管理和校園保衛(wèi)等方面工作的兩年時間里，取得了一定的成績，但也存在不足的地