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文檔簡介
第清廉商會全年工作計劃
清廉商會全年工作計劃新的一年,制定良好且有效的工作計劃對于今后的發(fā)展起著很重要的作用,既不浪費時間
和精力,同時也能改善自身的一些不足,提高自己對客戶的溝通能力,促使工作開展順利。增強責任感,增強服務意識,增強團隊意識。積極主動把工作做到點上,落到實處。明確自己的工作職責,遇到問題要及時分析問題,解決問題,服從上級的安排。
在此我訂立了工作計劃,以便自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一.產(chǎn)品市場分析
1.廣告光源一直是外貿(mào)的主推方向,燈簾、燈條、燈管、模組、超薄燈箱都比較有優(yōu)勢,很多的產(chǎn)品的價格已經(jīng)比之前的低了很多。今后還需要多做一些產(chǎn)品優(yōu)勢的對比文檔,產(chǎn)品案例分許與應用,讓客戶更加了解我們的產(chǎn)品。
2.商業(yè)照明燈具由于價格比較高,很多國外客戶基本不能接受。但還是需要更多的了解產(chǎn)品,多做優(yōu)勢對比文檔,尋找優(yōu)質(zhì)高端客戶。
3.高端產(chǎn)品就需要尋找優(yōu)質(zhì)客戶。目標客戶定位在美國、迪拜、日本等國家。積極運用不同的搜索引擎尋找客戶,不能只依賴阿里巴巴。
二.對日后工作的安排
1.在開發(fā)客戶這方面,可適當?shù)母淖儾呗?,增加在免費平臺上和商業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布供應信息;參加一些展會;嘗試用國外的本地搜索引擎。以尋找目標市場的商業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站、商會網(wǎng)站及產(chǎn)品專業(yè)網(wǎng)站為方向,了解并聯(lián)系目標市場知名度高銷售網(wǎng)絡龐大的進口商。
2.在和客戶溝通這方面,很重要的一點是確保提供給客戶的信息是正確并能達到的`的。當客戶沒下單前,了解客戶的性質(zhì)(是中間商還是最終使用者),達到知己知彼。在客戶下單后,需及時向客戶匯報交期,詢問是否仍有詢價.
3.發(fā)貨后,可在客戶收到貨一周后追蹤產(chǎn)品的質(zhì)量反饋,如有問題,首先要明確自己對于這個事件的態(tài)度,同時要及時幫客戶解決問題,
4.在追蹤客戶這方面,適時發(fā)郵件向客戶問候并詢問是否有采購計劃,每次追蹤問候都需不一樣,換個方式問。備忘客戶的一些重大節(jié)日和生日,在這些有紀念意義的日子里送上自己的一份祝福,給客戶心底留下一個親切的印象。
三.20__銷售目標
明年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,爭取2~3個大訂單,向年銷售額60萬進軍。根據(jù)自己制定的任務,把任務根據(jù)具體情況分解到每個季度、每月、每周、每日,在不斷歸納總結吸取教訓的基礎上提高銷售業(yè)績。
1.年銷售目標:60萬。
2.月銷售目標:5萬。
①現(xiàn)有已成交客戶8個,爭取明年爭取更多的訂單,保證成交量在10萬以上;②優(yōu)化阿里巴巴網(wǎng)站,收更多的詢盤,積極跟進客戶,爭取成交量在10萬以上;③搜索引擎營銷,比如google,bing等國際搜索引擎上的搜索,爭取成交量在10萬以上;④國際展會、交流會,提前做好宣傳資料及產(chǎn)品報價資料的詳盡文件圖片,尋找更多的客戶;⑤重點參考之前成功案例分析有效的營銷途徑和方式方法。
三.明年對自己有以下要求
1.做好每天的工作記錄,避免遺忘重要事項。做好客戶的跟蹤,對客戶的聯(lián)系進度及時記錄,對以往與客戶相互間發(fā)送的技術及報價資料要歸類整理好,以便隨時聯(lián)系。與外貿(mào)的同事一起總結,周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。2.接觸客戶之前要多查、了解顧客所在的公司的主要產(chǎn)品,不要千篇一律的回復郵件。以便判斷客戶的需要和問題,然后針對顧客的需要和問題,提出建設性的意見。如提出能夠增加顧客銷售量或能夠使顧客節(jié)省費用、增加利潤的方法。向客戶做出建設性意見,會更有利于贏得客戶的好感,這樣可以給客戶留下良好的印象,有利于長期接觸。了解市場需求,客戶需求,爭取按照客戶需要提供定制服務
3.對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣才會有長遠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。20__年外貿(mào)業(yè)務員工作計劃20__年外貿(mào)業(yè)務員工作計劃。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象??蛻粲龅絾栴},不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,先賣信譽后賣產(chǎn)品,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。
以上就是我這一年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向同事探討,共同努力克服。要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,開拓視野,豐富知識,不斷學習行業(yè)新知識,新產(chǎn)品,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務。
清廉商會全年工作計劃
20__年是__商會成立后的第一年,也是商會發(fā)展元年,這是難忘的一年、豐收的一年。在區(qū)工商聯(lián)領導的指導下、全體會員的努力下,__商會從無到有,從小到大,經(jīng)歷了注冊、慶典、茁壯成長,全年舉辦各類活動20余場次,取得了精彩的開局。在商會發(fā)展史上20__將是濃墨重彩的一筆,多年后我們回憶起曾經(jīng)的歲月,仍將為20__年而欣慰。受商會全體會員的委托,向各位領導匯報20__年工作總結及年工作計劃。
20__年工作總結
20__年是商會的基礎年,商會各項工作循序漸進開展,以下是20__年度工作總結:
1、理清商會方向,完善各項制度,商會運作有章可循。
王健會長認為:一個沒有方向、沒有規(guī)則的組織是一群烏合之眾、一盤散沙,__商會如果要長期生存下去,就必須有清晰的方向,嚴格執(zhí)行的各項制度,商會開展應該從理清方向,制定規(guī)則入手。20__年4月21日,9月24日商會召開了第一次、第二次理事級會議,對商會的發(fā)展方向進行了深入的討論,確定了商會的構架分工,以五項工作為基礎開展,新增加了項目與投資兩大板塊工作,同時對本商會電商含義做了新的闡釋:在不斷變化市場環(huán)境下,信息高度傳播的時代,電商不僅僅限于一種商業(yè)模式,更是一種商業(yè)思維,創(chuàng)新經(jīng)營,贏得市場的能力,利用電商思維做導向,發(fā)展商會,服務商會會員,讓會員企業(yè)在未來的不斷變化的市場環(huán)境中穩(wěn)步生存,發(fā)展壯大。
制度建設是商會可持續(xù)運作的保證,20__年經(jīng)過秘書處與各部門辦公會制定和修訂,目前已經(jīng)完成了包括《商會管理規(guī)章制度》、《商會會議制度》、《檔案資料管理規(guī)定》、《公文管理規(guī)定》、《公章管理規(guī)定》、《員工聘用管理規(guī)定》、《員工考勤制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《主要人員崗位職責》、《商會財務管理制度》、《商會成立文件匯編》、《商會培訓學習通知范本》等相關規(guī)章制度。
方向的確定,制度的制定,商會才能有清晰的發(fā)展。
2、舉辦學習活動,參觀新奇模式,提高商會凝聚力。
20__年共舉行活動9場,其中參觀學習類6場:20__電子博覽會行、3d打印技術行、中康電商平臺行、誠信聯(lián)盟大會、雅軒裝飾行、建材市場行、山西微商聯(lián)盟行;培訓類2場:5月15日微營銷實戰(zhàn)兵法、七一黨課培訓,娛樂類活動1場,4月23日舉行cs戶外拓展活動,中午舉行午宴。
3、參與公益活動,慈善資助并行,愛心在商會飛揚。
商會在10月25日參加了由__區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、__區(qū)工商聯(lián)組織的百名企業(yè)家凈化環(huán)境行動活動,共30名會員報名參加,清理垃圾表現(xiàn)優(yōu)秀,鍛煉身體的同時保護環(huán)境。
5月2日與春雨愛心協(xié)會協(xié)辦舉行了愛心資助活動,5名商會會員參加,現(xiàn)場共資助了6名學生,資助金額3000余元,提倡正能量,為__區(qū)貢獻一份力量,讓愛心在商會飛揚。4、調(diào)研走訪會員,吸收建議需求,為會員做好服務。
經(jīng)過前期的理事會議討論,如何落實服務會員需要建立調(diào)研走訪機制,在10月9日~11日,商會秘書處與部分會長進行了問卷調(diào)查及會員調(diào)研走訪工作,共搜集了38份有效問卷,對會員的培訓學習方面,商會需求建議有了整體的了解,為下一步為會員服務做好支撐工作。
5、完善商會標識,做好宣傳工作,提高商會知名度。
前期商會對外宣傳方面缺少相關形象物料,通過商會理事級會議,商會宣傳部負責對vi系統(tǒng)建立工作進行推進,目前已完成商會vi系統(tǒng)的初步建立,下一步將vi系統(tǒng)落實到商會各類文檔、宣傳材料之中,運用到會員通訊錄、商會刊物與網(wǎng)絡平臺當中。
20__年工作不足之處:
1、缺少相關培訓,商會學習總數(shù)不足。
商會缺少相關培訓課程,如法務、財務、電商、網(wǎng)絡等內(nèi)容,對商會會員有幫助、支持的培訓學習亟待增加。
2、組織與其他商會互訪活動較少。
與其他商會組織進行互訪溝通交流,能比較快的提升商會相關工作開展,20__年本商會與其他商會交流不足。
3、秘書處工作有待深入。
因秘書處人員少、工作瑣事多等原因,對會員的走訪有死角,現(xiàn)在注冊的近50家會員企業(yè)中,仍有多家秘書處沒有走訪到,工作有待深入。
清廉商會全年工作計劃
堅持為會員服務的工作宗旨,為會員辦實事。隨著黃金、股指,期貨等新品種的推出,客戶量將不斷增加,做好客戶服務與管理工作越來越重要。今年重點是在期貨公司客戶服務與管理方面,發(fā)揮商會平臺的優(yōu)勢,建立客戶服務與管理平臺,降低公司的管理成本,提高服務質(zhì)量,提高管理效率。
堅持以人為本的工作原則,做好為從業(yè)人員的服務。隨著期貨市場的發(fā)展,從業(yè)人員隊伍不斷擴大,提高從業(yè)人員素質(zhì)與業(yè)務水平成為公司的首要任務。今年的重點是:
首先做好從業(yè)人員的全面培訓;
其次,探討建立中、高管人員的管理平臺,對中、高管人員的合理有序流動起到引導作用,提高中、
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